现场管理专项整治实施实施方案.doc

S现场管理专项整治实施实施方案1

S现场管理专项整治实施实施方案

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6S现场管理专项整治实施方案

为进一步巩固及提高“6S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合集团公司提出的关于开展现场管理专项整治活动的实施意见，使我公司在优化工作环境、提高工作效率的同时，不断增强公司的抗风险能力，经新泰公司研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体内容如下：

一、“6S”管理的基本含义：

所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。

整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，将物品分为有用的和无用的，并定期处置不用的、与工作相制约的物品。

整顿（Seiton）：指经过整理，将留在现场的有必要的物品分门别类，排列整齐，明确标识。

清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫

工作。

清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。

素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

二、实施“6S”现场管理工作的意义

“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组

为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，特成立“6S”现场管理工作小组，具体如下：

组长：

副组长：

成员：各单位、部门负责人

工作小组任务职责：

1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。

3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管

理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。

4、其他需工作小组办理事项。

四、实施步骤：

（一）宣传动员阶段（2015年2月4日到2月10日）。主要任务是组织员工认真学习有关本岗位ISO9000质量管理体系文件以及本部门、本岗位工作标准和规范，重点学习关于6s管理的相关文件和主要内容，教育和引导全体干部员工认清加强现场管理的目的和意义，增强现场整治的自觉性和积极性。

（二）对照自查阶段（2015年2月11日至2月28日）。主要任务是找问题，各部门要在全面学习的基础上，结合自身实际，参照整治重点，对照《现场管理专项整治活动考核标准》，进行拉网式排查，逐条分析、逐项查摆，真正将自身在现场管理中存在的各种问题查清、查细、查深、查实、查全，做到不缺项、不

漏项，不留死角，真正拉出完整的问题清单。

（三）集中整治阶段（2015年3月1日至3月15日）。主要任务是全面整改，各部门要按照第二阶段列出的问题清单，建立问题整改台帐，明确整改时限、整改要求、整改目标、整改责任人和复查责任人，按照高标准、高要求、高效率、高质量要求，逐个部门、逐个车间、逐个岗位、逐项逐条进行整改，绝不能应付、凑付、糊弄，真正做到整治彻底、整改全面。

（四）验收评价阶段（2015年3月15日至3月31日）。由新泰公司“6S”现场管理工作小组按照《现场管理专项整治活动考

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目录

第一部分背景分析(2)

第一章中国餐饮服务业发展现状(2)

第二章中国餐饮服务业面临的挑战及发展趋势(3) 第一节面临挑战分析(3)

第二节集团化、连锁经营趋势(4)

第三节标准化生产和经营趋势(5)

第四节创新趋势(6)

第三章信息化现状分析(6)

第二部分总体解决方案(8)

第一章总体目标(8)

第二章总体应用模型及连锁流程图(8)

第三章标准应用流程分析(11)

第四章特色功能介绍(2)

第五章功能一览(4)

第三部分应用价值分析.......................................................................................................... ......................................... - 14 -第四部分软件价格.......................................................................................................... .................................................. - 17 -第五部分财务业务一体化解决方案........................................................................................................ .................... - 17 -第六部分竞争对手对比优势.......................................................................................................... .............................. - 20 -第七部分用友软件优势.......................................................................................................... ....................................... - 23 -7.1质量保证体系. (23)

7.2研发优势(23)

7.3强大的管理咨询能力(23)

7.4用友服务(23)

服务方式(24)

服务范围(24)

现场服务的响应时间(24)

第八部分典型客户名单.......................................................................................................... ....................................... - 25 -

第一部分背景分析