浅谈企业财务管理的现状及发展对策
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。
本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务数据处理不规范目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
1.2 财务风险管理不到位企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风险的识别和控制不够充分。
1.3 资金运作不灵活部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。
二、企业财务管理对策分析2.1 加强财务数据处理规范企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 健全财务风险管理体系企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有效控制各类风险。
2.3 提升资金运作灵活性企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。
三、加强内部控制3.1 健全内部审计制度企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。
3.2 强化风险防范意识企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
3.3 加强内部沟通协调企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。
四、利用信息技术提升财务管理效率4.1 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
4.2 建设财务信息化系统企业可以建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
4.3 加强信息安全保护企业应加强对财务信息安全的保护，确保财务数据不被泄露和篡改。
五、持续优化财务管理模式5.1 鼓励创新思维企业应鼓励员工提出创新思维，不断改进和优化财务管理模式。
5.2 不断学习和进步企业财务管理人员应不断学习和进步，提升自身的专业素养和财务管理水平。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
有效的财务管理可以帮助企业实现财务目标，提高资金利用效率，降低财务风险。
本文将对企业财务管理现状进行分析，并提出相应的对策。
二、企业财务管理现状分析1. 财务数据收集与处理目前，大部分企业仍然采用传统的财务数据收集与处理方式，例如手工记录和Excel电子表格。
这种方式存在数据不准确、处理效率低下的问题。
2. 财务决策的依据许多企业在进行财务决策时，依赖的是历史数据和个人经验，缺乏科学的财务分析和预测手段。
这导致了决策的不准确和风险的增加。
3. 资金管理许多企业面临着资金短缺和资金利用效率低下的问题。
资金周转周期长、资金利用率低等现象普遍存在。
4. 风险管理企业财务管理中存在着风险的识别和控制不足的问题。
许多企业对市场风险、信用风险和流动性风险的管理不够完善，容易受到外部环境的影响。
三、对策分析1. 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，实现财务数据的自动化收集和处理。
这样可以提高数据的准确性和处理效率，减少人为错误的发生。
2. 建立科学的财务分析模型企业应建立科学的财务分析模型，利用现代财务工具和技术进行财务分析和预测。
例如，可以使用财务比率分析、财务模型和预测模型等方法，提高财务决策的准确性和科学性。
3. 加强资金管理企业应加强对资金的管理，优化资金周转周期，提高资金利用效率。
可以通过优化供应链管理、加强与供应商和客户的合作关系，以及合理规划资金流动，实现资金的有效利用。
4. 健全风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险的识别和控制。
可以采用风险管理工具和方法，例如风险评估、风险控制和风险转移等，降低企业面临的风险。
四、结论企业财务管理是企业成功运营的关键要素之一。
通过引入财务管理软件、建立科学的财务分析模型、加强资金管理和健全风险管理体系，可以提高企业的财务管理水平，实现财务目标，降低财务风险，提高企业竞争力。
财务管理发展现状与未来
财务管理发展现状与未来财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济的发展和金融环境的变化，财务管理也在不断发展和演变。
本文将从财务管理的现状和未来发展两个方面进行探讨。
一、财务管理的现状财务管理已经从传统的财务报告和会计核算工作逐渐转变为更加注重战略决策和风险管理的工作。
财务管理人员不再只是被动地记录和报告财务数据，而是积极参与企业的战略制定和风险管理，为企业的发展提供支持和指导。
1.1 财务管理的角色转变传统上，财务管理主要是负责企业的资金调度、投资决策和财务报告。
但是随着企业经营环境的变化，财务管理的角色也在不断转变。
现代财务管理更加注重风险管理和战略决策的支持。
财务管理人员需要通过风险评估和预测，为企业的战略制定提供可靠的数据和建议。
1.2 技术的应用和推动随着信息技术的发展，财务管理也逐渐实现了自动化和数字化。
财务管理人员可以利用财务软件和系统进行财务数据的分析和管理，提高工作效率和准确性。
同时，财务管理人员也需要不断学习和掌握新的技术，以应对日益复杂的财务管理工作。
1.3 国际化的发展趋势随着全球化的推进，财务管理也越来越受到国际化的影响。
企业需要面对不同国家的法规和会计准则，财务管理人员需要具备跨国企业管理的能力。
