职员工年度调薪考评表
调薪考核表
理解----超出目标的期望与要求
说明:
理想----90分以上
优秀----完全达到目标的期望与要求
优秀----80-89分
中等----基本达到目标的期望与要求
中等----70-79分
尚可----与目标的期望与要求有一定的差距
尚可----60-69分
较差----与目标的期望与要求有很大的差距
较差----60分以下
评定人：部门负责人：人力资源部：
副总经理：总经理：
编号：HR/BG-003
薪资异动考核表
填表日期：
工号
姓名
部门
业务
职位
销售
入职日期
学历
Байду номын сангаас大专
一、考核项目/考核标准
评分标准
自我评定
上级评定
总分
理想
优秀
中等
尚可
较差
工作能力(30分)
5
4
3
2
1
专业知识
是否具备并掌握本职位相应的专业知识
4
计划能力
是否能够有计划并能按计划保质保量的完成工作
4
判断能力
是否能够迅速判断工作本质及迅速理解工作内涵
编号：HR/BG-00
二、自我评价（如不够可另附页）
积极、诚恳；务实、创新；
三、对公司的建议
四、希望得到的帮助
五、上级评价及希望
六、公司填写
1、员工，于年月日至年月日
各项考核均达到调薪标准，于年月日起提高薪资总额为，原工资为。
2、经考核，员工工号（），考核未达到转正标准，建议延长考核期。
3、经考核，员工工号（），考核期间各项考核均不理想，于年月日起降低薪资总额为，原工资为。
员工晋升考评表样本
日期：
姓名 学历 此前一年内 考核状况
性别 专业
年龄 职位
如下由考核小组评估
工作 经验
原则及 分值
实际得分
以上 10 分
8 年以上 6 年以上 2 年以上 2 年如下
8分
5分
3分
0分
原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
领导 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
能力
实际得分
政策 贯彻
原则及 分值
所有贯彻 大某些贯彻 某些贯彻 小某些贯彻 不贯彻
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作 原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
能力 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（续表）
原则及 较好
好
普通
差 很差
工作 分值
态度
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
原则及
强 有一定能力 需提高弱不具备创新 能力分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展 潜力
原则及 分值
知识 10 分
解决问题 判断力 主见坚决
能力
10 分
5分
5分
实际得分
总分
原部 门意见 原分管 领导意
见 人力资 源部意
见
如下是有关部门意见 评估结论
调岗调薪表
人力资源中心意见：
签字日期：
总经理意 见
意见
本人同意： 1.按照公司工作需要调整岗位时调整薪资。 2.员工岗位进行调整时，岗位随着薪资的调整进行晋升/降级。
本人签字确认：
注:《调岗调薪单》作为劳动合同附件存在，具有同等法律效力。
签字日期：
整。
调入意见
部门 意见
分管领导 意见
原薪资组成：
①月度收入： 元（含:(1)基本工资：金： 元，全勤奖： 元。
行政人事 部
审核意见
薪资组成建议调整为： ①月度收入： 元（含:(1)基本工资： 金： 元，全勤奖： 元。
元/月，(2)岗位工资： 元/月，(2)岗位工资：
元；(3)月度有责任绩效奖 元；(3)月度有责任绩效奖
姓名 调动前 部门 调动后 部门
调岗调薪表
所属 城市
部门
调动生效
日期
（人力资源中心填写）
岗位 岗位
调整时间 调整记录
调整原因
调动类型
□调岗（平调/晋升/降级） □调薪（晋升/降级） □调岗调薪（晋升/降级）
申请调动 原因
申请人签字：
部门 意见
调出意见
分管领导 意见
岗位考察 期
□无
□1个月 □2个月
岗位晋升后考察期内薪资不变，岗位考察期不通过，调回原岗位或根据公司岗位需求进行调
员工调薪考核表.
