如何做好部门内部培训
内部培训计划怎么做的
内部培训计划怎么做的一、目标明确在制定内部培训计划的时候，首先要明确培训的目标。
培训目标可以是提高员工的专业技能、提高员工的综合素质、提高员工的团队意识等。
只有明确了培训的目标，才能确保培训计划的针对性和有效性。
二、需求调研在制定内部培训计划之前，需要对员工的培训需求进行调研。
可以通过员工问卷调查、个别面谈、部门会议等形式来了解员工的培训需求，根据实际情况来制定培训计划。
三、确定培训内容根据员工的培训需求，确定培训内容和培训方式。
培训内容可以包括专业知识培训、技能培训、团队协作培训、沟通技巧培训等。
培训方式可以包括课堂培训、岗位轮岗、外出参观学习、网络远程培训等多种形式。
四、制定培训计划根据确定的培训内容和培训方式，制定详细的培训计划。
培训计划要明确具体的培训时间、地点、课程内容、培训对象等，确保培训计划的可行性和实施情况。
五、确定培训预算培训需要一定的费用支持，因此在制定内部培训计划的时候，需要确定培训的预算。
预算可以包括培训课程费用、培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
六、组织实施确定了培训内容、培训方式、培训计划和培训预算之后，就可以组织实施内部培训计划了。
在实施过程中，要做好培训的宣传工作，让员工充分了解培训内容和培训计划，提高员工的参与度和积极性。
七、培训评估内部培训计划实施结束后，需要对培训效果进行评估。
可以通过员工满意度调查、培训成绩考核、员工绩效评估等方式来评估培训效果，找出培训中存在的问题和不足，并及时进行改进。
八、总结经验在内部培训计划实施结束后，要对培训过程进行总结和经验反馈。
总结培训中取得的成绩和进步，吸取培训中存在的不足和问题，为今后的培训工作提供经验和借鉴。
以上就是制定内部培训计划的一般步骤，当然在实际制定过程中还需要根据不同企业的实际情况进行具体调整和细化。
只有科学合理的制定内部培训计划，才能为企业提升员工素质和技能，提供更好的保障。
企业如何做好内部培训
企业如何做好内部培训企业管理人员都明白一个道理，那就是培训只是一种手段。
讲师除了授课之外，主要的作用是引导员工主动学习，带头倡导和践行企业文化与价值观。
毕竟，被动接受和主动的获取，这两种学习方法和学习效果在本质上是有很大区别的。
那么，根据以上几方面进行阐述下我的观点：一、做好内部培训的前提条件——必须获得高层领导的支持1、企业高层不支持培训，一切都免谈，因为，你做的一切，领导只认为，你是在浪费资源，占用员工的工作时间，同时也会影响公司的生产效率，所以，前提就是，在做培训前，必须要获得上层的认可和支持。
2、如果一个公司只注重经营效率，不注重文化建设，那么，我相信，再有想法的人资们也不会去开拓培训建设队伍，因为，这都是徒劳无功的。
3、学会让上司尊重你的意见或者想法，同时引导他，因为你会为他分担一切忧虑，让他知道，他因为有你，所以他才可以放心去做更多的事情，一切的风险把控由你负责。
获得上层领导的信任。
二、做好内部培训的前提条件关键要素——培训师或兼职培训师的选拔与管理1、理清思路，我们的目的是什么？是选拔讲师还是选拔课题？其实，我们不缺少能讲的人，我们缺少能开发课题的人才，那么，我们需要的是具有专业特长的人。
根据需求，制定培训的课程体系，建立培训讲师需求库，从而按照这个要求到各部门选拔需求人才。
2、培训师的作风让我们选择他，因为培训师必须注重为人师表，不得误人子弟，同时要在本企业具有感染力，号召性。
重视职业道德规范，培训时可以为员工提出建议或者意见，让员工自己去证明你的观点是正确的。
3、宁缺毋滥，如果没有何适人选，宁可空缺本岗位。
别给自己在上司面前丢分，不然，下次你的建议或计划也许上司会给你减分的。
千万要挑选择合适的人员，不然，你选择的人也许会伤到部门间的活气，同时也会丢了你的颜面。
三、做好内部培训的前提条件必要的保证——完善的讲师管理制度和激励机制1、各种培训管理制度的完善，这是保障后期如何优化和管理团队的先决条件。
企业内部培训技巧
