鞋厂品管部岗位职责及工作方法
品管部工作职责与员工职责
品管部工作职责与员工职责品管部工作职责与员工职责品管部是企业中一个非常重要的部门，主要负责产品或者服务的质量管理工作，对于企业的经营与发展起到关键作用。
品管部工作职责包含了很多方面，从制定质量标准到执行质量检查，再到分析和解决问题，都需要精细的安排和协作。
品管部工作职责1. 制定质量标准品管部需要制定一套符合市场需求和企业实际情况的质量标准，这也是品管部能否成功的基础。
质量标准应该包含产品或者服务的各个方面，如外观、功能、安全性等方面。
2. 进行质量检查品管部需要在产品或者服务生产过程中进行质量检查，包括原材料、制造工艺和最终产品或者服务的质量检查。
这样可以及时发现并解决问题，确保产品或服务的质量达到标准。
3. 分析和解决问题品管部需要及时对质量问题进行分析和解决，提出预防性措施和纠正措施，避免质量问题的再次出现，并根据问题的性质和原因改进品质标准。
4. 培训员工品管部需要向公司所有员工宣传和推广产品或服务的质量标准，培训员工如何实施质量管理标准，以及如何进行质量检查，监测和控制以保证符合公司要求的标准。
员工职责1. 实施质量标准员工需要按照品管部的质量标准进行工作操作，确保产品或者服务达到相关质量标准。
2. 配合和支持品管部工作员工需要积极配合品管部的工作，主动提出改进建议。
支持品管部解决发现问题。
3. 报告质量问题员工需要及时报告发现的质量问题，协助品管部进行相关问题的分析和解决。
报告问题的及时性对产品或服务的质量与安全性都至关重要。
4. 参加质量培训员工需要参加品管部组织的质量培训，掌握质量标准与操作规范。
在面对问题时能够及时、准确地解决问题，同时减少出现质量问题的风险。
总结在企业中，品管部是一个非常重要的部门。
品管部工作职责包含了质量标准的制定、质量检查、问题分析解决等方面，而员工也需要积极配合品管部的工作，按照相关质量标准的操作规范进行工作操作，及时报告问题并参加相关培训，保证企业的产品或服务在品质和安全性上都有所保障。
鞋厂品管员个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名鞋厂品管员，始终秉持着严谨、细致的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
现将我的个人工作总结如下：二、工作内容1. 质量监控负责对生产过程中的鞋子进行严格的质量监控，确保每双鞋子都符合公司的质量标准。
在监控过程中，我严格把控各个环节，对不合格产品及时进行返工处理，确保产品质量。
2. 原材料检验对购进的鞋材、鞋底、鞋面等原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
对于不合格的原材料，及时与供应商沟通，避免造成生产成本的增加。
3. 生产现场巡查定期对生产现场进行巡查，及时发现并解决生产过程中存在的问题，确保生产进度和质量。
对于巡查中发现的问题，及时与相关部门沟通，共同制定整改措施。
4. 培训与指导对生产一线员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
针对生产过程中出现的问题，给予员工针对性的指导，提高生产效率。
5. 质量报告编制定期编制质量报告，对生产过程中的质量数据进行分析，为管理层提供决策依据。
三、取得的成绩1. 成功降低了生产成本通过严格的原材料检验和生产过程监控，成功降低了生产成本，提高了公司效益。
2. 提高了产品质量在过去的一年里，我所负责的鞋子产品合格率达到了98%以上，得到了客户和公司的一致好评。
3. 培养了一批质量意识强的员工通过培训和指导，生产一线员工的质量意识得到了显著提高，为公司的持续发展奠定了基础。
四、不足与改进1. 不足（1）在原材料检验过程中，部分检验项目执行力度不够，存在漏检现象。
（2）对生产现场巡查的频率不够，未能及时发现生产过程中的问题。
2. 改进措施（1）加强原材料检验力度，严格执行检验标准，确保原材料质量。
（2）提高巡查频率，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
五、今后工作计划1. 深入推进质量意识培训，提高员工的质量意识。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
3. 加强与生产部门的沟通与协作，提高生产效率。
鞋厂各部门岗位职责简介
鞋厂各部门岗位职责简介1. 生产部门- 生产经理：负责制定和实施鞋厂的生产计划，监督生产流程，确保产品质量和交货时间。
- 生产主管：协助生产经理，负责监督生产线上的生产工作，指导生产人员，解决生产中的问题。
- 生产工人：执行生产计划，操作生产设备，完成产品组装和加工任务。
2. 质量控制部门- 质量经理：负责制定和监督质量控制流程，确保产品符合标准和要求。
- 质量检验员：进行产品质量检查和测试，记录和报告检测结果，提出改进建议。
- 质量管理人员：协助质量经理，监督质量检验工作，培训员工，落实质量控制措施。
3. 设计部门- 设计经理：负责鞋子的设计方案和样品开发，与市场部门合作，满足客户需求。
- 设计师：根据市场需求和时尚趋势，设计鞋子的外观和结构，提供创新的设计方案。
- 样品制作人员：根据设计师的要求，制作鞋子的样品，包括选择材料、裁剪和缝制。
4. 采购部门- 采购经理：负责制定采购计划，寻找合适的供应商，协商采购合同和价格。
- 采购员：负责与供应商联系，采购鞋厂所需的原材料和设备，并进行价格比较和谈判。
- 库存管理员：管理鞋厂的原材料和成品库存，确保物资供应和库存的合理管理。
5. 销售部门- 销售经理：负责制定销售策略和目标，开拓新客户，维护现有客户关系，达成销售业绩。
- 销售代表：与客户沟通，了解客户需求，推销鞋厂的产品，达成销售目标。
- 客户服务专员：处理客户的咨询和投诉，提供售后服务，维护客户满意度。
