(工厂管理)厂房维修方案
工厂基础设施管理程序
程序类文件（QUALITY PROCEDURES）工厂基础设施管理程序FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE受控状态：受控文件编号：制定单位：人事行政部发行日期：版本：修订日期版本REV 修订记录修订日期版本REV 修订记录批准审核制定会签：工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)1．目的：为确保工厂设施安全、可靠，确保提供并维护达到产品符合要求所需的工厂设施，特制定本规定。
2．范围：本规定适用于公司生产厂房、非生产用房、生产公用设施、办公设备设施等工厂设施。
3．职责：3.1管理部：3.1.1 是公司基础设施的归口管理部门，负责组织工厂基础设施的提供及管理。
3.1.2是公司公用建筑物、工作场所和相关设施的设计、实施部门，负责对已批准的项目提供必需的图纸设计，并组织对项目的施工过程监督和竣工验收，并移交给使用单位。
工程的设计、监督需相应资质的由管理部负责联系有相应资质的单位进行工程设计和监督。
3.1.3负责工厂基础设施维修管理。
3.1.4负责非生产用基础设施的日常检查工作，并负责所有设施委外维修工作。
3.2总经办是工厂基础设施的规划、论证的主管部门，负责组织对项目的调查了解分析论证，并且根据项目情况审核项目是否立项，并报公司领导审批。
3.3采购部负责与生产有关的工厂设施的物资采购。
3.4管理部负责计算机、打印机等办公设备及其软件、网络设备设施的确定、提供和维护管理。
3.5管理部负责信息网络设备、设施的确定、提供和维护管理。
3.6工务部门负责提供生产车间用基础设施的设计方案或策划文件，负责生产用设施的日常检查工作。
3.7各车间、部门负责本单位所使用的工厂设施的管理和基本维护。
4．有关术语和定义：4.1工厂设施包括建筑物（厂房、库房）、工作场所、办公设备及水、电、气、网络设备、设施等。
工厂厂房钢结构工程施工方案
工厂厂房钢结构工程施工方案1 加工制作场地设置根据本工程的工程量，钢支柱、桁架加工制作量较大，且工艺标准，质量要求较高，为确保本项目精品目标，需在施工现场设置一处50m×6m=300mm 操作平台，工程做法:对场地进行精平后，原土碾压密实然后浇筑15cm 厚C20 混凝土并赶平压实，最后表面满铺10mm 钢板，经预检复核、检查、验收合格后方可操作使用。
2 材料要求(1) 进入现场的所有钢材、零部件、成品件、标准件应附有产品合格证、质量说明书、准用证等。
进场验收,检验批应按现行施工质量验收规范进行现场见证取样报验，试验满足设计要求，符合国家有关标准的规定后，方可使用。
(2) 机械设备型钢切割机、钢板切割机、刨边机，刨床、钻床、磨光机、埋弧焊机、交、直流电焊机，吊车等。
加工制作机具设备经检修维护试用，处于良好状态后方可实施操作。
(3) 防止钢材、零部件变形和锈蚀、均需分类堆放在棚库内，下面垫方木、并做好标识牌等，冬期存放应保证场地无结冰、无积雪、雨期场地无积水。
(4) 加工制作前根据设计文件和施工质量验收规范规定标准进行结构放样，经自检、预检、复核确认满足设计和规范要求无误后方可进行实施。
(5) 制作安装检查验收所需用的钢尺及器具、量具精度一致，并经有资质的检测单位检测鉴定，取得合格证明后使用。
(6) 钢支柱、钢桁架所用钢材、焊条、焊剂配备齐全、质量合格、规格齐全，按照型号、规格整齐堆放备用。
3 施工操作工艺1. 操作工艺流程原材料矫正→放样→号料→下料（剪切和气割）→零件→平直除渣→刨边钻孔→半成品分类堆放→清理坡口油锈→钢板接料→焊接→超声波探伤→矫平→部件拼装→实焊→焊缝检查→翼缘板矫正→组装→磨平→焊接→焊缝检查→矫正→成品钻孔→摩擦面处理→检查几何尺寸→除锈→防锈漆→油漆。
2. 放样在放样平台上用1:1 的比例把构件的形状和尺寸划在放样平台下，然后根据实际尺寸来制作样板或样杆，作为下料切割弯制铣刨制孔等加工的依据、同时对各构件节点板、实际放样进行核实。
厂房工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，对厂房的需求日益增加。
本工程旨在建设一座现代化、高效能的厂房，以满足企业生产需求。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX厂房工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10000平方米，建筑面积8000平方米4. 工程结构：钢筋混凝土框架结构5. 工程工期：预计6个月6. 工程投资：预计5000万元三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工团队：包括土建、钢结构、电气、通风、消防等专业人员4. 施工进度计划：根据工程进度要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工准备1. 施工图纸及资料：收集并审核施工图纸及有关资料，确保施工图纸完整、准确。
2. 材料设备：根据工程需要，采购各种建筑材料、设备，确保材料设备质量符合要求。
3. 施工人员：组织施工队伍，对施工人员进行岗前培训，提高施工人员素质。
4. 施工现场：做好施工现场的规划、布置，确保施工现场安全、整洁。
五、施工工艺1. 土建施工（1）基础施工：根据设计要求，进行基础开挖、垫层、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序。
（2）主体结构施工：进行主体结构模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水、保温等工序。
2. 钢结构施工（1）钢结构加工：根据设计图纸，进行钢结构加工、焊接、防腐等工序。
（2）钢结构安装：进行钢结构构件吊装、焊接、校正、防腐等工序。