企业内部培训技巧随着企业市场的竞争日益激烈，员工技能的培养和提升已经成为企业发展的基础。
为了更好地传递知识和技能，公司需要加强员工培训和发展。
然而，传统的培训方法已经无法满足复杂的企业需求，因此需要具体的培训技巧。
1. 建立培训需求评估机制在开始一项培训计划之前，需要与员工和部门负责人进行沟通，了解哪些方面需要改进，哪些技能需要提升。
通过这种方法，企业可以建立一种公正和透明的方法，以确保培训的目标符合员工的具体需求和能力水平。
2. 采用多样化的培训方法企业内部可以采用多种不同的方法来进行培训，包括面对面培训、在线课程、视频培训、交流论坛、导师制度和培训项目。
通过这种多样化的方法，可以更好地满足不同学习者的需求和学习习惯，同时也可以提高员工的参与度和积极性。
3. 建立实用的培训内容企业需要制定实用的培训内容，以确保员工获得实际经验和技能。
通过将内容与实际工作相关联，员工可以更好地应用这些技能。
培训计划的目标应该是让员工能够在实际工作中成功地应用技能，而不仅仅是取得理论上的成就。
4. 建立反馈机制建立反馈机制，以收集员工对培训计划的意见和建议。
通过这种反馈机制，企业可以及时调整培训课程，以更好地满足员工需求和企业目标。
同时，反馈机制还可以帮助企业测量计划的效果，并检测员工的成长和进步。
5. 重视导师制度通过导师制度，员工可以在实践中学习经验和技能，并获得来自更有经验的员工的指导和建议。
导师制度还可以帮助企业建立一个技能转移体系，并传递企业的核心价值观，以及塑造企业的文化。
6. 投入足够的资源企业需要充分投入培训计划资源，包括专业的培训师、课程设计者、技术支持和相关设施。
通过为培训计划投入足够的资源，企业可以确保这些计划的质量和效果，并提升员工的满意度和内容理解度。
总之，企业内部培训技巧是确保员工能够取得长期发展的关键。
一个强大的培训系统可以帮助企业形成良好的企业文化和高效的工作流程，从而提高整体绩效和员工的福利。
如何对部门进行的内部培训
如何对部门进行的内部培训关于企业培训，是至关重要的。
培训有改进工作，发挥工作潜力，激励员工和留住员工的作用。
员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，使培训贯穿于员工在岗的整个工作过程中去。
对于部门进行的专业培训，一定要制定相应的计划，人事部门可通过调查问卷、重点人员访谈、工作跟踪等做好培训反馈，以便及时进行调整相应的方案。
对于专业性比较强的部门要经常性的学习。
比如销售部要经常开展讨论会进行分享销售经验。
财务部进行财务知识等方面的学习，建立一个能力强的团队。
同时鼓励在岗职工的学习进修，学习方向应该是自己工作专业或与工作相关的。
对于一定工作年限进修的职工给予一定的学习补贴。
给予补贴的职工在学习结束后，约定对公司的服务期限。
公司从一线到高层的每个岗位上的员工每年都要进行相关的培训学习。
按照职务和工作职责制定相应的学习课时数和学习内容。
这样才能成为一个学习型的组织一个学习型的团队，能够及时的纠正调整工作和管理上的不足。
从公司的在岗职工中选拔建立公司内部培训师团队，一个管理者首先需要是一个培训师。
不但能把工作做好而且还能讲出来分享给大家这才是好的管理者。
内部讲师可以及时传达领导者的意图。
内部讲师有以下三个优点：一是在公司工作经验的积累，二是联系公司的实践，避免知识的空洞。
三是了解企业文化，避免思想混乱。
但这并不是说闭关自守，不接触外界，如果有好的课程，可以派内部的讲师过去，并转化为企业自己的课程。
每年选拔评比优秀讲师，可结合日常绩效考核中对组织的贡献给予加分。
企业的领导、具备特殊知识和技能的员工是企业的重要内部资源，利用内部资源，可使受训者和培训者多方都得到提高。
企业内的领导是比较合适的人选。
首先，他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;其次，他们希望员工获得成功，因为这可以表明他们自己的领导才能;最后，他们是在培训自己的员工，所以肯定能保证培训与工作有关。
