关于研发以及质检人员的有关规定
技术研发部门管理制度对员工有哪些具体要求和规定
技术研发部门管理制度对员工有哪些具体要求和规定2023年的技术研发部门管理制度有哪些具体要求和规定？对员工有哪些具体要求？让我们一一来探讨。
首先，技术研发部门是一个重要的创新驱动力量，是企业核心竞争力的源泉，因此，在管理方面有严格的要求。
管理部门必须具备创新的思维和方法，不断吸取新鲜的经验和学术成果，不断改进和优化管理方式，增强部门的战略地位和竞争能力。
其次，要求技术研发部门建立和完善自己的管理制度，包括员工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、知识管理制度、保密管理制度等，各项制度应完整、清晰、有效、可操作性强，且要与企业的管理制度相一致。
对于员工的具体要求，首先要求员工必须具备良好的职业道德，遵守公司的各项规章制度和保密协议。
员工可以在私人时间内掌握一些新的技术，但是如有商业机密，必须在保密协议下在公司内部使用，不能披露给第三方，必须签署正式的知识产权协议。
其次，员工要求掌握一定的技术水平和专业知识，并持续学习，提高技能水平，参加各项培训和技术峰会，与同行交流学习，提高协作意识和团队参与度。
此外，要求员工有较好的文化素质，善于沟通和表述自己的思想，对于一些复杂的技术问题，员工应该要能较为清晰地向领导及团队成员表述自己的想法和观点。
此外，在2023年技术研发部门的管理制度中还要求对员工有更加具体的规定。
例如，要求员工安全上网，不在公司电脑上存储不相关的资料和下载不相关的软件；公司的网络限制也越来越严格，过多使用的流量会受到限制。
还要求员工在公司的日常管理中，需要遵守各种规定，如禁止在办公区域打麻将、看视频等娱乐活动，不得吸烟，尽量少去私人事物等。
总之，2023年的技术研发部门管理制度对于部门的管理和员工的要求都做出了具体而有针对性的规定，通过培育与打造一个高效、聪明的研发团队，改进对产品、用户、市场以及产业潜力的洞察，努力实现在数字经济浪潮下互联网产业的领军地位。
研发技术人员规章制度
研发技术人员规章制度第一章总则第一条为加强研发技术人员管理，提高工作效率，保证科研项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发技术人员，包括但不限于研究员、工程师、实习生等。
第三条研发技术人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，恪守技术保密义务，保障公司商业机密。
第四条公司将为研发技术人员提供必要的培训和技术支持，鼓励员工不断学习、创新，提高技术水平。
第五条公司将为研发技术人员提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
第六条研发技术人员应努力完成公司交付的研发任务，保质保量，如实报告工作进展和成果。
第二章入职规定第七条研发技术人员招聘要求：本科及以上学历，具有相关工作经验者优先。
第八条研发技术人员入职需提供相关证明材料，并签订劳动合同。
第九条新员工应参加公司组织的培训，了解公司基本情况、规章制度、安全生产制度等。
第十条新员工需在试用期内接受公司领导的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作规定第十一条研发技术人员应按时上班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假报备。
第十二条研发技术人员应认真执行领导交待的工作任务，按时完成工作报告、研发计划等。
第十三条研发技术人员应按照公司的技术开发流程进行工作，遵守相关规定，不得私自更改。
第十四条研发技术人员需严格遵守技术保密制度，不得泄露公司商业机密，保护公司知识产权。
第十五条研发技术人员应尊重同事，团结协作，共同完成研发项目，不得损害公司团队利益。
第十六条研发技术人员应保持良好的工作态度，不得擅离职守，不得在工作中饮酒吸烟。
第四章激励惩罚第十七条公司将根据研发技术人员的工作表现，采取相应的奖惩措施，如优秀员工奖、优秀项目奖等。
第十八条对于违反公司规定的研发技术人员，公司将根据情节轻重给予批评教育、警告甚至解雇等处分。
