企业班组建设工作
企业班组建设工作总结
企业班组建设工作总结企业班组建设工作总结|车间班组建设工作总结【篇一:班组建设工作总结】201x年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各项目标指标的顺利完成，做出了积极的贡献。
一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。
在制定好标准的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。
二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。
2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。
3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。
措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。
三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。
既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。
2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。
企业班组工作计划(5篇)
企业班组工作计划(5篇)企业班组工作计划1班组是企业发展的基础，创建“五型”班组是企业发展的需要，同时也是不断提高职工素质，全面强化基层班组的一种有效手段和方法。
根据公司文件精神，结合本班组特点特制定创建计划任如下。
一、创建技术型班组创建目标：提高职工个素质、技能水平、生产能力。
使职工成为具有扎实专业理论知识、善于解决实际技术难题的知识型、专家型的技术人才。
主要活动内容：1、师徒帮带在工段领导的指导下，启动技术好的师傅带徒工作。
工作中，师傅们要将自己的手艺和技术经验倾囊相赠，传授给徒弟。
通过师傅们的精心指导，快速提升徒弟们的技术水平，让他们快速成长起来。
从而促进生产效率的提高，班组整体素质和工作能力不断增强。
2、技能培训由于工段涉及多种金属焊接，为满足生产需要，对于未能掌握多种焊接技术的职工展开技术培训。
特别是核电站主管道焊接技术。
现阶段掌握这项技术的班组职工并不多，完成计划有一定的压力。
通过技术培训，使多人或者全体职工掌握这项技术，缓解生产压力。
3、攻坚克难针对紫铜管焊接质量，成立攻关小组。
对于在生产中，管件产生的变形、焊接成型不美观等问题进行专项问题讨论。
制定行之有效的解决方案，再通过生产实践及时解决现存的质量问题。
确保紫铜管在施工过程中的焊接质量。
二、创建管理型型班组创建目标：把班组建设成“管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组主要活动内容：1、不断完善班组管理制度。
努力形成科学规范、从严从细的管理体系。
2、加强民主管理。
生产期间,定期召开民主会议,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用3、加强5S管理。
根据班组特点，有针对性的进行“5S”管理活动，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，为职工创造一个安全舒适的工作环境。
4、加强质量管理。
定期召开质量例会，发现并解决生产中存在的质量问题。
通过质量例会，强化职工质量意识。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设的十个方面
班组建设的十个方面班组建设是企业发展中至关重要的一环。
一个良好的班组，有助于提升职工的工作动力和生产效率，促进企业的可持续发展。
以下是班组建设的十个方面：一、明确职责班组成员需要明确各自的职责，并始终保持对职责的认知和遵守。
班组负责人需要通过培训、沟通等方式让每个班组成员理解并承担自己的职责，以确保工作中不会发生交叉、遗漏等问题。
二、加强沟通班组成员之间需要加强沟通交流，及时分享工作进展、发现问题和解决方案，并给予反馈和支持。
班组负责人应该定期组织班组内部会议、借助通讯工具等途径加强沟通。
三、提升技能班组成员应不断提升自己的专业技能和业务素质，以适应企业发展的需求和市场的竞争。
班组负责人应该根据工作需要，制定培训计划，并指导班组成员进行学习和实战培训。
四、严格质量管理班组成员应全面了解和掌握质量管理的各个环节，严格执行企业的质量管理制度和标准，以提高产品质量和客户满意度。
五、确保安全生产班组成员应认真履行安全生产责任，全面执行安全管理制度和规章制度，及时排除工作环节中存在的安全隐患和风险，确保班组的安全生产。
六、严格执行流程班组成员应仔细阅读和遵守企业的各项规章制度和流程，确保各项操作符合标准和流程要求，避免因操作不当，导致质量问题和安全事故。
