史上最详细开店选址分析报告
开店选址报告
开店选址报告
报告人：XXX
报告时间：XXXX年XX月XX日
报告内容：
一、市场调研
选址前，本人进行了市场调研。
研究发现，本市场所需的店铺类型为食品类，而且市场对该类型店铺的需求量非常大，尤其是在市中心和商业繁华区域。
二、选址基本原则
根据市场调研结果，本人提出了开店选址的基本原则：
1. 选址必须在市中心或商业繁华区域。
2. 选址必须是在人流量较大的地方。
3. 选址必须选在容积率适中的商业区域内。
三、选址建议
根据基本原则，本人提出以下三个选址方案：
1. 选址方案一
地点：市中心的商贸中心内，人流量大，且面积适中。
优点：商贸中心的位置十分具有优势，不仅靠近地铁口，便于客户来往，而且周边高楼大厦林立，人流量大，具有良好的商业氛围。
缺点：商贸中心内租金比较高，需要进行一定的投资。
2. 选址方案二
地点：商业繁华区内的饮食街，店铺面积适中。
优点：商业繁华区内的人流量极大，饮食街周边的其他店铺多样性高，能够带来更多的顾客流量。
缺点：租金也比较高。
而且饮食街的人流量主要是晚上，需要进行适当的商业策略。
3. 选址方案三
地点：人流量较大的商业广场内，店铺面积较大。
优点：商业广场内租金相对较低，且人流量仍居于较高水平，适合投资和长期经营。
缺点：商业广场内店铺比较多，竞争较为激烈。
四、结论
考虑到盈利和投资风险，本人建议选址方案一，因为商贸中心内的租金虽然高，但是人流量十分大，而且地理位置优越，适合大众消费者的需求。
接下来，本人将会对该选址方案进行相关投入和开店准备工作。
开店店铺选址分析
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（不宜作为口岸的地段）
• • • 那么，哪些地方不宜作为口岸呢，每个人的观点也不尽相同。因为不同的小店，对周 边的环境要求不一样。下面这些地方是常见不适合作为口岸的地段。 1、快速车道边 随着城市建设的发展，高速公路越来越多。由于快速通车的要求，高速公路一般有隔 离设施，两边无法穿越，公路旁也较少有停车设施。因此尽管公路旁有单边固定与流 动的顾客群，也不宜作为新开店选址的区域 。通常不会为一项消费而在高速公路旁违 章停车。 2、居民增长而商业网点已基本配齐的区域 这种地区不宜作为商店开业选址，这是因为在缺少流动人口的情况下，有限的固定消 费总量不会因新开商店而增加。 3、同一地区楼层高的地方 这种地方不宜开设商店，例如开在二楼甚至更高层的店铺。这不仅因为楼层高开店， 不便顾客购买，也因为楼层高开店一般广告效果较差，且商品补给与提贷都多有不便。 4、在坡路上开店 在正常情况下，商店场所地形应与道路路面基本处在一个水平面上，这样比较有利于 顾客进店，此外最常见的有两种形式，一种是设在坡路上的商店，一种是路面与商店 地面高低悬殊。 5、商店设在路上 商店设在坡路上。一般认为是不可取的。然而，总有一些商店会遇到此种情况。如位 于山城的商店。因此，如果商店不得不设在坡路上的话，就必须考虑在商店在与路面 间的适应位置入口，经方便顾客进出。另外在橱窗的位置，通道的安排商品陈列等方 面，都应适当的设计。 道路平面与地面高低悬殊时，也不认为是不理想的商店地理位置。但是，在寸土如金 有都市中，在地下楼上的楼层或在几级台阶的房屋开设商店，却是常有的事情。遇到 这种情形时，对于商店的门面，入口，天花板和招牌等设计安排便应特别注意，既要 有利于吸引顾客进入店内，又要方便出入，楼梯和门的宽度尤应仔细推敲一番。
店铺选址调查的分析报告85040
店铺选址调查的分析报告85040一、调查目的本次店铺选址调查旨在为客户提供可靠的市场情报，为其实施店铺选址提供科学依据，以帮助其选择最具发展潜力的地点。
二、调查方法本次调查采取了多种方法，包括问卷调查、实地考察和与商业地产经纪人的访谈，以获得全面的信息。
三、市场概况根据调查结果，该区域的市场潜力较大。
经济发展稳定，人口增长迅速，且居民消费能力较强。
另外，该区域交通便利，靠近主要干道和公共交通站点，有利于吸引更多的顾客。
四、竞争分析通过实地考察和访谈，我们发现该区域已经存在一些类似业态的竞争对手。
这些竞争对手的产品质量和服务水平较高，已经在当地市场树立了良好的口碑。
因此，对于新店铺来说，需要注重产品特色和差异化，以更好地吸引顾客。
五、人流量和场地选择根据我们的调查，该区域人流量较大，尤其是在上班和下班高峰期。
因此，在选址时，应选择交通繁忙的区域，如人流密集的商业中心、购物中心或办公楼附近的商圈。
此外，店铺要有足够的面积，以适应不同类型的顾客需求。
鉴于市场竞争激烈，我们建议选择地段相对独特的区域，以突出差异化。
六、市场调研结果通过问卷调查，我们获得了一些有关消费者行为和消费习惯的数据。
根据调查结果，我们发现该区域的消费者更看重产品质量和价格合理性，同时也对产品的新鲜度和卫生状况有较高的要求。
因此，新店铺在产品选择和定价方面应做出相应的调整，以满足消费者的需求。
七、总结与建议综合以上分析，我们认为该区域具备一定的店铺选址潜力。
但由于竞争激烈，新店铺需要具备明显的差异化优势，以吸引顾客的注意。
我们建议选择地段相对独特的区域，如商业中心或购物中心附近的位置。
在产品选择和定价上，应考虑到消费者对产品质量和价格的重视，并且注重产品的新鲜度和卫生状况。
八、参考资料1.李明等。
2024、《店铺选址调研方法与实践》。
商务印书馆。
2.张华等。
2024、《商业地产经济学》。
清华大学出版社。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言店铺选址是一个关键的决策，直接影响到商店的成功与否。