3. 电气施工（1）电气设备安装：根据设计要求，进行电气设备安装、调试、验收等工序。
（2）电气线路敷设：进行电气线路敷设、电缆桥架安装、接地、防雷等工序。
4. 通风、消防施工（1）通风管道安装：进行通风管道安装、风机安装、调试等工序。
（2）消防系统安装：进行消防管道安装、消防设备安装、调试等工序。
六、施工质量控制1. 施工过程中，严格按照施工图纸、规范、标准进行施工，确保工程质量。
厂房工程改造施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工业生产对厂房的需求日益增长。
为了提高生产效率、降低能耗、改善工作环境，许多企业对原有厂房进行改造升级。
本方案针对某企业厂房改造工程，提供一套详细的施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：某企业厂房改造工程2. 工程地点：某市某区某街道3. 工程规模：占地面积约10000平方米，建筑面积约8000平方米4. 工程内容：主要包括厂房结构加固、设备更新、电气系统改造、消防系统改造、通风系统改造、外墙装饰等三、施工方案1. 施工组织（1）成立施工现场指挥部，负责施工现场的整体协调和管理。
（2）设立施工项目部，负责施工过程中的技术、质量、安全、进度等管理工作。
（3）设立班组，负责具体施工任务。
2. 施工顺序（1）拆除原有设备、管道、线路等。
（2）对厂房结构进行加固处理。
（3）进行设备更新、电气系统改造、消防系统改造、通风系统改造等。
（4）外墙装饰及室内装修。
（5）工程验收。
3. 施工技术措施（1）结构加固：采用钢筋混凝土加固方法，对厂房梁、柱、板等构件进行加固。
（2）设备更新：根据生产工艺需求，选择高效、节能、环保的设备进行更新。
（3）电气系统改造：对原有电气系统进行改造，提高供电可靠性、安全性和节能性。
（4）消防系统改造：按照国家标准，对消防系统进行改造，确保消防设施齐全、有效。
（5）通风系统改造：对原有通风系统进行改造，提高室内空气质量，降低能耗。
（6）外墙装饰：采用新型环保材料，进行外墙装饰，提高建筑物的美观度和耐久性。
4. 施工进度安排（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）设备安装及电气系统改造阶段：2个月（4）消防系统、通风系统改造阶段：1个月（5）外墙装饰及室内装修阶段：2个月（6）工程验收阶段：1个月四、质量保证措施1. 严格执行国家及地方相关法律法规、规范和标准。
2. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
3. 严格材料进场检验，确保材料质量符合要求。
厂里车间的改善提案,,帮忙想一想
厂里车间的改善提案,,帮忙想一想1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。
但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
生产车间改善提案怎么写啊这个可以把你平时对管理中的一些想法写成文字就行了。
另外也可以看领导平时希望怎么改善的想法写到你的建议书里，那就最好不过了，千万不要写一些与领导想法相左的东西，一个是写了也实现不了，二来反而增加不必要的矛盾。
你的工作目标是建立在完成领导目标的基础之上的生产车间改善提案谁会写,帮帮忙1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
独栋工业厂房物业管理方案
独栋工业厂房物业管理方案一、引言随着经济的发展和工业的不断壮大，工业厂房也成为了城市中重要的一部分。
独栋工业厂房的物业管理对于企业的发展和生产的顺利进行有着重要的影响。
因此，建立一套科学合理的物业管理方案，对于提高工业厂房的使用率、延长设备的使用寿命、降低企业成本、提高企业竞争力都具有重要意义。
二、建立物业管理组织要建立一个高效的独栋工业厂房物业管理方案，首先需要建立一个专业的物业管理组织。
这个组织可以由物业管理公司负责管理，也可以由企业内部组织一个物业管理团队。
无论是内部还是外部管理，都需要明确管理人员的职责和权利，并建立健全的管理制度。
1、物业管理团队物业管理团队是独栋工业厂房物业管理的重要组成部分。
这个团队一般包括物业经理、保洁人员、安保人员、维修工等。
物业经理是整个团队的核心，负责协调各项工作，制定管理方案，监督执行情况。
保洁人员负责厂房内外环境的清洁，保持良好的工作环境。
安保人员负责厂房的安全，防止盗窃和火灾等安全事件的发生。
维修工负责设备和设施的维护和维修工作。
2、管理制度建立健全的管理制度是保证独栋工业厂房物业管理正常运转的关键。
管理制度包括了对于各项工作的规范和流程，明确了管理人员的职责和权利，有利于监督和落实管理措施。
管理制度还可以规范员工的行为和工作流程，提高工作效率和管理水平。
三、设备设施管理独栋工业厂房物业管理的一个重要方面就是设备设施管理。
设备和设施的正常运转是企业生产的基础，因此必须建立一套完善的设备设施管理方案，以保证设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
1、设备维护保养设备维护保养是设备设施管理的重要环节。
定期对设备进行检查、清洁和维修，及时处理设备故障，可以保证设备的正常运转，减少生产事故的发生。
可以制定设备清单，列出每台设备的型号、规格、使用年限等信息，有利于对设备的管理和维护。
2、设施管理设施管理包括对厂房建筑、水电气等设施的管理。
定期检查厂房建筑的结构和安全性，维护建筑的涂漆、保护设施。
厂房工程项目实施管理方案
厂房工程项目实施管理方案一、项目概述（一）项目背景随着国民经济的快速发展，我国工业生产水平不断提高，对工厂厂房的需求也日益增长。
因此，厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。
