股东分红方案

股东分红方案
股东分红方案

员工入股协议书

甲方(企业):法定代表人:联系电话:住址:

乙方(员工):身份证号:职务:联系电话:

为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁地位和主人翁意识,促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力,甲方决定允许部分员工入股本公司。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则,签订本入股协议书,以兹双方共同遵守。

第一条持股方式

1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。

①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式;

②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。

第二条乙方持股比例及持股时间:

1、出资购股部分:乙方自行出资共计人民币元,占甲方公司总股份的 %。

此部分乙方出资购股的股份,将按实际持股比例按照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务。

2、出资方式,购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号:

开户银行:户名:

3、奖励股权部分:甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方股份共股,占公司总股份的 %,该奖励股份部分只限于乙方按持故比例享受分红;

4、入股时间:出资购股部分自年月日起计算(生效);奖励股份部分自年月日起计算(生效)。

第四条利润分享和亏损分担

1、甲乙双方按各自股权比例(占甲方公司总股权的比例)分担共同投资的亏损,乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润。

2、甲乙双方各自以其所占的实际股份(出资额)为限对共同投资承担责任。

3、甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产,由甲乙双方按其所持股份比例共同享有。

4、甲乙双方共同占有公司的股份转让后,甲乙双方有权按其各自所占股权(出资)比例取得相应财产。

第五条利润分配时间及分配方式

1、净利润:是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司利润留存,一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本(材料、人工、制费)、费用(管理费用、销售费用、财务费用)等所有应支出后,是为当月纯利润。

2、分红日期:每年元月底前(一次性分/年).

3、分配方式:每年1次,拿出上年度净利润的 %按乙方持有的出资比例与奖励股权进行分红;剩余 %作为公司的发展基金,在乙方退股时由甲方按乙方所持有的出资比例与奖励股权无条件一次性返还给乙方。

第六条奖励股权的收回

1、甲方根据本企业经营状况及乙方的工作成绩,可以决定部分或全部收回奖励给乙方的奖励股权(此为乙方职务调整或有重大过错或故意损害公司利益的情况下,经甲方公告或书面通知乙方),被收回奖励股权的持股员工自甲方做出收回决定之日起不再享受该奖励股权部分的分红。

2、乙方与甲方劳动关系终止时,甲方奖励给乙方的奖励股权即由公司全部收回,同时甲方必须据实一次性支付乙方劳动关系终止日上一年度的相应的分红(劳动关系终止日当年的分红可视具体情况由甲方决定是否支付)。

注:劳动关系终止包括劳动合同到期未续签和自动离职、因故被辞退或解聘、被开除等劳

动合同解除的情形。

第七条出资购股的退股

1、自本协议签订日起3年内,如乙方正常辞职申请退股的,甲方应按乙方原出资额购回乙方所持有的股份,甲方可视具体情况决定是否给乙方申请退股当年的分红;如因乙方自动离职、因故被辞退或解聘、开除等劳动合同解除而终止劳动关系的,甲方按劳动法律法规和公司规定给予相应处分后,应按乙方原出资额购回乙方所持有出资购股的股份,但可不给乙方申请退股当年或上一年度的分红。

2、如因乙方泄露公司机密造成甲方损失的,即视为乙方自愿退股,甲方可以其所持股份抵扣赔偿并可起诉乙方。

3、如甲方未履行本协议或作出有损乙方利益的行为,则乙方有权立即退股,甲方必须无条

件购回乙方所出资持有的股份,并按中国人民银行现行年存款利率的倍一次性赔偿乙方自入股日到退股日期间的利率损失。

4、自本协议签订日起,如乙方在甲方公司任职满3年,不论乙方是否在职,甲方都不得以任何理由收回或购回乙方出资购买的股份,除乙方书面申请退股外。

第八条持股员工的永久持股权

1、乙方为甲方服务满3年以上的,乙方有权终身享有按其出资购股所持有甲方股份比例分红的权利,该权利不因乙方劳动关系的终止而终止;未经乙方申请或书面同意,甲方不得收回或购回乙方所持有的股份。