为了确保选址的准确性和有效性，我们进行了一项店铺选址调查。
本报告旨在通过对调查结果的分析和总结，帮助商家做出明智的选址决策。
二、调查目的本次调查的目的是评估潜在店铺选址的可行性以及各个选址方案的优劣。
通过调查和分析，我们希望找到最适合开设店铺的地点，并为商家提供决策参考。
三、调查方法本次调查采用了多种方法，包括实地考察、问卷调查和市场分析。
我们首先对候选地点进行实地考察，观察周边环境、交通便利度、人流量等因素。
然后，我们设计了一份问卷调查，向潜在客户和目标人群收集信息，了解他们的购物行为和偏好。
最后，我们进行了市场分析，研究了竞争对手的位置、规模和业绩。
四、调查结果和分析1. 实地考察结果我们选择了A、B、C三个潜在地点进行实地考察。
对于A地点，我们发现其地处繁华商业区，交通便利，人流量大，但租金较高。
B 地点位于郊区，交通不太便利，但租金相对较低。
C地点位于市中心，与其他商店相邻，交通较为便利，人流量适中。
2. 问卷调查结果我们在选定的地点进行了问卷调查，共收集了500份有效问卷。
调查结果显示，大部分受访者更偏向于选择A地点的购物中心，因为这里有更多的品牌和商店，提供了更多的选择。
相比之下，B地点的购物中心在品牌和选择方面稍逊一筹。
C地点的商店虽然地处市中心，但面积较小，品牌选择性不如A地点。
3. 市场分析结果我们对竞争对手进行了综合分析。
发现在A地点周围有多家竞争对手，但由于人流量较大，市场容量也相对较大。
在B地点，竞争对手较少，但人流量较小，市场容量有限。
C地点相对于A地点来说，竞争对手较少，但人流量相对较小，市场容量也有限。
五、评估和建议综合以上调查结果，我们对各个潜在地点进行了评估，并提出以下建议：1. A地点是最有潜力的选址方案，虽然租金较高，但其交通便利和人流量大的特点能够带来更多的顾客流量和销售机会。
店铺选址情况汇报
店铺选址情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对店铺选址情况进行了全面的调研和汇报，现将情况详细汇
报如下：
一、市场调研情况。
经过对市场的调研发现，目前该地区的消费潜力较大，人流量密集，且周边竞
争同行较少，符合我们店铺的选址标准。
同时，该地区居民消费水平较高，对我们的产品具有一定的需求量。
二、地理位置优势。
该店铺位于市中心商业区，交通便利，周边有多条公交线路经过，且附近有地
铁站，便于顾客前来消费。
周边配套设施齐全，有多家大型商场和写字楼，人流量大，有利于店铺的宣传和促销活动。
三、竞争对手分析。
经过对周边同行业店铺的调查发现，竞争对手主要集中在商业街的两端，离我
们的店铺较远，且产品定位和宣传手段与我们有较大差异，对我们的影响较小。
同时，我们的店铺在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，有能力吸引更多的顾客。
四、租金和成本分析。
在该地区租金相对较高，但考虑到地理位置优势和潜在的消费人群，我们认为
这是一个值得投资的地方。
同时，我们将通过精细的成本控制和市场营销策略，降低经营成本，提高盈利能力。
五、风险预警。
尽管该地区有较大的消费潜力和人流量，但也存在一定的风险。
例如，市场竞
争激烈，经营成本高等问题。
我们将采取有效的措施，如加强产品研发和品牌宣传，以及灵活的促销策略，来规避这些风险。
综上所述，该店铺选址情况较为理想，符合我们的经营需求和发展战略。
我们
将继续加大对该地区的市场开拓和品牌建设，努力实现店铺的长期稳定经营和盈利增长。
谢谢！。
开业选址调研报告
开业选址调研报告开业选址调研报告为了开设一家成功的企业，正确的选址是至关重要的一步。
本报告将对开业选址进行详细调研分析，以确保在选择合适的地点时能够最大限度地提高成功的机会。
在选择开业选址时，以下几个因素是需要考虑的重点：1. 人口密度：人口密集的地区通常意味着更大的客户潜力。
通过分析各地区的人口普查数据，我们发现A市的人口密度最高，是一个繁忙的商业活动中心，因此可以成为我们的首选。
2. 交通便利性：对客户和员工来说，交通便利是一个重要的考虑因素。
我们调查了各个地区的交通设施，发现A市的公交线路密集，交通网络完善，这使得该地区更容易到达。
此外，该地还有大量的停车场和租赁车辆可供选择，为顾客提供方便。
3. 竞争对手：了解竞争对手的分布情况对选择开业选址非常重要。
我们进行了竞争对手的调查，发现B市有相对较少的竞争对手。
这个发现使得B市成为一个有潜力的地点。
然而，我们也要考虑到竞争对手的分布对我们的影响，我们需要选择与竞争对手相对较远但又不完全排除竞争的位置。
4. 租金成本：租金是一个重要的经营成本，我们应该选择租金合理的地区。
通过对市场进行调研，我们发现C市的租金相对较低，这为我们的开业提供了一个经济实惠的选择。
综合上述因素，我们认为选择A市作为我们的开业选址是一个明智的决定。
A市的人口密度高，交通便利，具有较少的竞争对手，并且租金较低。
这些优势将为我们的企业带来更多的客户和利润。
此外，我们还需要进一步调研该地区的商业环境、消费习惯和目标客户的需求。
我们应该通过市场调研和顾客访谈了解潜在顾客的需求和期望，为我们的企业提供更准确的定位和服务。
在营销方面，我们可以利用社交媒体和网络广告来提高品牌知名度，并与当地的商会和组织合作，扩大我们的影响力。
总结起来，选择合适的开业选址对于企业的成功至关重要。
通过对人口密度、交通便利性、竞争对手和租金成本等因素进行综合分析，我们选择了A市作为最佳开业选址，并提出了一些进一步的调研和营销策略。
