宽带薪酬设计优选稿
宽带薪酬设计及案例( 34页)
宽带薪酬设计及案例简介宽带薪酬是一种管理薪酬的方法，它将员工分为不同的带宽，不同带宽的员工可以获得不同的薪酬待遇。
宽带薪酬设计可以提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，有利于企业的长期发展。
在宽带薪酬设计中，通常需要考虑以下几个方面：•集团文化、价值观、战略目标的支持•准确而实用的薪酬带宽设置•合理的薪酬水平确定•公正的绩效评估案例分析案例一：某创业公司的宽带薪酬设计某创业公司采用了宽带薪酬设计，并通过以下步骤实现了宽带薪酬的落地。
1.制定薪酬带宽方案。
公司根据岗位职责、经验水平、贡献度等因素，将员工分为四个不同的等级，确定了每个等级对应的薪酬水平，建立了相应的薪酬带宽。
2.加强绩效考核和管理。
公司实行了每季度一次的绩效考核，根据员工表现，确定不同等级的员工应该得到的薪酬待遇。
同时，公司加强了员工的绩效管理，注重对优秀员工的激励和培养。
3.全面贯彻宽带薪酬政策。
公司在执行宽带薪酬政策时，强调员工应该理解和认同公司的价值观和战略目标，明确了公司的薪酬管理体系和流程，确保薪酬管理的公平公正。
通过宽带薪酬设计，某创业公司建立了一个清晰的薪酬管理体系，使员工获得了更多的成长和发展机会，提高了工作积极性和忠诚度。
这对于创业公司的发展至关重要。
案例二：某外资企业的宽带薪酬设计某外资企业采用宽带薪酬设计时，也遇到了一些问题和挑战。
1.岗位评估难度大。
由于外资企业通常存在跨国和多元化的特点，岗位评估不仅需要考虑国家宏观经济和文化背景，还需要考虑跨文化和多元化的人才管理需求。
2.水平不均衡。
在某外资企业，员工的水平和能力差异较大，这使得宽带薪酬的执行存在一定的难度，很难确定员工的具体薪酬水平。
3.薪酬闲置率高。
某些员工因不符合薪酬带宽的要求而无法获得应有的薪酬待遇，导致宽带薪酬政策的闲置率较高。
针对这些问题，某外资企业采取了以下措施：1.制定本地化薪酬管理政策。
由于不同国家存在不同的文化、法律和社会习惯，某外资企业制定了本地化的薪酬管理政策，为实现宽带薪酬提供更好的基础。
宽带薪酬设计和优化
宽带薪酬设计和优化(一)摘要通过对公司基本状况和原有薪酬体系的研究和分析，发现原有薪酬制度已经不适应公司的战略发展目标，并且员工也出现了不少不满意的情绪。
为解决这一现实问题，公司决定导入宽带薪酬体系，构建新的薪资制度，帮助公司更好的培养人才、激励人才、留住人才。
首先介绍了宽带薪酬的基本理论。
主要包括宽带薪酬的概念和本质、宽带薪酬理论、薪酬构成、宽带薪酬设计流程、特征、激励理论、宽带薪酬的作用。
其次对公司的人力资源现状做了详细分析，通过薪酬满意度调查找出了公司原有薪酬制度下的问题所在，并且对公司是否适合导入宽带薪酬体系做了阐述。
然后根据宽带薪酬的设计思路和原则，对公司实施薪酬体系再造。
为使新的薪酬制度符合公司实际并在市场上有一定的竞争性，公司重新做了岗位分析和职位评价，并调查了当地市场和同行的薪酬水平。
最后为保障公司宽带薪酬体系顺利实施，能够发挥其最大的作用，本文从组织结构、宣传和培训、人力资源、沟通机制、薪酬总额控制机制等方面提出了一些建议和保障措施，希望在实施宽带薪酬后，有效沟通、及时调整，实现公司的发展战略。
关键词：宽带薪酬；薪酬体系设计1 、绪论1.1 研究背景和意义21 世纪是知识经济的时代，企业的核心竞争力是人才，而薪酬作为激励人才的重要手段在人力资源管理中具有不可替代的作用。
如何运用薪酬来吸引、保留、激励人才，一直是企业界公认的难题。
一个公平、有效的薪酬体系，能够保障企业有效地吸引、留住优秀人才，能够激发内部人才始终保持一种积极进取、勇于创新的精神状态，并主动将其潜能最大限度地释放出来，为企业创造更大的价值。
当前，科技型中小企业已经成为我国经济发展力量的重要组成部分。
这些悄然兴起并快速发展的科技型中小企业，基于生存和发展的需要，管理者大多重视研发、市场的开拓，轻视人力资源管理。
在这样的企业里，薪酬制度、薪酬标准大多是老板一个人说了算，薪酬设计存在很大的随意性。
管理者通常把人力资源管理当作行政后勤类事务看待，从事人员登记、合同签订、薪资发放等简单的人事工作，人手配备不足，而且大多未经过人力资源专业培训。
公司宽带薪酬体系设计方案范文
公司宽带薪酬体系设计方案背景在人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的环节。
一个科学合理、适应市场变化的薪酬体系，能够激发员工的积极性，提高员工的工作效率。
在公司的运营中，建立一个符合公司特点的薪酬体系设计方案，是公司长期发展的重要保障。
目的公司宽带薪酬体系设计方案的目的是为了： - 提高员工的工作积极性和责任心，促进公司的长期发展。
- 保证公司在市场竞争中具有足够的竞争力。
- 提高公司的绩效和效益。
设计方案在公司宽带薪酬体系设计方案中，我们应该考虑以下几个方面：岗位职责及能力要求根据岗位的不同职责和能力要求，将岗位进行不同等级的分级。
