招聘效果评估报告(2013.4-2013.6)
人力资源招聘效果评估(工作汇报模板)
人力资源招聘效果评估（工作汇报模板）一、引言随着企业竞争的日益激烈，招聘和选拔优秀的人才对公司的发展至关重要。
为了评估我们的人力资源招聘效果，本报告将对我们过去一年的招聘活动进行综合评估。
通过这份工作汇报，我们将了解到招聘策略的成效、招聘流程的优化以及所面临的挑战和改进方向。
二、招聘规模与成本过去一年，我们公司进行了大规模的招聘活动，共招聘了近500名新员工，涉及各岗位的招聘需求。
在招聘过程中，我们投入了大量的资源用于招聘宣传、人力成本和招聘活动的管理费用。
三、招聘渠道评估1. 内部推荐：通过员工内部推荐我们获得了约30%的新员工招聘，这种渠道在找到合适的人选和减少招聘成本方面表现出色。
2. 招聘网站：目标人群广泛，我们的招聘网站获得了约40%的招聘人数。
网站的效果稳定，但费用较高。
3. 社交媒体：通过在社交媒体平台发布招聘广告，我们获得了约15%的招聘人数。
这种渠道的成本相对较低，但是对招聘的专业性和准确性有一定影响。
4. 外部招聘机构：我们与多家招聘机构合作，在招聘过程中得到了一定的帮助。
尽管这种渠道成本较高，但是在某些特殊岗位的招聘上更为有效。
四、招聘流程评估1. 招聘需求分析：在招聘之前，我们进行了详细的需求分析，确保了招聘流程的准确性和针对性。
2. 招聘环节设计：我们将面试、测验和背景调查等环节纳入招聘流程，以确保我们招聘到的人才具备所需的技能和经验。
3. 候选人评估与挑选：通过对候选人的综合评估，我们成功地筛选出了合适的人选，提高了招聘的成功率。
五、招聘效果评估1. 新员工绩效评估：我们对所有新员工进行了绩效评估，发现他们的绩效与我们的期望相符合度较高。
2. 员工离职率：在过去一年中，我们公司的员工离职率略高于行业平均水平。
这提示我们在员工留存方面还有改进空间。
3. 培训反馈：通过定期的培训反馈机制，我们发现新员工的学习和适应能力相对较强，但在某些特殊技能方面还有提升的需求。
六、改进方向1. 提升招聘渠道的效果：结合过去一年的招聘经验，我们将继续借助内部推荐、招聘网站和社交媒体渠道，并对其进行更有效的管理和优化。
招聘计划效果评估报告
招聘计划效果评估报告尊敬的领导：我通过数据收集和分析，依据招聘计划对组织的需求和目标进行了评估，并为您提供招聘计划的效果评估报告如下。
一、招聘计划目标的评估1. 岗位需求合理性评估我们首先评估了招聘计划设置的岗位需求的合理性。
通过与相关部门的沟通和市场调研，我们发现岗位需求与组织的战略方向和发展需求相契合。
招聘计划中设置的各个岗位的职责和能力要求与市场需求相匹配，有助于提升组织的竞争力和核心竞争力。
2. 招聘目标达成度评估针对招聘计划中设定的各个岗位，我们进行了目标达成度的评估。
在招聘过程中，我们通过多种渠道广泛宣传并吸引了大量的求职者。
经过筛选和面试，我们成功招聘到了符合岗位需求和能力要求的人才。
对于一些关键岗位，我们甚至达到了超出预期的目标，这对于组织的发展有着积极的影响。
二、招聘流程及质量的评估1. 招聘流程效率评估我们对招聘过程的流程进行了评估，并采用了合理的招聘方法和工具。
通过引入线上招聘平台、筛选系统和面试评价体系，我们加快了招聘流程的速度，提高了效率。
招聘流程的简化和串联化也使得信息的传递更加高效，并降低了招聘中的人为失误。
2. 招聘质量评估对于招聘质量的评估，我们主要从以下几个方面进行了分析：- 职员绩效：我们进行了新员工满意度调查，结果显示新员工对我们的培训和工作环境表示满意，并且新来的员工在岗位上表现出色，为组织的发展做出了积极贡献。
- 离职率：我们对新员工的离职率进行了统计，结果显示离职率较低。
这说明我们的招聘过程筛选出来的员工能够适应岗位，并产生较高的员工黏性。
- 适应期评估：我们对新员工的适应情况进行了评估。
调查结果显示大部分新员工在适应期内表现稳定和积极，并且在适应期后迅速投入工作。
三、招聘费用和效益分析在招聘计划效果评估中，我们也进行了招聘费用和效益的分析。
我们将招聘所需的各项成本和对组织带来的效益进行了比较。
