员工关系管理全
员工关系管理岗位职责
员工关系管理岗位职责员工关系管理是人力资源管理中的一个重要环节，对于企业的稳定发展和员工的工作满意度有着至关重要的影响。
员工关系管理岗位的职责涵盖了多个方面，需要具备良好的沟通、协调、问题解决和关系维护能力。
以下是对员工关系管理岗位职责的详细阐述。
一、劳动关系管理1、劳动合同管理（1）负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等相关事宜，确保劳动合同的合规性和有效性。
（2）及时办理劳动合同的备案手续，妥善保管劳动合同及相关文件。
2、劳动纠纷处理（1）协助处理员工与企业之间的劳动纠纷，收集相关证据，提供合理的解决方案。
（2）参与劳动仲裁和诉讼，维护企业的合法权益。
3、员工离职管理（1）办理员工离职手续，包括工作交接、离职证明开具等。
（2）进行离职面谈，了解员工离职原因，为企业改进管理提供参考。
二、员工沟通与协调1、内部沟通渠道建设（1）建立和完善企业内部的沟通渠道，如邮件、微信群、公告栏等，确保信息的及时传递和共享。
（2）定期评估沟通渠道的效果，根据反馈进行调整和优化。
2、员工意见收集与反馈（1）定期组织员工满意度调查，收集员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的意见和建议。
（2）对收集到的意见和建议进行整理和分析，向相关部门和领导反馈，并跟进改进措施的落实情况。
3、部门间协调与合作（1）协调不同部门之间的工作关系，解决部门之间的矛盾和冲突，促进团队合作。
（2）协助跨部门项目的推进，确保项目顺利进行。
三、员工福利与关怀1、福利政策制定与执行（1）参与制定企业的福利政策，包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假等。
（2）负责福利政策的宣传和解释，确保员工了解并享受应有的福利。
2、员工关怀活动策划与组织（1）策划和组织各类员工关怀活动，如生日会、节日庆祝、团队建设活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
（2）关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。
3、特殊情况关怀（1）对患病、受伤、家庭困难等特殊情况的员工进行关怀和慰问。
员工关系如何管理制度
员工关系如何管理制度一、建立健全的员工关系管理制度1. 制定明确的政策和规定：企业应该建立员工关系相关的政策和规定，确保员工对企业的规章制度有清晰的认识。
这包括如何处理员工的投诉和纠纷、如何制定员工的奖惩机制等内容。
2. 建立有效的沟通机制：沟通是维护良好员工关系的基础。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，包括定期组织员工干部会、员工代表会议等，让员工有机会表达自己的意见和建议。
3. 尊重员工的权利：企业应该尊重员工的权利，包括员工的劳动权利、人格尊严等。
对于员工的个人信息应该严格保密，不得随意泄露。
4. 进行员工关系管理培训：企业应该向管理人员和员工提供相关的员工关系管理培训，使他们了解员工关系管理的重要性，掌握处理员工关系问题的方法和技巧。
5. 建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的员工反馈机制，及时了解员工的意见和建议，及时调整管理措施，解决员工关系问题。
二、处理员工关系问题的常见做法1. 正面沟通：当员工遇到问题时，应该首先进行正面沟通，了解员工的诉求和需求，尽力解决问题，促进员工和企业之间的沟通和理解。
2. 公平公正处理纠纷：当出现员工之间的纠纷或与企业的矛盾时，应该公平公正地处理，不偏不倚，维护员工的合法权益，避免员工之间产生更大的矛盾。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励与奖励机制，对优秀员工给予适当的奖励，激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
4. 多元化的员工活动：企业可以组织各种形式的员工活动，如员工运动会、员工课堂、员工旅游等，增强员工的凝聚力，促进员工之间的交流和合作。
5. 职业发展规划：企业可以根据员工的个人特长和职业发展需求，为员工制定个性化的职业发展规划，激励员工不断学习和提升自身能力。