比如说，对于销售岗位，可以将其分为初级、中级和高级三个等级。
初级销售岗位对销售工作的要求相对较低，中级销售岗位对销售工作的要求更高，高级销售岗位对销售工作的要求则更高。
不同等级的岗位所需要具备的知识、技能、经验等也不同。
工资结构公司宽带薪酬体系的设计方案需要考虑到不同岗位的工资结构，使员工获得公平、合理的薪酬，同时也需要考虑到公司的发展所需的投入。
除了基本工资之外，可予以设立奖励、津贴等补贴性工资。
薪酬管理公司的薪酬管理方案需要重点考虑以下几个方面： - 薪酬定级：将员工分为不同的薪酬等级，将员工发展与公司战略目标紧密联系起来。
- 贡献及绩效评估：基于员工在组织中的贡献程度、工作表现、绩效贡献、历史记录等因素来进行绩效评估，以衡量他们的薪酬水平。
- 公平公正：通过建立公平公正的考评机制，使得员工的努力能够得到认可和回报，同时也要避免出现内部公平差异过大的情况。
实施过程在公司宽带薪酬体系设计方案的实施过程中，应该注意以下几个方面： - 深入调研分析公司的市场环境，竞争对手的薪酬体系以及员工的薪酬需求等。
- 开展员工的培训和培养，提高员工的能力、素质和岗位适应能力。
- 建立标准化的管理流程和考核机制，提高管理质量和效率。
- 定期进行薪酬制度的调整完善，从市场分析、公司业务发展和人员需求等多个方面进行综合评估。
宽带薪酬设计方案
宽带薪酬设计方案随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始关注员工的宽带薪酬设计方案。
宽带薪酬设计方案是一种灵活调整的薪酬方案，它使企业能够更好地管理和激励员工，提高企业的绩效。
本文将探讨宽带薪酬设计方案的优缺点以及如何为企业定制一个合适的方案。
宽带薪酬设计方案的优缺点宽带薪酬设计方案的一个显著优点是：它可以提高员工的激励。
传统的薪酬方案往往是固定的，员工无法感受到工作表现和薪酬之间的直接联系。
宽带薪酬设计方案则不同，它将薪酬分为不同的等级，员工可以通过提高绩效、拓展技能等方式升级自己的薪酬等级。
这样一来，员工的工作动力和积极性就会得到提高，从而提升企业的绩效。
然而，宽带薪酬设计方案也存在缺陷。
首先，它需要费用和时间进行维护。
因为宽带薪酬设计方案需要针对不同的岗位和员工群体进行定制，企业需要不断地更新和维护这些方案，这会带来一定的费用和时间成本。
此外，宽带薪酬设计方案也有可能给员工带来更多的焦虑。
因为员工需要接受更大的工作压力和挑战，才能升级自己的薪酬等级，这会产生一定的工作压力和焦虑情绪。
因此，企业在设计宽带薪酬方案时需要权衡员工的激励和员工的工作负担，制定出一个更为合理的方案。
如何为企业定制一个合适的宽带薪酬设计方案为了制定一个合适的宽带薪酬设计方案，企业需要进行充分的调研和分析。
首先，企业需要明确自己的人力资源战略和目标，确定宽带薪酬设计方案的目的和意义。
其次，企业需要对不同的岗位和员工类型进行分类，并分析他们的薪酬水平和工作性质，以此来确定不同等级的薪酬范围。
然后，企业需要考虑到员工的激励和工作负担，制定出一个更为合适的宽带薪酬设计方案。
为了更好地实施宽带薪酬设计方案，企业还可以采取以下措施。
首先，建立绩效考核制度，让员工明确自己的工作目标和绩效标准。
其次，建立培训机制，帮助员工提高技能和知识水平，从而有更多的机会升级自己的薪酬等级。
此外，企业还可以建立多元化的激励机制，如福利和奖励制度，以激发员工的工作热情和创造力。
基于宽带的薪酬制度设计
基于宽带的薪酬制度设计标题：基于宽带的薪酬制度设计引言：薪酬制度对于企业员工来说非常重要，它不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高员工的满意度和忠诚度。
而基于宽带的薪酬制度设计可以更好地体现员工的绩效差异，并为员工提供更公平的薪酬待遇。
本文将详细探讨基于宽带的薪酬制度设计，包括宽带制的优势、基本框架和实施步骤等。
一、宽带制的优势宽带制是一种能够更好地反映员工绩效差异和贡献度的薪酬制度，相较于传统的等级制，它具有以下几个优势：1. 激发员工的积极性和创造力：宽带制能够根据员工的绩效表现进行更精确的薪酬差异化。
员工的较高绩效可以获得更高的薪酬奖励，从而激发员工更大的工作动力和创造力。
2. 提高员工的满意度和忠诚度：由于宽带制可以更公平地反映员工的贡献度，能够给予不同绩效的员工相应的薪酬奖励，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 促进员工的成长和发展：宽带制鼓励员工不断提升自己的技能和能力，使其在组织中发挥更大的作用。
在宽带制下，员工有更多的机会通过培训和学习提升自己，以获取更高的薪酬回报。
二、基本框架1. 薪酬等级划分：基于宽带的薪酬制度需要建立一个合理的薪酬等级划分体系，一般可以将员工按照不同的绩效水平划分为几个等级。
每个等级对应着不同的薪酬水平，员工的薪酬将根据其绩效表现决定。
2. 绩效评价体系：绩效评价体系是基于宽带的薪酬制度设计中极为重要的一环。
企业需要建立一个完善的绩效评价体系，以客观、公正地评估员工的绩效水平。