分析结果显示，招聘计划所需的费用相对较低，而新员工所带来的效益较高，包括提升组织的竞争力、推动业务发展和增加组织的创新能力等。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业发展的不断壮大，人才招聘成为了每个企业都必须面对的重要问题。
为了更好地评估人才招聘的效果，我们进行了一次全面的总结汇报。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了详细的分析。
我们发现，通过各种渠道招聘来的员工中，通过内部推荐渠道招聘来的员工表现最为出色，表现出更高的忠诚度和工作绩效。
因此，我们计划在未来加大内部推荐渠道的力度，以获取更多优秀的人才。
其次，我们对新员工的入职情况进行了跟踪调研。
我们发现，部分员工在入职后很快离职的情况较为普遍，主要原因是他们对公司文化和岗位要求不够了解。
因此，我们计划在招聘流程中加入更多的企业文化介绍和岗位说明，以帮助候选人更好地了解公司和岗位。
最后，我们对员工的绩效表现进行了评估。
我们发现，一些员工在入职后表现不佳，主要原因是他们的能力和岗位需求不匹配。
因此，我们计划在招聘过程中加强能力测评和岗位匹配度的评估，以确保招聘来的员工能够更好地适应岗位需求。
通过这次人才招聘效果评估总结汇报，我们更加清晰地认识到了人才招聘中存在的问题和不足，并制定了相应的改进方案。
我们相信，在未来的招聘工作中，这些改进方案将会帮助我们更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供更有力的支持。
人员招聘效果评估报告
人员招聘效果评估报告【人员招聘效果评估报告】一、引言在现代竞争激烈的职场环境中，优秀的人才对于企业的发展至关重要。
为此，公司于近期进行了一次人员招聘活动，本报告旨在对该次招聘效果进行评估并提供相关数据和分析，以便为公司未来的招聘策略提供参考。
二、背景介绍公司希望招聘一定数量的高素质人才，以满足业务扩张和发展的需要。
在此次招聘中，公司采取了多种渠道和方法，并组织了面试和测试环节，以筛选出最符合公司要求的候选人。
三、招聘效果分析1. 招聘渠道效果评估公司采用了多种渠道进行人员招聘，包括猎头公司推荐、在线招聘平台发布、内部推荐和校园招聘等。
根据招聘记录和候选人来源统计，渠道效果的评估如下：（1）猎头公司推荐：共推荐了10位候选人，其中3位入职，入职率为30%。
（2）在线招聘平台发布：- 招聘网站A：获得50份简历，筛选出5位候选人，入职1人，入职率为20%。
- 招聘网站B：获得80份简历，筛选出8位候选人，入职2人，入职率为25%。
- 招聘网站C：获得30份简历，筛选出3位候选人，入职1人，入职率为33.3%。
（3）内部推荐：共有5位员工推荐候选人，筛选出2位符合要求的人才，入职率为40%。
（4）校园招聘：共参加了3所重点高校的宣讲会，获得120份简历，筛选出12位候选人，入职4人，入职率为33.3%。
2. 面试和测试效果评估为了评估候选人的综合素质和适应能力，公司组织了面试和测试环节。
根据面试官的评价和测试结果，评估如下：（1）面试表现：共进行了30次面试，其中20位候选人通过面试，通过率为66.7%。
（2）技能测试：经过技能测试，有18位候选人通过，通过率为60%。
（3）综合能力测试：共有25位候选人参加测试，10人通过，通过率为40%。
四、招聘效果总结综合以上招聘渠道效果和面试、测试评估，本次人员招聘的整体效果较为理想。
收到了大量符合要求的简历，并筛选出了多位优秀人才入职。
其中，猎头公司推荐和校园招聘成效较为突出，推荐的候选人质量较高，入职率较大。
招聘效果评估工作总结汇报
招聘效果评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们团队最近进行的招聘效果评估工作。
在过去
的几个月里，我们对公司的招聘流程和效果进行了全面的评估，以确保我们能够吸引并留住最优秀的人才。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了分析，包括招聘渠道、招聘成本、招
聘周期、员工流失率等方面。
通过这些数据的分析，我们发现了一些问题和机会。
例如，我们发现通过社交媒体和员工推荐的招聘效果要好于传统的招聘网站。
因此，我们决定加大在这些渠道上的投入，以提高我们的招聘效果。