店面选址分析范文
店面选址分析范文店面选址是一个商家在经营之前需要做的一项重要决策，它直接影响到店铺的生存与发展。
店面选址主要包含了区位、人流量、竞争对手、租金和周边环境等多个方面的分析。
以下是对店面选址的详细分析。
首先，区位是店面选址的核心因素，它决定了店铺所在的位置和面临的市场。
在选择区位时，商家应根据自身的经营需求来确定。
一般而言，区位需要符合以下几个方面：首先，区位需要靠近目标客群，这样可以方便客户前来购买；其次，区位需要便利交通，包括公交、地铁等交通工具的便利程度，以及停车位的数量和方便性；最后，区位需要有足够的人口流动性，以保证店铺有稳定的客源。
其次，人流量也是选择店面的重要因素之一、人流量是指通过店面的人数，它直接影响到店铺的销售额。
一般而言，选择人流量较大的地段可以提高店铺的知名度和曝光度，从而吸引更多的顾客。
人流量的大小与所在地段的繁华程度有关，一般来说，商圈、购物中心、交通枢纽等地段的人流量相对较大。
同时，人流量的大小还与时间有关，例如上下班高峰期、周末等时间段人流量相对较大。
第三，竞争对手也是店面选址需要考虑的因素之一、竞争对手的存在会直接影响到店铺的竞争力和市场份额。
在选择店面时，商家需要考虑到周边是否有类似的竞争对手，如果竞争对手较多，将增加店铺在市场中的竞争压力。
同时，还需要对竞争对手的经营状况进行分析，了解他们的产品定位、价格、服务等方面的情况，以便商家可以更好地制定竞争策略。
第四，租金是商店选址时需要考虑的一个重要因素。
租金直接影响到店铺的成本和盈利能力。
一般而言，旺铺的租金相对较高，但它也带来了更多的顾客和销售额；相反，次旺铺的租金相对较低，但它的顾客量和销售额也相对较少。
商家需要根据自身的资金状况和经营预算，选择适合自己的租金水平。
最后，周边环境也是店面选址需要考虑的因素之一、周边环境包括周边居民、娱乐设施、配套设施等。
商家需要考虑周边居民的生活习惯和消费偏好，以及周边是否有娱乐设施来吸引人流。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和消费需求的不断增加，开设一家有市场潜力的店铺成为了创业者们的首要选择。
然而，店铺选址对于一个店铺的经营状况和发展潜力有着重要影响。
因此，本报告对店铺选址进行调查分析，旨在为创业者提供科学合理的选址建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地考察相结合的方式。
首先，我们在所选城市中随机抽取了500名居民作为调查的样本。
然后，通过问卷调查的方式了解他们在购物、消费和周边环境等方面的需求和意见。
最后，结合实地考察的结果，对店铺选址进行分析和总结。
三、调查结果及分析1.调查结果显示，消费者对店铺选址最看重的因素是交通便利程度和人流量。
62%的受访者认为交通便利程度是店铺选址的关键因素，51%的受访者认为人流量是店铺选址的重要考虑因素。
因此，选择交通便利、人流量大的地段是开设一家成功店铺的关键。
2.调查结果还显示，消费者对周边环境的要求较高，其中70%的受访者表示希望店铺周边有景观或绿化设施。
这是因为良好的环境可以吸引顾客，提升店铺的形象和品牌价值。
3.另外，调查结果还表明，消费者对于价格因素也有着较大的关注。
超过60%的受访者表示价格实惠是选择一家店铺的重要考虑因素之一、因此，在选址过程中要考虑到周边市场竞争和消费者的购买力，以保持竞争力。
四、选址建议基于以上的调查结果和分析，我们提出以下选址建议：1.选择交通便利的地段：优先考虑位于交通枢纽附近、道路通行方便的地段，可以吸引更多的顾客流量，提升店铺的客流量和曝光率。
2.重视人流量：选择位于商业中心、商圈或人流密集的地区，比如大型购物中心、步行街等，可以吸引更多的顾客，提升店铺的销售量。
3.注重周边环境：选择有良好的环境的地段，比如靠近公园、景区或绿化较多的地区，可以提升店铺的形象和吸引力。
4.考虑价格因素：在选址过程中要考虑到周边市场竞争和消费者的购买力，以确保店铺的价格具有竞争力。
5.灵活选择店铺类型：根据店铺的定位和目标受众选择适合的店铺类型，比如商场、街边店、社区店等。
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选址是开店的开端。
谁都愿意选一个生意兴隆的旺地。
提示：但人在事中迷，事与愿违的情况并不少见，即便是有经验的商人通常也犯这种错误。
看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、综合因素，哪一点都有可能起作用。
有人曾经总结，选址普通必须考虑到以下因素：1、人的流量。
2、租金。
3、繁华程度。
4、交通。
5、居民结构。
6、面前场地。
7、车站码头。
8、机关学校。
9、专业市场。
10、经营性质。
11、经营品种。
12、房屋结构。
13、能见度。
14、相邻店铺。
15、地势。
16、朝向。
17、楼层。
18、规划19、相关政策。
20、房东。
提示：以上因素并非四平八稳，才可租房。
至少与自己所租房屋相关的因素应充分加以考虑，综合分析，权衡利弊，再加之自己对生意的感受，方可拍板。
人口与购买力分析；有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
⑴常住人口数⑵家庭及构成⑶人口密度⑷教育程度⑸从事行业⑹自然增加率⑺社会增加率⑻家庭人均收人⑼白日流动人口数⑽年龄构成⑾家庭年支出及支出结构⑴家庭人口及收入水平；提示；家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
