合作伙伴企业管理制度2完整篇.doc
企业战略合作伙伴关系管理制度
企业战略合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业与战略合作伙伴的关系管理，加强合作伙伴关系的建立、发展与维护，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与战略合作伙伴之间的合作关系的全过程。
第三条定义1.企业：指本公司及其子公司。
2.战略合作伙伴：指与企业在长期、稳定、互利共赢的基础上，建立战略合作关系的合作伙伴。
3.合作伙伴关系管理：指企业通过协商、沟通和监督等方式，建立并有效维护与战略合作伙伴之间的关系。
第二章合作伙伴的选择与评价第四条合作伙伴选择的原则1.与企业战略相契合：合作伙伴应与企业的战略目标相契合，共同努力探求长期发展。
2.互补优势：合作伙伴应具备与企业互补的资源、技术或市场优势。
3.诚信合作：合作伙伴应具备诚信、守法的品质，并乐意与企业共同营造良好的商业环境。
4.可连续性合作：合作伙伴应具备稳定的财务情形和可连续发展本领。
第五条合作伙伴评价机制1.成立评审小组：由企业相关部门负责人构成评审小组，负责对合作伙伴进行评审。
2.建立评价指标体系：订立合作伙伴的评价指标体系，包含战略目标契合度、资源与技术优势、商业信誉等。
3.定期评估与监测：定期对合作伙伴进行评估与监测，及时发现问题并采取相应措施。
第六条合作伙伴选择与评价流程1.确定合作伙伴需求：企业与相关部门明确合作伙伴的需求及合作目标。
2.搜集候选合作伙伴信息：通过市场调研、媒体信息等途径搜集候选合作伙伴的相关信息。
3.评估合作伙伴：评估合作伙伴的战略契合度、资源与技术优势、商业信誉等，确定合作伙伴候选名单。
4.实地考察与谈判：对候选合作伙伴进行实地考察，并进行深入谈判。
5.签订合作协议：达成全都看法后，签订合作协议，明确双方权责义务。
6.合作伙伴关系维护：依据合作协议要求，及时沟通协调，解决合作过程中的问题。
第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴关系管理的原则1.开放透亮：企业与合作伙伴之间的关系应具有开放透亮的特点，双方应及时沟通、共享信息。
公司合作伙伴与业务合作管理制度
公司合作伙伴与业务合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司与合作伙伴的业务合作行为，提高合作效率和品质，保障公司利益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司与合作伙伴的业务合作全过程，包含合作伙伴选择、合作协议签订、合作事项管理等方面。
第三条基本原则在业务合作中，公司与合作伙伴应本着诚实、信任、公平、互惠的原则进行合作，并遵守国家法律和相关法规。
第二章合作伙伴选择第四条合作伙伴筛选1.公司应依据业务需求和合作计划，订立合作伙伴筛选标准和程序。
2.合作伙伴应具备合法经营资质，财务情形稳定，具备良好的业务和品质水平。
3.公司应进行合作伙伴的背景调查，包含但不限于经营情形、信用记录、合作历史等方面。
第五条合作伙伴评估1.公司应订立合作伙伴评估指标和评估方法。
2.对于符合合作伙伴筛选标准的候选方，公司应进行综合评估，包含但不限于资质、实力、服务水平、合作意愿等方面。
第六条合作伙伴准入决策1.公司应依据合作伙伴评估结果，进行准入决策。
2.准入决策应经过公司内部相关部门的审批和授权。
第三章合作协议签订第七条合作协议订立1.公司与合作伙伴应依据业务合作内容，订立合作协议。
2.合作协议应明确双方的权利义务、合作期限、业务合作范围、酬劳方式、合作停止条件等内容。
第八条合作协议谈判1.公司与合作伙伴应依照法律法规和企业规定的程序，进行合作协议的谈判。
2.谈判过程中，双方应诚实守信，充分沟通，明确各自的诉求和期望。
第九条合作协议审批1.合作协议的审批程序应符合公司内部相关规定。
2.不同层级的合作协议，审批权限不同，应依据公司规定的权限矩阵进行审批。
第十条合作协议签订及更改1.合作协议的签订应由公司授权的人员代表公司签署，确保合法有效。
