供应商审查报告
供应商质量审核报告
供应商质量审核报告1. 引言本报告旨在对供应商的质量管理体系进行审核，并评估其在产品质量方面的表现。
通过对供应商的审核，以确保其提供的产品符合组织的质量标准和客户的需求。
2. 审核目的供应商质量审核的目的是评估供应商在产品质量方面的表现，以确定其是否符合组织的质量要求和期望。
通过此次审核，我们将为组织选择最合适的供应商，并确保其产品的质量可靠。
3. 审核范围本次审核主要关注供应商的质量管理体系、产品质量控制和供应链管理。
具体范围包括但不限于以下几个方面：•供应商的质量政策和目标；•供应商的质量管理组织和人员；•供应商的质量管理流程和程序；•供应商的产品质量控制措施；•供应商的供应链管理和跟踪能力。
4. 审核过程4.1 信息收集在审核开始前，我们通过收集供应商提供的文件和资料，了解其质量管理体系和产品质量方面的情况。
同时，我们还会与供应商的质量管理人员进行沟通，以便更全面地了解其质量管理实践。
4.2 现场审核现场审核是审核的核心环节，我们将前往供应商的生产基地进行实地考察和检查。
在现场审核中，我们会对以下方面进行详细的审查：•供应商的质量管理组织和人员情况；•供应商的质量管理流程和程序的实施情况；•供应商的产品质量控制措施和检测手段；•供应商的供应链管理和跟踪能力。
4.3 结果分析在完成现场审核后，我们将对收集到的信息和审核结果进行分析。
通过对供应商的质量管理体系和产品质量控制措施的评估，我们将得出以下结论：•供应商是否符合组织的质量要求和期望；•供应商的质量管理体系和流程是否健全；•供应商的产品质量控制措施是否可靠；•供应商的供应链管理和跟踪能力是否具备。
5. 审核结论基于对供应商的审核和分析，我们得出以下结论：•供应商的质量管理体系和流程基本健全；•供应商的产品质量控制措施可靠；•供应商的供应链管理和跟踪能力较强。
综合以上结论，我们认为该供应商是一个具备良好质量管理能力的合作伙伴，建议继续与其合作，并密切关注其质量管理体系的持续改进。
供货方审核总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景为了确保公司产品质量和供应链的稳定，提升企业竞争力，我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。
本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估，为后续合作提供依据。
二、审核目的1. 评估供应商的生产能力，确保产品满足公司需求；2. 评估供应商的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；3. 评估供应商的售后服务，确保合作过程中问题得到及时解决；4. 评估供应商的信用状况，降低合作风险。
三、审核内容1. 供应商资质审查：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；2. 生产能力审查：包括生产线、设备、工艺流程等；3. 质量管理体系审查：包括ISO9001、ISO14001等体系认证，以及内部质量管理体系；4. 产品质量审查：包括产品检验报告、合格证等；5. 售后服务审查：包括售后服务流程、响应时间、处理效果等；6. 信用状况审查：包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。
四、审核结果1. 供应商资质：本次审核的供应商均具备合法经营资格，营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全；2. 生产能力：供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求，具备满足公司需求的生产能力；3. 质量管理体系：供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证，内部质量管理体系完善；4. 产品质量：供应商的产品质量稳定可靠，检验报告、合格证等文件齐全；5. 售后服务：供应商的售后服务流程规范，响应时间短，处理效果良好；6. 信用状况：供应商信用评级良好，合作历史稳定，无不良记录。
