院感科主任个人述职报告
2024医院院感科主任述职报告范文
2024医院院感科主任述职报告范文一、工作职责概述作为医院院感科主任，我的主要工作职责是负责全院感染控制的规划、管理和监督工作，以确保医疗质量和患者安全。
具体职责包括：制定并实施医院感染控制计划和政策，对医院的感染预防和控制工作进行全面指导和监督。
监测医院感染发病率、病原菌分布及耐药性情况，及时发现并处理感染爆发事件。
对医务人员进行感染控制培训和教育，提高医务人员的感染防控意识和能力。
对医院的清洁卫生、消毒灭菌、医疗废物处理等工作进行监督和指导。
与其他科室密切合作，共同保障患者的医疗安全。
二、重点成果在过去的一年中，我们院感科取得了一些显著的成果：感染发病率下降：通过加强感染控制措施，全院的感染发病率较往年同期下降了20%。
耐药性监测：建立和完善了耐药性监测系统，对重点科室和高危病区的病原菌进行监测，为临床用药提供了科学依据。
医务人员培训：组织了多场感染控制培训和演练，提高了医务人员的防控意识和操作技能。
感染爆发应对：成功处置了数起感染爆发事件，确保了患者的生命安全和医疗秩序。
卫生清洁管理：加强了对医院清洁卫生和医疗废物处理的管理，有效降低了交叉感染的风险。
三、遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：部分医务人员对感染控制重视不够，防控意识有待提高。
针对这一问题，我们加强了对医务人员的培训和教育，提高了他们对感染防控的认识和理解。
感染监测系统存在数据不准确的问题。
我们重新梳理了监测流程，优化了数据采集和统计方法，提高了数据的准确性和可靠性。
部分科室的消毒灭菌工作不到位。
我们加强了对这些科室的监督和指导，并定期进行抽查和评估，确保消毒灭菌质量符合标准。
感染控制与临床科室之间的沟通协作不够顺畅。
我们积极与临床科室沟通交流，了解他们的需求和建议，共同制定解决方案，加强了双方的协作与配合。
四、自我评估/反思在过去的一年中，我始终坚持以患者为中心的理念，认真履行职责，积极开展各项工作。
在取得一定成绩的同时，我也深刻认识到自己还有许多不足之处：在与其他科室的协调沟通方面还有待加强，需要更加积极主动地与临床科室合作，共同推进感染防控工作。
2024医院科主任个人年度述职报告(6篇)
2024医院科主任个人年度述职报告（6篇）2024医院科主任个人年度述职报告（精选6篇）2024医院科主任个人年度述职报告篇120__年，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：一、注重政治为先，强化锤炼，增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训，坚持学习前沿知识与管理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问题学，凝智聚力，共谋发展，共同提高。
二、注重执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院同频共振，牢固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障，医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系，实施医疗质量动态过程管理，保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系，制定应急处置预案，邀请外院开设职业暴露防护知识讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生。
(二)夯基础，医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次，解决疑难病例例，帮助各基层医院解决实际困难。
医院院感科主任述职报告（2篇）
医院院感科主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX医院院感科主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年来的工作情况和成绩。
一、工作职责作为医院院感科主任，我的主要职责是负责医院院内感染的预防和控制工作。
具体来说，我的工作内容主要包括院内感染监测与报告、感染控制指导、院内感染防控方案的制定、医务人员感染防护培训等。
在履行工作职责的过程中，我努力将院感科打造成一个高效、专业、务实的团队，以提高医院院内感染防控水平，确保患者的安全和健康。
二、工作概况过去一年，院感科主要围绕以下几个方面的工作展开：1. 院内感染监测与报告我们加强了对院内感染的监测与报告工作，建立了完善的院内感染登记和报告系统，实现了院内感染的实时监测和统计分析。
在监测工作中，我们注重提高对院内感染病例的诊断和定义的准确性，加强了对感染与使用抗生素相关的监测工作，并及时向各科室汇报感染情况，以便及时采取相应的防控措施。
2. 感染控制指导为了提高医务人员的感染防控水平，我们加强了对各科室的感染控制指导工作。
通过组织各种形式的培训和宣传活动，提高了医务人员对感染防控知识的了解和应用能力。
我们还建立了感染预防与控制的标准和规范，制定了一系列操作指南，帮助医务人员掌握正确的操作流程，减少院内感染的发生率。
3. 院内感染防控方案的制定针对不同科室和不同环境的特点，我们制定了一系列具体的院内感染防控方案，并定期对方案进行评估和修订。
我们注重根据实际情况制定切实可行的方案，并加强了对方案执行情况的监督和检查，确保方案的有效实施。
4. 医务人员感染防护培训为了提高医务人员的感染防护意识和能力，我们开展了定期的感染防护培训。
我们邀请了专家和学者来医院进行培训，组织了多次现场演练和模拟感染事件的处置演练。
通过这些培训和演练，医务人员的感染防护意识得到了进一步提高，减少了感染的发生。
三、工作成绩在过去一年的努力下，院感科取得了一些明显的成绩：1. 院内感染发生率下降通过各项防控措施的实施，我们成功地将院内感染的发生率控制在了较低的水平。
院感科主任个人述职报告
院感科主任个人述职报告尊敬的领导：首先，我非常荣幸能够担任院感科主任一职，并在此向各位领导汇报我个人的工作和成绩。
一、工作概述自从我担任院感科主任以来，我注重提高院感科的整体运作效率，并致力于提升医院的院内感染控制水平。
通过组建高效的团队、制定细致的工作计划以及加强与其他科室的合作，我取得了一系列显著成绩。
二、团队建设作为一名优秀的科室主任，我深知团队的重要性。
在我担任院感科主任期间，我重视团队建设，例如招聘高素质的人才、培训团队成员的技能和知识，并加强内部沟通交流。
这些努力促使团队成员更加团结协作，提高了工作效率。
三、制定详细计划为了有效控制院内感染的发生，我认为制定详细的工作计划是必要的。
我与团队成员合作，根据医院的实际情况和相关政策，制定了一系列行之有效的计划。
例如，我们制定了医护人员手卫生培训计划，包括定期进行培训并进行考核，以确保医护人员正确掌握手卫生的技巧和知识。
四、加强科室协同我积极与其他科室合作，形成了科室间的良好协同关系。
例如，我与感染科合作，定期开展院内感染的检测和监测工作。
同时，我与临床科室沟通，确保他们正确、及时地报告院内感染案例，并提供必要的指导和支持。
这种跨科室的协作促进了全院感染控制工作的顺利开展。
五、持续改进作为一名有责任感的主任，我始终认为自我提高和科室的持续改进是必要的。
为此，我定期组织团队成员进行反思和总结，以发掘工作中存在的问题，并提出改进措施。
例如，我们发现一些病房清洁不达标的问题，我们制定了新的清洁标准并提供培训，以提高病房清洁质量。
六、成果展示我在这里列举一些我们科室在院内感染控制方面取得的成果：近一年来，医院院内感染发生率下降了10%；通过对医护人员的培训，手卫生合格率提高到95%以上；与其他科室密切合作，成功控制了几起特殊病例引起的院内感染。
在以后的工作中，我将更加努力地推动院感科的工作，通过更好的团队管理、更细致的工作计划和更有效的协作合作，进一步提升医院院内感染控制水平。
院感科主任个人述职报告
