绩效评价指标体系与评分表(20200702192045)
绩效评价指标打分表
2
A22绩效指标的明确性
2
本指标评价项目依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
4
本指标评价项目立项是否有相关项目指导文件，项目立项是否与指导文件要求相一致。
项目是否符合《财政部关于改革全国性职业资格考试收费标准管理方式的通知》；是否与上海市职业能力考试院职责密切相关；将投入和管理目标与战略目标适应性规划作对比分析；根据实际完成内容和成效同《上海市财政支出项目绩效目标申报表》作对比分析。未达到上述4项指标的，按每项1分扣减。
项目经费完全使用于此项目中得2分；经费使用发现一处不合规的扣1分，扣完为止。
2
B23 财务监控有效性
2
考试院是否为保障经费的安全、经费使用、规范运行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施单位对经费运行的控制情况。
制定监控机制，采取财务检查等必要监控措施，得2分。制定但未有效执行，得1分。未制定不得分。
10
长效管理
C31长效管理制度健全性
10
考察考试院是否建立了考务费收缴、上缴工作是否制定了相关的长效管理制度。
考试院建立完整的相关长效管理制度，得10分，否则不得分。
10
考试院100%完成考务费收缴金额，得7分；
收缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C13 考务费应收应缴率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收取及上缴工作，计算公式：应收应缴率=实际应收金额/根据实际参加考试情况确认的应缴金额。
绩效评估指标体系及评分表
第 1 页，共 6 页
绩效评估指标体系及评分表
项目名称：云南省自然资源厅2018年云南省第三次土地调查省对下编制经费项目绩效评估
一级 指标
二级 三级 指标 指标 指标 分值
指标解释
指标说明
实施方 案评审 覆盖率
按省方案要求覆盖
1
应由考核单位组织 评审的实施方案， 反映对实施方案的
实施方案评审覆盖率=实际评审数/应 该评审数*100%
石林县、宜良县、大理 市、永平县市级、县级 2.5 配套资金未到位；陆良 县、师宗县的市级、县 级配套资金到位率低
1.75
各县的市级、县级配套 资金到位低
2.88
石林县未提供项目实施 方案
第 2 页，共 6 页
绩效评估指标体系及评分表
项目名称：云南省自然资源厅2018年云南省第三次土地调查省对下编制经费项目绩效评估
的科学性和合理性 ④是否考虑地方特点和要求。
以及可操作性。
投入 (15分)
实施 实施方 方案 案合理 （4 性 分）
1
实施方案的时间计 划和安排是否满足 国家、省的要求， 是否科学合理。
①时间计划是否符合上一级方案要 求； ②计划安排是否科学合理。
评分标准
①项目绩效目标符合国家相关法律法规、国民 经济发展规划和党委政府决策，得0.5分； ②项目绩效目标与项目实施单位或委托单位职 责密切相关，得0.5分； ③项目为促进事业发展所必需，得0.5分； ④项目预期产出效益和效果符合正常的业绩水 平，得0.5分。
一级 指标
过程 （20 分）
二级 三级 指标 指标 指标 分值
指标解释
指标说明
组织管 理情况
项目 管理 （14 项目执 分） 行计划
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 2执行制度 4工作配合 4出勤管理 5办公室卫生 5档案管理30文件处理15事务性工作15合计100考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
绩效评价指标体系与评分表
30
24.8
B1投入管理
8
5.8
B11 预算执行率
4
3.8
用以反映项目预算执行的进度预算执行率=（实际支出数/预算数）×100%。
根据预算执行率判断打分：预算执行率95%以上，得4分。按照实际预算执行率乘以权重分进行评分。最低不得低于80%。
B12 预算编制合理性
4
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、项目预算是否按照项目来编制，与实施项目的关联性
A2项目目标
4
4
A21 绩效目标合理性
2
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相应权重分。
B22 财务管理制度健全性
2
2
项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。
已制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理制度得 50%权重分；制度中包括八个方面：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督管理。每缺一方面内容扣权重12.5%，扣完为止。
A12 项目立项规范性
2
2
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
①项目是否按照规定的程序申请设立；②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。
绩效评价指标体系及评分表
3.00 2.00 1.00
第 1 页，共 4 页
项目名称：瑞丽市畹町经济开发区工管委办公室2017年畹町特色小镇项目绩效评价
绩效评价指标体系及评分表
一级指标
二级指标
三级指标
指标分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
项目管理 （13分）
过程 （20分）
财务管理 （7分）
项目管理 （13分）
管理制度健全性 工作机制成立情况
评分标准：
评价要点：
①项目立项依据充分，有相关法律、政策、会议纪要、领
①项目立项依据是否充分，有相关法律、政策、会议纪要、 导批示等依据，且具有时效性，得0.5分，否则不得分；
项目的申请、设立过程是否符合相关要求， 领导批示等依据，且具有时效性；
②项目按照规定的程序申请设立，得0.5分，否则不得
实际到位资金的使用数：一定时期（本年度或项目期）内项 得分=资金使用率*5分
用或支出完成情况。
目实际使用或支出的到位资金。
实际到位资金数：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