绩效评价指标可以包括工作目标完成情况、工作质量、行为表现等方面，评价结果将直接影响员工的绩效奖金。
3. 薪酬差异化：基于宽带的薪酬制度设计要求在员工绩效评价的基础上实行薪酬差异化。
绩效较好的员工将获得更高的薪酬奖励，而绩效较差的员工则相应获得较低的薪酬待遇。
薪酬差异化的幅度应根据企业的实际情况进行合理把握，既要激励员工，又要保持薪酬体系的公平性。
三、实施步骤1. 设定薪酬目标：企业应明确薪酬制度设计的目标和意义，确保制度能够与企业目标相一致。
深度剖析宽带薪酬设计及优缺点
深度剖析宽带薪酬设计及优缺点宽带薪酬设计是一种基于员工绩效和贡献来设定薪资的方法。
与传统的按职位等级和工作经验设定薪资的方法不同，宽带薪酬设计可以更加灵活地回应员工绩效、市场需求和组织目标的变化。
下面将对宽带薪酬设计进行深入剖析，包括其优点和缺点。
首先，宽带薪酬设计的优点之一是能够更好地激励员工的绩效和贡献。
宽带薪酬设计将薪资与员工的绩效挂钩，使员工有更大的动力去努力工作，提高绩效水平。
宽带薪酬设计可以鼓励员工积极主动地追求卓越，并将其贡献与薪资直接挂钩。
这将有助于提高员工的工作质量和效率。
其次，宽带薪酬设计还可以提高组织的灵活性和适应性。
传统的按职位等级和工作经验设定薪资的方法往往缺乏灵活性，无法灵活调整员工薪资以适应市场需求和组织目标的变化。
而宽带薪酬设计可以根据市场的需求和组织的变化，及时调整员工的薪资水平，更好地适应外部和内部环境的变化。
宽带薪酬设计还可以提高组织的竞争力。
由于宽带薪酬设计激励了员工的绩效，员工更有动力去提高自己的工作能力和表现，从而提升整体组织的绩效水平。
同时，宽带薪酬设计还可以吸引和留住高绩效的人才，为组织的成长和发展提供了强大的人力资源支持。
然而，宽带薪酬设计也存在一些缺点。
首先，宽带薪酬设计可能导致内部的不平等感和不公平感。
由于宽带薪酬设计将薪资与绩效挂钩，可能会出现薪资差距较大的情况。
一些员工可能会觉得自己的贡献得不到公平地认可，从而产生不满和不稳定因素。
其次，宽带薪酬设计可能存在主观性和不公正性。
宽带薪酬设计需要对员工的绩效进行评估和量化，但评估的结果可能受到主观因素的影响，从而导致薪资分配的不公平。
此外，宽带薪酬设计还可能受到评估人员的偏见和个人喜好的影响，使得薪资的分配不够客观和公正。
最后，宽带薪酬设计需要有一个有效的绩效评估和反馈系统来支撑。
宽带薪酬设计需要对员工的绩效进行准确、客观的评估，并及时给予反馈和奖励。
如果组织没有健全的绩效管理体系和相应的培训支持，宽带薪酬设计可能无法发挥其应有的作用。
宽带薪酬设计方案
宽带薪酬设计方案在现代企业管理中，激励员工积极性和潜力的薪酬设计方案是一个重要的课题。
而宽带薪酬设计方案则呈现出了一种灵活且具备可持续发展的特点，成为越来越多企业所采用的方式。
本文将围绕宽带薪酬设计方案，就其定义、优点以及可能面临的挑战等方面展开论述。
一、宽带薪酬设计方案的定义宽带薪酬设计方案是一种在设定薪酬体系时，将工资级别线性分割为多个层级的方法。
传统的工资级别制度往往是分割成若干梯度，而宽带薪酬设计方案则通过增加梯度的数量，使得员工的工资范围更广泛，从而更好地适应员工的发展和能力提升。
二、宽带薪酬设计方案的优点1. 激发员工积极性：宽带薪酬设计方案可以为员工提供更多的晋升机会和薪酬提升空间，激发员工为获得更好的回报而努力工作的积极性。
相比传统的工资级别制度，宽带薪酬设计方案更具弹性，更能够满足员工的成长和发展需求。
2. 保持竞争力：在现代职场竞争激烈的背景下，企业为了留住优秀的人才，必须提供具有吸引力的薪酬待遇。
宽带薪酬设计方案可以为企业提供更多调整薪酬的选择空间，根据员工的表现和业绩，及时作出调整，保持薪酬的竞争力。
3. 简化薪酬管理：宽带薪酬设计方案可以减少薪酬管理的复杂性，简化薪酬结构，便于管理者进行薪酬的评估和调整。
同时，宽带薪酬设计方案还可以提高薪酬管理的灵活性，更好地应对市场的变化。
三、宽带薪酬设计方案可能面临的挑战1. 公平性问题：宽带薪酬设计方案的实施需要保证公平性，避免出现同岗位员工薪酬差异过大的情况。
因此，在制定宽带薪酬设计方案时，需要考虑员工的能力、经验和贡献等因素，建立公正的评价机制，以确保薪酬的公平性。
2. 管理者能力要求提高：宽带薪酬设计方案需要管理者具备更高的能力，能够准确评估员工的表现和业绩，并根据实际情况进行薪酬调整。
因此，企业需要提供相关的培训和支持，帮助管理者适应宽带薪酬设计方案的管理方式。
3. 绩效管理的困难：在实施宽带薪酬设计方案时，为了保持薪酬的连贯性和有效性，企业需要配套的绩效管理体系。
宽带薪酬体系设计方案
宽带薪酬体系设计方案
宽带薪酬体系是一种将员工工资和福利与其能力和贡献相匹配的薪酬管理系统。
以下是一份基于宽带薪酬体系的设计方案：
1. 制定薪酬策略：确定公司的薪酬哲学和目标，确保薪酬体系能够吸引、激励和保留高绩效员工。
2. 评估岗位：对公司内的岗位进行评估，确定不同岗位的价值和要求。
可以使用工作评估方法，如职位分析和评估法，来量化每个岗位的要求和贡献。
