PPP项目融资、实施方案
PPP项目投融资方案计划(投标用
PPP项目投融资方案计划(投标用
一、项目背景
随着我国市场经济的不断发展和PPP模式的逐渐普及，越来越多的政府和企业开始采用PPP项目进行投融资合作。
作为一种具有潜力的新型合作模式，PPP项目在各个领域都得到了广泛应用。
本项目旨在通过PPP模式合作，在我国能源产业中建设一套先进的清洁能源发电设施，以满足日益增长的能源需求和推动环保产业发展。
该项目将为我国能源结构转型和环境保护做出积极贡献，是一项有着广泛社会意义的重要项目。
二、项目描述
1.项目名称：清洁能源发电项目
2.项目内容：在设施中引入先进的清洁能源技术，建设清洁能源发电设施，实现清洁能源的高效利用。
3.项目规模：总投资额约XX亿元，项目建设周期为X年，项目产值预计为XX亿元。
4.项目地点：项目位于我国XX省XX市，地理位置优越，交通便利，适宜进行能源项目建设。
5.项目目标：建设一套先进的清洁能源发电设施，提供可靠的清洁能源供应，促进当地经济发展，推动清洁能源产业发展。
三、投融资方案。
ppp项目投融资方案
ppp项目投融资方案1. 概述本文旨在提出一个PPP（政府与社会资本合作）项目的投融资方案，以实现项目的可持续发展和共赢局面。
该方案将分析项目的背景和目标，介绍投融资的方式和条件，以及项目的收益和风险分析。
2. 项目背景和目标PPP项目的背景是由政府出资和社会资本合作共同投资兴建的基础设施项目。
该项目的目标是提供优质的公共服务，改善社会生活品质，并促进地区经济的发展。
3. 投融资方式和条件为达成项目目标，我们可以采用多种投融资方式，包括政府部分资金投入、社会资本投资、商业贷款和发行债券等。
具体的投融资条件如下：- 政府部分资金投入：政府将提供一定比例的资金用于项目建设，以展示政府对该项目的支持和参与。
- 社会资本投资：社会资本将以股权或债权的形式参与项目，享受相应的投资回报。
- 商业贷款：项目可以向银行和金融机构申请商业贷款，用于资金的补充和项目的运营。
- 发行债券：项目方可以通过发行债券来募集资金，投资者将获得债券利息和偿还本金。
4. 项目收益和风险分析4.1 收益分析- 项目的收益主要来自于投资者的回报和社会效益的提升。
投资回报包括股权投资的股息和债权投资的利息，这将是投资者获得的直接经济收益。
- 社会效益的提升包括基础设施的完善，提高生活质量和经济活动的促进。
例如，一个交通基础设施项目的建设可以缓解交通拥堵，提高城市的可达性，促进产业发展和就业增长。
4.2 风险分析- 项目的风险主要来自于市场风险、政策风险和运营风险。
市场风险包括市场需求不足、竞争加剧等因素，可能导致项目无法达成预期收益。
政策风险指政府政策的变动可能对项目产生不利影响，如税收政策、环境政策等。
运营风险包括运营管理不善、自然灾害等因素，可能导致项目的正常运营受到干扰。
5. 项目实施计划- 第一阶段：项目准备与论证。
在此阶段，需要对项目进行可行性研究和论证，包括市场调研、技术可行性分析和财务模型的建立。
- 第二阶段：项目开发和实施。
ppp项目投融资方案
ppp项目投融资方案PPP项目投融资方案1. 项目背景公私合作(PPP)项目指的是政府与私营部门合作，共同进行基础设施建设和公共服务提供的项目。
PP项目在中国得到了快速发展，并成为推动经济增长和提升民生福祉的有效方式。
然而，由于缺乏资金和其他资源，项目的投融资一直是一个关键问题。
本文将介绍PPP项目投融资的一般原则，并提供了一种可行的投融资方案。
2. 投融资原则在制定PPP项目投融资方案时，需要遵循以下原则：2.1 风险分担PPP项目的成功取决于各方在投融资过程中承担的风险。
政府和私营部门应根据各自的能力和责任，合理分担项目的风险。
政府应承担一部分政治风险和市场风险，而私营部门应承担一部分商业风险。
2.2 合理回报投资者参与PPP项目是为了获取合理的经济回报。
因此，项目的投融资方案应确保投资者能够获得可持续的回报率，同时也要确保公众利益得到满足。
2.3 透明公平在PPP项目的投融资过程中，应确保透明和公平。
对所有潜在投资者开放公开的竞争环境，制定明确的投资准入和退出标准，以保证公共利益。
3. 投融资方案采用债权融资和股权融资相结合的方式来实现PPP项目的投融资。
3.1 债权融资债权融资是指向投资者发行债券来筹集资金的方式。
政府作为PPP项目的主要负责方，可以发行政府债券以融资项目的建设。