第十九条公司将建立健全的激励机制，通过多种形式激励员工，提高工作积极性和创造性。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有修订，须经公司领导审核通过。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发部门规章制度范文
研发部门规章制度范文第一章总则为规范研发部门的工作，提高研发效率和质量，建立一套科学合理的规章制度，特制定本《研发部门规章制度》。
本制度适用于研发部门全体员工，凡进入研发部门的员工，均应遵守本制度的规定。
第二章部门人员管理第一条人员录用1. 研发部门的人员录用需经过相关部门的申请，并经过研发部门主管的审批。
2. 研发部门招聘时，应根据需求制定明确的招聘标准和流程，确保人员质量。
第二条人员考核1. 研发部门应定期进行人员考核，以评价员工的工作表现和能力水平。
2. 人员考核结果将作为晋升、奖惩以及绩效评估的重要依据。
第三条人员培训1. 研发部门应制定并实施有效的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 员工需要参加培训的，应按规定参加培训活动，并提交培训报告。
第四条作息时间1. 研发部门员工的作息时间应根据具体任务和项目安排有弹性调整。
2. 研发部门应采取合理措施，确保员工的休息时间和工作时间的合理平衡。
第三章项目管理第一条项目立项1. 研发部门一切项目的立项，需经过研发部门主管的批准，并提交相关报告。
2. 项目立项时，需明确项目的目标、任务和时间节点，制定详细的工作计划。
第二条项目执行1. 研发部门项目的执行，应按照项目计划进行，确保任务的完成和质量的达标。
2. 项目执行过程中，研发部门应及时沟通、协作，解决项目中的各种问题。
第三条项目验收1. 项目完成后，研发部门应组织相关人员进行验收，确保项目的交付和质量。
2. 项目验收合格后，研发部门应编写验收报告，并提交给相关部门。
第四条项目交流1. 研发部门应积极与其他部门的项目进行交流和合作，提高项目的效果和效率。
2. 研发部门可以定期组织项目经验的分享会，促进部门内部的学习和交流。
第四章知识管理第一条知识分享1. 研发部门应鼓励员工将工作中的经验和知识进行分享，促进团队的学习和成长。
2. 研发部门可以建立知识库，对知识进行分类和整理，方便员工的查阅和使用。
研发部门的规章制度
研发部门的规章制度第一章总则第一条为了规范研发部门的运作，提高工作效率，加强团队协作，特制订本规定。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责新产品的研发工作，必须严格按照公司的战略目标和产品规划进行工作。
第三条研发部门的工作原则是科学、严谨、务实、创新，并严格遵守公司的各项规章制度。
第四条研发部门的职责是根据公司业务发展的需要，开展新产品的研发工作，提高公司的核心竞争力。
第二章组织结构第五条研发部门由总经理直接领导，下设若干个研发小组，每个小组设有组长负责具体的研发工作。
第六条研发部门设有研发管理者，负责协调各个小组的工作，制定具体的研发计划，并监督执行情况。
第七条研发部门设有研发工程师，负责具体的研发任务，按照研发计划进行工作，保质保量完成任务。
第八条研发部门设有技术支持人员，负责为研发工程师提供技术支持和服务，确保研发工作的顺利进行。
第三章工作制度第九条研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时，根据具体的研发任务，可适当加班。
第十条研发部门要求每个人按时上班，不得迟到早退，假期需提前请假，不能擅自离岗。
第十一条研发部门要求每个人认真执行工作分配，按照研发计划进行工作，不得擅自更改计划。
第十二条研发部门要求每个人保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第四章绩效考核第十三条研发部门实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量、工作态度等方面进行考核。
第十四条绩效考核结果直接关系到个人的晋升、加薪等待遇，对于工作表现突出的人员，将给予奖励。
第十五条对于工作表现不佳的人员，将进行严肃批评，并提出整改措施，必要时予以纪律处分。