院感科主任个人述职报告院感科主任个人述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作总结如下：一、管理方面1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。
始终坚持与医院保持高度一致，服从领导，听从指挥。
一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2、机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90％，为临床提供正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252、00元，与去年同期比较经济收入增加170064、00元，增长率8%。
三、质量控制在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。
工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务（1）以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。
医院感染科主任个人述职报告
【导语】述职报告属于应⽤写作，有着报告者陈述⾃⼰任职情况，评价⾃⼰⼯作能⼒，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。
本篇⽂章是©⽆忧考⽹为您整理的《医院感染科主任个⼈述职报告》，供⼤家阅读。
【篇⼀】医院感染科主任个⼈述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： ⼀年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个⼈素质、⼯作能⼒和业务⽔平等各⽅⾯都有了较⼤的提⾼。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重⼤，有⼲好⼯作的强烈使命感，⼜深知能⼒有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈⼏点感性认识和⼀些想法，与⼤家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正： ⼀、努⼒学习，加强修养，全⾯提⾼⾃⾝素质。
⾃觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻⽤先进的理论武装⾃⼰的思想和头脑，不断提⾼政治素质和业务素质，增强辨别是⾮的能⼒，增强政治敏锐性和预见⼒，增强⼲事创业的能⼒，努⼒做到信念上坚定，⼯作上⾃觉。
强化科室⽂化建设，努⼒营造医务科办事⾼效、反应果断、协调得当的⼯作作风。
⼆、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识，转变⼯作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃⽣冷硬顶旧作风，千⽅百计为临床⼀线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯⾃⼰受委屈，不要科室担风险，宁肯⾃⼰有压⼒，不要领导有不满。
⼀年来星期⼀⾄星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病⼈抢救5⼈次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。
2、增强实⼲精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，⽆私奉献。
⼀年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三⼄创建年，我负责三⼄内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理⼈员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。
医院院感科主任述职报告范文2篇
医院院感科主任述职报告范文医院院感科主任述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：我是XX医院院感科主任XX，在过去一年里，我认真负责地履行了我的职责，竭尽全力做好院感管理工作，现将述职报告如下：一、工作总结：1. 完善院感管理制度，建立了健全的院感管理体系，确保医院各科室的院感工作有序进行；2. 做好院感培训工作，提高全体医务人员的院感意识和操作技能；3. 组织开展院感监测与防控工作，加强医院感染源的监测与管理，保障医院患者的安全；4. 积极开展院感事件的调查与处理工作，及时制定整改措施，防止院感事件再次发生；5. 加强院感信息化建设，提高院感数据的收集、统计和分析能力，为院感风险评估提供依据。
二、工作业绩：1. 全年未发生院感相关传染病暴发事件，有效防控了院内感染的风险；2. 完成了院感管理相关各项指标任务，获得了上级部门的表扬；3. 积极参加院感管理培训和学术交流活动，提升了自身管理水平和专业知识。
三、存在问题与改进措施：1. 存在人员配备不足、物资短缺等问题，需要进一步完善院感管理机制；2. 制定更加严格的院感管理标准和操作规范，提高院感管理工作的专业水平；3. 加强与其他科室的协作与沟通，形成院感管理工作的整体合力；4. 继续加强院感管理团队建设，培养更多优秀的院感管理人才。
四、工作展望：1. 继续加强院感管理体系建设，提高医院院感工作水平；2. 加大院感监测力度，及时发现和处理院感风险；3. 加强院感宣教工作，提高患者和家属的院感预防意识；4. 不断提高自身的专业素养，不断学习和探索院感管理工作的新方法和新技术。
感谢领导及时给予的支持和指导，我将继续努力，做好医院院感管理工作，共同为患者的安全和健康贡献自己的力量。
特此报告。
XX医院院感科主任：XX日期：XXXX年XX月XX日医院院感科主任述职报告范文精选2篇（二）**医院院感科年终述职报告**尊敬的领导和同事们：首先，请允许我对过去一年在医院院感科工作中所取得的成绩表示诚挚的感谢。
院感科主任述职报告
院感科主任述职报告引言概述：作为院感科主任，我在过去一年中积极履行职责，努力提高医院的院内感染控制水平。
本文将从以下五个方面详细阐述我的工作成果和经验。
一、加强院内感染管理1.1 引入先进的院内感染管理系统，实现信息化管理，提高工作效率。
1.2 建立院感科与其他科室的协作机制，加强沟通合作，共同推进院内感染控制工作。
1.3 定期组织院内感染防控培训，提高医务人员的意识和技能，减少院内感染的发生。
二、加强感染监测与报告2.1 建立完善的感染监测系统，及时掌握院内感染的发生情况，制定有针对性的防控措施。
2.2 提高医务人员对感染监测的重视，加强数据的采集和报告工作，确保数据的准确性和完整性。
2.3 主动与上级卫生部门保持联系，及时报告重大感染事件，确保信息畅通，采取有效措施应对。
三、推进感染防控技术研究3.1 积极参预院内感染防控技术的研究与应用，引进新技术、新设备，提高院内感染控制水平。
3.2 建立感染防控技术研究小组，组织开展科研项目，提高科研水平，为院内感染控制提供科学依据。
3.3 与其他医疗机构进行交流与合作，共同推进院内感染防控技术的研究和应用。
四、加强院感科团队建设4.1 建立健全院感科的组织架构，明确工作职责，提高工作效率。
4.2 加强院感科人员的培训与学习，提高专业素质和能力，适应新形势下的院内感染防控工作需求。
4.3 定期组织院感科干部和科室成员的交流会议，分享工作经验，激发团队合作精神。
五、加强院内感染宣教与宣传5.1 制定院内感染防控宣传计划，开展系列宣传活动，提高医务人员和患者的院内感染防控意识。
5.2 利用医院内部媒体和互联网平台，发布院内感染防控知识，提供相关资讯和指导。
5.3 加强与患者及家属的沟通，提供院内感染防控指导，提高患者满意度和信任度。