2.合作协议更改应经过双方协商全都，并依照公司规定的更改程序进行。
第四章合作事项管理第十一条业务合作执行1.合作双方应依照合作协议的商定，履行各自的责任。
2.公司应订立相应的项目计划和执行方案，具体明确工作内容、时间节点和质量要求。
企业合作伙伴管理规章制度
企业合作伙伴管理规章制度一、背景介绍企业合作伙伴是指企业为了实现共同的经营目标而与其建立合作关系的外部组织或个人。
合作伙伴的管理对企业的发展至关重要，为了确保合作伙伴与企业之间的合作能够顺利进行，制定一套规章制度是必要的。
二、合作伙伴筛选与评估1. 合作伙伴筛选在与合作伙伴合作之前，企业应该对潜在的合作伙伴进行筛选。
筛选的标准应包括合作伙伴的信誉度、专业能力、财务状况等因素。
另外，企业还需要考虑合作伙伴是否与企业文化相匹配。
2. 合作伙伴评估与合作伙伴建立合作关系后，企业应定期对合作伙伴进行评估。
评估的内容包括合作伙伴在合作过程中的表现、合作成果、客户满意度等指标。
评估结果可以作为调整合作策略的依据。
三、合作协议签订1. 协议内容合作协议是企业与合作伙伴之间达成的合作框架，协议内容应包括合作目标、责任分工、权益保障、合作期限等条款。
协议的具体内容应根据实际情况进行商讨，并由双方共同确认。
2. 协议履行双方应按照协议约定的责任和义务履行合作协议。
合作过程中，双方应确保信息共享、及时沟通，并解决合作中出现的问题。
在合作期满后，双方应进行评估，以确定是否继续合作。
四、合作伙伴关系维护1. 沟通与协调为确保合作伙伴关系的顺利进行，企业应与合作伙伴保持积极的沟通与协调。
双方应定期召开会议，交流合作情况，并及时解决合作中出现的问题。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2. 培训与支持企业应向合作伙伴提供必要的培训与支持，帮助其提升专业能力和业务水平。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
企业还应提供相应的技术指导和资源支持，以帮助合作伙伴更好地完成合作任务。
五、合作伙伴退出机制1. 退出条件合作伙伴退出的条件可以包括但不限于合作期满、合作目标无法达成、合作伙伴违反协议等情况。
企业应与合作伙伴达成一致，并按照事先约定的程序进行退出。
2. 退出程序合作伙伴退出程序包括通知期限、资料归档、业务交接等环节。
企业管理制度-合作伙伴企业管理制度
协作伙伴办理准则总则为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）展开战略和运营政策的完结，充沛开掘区域项目资源，鼓舞XX以外区域的事务展开，标准协作伙伴的办理，下降企业运营本钱，结合公司章程和公司实践情况，制定本办法。
1.树立协作关系一、协作伙伴要具有的以下条件：1.具有固定的作业场所。
2.具有XX人员资格证，且从业本质杰出的的检测员【3】人以上。
3.是依法树立的个体工商户或法人安排。
二、达到协作流程1.由公司派遣人员进行实地审阅，查验协作伙伴是否具有以上条件。
2.公司与具有条件的协作伙伴签定《协作协议》，协作区域以省、市、区、县进行区分，准则上一个区域内只树立一个协作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一概相同，由公司依据实践的事务展开情况终究承认。
3.协作伙伴自行担任本区域主管机构(包含但不限于XX、XX等)的和谐作业，公司担任供给所需的宣扬资料的模板。
4.协作伙伴在承包项目时，在帮忙公司与客户签定正式的检测服务合同后，协作伙伴安排自己的检测人员对项目进行检测并出具开始的检测陈述，检测员对检测项目签字终身担任。
5.协作伙伴要遵纪守法，严厉恪守公司的规则及《协作协议》的约好，年度合同额达不到使命政策的，公司有权中止两边的协作。
6.协作伙伴需依照《协作协议》中的约好向公司交纳确保金。
2.协作伙伴的权力和责任一、协作伙伴的权力：1.参与公司举行的相关训练；2.要求公司供给所需的宣扬资料的模板，以及技能咨询方面的电话回答。
