老字号品牌的发展管理
中华老字号示范创建管理办法
中华老字号示范创建管理办法
本办法旨在规范中华老字号创建管理工作，促进中华老字号的传承发展，弘扬中华传统文化，助力强化和推动中华民族伟大复兴，打造企业信誉诚信品牌。
二、义
中华老字号，是指历史悠久，传承家族企业，遵从中国社会风俗，以经营的传统家当、工艺美术、手工艺等传统产品闻名的企业。
三、容
1、中华老字号的管理机构应按照有关规定，建立企业记录、审核机制和技术机制，以及合法的法律文件，加强企业信息的登记、接收及审核，实行企业记录保护及管理。
2、中华老字号的荣誉授予。
按照国家有关规定，对有贡献的中华老字号企业，应当授予国家荣誉称号，以示表彰和突出其在社会改革、经济发展、文化传播中的重大贡献。
3、中华老字号的支持措施。
实行政策优惠、金融服务、媒体宣传、信息互联、技术服务、项目奖励等支持措施，使中华老字号企业能够更好地发展壮大，走向更高水平。
4、中华老字号的技术支持。
建立专业的技术支持服务体系，提供中华老字号企业技术支持，提高企业管理水平和产品品质，为中华老字号企业提供全面的技术支持。
五、行
对于本办法的执行，本级及其下级机构以及各相关部门应结合实
际，按照有关规定，认真落实本办法，切实维护中华老字号企业的正当权益，努力实现中华老字号企业的健康发展，弘扬中华传统文化，推动中华民族伟大复兴。
六、则
本办法自公布之日起执行。
本办法有何疑义及不对之处，由本级按照有关规定，另行解释或修订。
老字号化妆品品牌效益及管理分析
老字号化妆品品牌效益及管理分析摘要：21世纪品牌经济发展下，中华老字号品牌发展如何？导致这一现状的原因是什么？怎样才能有效进行中华老字号品牌管理，振兴中华老字号？对这些问题的解答，不仅有助于对中华老字号品牌的发展状况做出客观的评价，更重要的是能够最大效益地提升老字号的品牌影响力、竞争力，推动我国老字号企业的繁荣，增强我国的综合国力。
本文以中华老字号化妆品行业为例，选取比较典型的扬州“谢馥春”和杭州“孔凤春”两大品牌，结合我国老字号品牌发展现状，对两家历史悠久的化妆品品牌进行了品牌效益实证分析，并因地制宜提出中华老字号的品牌管理策略。
关键词：老字号；品牌效益；品牌管理一、引言中华老字号，历史悠久，传承着古老文化所承载的产品以及服务，以丰富的中华民族传统文化为基石，受到社会的广泛认同，并具有良好信誉的口碑。
数百年来的发展，使得老中华老字号不仅仅是一种单纯的传统工艺，而演变成由历史积淀下的一笔宝贵的品牌财富。
然而，在市场经济的冲击下，大量老字号品牌由于各方面原因纷纷淹没于市场大潮中，前景不容乐观。
二、发展现状作为历史沉淀下来的特色中国民族品牌——中华老字号，不仅是整合经济、技术、文化资源的重要力量，引领着国民经济的发展；而且以它独有的品质、内涵和对生活方式的表达，增强着一个国家的民族魅力。
本文以较具代表性的扬州“谢馥春”以及杭州“孔凤春”老字号化妆品品牌为例，发展现状分析如下：（一）品牌形象不健全扬州“谢馥春”和杭州“孔凤春”作为化妆品品牌的始祖，虽历史悠久，品牌响亮，但伴随着现代市场的发展，原有品牌已经开始“老龄化”、消费者不能辨明品牌内涵，渐渐被市场的发展洪流所淘汰，更别说与激烈的化妆品行业竞争。
多数专卖店陈设简陋，店面占地面积较小，展品种类单一，陈列产品包装单调，品牌形象不符合其自身定位，杭州“孔凤春”国妆博物馆更是由于多年来无人问津而被迫被改建为狭小的专卖店及办公区。
（二）品牌内涵空洞扬州“谢馥春”和杭州“孔凤春”虽享有老字号品牌的名气，源远流长，却少有老字号品牌运作之实。
地方老字号品牌建设存在的问题及对策
地方老字号品牌建设存在的问题及对策地方老字号是指一些历史悠久、文化底蕴深厚的老品牌，它们在当地具有很高的知名度和美誉度，是当地的骄傲和代表性企业。
随着时代的变迁和市场的竞争，地方老字号品牌建设面临着一些问题和挑战。