五、改进措施1. 对供应商进行持续跟踪，确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定；2. 定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施；3. 加强与供应商的沟通，提高合作效率；4. 建立供应商评价体系，为后续合作提供依据。
六、结论本次供应商审核工作圆满完成，供应商整体情况良好，符合公司要求。
IATF16949供应商审查报告范例
文件编号：日期：
上次审核结果
文件编号
日期
实施者
结果
####
A B C
AB
85
ED = 产品诞生过程分级尺度：
EP = 批量生产
结论 / 要求：
改进计划完成期限：
签字：审核员：
供货商： 抄送：
供货商编号：
级别
产品组名称：型号/料号名
供货商审查结果
有条件的具备质量能力不具备质量能力
产品缺陷 / 等级
过程
ED[%] EP[%]
A = 92 - 100%A
B = 80 - 91%
B = 61 - 79%
C = 0 - 60%具备质量能力
微小偏差,具备质量能力
供应商审查
过程审核及产品审核
审查原因：■例行性稽核
□生产转移□发生重大质量问题□生产流程变更□材料、重要加工技术的改变□制程不稳定□客户或法规新增特殊要求□其它
审查中得出的一般结论/及特殊必要要求（简要形式）：
产品审核结果：。
供应商审核改善报告
供应商审核改善报告一、引言供应商审核是企业对供应商进行评估、筛选和管理的重要环节。
通过供应商审核，可以确保所选择的供应商符合企业的要求，能够提供符合品质、成本和交货期等要求的产品和服务。
然而，在实际操作中，我们发现供应商审核存在一些问题，为了改善这些问题，提高供应商审核的效率和准确性，特编写本改善报告。
二、问题概述1.审核指标不够全面目前的供应商审核中，可能会忽略一些重要的指标，导致没有全面了解供应商的实际情况。
例如，我们可能只关注供应商的质量控制能力，而忽略了其环境保护和社会责任等方面的情况。
2.审核程序繁琐当前的供应商审核程序较为繁琐，需要消耗大量的时间和人力资源。
审核人员需要收集、整理和核对大量的信息和文件，这极大地增加了审核的难度和成本。
3.信息收集不准确由于审核人员只能依靠供应商提供的信息和文件，供应商可能会提供虚假的信息，以达到通过审核的目的。
这种情况下，审核结果可能会偏离实际情况，给企业带来潜在的风险。
三、改善方案为了解决以上问题，提高供应商审核的效率和准确性，我们提出以下改善方案：1.完善审核指标体系我们将重新审视当前的审核指标体系，确保其全面反映供应商的综合实力。
除了质量控制能力，我们还将加入环境保护、社会责任、交货期等指标，以确保综合评估供应商。
2.简化审核程序为了提高审核的效率，我们将简化审核程序。
将审核过程中的一些重复性工作进行优化，如通过建立数据库，快速检索和比对信息等方式，减少审核人员的工作量。
同时，我们还将引入自动化软件工具，帮助审核人员快速收集、整理、分析和报告审核结果。
3.引入第三方背景调查为了准确了解供应商的情况，我们将引入第三方专业机构进行背景调查。
这些机构将通过上门调研、实地查看等方式，对供应商进行全面的审查，提供真实有效的信息。
同时，我们也会与其他企业进行经验交流，从中获得更多有价值的信息。
四、改善效果评估经过以上改善措施的实施，我们预期可以取得以下效果：1.审核指标更全面：通过完善审核指标体系，可以更全面地了解供应商的实际情况，为选择合适的供应商提供更多的参考。
供应商审核报告
日期：____年____月____日
供应商审核报告
供应商名称：_______________________________________
主要业务：______________________________________
地点：______________________________________
是否根据试验的结果（合格或不合格）检验、过程试验和判定产品
产品是否保存直至所有进货检验和过程检验都已完成并且相关的数据文件显示都可用（返工和复测后的最终报告）
是否有文件化的最终检验程序确保产品符合标准（最终检验和试验）
是否保存记录作为产品是否通过检验和试验的依据
产品最终检验（出厂检验）人员是否通过培训并有相应资格
