南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
南京财经大学财务管理期末模拟试卷5
第五套一、单项选择题（在下列每小题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入相应题号的括号中。
每小题1分，共24分）1、企业与所有者之间的财务关系体现为（）。
A、债务关系B、债权关系C、按劳分配关系D、按资分配关系2、资金的时间价值是指资金在运动中由于（）因素所增加的价值。
A、风险B、时间C、利率D、利息3、按照租赁性质租赁基本上可分为（）。
A、经营租赁B、融资租赁C、A和BD、行业租赁4、（）是指经营上的原因而导致收益发生负数的可能性。
A、财务风险B、经营风险C、坏帐风险D、投资风险5、应收帐款的风险主要是指（）。
A、成本费用大B、管理失控C、坏帐损失D、现金折扣6、最低存货量是指为防止交货误期等突然因素所造成的存货不足的（）。
A、最高储备量B、最低购进量C、保险储备量D、生产批量7、固定资产投资静态分析包括（）。
A、净现值法B、回收期法C、投资报酬率D、B和C8、确定无形资产摊销期限主要的依据是无形资产的（）。
A、有效期限B、损耗期限C、使用期限D、规定期限9、标准离差越大，证明投资的风险程度（）。
A、越大B、越小C、上升D、下降10、下列哪项不属于股票长期占有价格的计算情形（）。
A、零成长股票B、固定成长股票C、非固定成长股票D、非固定成长股票11、（）是制定产品价格的重要依据。
A、成本费用B、期间费用C、制造费用D、经营费用12、根据历史成本资料中的单位变动成本和固定成本总额，按照距计划期远近分别进行加权预测计划期产品成本的方法为（）。
A、高低点法B、直线回归法C、加权平均法D、综合预测法13、及时取得（）是加速资金周转的重要环节。
A、销售收入B、利润C、原材料D、现金14、在产品制造成本的基础上，加上单位产品毛利形成产品的出厂价格的方法被称为（）。
A、售价倒扣法B、成本加成定价法C、目标利润定价法D、削价法15、营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营（）关系的各项收入和支出。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理学14、强文化15、组织发展16、战略17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案D
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案DD卷1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有 ( A )A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．裁判角色3.梅奥在人际关系理论中首次提出了，人是（ B ）A．经纪人 B．社会人 C．理性人 D．复杂人4.法约尔一般管理理论的主要内容包括（ C ）A．工作定额原理 B．科学选人用人C．企业经营六项活动 D．实行标准化5.下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是 ( D )A.目标B.策略C.预算D.实施6.针对组织的特定课题做出决策的计划属于（ D）A.局部计划B.业务计划C.人事计划D.项目计划7.决策应遵循的原则是（ B ）A.最优原则B.满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则8.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（B ）A.成本最低的方案 B.较为满意的方案C.各个目标都是最佳的方案D.实现利润最大的方案9.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是（ D ）A．该公司在组织设计上采取了职能结构B．该公司在组织设计中的管理幅度过宽C．该公司的组织层次设计过多D．该公司组织运行中违背了统一指挥的原则10. 参谋关系是一种（ B ）A.指挥和服务关系B.协作和服务关系C.指挥和命关系令D.命令和协作关系11.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（C ）A．管理的欲望 B．冒险的精神C．强健的体魄 D．沟通的技能12.从研究对象上来看，人力资源开发面对的是（ B ）A.优秀人才B.所有的人C.工作中的人D.领导人13.组织文化具有的重要特征之一是（ A）A．核心是组织价值观 B．中心是物质文化C．沟通的双向性 D．管理的权变性14.组织文化的重要任务是（B ）A．增加产量 B．增强群体凝聚力C．提高领导威信 D．降低成本15.管理方格图中，9.9型对应的领导方式是（ D）A．任务型 B．乡村俱乐部C．中庸之道型 D．团队型16.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷3
第三套一、单项选择题（在下列每小题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入相应题号的括号中。
