对企业财务管理的探讨
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨【摘要】企业精细化财务管理在当今商业环境中显得尤为重要，然而在实践中也存在不少问题。
许多企业缺乏对精细化财务管理的意识，导致管理层对财务状况不能及时了解。
信息的及时性和准确性也存在问题，给企业的决策带来风险。
缺乏有效的内部控制措施导致资金管理混乱，财务风险难以控制。
为解决这些问题，企业可以加强财务管理意识的培养，建立及时准确的财务信息系统，规范内部控制流程。
只有这样，企业才能更好地实现精细化财务管理，提升经营效率和风险控制能力。
在未来，随着科技的不断发展，精细化财务管理将会成为企业的核心竞争力，需要不断探索创新，实现财务管理与企业发展的良性互动。
【关键词】企业、精细化财务管理、问题、对策、意识、信息、内部控制、建议、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业精细化财务管理是企业管理中的重要一环，是确保企业财务运作和监控的有效手段。
在当今经济环境的快速变化和竞争激烈的市场条件下，企业精细化财务管理显得尤为重要。
实际操作中往往存在着各种问题，如缺乏精细化财务管理意识、信息不及时不准确、缺乏有效的内部控制措施等。
这些问题的存在给企业带来了一系列的财务风险和管理隐患，影响企业的经营和发展。
有必要对企业精细化财务管理中存在的问题进行深入探讨，并提出有效的对策建议。
通过加强企业精细化财务管理意识的培养，及时准确地获取和分析财务信息，建立完善的内部控制措施，可以提升企业财务管理水平，减少风险，提高效益。
本文将就企业精细化财务管理中存在的问题及对策进行探讨，旨在为企业提供有效的管理建议，促进企业财务管理的规范化、精细化，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 企业精细化财务管理存在的问题1. 缺乏明确的财务管理目标和战略规划：许多企业在财务管理方面存在目标不清晰、规划不完善的情况，导致财务管理工作无法有效地支持企业发展目标的实现。
2. 财务管理信息不及时、不准确：由于企业财务管理系统不完善或者数据处理流程不畅，导致财务信息的及时性和准确性受到影响，影响了管理决策的准确性和时效性。
财务管理如何有效管理企业的财务资源
财务管理如何有效管理企业的财务资源企业的财务资源是企业运作的重要支撑，合理有效地管理财务资源对企业的发展至关重要。
财务管理的核心任务是合理分配和使用财务资源，以实现企业的长期可持续发展。
本文将探讨财务管理如何有效管理企业的财务资源。
一、建立完善的财务管理体系在实施财务管理之前，企业需要建立一个完善的财务管理体系。
财务管理体系包括财务管理制度、财务报告体系、财务审计体系等。
财务管理制度是企业管理财务资源的基础，通过规范的制度来保证财务活动的合法性和规范性。
财务报告体系是对财务状况和经营成果进行监控的重要手段，通过及时准确地报告来揭示问题和优势。
二、科学做好财务规划财务规划是财务管理的重要一环。
企业需要根据自身的战略目标和发展计划，制定科学合理的财务规划。
财务规划包括资金计划、投资计划、融资计划等。
资金计划是对企业日常经营资金需求的预测和安排，合理安排资金的使用可以避免资金紧张和闲置现象。
投资计划是对企业资金投资方向和规模的决策，明确投资项目的收益预期和风险评估。
融资计划是对企业融资方式和融资渠道的选择，确保企业有足够的资金支持。
三、加强成本控制和费用管理成本控制和费用管理是有效管理企业财务资源的重要手段。
企业需要加强成本控制，通过优化生产过程、提高资源利用效率来减少生产成本。
同时，企业还需要合理控制各项日常费用，通过节约开支来提高资金利用效率。
企业可以采取的措施包括优化采购策略、加强人员培训和激励机制、控制固定资产投入等。
四、风险管理和财务监控风险管理是保证财务安全的重要手段。
企业需要制定健全的风险管理制度和风险评估机制，及时发现并应对可能影响企业财务安全的风险。
同时，财务监控也是必不可少的，企业需要建立起有效的财务监控体系，通过对财务数据的定期分析和比较，把握企业的财务状况和经营成果，及时发现问题并提出对策。
五、合理利用财务工具财务工具在有效管理企业财务资源中发挥着重要作用。
企业可以利用财务工具来实现资金的储备、增值和风险的管理。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
如何做好企业财务管理工作问题探讨
如何做好企业财务管理工作问题探讨【摘要】企业财务管理是企业运营中非常重要的一环。
本文旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作以及提高财务人员素质等方面进行分析和讨论。
通过加强财务管理的各个环节，可以有效提升企业的财务运营效率，降低风险并实现长期可持续发展。
文章总结了企业财务管理工作的核心价值以及未来发展的重点和挑战，为企业财务管理工作提供了参考和指导，对企业的经济效益和发展具有重要意义。