七、尊重个性班组成员应尊重彼此的个性差异和特点，充分发挥各自的长处，并将集体利益放在首位，以推动班组和企业整体的发展。
八、提高协作能力班组成员应提高团队协作能力，通过互相协作，实现班组内部各项工作的整合，提高工作效率，减少流程冗余和浪费。
九、激发工作热情班组成员应积极主动地完成工作，将工作看做是一种生活方式和追求，而不是单纯的职责。
班组负责人可以通过激励机制和奖励制度，鼓励成员们充分发挥自己的潜力和优势。
十、保持改进精神班组成员应保持改进精神，将工作视为持续不断的追求和创新。
班组负责人应鼓励班组成员在工作中不断创新和探索，提出改进建议和意见，并积极开展各项改进活动。
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)班组建设工作总结1班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和关怀下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参预的创建思路，班组建设工作取得了确定的效果。
为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有分散力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。
同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
企业开展班组建设工作的几点意见和看法
企业开展班组建设工作的几点意见和看法内容摘要：班组建设是企业管理的基础，班组的管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，班组建设是企业成败的关键。
为此，在新的形势下，如何开展企业班组建设工作，具体做法是落实四项措施，加强三个建设，创建一个组织一个家。
促进企业持续发展。
关键词：企业；开展；班组建设；意见；看法班组是企业的细胞，企业的生产、技术、经营等最终都要通过班组来实现，班组建设是企业管理的基础，班组的管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，班组建设是企业成败的关键。
为此，在新的形势下，就如何开展企业班组建设工作，谈几点个人肤浅的意见和看法，具体做法是落实四项措施，加强三个建设，创建一个组织一个家。
一、落实四项措施：即统一认识；充分发挥班组团队的作用；班组基础工作规范化；监督检查标准化、制度化。
1、统一认识。
就是企业班组建设工作，企业党、政、工、团要齐抓共管，形成共识。
具体作法是工会组织，行政支持，党组织保证，团组织参与，车间、工段直接抓，职能部门对口管，工会组织负责监督、检查、考评。
2、充分发挥班组团队的作用。
就是班组建设工作要注重发挥班组团队的力量，不能班长一言谈，一人干，班长是兵头将尾，班长的个人素质至关重要，班长的技术水平、个人修养、管理能力直接影响班组的整体工作，因此，要定期组织班长培训学习，同时注重职工培训学习，并纳入计划。
再是，要充分发挥班委的作用，班委要分工明确，责任到位，班组的工作要事事有人管，人人都管事，同时要充分发挥班组党员、团员、技术骨干的作用，提高班组整体实力，注重团队意识、团队精神的培养。
3、班组基础工作规范化。
班组基础工作规范，有助于班组等级的整体提升，班组要在基础工作规范之上，再显个性，班组要升级，基础工作规范是必须的。
首先，班组建设工作要有目标。
其次，是各项工作要有制度、标准、操作规程。
再是，各项工作记录要齐全、规范。
班组建设工作成效和启示
班组建设工作成效与启示：班组管理的优化与实践
班组建设是企业管理的重要组成部分，对于提升工作效率、增强团队凝聚力、实现企业目标具有重要意义。
近年来，我们公司不断加强班组建设工作，取得了一定的成效，同时也获得了不少启示。
一、工作成效
1. 班组管理水平提升：通过定期组织班组长培训、加强班组管理制度建设等措施，班组管理水平得到显著提升，班组内部沟通更加顺畅，工作效率明显提高。
2. 团队协作能力增强：班组内部成员之间相互支持、协作，形成良好的团队合作精神，大大增强了团队的凝聚力。
3. 员工满意度提高：班组关心员工成长，注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和培训机会，员工满意度明显提高。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低成本等措施，班组生产效率明显提升，为企业创造了更多效益。
二、启示
1. 重视班组长培养：班组长是企业最基层的管理者，其素质和管理能力直接影响班组管理水平。
因此，要加强对班组长的培养和管理，提高其综合素质和管理能力。
2. 注重团队建设：团队建设是班组建设的核心，要注重培养成员之间的默契和协作精神，形成良好的团队合作精神。
