董事会成员薪酬考核管理办法
国有企业董事会薪酬与考核委员会议事规则模版
董事会薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条为规范科技集团有限公司（以下简称“公司”）薪酬、考核及奖惩管理，根据《中华人民共和国公司法》、国务院国有资产监督管理委员会《关于印发<董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法>的通知》（国资发改革〔2009〕45号）、《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》（国资发分配〔2009〕55 号）、《科技集团有限公司章程》（以下称《董事会议事规则》）等有关规定，董事会设立薪酬与考核委员会，并制定本议事规则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责。
薪酬与考核委员会根据《公司章程》、《董事会议事规则》以及本规则的规定履行职责，主要负责研究和拟定公司经理人员的薪酬方案、考核与奖惩建议，研究公司职工收入分配方案并提出建议。
第三条本规则适用于薪酬与考核委员会及本规则中涉及的有关机构和人员。
第二章委员会组成第四条薪酬与考核委员会由3名外部董事组成。
委员会成员由董事长提名，并由董事会选举产生。
第五条薪酬与考核委员会设主任1名，负责主持委员会工作。
主任由董事长提名，并经董事会审议通过。
第六条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，成员任期届满，连选可以连任。
第七条薪酬与考核委员会成员可以在任期届满以前向董事会提交书面辞职报告，辞职报告中应当就辞职原因以及需要由公司董事会予以关注的事项进行必要说明。
第八条薪酬与考核委员会成员在任职期间不再担任公司董事职务的，其委员会成员资格自动丧失。
第九条发生本规则第七条、第八条的情形，导致薪酬与考核委员会人数低于本规则第四条规定的人数时，董事会应根据本规则第四条的规定增选成员。
第三章委员会职责第十条薪酬与考核委员会主要职责：（一）拟订高级管理人员薪酬体系和策略；（二）拟订高级管理人员薪酬管理和业绩考核制度；（三）拟订高级管理人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施高级管理人员业绩考核和评价；（四）拟订公司总经理任期绩效目标和年度绩效目标；（五）拟订高级管理人员职务消费及社会保障、福利等制度；（六）组织落实董事会关于高级管理人员薪酬管理的有关决议；（七）与国资委进行沟通，及时向国资委和公司董事会反馈相关信息；（八）研究公司薪酬分配制度并提出建议；（九）审议公司的重大收入分配方案，包括企业工资总量预算与决算方案、公司职工收入分配方案、企业年金方案等；（十）董事会要求履行的其他职责。
欣龙控股(集团)股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作条例
欣龙控股（集团）股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作条例第一章总则第一条为建立、完善公司的业绩考核与薪酬管理制度，进一步完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司董事会特设立薪酬与考核委员会，并制定本工作条例。
第二条薪酬与考核委员会是董事会设立的专门工作机构，负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准；负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。
第三条本工作条例所称董事是指在公司担任正副董事长、董事职务的人员，高级管理人员是指董事会聘任的总裁、职能总裁、董事会秘书和由董事会认定的其他高级管理人员。
第二章人员组成第四条薪酬与考核委员会成员由3名董事组成，其中独立董事2名。
第五条薪酬与考核委员会委员由董事长或董事会提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）1名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条薪酬与考核委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如果有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并根据上述第四条至第六条的规定补足委员人数。
第三章职责权限第八条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）研究董事及高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；（二）研究和审查董事及高级管理人员的薪酬政策与方案；（三）董事会授权的其他事宜。
第九条薪酬与考核委员会对董事会负责。
委员会的提案应提交董事会审查决定。
高级管理人员的薪酬方案经公司董事会批准后执行；公司董事的薪酬计划，在报经董事会同意后须提交股东大会审议。
第四章议事规则第十条薪酬与考核委员会会议由其委员提议召开，并于会议召开前三天通知全体委员。
会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。
第十一条薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行，每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
高管人员薪酬与绩效考核管理制度
高管人员薪酬与绩效考核管理制度高管人员薪酬与绩效考核管理制度高级管理人员薪酬管理办法（草案二）第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬管理，根据国家有关法律和政策规定、公司章程，特制定本办法。
第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）。