本文将从项目管理的角度出发，对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。
（二）项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案，保障厂房工程项目的质量、进度和安全，并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。
二、项目组织管理（一）项目管理组织1. 项目经理：负责整个厂房工程项目的实施管理工作，统筹协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
2. 技术部门：负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。
3. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。
4. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。
5. 安全环保部门：负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。
6. 外部监理单位：负责对项目的监督和检查工作，确保项目的合法、规范和质量。
（二）项目管理流程1. 启动阶段：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构和分工，编制项目计划和进度表等。
2. 计划阶段：技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸，施工部门根据技术方案编制施工计划。
3. 实施阶段：施工部门按照施工计划开展项目的施工工作，安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。
4. 控制阶段：财务部门对项目的成本进行监控，项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查，外部监理单位开展项目的监督和检查工作。
5. 收尾阶段：项目经理召集项目总结会议，对项目的工作进行总结和评估，编制项目验收报告。
三、风险管理1. 技术风险：技术部门要加强项目的技术研究和开发，提高项目的技术水平，减少项目的技术风险。
2. 市场风险：项目经理要密切关注市场的变化，及时调整项目的计划和进度，减少项目的市场风险。
钢结构厂房施工组织优化设计方案
钢结构厂房施工组织优化设计方案1. 项目背景随着我国经济的快速发展，钢结构厂房作为一种新兴的建筑形式，因其施工周期短、抗震性能好、便于工厂化生产等优点，正逐渐成为工业建筑的主流。
然而，在实际的施工过程中，钢结构厂房的施工组织仍存在一些问题，如施工流程不合理、施工管理不规范、施工现场安全问题等。
为了提高钢结构厂房的施工质量和效率，降低施工成本，有必要对施工组织进行优化设计。
2. 优化目标（1）提高施工质量：确保工程质量满足设计和规范要求，减少施工过程中的质量问题。
（2）提高施工效率：缩短施工周期，提高工程进度，降低人力、物力资源的浪费。
（3）降低施工成本：通过合理的施工组织和成本控制，降低工程造价。
（4）保障施工现场安全：加强安全管理，减少安全事故的发生。
3. 优化措施3.1 施工流程优化（1）提前编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法、质量标准等。
（2）加强施工过程中的动态管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
3.2 施工管理优化（1）建立健全施工现场管理制度，明确各岗位职责，加强现场管理。
（2）加强施工现场沟通协调，确保各施工单位、部门之间的协同配合。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
3.3 资源配置优化（1）合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
（2）采用信息化手段，对施工现场进行实时监控，提高资源利用率。
（3）加强供应链管理，确保原材料和构件的质量和供应。
3.4 施工现场优化（1）加强施工现场安全防护，严格执行安全规定，减少安全事故的发生。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
（3）提高施工现场文明施工水平，营造良好的施工氛围。
4. 总结本优化设计方案从施工流程、施工管理、资源配置和施工现场四个方面对钢结构厂房的施工组织进行了全面优化。
通过实施本方案，有望提高钢结构厂房的施工质量、效率和安全性，降低施工成本，为我国钢结构厂房建设提供有力的支持。
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目录1、工程概况及特点（1）工程建设概况（2）建筑设计特点(3)结构设计特点(4)工程施工特点(5)建设地点特征2、施工准备工作计划3、施工方案4、工程施工进度计划（1）施工流水作业横道图（2）施工进度计划网络图5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划6、施工平面图7、质量保证技术组织措施和保证措施8、安全保证技术措施和保证体系9、进度保证技术组织措施和体系10、现场文明施工措施一、工程概况及特点（1）工程建设概况本工程为单层厂房维修工程，长100m,宽16m，高5m（2）建筑设计特点1.地面 150厚C30细石混凝土面层压光：60厚混凝土垫层：素土夯实。
2.墙面刷油漆：刮腻子：8厚1：2.5水泥砂浆罩面：12厚1：3水泥砂浆打底。
(3)结构设计特点1.钢筋混凝土结构构造柱、现浇梁、板、楼梯均应采用C30砼现浇，保护层、梁：30mm，板：20mm并大于主筋直径，梁柱箍筋和构造柱的混凝土保护层厚度不小于15mm。