每小题1分，共24分）1、（）正确地揭示了本金和利息增值之间的内在关系。
A、利润B、利息率C、收益率D、资金成本率2、财务管理的（）是处理企业经济关系的一项基本制度。
A、组织体制B、经营体制C、政治体制D、经济体制3、企业的资金包括（）。
A、生产资金B、权益资金C、负债资金D、B和C4、企业债券发行方式有（）。
A、委托发行B、自行发行C、A和BD、等价发行5、资金成本包括（）。
A、资金占用费B、资金筹集费C、资金的所得税D、A和B6、财务杠杆作用越大，财务风险（）。
A、越大B、越小C、越高D、越低7、（）是流动资产中所占比例最大的项目。
A、现金B、应收帐款C、短期投资D、存货8、编制现金预算的间接法展示了（）之间的关系。
A、净收益与货币资金流量B、现金与存货C、现金流入与流出D、B和C9、我国财务制度规定，企业一般应采用（）计提固定资产折旧。
A、双倍余额递减法B、年数总和法C、平均年限法D、工作量法10、内含报酬率是指投资项目的净现值（）时的贴现率。
A、大于零B、小于零C、等于零D、大于111、下列哪项不是有价证券的特点（）。
A、收益性B、流通性C、风险性D、固定性12、反映公司帐面上每股股份占有公司净资产多少额度的通常被称为（）。
A、帐面价值B、市场价值C、票面价值D、投资价值13、回归分析法又被称为（）。
A、直线法B、方程式C、最小二乘法D、倒扣法14、（）不计入产品的生产成本，直接体现为当期损益。
A、审计费B、期间费用C、差旅费D、办公费15、工业品的出厂价格由产品的（）构成。
A、生产成本B、销售税金C、销售毛利D、ABC都是16、下列哪项不属于销售服务（）。
A、销售结算B、售前服务C、售后服务D、销售过程的技术服务17、在会计实务中对外币的折算经常采用（）。
A、买入价B、卖出价C、中间价D、汇价18、现行制度规定，当有关资产帐户与实收资本帐户由于采用的折合汇率不同而产生的折合记帐本位币差额，应作为（）处理。
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案E
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案EE卷1.对于所有层次管理者的重要性大体相同的是（ B ）A．专业技能 B．人际技能 C．概念技能 D．操作技能2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ B ）A．日常程序性决策 B．长远全局性决策C．局部程序性决策 D．短期操作性决策3.泰罗提出的科学管理理论主要内容之一包括（ A ）A．工作定额原理 B．五项职能学说C．六项经营活动 D．管理的十四项原则4.被称为“科学管理之父”的是（ D ）A．法约尔 B．梅奥 C．韦伯 D．泰罗5.目标是计划的（ a ）A．起点 B.终点 C.过程 D.后期6.按对计划执行者的约束力大小，可以把计划分为指令性计划和（ C ）A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划7.下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是（A ）A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法8.随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情况下所进行的决策就是（D ）A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D. 追踪决策9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ A ）A．直接管理的下属数量 B．所管理的部门数量C．所管理的所有下属的数量 D．管理的所有人员数量10.下列指标中，能够用来对组织的集权程度做出判断指标的是（ C ）A．决策的经济性 B．决策的准确性C．决策的重要性 D．决策的及时性11.内部招聘的最主要的缺点之一是（ A ）A．引起同事不满 B．不能迅速展开工作C．要花很长时间重新了解企业状况 D．知识水平不高12.实现组织既定目标所需的资源是（ A ）A.人力资源B.计划与决策C.技术技能D.分析技能13.组织文化理论引起人们广泛注意，成为管理学界与实业界的一个重要论题，是在20世纪的（C ）A．50年代 B．60年代 C．80年代 D．90年代14.组织文化构成的要素之一是（B ）A．专业技能 B．组织观念 C．人际技能 D．概念技能15.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格是（ B ）A．9.1 B．1.9 C．5.5 D．9.916.不存在一种“普遍适用”的领导方式的观点是（ B ）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论17.根据马斯洛的需要层次理论，下列人群中，主导需要可能是安全需要的人员是（ D ）A．总经理 B．失业人员C．刚刚参加工作的大学生 D．工厂的一线操作工人18.处于需要最高层次的是（ D ）A．生理的需要 B．安全的需要C．感情的需要 D．自我实现的需要19.控制的范围、程度和频度要恰到好处。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷4