来自所有产品的认证和执行的可靠性试验的可靠性记录是否保存
可靠性测试记录是否包括有以下的内容：产品标识、试验类型和目的、试验条件、试验周期、样本大小和失效数
为产品系列记录是否有可靠性预报
内
部
质
量
审
核
是否建立并维持了用于策划并实施内部质量审核和跟踪活动的文件化的程序
是否有效地安排了内部审核，内部审核是否是根据状态的重要性来安排日程的
设备的适当维护是否已列入计划并执行，确保连续的过程能力
是否有良好的内务环境及防静电措施，是否有明确定义的工艺纪律（规范）及相应的书面化的职责
操作者是否参与持续质量改进活动
是否将产量/缺陷向内外部客户进行通报
检
验
和
试
验
是否检验进厂产品与规定的要求的适应性
正在加工过程中的产品是否根据文件化的程序或质量计划经过检验和试验
联系人：______________________________________
最新采购部门审查供应商评估报告记录 3篇
最新采购部门审查供应商评估报告记录 3篇最新采购部门审查供应商评估报告记录 1概述本文档记录了最新的供应商评估报告，由采购部门进行审查和记录。
评估内容供应商评估报告包括以下几个方面的内容：1. 供应商基本信息：包括供应商名称、地址、联系方式等。
2. 供应商资质评估：对供应商的注册资本、法定代表人背景等进行评估。
3. 供应商经验评估：评估供应商在相关领域的经验和业绩。
4. 供应商质量管理评估：评估供应商的质量管理体系和质量保证措施。
5. 供应商价格评估：评估供应商的价格合理性和竞争力。
6. 供应商服务评估：评估供应商的售后服务和客户满意度。
审查记录下面是最新的供应商评估报告审查记录：结论根据最新的供应商评估报告审查记录，供应商A在各个方面均表现出色，是我们首选的供应商。
供应商B在一些方面有待改进，但仍可考虑作为备选供应商。
供应商C在某些方面存在较大的不足，不建议选用。
以上为最新采购部门审查供应商评估报告记录。
最新采购部门审查供应商评估报告记录 2概述本文档记录了最新的供应商评估报告，由采购部门进行审查和记录。
评估内容供应商评估报告包括以下几个方面的内容：1. 供应商基本信息：包括供应商名称、地址、联系方式等。
2. 供应商资质评估：对供应商的注册资本、法定代表人背景等进行评估。
3. 供应商经验评估：评估供应商在相关领域的经验和业绩。
4. 供应商质量管理评估：评估供应商的质量管理体系和质量保证措施。
5. 供应商价格评估：评估供应商的价格合理性和竞争力。
6. 供应商服务评估：评估供应商的售后服务和客户满意度。
审查记录下面是最新的供应商评估报告审查记录：结论根据最新的供应商评估报告审查记录，供应商D在多个方面表现较差，不建议选用。
供应商E在各个方面表现均可靠，是我们优先考虑的供应商。
供应商F在质量管理和服务方面表现出色，但价格较高，可作为备选供应商。
以上为最新采购部门审查供应商评估报告记录。
最新采购部门审查供应商评估报告记录 3概述本文档记录了最新的供应商评估报告，由采购部门进行审查和记录。
供应商审核报告
供应商审核报告
一、引言
供应商审核是企业重要的供应链管理环节之一，通过对供应商
进行审核，可以评估和确保供应商在质量、运营、环境和社会责任
等方面的合规性及能力。
本报告旨在向相关部门和利益相关方提供
关于供应商审核的详细信息和结果。
二、背景
供应商审核是通过调查和评估供应商对企业业务的影响和贡献，以确定其适合与企业建立合作关系的能力和可靠性。
供应商审核通
常包括对供应商的组织结构、质量管理体系、生产能力、供应链管理、环境管理和社会责任等方面进行全面的评估。
三、目的
本次供应商审核的目的是评估供应商的能力和合规性，以确保
其满足企业的需求和要求。
同时，通过此次审核，企业也可以了解
供应商的潜在风险和机会，以便更好地管理供应链和优化业务。
四、审核范围
本次供应商审核的范围包括供应商的组织结构、质量管理体系、生产能力、供应链管理、环境管理和社会责任等方面。
具体涵盖的
内容如下：
1. 组织结构：包括供应商的法律注册状态、组织架构、人事管理、内部控制等。
2. 质量管理体系：包括供应商的质量管理体系建立情况、文件
管理、过程控制、持续改进等。
3. 生产能力：包括供应商的生产设施、设备状况、生产过程控制、产品质量控制等。
4. 供应链管理：包括供应商的供应商选择和评估、物流管理、