通过建立健全的员工关系管理制度和有效处理员工关系问题，企业可以建立和谐稳定的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
(完整版)员工关系管理制度
(完整版)员工关系管理制度员工关系管理制度目的本制度的目的是确保公司建立和维护良好的员工关系，提供一个公平、透明和双向沟通的工作环境，以促进员工的满意度和工作效能。
适用范围本制度适用于全体员工，包括全职、兼职和合同工。
员工权利和义务员工权利1. 公平待遇：所有员工将受到公平对待，不论种族、性别、宗教、国籍、年龄、婚姻状况、残疾或其他受法律保护的因素。
2. 安全和健康：公司将提供一个安全、健康的工作环境，并按照相关法律法规提供必要的培训和装备。
3. 工资和福利：员工将按时获得合理的薪资，并享有与职位相匹配的福利待遇。
4. 职业发展：公司将提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。
员工义务1. 遵守规章制度：员工应遵守公司制定的规章制度，并积极履行相应的职责。
2. 保护公司利益：员工应尽最大努力维护公司的声誉和利益，并保护公司的财产和机密信息。
3. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不得进行歧视、骚扰或任何不当行为。
冲突解决机制如果员工与同事或上级之间存在问题或冲突，应首先尝试通过沟通和协商解决。
如果无法达成一致，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将采取适当的措施处理。
违规处理对于违反员工权利和义务的行为，将采取适当的纪律和处罚措施，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等，视违规行为的严重性而定。
绩效评估员工的绩效将定期评估，并根据绩效结果进行薪资调整和奖励。
评估将基于工作成果、工作态度和团队合作能力等因素。
文件修订本制度将根据公司需要和法律法规的更新进行修订和更新，修订后的制度将通过公司内部通知方式进行发布。
以上为《员工关系管理制度》的完整版内容。
注意：以上内容仅供参考，如有法律问题请咨询相关专业人士确认。
员工关系管理的主要内容
员工关系管理的主要内容
员工关系管理是管理部门和员工之间的一种关系，它旨在建立、维护和改善企业各个级别之间的良好关系，以满足企业经营的需要。
为了建立良好的员工关系，不仅需要经营者和管理者之间的良好合作，而且还需要有效的员工关系管理机制。
下面将介绍员工关系管理的主要内容。
首先，企业经营者需要清楚地定义企业的使命、愿景和价值观，并将这些内容纳入企业文化，使企业成员能够遵循这些规则，并形成一种共同的价值体系。
企业的文化不仅会影响到员工，也会影响到企业的经营行为。
其次，企业需要建立一套完善的沟通机制，让员工能够及时反馈对企业的看法，也能够受到企业高层的及时反馈。
在双向沟通的过程中，企业将能够更好地了解员工的工作情况，从而更好地满足员工的需求，促进员工的积极性。
此外，企业还需要发展一种激励机制，激励员工完成企业的使命和目标。
企业可以采取措施，如给员工提供合理的报酬福利和合理的工作时间，也可以采取不同的激励措施，如给予员工长期奖励或成就奖励以表彰他们的贡献。
另外，企业需要定期举办一些教育培训，通过培训企业成员可以学习新技能，从而更好地发挥自身的潜能，在他们所从事的工作中发挥更大的作用。
最后，企业还需要建立良好的考核机制，以定期给予员工反馈，
使他们能够清楚自己工作表现的优劣，以及如何进一步提高自己的表现。
综上所述，企业的员工关系管理应包括以下主要内容：一是清楚定义企业的使命、愿景和价值观；二是建立完善的双向沟通机制；三是制定激励机制；四是定期举办教育培训；五是建立有效的考核机制。
每一项都是管理员工关系的重要组成部分，企业需要正确地处理这些问题，以建立企业内部和谐的氛围，提高企业的绩效和运营能力。
员工关系管理制度(完整版)
员工关系管理制度（完整版，范本）（包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等）说明：此制度主要涵盖了员工关系管理的基本内容以及详细的管理办法，主要包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等几项内容，适用于一般的中小企业，该制度应该由人力资源部员工关系专员负责起草、修订。
