安全管理经验交流
煤矿安全管理经验交流范文（二篇）
煤矿安全管理经验交流范文煤矿安全管理是煤矿企业的首要任务，也是保障矿工生命安全和促进煤矿生产稳定的重要举措。
在长期的实践中，各地煤矿企业积累了丰富的安全管理经验，使煤矿安全管理水平得到了不断提升。
以下是对煤矿安全管理经验的总结和交流。
一、落实安全生产责任制实施安全生产责任制是煤矿安全管理的核心要求。
首先，煤矿企业要明确管理者的职责和权力，强化安全生产的主体责任。
同时，煤矿企业要建立健全安全生产责任追究机制，对安全生产责任失职失责行为进行惩处，形成严明的安全生产责任制。
二、加强安全培训和教育煤矿安全培训和教育是提高矿工安全意识和安全技能的重要手段。
煤矿企业要加强矿工安全培训，包括理论培训和实践操作培训。
培训内容要围绕煤矿安全生产实际，提高矿工安全意识和应急处理能力。
此外，煤矿企业还应定期进行安全教育，通过开展安全知识竞赛、宣传安全生产案例和事故教训等形式，提高矿工的安全意识。
三、健全安全管理制度完善安全管理制度是确保煤矿安全的重要保障。
煤矿企业应制定科学合理的安全管理制度，明确各级管理人员和矿工的职责和权力。
同时，煤矿企业要严格执行安全管理制度，加强对制度执行情况的检查和考核，及时发现和解决问题。
四、加强安全设备维护和管理安全设备的完好运行是煤矿安全的基础保障。
煤矿企业要加强对安全设备的日常维护和管理，定期进行安全设备的巡检和检修，确保设备处于良好状态。
此外，煤矿企业还应加强安全设备的更新和升级，采用先进的安全设备和技术手段，提高煤矿安全管理的科技水平。
五、加强事故隐患排查和治理事故隐患排查和治理是煤矿安全管理的重要环节。
煤矿企业要建立健全事故隐患排查和治理制度，明确责任部门和责任人，加强对事故隐患的排查和治理工作。
同时，煤矿企业要加强对隐患治理情况的监督和检查，确保隐患不复发。
六、加强事故应急救援工作事故应急救援是保障煤矿安全的重要环节。
煤矿企业要加强事故应急救援队伍的建设，配备足够的救援人员和救援设备，并进行专项演练。
安全管理先进经验交流材料
安全管理先进经验交流材料在现代社会中，安全管理是企业和组织运作的重要组成部分。
为了减少事故发生的风险和防范潜在的安全威胁，许多企业和组织不断探索和实施先进的安全管理经验。
本文将介绍一些成功的安全管理实践，希望能为读者提供借鉴和参考。
首先，一项在许多组织中得到广泛应用的先进安全管理经验是建立完善的安全培训和教育体系。
通过向员工提供全面的安全培训，组织可以提高员工对潜在安全风险的认识，并教授他们正确的安全操作方法。
此外，组织还应该定期举办安全演习和模拟演练，以帮助员工熟悉应急情况下的应对措施，并发现和解决潜在的安全隐患。
其次，积极借鉴先进的安全技术和设备也是安全管理的重要方面。
许多企业和组织正在使用先进的监控系统、防火墙、入侵检测系统和访问控制设备等来保护机构内部和外部的安全。
这些技术和设备可以帮助组织及时发现和应对安全问题，并加强对敏感信息和资源的保护。
另外，建立一个有效的安全管理制度和流程也是安全管理的核心。
该流程应该包括对潜在风险的评估、制定相应的安全措施和操作规范、实施监测和检查、及时处理事故和故障，并进行事后总结和改进。
通过建立规范的流程和制度，组织可以更好地管理和控制安全风险，并及时应对可能的问题。
此外，加强内外部合作也是安全管理的关键。
组织可以与相关的监管机构、行业协会和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动安全管理的进一步发展。
此外，组织还可以与其他企业和组织分享经验和教训，及时了解和应用先进的安全管理实践。
最后，建立一个积极的安全文化也是安全管理的重要方面。
组织应该鼓励员工主动参与安全管理，并价值化安全行为和责任感。
通过培养一个安全意识高、重视安全的文化，组织可以进一步减少安全事故的发生，并提高员工的安全参与度。
综上所述，安全管理是组织运作的重要组成部分，也是保证员工和资产安全的关键。
通过建立完善的培训体系、借鉴先进的安全技术、建立规范的管理流程、加强内外部合作和培养积极的安全文化，组织可以更好地管理和控制安全风险，并提高整体的安全管理水平。
运输公司安全管理经验交流
