年公司节能减排管理考核办法
节能减排考核奖罚制度
节能减排考核奖罚制度一、目的为响应国家节能减排政策，提高公司能源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力，特制定本考核奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、考核指标1. 能源消耗总量：包括电力、水、天然气等能源的消耗量。
2. 单位产品能耗：即单位产品所消耗的能源量。
3. 废物排放量：包括废水、废气、固体废物的排放量。
4. 节能减排创新：鼓励员工提出节能减排的创新方案。
四、考核方法1. 定期检查：每季度对各部门能源消耗情况进行一次检查。
2. 数据对比：与上一季度或去年同期数据进行对比。
3. 综合评价：结合各部门节能减排措施的实施情况，进行综合评价。
五、奖励措施1. 对于节能减排成效显著的部门或个人，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于提出并实施有效节能减排创新方案的员工，给予额外奖励。
3. 年度节能减排优秀部门或个人，可获额外奖金和晋升机会。
六、惩罚措施1. 对于能源消耗超标的部门，将进行通报批评，并限期整改。
2. 对于未能达到节能减排目标的个人，将取消当年评优资格。
3. 对于严重违反节能减排规定的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
七、考核结果的应用考核结果将作为员工绩效考核、晋升、奖金分配的重要依据。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司节能减排领导小组所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、监督与执行公司节能减排领导小组负责本制度的监督与执行工作，确保制度的有效实施。
通过以上制度的实施，旨在形成全员参与、持续改进的节能减排工作氛围，共同推动公司可持续发展。
节能减排考核方案及评分表(标准版)
XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。
考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。
考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。
优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。
考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。
考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。
自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。
组长/副组长综合评分为最终考核分数。
在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。
一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无最终考核奖。
本着相互监督、相互改善的原则，某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作，当事人配合改善可不作为问题点记录，但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记，以备后续考核做验证。
如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的，应对某人进行教育不能打小报告。
再由管理办公室通知当事人进行整改，预期不整改的将被列入问题记录点中。
考核否决项：凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的，直接扣除本项目的考核奖。
节能减排考核评分表填表/日期：管理办公室确认：组/副组长确认：XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表（标准版）使用说明一、目的与背景为积极响应国家节能减排号召，提升企业内部资源利用效率，减少能源消耗与环境污染，本公司特制定节能减排考核方案及评分表（标准版）。
公司企业能源管理职责、方针、目标与考核办法
企业能源管理职责、方针、目标与考核办法一、总则：1、企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行。
2、节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益。