(4)工程施工特点(5)建设地点特征二、施工准备工作计划三、施工方案1.梁、板、柱漏钢筋的先清除钢筋上的铁绣、污垢，然后浇水湿润清除断面以前的松动石子及浮浆，把断面剔毛，支模板。
在浇筑竖向混凝土结构前，应先在底部填以50厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆；浇筑时不得发生离析现象；当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管使混凝土下落。
浇筑横向混凝土结构前要在浇筑面上涂刷1：1水泥浆一道增加粘聚性，再浇筑混凝土。
采用插入式振捣器振捣，随浇随振，振捣器的位移间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。
待混凝土达到允许拆模强度厚方可开始模板拆除工作，按后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的后拆承重的顺序进行拆除，拆模完成后即刻对混凝土进行洒水覆盖养护。
2.地沟先对原地沟进行拆除(除底面)，按原地沟面各向内拆除800mm，拆除垃圾及时运出场外，用打夯机将土质底面夯实，清除原地沟底面(除坡道外各边向内扩大800mm)的淤泥杂物，沿清除出的底面外边线支150mm高模板，浇注C30混凝土底面，待达到设计强拆除模板进行洒水养护，再以原地沟面向内260mm(除坡道外)为边线用Mu10实心粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑砖墙240mm厚，高度低于原地面50mm，原坡道处用Mu10实心粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑台阶(按1：1坡度)，再以原地沟面为边线支模板，模板高度比原底面高150mm，向砖墙与模板间浇注C30混凝土，浇注高度与砖墙顶面同高。
待混凝土强度达到设计要求后，用戈壁料对砖墙外侧的地坑进行回填，填至与砖墙顶面同高，每层填料厚度控制在250mm，随即用打夯机进行夯实，夯实度达到93%,沿模板(距模板30mm)周边向原地面布置10m 钢筋，间距不大于150mm，长度1300mm，与地面同时浇注C30混凝土。
待达到设计强度后拆除模板，地沟内各面(包括台阶)用1：2水泥砂浆罩面。
3.地面清除旧地面淤泥和杂物，修补旧地面低洼处，使表面平整度控制在10mm内。
根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线，按线拉水平线找平墩(60*60见方，于面层完成面同高，用同种混凝土)，间距双向不大于2m。
有坡度要求的房间应按实际坡度要求拉线，抹出坡度墩。
面积较大的房间为保证地面平整度，还要做冲筋，以做好的灰饼为标准抹条形冲筋，高度与灰饼同高，想成控制表搞的“田”字格，用刮尺刮平，作为混凝土面层厚度控制的标准。
当天抹灰墩，冲筋，当天应抹完灰。
铺设混凝土面层前应按标准水平线用木板格成宽度不大于3m的条形区段，以控制面层厚度。
铺设时，先刷以水灰比为0.4~0.5的水泥浆，并随耍随铺混凝土，用平板振捣器进行振捣，用刮尺找平。
浇筑混凝土的坍落度不宜大于30mm。
水泥混凝土面层易用机械振捣，必须捣实。
水泥混凝土面层不得留置施工缝。
混凝土面层应在水泥初凝前完成抹平工作，水泥终凝前完成压光工作。
浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，养护时间不得少于7d，浇水次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态。
待其强度达到1.2Mp/mm后方可上人行走。
4.墙面首先要对墙面进行清理，清除墙面的污垢、浮灰，抹灰层脱落的应进行修补，表面若有高低不平、小洞或缺陷处，要进行批嵌后再涂刷，以使整个墙面平整，确保涂料色泽一致，光洁平滑。
然后用砂纸进行打磨，磨厚将表面清扫干净。
涂料施工温度最好在10度以上，由于涂料易沉淀分层，使用时必须将沉淀在桶底的填料用棒充分搅拌均匀方可涂刷，施工用的涂料，其色彩应完全一致，施工时应认真检查。
滚涂时滚子应横向涂刷，再纵向滚压，将涂料滚开、涂平，滚涂顺序一般从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面，要厚薄均匀，防止涂料过多留坠。
滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐不得漏涂，要随时剔除沾在墙上的滚子毛，一面墙要一气呵成，避免接槎刷迹重叠现象，玷污到其他部位的涂料要及时用清水擦湿。
四、工程施工进度计划（3）施工流水作业横道图（4）施工进度计划网络图五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划六、施工平面图七、质量保证技术组织措施和保证措施1.质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统。
项目经理部对工程质量全面负责。
项目经理是质量的第一责任人。
项目设立质量部，由项目副经理直接领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统，对工程质量进行控制和监督，层层落实《工程质量管理责任制》，并建立起质量保证体系（见附表）。
2．施工准备过程的质量控制：(1)、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
购置检验，试验设备。
（2）、搞好图纸会审,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。
(3)、实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板墙，经验收合格，并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。
