四讲创新方法PPT课件

创意方法
•(一).移植法 •(二).重点法 •(三).组合法 •(ห้องสมุดไป่ตู้).分解法 •(五).实证法
•(六).回避法 •(七).伏笔法 •(八).逆向法 •(九).背景转换法 •(十).捆绑连接法
（一）.移植法
• 1． 直接移植：把先进地区的新兴项目 （或商务形式）照搬到后进地区去。如：1、
有奖销售（烟台啤酒）； 2、买一赠一（雪佛莱汽车）； 3、荷兰小人国（深圳民俗村）；4、东西部移植；5、桑 拿浴（大连碧涛阁）
来向银行说明产品的市场前景比任何市场分析报告都有说
服力。
• 事实胜过雄辩。如：1、胶水；2、绿色灭火剂；3、茅苔
酒；4、开锁 ；5、空中投手表；6、防火油粘纸；7、减 肥代言人；8、牙膏；9、保险柜 ；10、名牌表 ；11、实
德斯柏丽门；12、奥德隆地板；13、花旗。
（六）.回避法
• 不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题， 再加以策划。当企业有百思不得其解的问题时，才会找策划者帮助。 许多情况下，靠群体力量长时间得不到答案的课题，对于策划者来说 也是难以解决的，有可能策划者的解决方案还不敌提出问题的人思考 的充分。策划者此时应首先考虑到这样的问题是解决不了的，“消灭” 原问题，引申出其它未曾注意的问题，加以策划。
• ☆ 如：1、报纸；2、绿城；3、奥运会；4、战争；5、政治报告；6、 市场细分、产品细分等。
（五）.实证法
•
实证法多用于市场营销领域，即用实际的、让消费者
看得见的功能效果来证实产品的优越性。如把金币粘在墙
上，谁拿下来归谁，当然谁也拿不下来，用以证明胶水的
质量。在其他方面也可以延伸实证法，如用定货会的订单
• 如：解决问题问题的首选方法是消灭问题。1、元珠笔；2、 惠盈软件；3、手套；4、脑黄金；5农夫山泉告别纯净水； 6、鞋子公司 ；7、报纸；8、诸葛亮；9、深圳特区；10、 裕兴 。
（七）.伏笔法
•
为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施
基础；在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案开
发，并在企业行动中为今后的深入策划及其实施奠定基础。
最大的产业企业”与“不求最大，但求最佳”完全是两种
定位；人也存在着做“鸡头”还是做“凤尾”的选择；产
品的销售背景更有说道，消毒肥皂是作为清洁用品还是作
和利用联合国迁入，操作了大型房地产项目。
• 如：1、洛克菲勒地产；2、吃醋不要钱 ；3、饭店招牌； 4、放大西服；5、广告样板； 6、拍立得相机 ；7、一元 钱销售；8、喜气羊羊；9、咖喱粉；10、农夫山泉——甜；
• 11、非得与海宴堂；12、新商报瘦身大赛。
（三）.组合法
• ◇把不同的商务内容组合为一体，或把 不同的商务过程组合为一个完成的商务过 程。
创新方法
• 教学目标：
• 1、了解创新技法的类型
• 2、掌握创新方法从而创造出新的产品、新 的方法、新的观念。
• 3、通过本部分的讲授，使学生将创新技法 与前面讲的各种创新思维方法结合起来， 从而能够结合自己的学习、科研实际开展 创新活动。
创新方法
• “创新方法”是指能够引起决策点或决策 环发生有利变化的思维途径、路线、角度的总 和。 • • 创新方法也有继承性。但创新方法的继承性 是可能的，而判断原则的继承性是必然的。 • •
策划往往是新的竞争或抗争行动的开始，只要开始第一个
策划，就必然要有新的策划跟进。策划者应站在历史的角
度，努力面向未来，在当前的策划中，为未来的下一轮策
划悄悄地打下基础。
• 如：把策划寓于不策划之中。1、星海广场；2、软件园； 3、大连网盟；4、WBSA——培训及咨询；5、黄金搭档；6、 石油机诫设备 ；7、芭比娃娃 ；8、个人发展；9、松下 和日立电器广告 ；10、西方文化 。
•。
（一）.移植法
• 2． 间接移植：把成熟的产业理念、原理、方法等应用 于新的产业设计思路中。如：1、生命过程与企业生命；2、 房地产开盘日；3、保健品与企业咨询；4、网上社会的哲 学思考；5、策划案及商理（交友资产论）；5、登陆、跳 楼等词语的借用。
（二）.重点法
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策划的最有价值步骤就是创新，使某一决策点发生较
• ◇如：1、56幅画；2、百大名校；3、 农业与观光农业；4、电子与商务；5、房 屋装修与设计大赛；6、广场与足球文化； 7、月饼与茶叶、红酒；8、文化的组合；9、 OK机、录像机、电视机的三机一体化；10、 福娃；11、促销赠品；12、书和沐浴盆。
（四）.分解法
• ☆ 分解法可以理解成组合法的逆过程，即把看似一个整体的商务过 程分解成多个步骤或多个相对独立的商务子过程，把粗分类、分步的商 务过程进行多级细分，或把看似一个整体的商务内容分解成多个内容或 多个相对独立的商务子内容，把粗分类、分步的商务内容进行多级细分。 细分不是目的，细分后便于精心策划、细致操作才是目的。尤伯罗斯的 奥运会商务操作就是一个范例。
（八）.逆向法
•
• 逆向思维是求新思维的一种典型的方法。决策环是正向与 反向思维交替产生的。当因项目投资过大而引发资金短缺 危机时，正常的想法是紧缩资金，逆向思维是把仅有的资 金投入到新项目中去，使新项目能够快速地回笼资金，反 过来去拯救原来项目。“以毒攻毒”就是医学上常用的逆 向思维方法。
• 如：以毒攻毒。1、绿城；2、某房地产咨询公司；3、人 才中介公司；4、大自然广告公司；5、软件园；6、博士 应聘；7、武田制药 。
（九） . 背景转换法
•
制造或寻找更加适合的商务行为展开所依赖的外界环
境，使商务行为效果更加显著。企业、人、产品等的价值
往往与其背景有关，背景变化则背景下的所有组成要素都
会发生价值变化。企业战略中确定企业的社会地位是极其
重要的，是以行业为背景还是以地区为背景，是以规模为
背景还是以质量为背景，其定位的结果会大不一样，“做
大的变化，产生优势，进而带动整个决策环突显优势。重
点法就是要在面对复杂的策划对象时，首先要努力寻求突
出某一个商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也
可以说是主动地缩小策划对象，把策划对象首先简单化，
然后加以精雕细刻，使一点首先突破，进而把局部策划产
生的功效传递给整个原策划对象。例如，洛克菲勒的创造