南京财经⼤学财务管理期末模拟试卷4第四套⼀、单项选择题（在下列每⼩题四个备选答案中选出⼀个正确答案，并将其字母标号填⼊相应题号的括号中。
每⼩题1分，共24分）1、企业与内部各单位之间的财务关系体现为（）。
A、信⽤关系B、内部责权关系C、劳务分配关系D、供应关系2、企业财务管理是以企业（）为对象，对企业资⾦实⾏决策计划和控制。
A、财务活动B、筹资活动C、投资活动D、分配活动3、商业信⽤是商品交易中钱与货在时间上和（）的分离产⽣的。
A、空间上B、资⾦占⽤上C、收⼊分配上D、货款⽀付上4、利息率的计算⽅法⼀般有⼀次⽀付法、附加法和（）三种。
A、贴现法B、浮动法C、固定法D、优惠法5、流通领域的流动资⾦包括（）。
A、成品资⾦B、结算资⾦C、货币资⾦D、ABC三项6、现⾦预算表编制⽅法主要有（）。
A、直接法B、间接法C、摊销法A、在途⽇数B、⽣产周期C、准备⽇数D、保险⽇数8、下列⽅法中哪⼀个不属于固定资产的计价⽅法（）。
A、现值指数法B、原始价值C、折余价值D、重置价值9、递延资产主要是指（）。
A、开办费B、租⼊固定资产改良⽀出C、A和BD、固定资产⼤修理10、固定资产投资动态分析法主要是指（）。
A、净现值法B、现值指数法C、内含报酬率法D、ABC三项11、在证券交易市场上为交易双⽅充当中介⽽收取佣⾦的中间商⼈被称为（）。
A、中介商B、证券经营机构C、证券经纪⼈D、营销商12、持续的通货膨胀对投资造成的影响，被称为（）。
A、利率风险B、流动性风险C、违约风险D、购买⼒风险13、股票表⽰持有者享有公司的（）。
A、债权B、所有权C、请求权A销售费⽤B、招待费⽤C、违约⾦D、成本费⽤15、⽀出的发⽣及其产⽣的效益都在同⼀会计年底的，是指（）。
A、收益性⽀出B、资本性⽀出C、成本⽀出D、营业外⽀出16、下列哪项该列⼊成本费⽤开⽀（）。
A、对外投资⽀出B、劳动保护费C、滞纳⾦D、赔偿⾦17、（）是通过对产品寿命周期、市场供求状况、消费者⼼理变化、同业竞争等进⾏调查来预测销售量的⽅法。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷3答案
考试资料网@@资料分享平台第三套一、单项选择题（24分）1、B2、A3、D4、C5、D6、A7、D8、A9、C 10、C 11、D 12、A 13、C 14、B 15、D 16、A 17、C 18、C 19、B20、B 21、C 22、B 23、C 24、A二、双项选择题（10分）1、AB2、BE3、DE4、CD5、AD三、判断改错题（20分）1、对2、错划掉“不”3、错划掉“现值发行”4、对5、错划掉“版税”6、错改票面利率为年实际收益率7、对8、错改期间费用为销售税金9、错改管理费用为清算损益10、对四、名词解释（6分）1、制造成本是由与生产产品最直接和最密切关系的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用所组成，也就是产品的生产成本。
2、销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品提供劳务等所取得的收入。
3、外币业务是指以记帐本位币以外的货币进行的款项收付、往来结算及计价等业务。
五、简答题（10分）1、股票的价值有：（1）票面价值（2）设定价值（3）帐面价值（4）市场价值（5）投资价值（6）清算价值2、确定成本费用开支范围，应划清以下几个界限：（1）划清收益性支出与资本性支出的界限；（2）划清成本费用与营业外支出的界限；（3）划清本期成本费用与下期成本费用的界限；（4）划清在产品成本与产成品成本的界限；（5）划清各种产品成本的界限。
六、计算题（30分）1、解：（1）应收帐款周转次数=630000/（32000+36000）/2=18.53（次）应收帐款周转天数=360/18.53=19.4（天）（1）存货周转次数=450000/（78000+96000）/2=5.17（次）存货周转天数=360/5.17=69.6（天）2、解：10/（PA 10% 5）=10/3.791=2.638（万元）答：该企业每年末最多有2.638万元用来实施该方案。
3、解：该材料的经济订货批量为：Q=（2X10000X100/2）（开根号）=1000（千克）4、解：该方案各年现金净流量的现值为：10000/（P 14 % 1）+11000/（P 14% 2）+12000/（P 14% 3）+13000/（P 14% 4）=33025（元）该方案的净现值为33025—20000=13025（元）》0，方案可行该方案的现值指数为33025/20000=1.65》1，方案可行5、解：期望报酬=50X0.3+30X0.5+15X0.2=33（万元）标准离差=12.49（万元）标准离差率=12.49/33=0.378预计风险报酬率=0.2X0.378=0.0756。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、无边界组织三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
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1. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于