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
部门员工调薪,主管的审批意见
部门员工调薪,主管的审批意见1. 该员工在工作期间，表现良好，同事之间相处比较融洽，乐意服从上司的任何安排，对于工作上的不懂的地方就问，并能主动提出自己的见解，这位员工我很满意。
2. 该生勤奋好学工作认真服从上级安排本厂对该生非常满意。
3. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务程度也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵4. 该生综合素质较好，业务能力较强，表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。
希望x_继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为后投身祖国建设打下扎实基础。
5. 本学员在本单位工作，基本能遵守国家法规和单位规章制度，按时上下班待人有礼业务成绩还可以，对器材有一定钻研能力，服从主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一个对社会有贡献的人。
6. 该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。
7. 办事方式有改进，工作有提高，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理得建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域得空白品种，并踊跃和经理进行各种环节得沟通;在XX年X月份提高异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司斟酌，不记个人得失。
8. 该生在实习过程能够积极主动探索未知，发现问题，团结同事，互助协作。
此间表示优秀，体现出了应有的精神和风采圆满完成了本次实习。
9. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
10. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
员工晋升级别职级调薪评估表
员工晋升级别职级调薪评估表1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 目前级别：- 目前薪水：2. 职级评估2.1 业绩评估请根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作成绩- 团队合作- 个人贡献- 专业知识和技能请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 优秀（90-100分）：在各项工作指标上表现非常出色，对团队发挥积极作用。
- 良好（80-89分）：在大部分工作指标上表现良好，对团队有一定的贡献。
- 一般（70-79分）：在某些工作指标上有所欠缺，需要在某些方面提升。
- 合格（60-69分）：表现在很多工作指标上不够出色，需要加强能力和表现。
- 不合格（0-59分）：在大部分工作指标上表现不佳，需要进行严重改进。
请根据以上标准给出员工在业绩评估上的分数：评估得分：____（请填写）2.2 职责评估请对员工目前职位的职责进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作范围和职责- 影响力和责任范围- 与其他职位的关系和互动请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 高级职位（90-100分）：在当前职位上展现出卓越的能力和表现，对组织发挥重要作用。
- 中级职位（80-89分）：在当前职位上表现良好，对组织有一定的贡献。
- 初级职位（70-79分）：在当前职位上有一定的表现，但仍需要进一步发展和提升能力。
- 实生/助理（60-69分）：在当前职位上缺乏经验和能力，需要更多的指导和培养。
请根据以上标准给出员工在职责评估上的分数：评估得分：____（请填写）3. 晋升级别根据以上的职级评估和职责评估结果，综合考虑员工的工作表现、能力和贡献，请确定员工的晋升级别，并填写如下：晋升级别：____（请填写）4. 薪资调整根据以上的晋升级别和目前薪水，结合公司薪资制度和政策，请确定员工的薪资调整，并填写如下：调整前薪水：____（请填写）调整后薪水：____（请填写）5. 签字评估人：日期：员工签字：日期：说明：此评估表旨在对员工的晋升和薪资调整进行公正评估和决策，请各方真实准确填写相关信息。
员工调岗调薪审批表-模板
元/月，通讯补贴
元/月，餐饮补贴
元/
工作日。
福利待遇：社保 □ 公积金 □
其他：
调整后（转正后）薪资情况（税前）：
1、基本薪资
元/月，岗位薪资
元/月，绩效
元/月。
2、补贴：交通补贴
元/月，通讯补贴
元/月，餐饮补贴
元/
工作日。
福利待遇：社保 □ 公积金 □
其他：
执行日期：
人事部审核意见
人事负责人签字/日期：
总经理审批意见
总经理签字/日期：
1/2
公司《薪酬保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人 以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听，议论，对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告，记过等处分及经济处罚。情节 严重的公司还将保留进一步追究相应法律责任。
员工本人确认
本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日调整类型