运输公司安全管理经验交流运输公司安全管理经验交流篇一：安全管理经验交流材料新庄煤矿综采预备队安全管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事们：大家好，我叫王峰，现任综采准备队队长，今天很荣幸能够在这个场合向大家汇报探讨我队在安全管理方面的一些做法。
有不成熟和不妥之处还请同志们多提宝贵意见。
省安全办公会议召开后。
集团公司和我矿提出了“零容忍、零工亡”，“零轻伤、瓦斯零超限”的安全理念。
安全关系企业的存亡、关系到企业的发展。
作为一名基层区队长我深感压力很重，时时刻刻在思考怎么在自己的区队杜绝安全事故的发生。
我认为抓安全管理就是抓班组管理，因为班组是企业最鲜活的组织细胞，是抓好工作的基础。
尤其是班组长的管理，因为他们是安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全生产管理者，是企业的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指令。
安全的保证，生产任务的完成归根结底还是由班组去承载。
安全管理和班组管理是相辅相成的，抓住了班组也就抓住了根源。
班组管理抓不好安全何从谈起，只有想办法让班组内每位职工增强凝聚力、向心力，增强集体荣誉感，让班组内每个员工齐抓共管，才能夯实班组管理基础，才能抓好安全管理。
因此我队从班组管理和精确到“点”的管理两个方面去抓安全管理。
由于我队长期从事井下综采工作面的安装、回撤工作，是个比较特殊的队伍。
承担着整个矿井的生产接替，承担着为矿井稳产保驾护航的艰巨任务。
大型设备的安装、起吊、运输增大了我队作业的风险性，劳动工序繁琐复杂，作业战线长，人员又比较分散。
如果没有一个好的管理机制，职工在工作时精神焕散、纪律性差、缺乏责任心，会直接导致工程任务完成质量差甚至不能按时完成；不仅如此三违现象也时有发生，给安全生产带来很大的隐患。
因此提高班组管理成为我队管理工作的当务之急。
我认为不同的单位、不同的区队班组管理是有区别的，只有总结提炼出适合本单位的一套方案，才能够抓好班组管理。
安全生产管理经验交流1
安全生产管理经验交流1在实施安全生产管理中，确保工作环境的安全与健康，保障员工的身体安全和公司的利益，显得尤为重要。
本文将介绍一些有效的安全生产管理经验，以促进企业的安全发展。
1. 建立完善的安全管理制度安全管理制度是安全生产管理的基础，要求在工作场所必须建立健全的安全规章制度和操作规程，明确员工的安全责任和义务。
制度的建立应由专业的安全人员负责，并得到领导的关注和支持。
定期对制度进行评估和完善，确保其适应企业内部和外部环境的变化。
2. 加强安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和技能的关键措施。
通过培训，员工应掌握基本的安全知识和操作技能，了解事故预防和应急处理的方法。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急救援和逃生演练等，培训形式可以有线上和线下相结合，以确保全员得到培训。
3. 定期开展安全检查和隐患排查企业应定期开展安全检查和隐患排查，对潜在的安全风险予以识别、评估和控制。
检查重点可以涵盖生产设备的安全状况、操作人员的安全行为、生产环境的安全设施等方面。
发现问题及时整改，并对整改措施进行跟踪。
同时，建立隐患排查的奖惩机制，激励员工参与安全管理工作。
4. 加强安全生产宣传教育通过各种宣传媒体，如企业内部邮件、公告栏、安全教育宣传片等，向员工宣传安全生产相关知识，提高员工安全意识和责任心。
还可以选择开展安全月、安全周等活动，加强员工间的交流和互动，形成安全文化。
5. 建立紧急救援机制事故发生时，能够及时有效地进行紧急救援是关键。
企业需要制定紧急救援预案，组织员工参加应急演练，提高应急处理的能力和反应速度。
同时，建立紧急联系通道，与医院、消防部门等建立联系，保障救援工作的顺利进行。
6. 强化安全责任追究建立健全的安全责任制度，明确安全责任人，并进行绩效考核。
对于存在严重安全责任漠视、失职渎职的人员追究责任，倡导以安全为先的工作态度，形成安全工作的氛围。
7. 充分利用技术手段随着信息技术的发展，企业可以利用安全监测系统、视频监控系统等技术手段，实时监测和控制安全风险。
煤矿安全管理经验交流(2篇)