库存管理等。
5. 环境管理：包括供应商的环境政策、环境目标、环境风险评
估和控制等。
6. 社会责任：包括供应商的劳工权益保护、福利待遇、安全管理、反腐败和道德规范等。
五、审核方法。
供应商审查报告的关键要点和编写原则
供应商审查报告的关键要点和编写原则一、概述供应商审查报告是一份详细评估供应商可信性和合规性的文件。
它旨在提供给内部团队和利益相关者一个清晰的供应链背景，并帮助企业在选择合作伙伴时做出明智的决策。
本文将重点探讨供应商审查报告的关键要点和编写原则。
二、供应商背景调查1.注册信息检查供应商的注册信息，包括营业执照、税务登记证和组织机构代码证等。
确认这些证件是否合法有效，并与实际情况是否相符。
2.财务状况仔细分析供应商的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
评估供应商的偿债能力、营运风险和财务稳定性，以确保其具备持续供应的能力。
3.经营资质核查供应商的经营资质，例如ISO认证、行业协会会员资格等。
这能够反映供应商的专业程度和服务质量，对供应链的稳定性和可靠性有重要的意义。
三、供应链管理1.采购与采购流程审查供应商的采购流程，了解其供应链的可追溯性和合规性。
同时，评估供应商对采购和质量控制的管理水平，确保其能提供符合标准的产品或服务。
2.物流能力评估供应商的物流能力，包括货物运输、仓储和配送等方面。
查看供应商是否具备良好的物流管理系统和控制流程，以确保货物能按时、安全地送达目的地。
四、合规审查1.法律合规性审查供应商是否符合相关法律法规的要求，包括劳动法、环境法、知识产权法等。
检查其是否存在违法行为或合规风险，以免企业承担潜在的法律风险。
2.社会责任评估供应商的社会责任表现，例如员工福利、环境保护和反贿赂等方面。
这有助于企业挑选具有良好企业公民形象的供应商，提升自身的品牌形象和声誉。
五、风险管理1.供应链可靠性评估供应商的供应链可靠性，包括供应商的供货能力和交付能力。
检查供应商是否存在潜在的风险，如供货延迟、质量问题或突发事件等，以制定风险应对策略。
2.地理风险考虑供应商所在地的地理风险因素，如地震、洪水、政治不稳定等。
评估这些风险对供应链的潜在影响，并制定相应的风险管理措施，以确保供应链的稳定性和灵活性。
供应商审核报告新
供应商审核报告新1. 引言供应商审核是一项非常重要的业务活动，它旨在确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
本报告旨在总结最近进行的供应商审核，并提供关于审核结果和改进建议的详细说明。
2. 背景本次供应商审核是针对公司采购部门的供应商进行的。
公司采购部门依赖于各个供应商提供的产品和服务，因此确保供应商的质量和可靠性对于公司的运营至关重要。
本次审核的目标是对供应商进行全面评估，以确定他们是否符合公司的要求和标准。
3. 供应商选择和准备在进行供应商审核之前，我们首先制定了一套供应商选择标准，以确保我们选择合适的供应商。
这些标准包括供应商的财务状况、技术能力、过往业绩以及质量控制体系等方面的评估。
4. 审核方法和过程本次供应商审核采用了现场审查和文件审核相结合的方法。
审查团队对供应商的工厂进行了现场访问，考察了他们的生产设备、工艺流程以及员工的培训情况。
此外，审查团队还检查了供应商的文件和记录，以确保他们的质量体系和管理体系符合要求。
5. 审核结果总结根据我们的审核，我们确定了供应商在以下方面表现良好：a) 质量管理系统：供应商有一个完善的质量管理体系，并能提供相关证明文件。
b) 生产设备：供应商的生产设备更新换代，并经过定期维护和保养。
c) 产品质量：供应商的产品质量得到了很好的控制，并符合合同要求。
然而，我们也发现了一些改进的空间：a) 交货时间：供应商在交付产品方面存在一定的延误情况，需要加强供应链管理。
b) 售后服务：供应商的售后服务能力需要提升，以满足客户的需求。
6. 改进建议在供应商审核报告中，作出改进建议是必不可少的。
基于我们的审核结果，我们提出以下建议：a) 供应商应加强内部管理，提高交货准时率。
他们可以考虑改进供应链流程、增加物流资源等措施。
b) 供应商应加强售后服务团队的培训和管理，以提高客户满意度。
