公司《劳动合同法》培训及员工关系管理
人事员工关系管理制度
人事员工关系管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业人事员工关系管理，切实维护职工权益，促使企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和管理人员，具有绑定力。
第三条本制度内容包括员工招聘、员工培训、员工考核、员工福利、员工奖惩、员工纪律等方面的规定。
第四条本制度的解释权归企业人事部门所有。
第五条企业全体员工必须严格遵守本制度，不得违反。
第二章员工招聘第六条企业招聘员工时，应根据需求编制用工计划，确定招聘岗位和条件。
第七条招聘程序应公开、公正、公平，不得涉及性别、种族、宗教等歧视。
第八条招聘流程包括岗位设立、发布招聘信息、简历筛选、面试等环节。
第九条招聘关键岗位需通过专业资格认证。
第十条招聘人员需签订劳动合同，按规定缴纳社会保险。
第三章员工培训第十一条企业应根据员工发展需求和企业发展需要，制定培训计划。
第十二条培训内容包括技能培训、岗位培训、素质提升等方面。
第十三条培训费用应由企业承担，员工需要参加培训。
第十四条培训评估结果作为绩效考核的一部分。
第四章员工考核第十五条企业应建立完善的员工考核体系，包括绩效考核、奖惩制度等。
第十六条绩效考核应公开、公正、公平，不得涉及个人恩怨。
第十七条优秀员工应给予相应奖励，不合格员工应纠正。
第十八条员工考核结果应作为晋升、加薪等决策的重要依据。
第五章员工福利第十九条企业应建立完善的员工福利制度，包括薪酬福利、医疗福利、生育福利等。
第二十条员工应享有法定节假日、带薪假期等权利。
第二十一条企业应购买意外伤害保险，保障员工权益。
第六章员工奖惩第二十二条企业应建立奖惩机制，奖励勤奋努力的员工，纠正不良行为。
第二十三条奖惩应公开透明，不得存在任何不正当行为。
第二十四条奖惩应公正、公平，根据员工的实际表现确定。
第七章员工纪律第二十五条员工应遵守企业的规章制度，不得违反职业道德。
第二十六条员工应遵守劳动合同，履行岗位职责，不得擅离职守。
2024年《员工关系管理与劳动法实务》学习心得(2篇)
2024年《员工关系管理与劳动法实务》学习心得在2024年，《员工关系管理与劳动法实务》这门课程给我留下了深刻的印象。
通过学习这门课程，我深入了解了员工关系管理的重要性，以及劳动法在企业中的具体应用和操作。
下面是我对这门课程的____字学习心得。
一、学习背景与现状在过去的十年中，中国的劳动力市场发生了巨大的变化。
面临着全球化的竞争和持续的经济增长压力，企业对员工关系管理和劳动法的要求也越来越高。
然而，由于国内劳动法体系的复杂性、员工关系的多样性，以及企业与员工之间存在的信息不对称等问题，导致了许多企业在此方面面临困难。
二、课程内容与重点《员工关系管理与劳动法实务》这门课程旨在通过理论学习、案例分析和实践操作等方式，使学生能够全面了解员工关系管理和劳动法，并能够在实际操作中运用所学知识。
在课程内容上，着重介绍了员工关系管理的基本原则、方法和技巧，劳动法的基本原理和适用范围，以及劳动关系中的重要问题和应对策略。
三、学习收获与体会通过学习这门课程，我对员工关系管理和劳动法的重要性有了更深刻的认识。
在过去，企业普遍以绩效为导向，忽略了员工的福利和权益。
然而，随着劳动力市场的变化，员工关系管理成为了企业竞争力的核心。
通过合理的福利待遇、良好的劳动环境和平等的工作机会，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力。
同时，劳动法的合规操作也是企业确保员工权益的重要手段。
劳动法确保了劳动者的基本权益，如工资福利保障、工作时间和休息休假等。
企业必须严格遵守劳动法的规定，不仅可以避免劳动纠纷和法律风险，还能提高员工的工作满意度和企业的社会形象。
此外，本课程还深入探讨了劳动关系中的一些重要问题，如劳动合同的签订与解除、劳动争议的调解与解决，以及劳动者的权益保护和职业发展等。
这些问题在实际操作中常常会遇到，了解了这些问题的应对策略，对我未来的职业发展有着重要的指导作用。
四、课程教学方式与效果在这门课程中，教师采用了多种教学方式，如课堂讲解、案例分析和团队合作等，使学生能够充分参与学习过程，并通过实际操作锻炼自己的技能。
公司劳动关系管理暂行办法
公司劳动关系管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司控股有限公司（以下简称公司）员工劳动关系管理，维护员工及公司合法权益，依据《劳动法》、《劳动合同法》、集团公司相关规定并结合公司实际情况制订本办法。
第二条公司人力资源部是公司员工关系管理的主管部门。
第三条本办法适用于公司本部与公司签订劳动合同的员工。