如何做内部培训计划
如何做内部培训计划一、计划的制定1. 确定培训目标首先，我们需要明确培训的目标。
培训的目标应该与企业的发展战略和员工的发展需求相适应。
只有明确了培训的目标，才能确保培训计划的有效性。
2. 识别培训需求在确定培训目标的基础上，我们需要对员工的现有知识、技能和能力进行全面的调查和分析，以确定培训的重点和内容。
只有根据员工的实际需求，才能制定出切实可行的培训计划。
3. 制定培训计划在确定了培训的目标和需求之后，我们就可以开始制定培训计划了。
培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等具体的实施方案。
同时，还需要明确培训的责任人和参与人员，以及具体的培训预算和资源支持等。
二、计划的实施1. 选择合适的培训方式在制定培训计划的时候，我们需要选择合适的培训方式。
根据不同的培训内容和目标，可以采用集中培训、在线培训、岗位轮岗、外派培训等不同的培训方式，以满足员工的不同培训需求。
2. 建立有效的培训机制在实施培训计划的过程中，我们需要建立起有效的培训机制。
这包括培训的组织管理、培训的资源保障、培训的文档管理等各个方面。
只有确保培训的顺利进行，才能让培训计划取得预期的效果。
3. 关注培训效果在实施培训计划的过程中，我们需要时刻关注培训的效果。
可以通过定期的培训评估、培训反馈、员工考核等方式，对培训的效果进行监测和评价。
只有及时发现问题，才能及时调整培训计划，确保培训的效果最大化。
三、计划的评估1. 进行培训评估在培训计划结束后，我们需要进行全面的培训评估。
可以通过问卷调查、面试访谈、员工考核等方式，对培训的实际效果进行评估。
只有了解培训的实际效果，才能及时调整培训计划，提高培训的有效性。
2. 总结经验教训在培训评估的基础上，我们需要及时总结培训的经验教训。
只有通过总结，才能不断改进培训计划，提高培训的质量和效果。
同时，还可以将培训的成功经验进行分享和推广，以提高整个企业的综合素质和竞争力。
3. 持续改进培训计划最后，我们需要根据培训评估和总结的结果，不断改进培训计划。
部门内部的培训计划
部门内部的培训计划一、培训目的本部门内部培训计划的目的是为了提高员工的工作技能和知识水平，增强团队合作能力，提高工作效率，促进部门的整体发展。
通过培训计划，帮助员工提升自身的综合素质，适应岗位的需求，提高个人绩效，推动部门的快速发展。
二、培训对象所有本部门的员工均为培训对象。
根据员工的不同岗位和工作内容，进行相应的专业技能培训和岗位培训。
三、培训内容1. 专业知识培训针对部门员工的专业岗位及业务范围，开展相关的专业知识培训。
包括但不限于市场营销技巧、客户服务技能、财务知识、人力资源管理等内容。
2. 团队合作培训开展团队合作培训，包括团队建设、团队沟通、冲突管理以及跨部门协作等内容。
培养员工之间的相互信任和合作意识，提高团队协作能力。
3. 沟通技巧培训提供沟通技巧的培训课程，包括口头表达、书面沟通、演讲技巧等内容，帮助员工提高沟通能力，促进信息流动和工作协调。
4. 管理技能培训针对部门管理人员，开展领导力、团队管理、目标管理等管理技能培训。
帮助管理人员提高领导能力，有效地指导和激励团队成员，推动部门高效运转。
5. 创新意识培训开展创新意识的培训，激发员工的创新潜能，提高解决问题的能力，推动部门的创新发展。
4. 培训方式1. 内部讲座由部门内部或外部专家组织讲座，分享相关专业知识和经验，提升员工的专业技能和知识水平。
2. 培训课程根据员工的不同岗位和需求，组织相关的培训课程，包括面对面教学、线上学习等形式，帮助员工学习和提升自身技能。
3. 教学实践针对实际岗位需求，进行教学实践，帮助员工将培训知识实际应用到工作中，获得实际操作经验。
4. 岗位轮岗安排员工进行岗位轮岗，让员工了解部门内其他岗位的工作内容和需求，提升员工的综合素质和岗位适应能力。
5. 培训计划执行1. 制定培训计划根据员工的不同需求和岗位，结合部门的发展需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式等。