煤矿安全管理经验交流集训班的学习使我受益匪浅，现结合下一步的工作实际,谈几点个人看法与思考。
一、打铁还需自身硬，努力夯实安全管理基础王支队在集训班上指出“安全管理的基础在技术，制度落实的根本在管理”，我们以后的驻矿督查工作要紧紧围绕十八大提出的“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设”的要求，响应徐景颜市长的号召，用实际行动落实和促进“三个责任”，努力夯实安全管理的基础工作。
“三个责任”中，企业承担的是主体责任，政府承担的是监管责任，重点岗位工作人员承担的是法律责任。
我们驻矿督查员既要承担重点岗位的法律责任，也要承担政府委托的监管责任，可谓任重而道远，势必要以更高的要求来对待自己，那就是：打铁还需自身硬。
二、宝剑锋从磨砺出，积极提高自身技术业务技能安全监管与企业生产既是一对矛盾也是一个利益共同体。
监管与被监管的矛盾，在一定条件下很可能被激化。
作为市局、支队的“千里眼”、“顺风耳”，我们能否起到作用，能否和执法稽查联动，除了靠制度的约束外，很大程度上靠督查员个人及督查站整体的沟通协调能力、处理复杂问题的敏锐性和驾驭突发事件的处置力。
对于所驻矿存在的问题，我们要敢于发现、善于沟通、协调处理，但涉及到大是大非的原则性问题，要坚持站在政府一侧，绝不能被企业的“糖衣炮弹”、“虚情假意”所俘虏，不能因企业的小利益而危及国家的大利益，更不能拿自己的政治生命和工作前途当赌注，而在重要岗位上混日头。
我们要利用学习《驻矿督查规范》的契机，不断充实提高自己，给自己“充电”、“加油”，尽快全面掌握规范内容，并在实际工作中加以对应和使用，用严格落实规范来发现查找所驻矿的管理缺陷和安全隐患，用真诚交流来打动企业，从而促进企业在安全管理方面的“造血”功能，由强制监管向引导梳理方面靠拢，弱化管控矛盾，突出安全事故“一损俱损”、成功荣誉“一荣俱荣”的共同体意识，使企业落实主体责任走向正轨，实现安全监管无为而治的终极目标。
三、团结就是力量，构建安全管理的合力铁拳一枝独秀不是春，万花齐放春满园。
煤矿安全生产管理经验交流(四篇)
煤矿安全生产管理经验交流一、新工培训。
煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
二、开好班前会。
作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
三、安全学习。
矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓三违的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
四、落实制度。
好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
五、现场管理。
对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
六、以人为本，提高职工素质。
幼儿园安全管理经验分享与交流 幼儿园安全管理
幼儿园作为孩子们学习和成长的场所，安全管理是其工作的重中之重。
幼儿园安全管理涉及到对孩子们的生命安全、健康安全、心理安全等方面的保障，任何一项工作疏漏都可能带来不可挽回的后果。
幼儿园安全管理的重要性不言而喻。
以下是笔者对幼儿园安全管理的一些实践经验分享与交流，请广大幼儿园工作者共同参考和交流。
一、建立完善的安全管理体系在幼儿园安全管理中，首先要建立完善的安全管理体系。
包括明确安全管理的责任部门和责任人员，制定安全管理的基本规章制度，建立健全的安全管理制度等。
只有有了一个完善的管理体系，才能更好地保障幼儿园的安全。
二、加强安全意识教育在幼儿园中，孩子们的安全意识教育尤为重要。
在日常教育中，要培养孩子们的安全意识，教会他们如何保护自己，避免受到伤害。
还要加强对幼儿园教职工的安全意识培训，使他们能够在日常工作中自觉地注意安全事项，提高安全管理的实际效果。
三、加强场所设施的安全管理幼儿园的场所设施安全是安全管理的基础。
要定期对各类场所设施进行安全检查和维护，及时排除安全隐患。
对于一些易发生意外的地方，要设置明确的安全警示标识，提醒孩子们和教职工注意安全。
四、建立健全的应急预案在安全管理中，要建立健全的应急预案。
对于突发事件，能够迅速、有序地展开应急处置。