二、能源管理组织机构：1、公司能源管理领导小组组成成员：⑴、组长：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
2、能源管理小组组成成员：⑴、组长：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
3、节能管理中心组成成员：⑴、主任：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
三、能源管理机构职责：1、主要环节：主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供。
2、能源流向：购入储存传输加工转换终端消费余能回收。
3、重点环节：：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等。
四、企业能源管理方针和目标：1、企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。
2、企业节能管理目标：五、企业能源节能管理体系：1、企业能源管理制度；2、企业能源计量管理状况；3、企业能源计量器具配置；4、企业能源统计管理状况；5、企业能源定额考核指标分析。
六、不同用能单元采用不同的考核办法：1、主要生产系统：定额考核、物料考核；2、辅助生产系统：指标考核、日常检查；3、转换系统：效率考核、运行参数评价；4、其它：综合针对考核。
七、企业总体用能状况：1、经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等。
2、能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等。
八、企业能源利用状况分析：1、企业能源利用分析内容：⑴、企业能源消费状况；⑵、企业能源消费结构、流向；⑶、企业综合能耗的核定。
2、产品能耗指标的计算分析：⑴、产品产量的核定。
《节能减排管理考核办法》
《节能减排管理考核办法》1、为了推进企业节约能源，提高能源利用率和经济效益，依据《中华人民共和国节约能源法》和《义煤集团公司节能减排管理办法》。
同时，全面落实集团公司节能管理目标责任制，推动我公司节能工作的深入开展，最大限度地减少生产环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，实现节能、社会、经济三个效益的统一，经公司研究特制定考核办法。
2、本办法适应节能减排管理考核的所有基层单位及有关职能部门。
3、节能减排管理考核目标年度采用百分制考核。
共分为四个等级：90分以上（含90分）为优秀级；90分以下、80分以上（含80分）为良好级；80分以下、60分以上（含60分）为及格级；60分以下（含60分）为不及格级。
4、节能减排管理考核实行抽查与年度考核相结合。
节能减排管理上的考核内容，在每年年初公司与基层单位双方签字盖章后生效。
在日常的工作中，公司节能减排办公室将实行不定期抽查，抽查情况作为年终考核时的依据。
年终在各单位自查的基础上，由公司节能减排办公室进行全面检查考核，考核结果作为年终奖罚的依据。
5、公司每年对年终节能工作考核为优秀级和良好级的单位进行奖励，对不及格的单位进行处罚。
6、奖罚标准。
优秀级单位奖1000元；良好级单位奖600元；不及格单位罚202x元，并罚单位党政主管各100元。
7、基层单位必须将公司节能减排管理考核目标的内容进行层层分解，落实到车间、班组和个人。
确保完成年初与公司签定的节能减排管理考核中的各项内容。
8、凡在节能科研、节能管理、设备技术改造、节约能源、推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）等方面以及全面完成集团公司签定的节能减排管理考核的各项工作中，做出突出贡献的单位和个人，经公司研究另行进行奖励。
9、奖励资金从矿生产成本列支，奖罚的单位和人员名单由公司节能减排办公室提出，经公司领导批准后执行。
第二篇：节能减排考核办法xx公司制定节能减排考核办法xx公司为贯彻落实徐矿集团节能减排指标，采用定量与定性相结合的考核方法，实行月度和年度相结合的考核制度。
节能减排监督管理办法
节能减排监督管理办法第一章总则第一条为加强工程总承包分公司(以下简称总承包)的节能减排监督管理工作，依据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院节能减排综合性工作方案》、《国资委关于加强中央企业节能减排工作的意见》和公路、水路交通实施《中华人民共和国节约能源法》办法等相关行业部门规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于总承包公司及各项目经理部的节能减排监督管理工作。
第三条公司及各项目要坚持开发和节约并举，节约优先、效率为本的基本原则，自觉开展节能减排工作，减少能源消耗。
