化妆品公司合作协议范本

化妆品公司合作协议范本9条其他回答2014-05-1801)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的.(2)采购人取得合同约定的标的物,必须支付相应的价款.(3)采购合同是双务、有偿合同.双方互负一定义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.(4)买卖合同是诺成合同.除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件.―――――确定是哪儿都能找到采购合同范本,原因是采购合同范本很容易找的,而且采购合同范本现在也不是太难找.关于找具体的采购合同范本,我建议你到这里看看采购合同范本,之所以这里的采购合同范本比较全,其他地方的采购合同范本网,可能不如这里的采购合同范本全面,确定是哪儿都能找到采购合同范本,原因是采购合同范本很容易找的,而且采购合同范本现在也不是太难找.关于找具体的采购合同范本,我建议你到这里看看采购合同范本,之所以这里的采购合同范本比较全,其他地方的采购合同范本网,可能不如这里的采购合同范本全面2014-05-180尊敬的x总您好！我于2010年11月2日到11月16日,在xx 片区出差,主要是服务老店为主,出差时间为5天,以下是我在店里出差的总结,请领导给予建议和帮助:1、................2、................3、............... .4、................………………………………2014-05-180供你参考:代理合湍2014-05-180合作协议书甲方:-乙方:根据《中华人民共和国合同法》、《商业特许经营管理办法》及相关法律法规规定,经甲、乙双方的努力及相互了解,在自愿、平等、互利的前提下,为了更好的开发市场,以双方共赢为原则,经甲乙双方协商一致同意,签订本合同.一、乙方资料1、址:2、法人代表:负责人:联人:3心圣人2014-05-180集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介一、某集团公司信息化现状某集团公司是我国西部少数民族地区的制造型高新技术企业,主营业务集中在制药、保健品和化妆品行业.企业领导高瞻远瞩,对企业的信息化建设投入了极大的关注,及时提出了管理信息系统的建设问题,并予以高度重视.对通过管理信息系统的实施改善企业的管理基础,提升企业的管理水平寄予很大的期望.对于集团公司而言,财务信息的时效性和准确性是最基本的要求.某集团公司的下属企业比较多,地理位置分布比较分散,大部份下属分子公司并未建立起自己的管理信息化系统,还依赖于手工核算、统计,集团对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效的管理控制,为了能统一规范,使整个集团的管理高效运行,要求在充分考虑到集团现状,从集团的角度出发对各企业的应用软件系统统一平台；而不至于因企业多、地域分布分散的原因失于控制,下属企业财务信息上报迟缓,数据提供困难,实时监控无法实现.集团如果不能及时的解决财务信息的时效性和准确性问题,对于体制创新的落实和集团发展都是十分不利的.目前,该公司正处于一个快速的发展时期,利用现代信息技术来装备企业管理是解决许多管理问题的有效方法之一.引进基于信息处理技术及先进的管理思想为一体的erp系统成为公司管理层的共识和当务之急.同时,这也是客观环境对企业的要求.二、某集团公司财务管理问题诊断1、资金管理松散经调查发现,该集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题.下属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大、有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露.