PPP项目投融资管理与风险防范

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PPP投融资模式的风险与分担

PPP投融资模式的风险与分担

础 上 ,要达 到预 期 的 投资 回报 ,这 息 资 粒 进 行 系 统 的 分 析 和 研 究 ,
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PPP项目超概原因分析及风险防范

PPP项目超概原因分析及风险防范

PPP项目超概原因分析及风险防范在建设工程投资控制过程中,一般分为决策阶段的投资控制、设计阶段的投资控制、招标阶段的投资控制以及施工阶段的投资控制。

其中,设计阶段的投资控制尤为重要。

在此阶段,需编制初步设计概算(下称“概算”)及施工图预算,而概算作为总投资控制的依据,有着十分重要的作用。

实践中,较政府投资项目,很多PPP项目因种种原因更容易面临超出概算(以下简称“超概”)风险,致使项目无法推进,影响项目进展。

本文结合部分PPP项目关于超概的解决思路,分析PPP项目超概的原因、面临的风险以及超概的预防措施。

一、概述设计概算是指以初步设计文件为依据,按照规定的程序、方法和依据,对建设项目总投资就其构成进行的概略计算。

概算由设计单位负责编制,并对其编制质量负责。

概算应当包括国家规定的项目建设所需的全部费用,如工程费用、工程建设其他费用、预备费(基本预备费、价差预备费)等,部分经营性项目还包括铺底流动资金。

概算在编制时,应按当时当地的设备、材料价格计算。

概算文件应视项目具体情况采用三级概算(总概算、综合概算、单位工程概算)或二级概算(总概算、单位工程概算)的编制形式。

根据《政府投资条例》(国务院令第712号)等相关规定,概算是控制项目总投资的依据。

在项目实施过程中,不得随意超出概算。

《河南省省级政府投资项目概算管理暂行办法》(豫发改投资〔2020〕54号)同时规定未经核定概算的省级政府投资项目不得开工建设。

因此,概算经批准之后,即作为政府投资额的上限,应避免项目超概。

二、PPP项目超概原因分析及超概后果(一)PPP项目相较政府投资项目更易超概的分析较政府传统投资项目而言,PPP项目更容易超概,主要原因如下:1.项目边界条件不同政府传统投资项目一般在施工图预算出来之后,编制工程量清单,经财政评审进行招标。

此时,项目往往已经完成了初步设计、地质勘察,项目边界较为清晰,前期工作深度较深,且传统政府投资项目一般仅针对工程费用部分,投资较为控制。

PPP项目风险管理及对策

PPP项目风险管理及对策

PPP项目风险管理及对策摘要:自2014年国家大力推行投融资体制改革和PPP模式以来,国内基础设施投资市场发生较大变化。

面对新形势新挑战,社会资本需积极应对。

2016年以来,国家及有关部委先后出台了一系列PPP规范性文件、违规经营投资责任追究和投资监管等政策性文件,对企业依法合规开展投资经营活动提出了更高要求。

为了保证PPP项目的顺利实施,相关部门必须从不同的角度着手,分析影响PPP项目顺利实施的内外部因素,梳理PPP项目推进过程中存在的各种风险隐患,并以此为基础制定科学合理的管理措施,提高PPP项目风险管理水平。

文章主要是就现行政策下PPP项目风险管理与对策进行了分析与探讨。

关键词:PPP项目;风险管理;措施对于PPP项目,主要风险因素按项目合法合规类、项目融资、公司架构类、项目建设类、项目运营类、退出类、不可抗力、法律和政策变化等。

一、项目合法合规类风险:1.基本建设手续未落实风险:PPP项目基本建设手续通常包括项目建议书批复、项目选址、工可批复、工程规划、初步批复、施工图批复、施工许可等。

根据92号文的规定,新建、改扩建项目未按规定履行相关立项审批手续的,不得入库。

因此,项目立项批复文件的缺失将直接导致项目无法进入PPP项目库,进而可能影响PPP项目相关财政支出责任列支财政预算的安排。

此外项目基本建设手续不完善还将影响项目的建设推进以及后续融资落地。

应对措施:社会资本方可考虑编制项目前期审批手续清单,充分评估相关审批手续的办理难点,并根据项目的整体建设安排做好项目策划,确保项目建设的合法性。

可考虑由政府方办理项目前期手续,或者由政府方给予协助,同时明确非因社会资本方原因引起的前期审批手续办理延误责任应获得政府方的豁免。

2.合规性手续未落实风险:PPP项目合规性手续在招标之前必须落实,包括财政部门批复物有所值评价报告、财政承受能力论证报告,政府部门批复实施方案,项目入国家财政部PPP项目管理库等。