债券的发行可以通过公开竞标或私下发行的方式进行。
发行债券的主要目的是为了筹集项目建设所需的资金，并提供固定的利息给持有债券的投资者。
3.2 股权融资股权融资是指向投资者发行股票来筹集资金的方式。
在PPP项目中，私营部门可以通过发行股票来融资。
政府可以将自己持有的部分项目股权出售给私人投资者，以筹集资金。
股票的发行可以通过股票交易所或私下交易的方式进行。
股权融资的主要目的是为了吸引私营部门的投资，并通过股息和资本收益向投资者提供回报。
3.3 混合融资在实际的PPP项目中，通常会采用混合融资的方式来满足项目的资金需求。
ppp项目投融资方案
ppp项目投融资方案PPP（Public-Private Partnership，公私合作）项目作为一种新型的投资和融资模式，近年来在我国得到了广泛应用。
它通过政府和私营企业之间的合作，实现了投资、建设、运营和管理等各个环节的共同承担和共同受益。
本文将探讨PPP项目的投融资方案，旨在帮助企业和政府更好地理解和运用这种模式。
一、PPP项目的基本原则PPP项目的基本原则是公平、公正、公开。
在项目的投融资方案中，这些基本原则需要得到充分体现。
首先，项目的投融资应当公平，要使得政府和私营企业之间的利益得以平衡。
其次，投融资方案应当公正，要保证投资者和融资者的权益得到尊重和保障。
最后，方案的制定应当公开透明，要让投资者、融资者和其他相关方对项目有清晰的了解。
二、PPP项目的投融资模式PPP项目的投融资模式通常包括政府全额融资、政府部分融资和私营企业全额融资三种基本形式。
政府全额融资是指政府通过政府债券等渠道全部承担项目的融资责任；政府部分融资是指政府部分承担项目的融资责任，而私营企业或投资者也需要承担一定的投资责任；私营企业全额融资则是指私营企业或投资者全面承担项目的融资责任。
对于不同的项目，应根据实际情况选择最合适的投融资模式。
三、PPP项目的风险分析与管理在PPP项目的投融资方案中，风险分析与管理是一项至关重要的工作。
首先，要明确项目相关的风险因素，如市场风险、政策风险和项目运营风险等。
其次，要制定相应的风险管理策略，确保风险能够得到及时发现和有效应对。
最后，要建立科学的风险监控机制，实时跟踪项目的风险状况，及时调整投融资方案以减少风险。
四、PPP项目的资金筹措与运用资金筹措是PPP项目投融资方案的核心环节之一。
为了确保项目的顺利进行，必须制定合理的资金筹措计划。
筹措资金的途径可以包括银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式。
同时，应合理运用资金，确保项目的资金使用效率和资金回报率。
在资金的使用过程中，应加强财务监控，确保资金的使用符合法律法规和项目要求。
PPP项目资金筹措方案_融资方案
PPP项目资金筹措方案_融资方案一、项目背景和概述XX地区PPP项目是一个重要而紧迫的地方政府项目，旨在改善该地区交通基础设施，提升居民生活质量。
该项目的总投资额为XX亿人民币，预计实施周期为XX年。
为了确保项目能够如期完成并取得预期效果，我们制定了以下资金筹措方案。
二、融资方式1.商业银行贷款我们将尽力与商业银行建立合作伙伴关系，依托项目的潜在收益和政府信用背书，获得贷款用于支付项目相关费用和建设成本。
我们将根据资金需求的实际情况进行多次贷款，以满足项目不同阶段的资金需求。
2.金融券商或投资机构融资我们将积极与境内外金融券商或投资机构洽谈，寻求资金支持。
通过发行公司债券、项目债券、信托等方式融资，以降低贷款利率和融资成本。
3.合资、合作我们将邀请符合条件的国内外投资者参与项目，通过与投资者合资或合作的方式，共同投入项目资金。
投资者可参与项目的融资、建设和运营，并分享项目收益。
4.资产证券化我们将考虑通过资产证券化的方式进行融资。
将项目收益权打包为证券，发行给投资者，从中筹集资金。
这种方式有助于分散风险，增加项目的流动性。
三、融资计划1.预计在项目开工前两年内，筹措到项目总投资的30%，用于项目初期准备和设计阶段的费用支付。
2.项目开工后的建设阶段，预计通过贷款和发行债券等方式筹措到项目总投资的40%。
其中，通过商业银行贷款筹措50%，发行债券筹措30%，其他融资方式筹措20%。
3.项目建设和运营期间，预计通过贷款和持续发行债券等方式筹措项目总投资的30%。
其中，通过商业银行贷款筹措40%，发行债券筹措40%，其他融资方式筹措20%。