公司实施劳务派遣人员参照执行。
第二章管理方式第四条公司总经理助理及以下员工自用工之日起一个月内依法与公司法定代表人或其委托代理人签订《劳动合同书》。
公司高级管理人员的劳动人事关系按集团公司有关规定执行。
总经理助理及其以下人员的人事档案委托航天人才开发交流中心进行管理，公司承担管理费用。
第五条公司使用退休人员，应签订《返聘协议书》，返聘协议期限原则上不超过一年；使用借调人员应签订《借调协议书》，借调协议期限原则上不超过3个月；使用在校生，应签订《劳务协议书》。
第三章新员工录用与劳动合同订立第六条公司各部门填写《人员需求申请表》将下一年度的用人需求于当年11月30日前报至人力资源部。
第七条人力资源部根据公司发展战略和年度经营计划，结合部门提出的用人需求于12月20日前制订公司下一年度用人需求计划，报总经理办公会审批同意后执行。
年度内，可根据工作需要进行计划调整，经总经理批准后执行。
第八条公司可采用公开招聘和个别推荐的方式引进员工。
招聘部门经理及以上人员经总经理办公会批准，一般员工由总经理批准。
第九条公司招聘程序1、人力资源部确定招聘方式及程序；2、人力资源部发布招聘信息并收集、整理应聘人员信息；3、人力资源部组织成立招聘工作小组，成员由公司领导、用人部门及人力资源部相关人员构成，负责出题、面试、打分等筛选工作；4、公司审批（按本办法第八条规定权限）；5、通知拟录用人到指定医院进行体检；6、拟录用人体检合格后，人力资源部通知本人、用人部门、总经理办公室和财务部，办理相关手续或准备工作。
第十条入职手续办理1、拟录用人持行政介绍信、工资介绍信于指定日期内到人力资源部报到；2、报到后，需向人力资源部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、职称证、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件，同时提供个人社会保险缴纳情况、公司指定银行开立的个人存折帐号；3、填写《公司控股有限公司员工信息采集卡》；4、签订《劳动合同书》；5、领取办公用品及其他相关资料；6、与用人部门负责人见面，接受工作安排。
雇佣与员工关系管理制度
雇佣与员工关系管理制度第一章总则第一条法律依据依据《劳动合同法》《劳动法实施条例》以及其他国家和地方的相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部雇员，包含全职员工、兼职员工以及实习生等各类劳动关系。
第三条目的和原则本制度的目的是建立良好的雇佣与员工关系，促进企业稳定发展。
原则如下： 1. 公平公正原则：对员工一视同仁，不鄙视、不偏袒。
2. 依法用人原则：严格依照法律法规和公司规定进行雇佣管理。
3. 相互敬重原则：雇主与员工应相互敬重和信任。
4. 互利共赢原则：雇主与员工应共同努力实现企业和个人的发展。
第二章雇佣流程和合同管理第四条招聘1.公司招聘岗位需发布招聘公告，公告内容包含岗位要求、工作地方、薪酬待遇、福利等。
同时，公司应依照招聘程序进行面试、考试等环节。
2.招聘程序中不得有任何鄙视性质的要求，如年龄、性别、婚姻情形等。
3.招聘人员应经过公司面试、考核合格后方可录用。
第五条劳动合同签订1.雇主与员工签订劳动合同前，应明确劳动合同的期限、工作内容、工作时间、薪酬待遇、保险及福利等事项，并向员工说明公司的规章制度及劳动纪律。
2.劳动合同签订必需符合法律规定，并应在员工入职前完成，员工入职后超出一个月未签订劳动合同的，公司将依照劳动法相关规定进行处理。
3.双方签订劳动合同后，应妥当保管原始合同，并保管合同更改、解除等相关记录。
第六条劳动合同更改和停止1.劳动合同如需更改，双方应通过协商全都，签订书面更改合同。
2.年度合同到期前，双方需提前90天进行续签或解除合同。
3.劳动合同解除应符合法律规定，并提前30天书面通知对方。
第七条用工准入管理1.公司对新员工进行入职前教育和培训，包含公司价值观、行为规范、相关法律法规等。
2.公司有权对员工进行背景调查，如发现虚假信息或违法行为，有权取消录用资格。
第八条保密与竞业限制1.雇佣关系期间，员工需保护公司的商业秘密和商誉，不得泄漏给外部。
2.离职后，员工需遵从竞业限制协议，不得在规定时间内从事与现职工作相竞争的行业或岗位。
《员工关系管理与劳动法实务》学习心得(2篇)
《员工关系管理与劳动法实务》学习心得在《员工关系管理与劳动法实务》的学习中，我深刻体会到了员工关系管理和劳动法对一个企业的重要性，同时也对于员工的权益和企业的稳定发展都起到了关键的作用。
在学习过程中，我与助教、同学们进行了学习交流，使我对员工关系管理和劳动法有了更加深入的了解。
首先，员工关系管理是一个综合性的管理工作，涉及到企业与员工之间的各种关系，包括劳动合同的签订、员工福利待遇的发放、员工培训的开展等等。