PPP项目融资风险管控及解决措施

PPP项目融资风险管控及解决措施

PPP项目融资风险管控及解决措施PP(Public-Private Partnership)项目是指公私合作项目,通常由政府和私人企业合作投资、建设和运营的项目。

PPP项目的融资风险是指在项目的融资过程中可能面临的各种风险和挑战,如融资难度、融资成本高、债务风险等。

下面将介绍PPP项目融资风险管控及解决措施。

PPP项目融资风险管控的核心是确保项目融资的稳定和安全。

为此,需要做好以下几方面的工作:1. 项目风险评估:在项目立项之初,应进行全面的项目风险评估,包括市场风险、技术风险、政策风险等。

通过评估项目的风险,制定合理的风险控制措施,降低融资风险。

2. 建立合理的融资结构:合理的融资结构可以平衡项目各方的利益,减少融资风险。

可以通过多种融资方式,如股权融资、债务融资等,来实现项目的资金需求。

3. 完善的风险分担机制:在PPP项目中,政府和私人企业是项目的主要参与方,需要明确各方的风险分担责任和方式。

政府可以提供一定的担保或补贴,缓解私人企业的融资压力,降低投资风险。

4. 健全的风险管理制度:建立有效的风险管理制度,包括风险管理部门、风险管理流程和风险管理工具等。

通过对项目风险的动态监测和及时预警,可以及早发现和解决融资风险问题。

1. 多元化融资渠道:在融资过程中,应尽量寻找多元化的融资渠道,如商业银行贷款、发行债券、招商引资等。

通过多元化的融资渠道,可以降低对某一特定融资渠道的依赖,减少融资风险。

2. 加强金融合作:政府可以积极引导金融机构参与PPP项目融资,如与商业银行、投资基金等合作,组建专门的PPP项目融资平台。

通过与金融机构的合作,可以提高项目的融资能力和成功率。

3. 创新融资方式:在PPP项目融资过程中,可以采取一些创新的融资方式,如资产证券化、信托融资、保险融资等。

这些新兴的融资方式可以降低融资成本,提高融资效率。

4. 健全监管机制:政府应建立健全的监管机制,加强对PPP项目融资的监督和管理,及时发现和解决问题。

ppp项目投融资方案

ppp项目投融资方案

ppp项目投融资方案在当今的经济发展中,PPP(PublicPrivate Partnership,政府和社会资本合作)项目作为一种创新的合作模式,正逐渐在基础设施建设、公共服务等领域发挥着重要作用。

而一个成功的 PPP 项目,离不开科学合理的投融资方案。

一、PPP 项目概述PPP 项目是指政府与社会资本为提供公共产品或服务而建立的合作关系。

在这种模式下,政府和社会资本共同承担项目的风险和收益,通过发挥各自的优势,提高项目的效率和质量。

PPP 项目通常涵盖了交通、能源、环保、教育、医疗等多个领域,具有投资规模大、建设周期长、运营管理复杂等特点。

二、PPP 项目投融资的特点1、风险分担PPP 项目中,政府和社会资本需要按照约定的比例分担项目的风险,包括政策风险、市场风险、建设风险、运营风险等。

2、长期合作PPP 项目的合作期限通常较长,一般在 10 年以上,这就要求投融资方案具有长期的稳定性和可持续性。

3、资金需求大由于项目的规模较大,所需的资金量也相对较大,需要综合运用多种融资渠道来满足资金需求。

4、回报机制多样PPP 项目的回报机制包括使用者付费、政府付费和可行性缺口补助等多种形式,这对投融资方案的设计提出了更高的要求。

三、PPP 项目投融资的主要渠道1、股权融资社会资本通过直接出资或组建联合体的方式,获得项目公司的股权,为项目提供资金支持。

2、债权融资(1)银行贷款这是最常见的融资方式之一,银行根据项目的情况和借款人的信用状况,提供一定额度的贷款。

(2)债券发行项目公司可以通过发行企业债券、公司债券等方式筹集资金。

3、政府投资政府可以通过财政资金直接投资项目,或者提供补贴、奖励等方式支持项目的建设和运营。

四、PPP 项目投融资方案的设计1、确定项目的资金需求根据项目的建设规模、建设内容、运营成本等因素,准确估算项目的资金需求。

2、制定股权结构合理确定政府和社会资本在项目公司中的股权比例,既要保证政府的控制权,又要充分发挥社会资本的积极性。

浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范

浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范

浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范摘要:以社会资本方参与PPP项目为视角,阐释PPP项目实施中的主要风险与防控措施。