例如:集团各下属企业中有的账面可能存在多余的资金,而有的却急需资金；还有的甚至并不存在明显的资金不足或完全有能力从银行贷款,但出于其他目的,一味向集团要钱,而集团只凭定期的报告或报表,很难准确、及时的掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率、流动比、速动比、应收应付帐款等信息,这种情况的发生不仅使资金不能统筹使用,无形中增加了集团的资金运作负担和经营风险,影响集团整体利益的发挥,同时也易使集团对下属企业的管理粗放化,对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍.资金管理方面需要从下属企业类型和手段两个方面出发:一方面在集团核心层企业内部建立、健全集团资金的集中管理模式（强化结算中心职能）,在集团半紧密和松散层企业内部建立资金计划和资金预算体系；另一方面“硬化”资金管理手段（使用过程中的控制及事后考核与分析）.2、预算管理困难从调查结果来看,某集团公司由于目前尚未建立统一的财务管理体系,整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式.财务预算工作对每个企业都是非常重要的,在现代企业财务管理中,把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理.但对于大多数单位在手工方式下预算管理有很多问题是无法解决的,特别是对于集团这样多元化、进行预算管理,首先要解决多行业预算体系的融合问题.由于是集团属于在主业经营为主下的综合业务型集团,所以“如何解决不同行业的预算差异同集团统一预算体系之间的矛盾？”成为首要问题.其次,要解决财务预算自上而下的贯彻执行和实时监控（重点在于预算执行过程中的控制）问题.1）集团同下属企业的预算关注点不同集团关心和需要控制的投资项目和财务数据同下属企业是不同的,作为某个具体的下属企业常常出于局部管理的需要建立的预算管理数据难以被集团所使用,因此集团预算体系的建立必须是在从上而下层层分解和逐步细化的基础上.2）集团同下属企业的预算控制的力度和范围不同下属企业需要根据集团下达的预算数据层层的进行细化和分解,例如:集团想控制某下属企业销售费用的总额,而该下属企业则需要将费用总额分解到具体的招待费、差旅费、通讯费等费用项目上,然后细化到每个销售部门、每项费用、每个月的预算是多少.3）数据提供困难,实时监控无法实现由于在手工管理方式下提供每个预算项目的完成数据都是十分困难的,实效性不高而且无法避免存在误差,即使分析出来也是滞后的,无法做到实时的控制.在现行的预算控制上很大程度上要靠人治,人为参与使预算管理随意性大,难以使管理“硬化”.再者,预算数据的汇总分析问题.进行预算管理的目标和价值在于服务于管理,只有所有下属企业的各种预算数据只有汇总在一起,进行预算数同完成数、预算的同比和环比、各下属企业预算差异对比等各种分析才是有价值的.对于某集团而言,如何将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来,进行各种的预算分析也是手工方式下无法实现的,必须依赖一套信息系统的支持,建立标准的预算指标体系和控制体系.3、集团监管力度及时效性不足调查还发现,某集团在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况,集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况,单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要,资金管理有章无序,存在体外循环现象.在无法建立有效的集团预算体系下,事前缺乏计划性和预算编制,事中缺乏实时监控,事后审计监督也难免有走过场的问题,这将给集团财务管理带来一定的困难和风险.除了资金使用监管的问题之外,该集团对于下属企业的财务管理往往采用“黑箱”方式,即只能看到年初和年末、月初和月末、初期的投入和末期的产出,无法综观全过程,很难实时的掌握下属企业的财务状况（例如其下属某子公司收入仅700万,但是现在要支出735万,对这种情况缺乏控制手段,无法实现事中预警）,审计再严,也只是事后管理的方式,采取经营指标和利润考核的管理方式也是一种事后的管理方式.经营考核、任期考核和与此相关的干部任免,具有一定的威慑力,但不可能代替财务管理.在市场经济下,某集团企业将拓展国际市场,也越来越迫切要求财务管理系统为企业管理和决策提供及时、准确、全面的信息.4、财务信息的准确性不高调查表明,目前条件下,集团各下属企业财务人员由于受到内部的控制、部门利益和业务能力局限等的影响,常会造成会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况,账物不符、造假账问题不同程度存在.