最新项目中的风险等级划分
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风险等级划分:
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一级:导致项目无法开展的风险:
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如:需求不明确、方案不确定、关键技术人员缺失(核心技术无法实现)、4
测试条件不满足(如无法测试)、关键物料采购不到、新的开发工具的学习时间比预期长、决策层未明确给出开发意见。
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6
二级:项目可以开展,但由于以下因素导致开发进度缓慢:
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如:项目规划不清、方案不佳、非关键物料采购困难、关键里程碑计划缺失8
或延期、产品开发标准缺失(无企标等)、项目交付物不清、项目管理计划书9
缺失、开发人员技术水平不足(包括项目经理的技术水平、项目统筹水平、开10
发人员的技术水平)、管理水平缺失(如项目预警机制不全、无管理规范)。
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三级:项目开展正常,但由于存在以下因素将导致项目开发质量无法达到预12
期要求:
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如:项目输出规范缺失、物料来料质量不佳、产能不足(厂内及外协)、部14
分开发人员对项目认识不清、开发环境不佳(如工具不好用等)、测试水平不15
足、开发进度延期未影响关键里程碑计划、不能达到预期目标的技术点。
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