《团队执行力课程培训课程大纲(2天)》
(完整版)执行力培训课程提纲(完整版)
SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版学习提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：张燕培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述（一）执行力的概念1.什么是执行？2.什么是执行力？✧从组织角度理解执行力✧从个人角度理解执行力（二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1)执行力低下是企业管理的最大黑洞2)强大的执行力是实现战略的必要条件2.执行力对个人的重要性二、执行力缺失原因(一)组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化2.领导者缺乏表率3.制度、流程的缺失或不够完善4.没有找到有执行力的员工。
5.缺乏监督和考核6.没有奖惩（考核结果的运用）(二)个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任2.做任务，不做结果。
3.拖延磨唧，缺乏行动4.没有上进心，自我要求标准低5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦6.优柔寡断、不敢决策三、怎样提升执行力(一)提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统1)结果定义Result2)一对一责任Responsibility（责任承诺）3)监督检查、跟进追踪Review4)奖惩分明，回报员工2.完善制度、简化流程3.领导者做好表率4.选择有执行力的员工5.铸就强执行力文化(二)提升个人执行力的方法1.树立目标，勇于执行2.绝对服从，立即执行3.绝不拖延，立即行动4.时间管理，高效执行5.拒绝口号，执行落地6.注重细节，执行到位7.要做结果，不做任务8.坚持学习，强化执行小结：执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二铸就执行文化：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。
团队执行力培训课程
Q03、员工不知道该如何做
Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好
Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要
求做事 Q08、积极工作的员工没有得到正面
对策
的结果
成功执行的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
4R-----中国企业最有效的执行力保障模式
事前：结果定义，一对一责任， （奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值
•从管人到管事
•从被动管理到自我管理
•能人依赖到机制管理 •从权利驱动到检查驱动
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
下属
下属的想法
• 不清楚该做什么
• 让做的都做了
• 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了
• 已经尽力了，确实有困难
• 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
下属的状态分析
高能力 低意愿
高能力 高意愿
低能力 低意愿
低能力 高意愿
工作中的三胡”现象 1、胡弄：
1. 有标准，不按标准去干； 2. 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 3. 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一 旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行为什么难？
执行为什么难
事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上 是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。
企业团队执行力培训大纲
企业团队执行力培训大纲更多精品来自行政企业团队执行力培训大纲第一讲、中层执行——带领执行团队去赚钱一、执行理念——中层的放大镜原理第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三, 超越期望。
二、执行纲领——中层执行要点1．找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！2．老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志。