结论：通过一年的工作，我在院内感染控制方面取得了一定的成绩。
但也要清醒地认识到，院内感染控制是一项长期而艰巨的任务，需要全体医务人员的共同努力。
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院感科主任个人述职报告院感科主任个人述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作总结如下：一、管理方面1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。
始终坚持与医院保持高度一致，服从领导，听从指挥。
一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2、机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90％，为临床提供正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252、00元，与去年同期比较经济收入增加170064、00元，增长率8%。
三、质量控制在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。
工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务（1）以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。
（2）我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极配合检查工作。
存在不足：1、科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。
2、知识结构单一，知识更新速度缓慢。
3、主动服务意识不强，还需进一步提高。
4、设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。
近年病员量不断增加，一台DR每天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。
20xx年工作设想及建议：1、加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。
2、放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。
3、建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展。
4、近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。
但是于20ｘｘ年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要希望对这台机器进行数字化DR升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。
5、大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。
放射科现使用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。
而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。
综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。
以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。
最后预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。
谢谢大家！院感科主任个人述职报告篇2尊敬的各位领导、各位同事：肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。
作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。
为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。
20xx年全科累计出入院人数约1400人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中Ⅲ类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。
各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。
其它各类手术二百余台次。
收治重症坏死性筋膜炎3例。
无较大医疗事故发生。
在皖西北地区率先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。
丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。
邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、打造良好团队精神。
肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。
需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
特别是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。
我常告诉他们，只有这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。
一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范：一是经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。
二是在工作上大胆创新。
认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。
三是大力推广中医药适宜技术。
以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。
切实规范自己的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。
四是严格自律，做廉洁从医的表率。
在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。
永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。
在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。
但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。
在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。
院感科主任个人述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。
强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。
2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。
一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。
三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。
上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。