本文将就地方老字号品牌建设存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌形象老化很多地方老字号品牌在长期的运营过程中，未能及时更新品牌形象和产品设计，导致品牌形象趋向老化，与时代和消费者需求脱节。
这样的品牌形象不利于吸引年轻一代的消费者，也不利于品牌的长期发展。
2. 品牌管理体系滞后许多地方老字号品牌在管理体系上存在一些滞后的问题，比如营销模式陈旧、管理方式不规范、内部人才不足等。
这些问题导致品牌管理效率低下，无法适应日益激烈的市场竞争，使得品牌的竞争力不断下降。
3. 缺乏创新能力地方老字号品牌在产品研发、营销策略等方面缺乏创新能力，过于依赖传统的经营模式和产品，导致品牌的市场份额逐渐被新兴品牌取代。
缺乏创新能力也使得品牌在消费者心目中的地位逐渐下降。
4. 品牌宣传推广不足许多地方老字号品牌在宣传推广方面投入不足，没有形成统一的品牌宣传策略，使得品牌在市场上的知名度和美誉度不高。
品牌宣传推广不足也制约了品牌的发展和壮大。
二、对策建议地方老字号品牌应该及时更新品牌形象和产品设计，根据市场需求和消费者喜好调整产品设计、包装形象等，使品牌形象与时俱进，能够吸引更多年轻一代的消费者。
通过互联网和社交媒体等新媒体渠道，及时推出新产品、新形象，加强对外传播，提升品牌形象的活力和吸引力。
地方老字号品牌应加强管理体系建设，更新营销模式、完善品牌管理规范，提升内部人才素质和管理效率。
可以引进专业的品牌管理团队，建立现代化的企业管理制度，以提高品牌的管理水平和竞争力。
地方老字号品牌应该培育创新文化，鼓励员工提出创新意见和建议，加强产品研发和营销策略的创新，提升品牌的市场竞争力。
可以与高校、科研机构合作，开展技术研发和创新活动，促进品牌的技术创新和产品升级。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策当前中华老字号企业是中国商业历史上的重要组成部分，它们不仅代表着中国传统文化和商业精神，也承载着丰富的历史与文化内涵。
随着时代的变迁和市场环境的不断变化，一些中华老字号企业在发展中面临着一些问题，需要采取相应的对策来应对挑战，确保其可持续发展。
1. 品牌形象老化许多中华老字号企业的品牌形象在当今市场环境中已经显得老旧和过时。
这些企业长期秉承传统工艺和文化传统，虽然传统和历史文化意义深厚，但也导致了品牌形象的老化。
在年轻消费群体中，这些老字号企业的品牌形象并不具备吸引力，导致其市场竞争力不足。
2. 产品落后随着时代的变迁，市场需求和消费习惯也在不断变化。
一些中华老字号企业一味沿袭传统工艺和产品设计，并未积极进行创新，导致其产品在市场上落后于竞争对手，失去了消费者的市场份额。
3. 管理体制僵化一些中华老字号企业在管理上仍然保持着传统的家族管理模式，决策权高度集中在家族成员手中，管理体制不够灵活和高效，使企业在市场竞争中无法及时作出调整和应对。
4. 缺乏国际化战略随着全球化进程的加速，国际市场已成为中华老字号企业发展的重要方向。
一些中华老字号企业在国际化战略上缺乏经验与资源，使得其在国际市场上难以立足和发展。
二、相关对策中华老字号企业应该注重提升品牌形象，更新品牌形象和包装设计，在传承传统工艺的结合现代消费者的审美需求，注入现代元素和潮流因素，使品牌形象更加符合时代潮流和市场需求。
中华老字号企业应该进行产品创新，保持产品的时代感和前瞻性，结合市场需求和消费者的偏好，不断推出新品，提高产品的品质和档次，使产品更具市场竞争力。
中华老字号企业需要进行管理体制的改革，引入现代企业管理理念和方法，建立健全的公司治理结构和管理团队，完善企业内部管理制度，以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力。