6. 人力资源部门- 人力资源经理：负责招聘和选拔员工，制定培训计划，管理员工关系和绩效评估。
- 招聘专员：发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔合适的员工。
- 培训师：设计和实施员工培训计划，提高员工技能和专业素质。
以上为鞋厂各部门岗位职责的简要介绍，每个部门的职责都是为了实现鞋厂的生产和销售目标，确保产品质量和客户满意度。
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书品管部岗位职务说明书职务名称：品管部岗位职务一、岗位职责：1、负责制定和审查公司品质管理制度，确保其符合相关法律法规和公司政策；2、负责制定质量检查标准并组织实施，确保产品或服务符合客户要求和公司质量标准；3、负责协调和推动公司内部各部门间的品质管理工作，建立跨部门的协作机制；4、负责处理产品或服务的质量投诉及相关纠纷，确保及时解决并采取预防措施；5、负责制定和实施内部品质教育培训计划，提升员工品质意识和技能；6、负责管理品质数据分析和统计，提供数据支持并制定相关改进措施；7、负责组织和参与审核和验证活动，包括供应商审核、内部审核和外部认证审核等；8、负责跟进行业标准和法律法规的变化，及时调整和改进品质管理制度和流程。
二、岗位要求：1、具备相关品质管理岗位经验，熟悉品质管理体系和工具；2、对质量标准和法规有良好的理解和把握能力，能够准确评估和确保产品或服务的合规性；3、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动和协调跨部门合作活动；4、具备较强的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决质量问题；5、具备出色的组织和计划能力，能够合理分配资源和管理时间；6、具备较好的学习能力和适应力，能够快速适应新的品质管理要求和工具。
三、附件：1、公司品质管理制度文件；2、质量检查标准及流程相关文件；3、品质管理数据分析和统计报告样本；4、品质教育培训计划及材料。
四、法律名词及注释：1、品质管理体系：指一系列用来管理和保证产品或服务质量的方法和流程；2、质量标准：指产品或服务所需满足的规范要求；3、合规性：指产品或服务符合相应法律法规和质量标准的程度或状态；4、品质教育培训：指为提升员工品质意识和技能而进行的教育和培训活动；5、审核：指对质量管理系统、供应商或其他相关方面进行全面评估和检查的活动；6、验证：指确认产品或服务满足特定要求的活动；7、品质问题：指与产品或服务质量相关的异常情况或不符合要求的情况。
鞋厂品管个人工作总结
时光荏苒，转眼间我在鞋厂品管岗位已度过了一年的时光。
在这一年的时间里，我本着严谨负责的态度，认真执行公司的品管政策，不断提高自己的业务水平，努力为公司创造价值。
现将我在过去一年的工作情况进行总结如下：一、工作内容1. 原材料检验：严格按照公司规定对进厂的原材料进行检验，确保原材料的质量符合生产要求。
2. 生产过程监控：在生产过程中，对各个工序进行监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。
3. 成品检验：对成品进行严格检验，确保成品质量符合客户要求。
4. 质量数据分析：对质量数据进行分析，找出质量问题的原因，并提出改进措施。
5. 与相关部门沟通协调：与生产部、采购部、销售部等部门保持良好沟通，确保质量管理工作顺利进行。
二、工作成绩1. 原材料合格率提升：通过加强原材料检验，原材料合格率从去年的85%提升至95%。
2. 成品合格率提升：通过加强生产过程监控和成品检验，成品合格率从去年的90%提升至95%。
3. 质量问题减少：通过分析质量数据，找出问题原因，并采取有效措施，使质量问题减少30%。
4. 提高工作效率：优化检验流程，提高检验效率，使检验时间缩短20%。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：对部分新进原材料的质量掌握不够，导致检验过程中出现失误。
改进措施：加强自身学习，提高对原材料质量的识别能力；与供应商保持良好沟通，了解新材料性能。
2. 工作不足：对生产过程中出现的问题处理不够及时。
改进措施：提高对生产过程的关注程度，加强与生产部门的沟通，确保问题得到及时解决。
3. 工作不足：对质量数据的分析不够深入。
改进措施：加强质量数据分析能力，深入挖掘质量问题的根本原因，为改进措施提供有力依据。
四、工作展望1. 提高自身业务水平：不断学习新知识、新技能，提高自己的业务能力。
2. 加强团队协作：与同事们保持良好沟通，共同提高品管工作效率。
3. 优化检验流程：简化检验流程，提高检验效率。
4. 提升产品质量：通过不断改进工作，使产品质量达到更高水平。
鞋类品管部岗位说明书
直属下属员工的考核、奖惩、工作调配及争议裁决权；下级员ຫໍສະໝຸດ 的任免建议权，隔级员工的任免决定权。
四、协作单位
公司内
冲裁针车部、成型部、生产管理部
公司外
无
五、工作特征
工作地点
办公室
六、任职资格
学历要求
最佳学历：专科 最低学历：中专/高中
专业要求
制类、品质检验等相关专业
必备资格
证书
无
能力素质
领导决策能力 □ 分析判断能力 √ 组织协调能力 √ 统筹规划能力□
四、协作单位
公司内
生产管理部、冲裁针车部、成型部
公司外
技术监督局、认证机构、客户、供应商
五、工作特征
工作地点
办公室
六、任职资格
学历要求
最佳学历：本科 最低学历：专科
专业要求
鞋类、品质检验或其他相关专业
必备资格
证书
无
能力素质
领导决策能力 √ 分析判断能力 √ 组织协调能力 √ 统筹规划能力□
沟通协调能力 √ 语言表达能力 □ 文字表达能力 □ 理解执行能力√
序号
职责描述
1
负责根据检验标准及操作规程，进行品质检验；
2