立足PPP项目运营维护阶段分析实操风险要点,并从政府支付、运维管理、价格调整、绩效考核等方面提出防范建议,以期为社会资本方参与PPP 项目风险识别与防控管理提供参考。

关键词:PPP项目;务实风险;运营;防控措施1引言在基础设施建设运营领域,PPP项目期限长、投入资金大,项目复杂、充满不确定性,从项目的选择、融资到建设、运营、维护与移交,涉及主体众多,风险多样、错综复杂。

同时,PPP项目投资额大、合同金额高,所具备的企业规模拉动效应对于大型建筑集团而言较具吸引力。

2014年-2016年快速发展的PPP项目已逐步进入运营维护期、投资回收期,因此,社会资本方在PPP项目运营、移交阶段,如何有效识别项目风险点并合理防范与化解风险,显得尤为重要。

2项目运营阶段主要风险及防控措施PPP项目经竣工验收进入运营期后,主要面临项目收益问题。

该阶段主要涉及政府付费违约、市场需求变化、收费价格调整、运营成本超支、同类项目竞争等风险,影响PPP项目经济效益。

2.1关注、防范政府付费违约风险在采用政府付费或可行性缺口补助付费机制的PPP项目中,由于政府方财力不足、预算未列或合同纠纷等原因,政府方延迟或不履行支付义务,将对社会资本方投资正常回收产生重大影响。