其次，我们对公司的招聘流程进行了深入的审查，并与一些新员工进行了访谈。
我们发现，一些招聘流程中的环节存在繁琐和冗余，导致了招聘周期的延长和候选人的流失。
因此，我们进行了流程优化，简化了招聘流程，提高了招聘效率。
最后，我们对新员工进行了入职后的跟踪调研，以了解他们对公司招聘过程和
入职体验的感受。
通过调研，我们发现了一些可以改进的地方，比如加强新员工的培训和融入感。
我们已经采取了一些措施来改进这些问题，并将继续关注新员工的入职体验。
通过这次招聘效果评估工作，我们不仅发现了一些问题和机会，也采取了一些
措施来改进我们的招聘流程和提高招聘效果。
我们相信，这些改进将有助于我们吸引和留住更多的优秀人才，为公司的发展提供更多的人才支持。
谢谢大家对我们工作的支持和关注！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近一段时间内的招聘效果分析。
通过对我们公司最近一次招聘活动的数据进行分析和总结，我将向大家展示我们在招聘方面取得的成绩和存在的问题，并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看一下我们最近一次招聘活动的数据情况。
在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，并收到了超过200份应聘简历。
经过初步筛选和面试，我们最终成功招聘了5名新员工，包括2名技术人员和3名销售人员。
这些新员工的入职将对公司的发展和业务拓展产生积极的影响。
然而，通过对招聘活动的数据进行分析，我们也发现了一些存在的问题。
首先，我们收到的应聘简历数量较多，但其中大部分并不符合我们的招聘需求，这表明我们在招聘需求描述和招聘渠道选择方面还存在一定的问题。
其次，我们发现在面试过程中，有些应聘者的实际能力与简历中所描述的并不相符，这可能是因为我们在面试过程中没有对应聘者进行足够深入的了解和考察。
为了解决以上存在的问题，我提出以下改进建议，首先，我们需要对招聘需求描述进行进一步细化和明确，以吸引更符合我们需求的应聘者。
其次，我们需要对招聘渠道进行评估和优化，选择更适合我们公司的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
最后，我们需要加强面试过程中对应聘者的能力和素质的考察，确保我们招聘到的员工能够真正符合我们的需求。
总的来说，我们公司在招聘方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过对招聘效果的分析和总结，我们可以更好地发现问题所在，并提出相应的改进措施。
相信在大家的共同努力下，我们公司的招聘工作将会取得更好的成绩。
谢谢大家！。
员工招聘效果评估报告
员工招聘效果评估报告一、引言随着企业的发展和扩张，招聘逐渐成为了企业运营中不可或缺的一环。
招聘的质量和效果直接影响到企业的发展和竞争力。
为了评估员工招聘的效果，本报告将结合企业的招聘数据和调查结果，对员工招聘过程中的效果展开评估。
二、背景介绍（在此段落中，可以根据实际情况介绍公司的背景、规模、业务特点等信息，为后续的招聘效果评估提供背景资料。
该段根据具体情况决定字数，可以适当增加字数限制）三、招聘渠道评估1. 线上招聘渠道评估根据调查数据显示，在线招聘渠道是员工招聘的主要渠道之一，为了评估该渠道的效果，我们从以下几个方面进行分析：（可以根据实际情况增加招聘渠道的细分，例如社交媒体招聘、招聘网站等，每个方面进行评估时，可以从招聘效果、招聘时间、招聘成本等方面综合考虑）2. 线下招聘渠道评估除了线上招聘渠道，我们还采用了线下招聘渠道（例如校园招聘、招聘会等），以全面评估员工招聘的效果。
以下是针对线下招聘渠道的评估结果：（同样，可以根据实际情况增加招聘渠道的细分，每个方面进行评估时，可以从招聘效果、招聘时间、招聘成本等方面综合考虑）四、招聘流程评估招聘流程是招聘效果的重要因素之一，一个高效的招聘流程能够提高招聘的效率和招聘到合适的人才。
为了评估招聘流程，我们对以下几个方面进行了调查和分析：1. 招聘需求确认的流程是否科学合理，是否准确地定义了用人需求；2. 招聘策略和渠道的选择是否符合用人需求和公司特点；3. 招聘流程中是否有明确的职位描述和要求，是否能吸引到合适的求职者；4. 招聘流程中是否存在繁琐的环节或冗余操作，是否能高效地筛选合适的人才；5. 招聘流程中是否存在沟通和协调不畅的问题，是否能够及时有效地与求职者沟通。
