不夜城招商项目商业计划书
青州不夜城运营方案策划
青州不夜城运营方案策划一、项目概述青州，位于山东省西北部，是一座历史悠久、文化积淀深厚的古城。
不仅如此，青州还是一座旅游资源丰富、景点众多的城市。
近年来，随着旅游业的快速发展，青州市对旅游业的重视程度也越来越高。
为了更好地推动当地旅游业的发展，提升城市知名度和活力，我们将提出“青州不夜城”运营方案，希望通过该项目的实施，为青州旅游业注入新的活力和动力。
二、项目背景青州不夜城项目得名于青州这座古城的特点和地理位置，由青州市政府主导并实施。
项目旨在打造一个具有独特文化魅力、丰富夜生活和吸引力的城市景观。
不仅可以为当地市民提供更多的夜间休闲娱乐场所和活动，也可以吸引更多的游客前来参观和消费。
通过该项目的推动，将为青州旅游业的发展带来新的契机和动力。
三、项目目标1.吸引更多游客。
通过打造魅力独特的不夜城，吸引更多的游客前来参观和消费。
2.提升城市知名度。
通过打造夜间休闲娱乐场所，提升城市的知名度和影响力。
3.促进本地经济发展。
通过推动夜间经济发展，提升当地经济发展水平。
四、项目内容1.景点亮化。
对青州市的主要景点和建筑进行灯光亮化，打造夜间景观，增加城市夜间的吸引力。
2.文化活动丰富。
定期举办夜间文化艺术活动，如露天音乐表演、夜市、文化展览等，丰富不夜城的文化娱乐形式。
3.商业街区拓展。
加大商业街区的拓展力度，鼓励商家延长营业时间，提供更多夜间的购物和娱乐选择。
4.安保措施加强。
加强夜间巡逻和安保力度，确保夜间游客的安全。
同时，建立完善的安全管理制度，确保夜间消费环境的安全和有序。
5.配套服务完善。
完善夜间交通、餐饮、住宿等配套服务，提升不夜城的便利性，为游客提供更好的服务体验。
五、项目推进计划1.项目立项阶段（1-3个月）制定《青州不夜城运营方案》，明确项目的目标、内容和推进计划。
明确项目的组织架构和责任分工。
成立青州不夜城项目组，明确项目的组织架构和各成员的职责。
进行市场调研和可行性分析。
对青州旅游市场进行调研，分析不夜城项目的可行性，并制定详细的实施方案。
不夜城项目规划书
在模式上，采取闭合式经济消费模式
FILL IN THE TITLE HERE
让区域内经济高效发展，跨界打劫，可迅速聚集人气，做成区域流量之王。
项
目
概 况
目的与意义
项目执行目的与意义
01 拉动经济，刺激消费
·
乐 山 市
井 研 县
居民娱乐活动单一
井研县以红色文化旅游和观光 旅游为主，缺少集美食、娱乐、
表演秀为一体的夜晚活动空间
人口数量大
全国十万人口县占比不到10%， 井研县为其中之一，常驻人口 数超10万人
人均收入排名前列
2021年，井研城镇居民人均可支配收入 同比增长8.8%；人均消费支出同比增长 10.9%。位于乐山市收入排名第4名
02 打造城市名片，促进招商引资、城市发展
项
目
概 况
项目推进
项目进度推进
日期
序
事项
11月28日-12月5日 12月6日-12月21日 12月21日-12月23日 12月24日-12月25日 12月26日-12月31日 12月31日
1 方案制定与修改
2
合同签订、魔幻星 空屋生产
3
商家招募
4
物料设计定制及采 购
贰贰 项目概况
项
目
概 况
项目明细
2022年12月31日（跨年）
梦回大唐 不夜井研
圣景·公园一号 预计启动当天1万人
项
目
概 况
功能分区
仿古街左侧·美食
搭建装配式建筑+天幕户外桌 椅，为游客营造就餐环境
仿古街中央·娱乐
《六安不夜城商业地产项目营销策划案》(124页)
- 本资料来自 -
12
土地供应量大，未来市场竞争加剧
09年土地供应:我司通过六安市国土资源局了解，09年六安市新成交的土地可供应开发商品房总面积超过 210万平方米（其中非住宅部分占近38%），按照土地两年大限和正常项目开发周期，该土地供应量会在未 来三年为市场年均新增至少超过65万方的开发量。
黄群峰 六安仙安房产公司
六安睿成置业 安徽凯鸿置业 安徽华鼎房产公司 安徽大蔚置业
曙光控股集团
安徽振兴集团 陆国斌
六安和顺实业
91325 116293 47561 71406 14301 24739
1192 84464 166088 200302 16384 88793 21107
商业、住宅 商业、住宅 商业、住宅 商业、住宅
地块位置
皖西大道以北，长安北路以东 梅山南路以西，二水厂以东 大别山路以南，25号巷以东 大别山路以南，西苑新村以东
磨子潭路以东 皖西路以南
龙河路以南，六安三中以西 纬三路南，苏埠路以北
前进路北，齐云路以南
龙河路北，齐云路以南 大别山路以南 佛子岭路以北
竞得人
出让面积（㎡） 土地用途
安徽成功置业 安徽振兴集团年金融危机，房地产 20
15
投资和历年开工面积均出现小
10 5
0
幅波动，但总体趋势仍是稳定
增长。
55.50% 23.1
06年
39.6 71.40% 38.8
-2.00%
07年
08年
东北亚文汇不夜城项目商业计划书 第六版
二街区：东北亚文汇创意广场
东北亚文汇创意广场效果图
三街区：东北亚文汇六合水城
六合水城集美食、酒吧、购物、娱乐休闲、旅游观光 等体现东北亚各国民族文化风情的文化为灵魂的世界最长 最宽的室内步行街，长2000米，宽160米，10米宽主河道， 配有若干支流，体现出室内水城特色，使每栋建筑都能够 “开窗见水”；在室内设置水陆并行街路，陆地街道以电瓶 车为主要交通工具，水面街道以小船为主要交通工具，并 拓有六条6-9米宽度不等的文化商业街道，两条15米宽的四 季常青的休闲景观带，展馆外部覆盖一层利用太阳能发电 的超轻“膜结构”，使建筑“像生命体一样会呼吸”，绿色、低 碳、节能、环保。在时机成熟时可考虑建立保税商街或保 税区，设计发行“园内代金券”，在园内实行统一货币，作 为“亚元”的“试验田”。
东北亚文汇不夜城项目包括：
一条雕塑文化景观大道
以乐群街为轴,以世界雕塑文化为灵魂,打造长春国际雕塑步行街——乐群 雕塑街，同北京王府井、上海南京路构成中国三大国际商业街区。
三条光影文化景观街