第三条本办法本着以下基本原则制定：（一）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪作用的原则；（二）优化薪酬结构、强化监督与考核的原则；（三）工资总额纳入公司预算计划管理；（四）年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配，增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和归属于公司股东的扣除非经常性损益后的净利润的增幅。
（五）薪酬激励与人才战略相结合。
第四条机构职责：公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定公司高管人员薪酬基数和绩效考核方案；公司董事会负责审批高管人员薪酬基数和绩效考核方案。
第二章薪酬管理第五条公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖励三部分。
其中，基薪是对经营者的基本报酬；绩效年薪是按年度经营业绩完成情况而给予公司高管人员的奖励报酬；特殊奖励是公司高管人员完成年初董事会安排的特殊任务而单列给予的嘉奖，以及根据公司高管人员在公司市场开拓、内部挖潜，促进公司重点任务完成以及可持续发展，提高运行质量和效率方面的业绩，董事会对高管人员年薪给予一定数额的额外激励。
第六条公司高管人员基薪和绩效年薪的基数，每年由董事会薪酬与考核委员会依据公司所处的行业经营者的平均状况，根据公司年度经营目标和重点任务情况提出总经理基数额度建议，报公司董事会批准（建议总经理基薪基数按上年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的1-2%确定，绩效年薪基数按本年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的增加额的3-5%确定）。
公司总经理基薪、绩效年薪基数标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素，基薪按总经理基数的60%-90%确定，绩效年薪按总经理基数的75%-90%确定。
年重型机械公司董事薪酬管理制度
年重型机械公司董事薪酬管理制度1. 介绍本文档旨在规范年重型机械公司董事的薪酬管理制度，以确保公司董事的薪酬合理、公正、透明，并提高公司运营效率、促进公司可持续发展。
2. 董事薪酬的构成公司董事薪酬由以下部分构成：2.1. 薪酬基本构成薪酬基本构成包括基本工资、岗位津贴、绩效评估奖金等。
•基本工资：根据董事的任职资历、岗位等级等确定。
•岗位津贴：根据董事实际工作需要，给予相应的岗位津贴。
•绩效评估奖金：根据董事的绩效评估结果，给予相应的奖金。
2.2. 股权激励公司董事在担任职务期间，享有股权激励机制，具体构成如下：•股票期权：给予公司董事一定数量的股票期权。
股票期权按规定时间段行权，董事在行权时购买股票所需的价格为期权行权时的股票市价，购买后即可获得股票所有权。
•业绩连续性期权：公司董事在担任职务期间符合公司规定的条件，将获得业绩连续性期权，期权行权价格为公司当前股票市价。
•股份分红：公司董事将按照公司的分红政策，享有相应的股份分红权利。
2.3. 其他激励方式公司董事根据实际工作情况，也可以享受其他激励方式，如股票激励、物质奖励等。
3. 董事薪酬的评估公司董事的薪酬评估将以董事个人的工作表现为基础，坚持客观公正的原则，按照公司规定的程序进行评估工作。
3.1. 评估指标董事薪酬的评估指标包括但不限于以下方面：•公司业绩指标：主要以公司的经营业绩、市场份额等为主要评估指标。
•个人绩效指标：包括董事在公司管理层中的表现、所负责业务部门或领域工作表现等。
3.2. 评估程序董事薪酬的评估程序包括：1.董事本人提交评估材料；2.公司内部专家委员会审核评估材料；3.薪酬委员会根据评估结果进行操作。
3.3. 评估结果薪酬委员会会根据公司董事薪酬管理制度以及评估结果，决定董事的薪酬调整、股权激励等。
4. 补偿计划对于公司董事，如果由于任职公司的原因受到不正当利益的损失，公司将为其提供相应的补偿计划。
5.以上是年重型机械公司董事薪酬管理制度的相关规定，我们相信通过合理的薪酬政策，公司的董事们将会更加认真负责的履行职责，为公司发展提供更加稳健的保障。
薪酬与绩效考核委员会议事规则
薪酬与绩效考核委员会议事规则The document was finally revised on 2021XX公司薪酬与绩效考核委员会议事规则第一章总则第一条为进一步健全公司薪酬与绩效考核管理，依据《中华人民共和国公司法》及《云南省建设基础设施投资股份有限公司章程》，制定本规则。
第二条薪酬与绩效考核委员会为董事会下设专业委员会，主要负责公司经营层领导班子考核方案制定，公司薪酬制度、绩效考核制度审核，公司薪酬调整方案审核，年度特殊贡献奖审核，特殊人才的特殊薪酬待遇审核等工作。
第二章人员组成第三条薪酬与绩效考核委员会成员：主任：副主任：委员：第四条薪酬与绩效考核委员会下设薪酬绩效考核办公室及项目经营责任考核办公室。
第五条薪酬绩效办公室主任由人力资源部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由人力资源部承担，具体负责公司薪酬绩效考核工作。
第六条项目经营责任考核办公室主任由合约招标部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由合约招标部承担，具体负责项目公司经营责任考核工作。
第三章职责权限第七条薪酬与绩效考核委员会职责：（一）研究和决定公司薪酬管理的重大事项。
根据对公司董事会的考核结果，制订公司经营层班子成员考核方案。
（二）定期召开薪酬与考核委员会会议，听取公司薪酬管理情况汇报，研究、制订公司薪酬制度。
（三）研究制订公司薪酬管理制度、绩效考核管理办法。
（四）研究制订公司子公司资产经营责任制管理办法、兑现方案。
（五）根据公司战略发展目标，对公司有突出经营业绩、创造突出效益、做出突出贡献等行为的组织或个人决定单项奖励额度和分配方案。
（六）董事会授权的其他事宜。