2、乙方的永久持股权为乙方出资购买的股权,不包括甲方奖励的股权。

第九条违约责任

本协议正式签订后,任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的,即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接和间接的经济损失。

第十条适用法律及争议解决

1、履行本协议适用中华人民共和国现行法律。

2、若因履行本协议所发生的争议,甲乙双方应友好协商解决,协商不能解决的,任一方可向原告方所在地人民法院提起诉讼。

第十一条其他约定

1、作为甲方公司的合法股东,乙方有权且甲方有义务保证乙方依据《公司法》的规定,行使下列权利:(1)查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告;

(2)参加公司股东会并按出资比例对公司重大事项行使表决权;

(3)按照出资比例分取红利;

(4)公司清算时,按照出资比例分配剩余财产;

(5)公司新增资本时,出资人可以优先认购;内部股东转让股份时有优先认购权;

(6)《公司法和公司章程规定的其他权利。

2、公司股东会需要对公司的经营方针、投资计划、选举执行董事和监事、批准执行董事的报告、批准公司财务预算决算方案、修改公司章程、决定公司分立、合并等重大事项进行表决时,乙方有权发表意见或建议,并有权按所占的股份比例进行表决。

3、若甲方违反本协议任何条款约定的,如:拒不提供公司经营管理决策和股权收益情况,

资产损益表、财务会计报告等,乙方均有权自行决定收回投资款或进行审计、调查等,而所发生的费用均由甲方承担,且乙方有权根据结果确定是否继续履行本协议。

4、乙方在本协议约定的持股或分红期间,以及在退股或离职后2年内,如未经甲方书面同意,不得自行或与他人合作在甲方经营区域内经营、投资与甲方经营范围相同或类似的项目,否则乙方必须赔偿甲方的损失。

5、财务由甲方保管,乙方监管,每月核算后由甲方每月召开一次股东大会,公布上月的经营成果,并由甲乙双方共同签字。

6、、甲方保证公司的财务核算遵行现行《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》的规定,绝不损

害乙方的合法利益,并向乙方公开核算结果。

7、自本协议签订日前,甲方所发生的一切债务与盈利均与乙方无关。

8、乙方接受甲方转入的包扣但不限于投资(奖励股)款、股权分红等款项的银行账号:,

开户银行:,户名:。

9、本协议中注明的甲乙双方的地址、身份证号码、手机号(以下简称联系方式)均为真实有效的联系方式,协议一方为履行本协议,以该通讯地址向另一方发送或者投递的函件、通知等文件,一经发出就视为对方知悉(如联系方式有变更应及时书面通知另一方)。

10、双方遇有无法控制的时间或情况(包扣但不限于火灾、风灾、水灾、地震等)及政府行为,应视为不可抗力事件;若由于不可抗力事件导致任何一方不能履行本合同规定的义务时,应把本合同规定的履行义务的时间延长,延长的时间应与遭受不可抗力事件所延误的时间相等。

第十二条

以上合同若有修正,经甲、乙双方协商后签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律

效力,补充协议与本合同相抵触的,以补充协议为准。

第十三条

本合同一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:法人(签字):姓名(签字):身份证号:

年月日

公司分红激励制度

公司员工分红激励方案二〇一九年十二月

目录 一、释义 (2) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、支付方式 (6) 4、退出机制 (6) 附则: (7)

一、释义 除非另有说明,以下简称在本文中作如下释义: 1、公司:指*****有限公司。 利润分红激励:指公司将上一年度所获净利润中的一定比例(具体数额由公司办公会讨论决定)作为在职员工激励的一种方式。 2、退出机制:是指发生所列示的行为,即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展。具体表现为: 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与员工价值紧密联系 起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 四、股权激励方案的激励对象 公司全体员工。 五、激励期限 本激励方案自公司办公会审议通过后实施,考核期为每年的1月1日至12月31日,每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次,每年具体激励实施计划公布及实施时间为1月1日-2月29日。

