企业财务管理现状及对策分析
化工企业财务管理现状及对策
化工企业财务管理现状及对策一、化工企业财务管理现状分析1. 资金运作困难化工企业的生产周期长、资金周转慢，而且受原材料价格波动的影响较大，导致资金运作困难。
尤其是在市场需求不确定的情况下，化工企业往往需要大量的资金来进行生产和储备原材料，这就对企业的资金流动性提出了较高的要求。
2. 风险控制难度大化工企业的生产过程中会产生较大的环境污染和安全风险，而且市场价格波动也给企业带来了较大的经营风险。
化工企业在财务管理中需更加谨慎地进行风险控制，以防范各种可能的损失。
3. 资产负债结构不平衡由于化工企业的生产设备大多属于重资产型企业，资产的占比较高，而短期流动资金相对较少，导致资产负债结构不平衡。
这就需要企业在财务管理上加强资产负债的平衡，避免因资产过多而导致的资金链断裂。
由于化工企业需要大量的原材料和能源来进行生产，而且原材料的价格波动较大，企业需要在成本控制上下一番功夫，以确保企业的生产成本能够得到有效的控制，从而保证企业的盈利能力。
1. 加强资金管理与运营化工企业需要加强资金管理与运营，以确保企业有足够的资金来应对生产需要。
可以通过加强财务预算和资金计划，优化资金使用结构，减少不必要的资金占用，提高资金的使用效率，从而改善企业的资金运作状况。
2. 加强风险管理与防范化工企业需要加强风险管理与防范，对环境污染和安全事故进行有效的防范和控制。
可以建立健全的风险管理体系，加强安全生产意识，提高企业的环保水平，以降低企业的生产风险，保障企业的持续稳定发展。
化工企业需要优化资产负债结构，加强资产负债的平衡，确保企业的资产和资金结构合理。
可以通过适当的资产配置和资金调度，降低企业的资产负债率，提高企业的偿债能力，从而降低企业的财务风险。
4. 加强成本管理与控制化工企业需要加强成本管理与控制，提高企业的成本控制水平。
可以通过加强原材料采购管理，提高原材料的利用率，降低生产成本；同时加强能源管理，优化能源使用结构，提高能源利用效率，以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。
本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务数据处理不规范目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
1.2 财务风险管理不到位企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风险的识别和控制不够充分。
1.3 资金运作不灵活部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。
二、企业财务管理对策分析2.1 加强财务数据处理规范企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 健全财务风险管理体系企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有效控制各类风险。
2.3 提升资金运作灵活性企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。
三、加强内部控制3.1 健全内部审计制度企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。
3.2 强化风险防范意识企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
3.3 加强内部沟通协调企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。
四、利用信息技术提升财务管理效率4.1 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
4.2 建设财务信息化系统企业可以建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
4.3 加强信息安全保护企业应加强对财务信息安全的保护，确保财务数据不被泄露和篡改。
五、持续优化财务管理模式5.1 鼓励创新思维企业应鼓励员工提出创新思维，不断改进和优化财务管理模式。
5.2 不断学习和进步企业财务管理人员应不断学习和进步，提升自身的专业素养和财务管理水平。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着经济的快速发展和全球化的加剧，制造企业财务管理的难题也日益凸显，其中存在着许多问题需要及时解决。
本文将从制造企业财务管理的现状出发，结合实际情况，浅析存在的问题，并提出一些对策，以期为制造企业的财务管理提供一些指导和帮助。
一、现状分析1. 资金链紧张制造企业作为实体经济的重要组成部分，需要大量的资金来进行生产和运营。
随着市场竞争的加剧和经济周期的波动，许多制造企业面临着资金链紧张的问题。
这不仅影响了企业的正常运营，也限制了企业扩大生产规模和进行技术升级的能力。
2. 成本管控不力在制造业中，成本是一个非常重要的指标。
许多企业在成本管控方面存在着诸多问题，比如原材料采购成本高、生产成本过多、运营成本不合理等。