二、协作伙伴的责任：1.有责任恪守《协作协议》以及《协作伙伴办理准则》；2.若将事务展开到协作协议约好的区域以外，有责任提早奉告公司，避免产生区域间不必要的抵触；3.有责任维护公司合法权益及保存公司商业秘要；4.有责任协作公司不定期对协作伙伴检测项意图抽检。
3.协作伙伴的违规一、协作伙伴产生以下行为现实，公司有权单独解除合同，有权要求协作伙伴补偿因而形成的悉数经济丢掉。
公司合作伙伴管理制度
公司合作伙伴管理制度第一章总则为规范公司与合作伙伴的合作关系，明确双方的权利和义务，提高合作效率和风险掌控本领，特订立本公司合作伙伴管理制度。
第二章合作伙伴准入与评估第一节合作伙伴准入1.公司合作伙伴的准入应符合公司业务发展战略和要求，需通过评估和筛选程序，并经公司管理层批准。
2.合作伙伴准入重要考虑以下因素：–合作伙伴的信誉度和商誉；–合作伙伴的资质和技术实力；–合作伙伴的财务情形和经营情况；–合作伙伴的合作意愿和目标全都性。
第二节合作伙伴评估1.定期对合作伙伴进行评估，评估内容包含但不限于：–合作伙伴的业绩和服务质量；–合作伙伴的稳定性和可连续发展本领；–合作伙伴的合规性与风险管理本领。
2.依据评估结果，进行合作伙伴绩效排名，对于表现不佳的合作伙伴，采取相应措施，包含但不限于调整合作模式、停止合作关系等。
第三章合作伙伴管理第一节合作协议签署与管理1.公司与合作伙伴需签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.合作协议应包含以下内容：–合作目标和范围；–双方权益和责任；–合作期限和停止条件；–保密条款和知识产权条款；–争议解决方式和法律适用；–其他双方商定内容。
3.公司应建立合作协议档案，定期进行合作协议的审查和更新，并及时将最新的合作协议通知相关部门。
第二节日常合作管理1.公司与合作伙伴应保持良好的沟通和协作，及时解决合作中的问题和难点。
2.定期召开合作伙伴会议，共同讨论合作事宜，沟通经验和反馈看法。
3.公司应建立合作伙伴档案，包含但不限于合作伙伴基本信息、合作情况和绩效评估等内容，供日常管理和决策参考。
第三节风险掌控与合规管理1.公司应加强对合作伙伴的风险管理与合规监督。
2.定期开展风险评估和合规检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
3.对于发现的违规行为或风险事件，及时采取相应措施，包含但不限于警示、整改、暂时停止合作或停止合作等。
第四章绩效考核与奖惩机制第一节绩效考核机制1.设立定期的绩效考核周期，评估合作伙伴的综合绩效表现。
企业内外部合作伙伴关系管理制度
企业内外部合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为了更好地管理企业与内外部合作伙伴之间的关系，促进合作伙伴间的良好合作与互利共赢，提升企业在市场竞争中的竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业与其内部员工、合作伙伴（包含但不限于供应商、客户、代理商等）之间的合作关系管理。
第二章内部合作伙伴关系管理第三条责任与义务1. 内部合作伙伴关系主管部门企业应设立内部合作伙伴关系主管部门，负责管理公司内部各部门之间的合作关系，协调合作事务。
2. 内部合作伙伴岗位设置企业将设立内部合作伙伴岗位，负责与其他部门之间的协作合作，加强信息沟通和资源共享。
3. 内部合作伙伴关系建设内部合作伙伴关系主管部门应乐观推动内部部门之间的沟通与合作，建立良好的合作关系，实现协同工作。
第四条沟通与信息共享1. 内部沟通渠道企业内部应建立多样化的沟通渠道，包含但不限于内部会议、内部邮件、内部论坛等，以便部门间及时沟通和沟通。
2. 内部合作伙伴信息共享各部门应及时共享相关合作伙伴的信息，包含但不限于联系方式、合作历史、合作需求等，并设立信息管理系统进行管理。
3. 内部合作伙伴关系报告每个部门应定期向内部合作伙伴关系主管部门报告部门与其他部门的合作情况，包含合作项目、进展情况、挖掘潜力等。
第五条争议解决机制1. 内部合作纠纷处理假如显现内部合作伙伴关系纠纷，各部门应及时向内部合作伙伴关系主管部门报告，并乐观搭配主管部门进行调解和解决。