在员工关系管理中，企业需要建立可靠的人际关系，加强与员工之间的沟通与交流，增强员工的归属感和认同感，从而调动员工的积极性和创造性。
通过学习，我了解到了员工关系管理的基本原则和方法，以及如何建立和谐稳定的员工关系。
我认识到，在员工关系管理中，企业要注重公平公正，遵守法律法规，尊重员工权益，平等对待员工，加强员工之间的合作与团结，营造和谐的工作氛围。
其次，劳动法在员工关系管理中起着重要的监管作用。
学习劳动法实务，使我对法律法规有了更加深入的认识。
劳动法规定了员工的基本权益和义务，对雇主和雇员的行为都做出了明确规定，以保护劳动者的合法权益。
学习劳动法实务，我了解到了劳动法的基本条款和适用的范围，以及劳动法在实际操作中的运用。
在学习中，我了解到了劳动法针对劳动关系的成立、变更和解除，以及劳动合同的签订和解除等方面的法律规定，使我更加明确了企业和员工在劳动关系中应该遵守的法律法规。
总的来说，学习《员工关系管理与劳动法实务》对我来说是一次很有意义的学习经历。
通过学习，我对企业与员工之间的关系和劳动法的实际应用有了更为深入的了解，对如何建立和谐的员工关系和遵守劳动法有了更明确的认识。
同时，我也认识到在员工关系管理中需要注重人性化的管理，以提高员工的参与和满意度，促进企业的可持续发展。
在学习过程中，我还与助教和同学们进行了交流与讨论，分享了各自的学习经验和心得体会。
通过交流，我不仅加深了对学习内容的理解，也学到了一些新的观点和实践经验。
公司培训法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司培训工作，提高员工素质，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司培训工作应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：培训工作应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）实用实效原则：培训内容应当紧密结合公司实际，注重培训效果。
（三）公平公正原则：培训机会应当公平分配，对所有员工一视同仁。
（四）持续改进原则：培训工作应当不断优化，以适应公司发展需要。
第二章培训体系第四条公司建立完善的培训体系，包括以下内容：（一）入职培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
（二）岗前培训：针对即将上岗的员工，进行岗位技能、安全操作等方面的培训。
（三）在职培训：针对在职员工，进行业务技能、管理能力、综合素质等方面的培训。
（四）专项培训：针对特定岗位或特定项目，进行专业知识和技能的培训。
（五）晋升培训：针对有晋升潜力的员工，进行领导力、决策力等方面的培训。
第五条公司设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
第三章培训内容第六条培训内容应当包括以下方面：（一）法律法规：包括国家法律法规、行业规定、公司规章制度等。
（二）岗位技能：包括岗位操作技能、业务流程、质量标准等。
（三）管理能力：包括团队管理、项目管理、沟通协调等。
（四）综合素质：包括职业道德、团队精神、创新能力等。
（五）心理健康：包括压力管理、情绪调节、人际关系等。
第四章培训方式第七条公司采用多种培训方式，包括：（一）课堂教学：邀请专业讲师进行授课，系统传授知识和技能。
（二）案例分析：通过分析典型案例，提高员工解决实际问题的能力。
（三）情景模拟：模拟实际工作场景，让员工在实践中学习。
（四）在线学习：利用网络平台，提供自主学习的资源。
（五）外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
管理员工关系的法律要求和合规性措施
加强团队建设
通过团队活动、培训和团建等 方式，提高团队凝聚力和合作 精神。
应对危机事件
制定应急预案，及时处理劳资 纠纷和突发事件，保持团队稳 定。
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雇主应为员工提供合法的社会 保险和公积金等福利。
薪酬与福利合规性
雇主应按照国家法律法规的规定 ，向员工支付不低于当地最低工
资标准的薪酬。
雇主应为员工提供法定的加班费 、年假补偿等福利。
雇主应确保员工的薪酬与福利政 策公平、透明，并得到员工的认
可。
培训与晋升合规性
雇主应为员工提供必要的培训和职业 发展机会，以促进员工的个人成长和 职业发展。
促进企业战略目标的实现
通过有效的员工关系管理，企业能够 更好地实现战略目标，提高经营绩效 。
员工关系管理的法律背景
01
02