五、效果评估1. 招聘目标达成情况根据招聘数据和公司内部调查结果显示，在一定期限内，我们成功招聘到了符合职位要求和公司需求的员工。
2. 入职员工的绩效和稳定性根据入职员工的绩效评估和员工流失情况分析，我们可以初步评估出招聘效果的优劣。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的招聘活动的效果分析。
在过去的几个月里，我们进行了一系列的招聘活动，旨在吸引并招募到最优秀的人才加入我们的团队。
现在，我将向大家介绍我们的招聘效果分析，以及我们未来招聘工作的计划。
首先，让我们来看一下我们的招聘效果。
在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，收到了超过200份应聘简历。
经过筛选和面试，我们最终成功招聘了8名新员工，他们分别加入了市场营销、研发、销售和客户服务等不同部门。
这些新员工在入职后表现出色，迅速融入团队，并为公司带来了新的活力和创意。
其次，让我们来分析一下我们的招聘效果。
通过对应聘者的数据进行分析，我们发现大部分应聘者是通过我们的招聘广告和社交媒体渠道得知招聘信息并投递简历的。
这表明我们的招聘广告和宣传工作取得了一定的效果，吸引了大量优秀的人才。
另外，我们还发现，大部分成功入职的员工是通过内部推荐或员工介绍入职的，这说明我们的员工对公司的认可度和忠诚度较高，他们愿意向自己的朋友和同事推荐加入我们的团队。
最后，让我们来谈一下未来的招聘计划。
基于对过去招聘效果的分析，我们计划在未来继续加强招聘广告和宣传工作，提高公司在社交媒体和招聘网站上的曝光度，吸引更多的优秀人才。
同时，我们还计划加强员工推荐计划，鼓励员工积极推荐优秀人才加入我们的团队，以进一步提高招聘质量和效果。
总的来说，我们的招聘活动取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。
通过对招聘效果的分析，我们将进一步完善我们的招聘策略，以确保公司能够吸引并留住最优秀的人才。
谢谢大家的聆听。
谨代表招聘团队致以诚挚的谢意！此致。
敬礼。
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招聘效果总结评估报告
（2014年第01月-03月）
一、招聘活动概述
自2014年01月—2014年03月期间，行政部根据各部门提交的招聘工作计划，积极开展招聘活动，并按照《招聘工作规范》中的要求和流程执行。
此次招聘期间计划招聘7岗28人，具体分配如下：
销售部13人：销售助理12人、车辆管理员1人；
客户关爱部：客服文员2人；
财务部：收银员4人；
售后部9人：服务顾问助理3人、机修工4人、洗车工2人；
采取的方式是在前程无忧网上刊登招聘广告、内部推荐，使用网络招聘服务费918元，圆满完成各月的招聘计划。
二、数据统计
本次招聘活动计划招聘28人，使用费用918元，录用人数28人，应聘人数135人，据此得出以下数据：
1、招聘费用及成本（总费用/录用人数）：
总费用918元，录用人数28人，人均招聘成本32.78元
2、招聘完成率（录用人数/计划招聘人数×100%）：
录取人数28人，计划招聘人数28人，招聘完成率100%
3、员工录用率（录用人数/面试人数×100%）：
录取人数28人，面试人数102人，录取率27.4%
4、应聘比（应聘人数/计划招聘人数×100%）：
应聘人数135人，计划招聘人数28人，应聘比4.82：1
三、数据分析
1、成本分析
从招聘成本来看，所花费的成本主要为前程无忧网络费用，因此，每个月费用基本上是固定的，如果招聘人员较多，则人均招聘成本低，如果招聘人员较少，则人均成本高，而每年一季度为招聘季节，特别是年后的一个月，求职及跳槽的人比较多。
2、员工录用率分析
从整体录用率看，录取人数为面试人数的27.4%，100%完成招聘计划。
3、应聘比分析
从整体应聘比来看，应聘人数达到计划招聘人数的5倍，由此说明，本次招聘广告发布收到的效果还是不错，加上公司良好的福利待遇与可持续发展的职业空间，由此吸引了大量求职者踊跃投递简历。