四、风险控制措施1.严格审核融资方案在制定融资方案时，我们将广泛听取专业机构和金融机构的专业意见，结合实际情况，制定合适的融资方式和时间节点，降低融资风险。
2.多元化融资渠道我们将充分利用各种融资渠道，降低单一融资渠道的风险。
通过与多家金融机构合作，分散融资风险。
3.监测和管理资金使用我们将建立完善的资金管理和监控机制，确保融资资金用于项目的合理用途，并及时回报融资方和投资者。
PPP项目投融资方案(共5个方案、投标用)
PPP项目投融资方案(共5个方案、投标用)PPP项目投融资方案（共5个方案，用于投标）目录一、投融资方案（方案一）。
31.项目合规性风险。
32.区域财政承受能力。
33.项目建设和运营风险。
34.项目信用风险。
45.投后（贷后）管理风险。
46.本工程投融资点评。
47.本项目的融资推广性。
5二、投融资方案（方案二）。
61.本PPP项目概述。
62.本项目融资要素表。
73.BOT+政府性财政补贴方式合作。
74.资金需求。
85.项目公司责任分工。
86.资金使用规划及进度。
97.投资者权利。
98.投资退出方式。
9投融资方案（方案一）1.项目合规性风险在本方案中，我们会对项目进行全面的合规性审查，确保项目符合相关法规和标准，降低合规性风险。
2.区域财政承受能力我们将会对项目所在地区的财政状况进行评估，确保项目不会给当地财政带来过大的压力，降低财政承受能力风险。
3.项目建设和运营风险我们将会制定详细的项目建设和运营计划，并严格按照计划执行，降低建设和运营风险。
4.项目信用风险我们将会对项目进行全面的信用评估，确保项目有足够的信用保障，降低信用风险。
5.投后（贷后）管理风险我们将会对项目进行全程跟踪管理，及时发现和解决问题，降低投后（贷后）管理风险。
6.本工程投融资点评本方案采用多种融资方式，包括商业银行贷款、债券发行等，确保项目融资充足。
7.本项目的融资推广性本方案将会通过多种途径推广项目融资，包括银行、基金等，确保项目融资顺利。
投融资方案（方案二）1.本PPP项目概述本项目是一项基础设施建设项目，旨在提高当地的交通和通信设施水平，促进区域经济发展。
2.本项目融资要素表本项目的融资要素包括项目建设和运营费用、政府性财政补贴等，我们将会通过多种方式融资，确保项目资金充足。
3.BOT+政府性财政补贴方式合作本方案采用BOT+政府性财政补贴方式合作，政府将会提供一定的财政补贴，降低项目建设和运营成本。
4.资金需求本项目的资金需求将会通过商业银行贷款、债券发行等方式融资，确保项目资金充足。
ppp项目投融资方案
ppp项目投融资方案在当今的经济发展中，PPP（PublicPrivate Partnership，政府和社会资本合作）项目作为一种创新的合作模式，正逐渐在基础设施建设、公共服务等领域发挥着重要作用。
而一个成功的 PPP 项目，离不开科学合理的投融资方案。
一、PPP 项目概述PPP 项目是指政府与社会资本为提供公共产品或服务而建立的合作关系。
在这种模式下，政府和社会资本共同承担项目的风险和收益，通过发挥各自的优势，提高项目的效率和质量。
PPP 项目通常涵盖了交通、能源、环保、教育、医疗等多个领域，具有投资规模大、建设周期长、运营管理复杂等特点。
二、PPP 项目投融资的特点1、风险分担PPP 项目中，政府和社会资本需要按照约定的比例分担项目的风险，包括政策风险、市场风险、建设风险、运营风险等。
2、长期合作PPP 项目的合作期限通常较长，一般在 10 年以上，这就要求投融资方案具有长期的稳定性和可持续性。
3、资金需求大由于项目的规模较大，所需的资金量也相对较大，需要综合运用多种融资渠道来满足资金需求。
4、回报机制多样PPP 项目的回报机制包括使用者付费、政府付费和可行性缺口补助等多种形式，这对投融资方案的设计提出了更高的要求。
三、PPP 项目投融资的主要渠道1、股权融资社会资本通过直接出资或组建联合体的方式，获得项目公司的股权，为项目提供资金支持。
2、债权融资（1）银行贷款这是最常见的融资方式之一，银行根据项目的情况和借款人的信用状况，提供一定额度的贷款。
（2）债券发行项目公司可以通过发行企业债券、公司债券等方式筹集资金。
3、政府投资政府可以通过财政资金直接投资项目，或者提供补贴、奖励等方式支持项目的建设和运营。
四、PPP 项目投融资方案的设计1、确定项目的资金需求根据项目的建设规模、建设内容、运营成本等因素，准确估算项目的资金需求。
