生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计日报表模板
生产统计日报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产统计日报表是企业在日常生产过程中用来统计生产情况和分析生产效率的重要工具。
通过制作生产统计日报表，可以及时了解企业的生产情况，发现存在的问题并及时解决，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
制作生产统计日报表首先需要确定报表的内容和格式。
一般来说，生产统计日报表的内容包括生产日期、生产线别、生产数量、不良品数量、原材料消耗、设备故障情况等；格式一般分为表格和图表两种，表格用来呈现具体数据，图表则可以直观地显示生产情况和趋势。
在填写生产统计日报表时，需要及时收集生产现场的数据，包括生产数量、不良品数量、原材料消耗等，保证数据的准确性和完整性。
要根据实际情况调整报表中的相关指标和数据，以便更好地反映生产状况。
生产统计日报表的制作和填写需要各个部门的密切合作，生产部门需要及时提供生产数据，质量部门需要对产品质量进行监控和检测，采购部门需要控制原材料的采购和消耗，设备部门需要及时维护设备保证生产的正常进行。
只有各个部门密切合作，共同努力，才能保证生产统计日报表的准确和有效。
第二篇示例：生产统计日报表是企业日常生产管理中非常重要的一环，通过日报表可以及时了解生产情况，掌握生产进度，发现问题并及时解决。
为了方便企业管理人员及时获取相关数据，制作一份规范的生产统计日报表模板至关重要。
一、日报表基本信息设定1. 报表标题：生产统计日报表2. 报表时间：年/月/日3. 报表制作人：姓名4. 报表审核人：姓名5. 报表备注：如有需要可在备注栏注明相关事项二、日报表内容设定1. 生产情况统计- 当日生产总量- 当日生产良品率- 当日生产废品率- 当日生产异常情况- 生产设备运行情况统计2. 员工工作情况统计- 生产人员出勤情况- 生产人员工作效率- 员工培训情况3. 原材料及半成品情况统计- 原材料库存情况- 半成品库存情况- 原材料及半成品采购情况4. 产品质量情况统计- 产品质量抽检情况- 产品质量异常情况5. 生产安全及环境保护情况统计- 安全事故发生情况- 环保问题及处理情况6. 下一步工作计划- 明日生产计划- 人员调配计划- 设备维护计划三、日报表格式设计1. 表头包括报表标题、时间、制作人、审核人等信息，要求清晰易懂。
生产表格填写规范培训
1.填写字迹清晰、表格内容完整，不能乱涂乱划，数据记录要真实、准确，不良 元件位置判断正确。
2. 《SMT检测日报表》须计算出产品生产过程的不良率，以PPM（百万分之一） 的方式计算。
3.填写《SMT/DIP检测日报表》的最基本作用：问题反馈。须知：目检岗位最重 要的：不是检板，不是修板，而是反馈，反馈工作不到位只会导致更多的不良 品出现。想尽量杜绝，想最少修板，只有及时将问题暴露给能解决问题的人帮 忙处理，才能将不良率降到最低。
二十四.空白的《静电手腕带测试记录表》讲解
二十五.合格的《静电手腕带测试记录表》范例
二十六.不合格的《静电手腕带测试记录表》范例
二十七.《静电手腕带测试记录表》填写的注意事项和要求
• 注意：
生产作业员须在上班前或开始生产前完成静电环测试，记录 时必须字迹清晰，按表格的“备注”栏要求勾选。生产负责人或 组长必须在每天上午9：00前确认作业人员测试和记录的结果， 如有NG的立即更换、人员缺席作记录等。
要求：
《烙铁温度/电动螺丝刀扭矩测试记录表》由生产作业员填写（不准 代别人记录，）。电烙铁或电批的参数设置范围请遵循本岗位的《作业 标准》执行，如不一致或实际生产需要更改时须经工程部工艺工程师同 意并重新修订《作业标准》方可，否则按《生产部绩效考核标准》给予 处罚。属生产过程控制记录文件，交由生产部文员保存。
为重点关注，一定在每2个小时记录一次阶段数量，有异常马上记录 工时损耗原因，特殊或须详细描述的记录在备注栏，工时统计项作 为整拉一天的绩效情况如实地反映在报表上。
• 要求：
《生产日报》须由负责人或组长填写，如记录有误或虚报、假报 等由生产组长承担相应责任，负责人填写完报表后组长须认真检查 并分析和统计“工时统计”一栏，报表须在当天下班前作完，于次 日8：10前交至经理处，由生产经理审核并上交，文员保存。
车间生产统计表格模板
车间生产统计表格模板车间生产统计表格是用来记录车间生产情况的重要工具，通过统计表格可以清晰地了解到车间的生产情况，包括生产数量、生产时间、生产质量等各个方面的数据。
因此，设计一份合适的车间生产统计表格模板对于车间管理来说是非常重要的。
首先，车间生产统计表格模板需要包括基本信息栏，这一栏主要包括车间名称、统计日期、统计人等基本信息，这些信息可以帮助我们清晰地了解到这份统计表格的相关信息，方便后续的查询和使用。
其次，车间生产统计表格模板需要包括生产数量统计栏，这一栏主要包括产品名称、生产数量、不合格品数量等内容，通过这一栏可以清晰地了解到车间在一定时间内生产的产品数量以及不合格品的数量，从而及时采取相应的措施进行调整和改进。