第五章福利待遇第十六条研发部门对于工作表现突出的人员将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等待遇。
第十七条研发部门为员工提供良好的工作环境和发展空间，定期组织培训活动，提高员工的综合素质。
第十八条研发部门为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益得到保障。
研发员管理制度
研发员管理制度第一章总则第一条为了加强对研发员的管理，提高研发工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有研发员，包括研发部门的全职、兼职及实习人员。
第三条研发员应严格遵守本制度规定，并履行研发工作的职责。
第四条研发员应当遵守公司的相关规定，并服从公司的管理。
第五条公司研发管理部门应当加强对研发员的培训和考核，提高研发员的能力和素质。
第二章工作职责第六条研发员应当认真履行工作职责，完成公司下达的研发任务。
第七条研发员应当按照公司的研发流程和规范，开展研发工作。
第八条研发员应当尊重知识产权，不得盗用他人的研发成果。
第九条研发员应当积极参与公司的科研项目，提出创新性的研究成果。
第十条研发员应当遵守研发安全规定，保障研发工作的安全。
第三章工作管理第十一条公司研发管理部门应当建立健全的研发管理制度，加强对研发工作的指导和监督。
第十二条公司研发管理部门应当对研发员进行定期考核，及时发现和解决工作中的问题。
第十三条公司研发管理部门应当建立完善的绩效考核制度，根据研发员的表现进行奖惩。
第十四条公司研发管理部门应当加强对研发成果的管理，及时整理和归档研发资料。
第十五条研发员应当积极参与公司的技术交流和学习，不断提高自身的研发水平。
第四章福利待遇第十六条公司应当为研发员提供良好的工作环境和生活条件。
第十七条公司应当制定完善的薪酬福利制度，对研发员的工作进行合理激励。
第十八条公司应当为研发员提供必要的培训和进修机会，提高其专业技能。
第十九条公司应当为研发员提供必要的医疗保险和社会保障。
第二十条公司应当为研发员提供良好的职业发展机会，激励其为公司的发展做出贡献。
第五章附则第二十一条研发员应当积极配合公司的工作，忠诚履行职责，不得对公司造成损害。
第二十二条研发员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第二十三条研发员应当遵守公司的相关规定，不得从事违法活动。
第二十四条对违反本制度规定的研发员，公司有权采取必要的纪律措施，包括警告、记过、降职、开除等。
研发产品送检管理制度
研发产品送检管理制度一、总则为加强公司研发产品的质量管理，确保产品质量符合相关标准和要求，保障客户满意度，提升公司形象和竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发产品的送检管理工作，包括但不限于新产品研发阶段的样品送检、批量生产前的首检、中检和末检等环节。
三、送检责任人员1. 产品研发部门负责对新产品的样品进行送检，并填写相应的送检单。
2. 生产部门负责对首检、中检和末检样品进行送检，并进行相应的检测和评估。
3. 质量管理部门负责对送检单进行审核，并对样品进行抽检。
4. 物流部门负责将送检样品送往检测机构，负责样品的保管和监督。
5. 公司领导层负责对送检结果进行评估和决策，确保产品的质量满足要求。
四、送检要求1. 送检样品应符合相应的标准和规范，必须是代表性的样品。
2. 送检样品应在规定的时间内送交检测机构，确保检测结果的及时性。
3. 送检样品应具有明确的标识，包括产品名称、规格型号、生产日期等信息。
4. 送检单应详细记录送检的样品数量、特性、检测要求等信息。
五、送检流程1. 产品研发部门完成样品制作后，填写送检单并将样品送交生产部门。
2. 生产部门对首检、中检和末检样品进行检测，并填写检测报告。
3. 质量管理部门对送检单进行审核，并进行抽检。
4. 物流部门负责将送检样品送往检测机构，并监督检测过程。
5. 检测机构完成检测后，将检测报告反馈给质量管理部门。
6. 质量管理部门评估检测结果，并将评估意见提交公司领导层。
七、送检结论1. 检测结果符合标准和要求，则产品可以进入下一个生产环节。
2. 检测结果不符合标准和要求，则需要进行进一步的分析和处理，并经公司领导层决策。
3. 送检样品应留样备查，确保问题的溯源和解决。