。
3.76
根据实地获取资料核 实，实际到位资金1000 万元，截至2018年10月 31日，使用资金751.90 万元，资金使用率为
特色小镇按照经审查通过的发展总体规划和修建性详细规 划建设。得5分，每发现一处未按规划进行建设口1分，扣
5.00
小镇建设的合规性。
规划建设。
完为止。
编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、《 编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、
畹町小镇相关规划的编制与设计成果是否通 瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹町特 《瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
评分标准
评分依据及简要说明
得分
履职效
能（35分）
工作目
标（5分）
目标设定（4分）
目标依据充分性（2分）
1是否依据法律法规、社会经济发展的总体规划设定；②是否符合部门“三定”方案确定的部门工作职责，③是否符合部门制定的中长期规划及年度工作计划；④是否具有科学性和前瞻性。每项达到目标值得0∙5分。
比较
2
目标管理（1分）
目标管理有效性（1分）
1是否有对目标进行责任分解的相关工作机制；②目标管理工作机制是否科学、合理，是否能有效保障目标执行和落地。每项达到目标值得0.5分。
①对目标进行责任分解的相关工作机制；②目标管理工作机制科学、合理,
1
能有效保障目标执行和落地。
整体工
作（15分）
整体工作完成（15分）
①依据法律法规、社会经济发展的总体规划设定；②符
合部门“三定”方案确定的部门工作职责；3符合部门制定的中长期规划及年度
工作计划；④具有科学性
和前瞻性…
2
工作目标合理性（2分）
①是否符合客观实际是否可实现、可完成；②是否将部门整体的工作目标细化分解，使其为可衡量、可比较。每项达到目标值得1分。
符合客观实际是否可实现、可完成；②将部门整体的工作目标细化分解，使其为可衡量、可
30%®算
金额财政未下拨齐
6
预算调整率（2分）
预算调整率二（预算调整数/预算数）×100%o得分二指标实际完成值×2o预算调整数：部门在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策、发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除外）。比率等于0,得满分；比率在0%-10驰之间的，得1.5分；比率在10%-20⅜之间的，得1分；比率在20%-30%之间的,得0.5分;比率大于30%,得。分。
员工绩效评估打分标准表
评估结果
评估标准
表现突出
表明被评估者超出了预期的目标期望和要求（完全符合或已超过了能力素质模型定义的行为表现），有非常显著的或突出的表现。此项评分只给予对此项内容表现最佳的员工
达到要求
表明被评估者达到了预期的目标期望要求（基本能达到能力素质模型定义的行为）
尚待提高
表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了一定的进步，但与预期的目标期望要求尚存在一定的距离（虽然还没有达到能力素质模型定义的行为表现，但相对于前一个考核期内的表现而言，确实有明显的要求存在比较大的差距，需要在下一年作出相当的努力（没有达到能力素质模型要求，同时也没有提高的迹象）
不适用
表明该项技能对于此被评估者来讲是不适合或不适用的
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表一级指标二级指标分值三级指标分值评价标准备注自评得分投入预算配置16财政供养人员控制率5以100%为标准。
在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部门确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员5一级指标二级指标分值三级指标分值评价标准备注自评得分编制数。
“三公经费”变动率6“三公经费”变动率≦0,计6分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.6分，扣完为止。
“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]×100%。
6重点支出安排率5重点支出安排率≥90%，计5分；80%（含）-90%，计4分；70%（含）-80%，计3分；60%（含）-70%，计2分；低于60%不得分。
重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%重点项目支出：指本部门重点工作支出。
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
5过程预算执行2预算调整率5预算调整率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。
预算调整率=（预算调整数/预算数）×100%。
预算调整数：部门（单位）在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策，发生不可抗力、上级部门或本级党委政5一级指标二级指标分值三级指标分值评价标准备注自评得分府临时交办而产生的调整除外）。
支出进度4每发生一个项目未按进度要求完成资金下达的扣1分，扣完为止。
根据有关规定，按进度要求按时拨付资金。
3资金结余5无结余，5分；有结余，但不超过上年结转，4分；结余超过上年结转，不得分。
4“三公经费”控制率6以100%为标准。
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3、项目预算是否与项目绩效目标相匹配
4、项目预算是否符合财力和社会发展水
能直接应用于项目立项目的的不得分。
A12项目立
项规范性
2
项目的申请、设立过程是否符合相关要 求，用以反映和考核项目立项的规范情 况。
①项目是否按照规定的程序申请设立；②项 目立项所提交的文件、材料是否符合相关要 求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③ 有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，