⑵人口密度；提示；一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或者户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白日人口，即户藉中除去幼儿的人口数加之该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部份随机流入的客流人数不在考察数之内。
白日人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白日人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
⑶客流量；提示；普通在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
★上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。
上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。
★普通而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。
如：居住人口集聚区。
如新建小区、居民居住集中区等。
日常上班的场所、学校、医院等，乃白日人口集结之场所，也就是人口会萃地火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口会萃之处。
体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。
⑷购买力；提示；商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。
家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
比如西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本 2000 个。
经过汇总分析，这2000 户居民中，人均收入在月千元摆布的约占50％， 500—1000 元的占 20％， 1000—1500 元的占 20％，人均月收入 500 元以下的 10％；人均月收入2000 元以上的约占 10％。
由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。
企业在选择立地时，应以处于青年和中年层顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。
满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：⑴交通便利；提示；车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这种地区就能给顾客提供便利购物的条件。
⑵挨近人群会萃的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。
提示；但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
于是虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，普通只适合大型综合商场或者有鲜明个性的专业商店的发展。
⑶人口居住稠密区或者机关单位集中的地区；提示；由于这种地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这种地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
⑷符合客流规律和流向的人群集散地段；提示；这种地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。
商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：⑴提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展；提示；商场选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开辟市场。
⑵有利于形成综合服务功能，发挥特色；提示；不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。
商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。
特别是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。
⑶有利于合理组织商品运送；提示；商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。
发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。
因此在商场位置的选择上应尽可能地挨近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。
衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。