国际化的发展趋势也为财务管理人员带来了更多的机遇和挑战。
二、财务管理的未来发展未来，财务管理将继续发展和演变，面临更多的挑战和机遇。
以下是财务管理未来发展的几个方向：2.1 数据分析和预测随着大数据和人工智能的快速发展，财务管理将更多地依靠数据分析和预测来支持决策和管理。
财务管理人员需要掌握数据分析和机器学习的技能，从海量的数据中提取有价值的信息，为企业的发展提供决策支持。
2.2 风险管理和合规性随着金融市场的不稳定和法规的不断变化，财务管理将更加注重风险管理和合规性。
财务管理人员需要具备风险评估和合规性管理的能力，及时发现和应对潜在的风险和问题。
企业财务管理的现状和趋势分析
企业财务管理的现状和趋势分析财务管理作为企业管理的重要一环，是企业成功的关键之一。
尤其在当今经济形势下，财务管理的重要性更是凸显出来。
本文旨在探讨当前企业财务管理的现状和未来的趋势，以期为企业提供一些有价值的指导和建议。
一、现状分析1. 资金调度企业的资金调度一直是财务管理的重要工作之一。
目前，在我们的国家里，银行资金调度存在两大问题：一是利率的不确定性；二是闲钱放不出去。
首先，随着市场需求的变化，资金利率也呈周期性波动，大幅度波动对企业资金的调度造成了不小的影响。
其次，由于剧烈的市场波动，资金闲置的问题更加严重，这使很多企业的资金利用效率大大降低。
2. 风控管理在当今经济形势下，风险管理成为财务管理的重要组成部分，而风险来源也更加复杂。
作为企业的财务管理者，应该了解并控制风险，系统地进行规划和管理，以保持企业长期稳定的发展。
然而，尽管企业正越来越关注风险管理，但无论是内部控制还是外部控制，仍存在一些问题，例如风险规避后失去了一些机会等。
3. 管理信息化财务管理的信息化已经成为了现代企业管理的一个必须要学习和掌握的技能。
因为信息化能够提高企业决策水平，改变企业管理方式，降低企业成本和提高生产效率。
但是，在现实中，企业信息化水平参差不齐。
部分企业由于内部财务管理流程不完善，无法准确、高效地实现财务信息化，导致很多信息化工作虽然开始了，但是并没有发挥出预期的效果。
二、趋势分析1. 财务风险管理的深度发展长远来看，财务风险管理将会在企业财务管理中扮演重要角色。
在金融风险不断出现的背景下，企业应该强化风险意识，逐步建立风险管理体系。
同时，企业应加强内部控制，从根源上控制风险，提高国家经济安全的综合水平。
2. 税务管理的自动化和实时化未来，税务管理也将实现自动化和实时化。
税务系统将通过数据分析、人工智能等技术，实现对企业税务情况的实时监管和管控。
这种方法能够更好地鼓励企业自觉遵纪守法，降低税务风险，同时提高税务管理的效能。
浅析财务管理的现状及对策
浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。
本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。
首先，财务管理的现状是多元化的。
目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。
企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。
此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。
其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。
现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。
企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。
然而，财务管理也面临一些问题和挑战。
首先是财务信息的真实性和准确性问题。
随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。
其次是财务管理人才的不足问题。
财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。
此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。
针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。
首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。
其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。
同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。
最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，它涵盖了财务规划、预算控制、资金管理、财务报告等方面。
本文旨在对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业提高财务管理水平，实现可持续发展。
二、企业财务管理现状分析1. 财务规划和预算控制目前，许多企业在财务规划和预算控制方面存在一些问题。
首先，一些企业仅仅关注短期利润，缺乏长远的财务规划。
其次，预算控制不够精细，导致预算执行效果不佳。
2. 资金管理资金管理是企业财务管理中的重要环节。
然而，一些企业在资金管理方面存在一些挑战。
例如，资金流动性不足，导致企业无法及时偿还债务或支付供应商；资金运作不够高效，导致资金闲置或投资回报率低。
3. 财务报告财务报告是企业财务管理的重要组成部分，它反映了企业的财务状况和经营绩效。
然而，一些企业的财务报告存在不准确、不透明的问题，缺乏及时、准确、全面的信息披露。