项目进入运营期后,需紧密关注项目所涉政府付费在财政规划与政府预算纳入情况。

关注合同中关于政府付费纳入预算义务的履行。

项目公司应统筹规划建设-运营衔接事宜,做好总投资确认、竣工验收、绩效考核(含建设期绩效考核、运营期绩效考核),确保政府支付前提手续的完备。

2.2预设使用者付费不足解决机制项目采用使用者付费与可行性缺口补助模式的,社会资本方的投资回报与项目最终用户的使用量及付费定价密切相关。

若市场需求不足、价格定价偏低,社会资本方将面临收益不足风险。

项目可研阶段需对项目需求量进行科学测算。

PPP项目中融资面临的风险及对策

PPP项目中融资面临的风险及对策

PPP项目中融资面临的风险及对策
1. 政策风险
PPP模式的实施需要政策和市场环境的支持。

政策的变化会对PPP项目融资造成影响,例如国家政策的变化、地方政府政策的不可控性等因素。

如何应对政策风险,降低其对融
资的影响,是实现PPP项目成功的关键。

应该在项目策划阶段就明确政策风险的困扰,并
在融资方案中增加政策风险保障机制,如灵活的融资承诺、政策变化的预警机制等。

2. 市场风险
PPP项目的成功需要能够保证收益稳定,留出足够的回报给投资者,而无法预测的市
场变化和市场富余资源的竞争可能会对项目的投资回收造成不利影响。

应对市场风险对PPP项目进行科学的市场调查,说明项目收益的可靠性与可持续性,降低市场风险所带来
的影响,并且消除市场不确定性。

3. 投融资风险
PPP模式的投融资环节受到多方面的影响,包括项目评估、融资规划、融资招引和融
资管理等。

在PPP项目中,融资方的结构不同,某些方案可能带来高杠杆风险,甚至出现
资金链断裂。

应对投融资风险可通过完善的财务管理规划,确保项目资金充沛、资本金和
债务融资充分协调,保证项目的可持续性和融资稳定性。

4. 信用风险
在PPP项目中,如何评估、监控和控制政府和企业信用风险,特别是融资方部分的信
用风险对于维护项目的稳定性和融资的安全性至关重要。

应对信用风险可以通过多方面途径,如实行授信限制,依靠项目进行委托管理,实现风险监测、预警和控制。

总之,PPP项目融资面临着多种风险和挑战,为了保证其顺利实施和良好的投资回报,必须制定完整有效的PPP融资风险管理方案,明确风险控制的措施和对应的风险对策。

PPP项目的风险及防范

PPP项目的风险及防范

PPP项目的风险及防范PPP(政府和私营部门合作)项目是一种基于合约的、公共和私营部门之间合作的项目模式。

它旨在通过整合公共和私营部门的资源和专业知识,提供优质的公共服务和基础设施。

与任何项目一样,PPP项目也存在一定的风险。

下面将介绍PPP项目的一些常见风险,并提出相应的防范措施。

1. 政策风险:政策变化可能会对PPP项目产生重大影响。

政府法规、政策、税收、环保要求的变化可能导致项目的成本增加或盈利能力下降。

为了减少政策风险,私营部门可以在签署合同之前仔细评估政府的承诺和政策稳定性。

项目合同中可以包含灵活的条款,以应对政策的变化并减少私营部门的损失。

2. 资金风险:PPP项目通常需要庞大的资金投入。

融资风险可能会导致项目无法按时完成或无法维持正常运营。

为了减少融资风险,私营部门可以采取多元化的融资方式,包括银行贷款、债务融资、股权融资等,以分散风险。

项目合同可以包含资金拨付的条款,确保政府及时提供所需的资金。

3. 技术风险:PPP项目通常涉及复杂的技术和工程问题。

技术风险可能导致项目延期或产生不可预测的成本增加。

为了减少技术风险,私营部门可以在项目启动阶段进行充分的技术可行性研究,并与专业的技术供应商进行合作。

项目合同中可以确保技术方案和质量的标准,并规定技术供应商必须满足这些标准。

4. 外部环境风险:外部环境风险包括自然灾害、恶劣天气、经济衰退等因素。

这些因素可能影响项目的建设和运营,导致项目无法按时完成或无法盈利。

为了减少外部环境风险,私营部门可以采取保险和风险管理工具来保护项目免受灾害的影响。

项目合同中可以包含适当的赔偿和解约条款来应对不可抗力的情况。

5. 运营风险:PPP项目在建设完成后需要长期进行运营和维护。

运营风险包括市场需求降低、管理能力不足等因素。

为了降低运营风险,私营部门可以进行市场调研,确保项目与当地需求相匹配。

私营部门可以与专业的运营团队合作,确保项目的高效管理和运营。

PPP项目存在一定的风险,但通过合理的风险管理和防范措施,可以有效降低这些风险。

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PPP项目投融资管理与风险防范PPP项目融资环节涉及的内容较为广泛,会受到各种因素影响,项目参与方需要及时采取有效的风险防范控制措施,提高PPP项目融资风险管理质量和效率。

本文对PPP项目实施过程中可能发生的主要投融资风险进行分类分析,并提出政府和社会资本参与防范应对风险的措施。

PPP项目具有参与主体多、投资规模大、合作期限长、交易结构复杂、合同体系庞大等特点,因此,如何进行投融资管理,采取适当的措施,对可能发生的风险进行有效的防范非常重要。

本文对PPP项目实施过程中可能发生的投融资风险进行分析,提出相应的防范措施,以期能够促进PPP项目投融资不断的完善。

一、投融资风险分析(一)资本金不到位风险目前,在PPP项目实施过程中,一般都要求实行资本金制度。

一方面,项目资本金制度从1996年《国务院关于固定资产投资试行资本金制度的通知》(国发[1996]35号)首次规定以来,后续只是对第四条的具体行业和项目的资本金比例做了几次调整,但没有对其他部分内容规定具体实施细则,尤其对第一条公益性投资项目不实行资本金制度没有进一步规定。

一方面,政府一般都要求社会资本提供一定的资本金,保证PPP项目顺利进行。

另一方面,根据2009年中国银行业监督管理委员会发布的《固定资产贷款管理暂行办法》中第九条的规定:“贷款人受理的固定资产贷款申请应具备符合国家有关投资项目资本金制度的规定的条件”。

银行在审批PPP项目贷款时也要求从严适用项目资本金制度。

因此,资本金能否及时到位,是解决项目资金的首要问题。

1.社会资本拿不出足够的资金现行PPP项目操作中资本金比例不低于20%,并且PPP项目投资规模较大,这就要求社会资本具有一定的资金实力,但是,在政府采购社会资本过程中,由于对资格设置不够合理,或者社会资本在中标后,企业内部出现了严重问题,造成了资金链断裂,无法及时拿出足够的资金,不能满足项目资本金的要求。

