【精益】小故事大道理
精益求精共同成长
精益求精共同成长在这个快节奏的世界里，人们常常追逐着更高更快更强的目标。
但是有没有想过，我们的成长之路，也可以是共同的呢？今天，我要为大家讲述一个精益求精的故事，一个让我们共同成长的故事。
故事的主人公是一只小松鼠，它住在一片繁华的森林中。
尽管它是个小家伙，却有着一颗勇敢向前的心。
每天清晨，小松鼠都会准时起床，穿过茂密的树梢，去寻找食物。
它喜欢吃松果，但每次都只能找到一颗或者两颗。
有一天，小松鼠遇见了一只玩具狮子。
狮子是个聪明的家伙，他不仅可以跳舞、走独木桥，还精通狮子的吼叫技巧。
小松鼠向狮子询问了如何在森林里找到更多的美味松果的秘诀。
狮子笑了笑，对小松鼠说：“小朋友，你只需要精益求精，学会在困难中成长，你就能找到更多的松果。
”听到这个答案，小松鼠有些困惑，它问道：“精益求精是什么意思呢？”狮子沉思了一会儿，然后解释说：“精益求精是指在做任何事情时都要尽力做到最好，永不放弃。
无论是跳舞、走独木桥还是吼叫，我都没有一开始就做到完美。
我通过不断的练习和探索，才能在困难中不断提升自己。
”小松鼠听完后眼前一亮，它决定向狮子学习。
于是，小松鼠开始了精益求精的旅程。
每天，它都找到一颗松果，然后尽力找出更多策略，如何更高效地找到更多的食物。
在一个美丽的日落时分，小松鼠终于找到了一整捧的松果。
它高兴地跳了起来，大喊道：“我成功了！我通过精益求精，找到了更多的松果！”狮子看到小松鼠的成果，笑着说：“我为你骄傲！你展示了共同成长的力量。
”从此以后，小松鼠和狮子成为了好朋友。
他们一起面对挑战，相互鼓励，共同进步。
他们把精益求精作为共同成长的信念，不断学习和探索，不断突破自己的极限。
时间过去了很久，小松鼠和狮子都变得更加强大。
小松鼠不仅能找到许多松果，还学会了跳舞和吼叫。
狮子也变得更加敏捷和凶猛，他们的友谊也变得更加牢不可破。
通过这个故事，我们可以学到很多。
精益求精不仅是一种追求卓越的态度，还是我们共同成长的重要途径。
当我们在困难中奋斗，不断提升自己的能力时，我们会发现自己的潜力无穷。
关于精益生产的三个小故事
这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了，就找生产经理。于是生产经理找来大家讨论这个问题。
关于精益生产的三个小故事
最近公司的推动精细化管理，精细化管理也是精益管理中最基本的。把细节管住，如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。那么什么叫精益管理，精益化管理，益是什么？益就是有用、有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是种浪费。
点评：这是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的现实体现。在实际工作中，我们常常片面的理解精益管理，比如把精益管理局限于搞5S，又把搞5S局限于保持现场干净整洁；还有人认为搞精益管理是个很复杂、很高深的事情，一定得聘请专业人士制定方案，由高层推动。就拿这个小故事来说，员工喝水常常因为水没烧开，而跑来跑去影响正常生产，小组长对此也是一筹莫展。在会议之初，大家也是没有头绪，但在生产经理启迪之下，大家终于抓住了问题关键点：将水烧开的信号更方便的传递给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。
点评：这个故事的道理其实很简单，就是要分析相关要素、调配资源，善于运用手上的力量克服不可控制的环境变化。后来这个方法演变成田口方法，它的基本思想是把产品的稳健性设计到产品和制造过程中，通过控制源头质量来抵御大量的下游生产或顾客使用中的噪声或不可控因素的干扰，这些因素包括环境湿度、材料老化、制造误差、零件间的波动等等，不仅提倡充分利用廉价的元件来设计和制造出高品质的产品，而且使用先进的试验技术来降低设计试验费用，这也正是田口方法对传统思想的革命性改变，为企业减少“质量损失”。
【精益小故事】超有哲理的故事！
【精益小故事】超有哲理的故事！1、瞎子打灯笼一个盲人到亲戚家做客，天黑后，他的亲戚好心为他点了个灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧！”盲人火冒三丈地说：“你明明知道我是瞎子，还给我打个灯笼照路，不是嘲笑我吗？”他的亲戚说：“你犯了局限思考的错误了。
你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞到了。
”盲人一想，对呀！故事的第一节告诫我们，局限思考是从自己的角度思考，整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。
系统地思考问题，就会发现，你的行为会对别人产生互动。
2、哥伦布的鸡蛋哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。
于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道：“哥伦布先生，我们谁都知道，美洲就在那儿，你不过是凑巧先上去了呗！如果是我们去也会发现的。
”面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个鸡蛋，对大家说：“诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在桌子上？请问你们谁能做到呢？”大家跃跃欲试，却一个个败下阵来。
哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那儿。
哥伦布随后说：“是的，就这么简单。