2. 上级部门介入对于无法由内部合作伙伴关系主管部门解决的合作纠纷，上级部门有权介入并进行协调处理。
第六条内部合作伙伴关系评估1. 评估指标与方法企业应建立内部合作伙伴关系评估指标与方法，对各部门的合作情况进行定期评估，包含但不限于合作进展、协作效果、合作效益等。
2. 评估结果与奖惩措施依据评估结果，对于合作良好、效果显著的部门予以表扬、嘉奖；对于合作不佳、效果不明显的部门予以提示、引导以及相应的矫正措施。
面向合作伙伴的管理制度
面向合作伙伴的管理制度第一章总则为了规范企业与合作伙伴之间的合作关系，提升合作效率，强化风险管理，特订立本管理制度。
本制度适用于全部与企业建立合作伙伴关系并开展业务活动的个体、公司及其他法律主体（以下简称为“合作伙伴”）。
第二章合作伙伴准入管理第一节合作伙伴申请1.合作伙伴申请应提交相关资格证明、业务经验、企业法人营业执照等相关料子。
2.企业将依据合作伙伴的申请料子进行审核，并有权要求合作伙伴供应增补资料或进行面试。
3.审核通过的合作伙伴将被正式录入企业的合作伙伴管理系统。
第二节合作伙伴评估1.企业将定期对合作伙伴进行绩效评估，包含但不限于合作伙伴的业绩、服务质量、合规情况等。
2.若合作伙伴的绩效未实现企业规定的要求，企业有权采取相应措施，如停止合作、降低合作等级等。
第三章合作伙伴合作事项管理第一节合作项目确定1.合作伙伴与企业在开展合作前，应明确合作的具体项目或业务范围、合作目标、合作期限等。
2.合作伙伴与企业进行合作项目确实定后，应及时在书面合同中明确合作条款和双方责任。
第二节业务管理1.合作伙伴应依照合同商定的业务要求和标准，完成合作项目的交付。
2.合作伙伴应定期向企业报告合作项目的执行进展、成绩及相关问题，确保透亮度和合作的顺利进行。
3.合作伙伴应妥当保管企业的商业机密和客户信息，不得泄露、窜改或滥用。
第三节风险管理1.合作伙伴应加强内部风险管理，确保企业资产的安全。
2.合作伙伴应搭配企业进行安全审计和风险评估，并依照企业要求及时整改存在的安全问题。
第四章合作伙伴退出管理第一节合作期限1.合作伙伴与企业的合作期限应在合同中明确规定。
2.若合同期满，双方可以依据实际情况，决议是否延长合作期限。
第二节合作伙伴退出1.若合作伙伴存在违约行为、不符合企业要求或无法连续履行合同义务等情况，企业有权决议停止合作。
2.停止合作时，双方应依照合同商定，进行相关账务结算和资料交接。
第五章附则1.本制度自实施之日起生效，企业有权对本制度进行解释和修改。
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合作伙伴管理制度大全范文合作伙伴管理制度第一章总则第一条为了加强合作伙伴的管理，规范合作伙伴关系，提高合作效率，确保双方的权益，特制定本合作伙伴管理制度。
第二条本制度适用于我方与所有合作伙伴之间的合作关系，包括但不限于供应商、合作企业、经销商等。
第三条合作伙伴指通过签署合作协议或合作合同与我方建立长期合作关系的单位或个人。
第四条合作伙伴应当具备合法的经营资质和合作所需的资源，并且具备良好的商业信誉和合作意识。
第五条合作伙伴应当遵守国家法律法规以及与我方签署的合作协议或合作合同中的各项规定。
第六条我方将依法保护合作伙伴的权益，建立公平、公正、透明的合作机制，共同发展、共同分享成果。
第二章合作伙伴的选择与准入第七条合作伙伴的选择应当根据我方的业务需求和战略规划进行，具体的选择标准和程序应当根据实际情况制定，并予以公示。
第八条合作伙伴准入的条件包括但不限于：具备相应的资质和技术实力，具备良好的信誉和口碑，能够提供满足我方需求的产品或服务。
第九条合作伙伴准入的程序包括但不限于：提交合作申请，经过初步审核，进行实地考察，与我方签署合作协议或合作合同。
第十条合作伙伴准入后，应当根据实际情况制定合作伙伴的等级分类，不同等级的合作伙伴享受不同的权益和管理。
第十一条合作伙伴准入后，应当及时提供相关资质证明和经营信息，如发生变更应及时通知我方，并提供更新的资料。
第三章合作伙伴的权益与义务第十二条合作伙伴享有与我方合作相关的权益，包括但不限于：产品优先供应、价格优惠、市场支持、技术支持等。