员工调岗调薪审批表
入职日期 岗位
调岗调薪
调岗不调薪
仅调薪
调整原因
员工原所在部门意 见
部门负责人签字/日期：
调岗详情 薪酬调整意见
原职务
现职务
调入部门意见
部门负责人签字/日期：
调整前（试用期）薪资情况（税前）：
1、基本薪资
元/月，岗位薪资
元/月，绩效
元/月。
2、补贴：交通补贴
调薪考评表格
受评职工姓名：所属部门：考评日期：年月日职工查核评分表（办公室）评评论尺度（总分100）价评对评论时期工作成绩的评论重点因优良可差分素栏A．严格恪守工作制度，有效利用工作时间。
4321工B．对工作持踊跃态度 , 愿意接受任务，今天事今天毕。
4321作C．忠于职责，严守岗位，守旧企业事务机密。
4321态D．以协作精神工作，听从上司，配合同事。
4321度E．个人性格爽朗开朗，与人相处和睦。
4321A．正确理解工作内容，合理安排工作任务。
4321工B．具备优秀的工作习惯，工作前准备充足。
4321作C．不需要上司详尽的指示和指导 , 能独立达成任务。
4321准D．主动与同事及协作者获得联系，使工作顺利进行。
4321备E．快速、适合地办理工作中的问题及暂时追加任务。
4321A．以踊跃合作的精神与同事齐心戮力达成工作。
4321工B．正确认识工作目的，有效办理工作任务。
4321作C．严格履行管理流程，着重细节办理。
4321过D．踊跃向主管提出工作改良的提案。
4321程E．实时有效地进行工作目标管理。
4321A．工作效率好，指定的时间达成任务。
4321工B．任务处理适合，保持优秀业绩。
4321作C．对企业产品的专业知识，办公软、硬件的娴熟度提4321升快。
效4321 D．具备成本义识，节俭企业资源。
率E．工作中常常与领导、同事的交流，实时报告任务完4321成进度。
工4321 A．工作成就达到预期目的或计划要求。
作B．常常整理工作现场，有序定位物件摆放和文件档案4321成的保留。
4321果C．工作报告实时、正确、真切。
4321D．个人工作的娴熟程度和技术学习速度提升较快。
4321 E．乐于教授资浅职工工作技术。
查核总分：建议加薪：考分共计：查核人署名：上司主管复核署名：年月日年月日总经理审批：年月日注 :查核人参照各项评论重点对职工年度工作表现进行评分, 每一项评论尺度的选择及得分用“分值”注明。
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领导方式不佳，常使部属不服
0—3分
善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作。
9—10分
能力方面 沟通协调能力 乐意与人协调沟通，顺利达成任务。 （25分） （10分） 协调不善，致使工作发生困难。
6—8分 4—5分
无法与人协调，致使工作无法进行。
0—3分
策划有系统，力求完美，工作事半功倍。
策划能力 具有策划能力，工作力求改善。 （5分） 只能做交办事项，不知策划改进。
6—8分 4—5分
个人素质 （35分）
欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作。 忠诚服务，不须督促。
服务态度 认真服务，极少督促。 （10分） 尚称负责，但须督促。
不负责任。
0—3分 9--10分 6--8分 4--5分 0—3分
领悟力强，虚心好学。
5分
学习能力 有理解能力，肯学。 （5分） 能力普遍，需教导。
部门意见
类别
是否调整
调 薪比 例
薪金
□是□否
财务部统计 薪金
人事部意见
周总意见：
调整前
调整后
签名及日期： 注：财务调整以50元为基准。
签名及日期：
签名及日期：
签名及日期：
6—8分 4—5分
成献。
9—10分
业绩 正确如期完成，有优良成绩。 （10分） 能达到标准。
6—8分 4—5分
有缺点尚可改正。
0—3分
善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标
9—10分
领导力 尚能领导部属，勉强达成目标 （10分） 不得部属信赖，工作意愿低沉
6—8分 4—5分
3—4分 1—2分
能力差，需反复教导。
0—1分
全勤。全年未请假
5分
出勤情况（5分）
请假次数出现1-5次 请假次数出现6-10次
3-4分 2分
请假次数出现11-15次
1分
全年未有处罚
5分
工作纪律（5分）
全年只有警告处罚1-3次 全年只有警告处罚4-6次，小过处罚2次，大过1次
3-4分 2分
全年警告处罚7-9次，小过3次以上，大过2次及以上
职员工年度调薪考核表
姓名
入职时间
部门
岗位
项目
项次
考核项目说明 工作效率高，具有卓越创意。
考核尺度 （给分）
部门主 管评分
HR复审
周总评 分
9—10分
效率 能胜任工作，效率较高。 （10分） 勉强胜任工作，无甚表现。
6—8分 4—5分
工作效率低，时有差错。
0—3分
效果卓越。
9—10分
工作职责 质量 颇有成效。 （30分） （10分） 成绩尚可。
0-1分
其他加分项
当年度有奖励事件加分项
，+1-20分
合计
备注：优秀：95—100分 良好：75—94分 一般：61—74分 较差：51—60分 不称职：50分以下
优秀者调薪比例在9%-10%，良好者在6%-8%，一般者在3%--5%，评分在60分以下的不予调薪。有特殊情况者需部门负责 人提交申请。
5分 4分 2—3分
缺乏策划能力，须依赖他人。
0—1分
品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。
9—10分
道德品质 品行诚实，言行规矩，平易近人。 （10分） 言行属于正常，无越轨行为。
6—8分 4—5分
固执己见，不易与人相处。
0—3分
具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作。 9—10分
责任感 具有责任心，能如期完成任务。 （10分） 责任心不强，需有人督促，方能完成工作。