以乐群街为南北主轴线，民丰街、东环城路为南北辅轴线；以东新路（更 名为“东光路”）为东西主轴线，以四通路（更名为“星光路”）、荣光路为东西辅 轴线打造世界前卫的“光影文化街”。
第二章 项目介绍
2.3 项目建设的必要性和意义
2.3.1 落实“长吉一体化”战略
项目建设符合2009年11月，国 务院正式批复《中国图们江区域合 作开发规划纲要——以长吉图为开 发开放先导区》的发展战略，拉动 长吉两市快速发展和同城化进程， 提高该区域国际竞争力，发挥长吉 两市开放开发先导作用。
第二章 项目介绍
4.1 项目主要技术经济指标
总规划用地面积：90万㎡ （其中东北亚文汇不夜城一、二期规划用地面积17万㎡ ）
不夜城招商运营方案
不夜城招商运营方案一、市场调研招商运营的第一步是进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过对周边商业环境、人口结构、消费习惯等方面的综合分析，确定不夜城的定位和目标客群。
同时，还需要调研同类商业综合体的运营状况和品牌组合，以及最新的消费趋势和潜在的品牌合作伙伴，为招商工作提供有力的依据。
二、了解品牌需求招商运营团队需要与各种品牌进行深入的沟通和了解，了解他们的发展战略、产品定位、运营模式等，以便为品牌提供符合其需求的合作方案。
在了解了品牌的需求和定位后，可以有针对性地策划合作方案，提出相应的合作建议。
例如，对于一些追求多元化发展和品牌形象提升的品牌，可以推荐租赁不夜城的VIP商铺，提供专业的品牌定制合作方案；对于一些中小型品牌，可以提供更加灵活的运营合作方案，如收取低租金或提供配套的市场推广支持。
三、制定招商策略在对市场和品牌需求有了初步了解后，招商运营团队需要制定全面的招商策略。
这包括确定合作品牌的目标和定位，设置品牌合作的类目结构和空间布局，制定招商政策，以及规划合作品牌的推广和运营支持等具体措施。
招商策略的关键是要结合市场需求和品牌特点，灵活运用各种招商手段，最大程度地满足品牌的需求，并确保购物中心整体的品牌结构和运营实力。
四、招商营销招商运营团队需要通过各种渠道展开招商营销活动，吸引更多的品牌入驻。
这包括参加行业展会、举办行业交流会，组织专业的招商推介会，开设招商网站和社交媒体账号，开展招商广告宣传等。
通过这些招商营销活动，可以加深品牌对不夜城的了解，增加其对合作机会的兴趣，并促成合作意向。
五、招商谈判招商运营团队需要进行与品牌的深入协商和谈判，把合作合同达成并签约。
在谈判过程中，需要充分了解品牌的发展需求和运营模式，提出合理的合作方案，细化品牌合作的具体内容和细节条款，并与品牌进行充分的沟通和协商，争取达成双方都满意的合作协议。
六、合作后的管理与服务合作达成后，招商运营团队需要热情周到地为合作品牌提供后续的管理和服务支持。
不夜城招商项目商业计划书
不夜城招商项目商业计划书Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022四平不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书主办：四平三达生态城开发有限公司承办：吉林省芭迪雅广告有限责任公司二零一一年五月十三日中国长春概要一、项目概况二、项目开发公司简介三、招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算九、附件（需甲方提供材料）注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司一、项目概况不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。
伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。
二、项目开发公司简介四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。
新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。
三、招商活动承办公司简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。
芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。
专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。
芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。
某不夜城策划报告
某不夜城策划报告一、项目背景随着现代人生活压力的增大，生活步调的加快，不夜城这一概念逐渐兴起。
不夜城不仅仅指夜晚繁华的商业街区，更多体现的是一种生活方式和文化氛围。
为适应现代人们的需求，不夜城项目应运而生。
二、项目概述不夜城项目旨在打造一个全天候的城市中心，集购物、娱乐、文化、休闲等多功能于一体的综合体项目。
该项目将不仅仅在夜晚繁华，而是全天候的提供服务，并且融合了当地的历史文化与现代元素。
通过此项目的打造，将带动当地商业经济的发展，提升城市形象。
三、项目目标1.打造独特的文化氛围。
结合当地的历史文化，通过建筑、装饰、布局等手段，创造出独特的文化氛围，使人们流连忘返。
2.提供全天候的服务。
不受时间限制，将餐饮、购物、娱乐等功能融入项目中，满足现代人们随时随地的需求。
3.创造良好商业环境。
吸引各类品牌入驻，提升商业竞争力，为经济发展注入新动力。
4.促进当地旅游业发展。
以不夜城为核心，打通旅游线路，形成综合旅游产品，吸引更多游客来此旅游观光。
四、项目策划1.选址优化根据当地的城市规划和人流状况，选择繁华地段作为项目的选址，确保项目的通行便利和可见度。
2.建筑设计与文化融合在建筑设计中融入当地的历史文化元素，增加项目的独特性和吸引力。
例如，可以设计具有象征意义的建筑物，配备特色文化展示区和艺术品展览，增加人们对项目的兴趣。