第四条公司应会将节能减排工作纳入公司发展规划、年度计划，并组织编制和实施节能减排中长期专项规划、年度节能减排计划。
第五条公司实行节能减排目标责任制和节能减排考核评价制度，将节能减排目标完成情况与各项目部负责人经营业绩考核挂钩。
第六条公司实行有利于节能减排发展政策，杜绝高耗能、高污染施工项目。
公司及所属各项目应加强用能管理，推动公司降低单位产值能耗和单位产品能耗，淘汰落后的生产能力，大力开展技改项目，提高能源利用效率。
第二章组织机构和职责第七条公司建立并落实节能减排分级责任制，建立健全从公司到一线施工项目经理部多层次节能减排组织管理体系，通过分级控制、分级把关，提高节能减排的统一性、科学性和实效性。
第八条公司成立以总经理为组长的节能减排工作领导小组, 各项目应相应成立以项目经理为组长的领导小组，负责节能减排领导工作，并制定相应的工作办法。
公司节能减排工作领导小组办公室设在公司物资设备部，具体负责公司节能减排的日常工作。
第九条公司节能减排管理职责（一）认真贯彻落实国家有关节能减排的法律、法规和相关行业部门规章制度、标准规范及局各项节能减排管理办法和工作部署，保证节能减排工作体系的有效运行。
（二）建立健全节能减排工作管理体系，严格落实分级责任制，完善考核制度，有效开展施工项目节能减排各项活动，确保节能减排目标的实现。
（三）物资设备部是节能减排工作主管部门，负责节能减排工作的统计、计量和监督检查，履行节能减排管理职责，并按要求定期向局主管部门上报节能减排工作总结及节能减排报表。
企业节能管理制度及节能绩效考核制度
企业节能管理制度及节能绩效考核制度一、总则：为了贯彻执行国家“十一五”期间对工业企业节能减排工作的总体要求，进一步把节能减排作为调整经济结构，转变增长方式的突破口和重要抓手，作为巨集观调控的重点任务，加强企业能源管理，增强全员节能意识，减少各个环节的损失和浪费，更加有效合理的利用能源，特制定本制度。
二、范围：本细则适用于凌云集团各车间、部门。
三、节能管理组织机构：集团公司成立节能减排办公室、节能减排小组，共设立节能专项管理部门7个，14个岗位，因为能源管理牵扯到公司生产经营全过程，所以要求各车间、班组同时成立相应的节能小组，安排专人在车间、班组内开展节能降耗工作，真正实现**管理体制。
公司成立节能领导小组，负责节能计划的制定、节能技改方案的审定、节能技改资金的筹备及落实工作；同时，制定年度节能减排目标，对各部门、车间进行目标分解，制定节能目标完成情况考核办法；车间节能专责，负责班组生产经营中的能源综合利用，原材料质量分析，技术指标的下达；班组节能管理人员，要在公司总的节能减排方针的指引和车间节能减排目标任务的部署下，严把质量、原材料、成产品关，保证班组当日节能目标完成。
四、公司节能管理工作内容㈠贯彻落实国家和地方有关节能工作方针、政策、法律、法规、标准；㈡采取有效措施，确保企业能源合理化，做到挖潜降耗，最大清理发挥企业能源的充分利用，提高企业经济效益，降低能源费用；㈢根据企业生产经营中节能工作不同时期的不同特点，随时建立适应企业节能工作需要的节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；㈣推进节能技术改造，装置节能技术运用，不断采取新工艺、新技术，实现企业节能减排、降耗的最低点；㈤开展节能工作宣传活动，提高全员节能意识，开展节能培训，提高管理人员节能管理水平和技术水平。
五、公司节能工作要点1、集团公司制定企业内部能耗定额标准，年度内以此标准为节能降耗检查、考核的主要依据；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；2、制定切实可行、适合企业生产经营状况和发展需要的节能减排目标计划，并分解到各车间、部门；3、针对节能目标的制定，设立节能减排考核小组，不定期对各部门、生产经营单位的节能工作进行检查、督导，提出整改意见，限期整改；并进行考核，组织评比和讨论重大奖惩事宜；4、依据国家法律、法规制定企业内部节能管理制度、成本耗能管理办法；5、会同各有关部门组织新建、改建、扩建专案和装置节能评定工作；6、组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量设计、编制能源消耗定额、对各用能部门进行能量计量、统计、检查、监督；7、不定期开展公司内重点用能装置的效率测试；8、严格按照公司内能源计量装置的配备和管理工作，按照国家和上级主管部门的有关规定、规程执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，建立校验、使用、维护制度。
《企业节能考核方案通知》
《企业节能考核方案通知》各位员工：为了提高公司的节能意识和节能水平，实现节能减排目标，公司决定推出《企业节能考核方案》，特此通知如下：一、考核目标本次考核的主要目标是评估公司各部门在日常工作中的节能水平，发现存在的问题和不足，并提出改进措施，促进全员参与节能和环保工作，推动公司实现可持续发展。