公司股东利润分红协议

公司股东利润分红协议 xxxxx有限公司股东合作协议 xxxx有限公司由xxx提议建立,以xxx为主要股东,xx,xx,xx参股,四方共同组建。 股东一:xx (320902xxxxxx) 股东二:xx (32090210xxxxxx) 股东三:xx (3209021xxxxxx) 股东四:xx (320902xxxxxx) (依次排列) 根据xx有限公司股东会议的一致通过的决议,确定全体股东以兹遵守对公司具体合作事项如下: 一、股东及其出资入股: 股东一:xxx,现金出资人民币200万元,是主要股东,以合作公司法人代表的名义参与经营; 提议建立公司,无现金出资,以提供公司市场需要的实际技术及股东二:xxx,相关服务参与经营; 股东三:xx,无现金出资,以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; ,无现金出资,以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东四:xx 股东王忠现金出资的资金用于公司的经营开支,包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会决定。

二( 股东的权利和义务 (一)股东享有如下权利: 1 参加股东会并享有平等表决权; 2 了解公司经营状况和财务状况; 3 选举和被选举为董事会成员; 4 按照比例分取红利; 5 优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份; 6 公司终止或清算后,依法分得公司的剩余财产; 7 有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议 决议和财务会计报告; 8 其他法律法规规定享有的权利。 (二) 股东承担下列义务: 1 遵守公司章程、遵纪守法; 2 严格遵守合作条款,按期交纳所认缴的出资和提供市场需要的实际技术及相关服务; 3 依其按占有公司股份承担公司债务; 4 在公司办理登记注册手续依法成立后,股东不得随意退股; 5 不得从事或实施损害公司利益的任何活动: 6 无合法理由不得干预公司正常的经营活动; 7 保守公司秘密; 8 《公司法》规定的其他义务。 三( 股东大会 (一) 股东会是公司的权力机构,依法行使下列职权: 1 决定公司的经营方针和投资计划;

公司利润分配报告议案

关于公司2018年度利润分配报告的议案 各位董事: 现拟订了丽江市古城区顺风咨询服务有限公司利润分配报告,请审议。 一、利润分配的一般政策 1、利润分配顺序 根据《公司法》和公司章程规定,公司交纳所得税后的利润按下列顺序分配: (1)弥补本年度亏损; (2)按税后利润的10%提取法定公积金,当法定公积金已达到公司注册资本的50%时,可不再提取; (3)提取任意公积金与否由股东大会决定; (4)支付股东股利。 2、利润分配说明 股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。 3、股利的发放 公司本次发行后的利润分配报告与发行前将保持一致。公司章程中规定,公司股东大会对利润分配方案做出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。

二、利润分配的原则 1、重视股东合理投资回报; 2、兼顾公司合理资金需求。 三、利润分配的方式 1、利润分配的方式 公司以年度为周期进行现金利润分配。 2、现金分红的条件 公司进行现金分红需同时满足以下条件: (1)公司当年盈利,净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据; (2)当年盈利弥补以前年度亏损后,尚有剩余; (3)保证公司日常经营对现金流的需求; (4)根据公司战略计划,保证公司下一个会计年度投资的现金需求。 3、现金股利占当期实现的可分配利润的比例 公司按照当年实现的可供分配利润不低于 10%(含 10%)发放现金股利。 4、公司经股东协商达成书面协议后,可以进行年度中期现金分红。 四、利润分配的决策程序 公司依据国家有关法律法规和公司章程载明的利润分配原则进行利润分配: (1)每年度的具体分配方案,由公司董事会根据公司年度经营业绩和未来的经营计划提出,经股东大会审议批准后执行;