这需要幼儿园教职工具备必要的应急处置知识和技能，同时要进行定期的演练和模拟演练，确保一旦发生意外，能够做到有条不紊地应对。
五、加强家校合作，共同孩子安全幼儿园安全管理还需要加强家校合作，共同孩子的安全。
与家长保持密切的沟通和，及时告知孩子在幼儿园的安全情况，引导家长教育孩子的安全意识和自我保护能力。
六、加强宣传教育，营造良好的安全氛围在幼儿园安全管理中，还需要加强宣传教育，营造良好的安全氛围。
通过安全教育主题班会、安全知识宣传横幅、安全漫画展示等形式，增强大家对安全管理的重视，共同积极参与到安全管理工作中来。
幼儿园安全管理是一项综合性、系统性、科学性的工作，需要广大幼儿园工作者加强对安全管理的重视，不断总结经验，创新工作方式，进一步完善安全管理体系，确保孩子们在幼儿园能够健康、快乐、安全地成长。
安全管理交流研讨会发言稿
大家好！非常荣幸能够参加本次安全管理交流研讨会，在此，我代表我国某企业，就企业安全管理方面的经验和做法与大家进行分享和交流。
以下是我的一些发言要点：一、安全管理的重要性首先，我想强调的是，安全管理是企业发展的基石。
随着我国经济的快速发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
因此，加强安全管理，提高企业安全生产水平，对于保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展具有重要意义。
1. 保障员工生命财产安全。
安全生产是企业发展的首要任务，员工的生命安全是企业最宝贵的财富。
加强安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
2. 维护企业稳定发展。
安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和形象。
加强安全管理，有利于维护企业稳定发展，提升企业竞争力。
3. 促进社会和谐。
企业是社会的重要组成部分，企业的安全生产状况直接关系到社会的和谐稳定。
加强安全管理，有利于构建和谐社会，实现企业与社会的共同发展。
二、企业安全管理经验分享1. 建立健全安全管理体系我们企业高度重视安全管理体系的建设，形成了以安全生产责任制为核心，涵盖安全生产目标、组织机构、管理制度、操作规程、应急预案等方面的安全管理体系。
2. 强化安全教育培训我们企业将安全教育培训作为一项长期、系统的工作，通过开展新员工入职培训、安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格现场安全管理我们企业在现场安全管理方面，严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
同时，加强对现场作业的监督和检查，确保各项安全措施落实到位。
4. 加强安全技术研发与应用我们企业高度重视安全技术研发与应用，通过引进国内外先进的安全技术，提高企业的安全生产水平。
例如，我们引进了智能监控系统、危险源监测系统等，实现了对生产现场的实时监控和预警。
5. 落实安全生产责任制我们企业将安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个员工，明确各级人员的安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。
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职业生涯的规划
中层领导 项目经理 项目副经理、总工
专职安全管理人员
汇报内容之二
二 • 实施安全风险分级管控， 强化各级主体责任落实
• “风险在一线，隐患在现场 ”，项目部在危大工程方案 实施前组织作业人员对施工 过程危险源进行识别，确认 岗位安全风险。
• 对特种作业人员进行现场实 际操作考核，确保具有相应 技能。
人为因素是关键，作业人员危险源识别
黄帝文化中心项目高支模工程安全管理
黄帝文化中心项目大跨度斜交 三向梁结构在国内外建筑中较为罕 见，跨度96m*65m，面积达 4660m2，空间高度17.1m，仅有局 部少量序厅墙体等结构作为中间支 座，其中，最大净跨度31.5m。如 何规避施工过程的风险，我们按照 “责任分工+技术支撑+严密监管” 的分级管控的原则，做到了施工的 万无一失。