2、制定股权结构合理确定政府和社会资本在项目公司中的股权比例，既要保证政府的控制权，又要充分发挥社会资本的积极性。
PPP项目融资实力证明及融资方案
PPP项目融资实力证明及融资方案随着经济的发展和城市化进程的推进，越来越多的公共基础设施建设需要引入PPP（政府与社会资本合作）模式来进行融资。
为了能够顺利融资并实施PPP项目，融资方需要提供充分的融资实力证明并制定合理的融资方案。
以下是一个1200字以上的关于PPP项目融资实力证明及融资方案的篇章。
一、融资实力证明1.1资金实力证明1.2经验实力证明融资方需要提供其在相关领域的丰富经验，包括类似项目的成功案例、技术专利证明、人才团队的能力证明等，以证明其具备丰富的经验实力来保证PPP项目的顺利进行和运营。
1.3风险控制实力证明融资方需要提供风险控制的实力证明，包括企业的风险管理制度、风险评估报告、保险承保证明等，以证明其具备有效的风险控制能力。
1.4合规实力证明融资方需要提供合规实力证明，包括合规性报告、政策及法律法规的遵守情况等，以证明其在PPP项目实施过程中能够合规经营，遵守相关法律法规。
二、融资方案2.1融资结构设计根据项目的特点和需求，融资方需要制定合理的融资结构方案，包括债务融资和股权融资的比例、融资期限、融资成本等，以最大程度满足项目的融资需求，降低融资风险。
2.2风险分担机制融资方需要设计合理的风险分担机制，明确项目各方的责任和义务，降低投资风险。
可以采取多元化的融资方式，如引入多家融资机构参与，合理分配风险和利益。
2.3利益分配机制融资方需要制定合理的利益分配机制，明确项目各方的权益和利益分配比例。
可以根据项目的收益情况、风险承担情况等多方面因素进行调整，以确保各方的合理利益。
2.4资金筹措计划2.5监管及维权机制融资方需要建立监管及维权机制，包括与政府监管部门的合作机制、纠纷解决机制等，以确保项目的合规运营和维护融资方的权益。
结语在PPP项目中，融资方需要提供充分的融资实力证明和制定合理的融资方案，以保证项目的顺利融资和实施。
通过资金实力证明、经验实力证明、风险控制实力证明和合规实力证明等，可以证明融资方具备足够的实力来进行PPP项目的融资。
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项目实施方案1. 投标人根据自身情况，本工程特点（如工期）提出切实可行的资金投入计划，并依据资金投入计划制定详细、合法、可行的融资方案及其保证措施，并提供相关证明文件。
主要应包含以下内容：1.1自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施。
1.2其余建设资金的的额度、资金来源及保障措施。
1.3资金筹措的应急预案，详细说明该预案的可行性。
1.4方案中必须明确自由资金、银行贷款及其它渠道资金的组成比例。
1.5投标人认为其它需要补充的相关说明。
2．投标人根据自身情况，本工程特点制定项目建设管理移交方案，主要包括组织机构建立、资金管理、工程管理、工程移交等工作重点，及与招标人、监理、造价、设计等单位的配合方法。
投资资金筹措方案一、项目融资方案我集团公司现有流动资金存款规模约1亿元，**银行四川分行征对本项目专项授信2.6亿元(可按实施进度调整拨付)，另外0.4亿元为公司自有资金作为保障，完全有能力完成本工程的施工任务。
二、融资方案保证措施现就本工程的应急预案具体安排如下：1、自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施我集团公司在预计资金投入时，充分考虑了我集团公司在各地现有的建筑业市场中良好的商业信用，预计投入75%的资金，即可满足本工程的顺利实施，即：在施工期间共计投入资金约2.2亿元，并达到我集团公司投标文件中承诺的付款条件。
并且，我集团公司与部分银行长期保持着良好的银企合作关系，目前在授信额度内尚有近3亿元未提取，当本项目生产资金出现短缺时，可以在原有授信额度内提取贷款，以满足工程需要。
2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施我集团公司有多家设在全国各地分公司均为建筑企业，这些企业长期从事建筑工程施工，除具有丰富的工程建设经验，同时还具备一定资金实力。
若我集团公司在本项目出现资金短缺时，这些公司均能为我集团公司筹措数量可观的流动资金，但这部分资金仅作为本工程的一个资金保障措施。