再次，车间生产统计表格模板需要包括生产时间统计栏，这一栏主要包括生产日期、生产时间、停机时间等内容，通过这一栏可以清晰地了解到车间在一定时间内的生产时间情况，包括正常生产时间和停机时间，从而可以对生产进度进行合理的安排和调整。
此外，车间生产统计表格模板还需要包括生产质量统计栏，这一栏主要包括合格品率、不合格品率等内容，通过这一栏可以清晰地了解到车间在一定时间内的产品质量情况，从而可以及时采取相应的措施进行质量的改进和提升。
最后，车间生产统计表格模板需要包括备注栏，这一栏主要用来记录一些特殊情况或者需要特别说明的情况，通过这一栏可以清晰地了解到一些特殊情况的发生，方便后续的跟踪和处理。
综上所述，设计一份合适的车间生产统计表格模板对于车间管理来说是非常重要的，通过合理的设计可以更好地了解到车间的生产情况，从而可以及时采取相应的措施进行调整和改进，提高车间的生产效率和产品质量。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
统计报表格式
一、统计表是用来表示经过汇总加工后的综合统计资料的一种表格形式。
从形式上看，统计表是由纵横交叉的直线组成的左右两边不封口的表格，表的上面有总标题，即表的名称，左边有横行标题，上方有纵栏标题，表内是统计数据。
二、统计表的设计要求1.总标题要简明扼要，并能确切说明表中的内容。
2.统计表的上下两端的端线应当用粗线绘制，表中其他线条一律用细线绘制，表的左右两端习惯上均不划线，采用开口式。
3.指标数字应有计算单位。
如果全表的计算单位是相同的，若用“万元”为单位，应在表的右上角注明“单位：万元”字样；如果表中同样的指标数字计算单位相同而各栏之间不同时，应在各栏标题中注明计算单位。
4.表中的横行“合计”，一般列在最后一行（或最前一行），表中纵栏的“合计”一般列在最前一栏。
5.对某些资料必须进行说明时，应在表的下面注明。
三、综上，统计报表为什么要设计成横向两端开口，这是表格设计要求规定的。
2010-07-20 08:35 补充问题个人感觉过去中国式的表格都是封闭的表格，不封口的表格好像西方的报表用的，现在的表格是不是都西化了呢？不封口的报表到底具有那些含义？相比封闭的报表具有哪些优点？我国从50年代初期即从“闭口式”改为“开口式”，即对表格的两端不用封闭线，这不仅有利于印刷编排，而且起到美观大方、规范统一的作用。
N企业景气调查制度（2003年统计年报和2004年定期报表）中华人民共和国国家统计局制定2003年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制订《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计对象，必须依据本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。
本制度由国家统计局负责解释。
目录一、说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式(一)基层年报表式企业基本情况调查表(N131表) (4)(二)基层定期报表表式1.工业企业景气调查问卷(N231表) (5)2.建筑业企业景气调查问卷(N232表) (7)3.交通运输、仓储和邮政业企业景气调查问卷(N233表) (9)4.批发和零售业企业景气调查问卷(N234表) (11)5.房地产业企业景气调查问卷(N235表) (13)6.社会服务业企业景气调查问卷(N236表) (15)7.信息传输、计算机服务和软件业企业景气调查问卷(N237表) (17)8.住宿和餐饮业企业景气调查问卷(N238表) (19)四、填表说明(一)《企业基本情况调查表》填表说明 (21)(二)《企业景气调查问卷》填表说明 (24)(三) 国民经济行业分类（部分） (28)(四) 统计上大中小型企业划分标准 (31)一、说明(一)调查目的：1.根据企业家对行业景气状况和企业生产经营状况的判断和预期编制景气指数；2.及时、准确地反映宏观经济运行和企业生产经营状况，为各级党政领导进行宏观管理和宏观决策提供参考依据；3.及时反映企业的要求和建议，为企业生产经营服务。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
统计表规范
统计表规范统计表是一种常用的数据展示形式，用于呈现各种统计数据和信息。
为了使统计表规范，以下是一些规定和建议：1. 表头：- 表格应包含明确的表头，用于介绍表格的主题和数据的含义。
- 表头应该使用较大的字号，并且区别于表格内的数据。
- 表头可以使用粗体或底纹来强调，并且应该居中对齐。
2. 列标题：- 列标题应具有明确的描述，用于指示每列中数据的含义。
- 列标题应该有足够的宽度以适应数据的长度，并且可以使用换行符来解决较长的标题。
- 列标题应该居中对齐，并且可以使用粗体或底纹来提高可读性。
3. 行标题：- 行标题应该具有明确的描述，用于指示每一行中数据的含义。
- 行标题应该靠近数据，并且可以使用粗体或底纹来提高可读性。