八、送检管理制度的执行1. 全体员工必须遵守本制度的规定，绝不允许私自改动送检样品和送检单。
2. 对违反本制度规定的员工，公司将按照公司规定进行相应处理。
3. 对于不符合标准和要求的产品，公司将进行追责，并进行相应的整改和改进。
研发项目人员管理制度规范
研发项目人员管理制度规范第一章总则第一条为规范研发项目人员管理，提高研发项目管理的效率和水平，制定本规范。
第二条本规范适用于公司内研发项目人员的管理及相关工作。
第三条本规范的宗旨是加强对研发项目人员的管理，促进团队合作，提高绩效，确保研发项目的顺利进行。
第四条确保人员安全、提高工作效率、实现项目目标，是本规范的基本原则。
第五条充分发挥研发项目人员的创造性，提高其工作积极性和创新精神是本规范的重要宗旨。
第六条本规范要求各级领导严格执行，确保落实。
第二章研发项目人员管理机制第七条项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的实施和成果的管理。
第八条研发项目人员应当服从项目经理的指挥，执行项目计划和安排。
第九条项目经理应具备丰富的项目管理经验和团队管理能力，能够推动研发项目的高效运作和顺利完成。
第十条项目经理要负责制定研发项目的详细计划，合理安排各项工作任务及时间节点。
第十一条项目经理要根据项目的实际情况，随时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按时顺利完成。
第十二条项目经理要及时审查和评估研发项目人员的工作，及时发现和解决工作中的问题，确保项目的进度和质量。
第十三条研发项目人员应服从项目经理的管理，做好本职工作，积极配合项目组织工作。
第十四条研发项目人员要求具有扎实的专业技能和丰富的工作经验，能够胜任项目工作。
第十五条研发项目人员要注重团队合作，尊重他人，有较强的沟通和协调能力，共同推动项目的进展。
第十六条研发项目人员要严格遵守公司的管理制度和规定，维护公司的形象和利益。
第十七条项目部门要加强对研发项目人员的指导和培训，提高其专业水平和工作能力。
第十八条项目部门要建立健全的考核机制，对研发项目人员的工作表现进行全面评估，激励其工作动力和创造性。
第十九条项目部门要加强对研发项目人员的心理关怀，密切关注他们的工作状态和生活需求，营造良好的工作氛围。
第二十条项目部门要建立研发项目人员的绩效档案，及时记录和归档其工作情况，为其工作晋升和职称评定提供依据。
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关于研发以及质检人员的有关规定劳资调整及有关说明一、新车间员工依然有三个月试用期，但试用期工资参照正式员工工资标准。
原因有二：一是近期人员招聘有一定难度，二是二车间劳动强度较大。
希望老车间员工理解。
二、从六月份开始，车间主管和朱少龙纳入责任目标管理，实行固定责任工资，不再进行考勤，但同时不再享受每月四天法定休息日，不享受加班津贴。
三、关于法定休息日的说明：本公司实行每月26工作日，相当于每月休4天，根据国家对生产性企业的有关规定，以及本企业的实际，每月的4个休息日实行自愿和轮休制，放弃休息的，一律按加班计算报酬，轮休的，要提前两天向主管说明以便安排。
四、关于责任管理：1、责任管理是企业对某些管理岗位或工种的一种管理方式，前提是有明确的岗位责任及目标，以及相应的奖惩制度。
适于工作时间弹性较大、工作性质较复杂、用考勤限制无法达到责任目标的情况。
2、责任管理要求员工具有高度的工作的责任心和主动性。
马增欣 2004-6-7日近期工作纲要一、车间生产（厂长）：1、进一步强化管理，稳定生产工艺。
2、在稳定工艺的前提下，工作重点逐渐转移到劳动纪律、技术技能、安全管理上来。
3、一个月内，完成下列工作：*内部安全培训与整改：制定切实可行的事故预防、救援预案，包括人身及水电安全、消防安全、事故救援等。
*全员进行在岗安全教育，具备基本的消防安全、电器及机械安全以及危险品防火防爆安全、劳动保护、事故处理等常识。
*全员达成共识：严格操作规程、严格劳动纪律，第一目的是安全，次要目的才是效益。
*学习国家有关技术技能等级标准，使各工种明白自己起码应该达到的技术水平，明确自己的学习目标。
*配备专业的仓管及物品储放监督人员，强化化学品安全管理。
*建立完整的质量控制程序及方法。