2.资本金来源不合规资本金本身应该是自有资金,不应该以债务性资金充当资本金,无论是项目公司、社会资本还是政府出资代表的债务性资金都不可以充当资本金。

有些社会资本自身资金实力不足,与其他金融机构一起组成联合体投标PPP项目,表面上满足了资本金出资额要求,实际上,社会资本和金融机构单独签订了刚性兑付的保本协议,并约定期限退出;或者直接以借款的名义补充资本金,无论项目公司在金融机构贷款偿还之前还是其后偿还给股东,对于项目公司而言,均是“负债”,这就出现了以名股实债、股东借款、借贷资金等债务性资金违规出资或出资不实的问题,这种资金来源违背了资本金是由投资者认缴的出资额,对投资项目来说是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务,投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益的本质,资本金来源是不合规的。

(二)融资不到位风险PPP项目融资,指在PPP项目设计、建设、运营、维护、移交等各环节中安排融资方案实现对PPP项目的资金支持。

融资主要包括股权融资和债权融资,通常说的融资主要是债权融资,从资金来源讲,包括银行、保险、信托等金融机构及私募基金等其他非金融机构的融资,由于PPP项目周期较长,收益率不高,在实际应用中,债权融资主要是通过银行贷款来完成。

下面主要介绍一下银行贷款融资不到位可能出现的风险因素。

1.项目公司原因融资不到位现行的PPP项目中,一般以项目公司作为融资主体,社会资本提供必要的支持。

由于项目公司进行融资时,是刚刚注册成立的新公司,还没有形成一定的资产,如果以项目公司作为融资主体,由于银行体系对PPP模式不熟悉,沿用常规的放贷要求,追求抵押、担保等传统模式。

但是,大部分PPP项目资产不属于项目公司,无法以土地及未来形成的资产进行抵押,这就造成对于项目公司而言,只能考虑应收账款来进行贷款,也就是通常说的现金流。

项目公司的资金来源主要包括政府付费和使用者付费。

在项目财务测算中,我们可以看到,项目的资金来源能够完全覆盖银行的本金和利息,表面上看,通过项目的应收账款就可以解决银行的贷款问题了。

实际操作中,应收账款是财务测算中的数据,是否稳定、持久,缺少必要的支撑,完全依靠应收账款进行银行贷款存在一定的难度,下面从政府付费和使用者付费这两种收入的来源分析其原因。

(1)银行对政府付费的认可PPP项目的政府付费,需要一定的条件才能实现。

首先,项目纳入了政府和社会资本合作综合信息平台项目库;其次,项目实施方案通过了政府审核;最后,财政部门结合中长期财政规划统筹考虑,把该付费纳入同级政府预算,经本级政府同意并报本级人民代表大会审议通过后才能安排支出责任。

除此之外,银行还要考虑当地政府的信用情况,财政压力能否满足PPP项目的实际支付,同时,还要查看政府对项目公司绩效考核的难易度,通常是进行了最严格的风险评估后,综合评定项目公司能够从政府获得的实际财政支付。

因此,银行对政府付费责任的认可度非常重要,尤其对全部或者大部分依靠政府付费的PPP项目。

(2)银行对使用者付费的认可对于使用者付费或者可行性缺口补助的PPP项目,银行需要评估使用者付费来确认项目公司的营业收入。

由于使用者付费收入是依据对市场的分析,同行业发展以及当地的配套设施等综合预测出来的,而且,对项目缺乏足够的认知度,因此,银行很难认可这些应收账款,除非,项目公司签订了销售合同,或者能够签订银行、客户以及项目公司三方合同。

对于刚刚成立的项目公司而言,签订这些被银行认可的销售合同难度可想而知。

因此,在PPP项目的融资过程中,完全依靠项目公司的实力获得银行贷款很难实现。

2.社会资本原因融资不到位通常情况,实施机构在社会资本采购文件中要求社会资本必须具备一定的融资能力,给项目公司融资提供必要的支撑,确保资金到位,满足项目建设需求。

根据财政部PPP中心2018年第1期季报(总第10期)数据:“截至3月末,843个落地示范项目中包括442个独家社会资本项目和401个联合体项目。

签约社会资本共1449家,包括民营567家、港澳台38家、外商16家、国有790家,另外,还有类型不易辨别的其他38家。

”可以看出,国企和民企分别占了签约社会资本数量的54%和39%,下面从社会资本占比最大的国企(包括央企)和民企进行分析,找出社会资本融资不到位的原因。

一般来说,国企具有资金雄厚、技术先进、规模较大、信用度高等优势,从银行获得贷款还是相对容易的。

但是,很多国企不愿意为项目公司做担保,更倾向于由项目公司自身完成融资,一方面是考虑国企自身审核的问题,出于对项目公司盈利能力、偿债能力、现金流量和资产负债状况等的不确定性,不想增加财务等方面的风险,而且作为国企中的代表央企来说,受国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》限制,对PPP业务实行总量管控,从严设定PPP业务规模上限,防止过度推高杠杆水平,增加了为项目公司承担融资责任的难度。