3、资金筹措的应急预案，详细说明该预案的可行性我集团公司就本项目的资金筹措应急主要有三种途径：（1）我集团公司与某些银行保持了良好的银企合作关系，本身尚有近3亿元的授信未提取。
（2）、我集团公司已对设在全国各地分公司的资金进行了整合，所有下属分公司的银行存款账户均收回集团公司统一管理，若本项目资金出现短缺，也能通过内部资金弥补。
（3）、我公司与多家商业银行均作了初步沟通，若工程中标后，我集团公司可向银行提出专项贷款。
以上资金筹措方案及应急预案可以看出：我集团公司完全有能力通过自身资金能力和银行融资解决本工程所需资金，保障工程的顺利实施。
**建设集团有限公司2016年4月21日“大同上郡剩余地块”、“光华大道（光华公园段）下穿隧道”及“华恒路等8条市政道路”建设项目PPP（BLT）社会投资人建设管理移交方案目录第一章建设规模一.项目运作模式二.建设规模及地址三.项目组织机构建立第二章与各单位施工协调单位的配合方法一.与建设单位的配合二.与设计单位的配合三、与总包的工作配合四.与监理单位的配合五.与造价单位的配合1决策管理阶段2工程设计概算阶段3施工阶段第三章项目资金管理一．项目资金管理方法二. 资金使用计划的控制三. 项目资金计划管理程序四．资金管理的考核第三章工程管理第一节工程管理规定一.项目会议管理制度二.项目管理人员管理规定三.项目文件管理规定四.项目施工进度管理规定五.项目测量管理规定六.安全、文明施工管理七.项目临时用水电管理规定八.项目竣工验收管理规定第二节安全、文明施工管理一.项目安全管理责任制1．项目部经理职责2．监理职责二.安全生产例会制度三.项目分包管理制度第三节工程施工质量管理一．管理总则二．工程质量目标三．项目职责分工四工程质量管理计划五．项目质量管理措施第四节施工进度管理一、项目各部门职责二.项目进度控制措施三.工程进度管理四.项目进度检查第五节项目控制管理一.施工控制管理二.采购材料管理三.施工合同管理四、工程成本造价控制管理第六章工程移交一．工程移交二．移交前准备内容三、主体性能检测四、项目移交第七章保修措施一、保修服务体系二、保修目的三、免费保修期内保修措施四、免费保修期内保修承诺五、保修期后补偿保修措施第一章建设规模一.项目运作模式本招标项目采用PPP（BLT）模式（build一lease一transfer），即建设一租赁一移交模式进行投资建设。
经温江区政府同意，由成都市温江区建设局通过公开招标的方式选定PPP（BLT）项目的投资人并签订相关投资建设-租用-移交（BLT）合同后，投资人根据合同确定的建设内容、技术标准、竣工交付时间等筹措建设资金、组织工程建设，成都市温江区建设局根据合同约定租用本项目并支付租用费用。
投资建设-租用-移交（BLT）合同到期后，投标人（投资人）按照合同约定向招标人（成都市温江区建设局）移交本项目。
二.建设规模及地址1、“大同上郡剩余地块”建设项目建筑面积约44566.88平方米，建安投资约8076万元。
2、“光华大道（光华公园段）下穿隧道”建设项目长约878.561米，宽约80米，施工投资约12000万元。
3、“华恒路道路工程”建设项目长约390米，宽约20米，施工投资约536万元。
4、“顺心路道路工程”建设项目长约370米，宽约12米，施工投资约253万元。
5、“同德路道路工程”建设项目长约220米，宽约12米，施工投资约203万元。
6、“隆安路道路工程”建设项目长约1560米，宽约20米，施工投资约1718万元。
7、“江宁路道路工程”建设项目长约1276米，宽约25米，施工投资约1173万元。
8、“柳林路北段道路及排水工程”建设项目长约300米，宽约30米，施工投资约438万元。
9、“2号街道路工程”建设项目长约414米，宽约20米，施工投资约403万元。
10、“成外西街道路工程”建设项目长约516米，宽约30米，施工投资约789万元。
11、项目地址：温江区三.项目组织机构建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成（一）项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人及各职能部门组成。
（二）项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。