第十三条合作伙伴应当履行与我方签署的合作协议或合作合同中的各项义务，包括但不限于：按时提供产品或服务、保证产品或服务的质量、及时支付费用等。
第十四条合作伙伴应当维护我方的商誉和品牌形象，不得利用我方的名义从事违法违规的活动。
第十五条合作伙伴在合作期间不得与我方进行竞争，不得在合作协议或合作合同约定的地区、行业从事相同或类似的业务。
第十六条合作伙伴应当保护我方的商业机密和知识产权，不得将相关信息泄露给任何第三方。
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合作伙伴企业管理制度4第2页四、检测仪器设备的管理1.检测所需的仪器设备均由合作伙伴按公司提供的技术参数自行采购，并向公司提供采购发票、清单的扫描件和照片。
2.合作伙伴原有的仪器设备要提供仪器设备的采购证明（清单、发票的扫描件和照片），每年将仪器设备进行校准/检定证书的扫描件和照片交由公司统一存档，做好日常使用、维护和检查工作，确保检测结果的准确、可靠。
3.合作伙伴要将所有设备的材料（校准证书等）收集后建立完善的设备档案和设备台账，并负责管理。
4.仪器设备的维护和保养由检测员分包负责，并做好设备使用记录统计汇总。
5.仪器设备技术指标降低或损坏，已无维修价值，由合作伙伴根据总公司技术参数从新购置，并向总公司提供采购发票复印件及照片。
第五条检测安全管理一、安全检测措施1.安全检测目标:杜绝伤亡事故的发生,轻伤事故控制在2.5‰以内，力争实现零事故。
2.建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
检测现场设专职安全员，负责对检测现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。
实行三级安全管理，建立以经理为直接责任人的安全生产管理体系，检测管理人员和职工应按《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
3.安全管理制度:建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。
建立安全教育制度:检测人员进入检测场所时,及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。
组织工人进行安全技术培训和考核,做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。
建立安全交底制度：在检测前,检测技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对检测作业的实际情况,作详细、具体、明确的安全交底。
建立安全生产责任制：专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。
4.安全措施:为了贯彻“安全第一，预防为主”和“作业必须安全”的方针，检测现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成检测的任务。
检测现场所有人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守安全纪律和制度。
5.检测现场必须有保障检测安全要求的照明。
在2米以上检测高度进行检测作业时，必须有安全防护措施。
检测负责人对本项目高处作业的安全技术负责。
6.检测人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，严格按操作规程和检测现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
7.严格按操作规程使用各类工具，严禁违章作业。
在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌的地方进行检测作业时，应做好防滑、防坠措施，以防坠落事件的发生。
8.大型起重设备下，严禁站人或进行其它作业，以确保检测安全。
二、安全预案:1.紧急预案中的主要人员：检测室全体人员2.人员培训(1)对检测人员进行紧急预案中主要部门和责任人的职责的培训。