03
劳动法规定
企业在进行员工关系管理 时应遵守国家相关法律法 规，包括《劳动法》、《 劳动合同法》等。
地方性法规和规章
各地政府可能制定地方性 法规和规章，对员工关系 管理提出更具体的要求。
国际劳工标准
跨国企业还应遵守国际劳 工标准，确保在全球范围 内实施一致的员工关系管 理政策。
CHAPTER 02
法律要求
劳动法规定
劳动合同的签订
企业必须与员工签订书面劳动 合同，明确双方的权利和义务
。
工作时间与休息休假
企业必须遵守国家规定的工作 时间和休息休假制度，确保员 工的合法权益。
工资待遇
公司E
不重视员工福利，引发了大规模 的罢工和抗议活动。
公司F
管理层与员工关系紧张，导致团 队合作受阻，影响业务发展。
最佳实践分享与学习
《劳动法》员工关系管理十大风险以及对策
《劳动法》员工关系管理十大风险以及对策一、员工招聘与录用风险1.风险：不合格员工被录用，导致业务效率低下或负面影响公司声誉。
2.对策：建立完善的招聘流程，加强面试及评估环节，确保选用合适员工，并进行背景调查。
二、薪酬与福利管理风险1.风险：薪酬体系不公平、福利待遇不合理，容易引起员工不满和工作动力下降。
2.对策：建立透明公平的薪酬福利制度，加强员工沟通，及时调整福利政策以满足员工需求。
三、绩效考核风险1.风险：绩效考核不公平、评定标准不清晰，可能导致员工不公平心理和离职风险增加。
2.对策：建立科学的绩效考核机制，设定明确的评定标准，及时沟通反馈，激励员工提高工作绩效。
四、劳动合同管理风险1.风险：劳动合同涉嫌法律风险，可能导致法律诉讼及赔偿责任。
2.对策：建立规范的劳动合同管理制度，确保合同内容符合法律规定，及时更新劳动合同，避免风险发生。
五、劳动关系协调风险1.风险：劳动关系冲突频发，容易引发罢工、集体诉讼等问题，影响企业正常运作。
2.对策：加强与员工沟通协调，建立冲突解决机制，保持良好的劳动关系，避免劳动关系风险。
六、劳动法律法规遵从风险1.风险：企业员工对劳动法律法规了解不足，导致公司在法律事务处理不当，产生法律违规行为。
2.对策：加强员工培训，提升员工对劳动法律法规的了解，建立健全的法律法规遵从体系，避免违法行为。
七、职业安全与健康风险1.风险：工作环境不安全、员工健康受损，可能引起事故和法律责任。
2.对策：建立健全的安全生产管理制度，加强安全培训和教育，确保员工工作环境安全和健康。
八、员工离职管理风险1.风险：员工流失率高、员工离职频繁，影响企业正常运作及团队稳定。
2.对策：建立员工离职管理机制，分析员工离职原因，优化人才管理策略，留住核心人才。
九、劳动仲裁与诉讼风险1.风险：劳动争议频发、劳动仲裁和诉讼增加，给企业带来额外成本和法律风险。
2.对策：加强员工沟通，及时处理劳动争议，避免诉讼风险发生，减少不必要的法律纠纷。
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——讲师：
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同(2008年1月1日——2009年1月1 日)，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以 前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
6、和谐员工管理三阶段
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高
案例：企口车间A员工与B员工打架，B 员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。 由于处于用工时期，且公司从人性化考 虑，并未按制度给予开除，而是采取双 方从轻处理的办法：给于B员工记大过一 次，A员工不处理。公司在调解及处理的 过程中，A/B员工均在场表示同意。可事 后，A员工表示被打的头破血流，对于B 员工处理太轻。不满到后勤人事部反映， 人事的态度是：当时处理事情的时候， 你们都在场，都同意了，而且有意见当 时为何不提出？说好的事情，怎么能随 便改？A员工不满的走了。讨论后果。
招聘风险分析
• • • • 身份证、学历证虚假 简历虚假 带病入职 形成了非法的双重劳动关系，承担连带 赔偿责任
应对策略
• 设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查） • 统一体检或健康证 • 学历证、身份证审核 • 背景调查 • 职业信用担保 • 离职证明与入职承诺书
2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度
