标准工资及技能工资对应表
事业单位工作人员岗位工资标准表
事业单位工作人员岗位工资标准表事业单位专业技术人员岗位工资标准表单位：元/月事业单位管理人员岗位工资标准表单位：元/月事业单位工人岗位工资标准表单位：元/月参照此表换算类别岗位等级行政级别（专业技术职务、技能等级）备注管理岗位五处级正职六处级副职省市政府可调任公务员岗位七科级正职八科级副职县级政府可调任公务员岗位九科员十办事员专业技术岗位一高级正高（享受正县及以上待遇）国家专设岗位（牛人）二省专任岗位（牛人）三四五副高（享受副县级待遇、可调任公务员）六七八中级（八九为科级待遇）九十十一初级（科员待遇）十二管理岗位：四级职员副厅三级职员正厅二级职员副部一级职员正部陕西事业单位将以岗定薪：陕西省人事厅、陕西省财政厅转发了《人事部、财政部关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》，通知规定《事业单位工作人员收入分配改革方案》２００６年７月１日起实施，改革的原则是以岗定薪、岗变薪变。
改革基本内容事业单位实行岗位绩效工资制度。
岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。
其中，事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
专业技术岗位设置１３个等级，管理岗位设置１０个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。
技术工岗位设置５个等级，普通工岗位不分等级。
不同等级的岗位对应不同的工资标准。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
此外，对专业技术人员和管理人员共设置６５个薪级，对工人设置４０个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
对不同岗位规定不同的起点薪级。
工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。
同时，国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。
事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度以及艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴纳入绩效工资。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
事业单位工作人员岗位工资标准表
事业单位工作人员岗位工资标准表事业单位专业技术人员岗位工资标准表单位：元/月事业单位管理人员岗位工资标准表单位:元/月事业单位工人岗位工资标准表单位：元/月参照此表换算类别岗位等级行政级别（专业技术职务、技能等级）备注管理岗位五处级正职六处级副职省市政府可调任公务员岗位七科级正职八科级副职县级政府可调任公务员岗位九科员十办事员专业技术岗位一高级正高（享受正县及以上待遇）国家专设岗位（牛人）二省专任岗位（牛人)三四五副高（享受副县级待遇、可调任公务员）六七八中级（八九为科级待遇）九十十一初级(科员待遇）十二管理岗位:四级职员副厅三级职员正厅二级职员副部一级职员正部陕西事业单位将以岗定薪：陕西省人事厅、陕西省财政厅转发了《人事部、财政部关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》，通知规定《事业单位工作人员收入分配改革方案》２００６年７月１日起实施，改革的原则是以岗定薪、岗变薪变.改革基本内容事业单位实行岗位绩效工资制度.岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。
其中，事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
专业技术岗位设置１３个等级，管理岗位设置１０个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。
技术工岗位设置５个等级，普通工岗位不分等级。
不同等级的岗位对应不同的工资标准。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
此外,对专业技术人员和管理人员共设置６５个薪级，对工人设置４０个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
对不同岗位规定不同的起点薪级。
工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。
同时,国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内,按照规范的程序和要求，自主分配.事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度以及艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴纳入绩效工资。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
【表格】职位薪资等级对照表
高级修理工、仓管员、高级品管员、 IQC、初级技术员
保安员、初级网络技术员、电工助理
2 220 280 350 430 520 3 400 470 550 640 740
E4 资深班长、拉（线）长
E
储备干部（未取得毕业证
E5 的应届毕业生）、资深拉
（线）长
销售文员、商务助理、船务助 理
研发文员
Байду номын сангаас
生产文员、仓库文员、品质文员、实 采购文员、人事文员、财务文员、行政文员、 1200（该类人
E6 领班、保安队长 E7 高级领班
跟单员、高级销售文员，国内 销售业务员
船务、单证、物流专员，报关 员，高级跟单员，国外销售业 务员
研发工程类中级技术员(含一 年以下工作经验和新入职应 高级文员、高级PMC 届生）、绘图员、高级文员
高级技术员、高级绘图员
资深PMC、高级技术员、助理平面设 计师
高级文员、高级司机、高级档案管理员、采购 员、助理出纳员、初级电工、专员、初级会计 、初级审计员、人事助理、行政助理、安全主 任
17 2000 3000 6500 14000 24000
9600 （8*1200）
18
3500
7000 11000 17000 27000
资深工程师 董事会秘书
4800
13 2600 3200 4000 5100 6300
（4*1200）
14 3800 4800 6300 8300 10800
15 5000 6500 9000 12000 16000
16 1000 3000 6500 10000 18000 7200 （6*1200）
资深平面设计师
高级电工、资深专员、资深助理
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表(A4)