当然，企业在具体使用过程中，应该根据实际对内容及有关制度和流程进行相应的调整。
第一章总则第一条总述为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条目的与意义员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。
第二章员工关系管理基本内容第四条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：员工活动的组织与协调；（3）内部沟通管理：员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等，及各种沟通渠道；（4）员工离职管理：相关流程、离职面谈、离职原因分析等；（5）员工关怀管理：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。
第六条员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
员工关系全方位管理(ER)
劳动争议预防与处理机制
完善内部规章制度
企业应建立完善的内部规章制度，明确员工权利和义务，规范用工 行为，减少劳动争议的发生。
建立沟通机制
企业应建立有效的沟通机制，及时了解员工诉求和意见，积极解决 员工问题，避免矛盾激化。
妥善处理劳动争议
一旦发生劳动争议，企业应积极应对，妥善处理，维护企业和员工的 合法权益。同时，企业应加强预防措施，减少劳动争议的发生。
尊重与包容
尊重员工的个性和差异，以包容的 心态进行沟通，促进相互理解和信 任。
团队协作能力提升
01
02
03
明确团队目标
设定清晰、明确的团队目 标，激发团队成员的积极 性和创造力。
促进团队成员互动
组织多样化的团队活动， 增进团队成员间的了解和 信任，提高团队协作效率。
培养团队精神
强调团队意识和协作精神， 鼓励团队成员相互支持、 共同进步，形成积极向上 的团队氛围。
鼓励员工对关怀计划进行反馈 和评价，以便更好地满足员工
需求和提高计划的有效性。
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绩效考核与晋升机制完善
绩效考核指标体系建立
01
明确考核目标
根据公司战略和部门目标，制定具体、可衡量的考核目标。
02
设定关键绩效指标(KPI)
针对各岗位工作职责，设定与之相关的KPI，确保考核的公正性和客观
性。
03
确定考核周期和方式
员工关系全方位管理(ER)
目录
• 员工关系概述与重要性 • 构建和谐员工关系关键因素 • 劳动合同与法律法规遵守 • 员工福利关怀与激励措施 • 绩效考核与晋升机制完善 • 冲突管理与压力缓解策略
01
员工关系概述与重要性
员工关系定义及内涵
员工关系日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司和谐稳定的工作环境，提高员工满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工关系管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工合法权益，注重员工沟通与反馈，构建和谐的劳动关系。
第二章员工关系管理职责第四条公司人力资源部负责员工关系管理的整体规划和组织实施，具体职责如下：1. 制定和实施员工关系管理制度；2. 组织开展员工关系调查和满意度测评；3. 协调处理员工投诉和争议；4. 开展员工培训和发展活动；5. 建立和维护员工沟通渠道。
第五条各部门负责人对本部门员工关系管理工作负直接责任，具体职责如下：1. 落实公司员工关系管理制度；2. 及时了解本部门员工的思想动态和工作状况；3. 协助人力资源部处理员工投诉和争议；4. 组织本部门员工开展团队建设活动。
第三章员工沟通与反馈第六条公司建立多渠道的员工沟通机制，包括：1. 定期召开员工座谈会，听取员工意见和建议；2. 建立员工意见箱，鼓励员工提出意见和建议；3. 设立员工热线，及时解答员工疑问；4. 利用公司内部网络平台，开展线上交流和讨论。
第七条员工有权向公司反映自己的意见和建议，公司对员工的合理意见和建议应予以重视，并采取相应措施予以解决。
第四章员工投诉与争议处理第八条员工投诉处理流程：1. 员工向所在部门负责人或人力资源部提出投诉；2. 部门负责人或人力资源部进行调查核实；3. 对投诉事项进行调解，并提出处理意见；4. 将处理结果告知员工，并对处理过程进行记录。