由于该集团常常不能及时解决财务信息的时效性和准确性问题,对于体制创新的落实和集团发展十分不利的.作为集团,不能单看下属企业账面利润的状况,还要看应收应付账款的状况,不良资产的状况,折旧提取和费用分摊的状况,期初期末的库存状况等.5、信息孤岛现象严重虽然某集团公司所属的个别子公司的信息化工作（特别是会计电算化）起步比较早,但由于缺乏统一的规划,使用的财务软件各不相同,集团难以通过汇总子公司的财务数据进行分析和管理,形成了一个个信息孤岛.另一方面很多的财务软件主要的功能和定位是帮助企业实现会计电算化,以代替手工核算为目的,不能适应财务工作从核算到管理再到决策的需要,更无法适应集团企业财务管理的要求,随着集团企业规模的扩展和管理级别的提升,集团企业对信息管理系统的需求越来越强烈,同软件功能之间的矛盾日益突出.另外,在该集团的各下属企业内部,也同样存在着信息孤岛.业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算,即系统间不能无缝联接,财务核算人员需要根据大量的业务单据整理后的结果制作凭证,一方面加重了财务人员的手工工作,另一方面业务处理核算过程延缓也降低了数据的准确性和时效性.同时,也常出现不同部门从不同角度采集的同类数据存在差距的问题.再有,有些企业领导看不懂财务报表,不知道各类财务数据之间的关联性和相互影响,仍然习惯于粗放式、宏观式的管理和决策方式.使财务信息从作用和意义上变成了“孤岛”.其实,建立财务信息系统和庞大的财务基础数据库的重要意义,不是要求企业领导非要看懂财务报表,而是为企业领导管理、决策提供最大限度的财务信息支撑.领导决策的信息需求是多样化、时效化的,要调整工资,光看资产负债表、损益表是没有用的；要投资或融资,只知帐面的资金状况也是片面的；不进行专门的数据处理,是很难知道当月实际资金到帐状况的.6、对内对外的信息披露迟缓某集团公司作为拥有多家企业、多元化发展的较大型集团,对信息披露的要求是相当严格和及时的.在集团内部各下属企业之间的往来业务频繁、内部交易量大,由于地域分散、入账不及时等问题难以及时的对账,信息不能及时的汇总核销,极大的影响了对外关联交易的披露和合并报表的抵消工作.目前,该集团每个下属企业的报表编制需要一两周,汇总到集团进行合并处理后往往需要近一个月的时间,信息披露迟缓.在子公司同集团之间、子公司同关联单位之间的关联交易需要披露,年终各种会计报表需要审计和披露.这些都是集团企业必须面对和解决的问题,必须借助财务信息系统提高信息披露和合并报表的质量和速度.信息披露的另一方面在内部信息的披露上,对于集团内部而言,对于财务工作的要求已经不单纯是进行核算和对外提供报表,更多的是希望通过财务信息的分析和及时披露对管理和决策提供依据和帮助.例如:在一个集团老总想查阅某些数据,财务总会动员了所有财务人员忙碌的三天才整理出来,等费了九牛二虎之力报到老总面前的时候,老总已经不需要了.三、集团财务管理信息化的解决方案1、某集团公司信息化立足点集团层次的信息化是有别于单体企业的.关键的原因在于两者之间的运作对象和关注点的不同.1）运作对象的不同:单体企业运作的是“产品”；而集团企业运作的是“企业”；2）关注点的不同:单体企业关注具体业务的信息自动生产和集成、业务的自动控制和管理、价值链上的物流、资金流情况等；集团企业关注支持决策信息提取和模型设计,各种业务系统信息的方便提取与集成、关键的预算控制及报表汇总合并等.当一个集团公司的目标是利润最大化时,尤其是跨行业、跨地区经营的集团公司,集团管理（为股东的最大经济利益）必须,也不得不从管实物转向管理信息,管资金流向和控制资金的运作成本.2、集团管理模式的转变―战略导向型应用中常常根据集团客户的不同,把集团企业分为四种类型,分别是财务导向型、战略导向型、操作导向型和资产导向型.集团总部可根据下属单位所处的行业特点、管理能力、和战略重要性采取不同的管理方法.但是在不同类型的集团中管理的目标和总部职能又各有侧重互不相同.某集团企业正在向战略导向型进行转换,伴随着金融资本的运作,集团越发成为跨行业、多元化经营的企业集团.