这些问题不仅导致了企业利润的下降，也影响了企业的竞争力。
3. 财务风险难以应对在市场经济条件下，制造企业面临着各种各样的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
许多企业对这些风险缺乏足够的认识和理解，导致了财务风险难以应对的问题。
二、存在的问题及对策1. 资金链紧张问题对策：建立健全的资金管理体系，加强内部资金的调度和运用，提高资金的使用效率。
还可以通过多方融资、股权投资等途径，增加企业的资金来源，缓解资金链紧张的问题。
2. 成本管控不力问题对策：建立健全的成本管理体系，强化成本控制意识，合理利用资源，优化生产流程，降低生产成本。
还可以加强与供应商的合作，降低原材料采购成本，提高企业的整体竞争力。
3. 财务风险难以应对问题对策：建立健全的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和评估，制定相应的风险管理措施，降低财务风险带来的损失。
还可以通过多元化经营、国际化布局等方式，降低市场风险和汇率风险，提高企业的抗风险能力。
三、总结制造企业面临着诸多的财务管理问题，解决这些问题需要企业从自身出发，建立健全的财务管理体系，加强内部管理，提高整体运营效率。
企业还需要密切关注市场动态，灵活应对各种变化，降低财务风险，保障企业的稳定发展。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的运营及效益。
然而，在实际的财务管理中，难免会出现各种问题，这不仅会影响企业的财务状况，还会对企业的经营产生不良影响。
下面，我将从几个方面来说明企业财务管理存在的问题及对策分析。
1.财务数据的准确性不高企业财务管理过程中所涉及到的财务数据繁多，涉及面广，而且数据更新频繁，难免会出现数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
2.资金管理不规范企业财务管理中资金管理是一个非常重要的环节，但是很多企业对于资金管理的规范化程度不够高，容易出现资金流向不明确、资金闲置等问题。
3.财务控制效果不佳企业的财务管理应该包括对资金、成本、收入等方面的控制，但是有些企业进行财务控制的效果并不理想，出现了成本控制不严、收入管控不力等问题。
4.内部控制制度不健全企业财务管理中，内部控制制度是保证财务管理正常运转的重要保障。
但是有些企业对于内部控制制度的建立和完善不够充分，造成了内部控制制度不健全的情况。
二、对策分析企业可以通过建立完善的财务管理制度来提高数据的准确性，包括建立专门的财务管理部门、规范财务管理流程、完善会计核算制度等。
企业可通过建立完善的资金管理制度和流程，保证资金的流向清晰可见，确保资金的及时到位和正常运作，避免资金闲置的情况出现。
企业应该加强对于财务的控制力度，对于成本、收入等方面进行实时监测和细致管理，及时发现问题，迅速制定和执行措施，保证企业的投资收益和效益的提升。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括管理制度、审核制度、风险控制制度等，并通过内部审计等手段来检验和监督执行情况，保证内部管理的规范性和有效性。
总之，企业财务管理存在的问题不是一朝一夕可以解决的，需要企业注重制度建设、完善管理流程，提高员工能力，加强对于财务管理的重视，并通过科学有效的手段来保证企业的财务正常稳定运行。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析摘要：财务管理问题是企业管理的重要组成部分，随着企业的发展，企业财务管理的任务也越来越重，了解企业财务管理的现状，搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的意义，本文从企业财务管理的特点出发，分析现阶段企业财务管理的现状，并提出相关对策。
关键词：现代企业财务管理；风险控制一、企业财务管理的概念企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。
二、企业财务管理的特点（一）综合性企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。
（二）广泛性企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。
（三）复杂性企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
分析企业财务存在的问题和对策
分析企业财务存在的问题和对策一、企业财务存在的问题1. 财务管理能力不足：有些企业缺乏专业的财务管理人员或者缺乏完善的财务管理体系，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。
2. 资金使用效率低下：企业往往存在资金浪费、盈利能力不高等问题，导致资金难以实现最大价值。
3. 财务造假：为了提升企业形象或者追求短期利益，一些企业可能采取虚增收入、缩小成本等手段进行财务造假，丧失了真实可信的财务信息。