中华老字号企业应该积极发展国际化战略，借助政府支持和国际贸易政策的优惠，开拓国际市场，加强对外合作与交流，打造国际化的品牌形象和产品，提高品牌的国际影响力和竞争力。
老字号的品牌效益与品牌管理分析.doc
老字号的品牌效益与品牌管理分析在制定餐饮老字号品牌管理的法那么和模式的根底上，以餐饮老字号巨大无形资产为切入口，从传统继承、创新、品牌“双重保护”、品牌提升四方面，提出了餐饮老字号的开展途径与方法。
中华老字号是一个约定俗成的概念，是我国商业特有的称谓，通常是指：有多年成功的经营经历，在一定区域内有良好声誉的商号。
餐饮老字号企业作为老字号的重要组成局部，特征优势主要表现在：产品优势，餐饮老字号生存和开展的根底―特色的菜品、优质的效劳;品牌优势，餐饮老字号经过几十年基至几百年的开展，形成丰富的文化内涵、良好的信誉、较高的知名度、稳固的忠诚度。
名牌是知名品牌，是经过企业长期的品牌经营形成的具有高知名度、高市场占有率和高市场信誉，从而具有较高无形资产和高附加值的产品。
名牌战略就是指企业为了提高市场竞争力和经济效益，而对名牌的创立和开展所进行的周密筹划、设计及其落实过程，即通过品牌经营，使其名牌持续开展的过程。
基于名牌战略相关概念，分析餐饮老字号企业，我们发现，餐饮老字号企业都曾经在其特定的历史时期跻身于名牌之列。
大多数老字号企业的寂静与衰败根结在于其无视名牌的动态性，将名牌的产生理解为一劳永逸的终极追求。
因此，突破我们的餐饮老字号现实的开展瓶颈，最关键的工作就是品牌管理。
餐饮老字号企业价值法那么主要有三种，每一个老字号企业都可以根据自身的特点，选择适合开展需求的一种或几种价值法那么来强化品牌、造就名牌。
最优化的管理。
遵循这一法那么的餐饮老字号企业追求的是最优化的管理和运营，它提供上等好的餐饮产品和效劳并以最低的价格和最方便的手段和顾客见面。
最优化的产品。
遵循这一法那么的餐饮老字号企业立足餐饮消费需求层次的不断升级，不断地为顾客提供最好的餐饮产品，来满足顾客对产品不断变化的需求。
亲密的客户关系。
遵循这一法那么的老字号企业根据自身有限的资源优势，把精力放在满足特定顾客的餐饮需求上，并和他们建立长期、稳定的关系。
老字号的经营现状和发展之路探讨
老字号的经营现状和发展之路探讨老字号是指具有悠久历史、源远流长、传统韵味浓厚的品牌，通常是代代相传的家族企业或者历史悠久的企业。
这些老字号经营现状和发展之路一直备受关注，因为它们不仅承载着丰富的文化底蕴，更是生活中不可或缺的一部分。
本文将探讨老字号的经营现状和发展之路，分析其面临的挑战和发展方向，以期为老字号的发展提供一些新的思路和方法。
一、老字号的经营现状老字号作为传统文化的代表，自然受到了人们的喜爱和尊重。
在市场上，老字号产品通常有着较高的知名度和口碑，因此在一定范围内拥有一定的市场份额。
再加上其独特的传统工艺和配方，老字号的产品往往有着独特的竞争优势。
随着时代的不断发展，老字号也面临着一些新的挑战。
传统的生产工艺和管理模式显得落后和僵化，导致了生产效率低下和产品品质不稳定的问题。
随着现代科技的发展，消费者的需求也在不断变化，老字号的产品往往无法满足现代人的需求。
市场竞争日益激烈，许多新兴品牌不断涌现，给老字号的市场份额造成了一定的冲击。
由此可见，老字号的经营现状并不容乐观。
二、老字号的发展之路面对种种挑战，老字号需要找到一条可持续发展的道路。
老字号需要改革管理模式，引入现代科技手段，提升生产效率和产品品质，确保产品的稳定性和一致性。
老字号需要与时俱进，挖掘潜在的市场需求，对产品进行不断的创新和升级，以适应现代消费者的需求。
在产品开发方面，可以根据市场需求和潮流推出一些新品种和新款式，以吸引更多的年轻消费者。
进一步，老字号还需要注重品牌建设和推广，提升品牌的知名度和美誉度，形成良好的品牌形象，吸引更多的消费者。