三、对策提出1. 财务规划和预算控制为了改善财务规划和预算控制，企业可以采取以下对策：- 制定长期财务规划，明确企业的发展目标和策略，并将其与短期预算相结合。
- 设立严格的预算控制制度，确保预算的制定和执行过程透明、规范，并进行定期的预算与实际执行情况的对比分析。
2. 资金管理为了提高资金管理水平，企业可以考虑以下对策：- 加强资金计划和预测，根据企业的经营情况和资金需求，合理安排资金的使用和筹集。
- 优化资金结构，通过合理配置资金，平衡流动性和收益性，提高资金的使用效率。
- 建立完善的资金监控机制，及时发现和解决资金管理中的问题，确保资金的安全和稳定。
3. 财务报告为了提高财务报告的准确性和透明度，企业可以采取以下对策：- 加强内部财务管理，提高财务数据的准确性和可靠性，确保财务报告的真实性。
- 定期进行财务审计，由独立的第三方机构对企业的财务报告进行审核，提高报告的可信度。
- 加强信息披露，及时向投资者、债权人和其他相关方披露财务信息，增加透明度。
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策财务内部控制是指企业为确保财务报告的准确性、合法性，以及防止财务失误和不当行为而采取的制度和措施。
财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的促进作用。
目前我国企业财务内部控制存在着一些问题，需要加以解决和发展对策。
1.缺乏完善的制度和规范我国企业在建立和完善财务内部控制方面存在明显的不足，一些企业缺乏严谨的财务管理制度和规范，导致财务管理混乱、漏洞百出，难以保证财务报告的准确性和合法性。
2.控制措施不够严谨部分企业在制定财务内部控制措施时存在着一定的不规范和不严谨，容易出现漏洞和疏漏，无法有效地防止财务失误和不当行为的发生。
3.缺乏专业化的内部控制人才我国企业对内部控制人才的需求越来越大，但是目前内部控制人才的培养和储备任然非常不足，缺乏专业化的内部控制人才，财务内部控制难以有力地得到实施。
4.缺乏有效的监督机制我国企业在财务内部控制实施过程中，缺乏有效的监督机制和监督力量，导致一些企业财务内部控制措施不够规范和有效。
一些企业缺乏财务内部控制文化的培养和塑造，导致员工对财务内部控制重要性缺乏认识，难以主动地投入到财务内部控制工作中。
以上种种问题显示，我国企业在财务内部控制方面还存在一定的短板和不足，需要加以解决和发展对策。
二、发展对策企业应该加强企业内部控制制度和规范的建设，建立一套严谨完善的财务管理制度和规范，确保财务管理的稳定和规范进行。
企业应该加大对内部控制人才的培训和储备力度，建立一支专业化的内部控制人才队伍，提高内部控制人才的整体素质和工作水平。
5.培养财务内部控制文化以上发展对策，将有助于我国企业加强财务内部控制，提高财务管理水平，确保财务报告的准确性和合法性，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。
随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。
深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。
例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。
（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。
财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。
（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。
过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。
（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。
部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。
（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。
成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。
三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。
制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。
（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。
（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业财务管理的现状及发展对策
陈姣郑州升达经贸管理学院
【摘要】随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。
企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。
而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。
本文将试图从目前企业财务管理的现状入手，深入剖析，探究企业财务发展的相关对策，从而为企业财务管理提供有利意见。
【关键词】企业财务管理现状发展对策
随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。
企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。
而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。