发现美洲确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。
但是，诸位，在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢？”创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。
很多时候，人们会说，这也算是创新吗？原来我也知道啊！创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。
3、买烟甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。
”店员没给。
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。
”最后，他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。
第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。
赚钱感觉指数为1。
第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。
当然心理倾向第二种了。
同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
四个小故事讲透了精益生产质量管理
四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草.”陈太太回答：“我的割草工也做了."男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话？"男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说，只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)"我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题，一个人想得到公正、客观的评价真的好难.这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式.这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情，提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事.在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99。
精益求精便是匠心精神的励志故事
精益求精便是匠心精神的励志故事精益求精便是匠心精神的励志故事（精选5篇）生命不止，奋斗不息！下面是小编收集的精益求精便是匠心精神的励志故事（精选5篇），欢迎大家阅读。
精益求精便是匠心精神的励志故事篇1显微镜的创始人从前仅仅只是一个磨镜片的工人。
他磨了大半辈子的镜片，因此技艺精湛。
一次，他闲来无事，将镜片放在了眼前，顿时他看见了一个神奇的世界，那就是微生物的世界。
这个世界通过镜片第一次展示在了世人的眼前，从那以后，科学家们便开始了关于这个世界的研究，并从研究中取得了数不胜数造福全人类的科技成果。
他的名字虽然并没有做到家喻户晓，但他的事迹却永远铭刻在了我的心中。
他也没有想到自己曾经的一次异想天开竟然有了如此成就，这仅仅是因为他磨镜片总追求精益求精。
外国工匠讲完了，那就来讲讲我国近代的一位著名工匠，他就是有着大国工匠荣誉称号的抓斗大王——包起帆。
我为何要说起他呢，因为他曾来过我们学校，做了一次演讲。
通过演讲，我发现他是一个“周围有”、“地中海”发型的胖子，个子不算高，人也不帅也不白。
如此平凡的一个人，他是如何成为今天的伟人呢？那是因为在他还未出名时，他在码头工作的时候，总是会目睹到一幕幕码头工人遭货物砸残、砸死、砸伤的画面。
他了解到这些工人都是迫于生计才来做的码头工人，即使这份工作充满了危险。
每年全球的各个码头都会有许许多多遭遇不幸的工人，在同情码头工人的同时，心地善良的他开始思考，如何才能让工人们更安全、放心、快乐、轻松地工作。
拥有了想法，也让拥有知识的他开始了行动。
他曾为了抓住一个灵感追着一辆车跑了一千多米。
他还为了获得圆珠笔的机拓构造亲自到圆珠笔厂登门拜访，他靠着诚意打动了厂家，最终他获得了他所想要的东西。
经过不断的失败和克服了无数的困难，最后他终于发明出了挖斗，造福了全人类，可是，最令人敬佩的是，他虽然获得了许许多多的奖项，得到了许多金钱与荣誉，但他却视名利和金钱如粪土，把大量金钱都捐了出去，成立了慈善基金和创新发明奖。
精益故事分享
1、习惯与自然一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。
那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。
小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。
驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。
老虎不知肉味，自然不会伤人。
驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。
小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。
习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。