每年在集团公司内部开展一 次安全生产标准化工地的评比发 布活动，引导项目安全管理人员 总结安全管理工作中的亮点、不 足，为今后的工作积累经验，推 进安全生产标准化建设，加强了 集团公司内部的交流沟通和学习 ，大大促进了整体安全管理能力 的提高。
三是留住人
集团规定，从事专职安全管理 岗位的大学生，不得平级转岗，对 表现优秀的，可提拔到更高层级的 管理岗位 。
1、开展形式多样的安全活动
定期组织安全员岗位 技能大赛和安全知识竞赛， 对成绩突出的岗位能手给 予奖金奖励，树立标杆， 激发安全管理人员追赶超 越的热情。
推荐优秀安全管理人 员参加陕建集团、建设行 政主管部门组织的各类活 动及推优评先。
• 2016年与沣东新城 管委会联合举办了“安 全生产月”启动仪式， 在“安全生产知识竞赛” 活动中，集团公司安全 管理人员不负众望，取 得了第一名的好成绩， 为集团公司争得了荣誉。
安生 全产 风事 险故 可能 以够 控预 制防
技术措施——对危险部位实施标准化管控
集团公司编制了《施工现场安全设施标准化执行 手册》，对施工现场临边洞口防护、施工用电、脚手 架、基坑与起重吊装等安全防护设施制定统一标准， 并不断改进和完善。
技术措施——BIM技术的应用
集团公司BIM中心利用 BIM技术参与安全策划，在 危大工程方案编制中运用三 维技术能够更加清晰描述节 点构造。
坚持问题导向，深入开展三级联动安全检查和隐 患排查。
安全技术部负责对在建项目开展安全检查，集团 公司所属各单位、项目部负责对其所管辖项目开展安 全检查。
200米爬模拆除安全管理
海悦广场200米高处液压爬模 拆除的风险性高，在拆除前安全技 术部多次到现场与项目部分析拆除 过程存在的危险因素，与爬模单位、 塔吊出租单位进行沟通，明确要求， 并监督参与教育及技术交底，对拆 除过程中进行了全过程现场监管。
三、隐患排查治理闭环管理
实施危险源管理是预防事故的源头管理，安全检查与 隐患治理是事故预防预控的末端环节。实施隐患排查、登 记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程分级监管， 实现隐患排查治理闭环管理，有效防控各类安全风险，及 时发现和消除各类事故隐患。
• 风险管理是企业安全管理的核心内容，职业健康安 全管理体系建立、运行、改进是围绕危险源风险管理开 展的。
• 施工现场危险源点多面广，风险等级差异较大，我 们始终以危险源管控为着力点，紧盯危险性较大分部分 项工程，根据风险等级实施分级管控，严格过程管理， 为施工生产创造一个安全可靠的工作环境。
一、安全分级管理模式
• 今天我将三建集团在安全生产管理中的一 些做法向大家作以汇报，互相交流学习，共同推 进陕建集团安全管理工作再上新台阶。
汇报内容
一 • 加强安全管理队伍建设， 推动安全管理能力提升 二 • 实施安全风险分级管控， 强化各级主体责任落实
汇报内容之一
一 • 加强安全管理队伍建设， 推动安全管理能力提升
•
每年组织安全管理人员到
安全文明工地现场观摩学习。
部门提前实地考察，根据侧重
，择优选择在安全管理中有特
点的工地，并在观摩学习过程
中结合管理特点讲解、引导，
使参观人员通过实地考察学习
了解到科技兴安、安全标准化
管理发展趋势，开阔了眼界、
拓展了思路。
2、组织安全教育培训
集团公司每年年初征集基层 单位的培训需求，结合管理中存 在的不足、新颁标准规范等制定 相应的培训计划。
省住建厅副厅长郑建钢在集团公司总经理陈健等领导的 陪同下参观、指导延安宾馆第二十次安全文明现场会
制度措施——危险源风险管理
集团公司制定《危险 源风险管理制度》、《危 险源辨识、风险评价控制 管理办法》，指导基层单 位和项目部危险源的识别 及风险评价，对存在的重 大危险源进行预警，指导 项目部根据危险源风险评 估的等级制定相应控制措 施。
管理措施——风险控制源头管理
• 1、在项目成立之初，集团 公司与工程公司、项目部 签订三级《安全生产管理 目标责任书》；
• 2、职能部门到项目部进行 相关制度交底，进一步明 确和落实集团公司、基层 单位、项目部安全职责、 安全管理流程、管理考核 标准。