老字号还可以结合当地的旅游资源和文化底蕴，打造特色旅游产品，吸引更多的游客，促进销售和品牌推广。
三、老字号发展的新趋势和机遇随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，传统文化和传统品牌正在逐渐受到人们的重视和关注。
老字号也在逐渐走向复兴和发展。
消费者对产品的品质和安全性有着越来越高的要求，对传统老字号产品的需求也在不断增加。
中华老字号示范创建管理办法
中华老字号示范创建管理办法中华老字号可追溯到宋代，它是中国商业史上不可磨灭的一页，在发展过程中贯彻了中华民族的精神，传承了传统文化，成为汇聚企业文化的桥梁。
凭借着坚持传承的传统文化，以及不断创新的发展理念，中华老字号得以延续，在中国的市场生活中仍然留存着巨大的生机活力。
鉴于中华老字号经历的几百年发展，其品牌、文化、企业管理及社会影响力日益增加，为了确保中华老字号健康发展，维护传统文化，促进它对社会的贡献，中国政府特制定本《中华老字号示范创建管理办法》（以下简称本办法），以指导和促进中华老字号创建和管理工作。
本办法适用于中华老字号的创建和管理，本办法规定如下：一、历史性的继承中华老字号的特点在于它的传统文化的传承，它的历史性渊源亲密相关。
因此，对中华老字号的创建和管理，要以其历史性的传承为前提，坚持传统文化的传承，维护其历史性的文化遗产，将其继承下去，为下一代继续发扬光大。
二、坚持品牌传承中华老字号的管理重点要着力坚持品牌传承，要做好品牌核心价值的传承，要加强和改善企业品牌管理，坚持传统文化的核心价值，坚持品牌的良好形象，致力于打造品牌的独特性，以及中华老字号的独特魅力。
三、建立科学的管理体系科学的管理体系是中华老字号企业管理工作的重要保障，应该建立健全管理制度和运行机制，提高管理效率，改进管理体系，确保中华老字号企业的正常运营和发展。
四、加强消费者关系管理客户是企业发展和稳定的根本，要加强公司与客户之间的沟通，深化客户关系管理，建立公司品牌形象，把服务客户的需求作为参照，建立完善的客户服务体系，及时发现客户的需求变化，并进行相应的处理，提升中华老字号企业的社会贡献。
五、注重文化推广通过加强文化推广，宣传、传播中华老字号的传统文化，深入挖掘老字号的历史背景，唤醒人们对传统文化的珍爱，使老字号企业更具有文化意义，在社会中起到良好的作用，提升中华老字号企业的社会责任和影响力。
六、更新管理理念实施现代管理理念，召开专题会议探讨中华老字号企业管理，继承传统文化，重视人才引进和培养，引入现代企业市场营销理念，合理分配资源，提高企业的效率，创新发展，保持企业的长期竞争力，使中华老字号企业更具有可持续发展的潜力。
地方老字号品牌建设存在的问题及对策
地方老字号品牌建设存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，地方老字号品牌建设成为促进地方经济发展和文化传承的重要举措。
在实际的品牌建设过程中，地方老字号也面临着诸多问题，如传统与现代结合不足、品牌形象不够鲜明、管理体系不完善等。
针对这些问题，本文将从几个方面分析地方老字号品牌建设存在的问题，并提出对策，以期为地方老字号品牌建设提供一定的参考和借鉴。
一、问题分析1. 传统与现代结合不足地方老字号品牌传承着浓厚的历史文化底蕴，但在面对现代社会的挑战时，传统与现代的结合不足成为制约品牌发展的重要因素。
传统的经营理念和方式已经无法满足现代消费者的需求，导致品牌形象老化，市场竞争力下降。
2. 品牌形象不够鲜明地方老字号品牌在市场中缺乏个性化的品牌形象，很多品牌在外观包装、广告宣传、店面形象等方面存在雷同现象，缺乏独特性和差异化，难以吸引消费者的目光，影响品牌的知名度和美誉度。