- 行标题应该左对齐以便于读者快速浏览。
4. 数据单元格：- 数据单元格应该包含准确的数据，并且应该与相应的行标题和列标题对应。
- 数据单元格应该右对齐，以便于比较不同数据之间的大小。
- 数据单元格应该具有一致的格式，例如使用特定的数值格式或百分比格式。
5. 辅助线：- 辅助线可以在表格中使用，以分隔不同的行和列，并提高可读性。
- 应该适当使用辅助线，并注意辅助线的粗细和颜色，以不干扰读者的阅读。
6. 合并单元格：- 如果需要合并相邻的单元格来显示特定数据或信息，则应该使用合并单元格功能。
- 合并单元格应该具有明确的边界，并且应该与相应的行标题和列标题对齐。
7. 数据标注：- 如果需要使用脚注或注释来解释数据或提供其他相关信息，则应该在表格下方提供适当的注释。
- 注释应该使用明确的格式，并与相应的数据单元格对应。
8. 标题和编号：- 应该为统计表提供一个明确的标题，并用适当的编号标识，以便于跟踪和引用。
- 标题和编号应该置于表格的上方，并使用较大的字号。
总之，一个规范的统计表应该具有清晰明确的表头、列标题和行标题，准确的数据单元格，适当的辅助线和合并单元格，以及必要的数据标注。
通过遵循这些规定和建议，可以使统计表更易读、易懂和易于比较分析数据。
各类生产报表的制作及填写规范范文
各类生产报表的制作及填写规范范文1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。
2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件 B.每批初件 C.重大工艺改进 D.材料变更(包括重点物料的批次性变更) E.软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色）G. 设计更改H. 其它2.4工作流程：PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。
生产状况分析表-范本范例
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
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生产统计报表编制规范
统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报
（1）各类生产计划的完成情况
（2）各项工作的落实与执行情况
（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况
（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况
（7）各订单完成情况
（8）产品交货状况
2、质量方面的汇报
（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况
（2）质量问题及质量异动
（3）各种产品的不合格率机造成因素
（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯
（5）质量问题的处理汇报
（6）质量目标达成情况
（7）潜在的质量隐患
3、物料方面的汇报
（1）物料供应计划的完成情况
（2）物料定额达标情况
（3）物流的顺畅程度
（4）物料耗用情况及日消耗量
（5）剩料、缺料解决办法
（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况
（8）物料异常情况
二、工作汇报的形式
生产作业管理中常见的汇报方式如下：
1、口头报告
2、书面报告
（1）生产日报表：报告生产状况
（2）品管日报表：报告品质状况
（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况
3、会议报告
（1）生产会议：定期的生产协调会
（2）产销会议：定期的产销协调会
三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：
信息种类信息内容备注
生产进度信息
1、综合生产量或生产实绩；
2、不同机械或不同工位的生产实
绩；
3、发生生产进度慢和其处理结果。
是了解进度的信息
品质信息1、品质不良项目和详细内容；
2、品质不良对象的实施信息；
3、同一不良品的库存品
是表示产品质量是否达到了要求
的重要信息
成本信息1、实绩工时；
2、使用的材料、部品费；
3、经费
是表示如何进行利益管理的信息
生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容：（1）生产性=产出量÷投入量
（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量
（3）劳动生产性=生产量÷作业人数
（4）设备生产性=生产量÷设备台数
（5）作业能率=计划工时÷实绩工时×100%
（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%。