第八条薪酬绩效考核办公室职责（一）根据公司上年度经济指标完成情况、本年度经济指标目标，结合职代会精神，制定公司薪酬制度及绩效考核制度，制定薪酬调整方案，提交薪酬与绩效委员会审核。
（二）负责公司本部各部门的季度、年度绩效考核工作，形成绩效考核资料，提交薪酬与绩效委员会审核。
领导人员年薪管理办法
领导人员年薪管理办法领导人员年薪管理办法领导人员年薪怎么管理呢?领导人员年薪管理上有什么方法呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下领导人员年薪管理的相关资料，希望对各位有帮助!高层管理人员年薪管理办法第一章总则第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。
第二条适应范围公司董事长、总经理及副总经理。
第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。
第四条高层管理人员年薪制的基本原则。
(一)坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。
(二)高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利益制衡机制。
(三)正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中长期收益的关系。
(四)高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。
(五)高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。
第二章年薪的构成及确定第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。
第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。
基本年薪备注常务副总经理业务副总经理技术副总经理销售部经理第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业的考核指标计算方法有所区别。
对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率。
完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提业绩收入;净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左右计提业绩收入;社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%左右计提业绩收入;未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。
对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。
董事会薪酬与考核委员会议事规则1
董事会薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条为健全和完善XXXXX有限公司（以下简称公司）董事会和高级管理人员的业绩考核与薪酬管理制度，进一步完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》《XXXXX有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《XXXXX有限公司董事会议事规则》（以下简称《董事会议事规则》）及其他有关法律、行政法规和规范性文件，董事会设立薪酬与考核委员会，并制定本议事规则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会设立的专门工作机构，为董事会决策提供咨询意见和建议，对董事会负责。
薪酬与考核委员会根据《公司章程》《董事会议事规则》以及本议事规则的规定履行职责。
第二章委员会的组成第三条薪酬与考核委员会由3名外部董事组成。
委员会设主任委员1名，负责召集和主持委员会会议。
委员会成员和主任委员由董事长提名，经董事会通过后生效。
第四条薪酬与考核委员会的任期与董事长任期一致。
委员任期届满，经董事会通过可连任。
薪酬与考核委员会委员可以在任期届满前向董事会提交书面辞职报告，辞去委员职务，辞职报告中应当就辞职原因以及需要由公司董事会予以关注的事项进行必要说明。
薪酬与考核委员会委员在任期内不再担任职务的，其委员会成员资格自动丧失。
发生上述情形，导致薪酬与考核委员会人数低于本议事规则第三条规定人数时，应根据本议事规则第三条的规定补足委员人数。
第五条公司党群工作部、财务部、综合管理部作为薪酬与考核委员会开展各项工作的支持部门。
第三章委员会职责与权限第六条薪酬与考核委员会的主要职责与权限：（一）拟定公司高级管理人员的经营业绩考核办法和薪酬管理办法、绩效评价程序和薪酬标准及奖惩办法；（二）考核、评价高级管理人员的业绩，并根据考核结果，向董事会提出高级管理人员薪酬兑现建议；（三）董事会要求履行的其他职责。
第七条主任委员履行以下职责:（一）召集、主持委员会会议;（二）签署委员会有关文件；（S）定期或按照董事会的安排向董事会报告工作；（四）董事会授予的其他职权。
国有企业董事会薪酬考核委员会工作规则
国有企业董事会薪酬考核委员会工作规则一、总则为进一步规范国有企业董事会薪酬考核委员会的工作，提高考核工作的专业性和科学性，根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业董事会管理办法》等有关规定，制定本规则。
二、组成国有企业董事会薪酬考核委员会由企业董事会根据企业实际情况组成，委员会成员应当具备相关专业知识和从业经验，全部由董事会成员组成，委员会由董事长任命。
三、职责1、制定公司高管薪酬方案和考核制度；2、审核、评估和决定公司高管的薪酬、职务和奖惩；3、评价公司高管业绩，提出考核结论和建议；4、定期记录和报告委员会工作情况，向董事会汇报工作结果。