3.多样化的商业业态引入各类品牌商家，覆盖各个消费群体的需求。
同时，融入当地特色品牌，展示地方特色，提升项目的文化内涵。
4.多样化的娱乐设施项目内提供多种多样的娱乐设施，如电影院、KTV、咖啡厅、酒吧等，满足人们不同的娱乐需求。
同时，还可举办各类文化艺术活动，吸引更多的参与者。
5.夜间照明设计充分利用灯光设计，突出夜间的繁华和美感。
在重要建筑物、广场、景观等处设置照明装饰，创造出浪漫、温馨的夜景。
六、项目实施1.建立专业团队成立专门的项目研发团队，负责项目规划、设计、建设和推广。
团队人员需具备丰富的项目管理经验和专业素养。
西安大唐不夜城企划案(精)
西安·曲江【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案金石国际策划联盟2007-3【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 1 页目录目录 (1)前言 (4)行销传播目标 (4)第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)一、项目概况 (6)二、A地块项目定位 (6)（一）产品功能定位： (7)（二）项目市场定位： (7)（三）项目价格定位 (7)（四）项目付款方式 (7)三、项目营销策略 (8)（一）总体营销策略 (8)（二）销售方式 (8)（三）销售时机把握 (9)【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 2 页第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)一、策划总精神 (11)二、推广思路 (12)三、项目八大卖点 (12)四、推广阶段划分 (13)五、推广诉求策略 (13)（一）、诉求对象 (14)（二）、诉求策略 (14)（三）、项目形象定位 (15)（四）、前期诉求重点 (16)第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)一、媒体传播目标 (18)二、媒体策略 (18)三、媒体选择及优点 (19)四、SP活动安排建议 (20)五、开盘期间报媒计划表 (23)六、媒体排期计划及预算 (24)【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 3 页前言西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目，并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。
本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点，旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性，以配合销售工作的顺利展开。
本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分，为全程广告传播运动提供策略上的指引。
行销传播目标●短期内树立“曲江**不夜城”在同类市场的领导品牌形象●在传播周期内使“曲江**不夜城”达到85%的销售目标●为“曲江**不夜城”确立全新的推广策略，快速打开市场局面，获取项目销售的全面成功●让“曲江**不夜城”之项目概念和独特卖点为目标顾客所认同●通过广告传播的表现激发目标顾客的购买欲望与动机●促进“曲江**不夜城”项目的成功开发与运营，带动曲江新区板块整体发展【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 4 页第一部分曲江**不夜城项目概述【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 5 页一、项目概况曲江**不夜城位于西安市城南，所处地理位置属于西安市高尚住宅区，总占地面积达1000亩，计划总投资约30亿元人民币。
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XX不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书
主办：XX三达生态城开发XX
承办：XX省芭迪雅广告XX公司
二零一一年五月十三日
中国XX
概要
一、项目概况
二、项目开发公司简介
三、招商活动承办公司简介
四、商业合作模式
五、双方合作的目的
六、乙方工作开展计划安排
七、活动策划
八、经费预算
九、附件（需甲方提供材料）
注：本文中所提的甲方为XX三达生态城开发XX；乙方为XX省芭迪雅广告XX
一、项目概况
不夜城新加坡国际商业广场项目处于XX铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是XX第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。
伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为XX新的城市中心。
二、项目开发公司简介
XX三达生态城开发XX属于新加坡三达集团的控股子公司。
新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。
三、招商活动承办公司简介
XX省芭迪雅广告XX成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。
芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载XX省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。
专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。
芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。
依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。
2010年至2011年XX省芭迪雅广告XX先后开拓XX市、XX市市场，在当地设置分公司，进行市场的开拓及价值的传播。
2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、XX、XX开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。
XX市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。
四、商业合作模式
甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。
乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。
五、双方合作的目的
甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。
充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。
六、乙方工作开展计划安排
1、乙方筹备组建“项目组”
乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐饮&娱乐招商项目组。
该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。
目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商（10-15户）工作目标。
2、项目组成员
乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前，组建项目组。
组长：孙萌（XX省芭迪雅广告XX 总经理）
执行组长：王惠斌（XX省芭迪雅广告XX 市场总监）
项目策划总监：戈天宇（XX省芭迪雅广告XX 策划总监）
项目执行AE：1人
项目招商专员：6人（大客户经理、业务经理）
市场调研专员：10人
共计：17人
3、成员岗位职责
组长：全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。
执行组长：不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。
项目策划总监：以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。
项目执行AE：按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。
项目招商专员：以大客户为主，按照项目目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。
市场调研专员：面向所辖区域，进行项目预热，并进行市场调研信息收集，汇报项目执行组长。
4、阶段性目标及工作办法
第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫；
第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例达到2:3:5）；
第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划，预计准备组织3次活动，6、7、8月份每月一次；
第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标达到每次20家以上。
七、活动策划
拟定《XX省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。
八、经费预算
1、顾问费（共计21万元）
2、人员费用（共计49.3万元）
（1）组长：3.5万/人/月
执行组长：2.5万/人/月
项目策划总监：5万/所有活动策划、执行案
项目执行AE：1万/人/月
项目招商专员：0.8万/人/月
市场调研专员：0.3万/人/月
（2）阶段性预算
第一阶段
组长+执行组长+项目策划总监+项目执行AE+市场调研专员*10*0.5+项目招商专员*10=19.8万元
第二阶段
组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员=11.8万元
第三阶段
（组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员）*1.5月=17.7万元
3、宣传费（共计14万元）
《芭迪雅》DM6月份、7月份、8月份三期内彩对开广告，每期4万元，共计12万元。
芭迪雅旅游网.8diya.6月份、7月份、8月份3个月的首页A3广告位及专题投放，共计2万元。
4、项目活动执行经费
拟定每次万元
附件：
九、需甲方提供的材料
1、不夜城东北亚美食街区异地品牌招商商务条件（已提供）
2、不夜城项目可行性分析（已提供）
3、已招商入驻营业商户营业指标分析（未提供）
包括：日均/月均营业额；临界点（经营成本）；餐饮、娱乐特色类型；投资额度；宣传模式等重要指标数据及相关图片、文字材料。
4、甲方对不夜城美食街区拟定招商规划（未提供）
包括：餐饮、娱乐类型；投资规模；营业面积；地理位置（所处美食街）；特色占总商户比例；重点招商类别等文字材料。
5、调研XX市市民对XX、XX重点餐饮、娱乐品牌影响力报告（未提供）
包括：市民类型；月均收入水平；XX、XX重点餐饮、娱乐品牌影响力排序等文字材料。
6、甲方物业管理公司针对餐饮、娱乐入驻商户优惠政策及优惠特点（未提供）
7、甲方1-2年拟筹办对餐饮、娱乐入驻商户宣传（活动）计划（未提供）。