7. 结论供应商审核是一个不断持续的过程，通过不断评估和改进，我们可以提高供应商的质量和可靠性。
新增供应商审查报告
Sourcing工程师：
Sourcing经理：
样品评审结论
□能力符合,支持； □能力不足, 不支持 (请附样品承认书) ； □不需样品评审,理由：
技术/研发工程师:
技术/研发部门经理：
□符合免审条件，不需要现场审核；□需现场审核； □不符合BYD要求,不支持； □特殊原因：
能
免现场审核原因：
力
评
审核结论：□能力足够,支持； □能力不足,期限改善； □能力不足,不支持；
分
□唯一资源
析
■无； □有
■新业务/项目需要 □工程/设计指定 □第二供应商 □替代现有供应商 □公司并购带入
□其他：
现有供应商名称及代码： 集团公司现有供应商 1：
2： 3：
现有供应商能否满足需求 □是； ■否 请在优势分析中详细说明
□被替代
□被替代 □被替代
□保留
□保留 □保留
□原因：
□原因： □原因：
新增供应商审查报告
客户名称
使用事业部
产品开发模式
□ODM；□OEM；□JRD；□其他
项目名称
供应商名称（中文）
供应商名称（英文） 无
新增供应商类型
■BYD AVL；□零星采购；□客户指定；□客户推荐；
BYD所购物料名称Leabharlann □BYD AVL之关联公司
需 求
新增原因
□研发项目上使用 □客户指定AVL □客户推荐
是否为BYD竞争对手 ■否； □是 如是请填写说明：
项目
优势分析
劣势 分 析
供
价格
应
质量
商 预
技术
审
服务
综 合
供应保证
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表格编号：JYQR-QC-32 供应商名称：审查日期：年月日
供应商确认审查担当
材料或零部件名称：
审查目的：□品质异常□新工艺新设备□定期审查□新供应商导入
供应商参加人员：
捷永公司参加人员：
序号项目确认内容评分标准评价得分
1 品质
管理
受入
检查
1．有无进货检查标准。
（内容、方法、抽样、判断） 4
2．有无检查记录。
4
过程
检查
1．有无工序检查标准。
（内容、方法、频度、判断） 4
2．有无检查记录。
4
3．有无专职检查员检查。
2
4．有无异常处理程序，有无异常记录。
4
出货
检查
1．有无出货检查标准。
（内容、方法、抽样、判断） 4
2．有无检查记录。
4
投诉
处理
1．有无投诉处理程序或流程。
3
2．有无制定对策，是否按要求执行。
4
3．有无跟踪检查和记录。
3
2 制造设备
1．运转是否正常，有无带病工作现象。
3
2．有无日常点检，有无定期检修。
3
编号：JYQR-QC-32 序号项目确认内容评分标准评价得分
2 制造模具
1．模具保管状态如何，有无明显标识。
3
2．有无专用架子或柜子放置模具。
2
测量
仪器
1．有无失准，保养情况如何。
3
2．使用时放置位置是否安全可靠，使用方法是否正确。
2
3．有无定期校准（计量），有无明显合格标识。
4
4．有无测量仪器管理台帐。
2
作业
标准
1．现场有无作业指导书。
4
2．作业指导书内容明了，可操作性强。
4
3．作业者有无按标准作业，作业方法是否正确。
4
4．特殊产品有无特别管理的文件资料。
4
产品
标识
1．现场摆放的产品有无标识。
4
2．标识是否容易区分，标识合理。
2
3．不良品有无严格区分。
4
自检
1．对上工序流入的产品有无自检。
2
2．本工序作业中的产品有无自检。
2
作业
环境
1．作业现场清洁，不同部品分类摆放整齐。
2
2．有无定时清理机器。
2
编号：JYQR-QC-32 序号项目确认内容评分标准评价得分
2 制造
油
清洗剂
1．有无对作业用油进行严格管理。
4
2．有无对清洗液进行管理。
4
3 物流搬运
1．有无轻拿轻放，摆放整齐。
2
2．跌落、碰撞产品有无全部确认。
2 包装1．包装是否安全可靠。
2 仓库
1．不良品与良品有无严格区分。
3
2．产品存放可靠，无水份、灰尘进入。
3
4 培训岗前
培训
1．新员工培训，考核合格后才能上岗。
2
2．有无相关培训记录。
2
总分为120分，合计得分：
1. 优（108—120分）良（96—107分）短期内改善中（78—95）差（77分以下）
2. 优、良的近期改善；中的短期改善；差的立即改善。
建议：。