人力资源部主任年度个人述职报告
人力资源部主任年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以诚挚的心情向大家汇报我作为人力资源部主任一年来所做的工作及取得的成绩，同时也反思工作中的不足，以便在新的一年里不断改进和提升。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘过去的一年，我部紧紧围绕公司发展战略，制定了科学的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理。
在招聘方面，我们通过多种渠道进行人才招聘，共招聘各类人才XX人，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工培训与发展为了提高员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
3. 绩效管理我部完善了公司绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 激励与薪酬管理我部优化了薪酬福利体系，确保薪酬福利的合理性与竞争力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的工作热情，提高员工满意度。
5. 员工关系管理我部积极开展员工关系管理工作，关注员工身心健康，维护员工合法权益。
通过举办各类员工活动，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围。
6. 人力资源信息化建设我部积极推进人力资源信息化建设，建立了完善的人力资源信息管理系统，提高了人力资源管理的效率。
二、取得的成绩1. 人力资源配置合理，公司发展需求得到满足。
2. 员工综合素质得到提高，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效考核体系完善，员工工作积极性得到激发。
4. 薪酬福利体系优化，员工满意度提高。
5. 员工关系和谐，公司凝聚力增强。
6. 人力资源信息化建设取得显著成效。
三、不足与反思1. 人力资源规划与招聘方面：招聘渠道单一，人才储备不足。
2. 员工培训与发展方面：培训内容不够丰富，针对性不足。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标不够科学，评价方式单一。
4. 激励与薪酬管理方面：薪酬福利体系仍有待完善，激励机制需进一步加强。
5. 员工关系管理方面：关注员工需求不够，沟通渠道有待拓宽。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告
尊敬的领导、同事们：
我是人力资源部的主任，现在我向大家述职述廉。
过去一年，我和我的团队一直在努力提升人力资源管理工作的质量和效率。
我们通过改进招聘流程，提升员工培训计划，优化绩效考核体系等方式，努力提高员工的工作满意度和整体绩效。
同时，我们也保证了公司与员工之间的良好沟通和合作关系，促进了团队的凝聚力和协作效率。
在日常工作中，我和团队始终坚持诚实守信、正直廉洁的原则，严格执行各项制度和规定，确保我们的工作规范、透明和公正。
同时，我们也积极参与公司的各项活动和项目，助力公司实现发展目标，同时确保员工权益得到保障。
在未来的工作中，我会继续不断努力，不断提升自身的专业水平，努力提高整个团队的综合素质和服务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和信任！愿我们一起为公司的明天共同努力！。
人力资源部主任年终工作总结7篇
人力资源部主任年终工作总结7篇篇1时光荏苒，一年时间转眼即逝。
在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“完善体系、优化流程、提升效率、保障有力”为目标，围绕公司战略目标和年度工作计划，在全体员工的共同努力下，积极推进各项人力资源管理工作，现将全年工作总结如下：一、完善人力资源管理体系我们根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理体系进行了全面的优化和完善。
首先，我们重新设计了公司的组织架构，明确了各部门和岗位的职责与权限，使得公司的决策和执行更加高效。
其次，我们优化了招聘流程，简化了审批程序，提高了招聘效率。
此外，我们还建立了员工培训和发展体系，制定了详细的培训计划和职业发展路径，为员工提供了更多的发展机会。
二、加强员工培训与发展我们深知“磨刀不误砍柴工”，只有不断提升员工的素质和能力，才能更好地推动公司的发展。
因此，我们加强了员工培训与发展工作。
在培训方面，我们不仅提供了丰富的内部培训资源，还引进了外部专家和机构进行授课。
在发展方面，我们制定了详细的职业发展计划，明确了员工在不同阶段的职业发展目标和路径，为员工提供了广阔的发展空间。
三、强化绩效考核与激励我们建立了一套科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈。
在考核过程中，我们注重员工的实际工作成果、工作态度、工作技能等方面的综合评价。
同时，我们还根据考核结果对员工进行了合理的奖惩，激励员工不断进步。
四、优化薪酬福利体系为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我们对薪酬福利体系进行了优化。
在薪酬方面，我们根据市场情况和公司实际效益，适时调整了员工的薪资水平，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
在福利方面，我们提供了丰富的员工福利项目，如员工食堂、员工宿舍、员工活动中心等，为员工提供了良好的生活保障和娱乐环境。
五、加强人才引进与储备我们深知“人才为本”，只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，才能更好地推动公司的发展。
人力资源部主任年度个人述职报告
人力资源部主任年度个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部主任XXX，在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，现我将对自己的工作进行全面总结和述职。
借此机会，向领导和各位同事汇报我的工作成果和经验。
一、工作概况过去一年，人力资源部在公司发展的路上迈出了坚实的一步。
我细心梳理了部门的工作流程，完善了部门的制度和规范，使得团队更加高效，员工更有归属感。
此外，我还着力强化了员工的培训和发展，帮助他们提升能力，更好地服务于公司的发展。
同时，我还与其他部门建立了良好的沟通和合作关系，为公司整体运作提供了支持。
二、工作成果1. 优化招聘流程：针对公司招聘过程中的痛点问题，我对招聘流程进行了全面的优化和改进。
通过建立人才库和推动内部员工晋升，有效降低了招聘成本和时间，并提高了人才的匹配度。
2. 完善培训计划：针对员工的专业能力和职业发展需求，制定了全年度的培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
通过以上措施，我们提升员工的综合素质和能力水平，为公司的发展提供了强有力的人才支持。