有限责任公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股+期权 注:取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围: 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份; 2.2 A 和B 所持有的相关企业及项目的股份(注:A 和B 本公司的股东,本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量:为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员,具体职位及人数如下: 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定,从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间:可追溯至2011年元年1日起执行,即激励对象所享有的股份范围(见第2条)的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值,激励对象有享分红权(取得股份时的类别均为分红股)。 7、分红额的计算: 激励对象所享有的股份范围(见第2条)的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额,扣除50%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下: 8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额: 8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记入激励对象权益金额个人账户内(由董事会保管,记入名册),未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户; 8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后,从第六年起当年的权益金额兑现70%,30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额: 9.1 从第十一年起,前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三税后利润或股权转让所带来的升值额 50%用于企业留存 50%用于分红 70%股东分 配 30%用于激励

创业公司股权激励方案(利润分红型)

公司股权激励方案 (利润分红型虚拟股权激励) 为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。 一、股权性质 本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整。 二、目的意义 构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间”,变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。

三、股份总额 公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%,即75万股,首次分配总额为60万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。 四、管理机构 公司成立监事会,成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度;②拟订股权激励实施方案;③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中,监控方案的运行情况;④根据股权激励方案,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象 本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工,重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。 表1 激励对象岗位名单(股份额以万为计数单位):

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析.docx

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 (1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。 (2)公司董事、监事、创始人。 (3)关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 (1)工作期限 在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限

制)。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。 (2)批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 (3)签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括: 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度; 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计划的运行情况; 4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜; 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况; 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组,负责员工激励计划的具体操作和日常管理,包括:股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员,由员工薪酬工作委员会任免。 (三)本激励计划的分红总额(股权激励基金总额)

2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (3) 五、年终奖金核定方式 (4) 六、年终奖金分配流程 (7) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?

股东分红方案

员工入股协议书 甲方(企业):法定代表人:联系电话:住址: 乙方(员工):身份证号:职务:联系电话: 为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁地位和主人翁意识,促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力,甲方决定允许部分员工入股本公司。 甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则,签订本入股协议书,以兹双方共同遵守。 第一条持股方式 1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。 ①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式; ②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。 第二条乙方持股比例及持股时间: 1、出资购股部分:乙方自行出资共计人民币元,占甲方公司总股份的%。 此部分乙方出资购股的股份,将按实际持股比例按照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务。 2、出资方式,购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号: 开户银行:户名: 3、奖励股权部分:甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方股份共股,占公司总股份的%,该奖励股份部分只限于乙方按持故比例享受分红; 4、入股时间:出资购股部分自年月日起计算(生效);奖励股份部分自年月日起计算(生效)。 第四条利润分享和亏损分担 1、甲乙双方按各自股权比例(占甲方公司总股权的比例)分担共同投资的亏损,乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润。 2、甲乙双方各自以其所占的实际股份(出资额)为限对共同投资承担责任。 3、甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产,由甲乙双方按其所持股份比例共同享有。 4、甲乙双方共同占有公司的股份转让后,甲乙双方有权按其各自所占股权(出资)比例取得相应财产。 第五条利润分配时间及分配方式 1、净利润:是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司利润留存,一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本(材料、人工、制费)、费用(管理费用、销售费用、财务费用)等所有应支出后,是为当月纯利润。 2、分红日期:每年元月底前(一次性分/年). 3、分配方式:每年1次,拿出上年度净利润的%按乙方持有的出资比例与奖励股权进行分红;剩余%作为公司的发展基金,在乙方退股时由甲方按乙方所持有的出资比例与奖励股权无条件一次性返还给乙方。 第六条奖励股权的收回 1、甲方根据本企业经营状况及乙方的工作成绩,可以决定部分或全部收回奖励给乙方的奖励股权(此为乙方职务调整或有重大过错或故意损害公司利益的情况下,经甲方公告或书面通知乙方),被收回奖励股权的持股员工自甲方做出收回决定之日起不再享受该奖励股权