【关键词】企业财务管理、财务管理体系、财务预算、财务控制、内部财务监管、资金运作、财务人员素质、核心价值、发展重点、挑战。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。
财务管理是企业管理的核心部分，它关系到企业的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等。
良好的财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。
财务管理还能帮助企业制定合理的经营计划和预算，做出正确的经营决策，有效应对风险和挑战，确保企业的长期稳健发展。
企业财务管理不仅仅关乎企业的经济利益，也关系到企业的生存和发展。
只有重视企业财务管理的重要性，才能更好地实现企业的战略目标，实现可持续发展。
企业领导者和财务管理人员应该意识到财务管理的重要性，加强学习和实践，不断提升自身水平，为企业的发展贡献力量。
1.2 本文研究的意义企业财务管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅仅是记录和报告财务信息，更是对企业资金的有效管理和运用。
本篇文章旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、做好财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作、提高财务人员素质等几个方面展开讨论。
企业财务管理的意义不仅在于维护企业的财务稳健，更在于为企业的经营决策提供支持和指导。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地实现经济效益和社会效益的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实基础。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经营和发展。
在实际操作中，很多企业在精细化财务管理方面存在着各种问题，这些问题如果不及时加以解决，就会导致企业财务管理的失控，甚至影响企业的生存和发展。
探讨企业精细化财务管理中存在的问题并提出对策显得非常重要。
一、问题分析1.财务数据收集不及时、不准确在很多企业中，财务数据的收集是一个常见的问题。
由于各个部门的工作重点不同，可能会导致财务数据的汇总和整理工作被延误，导致财务数据的及时性和准确性不足。
2.财务流程不规范企业的财务流程包括财务出纳、会计核算、财务分析等多个环节，如果这些环节中存在操作不规范的问题，就会导致财务流程不畅，难以进行有效的财务管理。
3.财务成本控制不到位很多企业在财务成本控制方面存在不少问题，一些不必要的支出没有得到有效的控制，导致了企业整体的财务成本过高。
4.财务风险防范不够企业在财务管理中往往会存在未能有效防范各种财务风险的问题，由于对外部风险不够警惕，导致企业在面对风险时无法做出及时有效的应对。
5.财务数据管理不规范在一些企业中，财务数据的管理常常是一个问题，有的企业对财务数据的保管和备份不到位，容易发生数据丢失和泄露的问题。
二、对策探讨1.建立财务数据收集体系企业应该建立完善的财务数据收集体系，包括建立合理的财务数据收集流程和制定相关标准和规范，确保财务数据能够及时、准确地得到收集。
2.规范财务流程企业应该制定清晰的财务流程表，将财务流程的每个环节细化和规范化，确保各环节的操作符合规范，从而保证整个财务流程的顺畅进行。
3.加强财务成本控制企业应该建立完善的财务成本控制体系，对各项支出进行精细化管理，杜绝不必要的支出，从而降低企业的财务成本。
三、结语在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须做好精细化财务管理工作。
只有通过加强财务管理工作，规范财务流程，控制好财务成本，防范好财务风险，管理好财务数据，才能够确保企业财务管理工作的有效运转，为企业的稳健发展奠定良好的基础。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业经营管理中非常重要的一环，它关乎到企业的利润、资金运作和企业的发展。
在实际的管理过程中，精细化财务管理也存在着一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营和发展。
本文将探讨企业精细化财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地开展财务管理工作。
一、问题分析1. 财务数据不准确在企业精细化财务管理中，财务数据的准确性至关重要，它关系到企业的经营决策和资金运作。
由于企业通常都有繁杂的财务数据体系和复杂的业务流程，很容易出现财务数据不准确的问题。
这可能是因为人为原因、系统问题，或者是数据录入、处理不规范所致。