A.技术技能
B. 2. 行为科学理论认为：人是 A.经济人 B.
3. 决策过程的第一步是 A.明确目标 B.
4. 决策的原则是
A.最优原则
财务技能 社会人 诊断问题 B. C.
C. C. 谈判技能
复杂人 拟定方案 D.
D. D. 完全理性原则 D. (A
营销技能
(A 自我实现人 (A 筛选方案
(B 令人满意原则 C. 组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 ) 渐进理性原则 A.组织 B. 管理 C. 战略计划 D. 激励
6.科学管理理论的代表人物是 (A )
A.泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
7.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 ( A.组织 B. 控制 C. 领导 D. 经营 8.决策的依据是
( C )
A.经验
B. 偏差
C. 信息
D. 环境
9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴
(D )
A.目标
B. 规划
C. 预算
D.
实施
10.计划工作应当是一项
(A )
A.普遍的工作
B.
高层管理人员的工作
C.专业计划人员的工作
D.
基层职工的工作
11.在管理中，处于核心地位的是
( b )
A.组织
B. 计划
C. 决策
D. 控制
12.矩阵组织结构的最大缺点是
(B )
A.横向协调差
B.
双重领导
C.适用性差
D. 不利于培养高层领导
13.双因素理论认为满意的对立面是
( C )
A.不满意
B. 极不满意
C.
没有满意
D.
没有不满意
14.下面属于保健因素的是
( C )
A.成就感
B. 晋升
C. 公司政策
D.
责任
)
D ) 5. 对企业资源进行计划、
15. 属于人际关系学派的主要观点是 A.企业的职工是社会人
C.企业中存在一种非正式组织
B. D. (D 满足工人欲望是提高生产效率关键 以上答案都是 16. 领导者良好的品德作风引起员工的认同属于 A.奖赏性权力 B. 感召性权力
C. 17. 下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的 A.悲观原则【小中取大法】 B.决策树方法 C.数学规划法 18. 下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是 A.纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心
D.学校
专长性权力 D. (B ) 职位权力 ) D.网络优化法 (C ) 19. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，是遵循组织工作中的 (c )
A.目标统一原理
B. 责权一致原理
C.管理幅度原理
D. 集权与分权相结合的原理 20. 不存在一种“普遍适用”的领导方式的理论是 (b ) A.领导的方格理论 B. 领导的权变理论
C.领导的生命周期理论
D. 领导的特性理论
4. 对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特• A •西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则。
(V )
5. 组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书。
(V
6. 人员配备就是用合格的人员对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。
7. 组织文化的管理方式是以刚性管理为主。
8. 定义为职位权力影响力的主要包括三种类型：法定权、强制权和奖赏权。
9. 美国心理学家赫茨伯格提出了需要层次理论。
10. 控制活动应该与计划工作结合进行。
B 卷 某企业生产一种产品当年产量等于销量 ，销售价格为每台20元，企业固定成本40万，产品单位变动成本 5元。
（1） 试用盈亏平衡分析法确定盈亏平衡产量；
（2）
如果企业的利润目标是 20万元，企业的年产销量至少应多大？
1、 企业不盈不亏的产量为： Q=F/（ P-C V ） =40万/（ 20-5）=2.66万台
2、 Q= （F+200）/（P-C 0=（70 万 +20 万）/（20-5）=6 万台 1. 简述矩阵制形式的优缺点。
优点：灵活性、适应性强、加强协作、富于创造性 缺点：易产生临时性观念、存在双重领导
2. 简述组织文化的作用。
导向功能、约束功能、整合功能、激励功能、凝聚功能 3. 简述马斯洛需要层次论的主要内涵。
二、多项选择题
1. 一切管理活动最基本的职能是 A.计划 C.领导 E.控制
2. 泰罗提出的科学管理理论主要内容包括
A.工作定额原理
C.标准化原理 E.计划职能与管理职能相分离
3. 下列的决策方法中，可以提出富有创造性的方案包括
A.独自思考
B.