一、企业的财务管理现状１．从财务管理的理念上来看：当前，我国有不少企业经营的资本都是来源于个人的积累及借款，这也就导致了我国的企业多采取了家族式的管理模式，而并非公司制的管理模式，而企业的经营者也多是企业的所有者。
这些管理者缺乏对财务管理的重视，也不对科学、理论的经营方法进行学习和研究，企业的财务管理上通常由会计本人或者其他的管理人员一手包办，这就造成了企业在财务管理较为混乱、监控不严等问题，严重影响了企业的健康、
持续发展。
２．从财务机构的设置上来看：随着市场经济的发展，信息化管理成为当代企业的重要管理方式之一，企业的经济活动要以快捷、准确、全面的信息为依托，这就要求在财务机构的设置上应该走管理的层次少、中间的管理人员少这条路。
而当前我国的大多数企业在机构设置上却不能跟住这一种形势，而是呈现出了一种金字塔型，即中间的层系多。
工作效率极为低，缺乏必要的创新性、灵活性和准确性。
３．从财务机构的职能上来看：我国企业在财务机构的职能上都有着严格的规定，详细的明确了具体的职责范围和权限。
但是在具体的运作过程中，企业的一些财务人员对自身的职能认识不到位，不能从大局出发进行整体谋划，错误的认为财务机构仅仅是做做会计核算，这些就导致了财务管理的职能受到了极大的限制，影响了企业的发展。
４．从资金的监督管理上来看：企业在资金的监控上极为不力。
财务的监督管理是财务管理的一个关键环节，而目前一些企业的所有者对企业各项资金运作环节监管不严，甚至出现了人为控制的局面。
在现金的管理上，企业还存在着现金管理不严、现金的使用效率低、资金闲置或不足等现象。
另外，一些企业在财务管理上，还出现了贷款不能够兑现，造成了资金的回收极为困难。
还有一些企业在重大的投资方面，没有形成相应的约束机制，在资金的流向和控制上出现了严重脱节。
５．从财务人员的素质上来看：目前，我国部分企业财务管理人员的整体素质较低。
他们的观念较为滞后，知识相对欠缺，方法也较为落后，不能够对多变的市场进行行之有效的管理和控制，缺乏整体掌握财务管理相关知识的主动性和积极性，不愿意花精力去学习财务知识，缺乏相应的创新能力，这就严重地影响了企业向信息化、知识化的目标迈进。
二、企业财务管理的对策１．不断更新企业的财务管理观念。
财务的管理观念对企业管理起着指导性作用。
面对崭新的环境，企业的财务管理者及时更新管理观念是势在必行的。
具体应树立以下几种观念：一是财务管理战略的国际化。
企业财务管理的相关制度是根据经营的国际化而制定的，企业要谋求发展就要时刻置身于国际化的大环境中，不断的谋划企业的经营战略。
企业要在生产经营中，不断的与国际接轨，充分利用跨国兼并、海外上市等各种合法的手段来规避赋税等。
二是资本的多元化观念。
随着大批的外资银行和外国的企业进驻中国，大批的外国资本也不断的涌入中国的市场。
在这样的环境中，企业要抓住这一机会，积极的寻求与外资企业合作的机会，不断地提高自身的管理水平，实现投资主体的多元化，不断优化企业的治理结构。
三是人本化的理财观念。
在当今知识经济时代，信息和知识的利用在企业的经营中也起到了至关重要的作用，企业要想取得长足、稳定、持续的发展就需要合理利用这些资本，更好的推动企业的全速发展。
四是风险理财的观念。
目前。
风险投资将是当前时代的一项重要的投资方式及内容，企业要牢牢抓住这一机会，夯实基础，用先进的理念武装自己，促进企业的发展。
２．不断的健全、规范财务管理的相关管理办法。
在社会主义的市场经济条件下，我国采用了行政、法律、经济等各种手段来不断的规范、健全财务的各项管理办法。
这也就要求企业要全面的遵守企业财务、会计方面的相关法律法规，不断的调整企业的财务管理结构，发挥企业自身的自主权利，包括企业自主筹资、资产处置、技术开发费用提取等全力。
另外，企业还要科学设置财务的会计机构，严格执行财务信息的制度，认真执行相关的社会中介机构对企业的查账验证等规定。
３．不断树立经营的风险观念。
企业要不断建立、健全相关的财务管理体系，企业的财务管理要满足企业生产经营的需要，以提高工作效率与经济效益为主要目的。
要抓好会计和统计信息相，抓好电算化管理，对企业的生产经营与财务状况进行深入的分析，找出企业经营的薄弱环节，时刻对企业的存在的风险了然于心，采取多项措施进行补救。
提高总体效益。
４．注重企业的资金管理和控制。
在企业的财务管理上，资金管理是财务管理的一项核心内容，资金一直是值得企业高度重视的、流动性较高的一项资产。
因此，企业要想在市场上站稳脚跟，就必须抓住资金管理这个问题，深入的进行研究，采取有效的管理手段和控制
措施，控制资金的各个流转环节，提高资金的使用效率及变现能力，促进资金的加速周转，提高企业的经济效益。
５．不断强化企业的内部审计制度。
内部审计是企业监督、考核企业的财务管理情况的一个重要环节，是企业强化监督和约束机制，保障预算取得实效的重要措施之一。
目前，我国企业普遍存在着内部的审计力度不够等问题。
为了与世界接轨，缩小与国际企业的差距，我国的企业应该建立较高层次的内部审计机构，并配置专门的工作人员，确立他们的地位，明确他们的职能，做好预算审计、监督工作，并且建立健全内部审计考核制度，保证财务信息的真实性与可靠性。
另外，企_______业要不断加强对内部的规章制度、重大决意决策的执行情况进行全过程审计和监督，对企业的年度预算、发展目标及资金流向、财务状况进行全程监控。
综上所述，目前我国企业财务管理的现状存在着一些问题，需要我国企业在财务管理上，建立、健全合理的法律法规，加强信息化管理，不断更新管理理念，树立风险意识，强化内部审计制度，使我国的企业与国际接轨，走向专业化、信息化、国际化。
参考文献：
杨萍．浅议财务管理发展对策．企业家天地，２００７．０９王保林．现代企业财务管理面临的问题及对策．市场研究。
２００３．１１
雷声．我国中小企业财务管理的问题及对策．改革与战略。
２００６．０９
王在飞．我国中小企业财务管理对策研究．现代商贸工业。
２００９．１１
巩亦平．中小企业财务管理中存在的问题及对策．财务研究。
２００３．３２７９经济论丛
__。