3．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。
4．超越期望：永远没有最好，只有更好！5．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！有错，就必须承担后果，这跟悔过没有关系。
不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人，无论他怎么讲，都是谎言。
第二讲：执行的四十八字真经——把简单的道理执行透一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。
聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标，专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。
专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!感谢您的阅读！。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系探讨个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在提升团队执行力中的作用1.3 提升团队执行力的意义解释提升团队执行力对组织和个人的益处强调提升团队执行力对组织成功的关键性第二章：团队执行力要素分析2.1 目标设定与沟通讲解如何设定明确、具体的目标强调目标沟通的重要性2.2 角色分工与责任明确解释角色分工对团队执行力的重要性强调责任明确对团队成员的激励作用2.3 团队合作与协作机制讲解团队合作的重要性强调协作机制在提升团队执行力中的作用第三章：团队执行力提升策略3.1 团队建设与团队凝聚力讲解团队建设的方法和技巧强调团队凝聚力对团队执行力的影响3.2 领导力与执行力解释领导力在提升团队执行力中的作用讲解如何通过领导力激发团队成员的执行力3.3 时间管理与任务分配讲解时间管理的重要性强调任务分配对团队执行力的影响第四章：团队执行力案例分析4.1 成功提升团队执行力的案例分享分析成功案例中的关键因素强调可借鉴的经验和教训4.2 失败提升团队执行力的案例分析分析失败案例中的问题所在强调应避免的错误和陷阱第五章：团队执行力培训与实践5.1 团队执行力培训方法讲解有效的培训方法和技巧强调培训在提升团队执行力中的作用5.2 团队执行力实践与反馈强调实践在提升团队执行力中的重要性讲解如何通过反馈进行团队执行力改进第六章：团队执行力评估与监控6.1 团队执行力评估体系介绍建立团队执行力评估体系的方法和步骤强调评估体系在监控团队执行力中的作用6.2 团队执行力监控工具与方法讲解常用的团队执行力监控工具和方法强调监控工具和方法在提升团队执行力中的重要性第七章：团队执行力与组织文化7.1 组织文化与团队执行力讲解组织文化对团队执行力的影响强调建设有利于提升团队执行力的组织文化的重要性7.2 团队执行力与组织变革解释组织变革对团队执行力的影响讲解如何通过组织变革提升团队执行力第八章：团队执行力与个人成长8.1 个人成长与团队执行力讲解个人成长对团队执行力的影响强调个人成长在提升团队执行力中的作用8.2 团队执行力与职业生涯规划解释职业生涯规划对团队执行力的影响讲解如何通过职业生涯规划提升团队执行力第九章：团队执行力与激励机制9.1 激励机制与团队执行力讲解激励机制在提升团队执行力中的作用强调有效的激励机制对团队执行力的影响9.2 团队执行力与激励技巧讲解提升团队执行力的激励技巧强调激励技巧在激发团队成员执行力中的重要性第十章：团队执行力持续改进与优化10.1 团队执行力持续改进的方法与步骤讲解团队执行力持续改进的方法和步骤强调持续改进在提升团队执行力中的作用10.2 团队执行力优化策略讲解团队执行力优化的方法和技巧强调优化策略在提升团队执行力中的重要性重点和难点解析重点一：团队执行力的重要性团队执行力是组织成功的关键因素，需要重点关注和培养。
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系分析个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在团队中的作用1.3 团队执行力的重要性举例说明团队执行力对组织成功的影响强调提高团队执行力对组织发展的价值第二章：团队执行力的要素2.1 目标设定与沟通解释目标设定对团队执行力的重要性强调有效沟通在目标实现中的作用2.2 角色明确与分工合作分析角色明确对团队执行力的影响强调分工合作在提高团队执行力中的作用2.3 团队协作与支持解释团队协作对团队执行力的重要性强调团队成员之间的支持与协作对团队执行力的影响第三章：提高团队执行力的策略3.1 建立明确的目标和计划解释明确目标和计划对团队执行力的重要性强调制定可行计划的方法和技巧3.2 加强团队沟通与协作分析沟通与协作在提高团队执行力中的作用强调有效沟通和协作的方法和技巧3.3 培养团队成员的责任感和自律性解释责任感对团队执行力的重要性强调培养团队成员责任感和自律性的方法和技巧第四章：团队执行力的评估与改进4.1 团队执行力评估的重要性解释评估团队执行力的重要性强调评估对团队执行力改进的作用4.2 