C.决策树法 E.小中取大法
4. 影响有效管理幅度的因素主要有
A. 管理者和被管理者的工作内容
B. 管理者和被管理者的工作能力
C. 管理者和被管理者工作环境
D. 管理者和被管理者工作报酬
E.管理者和被管理者工作条件 5. 人员配备的原则主要有 A.因职择人的原则
C. 量材适用的原则 E. 费用最低原则 、判断题 据罗伯特•卡茨的
(ABCDE )
B. D.
B.
D.
D. B. D. 组织 协调
(ABCD )
1.根
(V 科学选人用人 差别记件工资制
头脑风暴法
德尔菲技术
内部晋升原则 人事动态平衡的原则
管理者要具备 (BD
(ABCE
(ACD
) 一个员工在任何活动中只 (V )
3. 战略计划，是指由中层管理者制定的分阶段的目标。
(x
2. 应接受一位上级的命令， 专业技能、人际技能和概念技能。
这就是法约尔提出的统一命令原则。
1. 人的需要是分层次的，呈阶梯式从低到高逐级上升
2.需要的存在时促使人产生某种行为的基础
3.当某种需要得到满足以后，这
种需要也就失去了对行为的唤起作用。
4.人的行为是由主导需求决定的。
4. 简述管理方格理论的五种典型领导风格。
按权力运用方式划分：集权式领导者和民主式领导者
按创新方式划分：魅力型领导者和变革性领导者
按思维方式划分：事务型领导者和战略型领导者
1. 试论述法约尔一般管理理论的主要内容。
答：1.管理的五个基本职能：a计划b.组织c.指挥.d.协调e.控制
2. 企业组织的六项活动：a、技术活动--生产、制造b、商业活动--采购、销售和交换c、财务活动--资金的筹措、运用和控制d、
会计活动--货物盘点、成本统计和核算e、安全活动--设备的维护和人员的保护f、管理活动--计划、组织、指挥、协调和控制
3. 管理的十四项原则：a、劳动分工b、全力与责任c、纪律d、统一指挥e、统一领导f、个人利益服从集体利益g、合理报酬h、
适当集权与分权i、等级制度与跳板j、秩序k、公平I、保持人员稳定m首创精神n、人员团结
2. 试比较人员选拔的内部提升和外部招聘两种途径的优缺点。
1. 外部招聘的优点：被聘人员具有“外来优势”；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织带来新鲜空气。
缺点：被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作；组织对应聘者的情况不能深入了解；最大局限性是对内部员工的积极性造成打击
2、内部提升的优点：有利于鼓舞士气，调动员工的积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于使被聘者迅速展开
工作；选拔费用低
缺点：引起同事的不满；可能造成“近亲繁殖”的现象。
七、案例分析题（10分）斯隆式的组织结构
试回答：
1. 斯隆式的组织结构现称为何种组织结构？该组织结构适用于哪些范围？
事业部制模式
适用范围：较为适合于规模较大的一些公司，这些公司一般都是跨越多个产品领域，从事多样化经营的特大型企业组织。
2. 该组织结构有何优缺点？
答：优点：专业化分工提高效率、多种经营分散风险；有利于为组织培养全面管理人才；高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中
精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系
缺点：人员要求高；机构设置重叠，管理费用较高；各事业部自行协调较困难。