3. 关注员工福利：员工是企业最宝贵的资源，要关注员工的福利和成长，营造良好的工作环境和氛围，提高员工满意度和归属感。
4. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题，持续优化和完善，不断提升班组管理水平。
总之，班组建设工作成效显著，但也存在一些不足之处。
通过不断总结经验，加强团队建设，关注员工福利，持续改进，相信班组管理水平将不断提升，为企业发展注入新的动力。
2023年化工企业车间班组建设工作总结6篇
2023年化工企业车间班组建设工作总结6篇第1篇示例：2023年是我国化工行业发展的关键之年，各化工企业在努力提升生产效率的也将车间班组建设工作放在了重要位置。
为了更好地推动企业的发展，加强车间班组建设，在2023年的工作中，我们结合实际情况，深入开展了一系列的工作，取得了一定的成效，现对此进行总结如下：一、加强组织领导，强化责任落实在2023年，我们充分认识到车间班组建设工作的重要性，因此公司领导高度重视，成立了专门的领导小组，明确责任人，并将车间班组建设工作列为公司的重点工作之一。
通过领导小组的有效组织和协调，全员参与，形成了责任到人、措施到位的工作格局。
二、完善制度体系，提升管理水平针对车间班组建设工作中存在的问题和不足，我们进行了全面排查和分析，及时修订和完善相关制度和规章，明确了各级班组的职责与权利，规范了人员管理、生产管理、安全生产等方面的工作流程，提升了管理水平和工作效率。
三、加强员工培训，提高技能水平为了提高员工的专业技能和工作素质，我们定期组织各类培训活动，包括生产技术培训、安全防护培训、岗位技能培训等，确保员工具备必要的技能和知识，提高了员工的综合素质和工作表现。
四、优化管理机制，激发员工积极性通过完善管理机制，建立激励机制，我们有效激发了员工的工作积极性和创造性。
设立“优秀班组”、“优秀员工”等奖励制度，鼓励员工在工作中展现出色的表现，提高了全员的责任感和凝聚力。
五、加强安全生产，确保生产稳定安全生产是企业发展的基石，我们加强了安全生产的管理，落实了安全生产责任制，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，确保了生产过程安全稳定。
六、推进信息化建设，提高管理效能通过推进信息化建设，在车间班组建设工作中引入了信息化管理工具和系统，提高了信息的透明度和实时性，加强了数据的统计和分析，提升了管理效能和决策效果。
七、加强与外部单位的协作，促进企业发展我们积极与外部单位合作，加强与上下游企业的沟通与协作，共同推动产业链的整合和发展，实现优势互补、资源共享，促进了企业的可持续发展。
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企业班组建设工作国有企业班组建设工作环境问题及对策班组是管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
班组素质的高低，体现和反映了企业的大批量生产、经营管理水平和参与整个市场的积极参与竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会和经济效益，甚至提议决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，全面加强马鞍山钢铁公司建设，实现班组运营管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对切实加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和认知。
在国有企业现行班组央企设臵和人员结构的实际情况下，要探讨广大职工建设开展，要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：一、完善组织领导，订立实施方案为确保班组建设工作顺利推进，大幅提高班组建设工作的执行力,必须要组建了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设其他工作考核领导小组，并将各主要组成员职能处室纳入领导联络员。
同时应当经过反复研究讨论，结合实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设组织工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织工作保障。
二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展在工作推行之初，要设立班组建设授牌班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争风气。
经过实践，可以推动部分班组在超过工作进度和具体实效上超过示范班组三、以班组建设促进班组日常工作1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”部分企业班组设立体系沿用的工厂模式，必须按照工作和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。