有限公司股东利润分配方案

xxxxx有限公司股东合作协议 xxxx有限公司由xxx提议建立,以xxx为主要股东,xx,xx,xx参股,四方共同组建。 股东一:xx (32090219850xxxxxx) 股东二:xx (32090219850xxxxxx) 股东三:xx (32090219850xxxxxx) 股东四:xx (32090219850xxxxxx) (依次排列) 根据xx有限公司股东会议的一致通过的决议,确定全体股东以兹遵守对公司具体合作事项如下: 一、股东及其出资入股: 股东一:xxx,现金出资人民币万元,是主要股东,以合作公司法人代表的名义参与经营; 股东二:xxx,提议建立公司,无现金出资,以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东三:xx,无现金出资,以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东四:xx,无现金出资,以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东现金出资的资金用于公司的经营开支,包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会决定。 二.股东的权利和义务

(一)股东享有如下权利: 1 参加股东会并享有平等表决权; 2 了解公司经营状况和财务状况; 3 选举和被选举为董事会成员; 4 按照比例分取红利; 5 优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份; 6 公司终止或清算后,依法分得公司的剩余财产; 7 有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议决议和财务会计报告; 8 其他法律法规规定享有的权利。 (二)股东承担下列义务: 1 遵守公司章程、遵纪守法; 2 严格遵守合作条款,按期交纳所认缴的出资和提供市场需要的实际技术及相关服务; 3 依其按占有公司股份承担公司债务; 4 在公司办理登记注册手续依法成立后,股东不得随意退股; 5 不得从事或实施损害公司利益的任何活动: 6 无合法理由不得干预公司正常的经营活动; 7 保守公司秘密; 8 《公司法》规定的其他义务。 三.股东大会 (一)股东会是公司的权力机构,依法行使下列职权:

公司股东利润分红合同协议范本模板

编号:_____________公司股东利润分红协议 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 丙方: 签订日期:_______年______月______日

股东一:__________________ 股东二:__________________ 股东三:__________________ (依次排列) 根据___________________________有限公司公司股东大会的一致通过,先将__________________________有限公司公司营业利润分红事项作如下协议,全体股东以兹遵守: 一、名词解释 1、营业周期:是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算:每个营业周期满后,公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润:总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、法定公积金:利润的_________%为法定公积金 5、分红的本金:去除法定公积金后的利润。

二、分配原则 经全体股东一致同意,红利的分配方案为:股东一占_________% ;股东二占_________%,股东三占_________% , ___________________________________________ 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后,_________个月内进行周期结算。 2、结算完毕后,将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告,经股东会同意后,实施红利分配。 四、本协议未尽事项,由全体股东另行协商,制定补充协议。 五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。 股东一:__________________ 股东二:__________________ 股东三:__________________

年底分红考核激励方案

年底分红考核激励方案 1 目的 1.1 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司员工的激励与约束,使企业员工的利益与企业的长期发展更加紧密的结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,特推出年底分红考核方案。 1.2 实施分红考核激励的原则: 1.2.1 激励应与公司的经营业绩挂钩; 1.2.2 短期利益与长期利益相结合; 1.2.3 坚持先考核后兑现。 1.2.4 “三公”原则,即:“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公平。 2 激励方案执行与管理机构 2.1 公司领导及人力资源部门负责年度分工考核激励工作,并承担以下职责: (1)研究对年底分红人员的考核标准,进行考核评定。 (2)制定年底分红激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 (3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案 3 考核周期与考核形式 3.1 公司考核周期为年度考核。 3.2 年度分红考核主要采取员工满意度测评的方式进行,并结合全年工作完成情况、月度考核、岗位胜任力等内容,不同职位层级的考核对象的考核重点有所差异。 3.3 针对市场销售人员设置三级目标,完成底线目标方可享受年度分红激励。 3.4 实行月度绩效考核制,且年度平均绩效得分与分红挂钩。

4 股权激励方案的内容 4.1 股权激励对象: 4.1.1 公司全体员工 4.1.2 由总经理提名的卓越贡献人员 4.2 考核内容 4.2.1 根据公司绩效考核办法进行绩效评估,确定年月度平均绩效得分计算绩效系数。 4.2.2 通过开展员工满意度调查,根据调查结果计算岗位胜任力系数; 5 考核结果计算及兑现 5.1 计算公式=分红激励分配系数*(1±(考核激励系数/全员平均考核系数)) 5.2 考核激励系数如下表所示: 考核过程中,年考核激励系数为60%的,留任原职查看;年月度考核系数全年累计达到或超过四次,根据其工作的实际情况,进行相应惩处;年考核激励系数为30%,直接出局。 6 附则 6.1 本规定解释权归人事部。 6.2 本规定自颁发之日起实施,原有相关规定同时废止,未尽事宜另行通知。