第九条员工争议处理流程：1. 员工向所在部门负责人或人力资源部提出争议；2. 部门负责人或人力资源部进行调查核实；3. 邀请第三方调解机构进行调解；4. 调解达成一致意见后，双方签署调解协议；5. 对争议处理过程进行记录。
第五章员工培训与发展第十条公司定期开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质，具体内容包括：1. 新员工入职培训；2. 业务技能培训；3. 沟通技巧培训；4. 企业文化培训。
企业员工关系管理8篇
企业员工关系管理8篇第1篇示例：企业员工关系管理是企业管理中非常重要的一个方面，它关系到企业的内部和谐稳定以及员工的工作积极性和幸福感。
良好的员工关系管理可以帮助企业提高员工的工作效率和凝聚力，促进企业的发展和壮大。
企业员工关系管理要建立在公平、公正和透明的基础之上。
员工是企业的重要资源，他们对企业的发展起着关键作用。
企业应该尊重员工的权益，提供合理的薪酬、福利和职业发展机会，让员工感受到公平和公正。
企业应该对员工的工作表现和贡献进行公平评价，并及时给予奖励和激励，让员工有动力和信心去发挥自己的潜力。
企业员工关系管理要注重沟通和互动。
沟通是保持员工关系良好的重要途径，企业应该与员工保持良好的沟通，及时反馈员工的意见和建议，解决员工的问题和困扰，增强员工对企业的认同感和归属感。
企业还可以通过举办各种形式的员工活动和培训课程，加强员工之间的交流和互动，建立和谐的员工关系。
企业员工关系管理要重视员工的职业发展和生活平衡。
员工是企业的宝贵财富，他们的成长和发展与企业的未来息息相关。
企业应该为员工提供良好的成长平台和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
企业还应该关注员工的生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和幸福感。
企业员工关系管理要建立健康的企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够影响员工的行为和情绪，塑造企业的形象和品牌。
企业应该树立正确的企业价值观和文化，倡导诚信、团结、奉献和创新的精神，培养员工的责任感和使命感，促进员工的共同成长和发展。
企业员工关系管理不仅是企业的一项管理工作，更是企业永续发展的基石。
只有建立和谐稳定的员工关系，才能激发员工的工作热情和创造力，推动企业迈向成功和辉煌。
企业应该把员工视为企业发展的重要动力和资源，加强员工关系管理，实现企业和员工共赢的目标。
【以上内容仅代表笔者理解，如有不当之处，敬请指正。
】第2篇示例：企业员工关系管理是企业内部管理的重要组成部分，它不仅关系到员工的工作积极性和团队协作能力，也关系到企业的发展和稳定。
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01 员工入职管理—离职办理
无论是上述哪一种类别的离职情况，一般均要按照以下程序办理，具体可通过制定《离职 管理办法》来撰写详细的指导说明。
离职审批
离职交接
劳动合同解除
离职申请
离职谈话
离职结算
01 员工入职管理—辞退员工的程序
劝退
试用期员工一般采用劝退（劝其辞职）的方式处理，这 样可以让其职业履历上不至于留下辞退的痕迹，有利于 其未来职业的发展。
已经转正的员工
已经转正的员工，则要严格按照下面的程序给予办理。当企 业需要大规模辞退员工的时候，可能会辞退一些优秀员工， 也可能会辞退一些在正常工作情况下表现不太好、绩效不佳 的员工，在这些情况下一般要遵守同样的辞退员工的程序：
01 员工入职管理—辞退员工的程序
口头警告
要保证在采取最后行动之前，已经与员工进行过正式的沟通。要让员工有一点心理准备，至少不感到突如其来。 特别是对那些犯错误的员工要保证在采取最后行动之前已经经过了正式警告。
02 员工纪律 管理
02 员工纪律管理--员工奖惩管理
（1）奖惩的原理——热炉法则 每个公司都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。“热炉”法则形象地阐述 了惩处原则：