*成立专门的机电维修班组。
*加强监督及责任管理，严格执行工艺操作、劳动纪律及奖罚制度。
*建立可行的竞争上岗制度。
*加快技术储备人才培训，准备新车间、新产品的开工。
二、研发与质控（暂由经理负责）：1、质控：质控要完成以下任务：（1）全部原材料的分析检测：现有原材料的分析方法暂由经理提供，一个月内建立完毕。
（2）工艺过程的在线分析：根据工艺要求，简化控制指标，使在线检测方法达到简单、快速、准确。
现有产品的在线分析已基本完成，出现意外情况时，应核查、纠正。
（3）产品质量检测：06每小批一检，碱式碳酸铜出厂前检验。
（4）协助研发人员进行分析检测。
目前的工作有，探明06烷基化物组分个数以及06中间体的隐含物质；协助06系列产品研发的分析检测；准备新开课题“核酸”组成的定量监测。
（5）管理：*吴树峰尽快掌握GC、HPLC以及化学分析的基本方法及操作，掌握质量控制的管理程序，制定相应的规程、规章与制度。
*王木松、朱少龙尽快向吴树峰“移交”全部分析检测内容及方法。
*化学分析人员暂定为江，尽快达到标准的初级化学分析人员的技术水平。
*从现有人员中选拔或重新招聘仪器分析操作员，进行GC、HPLC的日常操作与维护。
*尽快建立软硬件技术支持，包括仪器维修、零配件供应、技术协作、咨询与培训。
*成立由吴树峰负责的质检中心，下属化学分析、仪器分析各一人。
*此间，朱少龙通力协助。
2、研发（D&P）：(1)研发工作暂时由经理本人负责，朱少龙协助管理实施。
预期的结构是建立一个开发组（Development）和一个工艺组(Process)。
(2)开发组（Development）：侧重于研究和小试，探索性较强；工艺组(Process)侧重于放大、中试、试生产、生产监控以及生产工艺改进。
(3)当前的任务是，朱少龙负责与严春梅组成一组（简称P组），完成现有工艺的稳定化、改进、遗留问题的探讨、同系物的合成等，以及以前进行的一系列课题。
协助质检、巫海燕组的工作。
暂时不开新课题。
(4)巫海燕负责与吴树雄组成一组（简称D组），尽快熟悉实验室工作环境、熟悉车间各单元设备及反应条件，回顾已掌握的专业知识与技能，进入工作状态。
(5)D组准备新开课题“酵母提取复合核苷酸的工艺研究”，开题程序为：资料调研—工艺路线比较选择确定---各步骤难点及解决方案—可行性报告---硬件准备—实施，技术难点主要有“细胞破壁—酶法、机械法、化学法的比较”“核酸水解—酶法、化学法的比较”“产品脱臭”等。
重点考虑工业化的可行性。
总研究周期不超过3个月。
研究后期P组参与，进行工业化试验。
(6)D组资料主要来源于学术文献和中外应用及专利文献，负责人应在尽短时间内掌握资料的网络搜寻技巧，主要包括中国专利数据库、世界专利数据库、万方数字化期刊系统的中英文检索，以及当地情报资源和技术支持，包括省科技文献情报中心、中科院福建物构所情报中心、省图书馆、福大图书馆及化学化工学院情报中心等。
(7)P组资料主要来源于网络，关于同类产品的技术工艺动态、成本价格等行情，以及工艺设备状况，负责人应在尽短时间内掌握国内化学化工、生物制药、食品及饲料添加剂等领域的官方、门户、专业、厂家等网站的搜索技巧，学会搜集整理和分析判断产品、设备、工艺过程的技术与商业动态，由此制定项目可行性分析报告。
3、实验室管理与建设：（1）实验室暂时由巫海燕协助经理管理，朱少龙、吴树峰协同进行。
包括实验室的安全、纪律、各项规章制度、人员录用辞退与考核等等的制定与实施。
（2）实验室硬件条件需要改善，现有四间实验室，向阳两间分别作为仪器分析室和化学分析室，同时作为分析记录室。
另两间作为研发室，但研发人员没有记录室，需要协商解决。
（3）研发室内的大宗药品考虑转移，小试反应釜、大小试高压釜转移到新车间适当位置。
同时改造通风条件，以利于大家的身体健康。
三、采购：（1）在新任仓管到任前，要合理计划合理安排工作，谨防忙中出乱。
（2）尽快掌握原材料及设备等的技术及行情网络搜索技巧。
（3）在尽短的时间内掌握必需的化学品知识。
（4）学习新合同法，产品质量法、消费者权益保护法等，掌握商业供销订货合同的订立原则。
（5）合理计划，精于判断，勤于督促，要求下批原材料在生产需要前一周到厂，以保证足够的质检时间。
四、机电班：2、鉴于机械与电器设备维修与养护繁琐，各车间班组缺乏专业维修人员，不安全因素越来越多，初步有成立机电班的构想，主要由机械师和电工组成，具体职能另议。