告知人员如果发生危险应该寻求哪些帮助。
(2)对该工作中可能出现的风险和预防的培训。
(3)对检测场所的总的道路图和邻近道路的识别进行培训。
(4)应急电话——急救中心：120 消防中心：119。
3.危险的发生及撤离(1)在工作时其他装置区发生危险影响（听到警报时），安全的关闭手中的检测仪器，检测人员有序的安全的到达主干道，沿主干道到达紧急集合地点集合。
(2)在其它区域发生危险时，安全的关闭手中的检测仪器，检测人员有序的到达主干道，并且观察风向尽量在上风向方向撤离，沿主干道到紧急集合地点。
(3)工作时工作地点发生的其他伤害绊倒：发生绊倒时班组长应观察受伤者的情况，视受伤者的情况派人员护送到医疗中心治疗，并及时向负责人报告。
窒息：人员出现窒息的表现有恶心、头晕、四肢无力。
这时班组长应立即停止其工作并带其到荫凉通风处休息，同时补充水分。
有所好转后应更换人员让其回去休息。
如果情况无好转应带领其到医疗中心治疗。
并及时向负责人报告。
火灾：当检测发生火灾时要马上组织有关人员利用灭火器和室内外固定消防设施扑灭初起火灾。
一时难以扑灭的，要在火势蔓延的主要方向布置力量控制火势蔓延，并同时组织检测场所周围群众现场施工人员撤离、疏散。
及时报告主管领导，到现场指挥，通知自己的救援小组快速实施救援控制事故发展。
迅速拨打火警电话119。
当有人员受伤时把伤员救出危险区，马上拨打120急救电话。
在消防官兵没有到来时，主管领导要维护现场秩序，避免发生混乱。
禁止无关人员和车辆擅自滞留，以免影响消防车进入事发现场对火灾的扑救。
三、高空作业1.高空作业注意事项(1)产生高空坠落其主要原因是思想麻痹大意，作业之前设有按以高空安全工作规程执行。
(2)准备工作做得仓促，有的工作可以在地面上先做来做，导致在向处工作时间加长消耗体力，引发坠落事故。
(3)高空作业使用的安全工作在作用前未作认真检查。
(4)高处作业时站在箱子、木桶、铁桶不牢固的结构上工作，而引起坠落。
(5)梯子不牢固或爬竹梯时底下没人扶梯，梯子向后滑或向两侧倒而坠落。
(6)遇到刮大风在高处工作，无特殊防护装置，引起坠落事故。
2.预防高空坠落措施(1)凡在离开地而3米以上的地点进行高空作业时强调作业人员应集中精力，严格按以高空安全工作规程执行，防止发生事故。
(2)凡能在地面上预先做好的工作都必须在地面上工作尽是减少高空作业。
(3)在脚手架上工作，必须绑好安全带，挂牢安全绳或采取其他可靠的安全保护措施。
(4)高处作业应使用工具袋。
较大的工具、材料应用绳拴在牢固的构件上，不乱放，以防坠落伤人。
(5)进行高处作业时，除有关人员，不允许其他人在工作地点的下面通行或逗留。
工作地点下面应有围栏或保护，防止落物伤人。
(6)不准将工具及仪表上下投掷，要用安全绳子系牢后上下吊送。
防止打伤下方工作人员或击毁脚手架，工作人员必须戴安全帽。
合作伙伴企业管理制度4合作伙伴管理制度总则为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展，规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。
第一条建立合作关系一、合作伙伴要具备的以下条件：1.具备固定的办公场所。
2.具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。
3.是依法成立的个体工商户或法人组织。
二、达成合作流程1.由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。
2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同，由公司依据实际的业务开展情况最终确定。
3.合作伙伴自行负责本区域主管机构(包括但不限于XX、XX 等)的协调工作，公司负责提供所需的宣传资料的模板。
4.合作伙伴在承揽项目时，在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后，合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告，检测员对检测项目签字终身负责。