3. 管理体系不完善地方老字号品牌大多以家族经营为主，管理体系相对薄弱，缺乏现代化的管理理念和手段，导致企业发展受到限制。
管理体系不完善还容易导致内部管理混乱、人员岗位不清、资源浪费等问题的出现。
二、对策建议地方老字号品牌要在传统与现代之间找到平衡点，应充分挖掘传统文化资源，进行现代化的品牌定位和包装，结合当下消费者的需求，开发推出符合时代潮流的产品和服务。
还可以通过新媒体、电商平台等现代化营销渠道，进行品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
地方老字号品牌应该注重打造独特的品牌形象，通过产品外观设计、包装设计、店面陈设等方面，呈现出品牌的独特魅力和区别化优势，吸引消费者的目光。
加强品牌故事的传播，提升品牌的文化内涵，增强消费者对品牌的认同感和情感认可度，塑造鲜明的品牌形象。
地方老字号品牌需要引入现代化的管理理念和手段，建立科学、完善的企业管理体系，明确内部的组织结构、岗位职责和工作流程，规范各项管理制度，提高组织运作的效率和效果。
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老字号品牌的发展管理
老字号品牌的发展管理
品牌形象更新是战略更是战术需要
品牌形象老化有两层含义：
广义的品牌老化指品牌本身缓慢、逐渐地退化。
品牌不会在短时间内很快消亡，而总是随着时间的推移慢慢消亡。
品牌在最初的时
候总是充满了活力和朝气，但大多由于缺乏持续的创新，维持固有
的状态，就会被消费者认为是“僵化的、保守的、甚至是傲慢的”，从消费者心目中渐渐暗淡。
另一层含义在于品牌消费使用者的老化。
品牌是不可能有生命的，但是品牌的消费者却有，他们长大，他们也老化，这个品牌还在对
着他们说话吗?而且还想永远卖给同一部分人?不同的时代有不同的
消费者，1982年和2002年的年轻人差别是巨大的，用20年前的心
态来沟通现在的年轻人，肯定是行不通的，如果大街小巷的老头老
太太都穿着班尼路，班尼路的形象在年轻人心中又会怎样?
在品牌形象问题上，是意识决定意识，即用品牌管理者的意识去决定或者引导消费者的意识，大多品牌形象的老化也多是由于品牌
管理不善导致，当管理者本身都对品牌做得很少的时候(产品缺乏创新、质量不稳定、推广不及时等)，消费者对品牌的冷淡就是自然的
事了。
品牌管理者往往非常注重“想要消费者怎么看我的品牌”，而不太注重“现在的消费者怎么看我”，而且会将品牌形象和品牌资产
混淆，“我在消费者心中积累怎样的资产”，这是两个不同的概念，资产可以通过定性的研究得到，而对于一个品牌管理者，研究目前
的品牌形象对指导下一步品牌工作更有意义。
如果以时间坐标来看，资产只是代表品牌的过去，形象代表的是现在，而我们设定的品牌
目标却在前方，品牌形象更新的意义就在于利用资产、达到目标。
对于一个小品牌来说，谈到品牌形象，可能为时过早，因为保持一个良好的形象并不能给他们带来颠覆性的销售奇迹，但是对于一
个全国性的强势品牌，维持一个良好品牌形象往往也会促进销售稳定、持续的增长。
品牌形象老化，会造成以下品牌问题：
·影响销售。
这个问题的出现直接基于消费者对品牌的认知，特别是一些全国性的大品牌。
美国RCA是美国本土电视机品牌，70年
代由于日本产品的冲击，加上它几十年如一日的品牌形象，已经公
认成为祖父辈的品牌，严重影响了销售，曾一度降到5%的市场占有率，IBM也曾因为品牌形象老化，以“傲慢、固执、保守”的品牌
形象而被年轻消费者遗弃，销售业绩也曾一落千丈。
·品牌资产问题。
关于品牌资产，有不同的理论阐述，但是陈旧的品牌形象对品牌资产的影响有两点是可以肯定的：知名度和品牌
联想。
大多品牌形象老化问题都和品牌推广减少有一定的关系，这
直接影响了品牌在消费群中的知名度，另外，品牌联想和形象关系
最为密切，一个形象不好的品牌肯定不会有好的品牌联想!