(完整版)在职分红股权激励方案

在职分红股权激励方案 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展。具体表现为: 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构,负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构,负责核实激励对象名单,并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。 股权激励方案的激励对象 公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。 激励额度 1、激励总额度 用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%,即:公司经审计实际净利润*30%计算。 例:公司经审计实际净利润为120万,利润分红提取比例为30%,则利润分红激励款项为

1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万,则利润分红激励款项为500*30%=15万。 2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况,在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值,暂定预授虚拟股的总额度为100万股,该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。 (1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失,则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数,但总的用于计算激励款项的激励比例不变。 (2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度 3、绩效考评 年度绩效考核指标 各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》,一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励),用于核定年终实际可得到的股数,公式为:实际可获股数=预授股数*绩效考核系数。 绩效考核系数 年度绩效考核≤50%,绩效考核系数为0.3 50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6 70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8 85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0 4、支付方式 若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时,则该分红奖金当年一次性发放;若被

公司股东利润分红方案

公司股东利润分红方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

绵阳某装饰工程有限公司 公司股东利润分红方案 股东一: 股东二: 股东三: 股东四: 股东五: 股东六: 股东七: 根据绵阳某装饰工程有限公司股东大会的一致通过,先将绵阳某装饰工程有限公司营业利润分红事项作如下协定,全体股东以兹遵守: 一、名词解释 1、营业周期:是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算:每个营业周期满后,公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润:总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、公司发展基金:利润的20 %为公司发展基金,不作分配,仅用于公司投资、扩张、融资、亏损偿还。 5、分红的本金:利润的60 %作为一个经营周期分红的本金。

6、董事会管理费用:一个营业周期结算后,除股东分红及公司发展基金以外,将利润的20%用于董事会管理费用(其中包含:筹建工作组工资、办公费用、会议或聚餐开销)。 二、分配原则 1、经全体股东一致同意,分红按照各股东出资比例进行分配:股东一占18%,股东二占17%,股东三占15%,股东四占15%,股东五占10%,股东六占15%,股东七占 10%。 2、筹建工作组工资按照职位进行设定,组长5000/月,副组长4500/月,建店小组4500/月,后勤3000/月;如一个营业周期结算后董事会管理费用总额超过利润的20%,则扣除实际开销后,筹建工作组按照上述工资占比分配剩余金额作为工资,如一个营业周期结算后,20%利润作为董事会管理费用后仍有结余,多出部分作为经营团队的额外奖励经董事会半数以上董事通过后发放给相应的管理人员,当年未分配完的金额第二年将转入公司发展基金。 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后,2个月内进行周期结算。 2、结算完毕后,将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告,经股东会同意后,实施红利分配。

公司员工分红权激励制度【详细版】

四川宝星科技有限公司 公司员工分红权激励制度 目录 第一章总则 - 3 - 第二章分红权激励制度的实施流程 - 4 - 第三章分红权激励对象的确定 - 4 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 - 5 - 第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法 - 6 - 第六章绩效考核办法 - 8 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 - 8 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法 - 10 - 第九章附则 - 11 - 第1章总则 第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,实现对企业员工的激励与约束,使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,四川宝星科技有限公司(以下简称“公司”)决定实施《公司员工分红权激励制度》(以下简称本制度)。

第二条公司依据《公司法》等有关法律法规,制定本制度。 第三条本制度所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。 第四条本制度实施原则: (一)公开、公平、公正原则; (二)收益与风险共但,收益延期支付原则; (三)短期利益与长期利益相结合; (四)坚持先考核后兑现。 第五条本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式,不改变公司性质。 第2章分红权激励制度的实施流程 第六条分红权激励制度的实施流程图 制定年度分红权激励计划