3、集团公司职能部门对项目的各 项策划进行指导、服务，尽可能 从源头规避风险。针对延安宾馆 项目创建第二十次省级安全文明 观摩现场会的目标，集团公司领 导和相关部门先后多次到现场实 际策划和指导，项目部认真落实 ，成功举办了2016年陕西省安全 文明工地观摩现场会。
黄帝文化中心项目高支模工程安全管理
在施工过程中，集团公司、工 程公司在高支模样板搭设、预压策 划、分段验收等阶段分别到现场进 行技术指导，多措并举保证了施工 的安全，顺利完成了主体施工任务。
支撑体系样板搭设 54 吨
预压过程监测
支撑体系预压试验
毗邻高压线塔吊拆除安全管理
针对西安公馆1#楼临 近110KV高压线MC180塔 吊拆除，集团公司科委组 织塔吊专业拆除单位及项 目的相关人员共同到施工 现场实地勘探、测量。并 对塔吊拆除方案进行论证， 拆除过程，安全技术部全 程现场监督。
二、安全管理部门基本情况
• 集团公司安全技术部共配置6人，设部长、副部长岗 位各1个，具有高级职称1人，中级职称5人；注册安全工 程师4人，一级建造师3人，注册职业健康安全管理体系 审核员1人。
• 部门除负责集团公司职业健康安全管理体系运行、 健全外，还参与危险性较大分部分项工程安全专项方案 的审核及相关安全技术培训等工作。
一、安全管理队伍基本情况
安全生产是企业持续发展和实现社会、经济效益最大 化的基本保证，三建集团领导历来高度重视安全生产工作， 随着生产经营规模的不断扩大，始终把专职安全管理人员 的配置和业务素质的提高作为集团公司安全管理队伍建设 的首要工作来抓，充分挖掘内部安全管理团队潜力，依靠 集体智慧和整体力量推动安全管理工作的有序开展。
审核、审批 超危工程过程监督
审核 参加内部论证
参加论证
审核 危大工程过程监督
报审、参加内部论 证会
组织论证
报审 安全技术交底 实施过程管理
• 针对危险性较大分部分项工程要求项目部制定管理方案，按照管理 方案 “四定一评”的要求，实施精准管控。
• 按照工程公司针对危险性较大分部分项工程、集团公司针对超过一 定规模的危险性较大分部分项工程的分级监督管理原则，对施工过 程现场监督，并在实施过程对控制措施的实施效果进行定期评价， 促进措施的不断完善，并积累宝贵经验。
4、加强内部交流沟通
• 集团公司每季度召开 安全部长例会，工程公司、 项目部经常性地开展爱岗 敬业研讨、交流活动， 探讨安全管理中遇到的问 题，共享管理经验，提高 对安全管理工作的认同感， 强化责任心。
利用QQ群、微信建立快捷的信息沟通平台，及时推送安全知识、技 术要求、安全预警；并对群里所提问题群策群力进行答疑解惑，发挥团 队的管理智慧，及时解决管理过程中遇到的问题。
三级联动，横向到边、纵向到底的安全管理模式
集团公司
统一协调 安全生产委员会
工程公司 安全生产领导小组
项目部
安全生产领导小组
各负其责 机关各职能部门 工程公司四部一办
项目管理人员
专职管理 安全技术部 安全管理部
专职安全管理员
• 对应三级联动安全管理模式，实施安全风险等级动态管理，明确 落实危险源风险管理与监管责任，强化安全风险管控的管理措施、制 度措施、技术措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。
3、开展安全课题研究
倡导安全创新，自主研发了方管拼装式防护栏杆、工具式连墙件、 电梯井口水平防护、卸料平台等定型化安全防护设施，在满足安全要求 的前提下经成本比选，形成企业标准，推广应用。
3、开展安全课题研究
• 针对海悦超高层等大型项目开展了《300米以下超高
层外附平臂双塔吊施工技术研究与应用》、《内筒外框 结构超高层建筑施工安全管理技术研究与应用》等课题 研究，解决了安全管理中的难题，控制了施工成本，并 通过大型项目的历练使安全管理骨干综合管理能力有了 质的提升 。
BIM技术的应用
对自动排布模架架体结 构可进一步优化施工方案， 结合材料统计分析监督资源 投入的适宜性， 真正起到 了策划先行的目的。
二、危大工程的分级安全管理
危大方案编制
集团公司 制定专项方案模板
工程公司 协助项目部编制
项目部 编制专项方案
危大方案审核
超危工程方案专家 论证
方案完善 方案实施
审核、组织内部专 家论证 参加论证
安全管理经验交流
尊敬的各位领导、各位同仁： 欢迎大家来到三建集团！
首先感谢陕建集团领导对三建集团的关心、支 持和帮助，为我们提供了这次交流的机会。借此 ， 也向给予我们支持与帮助的兄弟单位表示衷心的感 谢！