01热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育， 以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 02每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。也就是说只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。
第二档节目，是根据董事长的意见，邀请离职高层，回“娘家”看看。每 当这一天，董事长都会在公司总部早早地恭候，陪同他们到公司各处参观， 详细介绍公司的变化发展以及公司最新的发展战略，真心实意地听取他们 的批评、建议。
“人走茶不凉”，不仅折射出隆力奇的“人才观”，更折射出作为集团公司当家人的胸襟。它不但使隆 力奇集团汇聚了大批的人才，而且使因各种原因离开公司的高管，也没有一个成为隆力奇的竞争对手。
其实，员工关系管理贯穿于人力资 源管理的方方面面，从把员工招进 来的第一天起，员工关系管理工作 就开始了。而且员工关系不能外包， 因为做好员工关系管理，必须对企 业文化、员工特性、企业面临的环 境要有清楚的了解。
员工关系管理的终极目标，应该是做 到“让员工除了把所有精神放在工作 上之外没有其他后顾之忧”。因此， 在这一目标之下，有很多具体工作可 以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理 发挥的空间。
01 员工入职管理—劳动争议处理
劳务争议，也称劳资争议，是指劳资关系当事人之间因为对薪酬、工作时间、福利、解雇及其他待遇等工作 条件的主张不一致而产生的纠纷。
（1）目前我国劳动争议现状 01劳动争议案件数高速增长； 02其他性质企业劳动争议案件数量明显超过国有企 业劳动争议案件； 03劳动者的申诉率高，胜诉率也高； 04经济发达地区的劳动争议案件大大多于经济发展滞后的地区； 05劳动争议案件处理中，依法裁决的比重进一步加大。
01合法补偿，不要 让员工走的时候因为 钱恨公司；
02组织欢送会，温暖
员工心（考虑被辞退
员工的感受，辞退员 工一般静悄悄处理）；
03服务一定期限的 赠送纪念品，比如 印上字的水晶杯；
04离职手续一定快
速办理，特别是与
财务有关的；
01 员工入职管理—善待离职员工
【案例：隆力奇“人走茶不凉”】
每年年终，隆力奇的人力资源部都要安排两档固定节目。一档是给 那些曾经在隆力奇工作过、如今已经离去的员工，精心设计一份新 年贺卡，并由董事长亲自审阅并签名后寄出。这是一封看似很普通、 却极具内涵的贺卡，字里行间让每一位曾经在隆力奇付出过心血与 汗水的员工感受到温暖。
01因确认劳动关系发生的争议； 02因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议； 03因除名、辞退和辞职、自动离职发生的争议； 04因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议； 05因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议； 06法律、法规规定的其他劳动争议。
2020
员工关系管理
Employee relationship management
目录
01 劳动关系管理 02 员工纪律管理 03 员工沟通管理
04 员工活动管理
01 劳动关系 管理
01 劳动关系管理
就在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度， 来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对 内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。但员工关系管理管什么，对此的认识并不清晰，甚至 存在一定的误区。
01 员工入职管理—劳动争议处理
（2）劳动争议的原因
宏观原因
① 劳动关系主体双方的具体经济利益差 异性更加明显；
② 劳动立法及劳动法规的制定滞后且不 配套；
③ 人们的法制观念淡薄； ④ 过去劳动关系中长期遗留问题的显性
化。
微观原因
企业层次
① 企业内部劳动规章制度不合理、 不健全或不依合理程序制定；
01 劳动关系管理—员工入职管理
入职前
新员工入职手续办理所需表单、办公设备、办 公用品等的准备；
通知新员工所属部门准备报到事宜：准备 座位，指定导师、拟定岗前业务技能培训 计划；