人员准备如下：王木松完成分析移交后进入新车间，待掌握新车间工艺及班组管理后临时代理班长，张发珍抽出负责机电班。
五、员工生活：3、员工生活将由厂长、出纳、仓管等多人分工管理，尽可能做到有序、充实、健康。
4、员工年度健康体检时间基本已到，加上新员工进厂，近日内组织轮流体检。
5、对住宿进行合理调整，同时增加员工学习和娱乐条件。
6、厨师按照既定制度操作，夏天特别强调饮食卫生。
及时了解市面上流行性疾病状况，提早预防。
做好车间一线员工饮水、夜班员工宵夜工作。
就餐人员增加，劳动强度增大，本公司有员工义务协助厨师工作的良好传统，希望大家保持，在工作之余协助大姐做些简单的准备工作以减轻其劳动负担。
必要时招聘临时帮工。
需要添置、更换的器具及时列单采购。
特别强调厨师在病事假时，应安排好代工，或者亲友、或者本厂女工，不再让员工吃外面不卫生的盒饭快餐洗锅水。
7、除办公室外，公司内每寸土地对内部员工来说都是公共场所，提醒有男女及以上关系的员工注意。
8、厂区内乱丢烟头的现象一直存在，一经发现，严厉查处。
9、因近期生产忙乱，原定的“员工轮流过集体娱乐生活”的规定没有组织实施，在此重申。
10、本公司欢迎、支持一切改善员工生活及娱乐的合理化建议。
望踊跃提议。
永泰深纳生物公司员工手册目录第一章总则第二章劳资制度第三章考勤制度第四章车间劳动纪律第五章交接班制度第六章生产计录规程第七章防火与安全规范第八章劳动保护与卫生第九章环境保护与卫生规范第十章宿舍管理制度第十一章膳食制度第十二章仓管员守则第十三章门卫职责第十四章质检员守则第十五章研发人员守则第十六章机械师职责第十七章电工职责第十八章车间员工岗位职责第十九章化学危险品安全操作规程第二十章计量规范第二十一章离心过滤规程第二十二章物料转移规范第二十三章真空系统一操作规范第二十四章真空系统二操作规范第二十五章热载体炉及加热系统操作规范第二十六章循环水系统操作规范第二十七章高压釜操作及安全规范第二十八章干燥机规程第一章总则永泰深纳生物工程有限公司，是一家股份制高技术企业，致力于生物活性物质，特别是生物营养素及新生化制品的研发与生产，技术水平必需保持在国际相关领域的前沿。
公司崇尚科技、诚信，崇尚公正、文明，崇尚活力、高效。
年轻的公司，年轻的你，希望你与她一起成长、强大。
员工在公司的基本守则：一、维护企业形象与声誉；二、敬业，诚信，文明；三、遵纪守法，好学上进；四、团结他人，精诚合作。
第二章劳资制度按劳取酬，多劳多得。
劳，是指体力、脑力、责任、风险的总和。
公司根据国家相关法律法规，结合本地本行业实际情况，制定该制度。
一、录用：公司员工全部从社会公开招聘，不接受亲友及在职员工推荐。
具体岗位对人员的条件要求及人数，由厂长提议，经理审议。
二、试用：员工入厂统一实行三个月试用期（特殊人才除外），试用期内只发基本工资，保健费与奖励工资，没有岗位津贴。
试用期的员工可以辞职，公司可以辞退，无需明确理由。
辞退时，按其实际工作天数计算工资。
三、聘用：试用期满，双方协商，签定劳动合同，转为正式员工；劳动合用有效期为一年。
四、工作时间：实行八个小时工作制，每月26个工作日为满勤。
五、工资：员工工资由基本工资、岗位工资、奖励工资三部份组成，另按行业规定发放保健费。
“基本工资”统一为250元；“岗位工资”在各岗位职责中确定；“保健费”只适应接触化学品的员工，每月固定为50元。
以上三项实际发放数按考勤系数计算，考勤系数等于实际考勤天数除以26天。
六、奖励工资：取决于企业经营状况，特别是全体员工的整体工作表现，其基础数额由经理决定；计算方法取决于工作分，工作分满分为10分，是各班班长给员工的评分乘以值班厂长给各班的评分/10。
员工违规与责任事故罚分在各规章制度中确定。
奖励工资的计算公式为：奖励工资=基础数额×（∑工作分÷10÷26）七、加班工资：每工作日加班在2小时以上的部份，以及国家规定的节假日，基本工资及岗位工资统一按2倍简化计算。
八、辞职与辞退：有正当理由员工辞职或公司辞退，在半个月之前提出。
九、自动离职：各规章中规定的员工严重违章的情况发生时，视为员工自动离职，自动离职的不结算工资。
十、社会保险：员工在公司工作满一年，双方续签劳动合同后，公司为其代办社会保险。
十一、劳动保险：公司为正式员工统一办理劳动保险。
十二、员工教育：公司鼓励员工在职修学，必要时可以在职合同委培。
具体办法另行规定。