2. 财务成本控制不到位企业在运作过程中，会出现各种各样的开支，这些开支需要得到有效的控制，以保证企业的正常经营和健康发展。
在现实中，有些企业并没有将财务成本控制放在第一位，导致开支不断增加，从而影响企业的盈利空间。
3. 财务动态管理不及时企业的经营环境是不断变化的，而财务报表得到的信息是静态的，因此对动态管理的要求比较突出。
但是在一些企业中，财务动态管理并不及时，企业管理者无法第一时间了解到企业的财务状况和经营动态，从而难以采取有效的措施。
4. 风险控制不足在企业的经营过程中，要面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
一些企业对风险控制并没有给予足够的重视，导致风险管理不到位，一旦出现风险，对企业的影响可能会非常严重。
二、对策探讨1. 建立完善的财务数据管理体系针对财务数据不准确的问题，企业可以建立一个完善的财务数据管理体系。
要加强对财务数据的监管和管理，严格规范财务数据的录入和处理流程，确保数据的准确性和完整性。
可以借助现代信息技术手段，建立起高效的财务数据管理系统，提高数据的采集、处理和分析的效率。
加强对人员的培训，提高员工对财务数据管理的重视和敬畏之心。
2. 加强财务成本控制对于财务成本控制不到位的问题，企业应该加强财务成本控制。
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施【摘要】企业财务管理是企业运作中不可或缺的重要部分。
本文首先介绍了企业财务管理的概述，以及探讨了其重要性。
接着，详细阐述了企业财务管理的基本原则和职责与作用，分析了企业财务管理的措施，讨论了其面临的风险与挑战，并总结了企业财务管理的实践经验。
结尾部分探讨了企业财务管理的发展趋势和未来展望，指出了企业财务管理在不断变化的商业环境下的重要性和发展方向。
通过深入理解和有效实施企业财务管理，企业可以优化财务资源的利用，提升企业的竞争力和盈利能力，从而实现可持续发展。
企业财务管理的重要性不容忽视，企业需要不断改进和完善财务管理制度，以适应市场需求和形势变化。
【关键词】企业财务管理、重要性、基本原则、职责与作用、措施、风险与挑战、实践经验、发展趋势、未来展望1. 引言1.1 企业财务管理的概述企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是指企业在经济活动中运用财务手段、方法进行的一种管理活动。
其主要职责是对企业资金、资产和负债等方面进行规划、控制和监督，确保企业的财务稳健、合法、规范。
企业财务管理主要包括财务预算、财务分析、财务计划、财务报表等内容。
通过对企业的财务状况进行分析和评估，提供决策支持，确保企业能够有效地运作和发展。
企业财务管理的目标是实现企业经济效益和社会效益的统一，实现企业的可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
它不仅能够帮助企业有效地配置资金，优化财务结构，提升企业的竞争力，还能够有效降低企业的财务风险，保障企业的稳健发展。
通过科学合理的财务管理，企业能够更好地应对市场的变化，实现长期的健康发展。
企业财务管理不仅关系到企业自身的利益，还关系到员工、股东、客户等各方利益，是企业持续发展的重要保障。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业中的重要性不言而喻，它是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。
企业财务管理有利于确保企业的财务稳定和持续发展。
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对企业财务管理的探讨摘要我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段。
现代财务管理学理论的确立，我国财务管理观念不断得以更新，财务管理职能与内容进一步转换和变革，财务管理的方法体系日趋完善。
本文在对财务管理的理论与实践的发展进行分析研究后，结合湖北省新华印务有限公司近期购置一套卷筒纸报刊轮转胶印机扩建生产线项目案例，通过对案例中扩建项目方案的数据进行比较与实证分析，从而在项目方案的比较中得出财务管理在企业中发展中的作用的结论，最终提出了改善企业财务管理的对策及建议。
关键词：财务管理,企业,实践,分析一、我国企业财务管理目标综述企业财务管理目标指的就是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理作为企业财务管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。
确定企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
第一阶段：会计与财务合二为一。
这一阶段为建国初至２０世纪７０年代末期，大约经历了３０年左右的时间。