设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位和对象 不合格 取消激励计划的参与资格 不合格 取消本年度计划 合格

员工分红分配方案

封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于 5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例:某企业各部门战略贡献系数。 步骤三:确定部门奖金包。 举例:假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。 步骤四:确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果; 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;

分红权激励方案

编号:_________________分红权激励方案 甲方:____________________________ 乙方:____________________________ 签订日期:_______年______月______日

分红权激励方案 协议编号:____ 签订地点:_ 甲方(公司):________________ 法定代表人:职务:_______ 营业执照号:_________________ 地址:_____________________ 乙方(员工):_____ 身份证号码:____ _ 住所:_____ 鉴于公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记,注册资本金总额为人民币万元;乙方系公司员工,于年月日入职公司,曾对公司做出贡献,公司有意对乙方进行额外奖励和激励;根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定,公司决定赠与乙方股的激励股权。现甲、乙双方经友好协商,针对赠与激励股权一事,订立如下协议条款,以资双方共同遵守: 一、激励股权的定义 除非本协议条款另有说明,下列用语含义如下: 1、激励股权:指公司对内名义上的股权,激励股权拥有者

不是甲方在工商注册登记的实际股东,激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权,而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让,不得继承。 2、分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额,各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。 3、股份:指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币____万元。 4、虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式,同意乙方受赠股的激励股权。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献,参照公司业绩的情况,增加或减少乙方受赠激励股权的份额。 三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定,对乙方进行业绩考核,计算出乙方可分红的比例。 2、甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方可得分红应当以人民币形式支付,除非乙方同意,

公司股东利润分红方案讲课讲稿

绵阳某装饰工程有限公司 公司股东利润分红方案 股东一: 股东二: 股东三: 股东四: 股东五: 股东六: 股东七: 根据绵阳某装饰工程有限公司股东大会的一致通过,先将绵阳某装饰工程有限公司营业利润分红事项作如下协定,全体股东以兹遵守: 一、名词解释 1、营业周期:是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算:每个营业周期满后,公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润:总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、公司发展基金:利润的20 %为公司发展基金,不作分配,仅用于公司投资、扩张、融资、亏损偿还。 5、分红的本金:利润的60 %作为一个经营周期分红的本金。

6、董事会管理费用:一个营业周期结算后,除股东分红及公司发展基金以外,将利润的20%用于董事会管理费用(其中包含:筹建工作组工资、办公费用、会议或聚餐开销)。 二、分配原则 1、经全体股东一致同意,分红按照各股东出资比例进行分配:股东一占18%,股东二占17%,股东三占15%,股东四占15%,股东五占10%,股东六占15%,股东七占 10%。 2、筹建工作组工资按照职位进行设定,组长5000/月,副组长4500/月,建店小组4500/月,后勤3000/月;如一个营业周期结算后董事会管理费用总额超过利润的20%,则扣除实际开销后,筹建工作组按照上述工资占比分配剩余金额作为工资,如一个营业周期结算后,20%利润作为董事会管理费用后仍有结余,多出部分作为经营团队的额外奖励经董事会半数以上董事通过后发放给相应的管理人员,当年未分配完的金额第二年将转入公司发展基金。 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后,2个月内进行周期结算。 2、结算完毕后,将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告,经股东会同意后,实施红利分配。

利润分红型虚拟股权激励方案案例

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 (1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。(2)公司董事、监事、创始人。 (3)关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 (1)工作期限 在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限制)。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。

(2)批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批 准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 (3)签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括: 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度; 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计 划的运行情况; 4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜; 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况; 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组,负责员工激励计划的具体操作和日常管理,包括:股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员,由员工薪酬工作委员会任免。 (三)本激励计划的分红总额(股权激励基金总额)