通知人力资源部培训专员准备新员 工的岗前教育培训计划。
01 劳动关系管理—员工入职管理
入职后
《劳动合同》及其他公司补 充协议的签订及等级、社保 缴纳；
01 员工入职管理—劳动合同管理
劳动合同是劳动者和用人单位之间关于订立、履行、变更、解除或者终止劳动权利义务关系的协议。自 2008年1月1日起施行的《劳动合同法》是我国第一部较完整的调整劳动合同关系的法律。劳动合同管理的 主要要点是：
01加强员工关系专员对《劳动合同法》的学习，减少人员操作引发的争议； 02制定《劳动合同管理办法》对劳动合同的具体管理给予详细的指导；
离职办理
按正常离职程序给予办理，但要注意：a.辞退员工后要马上更换公 司的密码锁、门卡等，同时收回这些员工的钥匙等物件；b.要提前 做好其他员工的知会工作，以避免造成那种群情激奋胡乱议论的后 果。
01 员工入职管理—善待离职员工
处理好离职员工关系直接影响到公司口碑，影响到招聘效果，这点要和老板达成共识。处理好离职员 工关系的要点是：
根据《新员工入职培训管理 办法》与《新员工试用期考 核管理办法》开展入职培训 和试用期考核
01 劳动关系管理—员工入职管理
01新员工接待及 《新员工入职登记 表》的填写，档案 收集及验证；
入职中
03部门负责人指定本部 门人员带领新员工熟悉 公司内外环境及公司各 部门，介绍部门情况、 部门人员。
05入职沟通。
员工奖惩管理
奖励和惩罚是纪律管理不可缺少的方法。奖励属于积极性的激励诱 因，是对员工某项工作成果的肯定，旨在利用员工的向上心、荣誉 感，促使其守法守纪，负责尽职，并发挥最高的潜能。奖励可以给 员工带来高度的自尊、积极的情绪和满足感。
惩罚则是消极的诱因，其目的是利用人的畏惧感，促使其循规蹈矩， 不敢实施违法行为。惩罚会使人产生愤恨、恐惧或挫折，除非十分 必要，否则不要滥施惩罚。
② 企业法制观念淡薄，人力资源 管理人员缺少在劳动争议管理 方面的专业训练；
③ 企业改制和一些企业经营困难 导致劳动争议的产生；
④ 一些企业知法犯法造成劳动争 议。
个人层次
① 贪图私利，钻企业政 策空子的心理；
② 法制观念淡薄； ③ 习惯观念制约。
01 员工入职管理—劳动争议处理
（3）劳动争议的主要类型
01 员工入职管理—员工信息管理
“信息情报部”最终要服务于“决策参谋 部”。当企业出现职位空缺想通过内部调整、 内部提升的时候，信息库的作用就显现出来 了。了解员工的技能、了解员工参加培训的 情况及其是否有转岗的意愿等情况，能够迅 速找到内部的合适人选，这样可以节省向外 招聘的猎头费、招聘费、广告费，这正是员 工信息管理的真正目的。
03建立劳动合同发放后的收签表格让员及时签收；
04严格按照《劳动合同法》的要求及时新签或续签劳动合同；
01 员工入职管理—人事档案管理
人事档案主要包括人员入职时基本资料、 在职期间资料、离职资料三大部分及其 他资料，具体内容可在管理办法中进一 步明确。
为了规范公司人事档案的管理工作，提 高人事档案的管理水平，保守人事档案 的机密，维护人事档案材料的完整，便 于高效、有序地利用人事档案材料，同 时规避可能存在的劳动用工风险，我们 一般需要制定《人事档案管理办法》来 指导具体的人事档案管理工作。
调解（第三方介 入）、协商（当人 事双方）和及时处 理原则；
在查清事实的基础 上，依法处理原则， 即合法原则；
当事人在适用法 律上一律平等原 则，即公平公正 原则；
劳动争议以预 防为主。
01 员工入职管理—劳动争议处理
员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理，所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程， 也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的行为纳入法律的环 境，对守法者给予保障，对违法者予以适当惩罚的过程。
01 员工入职管理—员工信息管理
员工信息管理对企业很重要，它既是企业的“信息情报理 工作。所谓员工信息管理是指利用一系列的软件，例如人力资源管理软件或者自设的一个表格等等，尽量把员工的所有 信息全部记录管理。
这些信息包括员工的出生年月、已婚未婚等基本信息，也含有员工技 能等重要信息。这种信息管理还要注意时时根据员工的发展进行第一 时间的内容更新。比如，当员工受训回来，就要马上把他新增添的技 能放入信息管理表格中。信息管理正是在这个意义上体现出“信息情 报部”的特点。