而对于民企来说,由于资金规模和企业信用等方面的因素,从银行贷款成本高、难度大,当地政府也更多倾向于由国企参与PPP项目,感觉更放心、更有保障。

这就造成了民企只是参与了投资规模不大的小部分PPP项目,大部分项目特别是投资规模较大的项目主要由央企主导的现状。

3.银行原因融资不到位为了充分体现融资能力,社会资本在投标文件中出具和银行签订的诸如贷款合作协议、授信额度证明等有助于融资的资料。

表面上看,PPP项目融资问题已经解决。

实际上,社会资本和银行真正进行贷款时,银行还是按照常规的要求进行贷款审批,对主体授信条件、信用评级、增信担保措施等都有严格的规定,并且对PPP项目了解不够,对风险控制更加严格,造成融资迟迟不到位,影响了项目进度。

4.政府原因融资不到位虽然政府对PPP项目融资不承担责任,但政府的信用、财政状况,以及对项目的要求会对融资产生一定的影响。

绝大部分PPP项目都需要政府承担支付责任,一般来说,政府的财政状况越差、层级越低,融资难度越大。

政府对合同的履约情况会直接影响金融机构对项目来自财政补贴收入的认可度,另外,有些政府对社会资本投资回报率提出过低要求,绩效考核条款过于苛刻等,这种情况下,项目还款来源或未来收益具有较大不确定性,金融机构风控管理会更加严格,造成PPP项目融资困难。

二、投融资风险防范出于对上述PPP项目投融资的风险分析,本文提出以下防范措施。

(一)增强项目自身实力,提升盈利能力政府和社会资本应该以伙伴关系为基础,双方共同协作,以真正提高公共产品质量和供给效率为目标,发挥社会资本的专业化管理能力和政府的监管作用,使PPP项目本身技术上可行、经济上合理、财务可持续、风险上可控,同时,优化成本、增加项目收入、创新盈利模式,打造一个有充分吸引力的项目,靠项目本身的资产和收费就可以解决融资问题。

投资者也愿意投,金融机构也愿意提供融资服务。

(二)加强对社会资本的审核在社会资本的采购文件中,要求社会资本要有充足的资金实力和融资能力,避免由于社会资本没有足够的资金,或者由于经营状况恶化导致社会资本拿不出足够的资金作为PPP项目的资本金,除了资本金外,社会资本还要有很强的融资能力,在投标文件中,要求出示与贷款机构签署的针对本项目的融资协议或者贷款意向书等融资文件,中标后确保及时支付。

另外,财务投资人以联合体成员的身份加入社会资本当中,也是解决资本金问题的一个办法,应按照“穿透原则”加强资本金审查,确保资本金来源合法合规,融资项目满足规定的资本金比例要求,避免存在以“名股实债”、股东借款、借贷资金等债务性资金和以公益性资产、储备土地等方式违规出资或出资不实的问题。

(三)增加保障措施为了提高社会资本对PPP项目的重视,避免中标后在合同签订、注入资本金以及融资时出现拖延现象,在满足《招标投标法实施条例》第二十六条:“招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

”的前提下,提高投标保证金的额度,例如,一个十几亿甚至几十亿的PPP项目,投标保证金仅仅设定为80万元,无形中降低了社会资本的违约风险,同时对项目公司成立、资本金注入以及融资协议的签订等重要时间点设定期限并与投标保证金挂钩,当然处罚不是目的,应该增加之前的审查力度,避免影响项目的正常进度。

另外,适当增加资本金比例,例如,不得低于30%,在保证资本金到位的前提下,降低项目资金成本,减轻了贷款机构的风险担忧,从而减少PPP项目融资不到位的风险。

(四)拓宽投融资渠道现行PPP项目融资过于偏重银行贷款。

理论上讲,融资的多样性有利于风险的分散。

而当前PPP项目一般都是相对单一的投资结构、单一的还款结构、单一的资金来源,不利于分散项目风险,无法有效降低资金成本,人为增大项目的风险。

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