正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养，保持机械设备处于良好的技术状态。
3.施工过程中的质量控制：（1）、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。
严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。
严格执行公司ISO9001程序文件中《过程控制程序》、《检验和试验状态程序》，对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。
（2）、认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。
项目部认真编制技术交底，采取质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。
落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员组织“专检”把关。
（3）、严格按照《文件和资料控制程序》，及运城市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。
工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据。
项目设专人负责此项工作。
工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时、字迹清晰、签字齐全，工程使用的图纸，技术规范保证是有效版本。
（4）、严格按设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自改动,盲目施工,造成浪费而影响工程质量。
4．质量控制标准：（1）、有关图纸和设计要求；（2）、技术规范，有关标准；（3）、经业主认可的样品、样板等八、安全保证技术措施和保证体系（1）、项目部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的施工现场安全生产领导小组。
在公司安全生产委员会的指导下，统一领导现场安全管理工作，并设专职安全员；（2）、施工人员进场前，各施工队必须对每一个职工进行安全培训教育，培训内容包括一般安全知识，特殊工种安全知识，安全生产规章制度等。
增强安全意识，考试合格后，方可上岗作业；（3）、施工人员必须严格遵守各项安全操作规程和规章制度，服从项目安全员指挥，施工前层层安全交底，落实各项安全措施及防护措施；（4）、注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。
（5）、现场焊接时，附近应无易燃易爆物品，并设接火斗，以防发生火灾与损坏已安好的幕墙。
（6）、严格遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定。
（7）、手电钻，电动改锥，焊钉枪等电动工具必须作绝缘电压试验，安装漏电保护器。
严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。
（8）、交叉施工，必须在保证安全的前提下进行，否则不允许施工。
（9）、做好现场安全、文明标志牌。
九、进度保证技术组织措施和体系（1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
（2）、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。
因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。
对交叉作业做好安全防护。
（3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
（4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
（5）、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。
考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。
（6）、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。
（7）、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。
（8）、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。
（9）、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。
十、现场文明施工措施1.施工现场文明管理措施：（1）、施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏；（2）、施工现场临电、用电设施的使用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整齐；（3）、施工道路畅通，场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾，做到工完场清；（4）、现场不得乱贴、乱画。
各种宣传品执行总公司施工现场C I 战略达标的相关规定；（5）、加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想，树立起良好的职业道德形象和精神风貌；（6）、严禁粗话脏话、打架斗殴；（7）、施工人员挂牌上班，持证上岗，严禁无证上岗。