在战略导向型集团内本身没有具体的业务,实现了集团公司的战略决策权同子公司经营决策权分离.分权将有利于集团高层管理者集中精力于集团未来长期发展的战略性决策,集团将战略决策权、投资融资权、人事权、资金调度权、资产管理权等进行集中管理.在战略导向型集团企业内,集团总部面对下级单位是服务角色,这种服务的范围包括:资金的运筹、资产盘活、日常管理指导、技术指导、行政管理、和创立品牌、维护品牌.图1集团企业的四种类型及其特点3、管理的整体规划1）避免信息孤岛由于集团站在全局的角度来看待信息化,所以整体规划的重要性更加突出.整体规划首要解决的就是信息孤岛问题.不同单位选择软件不同会造成信息孤岛；在股份公司内部不同的软件（财务核算同物流管理）之间如果不能进行有效的数据共享和交互就会造成信息孤岛.2）打好信息化基础正如“万丈高楼起于基础”一样,进行整体规划时要特别注意信息化“地基”的搭建,要在股份公司内部建设统一的硬件和网络平台,以及上面的数据库系统和操作系统.而这一部分容易忽略的就是标准化和规范化工作,如果忽略该环节或敷衍了事的话,相信您的“信息化大厦”不是“爱菲尔铁塔”就是“豆腐渣”工程.3）信息化的实现在“地基”的基础上建设应用系统,面向该集团公司主要有财务核算、报表分析、报表汇总合并、物流管理、销售及分销、信息情报管理.4）信息化的决策支持集团财务管理就是让集团管理层能准确地掌握集团所处的财务状态或地位,同时满足对市场反应速度和降低运行成本的要求.管理软件是用来帮助实现上述目标的二大种工具.国内较通行的集团财务管理信息化erp软件主要有浪潮通软、用友、金蝶等产品,市场反映较好亚洲春风2014-05-180编号:□□□□□□□□□□授权方:(以下简称甲方)被授权方:_____________________(以下简称乙方)乙方经调查市场明确定位并熟悉了解《瑞草堂健康服务中心管理及加盟方案》的内容后,向甲方提出设立瑞草堂健康服务中心的申请,经甲、乙双方友好协商、本着平等互利、共同发展的原则,根据《中华人民共和国合同法》,按照《瑞草堂健康服务中心管理及加盟方案》的条件及规定,甲方授权乙方在_______省_______市（县）_______区设立瑞草堂健康服务中心（下称健康中心）,为了明确双方的权利和义务,特约定以下条款,共同遵守.第一条:设立授权一、乙方对甲方的“瑞草堂”系列产品、经营理念和经营模式充分认同,充满信心.二、在本合同执行期间,乙方有权使用“瑞草堂健康服务中心”商号、品牌、服务标志等有关标志、标签和招牌.三、乙方使用甲方标识和经营产品时,不得有损瑞草堂品牌形象和经营其它产品的行为.第二条:经营方式一、健康中心设立后,乙方应自行向当地工商行政管理部门申办营业执照,办理税务登记证、卫生许可证,经营范围必须包括:食品、保健食品,还可附加化妆品、保健器械、健康咨询服务、信息传播、品牌推广等.二、乙方自筹资金,自主办理相关经营手续,自主经营,自负盈亏,承担所有经营债权债务；三、乙方应配备相应的基本设施,如检测仪器和电脑、传真机、电视、dvd等其他办公设备；四、乙方经营时必须明码实价,执行甲方所制定的全国统一零售价格,并应向消费者提供有关收款票据.第三条:合作方式一、乙方向甲方出具本人身份证,向甲方提出申请加盟_________省__________市（县）__________区设立瑞草堂健康服务中心.二、健康中心购货按8折配货,服务费（按产品标价的7%）可以预提,销予特惠顾客的产品可按6折计入积分奖励,销予普通消费者的部分甲方按20%返利.折扣、服务费、返利等均按产品标价计算；三、乙方一次性购货达50,000元（按汇款金额计算）,由甲方赠送健康检测仪器一套；四、累计购货者,交押金4,000元,由甲方提供健康检测仪器一套.累计购货金额达60,000元（按汇款金额计算）时,押金退还,仪器归健康中心所有；五、当月销售达到18,000元及以上,可以再返利3%（产品标价）.第四条:甲方的权利和义务一、甲方权利1、甲方有权根据市场发展变化情况对乙方的货物品种配备方案提出建设性、参考性意见；2、对乙方的经营状况、货品销售、库存、执行价格等情况随时进行检查核对；3、乙方如不按《瑞草堂健康服务中心管理及加盟方案》的规定而与消费者发生冲突,甲方可扣除乙方近期三次进货所得的返利；4、乙方如果违反本合同约定,造成甲方企业形象严重受损,甲方有权单方面提出终止合同,并有权要求乙方赔偿相关经济及名誉损失.