四、工作流程1、委员会每年召开2次例会，根据公司业绩、高管绩效评估结果，制定公司高管薪酬方案和考核制度；2、委员会每季度审议高管绩效评估结果，决定薪酬支付方案；3、如发生高管辞职、调整等情况，委员会应及时决定其薪酬支付情况和后续职务安排；4、委员会应当根据公司实际情况，建立科学的激励和处罚制度，严格控制风险；5、委员会应及时向董事会汇报工作情况，接受董事会监督和指导。
五、工作原则1、公正、透明原则。
委员会工作中保持公正、客观态度，依法依规开展工作，保证所有人的权利得到尊重和保障。
2、科学、合理原则。
在制定薪酬方案和考核制度时，应结合公司实际情况，遵循诚实守信、科学合理原则。
3、激励约束原则。
制定薪酬方案和考核制度，要注重激励和约束相结合，保证激励和惩罚能够对管理层产生有效影响。
4、绩效导向原则。
在制定和实施薪酬方案和考核制度时，应紧密结合公司业务和管理目标，推动公司高管绩效持续提高。
六、附则本规则自颁布之日起执行，原有规定与本规则不一致的，以本规则为准。
本规则解释权归企业董事会。
国有企业公司董事会薪酬与考核委员会议事规则 模版
公司董事会薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条为规范公司（以下简称集团公司）董事会薪酬与考核委员会工作程序，根据†中华人民共和国公司法‡、†公司章程‡（以下简称†集团公司章程‡）和†公司董事会议事规则‡（以下简称†董事会议事规则‡）的规定，制定本议事规则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会的专门工作机构，在董事会领导下工作，对董事会负责。
薪酬与考核委员会根据†集团公司章程‡和董事会授权履行职责，对公司的分配体系及高级管理人员的考核奖惩办法进行研究，并向董事会提出建议。
第二章薪酬与考核委员会组成第三条薪酬与考核委员会由三名董事组成，其成员应全部为外部董事，由董事会推选产生。
第四条薪酬与考核委员会主任经董事长提名、由董事会审议通过的董事担任。
主任负责主持该委员会工作。
第五条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
在有足够精力履行职责的情况下，委员可以兼任董事会其他专门委员会的职务。
第六条薪酬与考核委员会委员可以在任期届满以前向董事会提交书面辞职报告，辞职报告中应当就辞职原因以及需要由董事会予以关注的事项进行必要说明。
第七条薪酬与考核委员会委员不再担任公司董事职务的，其委员资格自动丧失。
第八条经董事长提议并经董事会讨论通过，可对薪酬与考核委员会委员在任期内进行调整。
第九条发生本规则第六条、第七条的情形，导致委员会人数低于本规则第三条规定的人数时，董事会应根据本规则第三条的规定及时增选委员。
第十条薪酬与考核委员会的办事机构为集团公司人力资源部和企业管理部，人力资源部为牵头部门。
人力资源部主任为该委员会秘书，协助委员会履行职责，董事会办公室统一协调相关事务。
第三章薪酬与考核委员会职责第十一条薪酬与考核委员会履行以下职责：（一）拟订集团公司高级管理人员的考核标准，绩效评价程序和业务考核制度；（二）拟订集团公司高级管理人员的薪酬体系和策略，薪酬管理制度；拟订集团公司高级管理人员的年度薪酬方案和中长期激励方案;对薪酬体系设计和执行情况向董事会提出评估意见。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
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董事会成员薪酬考核管理办法
济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司
董事会、监事会成员薪酬考核管理办法
第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。
第二条董事会、监事会成员的考核
董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：
1. 每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。
2. 薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细记录各成员任务完成情况，作为考核评定的依据。
3. 下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果，作为绩效年薪发放依据。
第三条考核结果的确认
考核结果＝∑（各项考核指标分值×相应权重）
第四条考核指标及权重的确定
董事会、监事会成员的考核指标及权重参考：
考核分数以最高120分计算，考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。
由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。
满意度调查表参见《考核管理体系设计方案》。
第五条年薪制的工资构成：
1. 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪
2. 年薪总额的确定
每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案，报股东大会审批。
年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。
计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等。
第六条基础年薪的确定
基础年薪＝年薪总额×60%
第七条绩效年薪
1. 绩效年薪基数＝年薪总额×40%
2. 实发绩效年薪
实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。
实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数
其中，绩效年薪系数＝考核总得分÷100
第八条年薪的发放
1. 基础年薪以12月的平均数按月固定发放：
月发放额＝基础年薪/12
2. 绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算，下年初发放。