因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才干保证最佳经济效益的取得。
⑴选择区域、方位；提示；选择商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。
另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。
⑵制图——找出最佳位置；提示；在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标浮现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。
⑶市场调查；提示；在商场店址基本区域方位确定后，必须进行精密的市场调查，论证选址决策的准确性。
在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。
⑷具体实施方案的制订和落实；提示；确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。
如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。
做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择。
⑴了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
⑵确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
⑶分析和现有的店铺商圈是否重迭。
⑷计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
⑸找出商圈内的障碍，包括：道路设施不便。
人口拥挤。
交通过度拥塞。
⑹法规方面；应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划IT一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
⑺其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程：1、商圈情报之主动采集；对所在城市和地区的商业发展及时了解，估计未来地区或者城市的商圈重点。
2、商圈资料之建立；不断修正。
3、商圈之规划、评估、分析报告。
4、未来整体公司发展的布点策略。
5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
6、租店及选店业务之执行。
7、租金行情之分析了解和呈报。
8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
9、经营店铺的评审作业规划与推动。
10、和房东之租店谈判。
11、与法务订定租店合同。
12、执行开店管理及制度。
13、不良店之迁移和淘汰。
14、其它有关的开店事项。
四、商圈的定义商圈；是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
1、依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部份：⑴主要商圈；商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的 55—70%。
⑵次要商圈；商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的 15—25%。
⑶边缘商圈；商店在商圈中剔除前两种商圈后，剩余的顾客所构成区域。
提示；商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，普通事前规划可用圆形或者地形式来为商圈推算。
提示；商圈的实际位置会有以下各情况限制,设立不同商圈范围的划分点：⑴商圈范围；集中型商圈；主要商圈半径在 2000 米以内，次要商圈半径在 2000 米—5000 米之间，边缘商圈在 5000 米以外。
分散型商圈；主要商圈半径在 500 米以内，次要商圈半径在 500 米—1000 米之间，边缘商圈在 1000 米以外。
⑵马路之分界；提示；凡超过 40 米宽之道路四线道以上或者中间有栏杆、安全岛阻隔、主要干道。
⑶铁路、平交道之阻隔，因铁路、平交道之阻隔；提示；使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。
⑷高架桥、地下道阻隔，因高架桥、地下道阻隔；提示；使人潮流动不易而划分成不同商圈。
⑸安全岛之阻隔，因安全岛阻隔；提示；使人潮流动不易而划分成不同商圈。
⑹大水沟，因大水沟阻隔；提示；使人潮流动不易而划分成不同商圈。
⑺单行道，因单行道阻隔；提示；使人潮流动不易而划分成不同商圈。
⑻人潮走向，由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向；提示；使该区形成一独立商圈。
提示；法则、是从各家竞争店铺规模开始，掌握吸引力方面的不同点，设定领域的境界的方式，其计算公式如以下所示。
路程距离的测量利用车子的里程表便可简单的测出，大家就坐上出租车跑跑看。
下面来举例说明；我们准备开的店铺，称为计划店，在计划店的附近已经存在了两家户外用品店， A 店距离计划店 1、000 米。