二、甲方义务1、按合同规定,及时向乙方提供货源.2、为乙方提供店面装修设计方案和中心区域划分方案.3、向乙方提供定期或不定期的专业培训及相关信息.第五条:乙方的权利和义务一、乙方权利1、依照本合同约定在合同约定地开展瑞草堂系列产品经营；2、有权拥有甲方所授权特许经营健康中心对外经营过程中所产生的一切合法权益；3、负责健康中心的人员招聘、业务管理及对外销售等；4、有权参加甲方组织的培训、交流等活动.二、乙方义务1、维护“瑞草堂”的品牌形象,实事求是地介绍甲方公司和产品,不做夸大虚假宣传或其他有损甲方形象的宣传广告活动.2、按时向甲方提供营业报告书及货品库存报表等,与甲方保持经常性的联系,并将健康中心店面照片寄给甲方备案；3、遵纪守法,规范经营,自主承担经营期间的一切民事、经济、法律责任；4、不得损害甲方及其他瑞草堂健康服务中心声誉,不攻击贬低其他公司及其产品,广告内容不得与国家现行法规冲突.5、不得利用甲方业务关系销售或推广其他公司产品.不得诱导、强制利用业务员推销非甲方公司产品.第六条:购货、换货一、购货1、按甲方公司的产品订货单选购产品；2、按订货单的金额向甲方公司汇出足额的货款；3、汇款后把汇款回执及订货单传真到甲方公司确认（在汇款前务必与甲方确认汇款账号）.二、换货1、为充分保障顾客的权益、维护正常生产与经营秩序,甲方在营销过程中遵循自愿、互惠、互利原则,制定换货制度.2、甲方竭诚为健康中心提供优质产品.若发现发货错误或确属产品质量问题,健康中心可以及时与甲方物流部联系并按有关规定换货.3、健康中心办理换货手续应填写《换货申请表》,连同该批货物的随货清单,由负责人签字连同需更换的产品返回甲方公司.经审核无误即可更换.备注:1．换货的产品从发货日起3个月内,可按同等价值的产品换货,6个月以内,按50%等值的产品换货.2．申请换货之商品必须是属于正品而非赠品或折扣商品,并交纳10%理货费用.3．所有宣传资料不予退换.4．健康中心应按照“先进先出”的原则售货.应保持最低安全库存,库存不足时应及时订货补足.第七条:违约责任一、合同签订日起乙方如果连续三个月没有补进货物,半年内月均汇款金额达不到2000元,且无任何书面文字说明,甲方有权单方面提前终止合同,并取消乙方特许授权.解约后,甲方可在该区域重新设立健康服务中心；二、乙方店址、代表人变更,须书面通知甲方,获准甲方同意,如私自出让经营权则视为乙方违约；三、甲乙双方任何一方因不可抗拒的非人因素影响合同执行,须向另一方提交合同无法履行的书面报告.相关事宜双方可协商解决.第八条:合同期限、终止、争议解决一、合同期限为一年,从____年____月____日起至_____年____月____日止,合同期满,乙方在该区域拥有优先续签权.二、合同期满,如乙方不再继续经营并无续签合同,就失去了经营的特许授权,双方应在合同期满后10天内办理结算手续.乙方应将《授权书》和带有甲方商标标识等的招牌和材料退还甲方.三、本合同双方代表签字即可生效,如有争议可协商解决,无法协商解决的情况下,任何一方可向签约地仲裁机构申请仲裁.四、甲乙双方任何一方在合同履行期间违反国家法律、法规,或有严重影响对方声誉的行为,守法一方有权终止合约,并追诉违法方责任.五、本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力.甲方:乙方:地址:地址:身份证号:签订日期:________年______月______日签订日期:________年______月______签约地:__________________美丽华2014-05-180甲方:**乙方:经甲、乙双方本着友好协商、平等互利、共同发展的原则,特约定如下条款,以兹共同遵守.第一条:总则1、甲、乙双方都是独立自主的合法经营者,双方之间不存在任何隶属关系,甲方对乙方员工不承担任何责任.2、乙方向甲方交纳的代理费,是指乙方取得本合同约定区域范围内的代理经营资格权益的对价.3、乙方服从甲方的统一布局和管理,强化区域市场建设与管理,业务上接受甲方督察和指导.第二条:代理经营区域、代理经营期限1、乙方代理经营区域范围是省市县,乙方只能在此区域内经营销售或从事代理业务,乙方未取得本合同之外的书面许可,不能以任何形式跨区域直接经营.2、乙方取得代理权益,须向甲方交纳万元人民币的代理费,首批提货达到全年任务的10%,合同方可宣告成立.3、本合同期限为。