3. 划分薪酬级别：根据岗位的不同要求和担责，将员工划分为不同的薪酬级别。
每个级别代表着一组相似岗位，拥有类似的责任和要求。
4. 确定薪资范围：为每个薪酬级别确定一个薪资范围。
薪资范围包括最低薪资、中位数薪资和最高薪资，以反映员工的职业发展路径和工资增长。
5. 设定薪资区间：根据员工的绩效、工作经验和职务，将员工放置在薪资范围的适当位置。
员工的薪资可以根据绩效评估、晋升和培训来调整。
6. 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对员工进行评估，以确定他们的绩效水平。
根据绩效评估结果，对员工进行薪资调整和职位晋升。
7. 引入福利措施：除了基本工资外，可考虑引入额外的福利措施，如奖金、股权激励计划、培训和发展机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
8. 监督和调整：建立监督机制，定期审查薪酬体系的实施情况，根据公司发展和员工需求的变化，及时调整并改进薪酬体系。
通过实施这样的宽带薪酬体系设计方案，公司能够更好地激励员工发挥其潜力，提高组织绩效和员工满意度，并吸引和保留优秀人才。
同时，这样的体系也更加公平和透明，能够减少内部的薪酬差距，提高员工的工作动力和团队合作精神。
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宽带薪酬设计
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宽带薪酬设计
所谓"宽带薪酬设计"，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征：
打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。
而在传统等级薪酬制度下，公司的设计强调效率，经理决策和信息在公司自上而下的传播。
一个来自基层的信息通过层层汇报、到负责该信息处理的部门或人员那里可能需要七八层审核。
企业内部很容易出现层层推诿，相互扯皮的官僚作风。
引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。
而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。
有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发。
在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。
由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。
而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由于职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。
有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。
在宽带薪酬体系中，上级对下级员工的薪酬有更大的决策权，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，有利于提
高企业适应外部环境的能力。
同时，宽带薪酬模式不仅通过将薪酬变化与员工的能力和绩效表现挂钩，向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化，来引导员工们之间的合作和知识共享，以此来培育积极的团队绩效文化，从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。
以宽带为基础的薪酬制度，通过宽带薪酬与任职资格体系相结合，其目的是：
削减了管理类职位层次组织的重新设计，缩小了规模的或者是无边界的组织。
强调横向流动，通过这种流动弱化了薪酬调整，有利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。
通过创建一个平等、团队、知识共享和以绩效、能力为导向的企业文化氛围，增强企业的核心竞争优势和适应能力，最终有效地提升企业的整体绩效。
基于宽带的薪酬体系设计模型
基于宽带的薪酬体系设计流程
1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略
支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。
企业通过建立人力资源战略将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力地促动企业战略目标的实现。
在这里，人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案，它更应是将企业战略及文化转化为具体行动，以及支持员工实施这些行动的管理流程。