负责进行质量数据的收集、填写、上报，保证质量日报表的准确及时；
3
根据质检情况，负责填写员工质量等级表，并传递至相关部门；
4
根据指令、变更单、样品鞋，负责新款产品上线核对；
5
负责对生产现场进行巡视，对出现的质量问题及时纠正、指导，不能处理的要及时上报；
沟通协调能力 √ 语言表达能力 □ 文字表达能力 □ 理解执行能力√
学习成长能力 √ 开拓创新能力 √ 社会活动能力 □ 数字处理能力□
鞋厂品管部岗位职责及工作方法
鞋厂品管部岗位职责及工作方法一、岗位职责及工作方法1、原材料品和员（1）岗位职责按照规定程序对所有入库资料进行检验。
（2）工作方法a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。
b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。
C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。
d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。
e、入库材料判断可用品必须填写联络函。
（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管组长：（1）岗位职责：督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：a、按时上交报表。
b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。
c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。
对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
3、针车品管员：（1）岗位职责：抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。
（2）工作方法：a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。
b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。
c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。
d、如实填报针车品管检查记录表。
4、针车品管组长：（1）岗位职责：督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。
（2）工作方法：a、按时上交报表。
品管员岗位职责跟工作流程
品管员岗位职责跟工作流程第一章角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。
2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。
3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。
4、5S的监督及维持。
5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。
6、坚持三不原则：不接受不良品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不良品；不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。
二、合理的工作流程1、整理你的工作——明确要干的工作，随时记录2、工作的程序化——制定工作计划，把要干的工作分解①依照规定去做——执行工作计划②确认结束的工作——检查落实③确认后要留下记录——保证追溯性④重新看程序去改善——持续改进才能不断提高三、如何正确定位自身与企业的关系一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。
人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。
我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。
因为只有这样的员工才是企业进步的根本。
具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。
工作热情可以促进工作能力的提高。
有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。
没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。
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鞋厂品管部岗位职责及工作方法
一、岗位职责及工作方法
1、原材料品和员
（1）岗位职责
按照规定程序对所有入库资料进行检验。
（2）工作方法
a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。
b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。
C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。
d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。
e、入库材料判断可用品必须填写联络函。
（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管组长：
（1）岗位职责：