通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。
2、发挥先进作用，提升团队技能水平班组长中总有一部分是企业技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志绝大部分的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员改善的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队强化的整体技能水平。
3、全面统筹，可以保证活动开展的整体性在推进班组建设工程中所，切记不可狭隘单纯去做单一的工作，而是在大力推进中努力把它党组织同党组织“争先创优”、工会组织劳动竞赛等大型活动有效结合结合，以基层活动来推动整体活动，用基层行动保障全局工作，可以在活动开展中有效减少管理环节，也可以避免各项活动开展的重复性，提高了工作效率。
通过上述几个方面的勤奋工作，班组建设工作定可推上一个新的台阶。
但是，现行国有企业体制之下现行的班组建设工作，必然会受到各种外界因素的制约，有几个问(更多请关注e=baidusnap0></a>奔跑</b>中的狼来代表狼性团队是比较适宜的；意义：基层工作要像狼一样奔跑</b>，永不停歇。
4.2标杆风采展示――张家港行业客户组（创新型）四、认真开展省级标杆基层单位评比选树标杆典型班组文化班组logo 班组名称班组愿景班组名称：客户响应班班组愿景：做中国移动广告主全业务客户响应领航者协同、创新、卓越五型班组风彩展示 logo标志寓意：认真倾听客户的心声，不断提升服务质量客户支撑与服务水平09年4月成立客户响应班，主要职责为支撑集团客户和小区宽带的售前方案支撑、售中开通、售后故障处理，对外与合资企业其他部门、班组积极合作，建立和推行全系统化业务标准化支撑体系，对内构建“协同、创新、卓越”的班组文化，有效支撑了公司全业务的健康发展。
班组简介班组荣誉4.3标杆风采展示――网络部客户响应班（协作型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型班组愿景：我们在路上，但我们一直在前行，努力标榜举足轻重的1%！客户服务部12580运营中心电话营销班以电话经理为核心，以客户系统为支撑，以品位专卖店为手段，运用有效工作方法，调动工作、学习积极性，激发全厂创新活力 logo寓意：以学习为核心，围绕“看不见的微笑，感受到的真诚”，充分展示拨打营销班阳光、高效和创新的精神面貌。
班组简介：苏州分公司目前电话营销班现有员工74人，平均年龄27岁，96%以上具有大专以上学历，党团员占到42%，是一个年轻化、专业化，充满激情、快乐的团队。
运用有效工作方法，调动工作、生活积极性，激发班组创新活力，形成了激情工作，快乐生活的氛围，成为高效、团结、积极、创新的优秀团队班组荣誉展示： 4.4标杆风采展示――客服部电话营销班（学习型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型吴江电话营销班―聆距离班组班组目标：为客户提供最满意的服务,为公司形塑最大化的价值 logo寓意：通过电话线的手相握成心形，充分体现了电话营销班透过电话也能握手。
两只手分别代表商户和我们班组。
握手是沟通的表现，也是联系零距离的表现，更是和谐的表现。
两只手相触成心，表示我们是用心服务，用心沟通！班组简介：吴江分公司客户服务部电邮营销班，现有员工35名，平均年龄25岁，是一个充满活力、富有朝气的年轻集体。
主要担负着吴江地区中高端客户维护、投诉处理、用户满意度修补、各位营销活动推广等工作，在各级领导的关心指导下，积极落实先锋号建设工作，开展建设班组税制梳理和指导，完成党员队伍名片打造和文化墙建设，确定“追求客户满意服务”为班组核心精神，以争创全省“青年文明号”和“五型标杆班组”为201*年奋斗目标。
经过全体成员的奋力拼搏、把“爱岗敬业、勤于奉献”默默体现在平时的工作中，并取得了骄人的业绩。
班组荣誉展示：班组口号：聆听家的和音，团队零距离；聆听您的心声，沟通零距离；聆听我的微笑，服务零距离。
4.5标杆风采展示――吴江电话营销班（效率型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型苏州分公司企业文化工作汇报苏州分公司班组建设工作汇报目录苏州分公司201*年党群工作展望继续生物学深入开展企业文化课题研究，进一步提炼企业文化落地工具方法和模式；与高校建立企业文化沟通交流机制；建立常态化一线员工企业文化调研协调机制，关注一线员工企业文化认知和压力。
开展一线员工、班组长、管理员企业文化沙龙；进一步加强基层党支部工作考核，设立考核体系，完善考核方法，使得支部工作水平再上新台阶；以党建带团建，发挥团员青年作用，营造青春在岗位闪光氛围；结合建设继续开展青春在岗位闪光系列活动。