2. 培训计划宣传组织部门内部会议，向员工宣传培训计划的重要性和内容，激发员工的学习热情和积极性。
如何进行一个完整的内部培训
如何进行一个完整的内部培训1. 梳理培训内容和目标在进行内部培训前，首先需要明确培训的内容和目标。
确定清晰的培训内容和目标，有利于培训师和参与人员更好的聚焦学习的重点和方向。
同时，也能够帮助培训师制定合理的教学计划和教材。
在进行梳理培训内容和目标时，可以考虑以下几个方面：•培训的主题和范围•培训的目标和关键学习点•参与人员的和现状•培训的形式和时长•培训的考核方式和评估标准对于不同的培训主题和目标，具体的梳理方式也会有所不同。
但总的来说，准确明确培训目标和内容是一个完整内部培训的重要基础。
2. 确定培训师和参与人员内部培训中，培训师和参与人员都是非常关键的因素。
培训师需要具备丰富的专业知识和教学经验，能够清晰地传达学习的重点和难点；参与人员则需要具备一定的前置知识和学习动力，能够积极参与培训并进行反馈和交流。
因此，确定合适的培训师和参与人员是一个完整内部培训中非常重要的环节。
可以考虑以下几个方面：•培训师的经验和专业领域•参与人员的和目标•培训师和参与人员的配合和互动在确定培训师和参与人员时，可以进行一定的筛选和面试，以确保培训的顺利进行和最终效果。
3. 制定教学计划和教材制定教学计划和教材是一个完整的内部培训中不可忽视的环节。
教学计划和教材需要具备系统性和针对性，能够清晰地反映培训的目标和重点。
当制定教学计划时，可以考虑以下几个方面：•教学的阶段和步骤•教学的重点和难点•实践和练习的安排•资源和材料的准备在制定教材时，可以考虑以下几个方面：•教材的内容和形式•教材的参考资源和案例分析•教材的可操作性和实用性•教材的评估和修改制定好教学计划和教材后，需要进行反复修改和校验，保证教学计划和教材的合理性和可行性，进而提升培训的质量和效果。
4. 开始培训并进行评估一旦确定了培训内容、培训师和参与人员，制定了教学计划和教材，就可以开始进行培训了。
在培训过程中，应尽量做到：•保持互动和交流，尽量满足参与者的需要和问题•推动实践和案例分析，强化学习的有效性和实用性•注重评估和反馈，时刻调整培训方向和形式培训结束后，也需要进行有效的评估和。
如何进行一个完整的内部培训
如何进行一个完整的内部培训●学会进行完整的内部培训；●做好培训前的需求调查与分析；●区分广义的培训与狭义的培训；●掌握五度评估的相关内容；●了解培训有效性评估的前提。
一、做好培训前的需求调查与分析1.做好组织需求的调研工作：企业中高层管理干部2.使用者评价原则即组织认为员工哪个方面差员工就是哪个方面差。
所以，企业组织培训的重点人群应该是企业各级管理者，而并非普通员工。
3. 培训管理者进行培训时要知道两个方面的内容：第一，培训需求调研什么、找谁去调研；第二，当遇到培训项目、培训需求时，要知道如何进行分析。
在进行前期访谈和调研时，会涉及调研方法的问题。
一般来说，做年度培训计划时，用到的调研方法有访谈法（42%）、问卷法（84%）、问题分析法（10%）、差距分析法（23%），而运用的最多的调研方法是问卷法，但是要注意调研的对象。
直面问题的问题分析法或差距分析法，用的相对较少，这可能是企业在做年度计划时的一个很大缺陷。
因为培训者不了解企业的需求、期望，就得不到上级的肯定，报上去以后可能会被搁置。
PS：军训的特点：1纪律性2军训第一天，兴致昂扬；培训三天，正恨着；军训的效果7-10天2.培训需求分析的两个要素人们在工作中的实际工作表现和组织需要的表现标准之间的差异，形成了基本的培训需求。
培训需求有一个公式：培训需求＝标准－现状现实中，培训管理者在企业的实际工作环境中很难找到标准。
一般来说，在企业的HR 管理体系中，很多企业都有岗位职责，但是没有岗位技能标准文件，并且岗位职责的最后一条通常都是完成上级安排的其他工作，这一条的任务工作量约占百分之七八十，大多数情况下是百分之五十以上。
所以，由于员工工作任务的不确定，也就不会有岗位技能标准。