品牌形象老化因接触点的沟通不良导致
品牌形象如何在消费者心中建立?来自于消费者和品牌的不断接触，公关、促销、电视、广播、报刊、POP、口碑、售后服务等等都
是消费者和品牌进行互动的接触点，品牌传播的目的也在于：找到
接触点——充分接触——立体沟通，仔细研究并且选择这些接触点，用最好的沟通方式，将品牌立体的形象传递给消费者，这是品牌传
播要完成的根本任务。
品牌和消费者在接触点上的沟通不良是导致
品牌形象老化的根本原因。
接触点是一个宽泛的概念，并不单指媒体形式，接触点也可以开发和创造，比如治脚气的药印在台阶上、泻火的药出现在消防栓等等，都是开发接触点的创新之举。
接触点沟通不良主要有以下几种情况：
第一：沟通减少。
存在这样情况的品牌管理者基本有两种心态：重视度不够和减少沟通预算。
很多企业对和消费者沟通的认识仍然
停留在硬性广告宣传上，并且认为广告的唯一功能就是打开品牌知
名度，所以经常可以看到很多品牌在大幅度进行广告投入、建立一
定的品牌知名度后就几乎消失不见，比如牵手果蔬汁。
当然沟通也不仅是停留在广告的层面，有很多的企业大幅度减少了硬性广告费用，却将费用投入在其他和消费者接触点上，比如烟
草行业，一方面是由于广告法规的硬性限制，另一方面管理者对广
告作用的认知也越来越理智，提倡和消费者的“沟通互动”，让消
费者参与品牌体验和品牌运动，这是一种主动的、更为积极的沟通
方式。
如SEVENMILD赞助越野赛，在蓝天白云下、青山绿水间，即
使看着比赛也是一种享受，况且，赞助的活动和SEVENMILD所提倡
的品牌精神“纯净的感受”完全一致。
第二：产品单一、陈旧。
产品的革新包含核心部分和外围部分两个方面，核心是指产品的功能和质量，外围是产品的包装等等。
大众的下属分品牌桑塔那品牌形象如何?虽然它也推出了桑塔那2000，但是多年来单一的产品结构和推广方式导致人们对他产生
“官僚的、机械的、单调的”的印象;多年前风靡一时的燕舞音响，
由于产品质量低下、结构单一，如今也只能停留在历史的记忆中;包
装的作用对品牌的贡献有时候是巨大的，百事可乐就通过不断调整
包装，取得了巨大的胜利，从最早针对可口可乐推出的12盎司容量装，到最近将品牌包装的主基调统一为蓝色，不断地包装调整，不
仅是保持了百事“新一代”的全新形象，更大大促进了产品的销售，赢得了广大青少年的心!
另外，品牌下只有单一产品的情形也将会有“一将输而全军覆没”的危险。
第三：推广执行过时。
在进行品牌推广时一般都会出现两种情况：表现缺乏时代性和执行疲乏。
品牌并非存在于一个静止的时间胶囊中，总是随着市场、消费者、竞争对手不断在调整，由于行业的不同，调整的频率和时间都会有很大差异，一般行业大约2-3年调整
一次品牌策略，但有有些行业，比如白酒，必须年年都要调整品牌
的策略，因为变化太快，竞争太激烈。
第四：品牌表达不佳。
多由于企业文化和消费者需求文化的差异造成。
GE就曾经因为太过于坚持严谨和顽固的风格而被消费者冷落。
象中国电信、中国工商银行这样的企业品牌带给人们什么样的印象?
官僚、机械、低效、冷漠?即使中国工商银行向你诉求“您身边的银行”，可你还是觉得身边的.银行一点都不方便，你要这样说，更要
这么做，品牌理念来自品牌本身，并且为品牌加分，如果品牌表达
和行为脱节，这只会使品牌形象更加恶劣!。