二、考核内容1.能耗数据统计：各部门需按照规定的时间周期统计和报送能耗数据，包括用电量、用水量、燃气量等指标。
2.节能措施执行情况：各部门需详细列出已经实施的节能措施，包括改善设备效率、优化工艺流程、节约用水等方面。
3.节能方案提出：各部门需根据工作实际情况提出节能方案，包括节能改造计划、节能设备采购计划、节能技术引进计划等。
4.节能意识宣传：各部门需开展节能宣传教育活动，提高员工节能意识，减少不必要的能耗。
三、考核流程1.各部门需在规定时间内提交相关材料，由公司节能办进行初步审核。
2.符合要求的材料将由公司节能办组织专家进行评审，对不符合要求的部门提出改进建议。
3.最终评定结果将被提交给公司领导层，作为考核部门绩效评定的重要依据。
四、奖惩措施1.优秀部门将获得公司颁发的节能先进单位奖，并获得相应的奖金和荣誉。
2.不达标部门将被责令整改，未整改的部门将影响绩效评定结果。
3.对于存在严重浪费行为的部门，公司将予以严肃处理，并启动相应的惩处程序。
五、总结本次《企业节能考核方案》的出台旨在提高公司的节能意识和节能水平，引导员工养成节约资源、保护环境的良好习惯，为公司的可持续发展注入新的力量。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的节能减排工作贡献力量。
特此通知。
公司节能办。
公司节能减排工作考核办法
节能减排工作考核办法第一章总则第一条按照xx公司有关节能减排工作的要求，为建立有效的约束激励机制，正确考核评价各单位节能减排工作，结合国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法是公司考核评价各单位节能减排工作的主要依据。
第三条本办法适用于公司各单位。
第四条考核评价工作在公司节能减排领导小组领导下，由公司安全监察部具体负责组织实施。
第二章考核原则、对象与内容第五条按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的原则，建立健全节能减排目标责任考核、评价和奖惩制度，强化企业责任，确保完成集团下达的节能减排目标和工作要求。
第六条公司对各单位节能减排实行统一考核、重点监督的原则进行监督管理。
第七条考核对象。
公司所属各单位，与经营业绩考核范围相同。
第八条考核内容。
主要包括节能目标完成情况、节能减排工作组织和领导情况、节能减排制度体系建设情况、节能减排目标分解与责任制、节能减排法律法规执行情况、节能减排技术开发和推广情况、节能减排基础管理工作等。
第三章考核方法与指标第九条考核方法。
采用量化办法，按照考核内容相应设置考核指标，满分为100分。
第十条考核结果。
分为优秀（95分以上）、良好（80-94分）、合格（60-80分）和不合格（60分以下）四个等级。
具体考核评价计分方法见附件。
第十一条各单位发生下列情形之一的，予以一票否决，视不合格处理：（一）未完成核定的任期节能减排考核目标。
（二）节能减排数据严重不实，弄虚作假的，给企业造成恶劣影响的。
（三）发生重大环境污染事件，造成重大社会影响的。
（四）发生节能减排重大违法违规事件。
（五）被国家节能减排主管部门通报，给公司造成严重影响的。
第四章、考核程序第十二条各单位年度节能减排工作考核按照下列程序进行：（一）每年度初，确定各单位年度节能减排目标，并作为约束性指标纳入子企业负责人年度经营业绩责任书。
（二）每年度末，各单位对节能减排工作和考核目标完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送公司。
办公室节能降耗管理办法及考核
办公室节能降耗管理办法及考核为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大力节约资源、降低消耗、提高企业经济效益，加快建设资源节约型企业，推动我矿实现又好又快发展，按照“堵塞漏洞、畅通渠道”和“节能降耗、开源节流”两大管理要求，确保完成“十一五”GDP能耗下降20%以上目标，根据水矿发（）7号文《关于加强节能降耗工作的通知》，提出我矿年节能工作实施方案。
一、指导思想围绕实现GDP能耗降低20%左右的目标，以科学发展观为指导，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节电、节油、资源综合利用为重点，以各项指标为基准，以二级单位为实施主体，坚持节能优先的方针，坚持节能与技术进步、加强管理相结合，开发和推广应用节能技术，加强内部管理，强化节约意识，建立健全促进节能降耗的体制和机制，全面开展节能降耗活动，降低我矿生产经营成本，提高市场竞争力和经济效益。
二、工作目标全员节能降耗意识显著增强，技术水平和管理水平有较大提高，全面完成我矿确定的节能目标，能耗下降20%以上，达到同行业能耗标准。