比如那只偶然尝了鲜血的老虎。
2、博士后与农民工的区别联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。
总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。
博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。
每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。
”小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
这个故事告诉我们：1、知识并不一定都是生产力；2、能吹是多么的重要！（要想创造更多的价值，首先转变别人的思想观念）3、对于环境的改变,我们该怎样去思考?4、避雨如果满足现状,而不想办法突破,很快,你就会从一个胜利者变成一个失败者！。
精益管理小故事及感悟
精益管理小故事及感悟管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
精益求精的故事及意思
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精益】小故事大道理
精益小故事1
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和
篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干
柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和
篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过
了幸福安康的生活。
个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；
个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现
实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
精益小故事2- 吉尔布雷斯
1885 年，纪尔布雷斯氏年17 ，受雇于一营造商，发现工人造屋砌砖时，所用的工作方法及工作之快与慢，互不相同。
究以何种方法为最经济及最有效，实应加以研讨。
纪氏于是分析工人砌砖之动作。
发现工人每砌一砖，率先以左手俯身拾取，同时翻动砖块，选择其最佳一面，俾于堆砌时，放置外向。
此动作完毕后，右手开始铲起泥灰，敷于堆砌处，左手置放砖块后，右手复以铲泥灰工具敲击数下，以固定之。
此一周期性动作，经纪氏细心研讨，并拍制成影片，详加分析，知工人俯身拾砖，易增疲劳，左手取砖时，右手闲散，亦非有效方法，再敲砖动作，亦属多余。
于是经多次试验，得一砌砖新法。
其法于砖块运至工作场时，先令价廉工人，加以挑选，置于一木框内，每框盛砖90 块，其最好之一面或一端，置于一定之方向，此木框悬挂于工人左方身边，俾左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰之浓度，
使砖置放其上时，无须敲击，即可到达定位，
经此改善后，工人之工作量大增，其砌每一砖之动作由18
次减至 5 次，工人经训练后，老法每小时原只能砌 120 块， 用新法则可砌 350 块，工作效率增加近 200 ％。
经过纪氏的 动作分析，确定了最好的砌砖方法。
由此发展成日后的动作 研究
( motionstudy )。
精益小故事 3-会唱歌的活页夹
在一次的会议里 ,我提到关于一个新的质量规定 .结果有大半 的主管竟然没看到这个新规定 ! 原因是 ；文件在车间里流转 时,这些主管根本不知道文件已经摆在桌上
颜色管理 ,能让主管们立即阅读或处理该文件
.实行之初 ,时间 果然加快很多 . 但是过了一阵子 ,文员又开始抱怨 ,文件往往 又会被停滞在某个车间主管的桌上 . 原因是 ；主管们并不是 常常坐在办公桌前 ,甚至有时候会被后来的报表或是其它材 很委屈的这样说 . 眼看着 ;这个希望能达到快速处理文件的 要求,就要因无解而夭折时 ,我灵光一闪的说 : ”假如你眼睛看
哪可能让文件说话呢 ?”有位主管把我当作神经病一样 的说着 .我想到在服兵役时 ,部队里枪箱的蜂鸣器 .当枪箱被打 开时,触压式的蜂鸣器开关就会放松 ,同时启动蜂鸣器的回路 , 后来我们把传递文件的活页夹改成红色的
.希望透过醒目的
料给掩盖住；“…..根本不知道底下有个红色卷宗…
”一位主管
不到,那发出声音来告 诉你 ,总可以听到吧 ! ”大伙哄堂大
笑… . ”
于是声音就出来了!
后来他们将活页夹改成一个有机玻璃板,上头装了一个蜂鸣
器.当夹着文件的有机玻璃板传递到某个车间主管的桌上时只要将文件板放在桌上,触压开关便被压入,于是就不断的发
出蜂鸣的声音, 直到这有机玻璃板被拿起…. 现在效果好多
了!我现在还在想;要不要把蜂鸣器那个单调的音频改成”老鼠
爱大米”…假如你眼睛看不,到那发出声音来告诉你,总可以
听到吧! ”
大伙哄堂大笑… . 哪可能让文件说话呢?”有位主管把我当作
神经病一样的说着.
我想到在服兵役时,部队里枪箱的蜂鸣器.当枪箱被打开时,触
压式的蜂鸣器开关就会放松,同时启动蜂鸣器的回路,于是声
音就出来了!
后来他们将活页夹改成一个有机玻璃板,上头装了一个蜂鸣
器.当夹着文件的有机玻璃板传递到某个车间主管的桌上时只要将文件板放在桌上,触压开关便被压入,于是就不断的发
出蜂鸣的声音，直到这有机玻璃板被拿起….
现在效果好多了!
我现在还在想;要不要把蜂鸣器那个单调的音频改成”老鼠爱。