团队执行力评估的方法和工具介绍常用的团队执行力评估方法和工具强调选择合适评估方法和工具的技巧4.3 团队执行力改进的策略分析团队执行力改进的方法和策略强调实施改进策略的注意事项第五章：团队执行力案例分析5.1 成功案例分析分析成功团队执行力案例的要素强调成功案例对团队执行力培养的启示5.2 失败案例分析分析失败团队执行力案例的原因强调避免失败案例中错误的方法和技巧5.3 个人实践案例分享分享个人在提高团队执行力方面的实践经验强调实践经验对团队执行力培养的价值第六章：提升团队执行力的领导力要素6.1 领导力在团队执行力中的作用解释领导力对团队执行力的重要性强调领导者在团队中的影响力6.2 领导者的沟通能力分析领导者有效沟通能力对团队执行力的影响强调提高领导者沟通能力的方法和技巧6.3 领导者的决策能力解释领导者决策能力对团队执行力的重要性强调提高领导者决策能力的方法和技巧第七章：团队激励与奖励机制7.1 团队激励的重要性解释激励对提高团队执行力的重要性强调有效激励的方法和技巧7.2 奖励机制的设置分析奖励机制对团队执行力的影响强调设置合理奖励机制的方法和技巧7.3 团队激励与奖励的实施解释如何实施团队激励和奖励强调激励与奖励实施过程中的注意事项第八章：团队执行力培训与开发8.1 团队执行力培训的重要性解释培训对提高团队执行力的重要性强调有效培训的方法和技巧8.2 团队执行力培训的内容与方法介绍团队执行力培训的主要内容强调选择合适培训方法的重要性8.3 团队执行力培训的开发与实施解释如何开发和实施团队执行力培训强调培训开发与实施过程中的注意事项第九章：团队执行力与组织文化9.1 组织文化对团队执行力的影响解释组织文化对团队执行力的重要性强调塑造积极组织文化的方法和技巧9.2 团队执行力与组织变革分析组织变革对团队执行力的影响强调在组织变革过程中保持团队执行力的方法和技巧9.3 团队执行力与组织战略解释组织战略对团队执行力的重要性强调战略制定与执行过程中的注意事项第十章：团队执行力持续提升之道10.1 持续改进团队执行力的重要性解释持续改进对团队执行力的重要性强调持续改进的方法和技巧10.2 团队执行力监测与反馈分析监测与反馈对团队执行力持续提升的影响强调建立有效监测与反馈机制的方法和技巧10.3 团队执行力持续提升策略介绍持续提升团队执行力的方法和策略强调实施持续提升策略的注意事项重点和难点解析重点环节1：团队执行力的重要性理解团队执行力对组织成功的影响掌握提高团队执行力的关键因素重点环节2：团队执行力的要素明确目标设定与沟通的重要性理解角色明确与分工合作的作用掌握团队协作与支持的技巧重点环节3：提高团队执行力的策略制定明确的目标和计划的技巧加强团队沟通与协作的方法培养团队成员责任感和自律性的方法重点环节4：团队执行力的评估与改进选择合适的团队执行力评估方法和工具实施团队执行力改进的策略重点环节5：团队执行力案例分析分析成功案例的要素和启示避免失败案例中的错误重点环节6：提升团队执行力的领导力要素理解领导力对团队执行力的重要性提高领导者的沟通能力和决策能力重点环节7：团队激励与奖励机制设计有效的激励方法和技巧设置合理的奖励机制实施团队激励与奖励的策略重点环节8：团队执行力培训与开发开发和实施有效的团队执行力培训掌握培训内容和方法的选择重点环节9：团队执行力与组织文化塑造积极的组织文化对团队执行力的重要性在组织变革中保持团队执行力的方法战略制定与执行的注意事项重点环节10：团队执行力持续提升之道理解持续改进对团队执行力的重要性建立有效的监测与反馈机制实施持续提升团队执行力的策略本文主要解析了团队执行力培训课程的十个重点环节，包括团队执行力的重要性、团队执行力的要素、提高团队执行力的策略、团队执行力的评估与改进、团队执行力案例分析、提升团队执行力的领导力要素、团队激励与奖励机制、团队执行力培训与开发、团队执行力与组织文化以及团队执行力持续提升之道。
打造团队凝聚力执行力课程大纲
打造高效的凝聚力与执行力课程大纲【课程大纲】第一章提高团队凝聚力及对团队的认知一、为什么需要有团队精神➢1、什么是团队精神？➢视频：动物的团队精神表现➢——社会/团队/个人➢2、从刘邦成功看团队➢3、高效凝聚力团队的八大特征➢游戏：建设自己的团队二、团队中的角色认知与用人方法➢1、对下属人格性格分析➢四种不同的人格特质➢完美型、力量型、活跃型、平和型➢游戏与互动：对不同下属的分析与判断➢2、团队沟通于协作的五项修炼➢（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动➢沟通艺术演练与分享➢3、领导者凝聚人心的待人之道➢爱才之心➢识才之眼➢求才之渴➢用人之能➢案例：分析自己的管理中的失误第二章提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力一、魅力领导者的六项修炼➢解读领导力（六力）修炼模型➢思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力二、团队凝聚，从“心”开始➢1、团队领导者的五个“心”➢2、改变从“心“开始➢3、领导者心态决定团队士气➢互动分享：管理者应该具备什么样的心态？第三章、成为管理团队的高效执行者一、建立团队的执行文化➢什么是执行力，执行力为什么那么重要？