如可行性研究、概预算审核、专家论证、风 险评估、集体决策等是否齐全。根据项目特 点，有规定立项、决策流程的项目选择以上 三项分别占30%、30% 40液重分，全部符 合得满分，否则扣除100%相应权重分。没有 有规定立项、决策流程的项目选择前两项分 别占50%权重分，全部符合得满分，否则扣 除100%相应权重分。
B22财务管 理制度健全 性
2
2
项目实施单位的财务制度是否健全，用以 反映和考核财务管理制度对资金规范、安 全运行的保障情况。
已制定专项资金管理制度或有适用于本项目 的财务管理制度得50%权重分；制度中包括 八个方面：预算管理、收入管理、支出管理、 采购管理、资产管理、往来资金结算管理、 现金及银行存款管理、财务监督管理。每缺 一方面内容扣权重12.5%，扣完为止。
一级 指标
二级 指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相 应权重分。
A22绩效指
标明确性
2
2
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、 细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩 效目标的明细化情况。
将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标 的得权重分的50%①是否通过清晰的指标值 予以体现，不产生歧义； ②指标是否有确切 的评价标准（标杆值）可对其进行衡量和分 析③指标是否与绩效目标相关，且代表了关 键绩效；④指标在现实条件下可以收集到相 关数据，且数据获取的成本合理；⑤是否与 项目年度任务数或计划数相对应。以上五项 各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相应 权重分。
根据项目预算匹配性判断评分：①预算是否
按实施内容进行细化， 得2分，部分细化得1分，均未细化否则不得分；②项目预算与绩 效目标相匹配，得2分，部分匹配得1分， 未能匹配不得分。
一级 指标
二级 指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
平
B2财务管理
7
7
B21资金使
用情况
2
2
项目资金使用是否符合相关的财务管理 制度规定，用以反映和考核项目资金的规 范运行情况。
B23财务监
控有效性
3
3
项目实施单位是否为保障资金的安全、规 范运行、控制成本等而采取了必要的监 控、管理措施、用以反映和考核项目实施 单位对资金运行的控制情况。
根据财务监控有效性判断评分：①已制定或
具有相应的监控机制得1.5分，否则不得分；
②对项目资金使用情况采取了相应的财务检 查等必要的监控措施或手段，得1.5分，否则 不得分；。
B314进度管理
制度健全性
1
0
是否制定相应的进度管理制度，明确项目进 度管理计划或措施是否明确；
B315项目监管
制度健全性
1
1
是否制定相应的信息沟通管理制度，包括及 时上报工作进度等
B32项目管 理制度执行 的有效性
B321范围管理
制度有效性
2
2
项目实施是否符合相关业务管理规定，用 以反映和考核业务管理制度的有效执行 情况。项目实施单位是否为达到项目质量 要求而采取了必需的措施，用以反映和考 核项目实施单位对项目质量的控制有效 性。
①是否符合国家财经法规和财务管理制度以 及有关专项资金管理办法的规定；②是否专
帐核算；③资金的拨付是否有完整的审批程 序和手续；④是否符合项目预算批复或合同 规定的用途； ⑤是否存在截留、挤占、挪用、 虚列支出等情况。以上各项占20液重分，项 目全部符合得100%相应权重分，每出现一 例不符合现象扣除对应权重分。
A2项目目标
4
4
A21绩效目 标合理性
2
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是 否符合客观实际，用以反映和考核项目绩 效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%①明确性：目标 指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清 晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：
项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水 平；④相关性：绩效目标与预算的关联性； ⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五
B3项目实施
15
12
B31项目管 理制度的健 全性
B311范围管理
制度健全性
1
1
项目实施单位的业务管理制度是否健全， 用以反映和考核业务管理制度对项目顺 利实施的保障情况。
是否制定相应的范围管理制度，明确①项目 的工作范围，制定相应年度工作计划是否清 晰；②对项目管理范围、工作内容是否有详 细的描述以确保项目人员清楚应当完成哪些 工作；
B312质量管理
1
1
是否制定相应的质量管理制度，明确①项目
一级 指标
二级 指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
制度健全性
的业务质量管理制度或措施是否明确；②项 目的业务质量管理制度或措施是否遵守相关 法律法规和业务管理规定；
B313采购管理
制度健全性
1
1
是否制定相应的采购管理制度，明确①政府 采购流程的范围，对象等②未达到政府采购 要求的，是否实施相应的内部控制程序
附件
一级 指标
二级 指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
A项目决
艮策
10
10
A1项目立项
6
6
A11立项依
据充分性
4
4
用以反映项目立项是否有充分的依据，符 合国豕、本市的相关规定。
国家、市、部门三级文件中明确表述可以直 接应用于项目立项依据的得满分，经分析可 以应用于项目立项依据的得权重分的50%不
B项目管理
30
24.8
B1投入管理
8
5.8
B11预算执 行率
4
3.8
用以反映项目预算执行的进度预算执行 率=（实际支出数/预算数）X100%
根据预算执行率判断打分：预算执行率95%
以上，得4分。按照实际预算执行率乘以权 重分进行评分。最低不得低于80%
B12预算编
制合理性
—
4
2
1、项目预算是否按照项目来编制，与实 施项目的关联性