督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按时上交报表。
b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。
c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。
对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
3、针车品管员：
（1）岗位职责：
抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。
（2）工作方法：
a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。
b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细
核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。
c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟
踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。
d、如实填报针车品管检查记录表。
4、针车品管组长：
（1）岗位职责：
督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按时上交报表。
b、督导、检查针车品管员是否按规定程序作业。
对针车品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
c、对针车品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款鞋包试做，熟悉制作工艺，如发现问题立即反馈给技术部。
5、成型品管：
（1）岗位职责：
巡查生产中是否有品质变异发生，并跟踪改善状况。
（2）工作方法：
a、每一款上线时必须依据确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底（跟）、中底等是否正确和成品是否合格，如发现问题立即上报。
b、巡视全成型车间（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），对可能发生和已经开始发生的品质变异以《品质异常信息反馈单》的方式书面通知车间副主管，并监督改善过程。
c、如实填报成型品管巡查记录和成型换品种品管记录表。
6、成型抽箱品管员：
（1）岗位职责：
根据营销部生产通知单及生产部提供生产排程单，技术部提供样品（如擦色）及客人资料等，抽箱检验成型各车间每条线当天生产成品鞋的10%。
（2）工作方法：
a、弄清每款成品鞋的检验标准、检验方式及重点事项。
b、根据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查是否达到质量标准。
c、每天至少抽取每条线生产产量的10%，随机抽取，对整批次判定合格后才签字入库。
d、判定返工批次，必须马上填写不合格返工通知单，第一时间通知成型副主管及品管员签字确认，如有争议发生请技术部有关人员进行分析，由责任人承担一切责任。
e、如自己不能处理的重大问题及时向成型品管组长汇报情况。
f、检查大包装、小包装的包装事项是否按客人的要求进行包装，如发现批量错误，马上填写抽查报表，经成型副主管和包装人员签字并要求返工。
g、监督不合格成品进行返工，直至合格后才能入库。
7、成型品管组长：
（1）岗位职责：
督导品管的工作，跟踪新款试做和处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按进上交报表。
b、督导、检查成型品管员是否按规定程序作业，对成型品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
c、对成型品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款的量产试做，如发现问题立即反馈给技术部。
8、品管统计员：
（1）岗位职责：
品管部文件资料的整理和传送以及品管部的报表汇总。
（2）工作方法：
a、收集品管部各单位报表并准确无误地整理和统计，不得私自改动。
b、当天报表统计次日完成，当月报表统计次月5日以前完成。
c、品管文件的下发需及时并要求责任人员签字落实。
d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。
9、品管主管：
（1）岗位职责：
a、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性。
b、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。
c、按月评估各生产车间的品质管理绩效。
d、负责对总门主管以上（含主管）的沟通。
（2）工作方法：
a、不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。
b、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。
c、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
d、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
e、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。
f、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。