1、执行力的概念：执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程2、执行为什么如此重要？没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；➢3、在企业当中，影响执行力三大因素➢文化的原因、制度的原因、人员的原因➢4、人性化与制度化管理➢有情领导、无情管理、绝情制度➢打造绝对执行力，没有任何借口！➢事前：决心第一➢事中：速度第一➢事后：结果第一➢案例与互动：你是企业的资产还是负债？三、管理者高效执行力的四部曲➢执行力提升的四大步骤➢第一步骤结果定义➢结果定义的三个要素➢企业管理的中结果假象➢看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；➢第二步骤责任管理➢推卸责任是企业的最大损失➢责任为何一对一？➢让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；➢责任管理的工具与使用方法➢责任感，是执行力之源1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核2、责任感从OEC开始抓起➢第三步骤跟踪检查➢用人不疑与疑人不用➢建立责任跟踪体系和（节点控制表）；➢第四步骤即时激励➢刘翔成功的背后➢即时激励的作用➢培养下属的执行意识和习惯➢考核与反馈，胡萝卜与大棒➢奖惩的五大原则；➢游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？结束语与总结分享（合影）【课程背景】➢为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？➢为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？➢为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？➢为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？➢为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？➢为什么企业越做越大，老板越来越累？➢为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？➢为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？【课程背景】➢传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
打造团队高效执行力培训大纲分享
第五单元：课程回顾与互动
注：本方案为初步方案，仅供您参考，通常情况下会在培训前与企业作进一步沟通，根据 具体情况调整成最符合企业实际情况的定制化方案。
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激励下属 1) 2) 3) 激励的两个重要理论 赞赏的重要性 赞赏四步曲
5.
培养下属 1) 2) 3) 改进型辅导与发展型辅导 发展型辅导的五个步骤 改进型辅导的关键技巧
第四单元：课后行动 1. 2. 3. 4. 人生处处是道场 信其所学，用其所学，乐其所学 教化他人，成就自己 编写自己的成功案例
跃胜--企业创新定制化培训领导者 课程名称：打造团队高效执行力 培训对象：中高层管理者 培训方式：讲授+互动+体验+视频+小组讨论+案例 培训学时：2天 课程介绍：
卓越的执行力，既需要做事的智慧，也需要做人的精神。团队高效执行力的打造，有三大支柱：系 统思维、计划能力、团队精神。 系统思维，是指我们要从公司、团队、个人三个层面来系统思考组织行为，为真正提高团队执行力 打造坚实的基础。这是一种思维的力量。 计划能力，是指我们要有效利用目标计划的管理工具，来保障团队执行的正确性和有效性。这是一 种做事的智慧。 团队精神，是指我们充分发挥团队的协同功能，让团队成员的的行为更为主动和更具创造性。这是 一种做人的精神。 课程目标： 本课程针对企业中高层领导，以系统建模的组织执行力五要素管理模型切入，帮助学员掌握目标管 理和计划执行的关键策略，掌握打造高效能的团队的关键策略，并帮助学员掌握激励下属和培养下属的 关键技巧。 课程特色： 本课程综合采用理论讲授、案例分析、工具传授、现场答疑的形式进行，促使学员在观念、工作 方法、行为习惯三方面都有突出的收获。 培训效果不仅注重生动、活泼的现场气氛，也追求学员的内心观照、工作实际问题反思，以及思 维能力的提升，最终全面提升学员打造团队执行力的根本功夫。
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团队执行力课程培训课程大纲（2天）
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！
（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，
某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》。