4. 账目混乱：由于会计准则理解不清晰或者内部控制机制薄弱，企业常常出现账目混乱、核算错误等问题，给财务决策带来困扰。
5. 缺乏风险防范意识：企业在面临外部风险时，缺乏有效应对措施，在投资决策、经营战略方面容易犯错。
6. 股权结构不稳定：部分企业股权结构复杂，涉及多个股东的利益冲突，导致企业财务决策受到制约。
7. 融资渠道有限：一些中小型企业在融资方面面临限制，难以满足企业扩张和发展的需求。
二、解决企业财务问题的对策1. 优化财务管理体系：建立健全财务管理团队和机制，强化内部控制，提高财务数据准确性和及时性。
2. 提升资金使用效率：通过优化经营流程、加强成本控制、合理安排资金等方式提高企业盈利能力。
3. 加强监督检查：建立独立审计机构或引入第三方审计，加大对财务数据真实性的监督力度，及时发现并纠正财务造假行为。
4. 加强会计准则培训：提高员工会计准则的理解和应用能力，规范账目核算与报告程序，避免账目混乱情况的发生。
5. 建立风险管理体系：加强对市场风险、信用风险等各类风险的识别和防范，采取有效措施应对不可预测因素的影响。
6. 优化股权结构：通过引进战略投资者、进行合并收购等方式调整股权结构，减少各利益相关方之间的冲突，提升财务决策的独立性和效率。
7. 拓宽融资渠道：积极寻求与银行、私募股权基金、天使投资人等金融机构的合作，充分利用各种融资工具满足企业发展需求。
8. 加强内外部沟通：加强企业内外部信息沟通，及时了解市场动态和相关政策法规变化，为财务决策提供准确可信的依据。
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企业财务管理现状及对策分析
作者：李建俊
来源：《今日财富》2018年第28期
随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。
就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。
我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。
本文分析了企业财务管理的现状，并提出相关对策。
一、企业财务管理的概念
企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。
二、当前企业财务管理现状分析
（一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性
目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。
（二）企业财务监督不到位，制度不健全
国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。
（三）财务资金管理混乱，信息不准确
目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。
（四）信用观念缺乏，风险意识不强
企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。
企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。
三、对策分析
（一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理
企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，设置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。
（二）加强公司领导人的管理观念培训，促进管理模式合理化
企业领导人应该较多地效仿新时期成功企业的发展道路，建造符合现代化发展的管理模式，促进企业向规范化、科学化、条理化方向发展。
同时定期参加新知识培训，接触更多新型知识和产品，为企业加入新鲜血液，以促进企业的发展。
另外，要保持企业的现代化发展，并且对企业进行创新，可以是项目的创新也可以是管理方式的创新。
对这一点的研究，可以发
动整个企业领导人员共同参与决策，各自说出自己的创新方法，然后进行对比确定。
通过层层分析，对建议进行深刻把控，找出真正有利于企业发展的道路方式。
（三）建立健全内部控制制度，强化资金管理
1.对于资金的强化管理要落实到企业的各个管理部门。
企业内部的资金周转速度关系到企业营运的每一个方面，所以企业的经营者加强财务管理。
用好和控制好资金并不只是企业的财务部门的责任，而是企业内部每一个人的事情，关系到企业内部的每一个生产环节。
2.合理规划企业内部控制。
加强企业财产控制，对企业内部控制进行严格规划，在企业物资采购、营运、销售方面要建立具有规范化的程序，合理处理企业漏洞，对各项资产进行维护。
另外，要对合理规划企业的应收账款，对欠账时间进行明确，要做到心中有数，合理规划资金的营运。
四、结语
企业单靠制度和政策的改革并不能解决根本性问题，必须要深化制度和管理模式改革，从社会发展的全方位来综合性考虑企业发展问题。
同时，要对自身发展做出明确的战略性规划，要把企业的财务管理和营运状况考虑到企业的发展规划中。
（作者单位为福中集团有限公司）。