• 规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。 • 公示的方式：员工手册发放，会议宣传， 入职培训，内部公告，内部考试等。
• 企业规章制度制定的程序：《劳动合同法》第 4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有 关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全 卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳 动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章 制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或 者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项 决定公示，或者告知劳动者。
举证责任
劳动争议调节与仲裁法第六条：发生劳 动争议，当事人对自己提出的主张，有 责任提供证据。与争议事项有关的证据 属于用人单位掌握管理的，用人单位应 当提供；用人单位不提供的，应当承担 不利后果。
劳动仲裁时效
第二十七条 劳动争议申请仲裁的时效期 间为一年。仲裁时效期间从当事人知道 或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同，2009年12月31日，合同期满。 因该员工工作表现不好，公司打算与该 员工沟通后，观察两个月，看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。 请问公司这样做是否正确？对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。
1、2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资 2、2个月后不签订劳动合同： 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额 外支付一个月的工资”
相关问题处理
• 违约金 • 赔偿金 • 擅自离职
擅自离职处理
适用对象：不辞而别、请假、放长假、长 期病休、停薪留职期满人员。 1、以书面形式直接送达职工本人 2、交由同住成年家属签收 3、邮寄送达 4、公告送达
处理违纪员工应注意的问题
1、不要用辞退、开除、除名的字眼 2、收集违纪事实依据，且能被仲裁认可的 依据 3、处理违纪员工，用人单位负举证责任 4、制定明确的规章制度，处理违纪员工适 用条款要明确、易懂，不产生歧义
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的， 试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以 上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。 自《劳动合同法》颁布实施以来，员工 逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开 始利用法律手段维护自己的权益。甚至， 有员工利用法律，来找公司的空子，找 公司的茬。
7、员工管理文化三要素
1、企业文化 2、公司政策与用工环境 3、员工满意度、敬业度与忠诚度
二、《劳动合同法》下的员工管理
第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、 公平、平等自愿、协商一致、诚实信用 的原则。
劳动合同法对管理的影响
• • • • 员工的管理更加复杂了，风险加大了 人力资源成本增加了 法制化时代来临了 人力资源从粗放式管理到精细化管理
四、离职员工管理
我们公司离职的类型： 1、辞职 2、辞退 3、开除 3、自愿申请离职
案例
女员工小沈，在公司工作一年，因为工作 态度有问题，所以在小沈合同到期时，公司按 正常手续给她办理离职。离职后半个月，小沈 发现怀孕，于是申请恢复劳动关系，并且支付 离职那段时间的工资。公司拒绝，因为公司按 正常手续办理离职，且办理离职时并不知道小 沈是否怀孕。另外公司有制度规定员工怀孕后 必须告诉公司，否则后果自负。小沈于是申请 仲裁。 如果是你，该如何处理？
A员工不满的走了，可能有几种后果：
1、回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有 考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气， 中国人，讲的是面子，不能受气。 2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处 处向着他人，心理不服气。 3、报复公司。工作不好好干，估计降低产品质 量、损坏机器设备等。 4、寻求法律援助，电话报警。