四、整体招聘流程实施的评估
1、前期招聘规划
依照上海大众DOS文件关于公司各岗位的人力资源配置要求，结合公司业务发展及部门实际工作状况，用人部门提出用人需求，行政部编制人力资源招聘计划表，报总经理审批后实施招聘。
2、招聘渠道
目前，公司一直通过前程无忧网络进行招聘，基本能够完成公司招聘计划，且招聘效果较好，前程无忧人才网在武汉知名度较高，所以公司一直和前程无忧保持着合作关系，本次招聘仍然选择使用网络招聘的渠道，同时也选择了一些免费的招聘网站，即节约了招聘成本，也扩大了简历的收集范围，公司同时也采取了内部推荐的措施，鼓励员工通过各种关系渠道为公司推荐人才，从而保障招聘工作的顺利完成。
3、筛选、面试及录用过程
（1）简历筛选
通过招聘广告的发布，前程无忧网站上各职位投递简历数量来看，销售顾问助理65人，从数据上来看，说明岗位的应聘比较高该职位通过网络渠道发布效果较好。
（2）面试流程
a、发面试通知：对经过筛选后的简历中匹配度较高的人员发出面试通知（通常以电话形式通知并确认），个别人员因个人原因未按规定时间参加面试（通知135人，实到102人，占通知人数的75.6%），基本属于合理范围。
b、人员面试
面试的流程按照《招聘工作规范》中的流程严格执行，行政部初试、用人部门复试、管理人员由公司领导再次复试，面试方法采取的是一对一的结构化面试，最终录用28名员工。
为确保面试工作的顺利开展，行政部每次面试前都做好了相应的准备工作，
包括：应聘表、纸、笔、面试评估表、应聘人员投递的简历等，准备好独立的面试场地，与用人部门考官约定好面试时间，并告知面试人员的数量及应聘职位。
这样让面试考官对应聘人员有了初步的了解和印象，并能按照面试的数量合理控制面谈时间，避免因面试人等太久而造成不好的感觉。
在本次招聘中，面试考官表现出了较好专业素养，在面试过程中，能够较好的掌握招聘面试的进度，面试时的考察项目比较具有针对性，对应聘者提出的问题也能够认真解答。
在面试中针对不同的岗位，使用不同的评价标准，技术类侧重于知识和技能、业务类侧重于沟通和反应能力、文职类侧重于责任心和纪律性。
通过在面试中不同评价标准对应聘者进行测评和选拔，使公司招招聘到的员工岗位的匹配度更高，招聘效果更好，本次招聘过程中最终录取的员工得到各部门的高度认可。
c、员工入职试用及转正考核
对于新入职的员工，为了让他们能够尽快了解公司，融入公司团队，在入职当天安排入职培训，并进行入职手续办理、工号牌、服装、考勤卡等相关物资的领取，各部门的员工由部门负责人亲自安排员工对部门环境、情况、流程进行熟悉，并分配老员工进行一对一的辅导，让新员工尽快进入角色，通过这样的流程，新进员工能够很快适应新的工作环境，融入团队的速度也较快，同时，在员工试用期间，行政部不定期到部门了解新员工的工作情况，询问新近员工是否已经适应新的工作环境，目前有什么困难等等，行政部针对问题给予帮助，让新近员工感受友芝友家的温暖。
新员工试用期一般为两个月，员工试用期间，行政部经常向部门经理及同事了解员工的工作情况，是否适应公司的企业文化等等，试用期满后由用人部门对新员工进行综合考核，考核合格将正式录用，2月份入职员工12名，4月份考核合格9人，3月份入职员工32名，5月份考核合格27人，4月份入职员工15名,6月份考试合格12人，2013年2月-2013年4月入职员工转正比例为81.4%在此次招聘中入职的员工均获得了部门的肯定及认可，成为上海大众友芝友正式员工, 由此充分说明，行政部对各部门人员岗位分析非常透彻，不断拓宽招聘渠道吸纳人才，在各部门负责人严格把控之下,促使招聘活动达到良好效果。
五、综述
2013年04—03月招聘录用员工28名，圆满完成招聘计划，且入职的新员工得到了部门的认可，本次招聘活动的效果比较好。
从单月数据看，应聘人员基本集中中销售业务类、文职类，如洗车工这种基层劳动强度大的岗位，文化层次要求不高，年龄层次较大，基本上是采用的内部推荐及自己找上门的招聘方式，招聘面较窄。
因此在今后招聘工作中需注意的方面：
（1）除了使用前程无忧为主要招聘渠道外，还应积极拓展其它的招聘渠道。
（2）加强人才梯队建设，作好人才储备。
武汉友芝友汽车贸易服务有限公司
2013.7.6
编制：批准：。