3. 建立绩效评估体系：在过去的一年里，我着重关注员工的绩效评估问题，并建立了科学的绩效评估体系。
该体系不仅能够客观评估员工的工作表现，还可以激励员工的工作动力，提高整体团队的绩效水平。
4. 加强员工关怀：作为人力资源部门，我们不仅要关注员工的工作表现，还要关心员工的身心健康和生活福利。
在过去的一年里，我主导了员工关怀活动，如员工生日会、员工旅游等，增强了员工归属感和幸福感。
三、存在的问题与改进措施虽然在工作中取得了一些成绩，但我也认识到存在一些问题，下面是我将要采取的改进措施：1. 提高沟通能力：在与其他部门的协调与合作中，我认识到需要进一步加强沟通能力和协调能力。
因此，我计划参加沟通培训课程，提升自己在跨部门沟通中的效果，并进一步改进沟通渠道，加强与其他部门之间的联系和合作。
2. 加强团队建设：团队合作是人力资源部门高效工作的重要保障。
人力资源主任述职报告(2篇)
人力资源主任述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的人力资源主任，我在此向您汇报一下我在过去年度的工作情况。
1. 人力资源规划与招聘在过去的一年里，我积极参与了公司的人力资源规划工作。
我与各部门主管进行了深入的沟通，了解了各部门的需求和目标，并根据公司发展战略，制定了人力资源规划方案。
同时，我也负责招聘工作，与招聘团队紧密合作，通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式，成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了人才保障。
2. 绩效与薪酬管理为了激励员工的积极性和创造力，我制定了科学的绩效考核体系。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，我帮助领导层评估员工的工作表现，并及时给予奖励和激励。
此外，我还对公司的薪酬体系进行了调研和优化，确保员工的薪酬与贡献相匹配，同时也提高了公司的薪酬竞争力。
3. 员工培训与发展为了提高员工的技能和专业素养，我开展了一系列的培训计划。
根据员工的需求和公司的发展方向，我组织了内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式多样的培训项目。
这些培训不仅提高了员工的工作能力，也满足了他们的个人发展需求，增强了团队的凝聚力和竞争力。
4. 员工关系与福利管理为了营造良好的员工关系，我积极开展员工活动和沟通交流。
每个季度，我组织一次员工聚餐，增进员工之间的友谊和相互了解。
同时，我还建立了员工反馈机制，定期与员工进行面谈，了解他们的需求和问题，并及时解决。
此外，我也关注员工的福利保障，与保险公司合作，为员工提供全面的社会保险和福利待遇。
5. 企业文化建设作为人力资源主任，我也积极参与了公司的企业文化建设工作。
我主导了公司价值观的制定，并与领导层共同落实和推动。
我还组织了团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
通过这些努力，公司的企业文化正在逐渐形成，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
综上所述，过去一年，我在人力资源管理方面做了大量的工作，并取得了一定的成绩。
但我也认识到自己还有许多需要提升的地方，比如对员工需求的敏感度、跨部门协调能力等。
人力资源部主任述职报告一
人力资源部主任述职报告一20**年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
人力资源部述职报告15篇
人力资源部述职报告15篇人力资源部述职报告1尊敬的各位领导，同志们：，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、04年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
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人力资源部主任年度个人述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
xxxx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、xxxx年完成的主要工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，xxxx年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。
组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。
注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。
坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。
另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、xxxx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我xxxx年的工作思路:
（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，xxxx年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定xxxx 年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
（四）、要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。
要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。
要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。
要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
（五）、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。
进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。
要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。
要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
（七）、做好离退休管理工作。
继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。
各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。
谢谢！
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