期间，我国实行高度集中的计划经济体制，全国除了清一色的“国营企业”和十分有限的一部分“集体企业”之外，几乎再也找不到其他经济成分的企业。
而且，“国营企业”完全是国家机器的“附属物”或“零部件”，生产什么，生产多少，怎样生产，都整齐划一地严格执行国家“指令性计划”，企业根本没有自主权，“工业生产，商业包销”是天经地义、理所当然的事情，甚至把市场看做是资本主义特有的怪物。
虽然也提倡经济核算，但实质上充其量是内部成本核算而已。
反映在会计学中是高度集中计划经济体制下的内部成本核算体系和方法，而财务问题则被视同会计核算的组成部分，顺带述及便是。
第二阶段：会计与财务一分为二。
这一阶段为２０世纪７０年代末期至８０年代末期，大约经历了１０年左右的时间，中国共产党十一届三中全会之后，确定了我国进行经济体制改革的方针。
改革初期的突破口是扩大企业自主权（包括扩大企业财权），接踵而至的是进行“利改税”试点，经济体制改革为“计划经济为主，市场调节为辅”，然后再过渡到“有计划的商品经济”体制。
除国营和集体企业外，个体工商户、外商独资企业、中外合资或合作企业等多种经济成分相继出现，并呈现增长态势，许多重要商品实行“价格双轨制”（即同一种商品的计划价格和市场价格同时并存）。
国营企业大多由执行国家“指令性计划”向参照国家“指导性计划”转变，其他经济性质的企业则按市场需求组织生产，由市场加以调节，市场不再被视为社会主义制度的洪水猛兽，相反，人们开始逐渐认识市场存在的必要性和必然性。
至此，企业必须立足于市场，既要生产出符合市场需求的物质产品，又要关心所得与所费之间的量比关系，注重经营效益。
这时，如果还是停留在会计核算的记账、算账和报账上，就远远不能满足企业理财的要求，于是财务问题便被从会计中提炼出来，上升为一门独立学科——财务管理学。
第三阶段：现代财务管理学的确立。
这一阶段起始于２０世纪９０年代初，至今大约１０年时间。
中国共产党十二届全会确立我国建立社会主义市场经济体制后，翻开了中国改革开放的历史新篇章。
国有企业可以采取多种经营方式，民营、私营、中外合资、中外合作、外商独资等其他经济性质的企业如雨后春笋般蓬勃兴起，股份制、公司制、合伙制企业层出不穷，国有企业股份制改造方兴未艾。
政企分开，产权明晰，自主经营，自负盈亏为基本特征的社会主义现代企业制度正在建立之中。
关系国计民生的重要商品（如粮食、钢铁等）价格大都业已放开，进入市场调节轨道。
“管理重心在经营，经营关键在决策”的理念被人们广为认同，反映在财务管理学上则是整个体系更趋完善，技术方法更趋科学，理财观念更趋现代气息，既有与国际惯例接轨的大趋势，又颇具中国特色。
二、目前我国中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业普遍存在以下几种情形:(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。
很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。
尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。
造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。
(二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。
(三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。
(四)中小企业普遍面临融资困难随着改革开放的深化和发展空间的打开,中小企业对资金的需求越来越大。
由于我国证券市场相对不够发达,上市门槛高,只有极少数的中小企业在资本市场能融资。
而我国银行目前,贷款条件也更为严格,这些事实造成了中小企业融资难度大大高于大型企业或外资企业。
三、中小企业财务管理中存在的主要问题及分析(一)筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢企业要持续经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。
但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题,因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。
目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系,但是由于1.中小企业规模小,经营风险大,自由资本少,资产负债率高,从银行取得借贷的能力特别差。
中小企业资本规模较小,决定了他们抗风险的能力先天不足。
2.政府没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。
3.商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因,导致中小企业筹资难、担保难。