进一步发挥适时党员的主管能动性，依托党员利用自身先锋示范作用，尤其是注重多才多艺年轻党员的发动和培养；谢谢 * * * * * * 二、针对企业文化年度评估反馈问题文化的整改与提高 2.2针对公司营业岗位员工开展企业文化认同度启动及压力专题报告苏州分公司针对营业厅市场竞争加剧，从关心成人教育营业厅基层职工心理健康的角度出发，通过对营业厅店长和员工的访谈，并编制针对性的调查问卷，对苏州市区销售部29家营业厅的81名营业员进行了企业文化及压力调研，后期针对不同性质的环境问题，文章标题：企业201*年度班组规划教育培训工作会议讲话同志们：今天，我们在这里召开会议，目地是认真总结三年过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司“两会”提出的奋斗目标和教育工作提出要求，全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。
刚才，***副总经理对201*年班组建设和教育培训劳动竞赛工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家用心贯彻落实。
公司领导班子高度重视班组建设教育工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。
近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强先锋号、加强一线的文件，对加强班组工程建设提出了加大更新、更高的要求。
从**公司到我们公司每年都要开会班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。
这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设其二的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的方法论，这个基础归根到底就是班组。
公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的规模效益要通过班组实现。
没有基层班组去全面落实公司的各项机关干部决策，公司的生产目标和工作任务就联营公司不可能完成；没有检查人员们的辛勤努力、没有班组职员的共同奋斗，公司也不可能取得极佳的业绩。
只有抓好班组建设，批判性努力提高班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。
可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。
当前，面对公司改革健康发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥人力资源的作用，充分调动广大职工的工作效率、主动性、创造性，促进公司持续快速发展。
会议最后，我二点沃苏什卡就做好今年班组建设工作再提三点意见：一、切实加强执行力建设，认真落实确保公司各项决策部署落实到位关于执行力建设，应该说是近年来应该反复强调的。
从公司层面来讲，当前省公司大力施行扁平化管理模式，作为网络系统县级供电企业在国网系统中的定位就是车间，对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行，这也是公司开展一切工作的立足点和；同样，从我们公司内部整体而言，各基层班组更更应该增强执行力建设。
公司的各项生产经营任务最终都要通过马鞍山钢铁公司来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着工业公司的安全工业生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治及生存竞争力等诸多方面，引进外资尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组执行力市政建设的重要性。
因此，在提高执行力问题上所，一是要强化制度建设。
关于制度问题，这里我要强调：对于公司制定的各项规章制度，一方面，要认真领会细项要求，严格执行政策法规；另一方面，也不可简单机械的执行，更不能完全照搬全套，必须根据班组自身的劳动竞赛工作特点，将制度条文转化为可操作的具体的实施细则，制定规范化、个性化的班组管理制度。
二是要抓好制度落实。
制度的成败关键在认真落实，拟材料度是“纸上谈兵”，只能更何况完成了任务的5％，剩余的95％取决于制度的落实。
在抓落实上，基层领导、班组长必须以身作则，要求班组员工做到的，自己必须模范的遵行，以个人的人格魅力推动带动基层的班组建设；班组员工明确要进一步明晰岗位职责，真抓实干，说实话、办实事、求实效，使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地这三项落到实处。