1、工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、工程档案等工作。
3、质检部：主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
5、机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
第二章与各单位施工协调单位的配合方法一.与建设单位的配合1）密切了解该工程进度计划要求，与甲方代表做好计划调整及其他单位的配合协调。
配合政府各相关行政主管部门对项目建设过程的安全、质量履行监督职责；2）配合成都市温江区建设局完成项目前期工作，包括造价咨询、规划、环评、地勘、施工图审查、设计、地勘设计、拆迁后续工作。
3）根据合同约定，中标后承担该工程建设业主主体责任，按规定依法将工程发包。
4）该工程竣工验收后，配合审计部门根据投标文件，设计变更，竣工验收资料、施工期间人工费等文件完成项目建设合同履约情况审计，确保工程实际投资金额。
5）配合政府授权部门对投资项目的投资资金、工程施工质量、进度进行监管。
二.与设计单位的配合在当前设计工程当中,设计过程中的沟通已经成为设计工作的重中之重，良好的沟通配合不仅能够节省办公时间,提高工作效率,更好的为投资人决策服务。
1设计方与投资人方的配合、沟通设计沟通配合是指投资人与设计师彼此尊重、相互配合的一种双方互动的关系。
投资人提出自己要求和建议，表明自己的风格意向，设计方向投资人真实表达自己的设计思路、设计框架，从而在设计中做出最佳的方案。
良好的沟通能够使设计人员更好的理解投资人的需求，从而能够做出更合理化、更人性化的设计产品。
2现在工程项目中出现的关于设计与施工的矛盾，可以归结为以下三点：一是设计中有时出现互相冲突的地方，或与实际施工现场情况不符，导致施工无法实施；二是设计滞后，赶不上施工进度要求；三是设计与施工方就某些问题相互扯皮，延误工期。
3、设计的前期工作要做扎实，设计前对项目实地进行细致勘察，掌握准确的资料才能做符合实际的设计，减少施工中的设计变更工作量。
4、设计人员应多到工地去了解施工的实际情况，虚心听取投资人相关意见和建议，在充分了解情况后，看是否应该更改设计或完善设计，这样才能做出既经济适用又方便的施工设计。
5、设计部门作为专业性极强的单位，要应对投资人对设计工作量的增加，设计单位须调整人员结构，充实技术力量，聘请有经验的专家做技术顾问，不断提高自身技术水平和市场竞争力。
6、设计各专业间必须有一个工作能力和沟通能力强的人与投资人及各相关部门进行协调，可避免出现设计图纸中出现这个部分的和那个部分的相互打架的问题和相互推诿现象。
三、与总包的工作配合尽可能站在总包的角度，充分理解总包对于工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。
体现文明、高素质的施工企业形象。
条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，以保证工程的安全、优质、文明、高效施工，最终达到建设单位的要求。
1.工程开工前，由总包牵头与业主、监理、机电方联系，协调各单位之间的工作，明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。
2.根据总包单位的总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本工程特点的详细的计划、保证措施，送总包、监理单位审核、备案。
3.积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效地调和解决施工过程中的配合问题。
四.与监理单位的配合1．及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，及时解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。
2.以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。
3.完全按照监理的要求，进行各种资料的报审。
4.不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。
在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。