4.中小企业抵押担保制度有待完善,凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。
5.无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。
(二)财务控制薄弱、资金监控不严是中小企业普遍存在的问题财务控制薄弱主要表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成大量呆账。
二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
重钱不重物,资产流失浪费严重。
对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。
三是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体系。
(三)许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱受组织成本、生产规模和人才资源等限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性不强,内部控制薄弱。
会计核算能力不强,会计制度不健全。
由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业决策层难于作出准确的决策。
(四)中小企业的管理模式僵化,管理观念陈旧等由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。
在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。
另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
四、强化中小企业财务管理的建议中小企业首先必须解决管理中存在的问题,同时政府部门应该给予中小企业发展一定的政策支持,尤其是在中小企业融资方面。
(一)完善资金管理机制,提高资金使用效益1.加强资金管理。
中小企业的发展壮大离不开资金支持。
企业要尽量压缩产品资金占用,搞活资金,定期清查财产物资,及时处理库存积压和过时产品,保证最佳存货持有量;及时清理销售欠款,收回资金;要建立销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性,确保销售款的及时收回。
与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种防范应收账款风险的有效措施。
2.建立资金循环机制。
中小企业必须保持合理的资金配置,不断优化资本结构。
在投资活动中,建立资金投入效益保证机制,财务部门要充分考虑资金的时间价值和投资风险,运用现代管理方法做好投资项目的财务预算分析,保证企业合理投资效益。
在企业现金流量充裕时,可多一些投资项目,并将资金集中投资于企业优势项目;现金流量不足时,合理控制投资规模,将资金投资于一些“短平快”项目,从而保证资金的良性循环。
在筹资活动中,企业要充分考虑自己的偿债能力,保持合理的筹资结构,适度负债,防止筹资风险的加大,避免沉重的利息负担;同时要规范筹资行为,讲信誉,能借能还,形成“借债生钱”,又能“以钱还债”的良性循环机制。
3.完善利润分配制度,兼顾企业各方利益。
中小企业要采取合理的股利政策,不断提高企业留存收益,进而增加企业积累,保证企业自我发展所需资金来源,同时要兼顾各方利益,建立科学的激励机制。
(二)加强中小企业会计核算和财务监督1.加强中小企业会计核算,提高中小企业会计人员素质;早日制定《中小企业会计制度》,使中小企业会计核算有章可循;积极开展代理记账,帮助不具备条件的中小企业尽快走上会计规范之路。
2.建立和完善财务监督机制;实施财务总监委派制,实行财务监督。
(三)建立多渠道融资体系1.坚定不移推进创业板市场建设,为更多中小企业开辟股权融资市场,针对现有中小企业股权融资的特点与效果,有针对性地建立融资市场。
2.中小企业之间成立企业基金会,建立多渠道多部门的融资体系。
包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,支持中小企业的发展。
3.政府应该制定中小企业信贷支持总体规划。
如山东省中小企业办、农信社联合推出了“三年万家”计划,确定今后三年每年选择3 000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业,重点给予信贷支持。
(四)应加强对存货和应收账款的管理近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。
对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。