1、公司规章制度制定程序合法，且有类似“工 作时间睡觉给予解除劳动合同处罚”的说明， 则开除合理，不需支付经济补偿。 2、一般“工作睡觉”都属于严重违反公司规章 制度，但对公司没有造成损失，且不会造成很 大的影响，如果没有在相关制度中特别说明， 不能给予开除。否则要给予经济补偿。
案例2：我司员工XX在办理离职手续的过 程中，发现工资比别人少。到后勤人事 部查询得知他平时有请假两天，而平时 的请假要用双休的加班来调休。 该员工表示不知道公司的这个制度， 抓着这个把柄到后勤人事部闹。如果是 你，你会如何处理。
• 了解和顺应被辞退员工的心理 • 采用正当且恰当的手段处理（如家访） • 消除员工的心理对抗
坚硬的含义
• 做事有原则 • 不推脱 • 果断面对
案例分析：我司保安A值晚班时睡觉，被 总经理巡查时发现，经过协商，该员工 自愿办理了离职手续。假如该员工不同 意办理离职手续，公司按《劳动合同法》 及公司的规章制度能否开除？如果不能， 开除后将承担什么后果？
处理办法： 1、协商，给予一定补偿金。 2、如其所愿，恢复劳动关系至“三期”满。 3、由其申请仲裁，因为公司在处理整个过 程中均按正常程序办理，并未出现错误。
离职员工管理的原则：
做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球
明亮的含义
• 公正、公平、平等 • 依据明确员工认可的公司规定 • 有充分的依据
圆滑的含义
课后讨论 ：大家一起来找茬。 大家每人找2个公司不合理的行为或者违反 《劳动合同法》的一些做法等，并提出。 注：大家通过找到公司存在的某些问题，以 后在日常工作中要注意如何去避免。将结果于 本周提交，下周一进行讨论。
协调员工与公司，员工与员工 之间的关系，在建立积极向上的工 作环境的基础上，实现组织的工作 目标。
5、员工管理核心三要素
主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位 内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训、 劳动环境等
4、严重违纪员工处理程序
1、违纪的证据收集 2、协商解除劳动合同 3、单方面解除劳动合同 4、办理离职交接手续
5、违纪的证据收集
1、全面 2、及时 3、本人书面面对经过的陈述的必要性 4、相关部门调查的配合
6、证据的种类
1、书证 2、物证 3、视听材料 4、证人证言 5、当事人陈述 6、鉴定结论
人力资源管理
人是“资源”
人力资源经营管理
人是最重要的 “资本” 最关注员工的 保值、增值 投资收益率
最原始、最初 级的阶段
老板即人事经 理
强调人力资源 管理与开发
人具有能动性 开发的主体和 客体即可以分 开也可以为同 一体
甚至没有专门 人事管理人员
主动团队的整 体的潜能开发 和服务意识培 养
4、员工管理的目的
三、违纪员工处理
违纪员工处理的法律依据 1.《劳动合同法》 2. 劳动合同 3. 企业规章制度与劳动纪律
1、《劳动合同法》
● 《劳动合同法》第39款第2-6条： ⊙严重违反用人单位的规章制度的 ⊙严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失的 ⊙劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成 本单位工作 任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改 正的。 ⊙因本法第26条第1款第1项规定的情形致使劳动合同 无效的 ⊙依法追究刑事责任的
本次学习课题：
一、员工管理的基本问题 二、劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理
一、员工管理的基本问题
1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方：X理论 Y理论 Z理论
2 、人的需求பைடு நூலகம்次：
自我 实现需要
尊重需要
归属与爱需要
安全需要
生理需要
3、员工管理的发展趋势
人事管理
人是“工具”
用人单位单方面解除劳动合同
1、《劳动合同法》第36条：用人单位解除 劳动合同，工会认为不适当的，有权提 出意见。如果用人单位违反法律、法规 或者劳动合同，工会有权要求重新处理； 劳动者申请仲裁或者提起诉讼的，工会 应当依法给予支持和帮助。 2、对策：积极成立工会，化被动为主动