三、工作重点围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。
四、非政府领导矿成立节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的监督和指导。
组短：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在机电洗选科，具体负责节能降耗工作的落实和考核。
主任：副主任：五、节能环保工作建议（一）加强组织领导，落实节能目标责任制。
各二级单位要成立由主要负责人挂帅的节能工作领导小组，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，为我矿节能工作提供组织保障。
各二级单位要结合本单位实际，明确节能目标，制定具体实施方案，采取切实有效措施，将本单位节能目标，层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，强化节能目标管理，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。
公司能耗考核方案
公司能耗考核方案背景介绍能源是社会发展的基石，也是企业生产经营的必要基础。
然而，在全球变化环境下，以可再生能源为代表的绿色能源逐渐受到重视，企业应当采取责任与行动并重的策略，积极推行能源节约与环境保护的措施。
本文档旨在制定公司能耗考核方案，借此来推动节能减排，降低对环境的影响，促进公司可持续发展。
方案内容1、能耗考核指标考核指标应包含以下内容：1.1. 能源总消耗量（如电、水、气、热等），以吨、立方米或千瓦时等计量单位统计，以年度为一个考核周期。
1.2. 具体业务单位能耗情况，包括生产、仓储、办公、住宿等部门能耗，单位为千瓦时/元、千瓦时/平方米等。
1.3. 省级以上政府能源节约标准，以及行业标准和公司内部能源管理常规要求的达成情况。
2、考核方法2.1. 统计考核周期内各项能源消耗总量、各业务单位能耗情况，并对比公司所在行业的能耗情况和相关法规标准等。
2.2. 根据能耗考核指标制定能耗考核评分标准，按标准对各个业务单位进行分值评定，得出考核结果。
2.3. 能源管理部门与各业务部门进行沟通，协助各单位通过制定能源优化计划等方式，推动能耗节约、环保减排及可持续性发展。
3、考核结果反馈3.1. 根据考核结果，设置奖惩措施，对能耗效率高的业务部门予以表彰，对能耗效率低下的部门予以督促整改。
3.2. 根据考核结果，对考核周期内能耗情况较好的业务部门进行成果分享与推广，同时对能源节约措施的实施进行经验汇总，制定更为有效、实际的节能减排方案。
总结能耗考核方案旨在推动企业的可持续性发展和社会责任履行，为保护环境、节约成本、提升企业形象和基业长青做出了积极的贡献。
在制定并推行方案期间，企业应注意能耗考核指标的科学性和准确性，并在时间、经费、人员等方面予以充分保障。
如此一来，企业将可以通过对能源消耗情况的了解，积极推动节能减排，降低能源成本，不断提升核心竞争力，实现企业的可持续发展。
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年公司节能减排管理考核
办法
Revised by Jack on December 14,2020
有色金属集团有限公司
2011年能源管理考核办法
为贯彻落实科学发展观，创建资源节约型和环境友好型企业，切实加强企业能源管理，降低能源消耗，提高企业经济效益，搞好公司“十二五”首年的开门红，特制订本办法。
1 总则
公司设立节能专项奖励基金20万元，用于奖励在能源管理活动中作出贡献的单位和个人。
能源节约实行“多节多奖，超耗必罚”，奖、罚落实到人。
每月的能源考核扣罚款全部进入奖励基金，用于能源专项奖励。
生产管理部要加强对各二级单位的督导、检查和考核，使能源管理措施落到实处，并取得丰硕成果。
生产管理部每半年组织能源大检查一次，每季度不定期到各二级单位巡查一次，每月配合公司办在《公司能源简报》上通报各单位能源指标情况和现场检查情况，以及各单位的整改项目与整改项目完成期限及整改项目完成情况回执。
对各单位的考核按时兑现，并对考核情况进行通报。
2 煤、焦的采购、取样、制样和检测
能源取样、制样和检测部门应严格按照规章制度和操作程序，对采购回的每批煤、焦进行取样检测。
供应分公司煤、焦采购，必须严格执行公司制定的采购质量标准，不符合质量标准的煤、焦不得验收入库。
否则，每批入库燃料扣2000元以上。
责任人：主管科长、采购员、入库验收员。
物检中心应委派专人对采购回的每批煤、焦进行取样、制样、送科研所检测，检测结果分别及时送交供应分公司、内控部、经营部和生产部备案。
责任人：主管科长、主管统计员。
3 能源计量、统计考核