年终分红分配方案08972

第一章总则 第一条为了建立公司与员工良好的合作与发展目标,体现公司经营利润共同分享的理念,实现公司与员工共赢局面,特制定经营年度分红分配方案(以下简称:年度分红)。 第二条本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第三条以下人员不参与经营年度分红分配方案: 一、公司副总经理以上级别人员; 二、实际工龄未满6个月人员(销售人员除外); 三、年度绩效考核或业绩未达成人员; 四、实习生、兼职人员及顾问; 五、已离职人员。 第二章分红提取办法 第四条公司每年拿出年度经营利润的***,作为公司“年度分红”。 第五条年终分红奖金提取,需满足以下情况: 一、经营年度内月人均销售回款业绩不低于**万元(人均包含公司所有人员); 二、当年经营利润正增长,并大于销售回款业绩的**%。 说明:如经营利润小于销售回款业绩的**%,奖金则累积到下一个经营年度一起发放。 第三章年度分红分配比例 第六条年度分红分配比例如下:

第七条销售团队各岗位年终分红分配比例 例如:销售团队年度分红奖金为**万元,则销售总监享有**万元的奖金,销售部经理享有**万元的奖金,销售人员享有*万元的奖金,再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核算,得出个人的奖金金额(详见第五章)。 第八条运营部门各岗位年终分红分配比例 第九条职能部门各岗位年终分红分配比例

第四章分红资格 第十条销售部门各岗位享有分红的资格: 一、销售总监享有年终分红的资格,需所带领的团队年度回款业绩突破**万元;如在本岗位工作未满一年,任职期间团队平均回款业绩需突破**万元; 二、销售经理享有年终分红的资格,需所带领的团队年度回款业绩突破**0万元;如在本岗位工作未满一年,任职期间团队平均回款业绩需突破**万元; 三、销售人员享有年终分红的资格,需个人年度回款业绩突破**万元;如在本岗位工作未满一年,任职期间个人平均回款业绩需突破**万元。 四、销售总监和经理享受团队年度分红,如个人业绩达到分红条件,不再享有个人业绩分红。 第十一条职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格: 一、总监级人员需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上,任职期间KPI 考核平均需达到**分以上; 二、主管级以上人员需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上,任职期间KPI考核平均达到**分以上; 三、普通员工需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上,任职期间KPI 考核平均需达到**分以上。 第五章年终分红计算方式 第十一条销售部各岗位年终分红计算方法 一、销售总监年度分红奖金核算方法,根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例**%计算。 例如:假设销售部年度分红奖金为**万元,销售总监带领团队完成业绩为**万元,而公司整体销售业绩为**万元,则年度分红奖金=**万元×(**万元/**万元)×**% =***万元。 二、销售经理年终分红核算方法,根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例的**%计算。 例如:假设销售部年度分红奖金为**万元,销售经理带领团队完成业绩为**万元,而公司整体销售业绩为**万元,则年度分红奖金=**万元×(**万元/**

员工分红激励股份方案

员工分红激励股份方案 员工分红激励股份方案就在下面哦,股权管理目的是给参与股权激励的员工带上金手铐,我们看看下面吧! 员工分红激励股份方案一、员工持股方案 xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中,公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理;其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理,仅对合伙债务承担有限责任。 该有效合伙企业作为特殊目的持股主体,经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理,不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致,以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定: 1、授予方式和金额; 2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配; 3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。 股权结构如下图所示:

关于有限合伙企业的说明 (一)有效合伙企业的法律定义 根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》,自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理,并对合伙企业债务承担无限连带责任;有限合伙人通常不负责合伙的经营管理,仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。 (二)有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析 1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税,无需缴纳企业所得税,可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。 如果采用设立公司制企业,则股东所得税综合税负为:25%+(1—25%)*20%=40%。 根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的》: 合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的,缴纳个人所得税;合伙人是法人和其他组织的,缴纳企业所得税;合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则;自然人合伙人按照公示经营所得缴税,适用5%-35%的五级超额累进税率,计算征收个人所得税(超过5万元以上部分按35%的税率征收)。上海市现有政策走向,按照国际通行惯例实行20%税率纳税。 2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍

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