5.合作伙伴要遵纪守法，严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定，年度合同额达不到任务指标的，公司有权终止双方的合作。
6.合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。
第二条合作伙伴的权利和义务一、合作伙伴的权利：1.参加公司举办的相关培训；2.要求公司提供所需的宣传资料的模板，以及技术咨询方面的电话解答。
二、合作伙伴的义务：1.有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》；2.若将业务发展到合作协议约定的区域以外，有义务提前告知公司，以免发生区域间不必要的冲突；3.有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密；4.有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。
第三条合作伙伴的违规一、合作伙伴发生以下行为事实，公司有权单方解除合同，有权要求合作伙伴赔偿因此造成的全部经济损失。
1.检测数据不实，以致出具的检测报告内容不符合相关的法律法规、国家标准规定的；2.未经公司允许私自出具检测报告；3.在本合同有效期内与同行业公司进行合作；4.因合作伙伴原因给公司造成不良影响的；5.其他违反法律法规、公司管理的行为。
二、公司不定期对合作伙伴检测项目进行抽检，对于抽检过程中，合作伙伴存在以下情况之一的，一经查实公司按照5000-50000元的标准扣除保证金：1.发现检测人员【对检测项目的应检测点未进行检测】情况属于漏检，每次扣除保证金【100】元；2.发现检测人员因【检测操作方法不正确，测量的数据与真实数据存在偏差】情况属于误检，每次扣除保证金【100】元；3.发现合作伙伴因检测人员故意或者重大过失对不合格项目出具合格报告的，每次扣除保证金【1000】元；4.因合作伙伴原因未能妥善保管、保存检测项目各类文档的，发生损毁、丢失情况，每次扣除保证金【1000】元，5.以上情况累计发生【5】次的，公司有权终止双方的合作并不予返还剩余保证金。
因此给公司造成损失的，由合作伙伴赔偿全部损失。
第四条检测服务管理合作伙伴要在公司的统一要求下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展检测业务。
一、合同管理1.原则上每个检测服务项目都应由客户与公司签订公司提供的制式合同，客户不同意签订公司制式合同的，应由合作伙伴上报公司，经公司审核后方可使用其他版本的合同签约，上述审核流程约7个工作日。
2.合作伙伴同公司在每月16日核对本月业绩。
3.检测服务合同由公司统一编号，每月将签订的合同原件统一交由公司归档。
4.合作伙伴不得在无合同情况下，私自开展检测业务，否则公司有权按照5000-50000元的标准扣除相应的保证金，情节严重的终止双方的合作。
二、检测项目记录管理合作伙伴应做好如下记录管理工作：1.合作伙伴要做好每个检测项目的建档工作，内容包括客户档案、检测服务合同、检测原始记录、现场装置照片、检测报告等，建档的形式应包括电子档、纸质档，建档工作由专人负责，以备公司抽检和核查。
2.电子档记录应按照公司规定的统一格式，合作伙伴也可以自行完善和补充电子档记录。
3.记录的安全和保密：A.所有记录必须妥善保管、防潮、防火、防虫蛀鼠咬、避免记录的损坏、变质和丢失。
B.合作伙伴应保护检测原始记录中的客户信息不泄露。
为满足客户查询需要调用记录时，需经公司批准，在保证其他客户机密的前提下进行。
4.记录的保存期和处理：A.检测报告、原始记录等技术记录保存期为三年；B.分公司的检测设备档案保存至《合作协议》合作期满；；C.人员档案长期保存；D.过期的记录需要销毁时，必须经公司按流程审批后方可销毁。
5.上述档案电子数据应每个月上报公司一次。
三、检测服务管理1.检测报告必须由公司网站（XXXXXX）检测报告生成终端出具，并带有防伪标识，凡终端不能查询到记录的报告公司对报告效力不予认可，所产生的一切责任与公司无关，由合作伙伴负责。