机电总厂杨家岭计量总表于每月25日上午9：00准时抄表，各生产单位配（变）电所（站）的用电计量总表应与机电总厂同步抄表。
机电总厂每月27日上午必须报送出电量及水量结算表，每延迟一天扣200元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
内控部应作好每批燃料检测结果的汇总统计，按《公司燃料统计表》的要求，完整填报数据，于每月28号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200元。
责任人：主管科长、主管统计员。
供应分公司应认真作好煤、焦、燃油的入库统计、报表填报，并于每月28号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200元。
责任人：主管科长、主管统计员。
各生产单位的能源报表必须于每月28号上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
各单位对生产部下发的临时性任务必须在限时内完成并上报，每延迟一天扣200元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
外转供水电和收费统计报表，每月的28号前将上月统计报表上报生产部能源科，每延迟一天扣200元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
各单位能源报表弄虚作假，数据不真实，取消评奖资格，并处以500元罚款。
责任人：单位主管负责人、主管科长、能源专干（或主管统计员）。
4 现场耗能设备管理考核标准
四厂、八厂锅炉中压蒸汽只能供四厂、六厂生产使用，有特别需要的非生产使用须报生产部批准，其它需要使用蒸汽的场所，原则上只能使用低压蒸汽，违者每处罚款500元。
公司厂区内未经允许（生产部核准），严禁设立电阻加热小澡堂，违者每处罚款1000元，并整改。
公司厂区内未经允许（生产部核准），严禁使用电炉烧饭菜、烧开水和取暖，违者没收电炉并每处罚款200元。
个人使用取暖器，使用功率不得超过1000W，违者没收取暖器并每处罚款50元。
长明灯每次每盏罚款50元。
长流水每次每处罚款50元。
蒸汽泄漏每次每处罚款50元，漏汽严重的罚款100元。
油料泄漏每次每处罚款50元。
煤炭、焦炭乱堆乱放，造成流失的，每次每处罚款200元。
厂区内内未经允许（生产部核准），严禁私设电加热或蒸汽加热小澡堂，违者每处罚款1500元。
在公司用电量的用户，凡有窃电行为嫌疑，一经查实，除追补电费外，单位窃电行为罚款元，个人窃电行为罚款1000--2000元。
积极推广使用节能新技术，节能设施应与生产主体设备同时运行、同时检修。
有节能设施不使用或对其维护管理不好的，每发生一次罚款200--1000元。
5 能源实行项目管理考核
为鼓励各单位积极实施能源项目，公司设立能源项目奖。
年节能价值在5--10万元的项目，奖励1000--2000元。
年节能价值在10--50万元的项目，奖励2000--8000元。
年节能价值在50--100万元的项目，奖励8000--15000元。
年节能价值在100万元以上的项目，奖励元。
节约价值的评估依据《水集团[2009]20号文<水口山有色金属集团公司合同能源项目管理办法>》执行。
6 功率因数管理考核责任人：单位主管负责人。
提高功率因数，降低无功损耗。
各生产单位要抓好用电管理，确保功率因数等于或大于考核值，低于考核值扣200元/月。
见《2011年公司各单位功率因数定额考核表》
7 生产用水管理考核责任人：单位主管负责人。
各单位要抓好生产及生活用水管理，当月生产用新水消耗超过月考核平均值扣200元/月。
见《2011年公司各单位生产用水定额考核表》
全年新水消耗总量超定额部分以元/吨计算扣罚金额（可核减超计划产量部分耗水量）。
8 产品综合能耗考核
综合能耗指标考核奖惩，由生产管理部负责考核，计算并提供各单位奖罚金额，报公司主管领导审定，由劳资部门负责实施。
能源节约奖励每半年兑现一次。
产品综合能耗节约量计算公式：
节约量=[实际完成指标值-考核指标值]×产品产量
奖罚金额=[实际完成指标值-考核指标值]×[产品产量(值)]×能源价格×(1-3)%
用电考核：超耗电量按元/kwh计算扣罚。
燃油用量考核：超耗燃油量按100元/吨计算扣罚。
煤和焦用量考核：超耗量按100元/吨标准煤计算扣罚。
见《2011年公司产品单位综合能耗定额考核指标》
9 节能量考核责任人：单位主管负责人。
将各单位全年节能总量分摊到每月进行考核，完成当月计划节能量，奖励400元。
完成当月计划节能量的60%以上，奖励200元。
完成当月计划节能量的30%以上，不奖不扣。
完成当月计划节能量的30%以下，扣罚200元。
超耗，扣罚400元。
见《2011年公司各单位能源节约量定额考核表》
10 本办法由集团公司生产管理部起草并负责解释。
11 本办法自2011年1月1日起执行。