2、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
如果薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来，那么不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬战略及方案。
下表列举了几种根据不同的企业战略设计的薪酬战略及制度。
在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。
对于符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。
企业的薪酬体系一方面体现了企业战略和核心价值观对人力资源尤其是激励机制的要求，但另一方面又不能脱离企业所在行业的特点和企业的生命周期。
首先，企业所在行业的特点主要体现为企业所在行业的技术特点和竞争态势。
技术是用来使组织的投入转变为组织产出的工具、技能和行动。
组织的水平技术有二种形态：制造和服务，这二种形态对企业的薪酬体系的要求是不同的。
例如，IBM在向服务型企业转型前薪酬等级为24级，转型后的薪酬等级为5级。
企业竞争对手所提供的薪酬情况在很大程度上影响了企业所选择的薪酬模式和结构。
其次，企业就象生命体一样，也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等不同阶段。
处于不同生命周期的企业（或者企业处于不同的生命周期）具有不同的特点，因此需要不同的薪酬体系来适应其战略条件。
我们以联想集团的薪酬模式的变化来说明这个问题。
3、根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。
在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中，往往采用等级制的薪酬模式，但随着组织的等级逐渐趋于平坦，强调团队协作而不是个人贡献，在组织中用较少的工资范围跨度很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。
在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别。
工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响。
例如，与工作较独立、环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩效。
4、运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。
第一、确定宽带的数量.
首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。
在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。
通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带,替代了24个级别,并对每个宽带的目标、能力和培训要求作了明确的要求.在此以宽带I为例进行说明.
第二、根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。
第三、确定宽带内的薪酬浮动范围
根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。
第四、宽带内横向职位轮换
同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似,在同一工资带中,鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性,提高多角度思考问题的能力.因此,职业的变化更可能的是跨职能部门,而从低宽带向高宽带的流动则会很少.
第五、做好任职资格及工资评级工作
宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。
美国联邦政府的有限的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。
为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立基于宽带薪酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。
根据以上论述，我们可以得出，在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。
同时还应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系。
再从技术层面上来有效设计各项分配制度及配套措施，使制度能够有效运用。