在外企，通常每一个员工、每一个岗位都有岗位职责，如果工作超出其工作职责范围，就可以跟上司说不。
而中国的大多数企业强调的是补位，也就是一人多能、一人多岗，所以这种情况就没有标准，也就无法进行现状分析，执行时的执行力就比较弱。
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串场 1、课间音乐 2、课前活动
感谢，总结
如何做好部门内部培训
空手道
在没有任何道具的情况下，调动培训现场气氛
西门说 乌龟与乌鸦
如何做好部门内部培训
培训总结
培训的目的
培训关注的重点
部门经理 关注的重点
改变
改变的环境
如何做好部门内部培训
柯氏评估模式
培训层次的评估
受训者反应评估
Q2:组织好一场培训， 应该注意哪些方面？
培训地点
培训通知
培训教材
培训器材
培训档案
如何做好部门内部培训
二季度培训——基础培训数据
部门
电脑网编辑部 电脑网销售部 汽车网编辑部 汽车网市场部 汽车网销售部 游戏网编辑部 女性网编辑部 亲子网编辑部 卖场拓展部
产品部 制作部 设计部 技术部 信息部 财务部 资金部 行政部 合计
如何把握培训需求
态度
知识
技巧
培训的关注点
如何做好部门内部培训
培训能解决什么问题？
态度 •态度确定一切 •不值得定律 •选择符合我们价值 观的人
知识
基础业务知识
（培训的定义、目的 、主要内容）
行业知识
（了解外部资源）
技巧
关注实际操作
（培训管理技巧：培训
计划编制、培训计划汇 总、培训活动组织、培 训体系建议）
67
3.6
38
1.7
28
0.8
10
1.8
27
1.0
23
1.1
19
6.2
19
2.9
10
2.4
9
3.3
17
7.9
30
7.9
68
1.7
16
2.9
11
0.9
6
3.0
9
6.3
39如1何做好部门内部培训3.1
培训组织过程中常常遇到的问题
• 培训准备不周，缺乏统一协调组织，缺东少西，往往事到 临头了才发觉很多东西没有准备好，整个培训组织过程总 是显得手忙脚乱。
如何做好部门内部培训
2020/11/16
如何做好部门内部培训
主要内容
31
如何编制季度培训计划
42
如何组织好一场培训
33
培训主持
4
培训总结
35
培训资料档案管理
如何做好部门内部培训
如何编制部门季度培训计划？
填问卷
领导说的 征集意见
大家自己报， 我来汇总
组长 提出来的
以前怎么做的， 现在还怎么做
如何做好部门内部培训
（培训授课技巧：如何 开发课程、如何调动课 堂气氛）
如何做好部门内部培训
如何做好部门内部培训
模拟练习：
假如您是电脑网编辑部负责人，请为电 脑网编辑部的编辑设计培训体系
如何做好部门内部培训
如何组织好一场培训
Q1:内部培训的收获大吗？
如何做好部门内部培训
如何组织好一场培训
培训主题 培训对象 培训时间
• 培训过程中常常发现意想不到的问题，如培训偏题、培训 冷场等，讲师在台上干巴巴的讲，学员在台下交头接耳， 培训组织者对此束手无策。
• 培训结束后就万事大吉，培训后续工作没人管没人问， 培训内容得不到落实。
如何做好部门内部培训
如何做好部门内部培训
如何主持培训
开场 1、音乐 2、欢迎词 3、培训主题 4、自我介绍 5、课堂纪律
知识层次的评估
工作表现的评估
组织绩效的评估
如何做好部门内部培训
案例：电脑网编辑手册培训
如何做好部门内部培训
案例：汽车网销售部厂商组
如何做好部门内部培训
培训档案管理
如何做好部门内部培训
如何做好部门内部培训
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/16
如何做好部门内部培训
培训课时(累计)
28.5 4 1 8 4 3
8.5 8 6 7 6 24
17.5 12 1 8
10.5 157
培训人次(累计) （A） 243 33 23 18 26 25 117 55 24 30 134 236 113 46 10 18 57 1208
部门人数 (B)
人均培训次数 (C)=（A）/(B)