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表事业单位工作人员岗位工资标准对照表公务员职务工资标准表单位：元／月国家级副职3200省部级正职2510 省部级副职1900厅局级正职1410 1290 厅局级副职1080 990县处级正职830 760 县处级副职640 590乡科级正职510 480 乡科级副职430 410科员380 办事员3402007教师工资套改表及计算方法中学教师的总工资=岗位工资+薪级工资+(岗位工资+薪级工资)的百分之10+地方补贴1.岗位工资: 中学高级教师930元; 中学一级教师=小学高级教师=680元;中学二级教师=小学一级教师=590元; 中学三级教师=小学二级教师=550元.2.薪级工资: 中学高级教师=副高=(下表中的)第七级(副教授)中学一级教师=中级=(下表中的)第十级(讲师)中学二级教师=助理=(下表中的)第十二级(助理)中学三级教师=员级=(下表中的)第十三级(员级)薪级工资的确定方法:各位老师你们先由你们现在聘任的职称找到对应的级别,再以这个级别中你们现在聘任的职称的年限的对应时段作为横坐标,又以你们的工龄(工作前读大学的也算)的对应时段作为纵坐标,在表中即可找到你们的套改级别.和对应的薪级工资.3.(岗位工资+薪级工资)的百分之10,想必大家都会计算的!4.地方补贴: 各省不同2007教师涨工资套改，由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资、津贴工资，其他原享受的各种津贴如物福补贴、生活补贴、适当补贴等不变动。
1、岗位工资的套改：中学高级职称（或其他同级职称）一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位，即930元，中学一级职称（或其他同级职称）一律套十级岗位，即680元，中学二级教师（或其他同级职称）套十二级岗位，即590元。
不分获得职称先后。
2、薪级工资的套改：根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》，得到薪级工资级别，再对照《事业单位专业技术人员（管理人员、工人）基本工资标准表》，得到薪级工资。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:
岗位工资薪酬层级体系对应表
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A
9、E
10
11、A级与B
管理人员工资及福利构成
员工岗位能力价值评估表
6、根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良
-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
7、加分项目：①特别技能岗位人才（指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等），可在岗位综合知
识与技术水平原价值评估基础上，根据重要性程度、再增加1-5分的分值。
该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。
②工作量特别大，任劳任怨，勤奋克苦，起到了良好的带头作用的，可在原工作负荷项目上再加1-5分。
8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时，均需首先进行岗位能力价值评估。
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二级B
副总经理、总监、厂长、总工、董秘、总助、管代、高级工程师、高级技师、项目高级经理（销售副经理）、总（高级）会计师
3000
三级C
部长（副部长）、副厂长、厂助、主任工程师、中级技师、资深项目经理（销售部长、副部长）、主管会计师
2400
四级D
科长、副科长（车间主任、常务副主任）、工程师、高技工（技师）、项目一级经理（销售副部长）、会计师
总（高级）会计师
3
部长（副部长）、副厂长、厂助
主任工程师
中级技师
资深项目经理（销售部长、副部长）
主管会计师
4
科长、副科长（车间主任、常务副主任）
工程师
高技工（技师）
项目一级经理（销售副部长）
会计师
5
车间副主任（车间调度、值班主任）
助理工程师
中级技师
项目经理（销售经理）
助理会计师
6
班／组长（车间工段长）
科长、副科长、车间主（常务副主任）、技师
1.1
1960
项目一级经理（销售副部长）
1.0
1800
工程师、高技工（技师）会计师
副主任级
五/六级
1200
E
1．3
1560
室主任、车间副主任、调度、班组长、中级技工
1.2
1440
项目实习经理（销售员）、出纳、会计
1.1
1320
技术员、初级技工
工人
七级
1000
F
大明集团有限公司
岗位标准薪资及技能标准对应表
表一：大明集团有限公司岗位系统
等级
行政支持系统
技术岗位
技能岗位
销售与商务系统
财会岗位
1
总经理（常务副总经理）
专家（教授级高级工）
首席技师
首席全权代表（销售经理）
财会专家（教授）
2
副总经理、总监、厂长、总工、总助、管代
高级工程师
高级技师
项目高级经理（销售副经理）
1800
五级E
车间副主任（车间调度、值班主任）、助理工程师、中级技师、项目经理（销售经理）、助理会计师
1200
六级F
班／组长（车间工段长）、技术员、初经技工、项目实习经理（销售员）、出纳、会计
七级G
工人（试用期工人）、见习技术员、见习修理工、项目助理（见习销售员）、见习出纳、会计、
1000
表四：标准薪（合同薪）及加班基数对应表
技术员初Biblioteka 技工项目实习经理（销售员）
出纳、会计
7
工人（试用期工人）
见习技术员
见习修理工
项目助理（见习销售员）
见习出纳、会计
表二：岗位级别与标准薪资对应表
级别
岗位名称（说明：六级以上人员加班费用按基薪*70%后核算）。
基薪
一级A
总经理（常务副总经理）、专家（教授级高级工）、首席技师、首席全权代表（销售经理）、财会专家（教授）
★★★
2600
★★★★
2800
★★★★★
3000
B
高级技师
1200
★
1320
★★
1440
★★★
1560
★★★★
1680
★★★★★
1800
C
中级技师
800
★
840
★★
880
★★★
920
★★★★
960
★★★★★
1000
D
技师
400
★
420
★★
440
★★★
460
★★★★
480
★★★★★
500
E
中级技工
200
★
210
★★
220
★★★
230
★★★★
240
★★★★★
250
F
初级技工
100
★
120
★★
140
★★★
160
★★★★
180
★★★★★
200
G
技能员工
50
★
55
★★
60
★★★
65
★★★★
70
★★★★★
75
说明：此表为技能工资对应表，7级技能型员工均有5个级差，1星为最低，5星为最高。此表为以后技能型员工加薪的标准。
1.2
1200
科员、见习（技术员、销售员、修理工、出纳、会计）
本科学历
对应标准为加班基数
1.0
1000
科员、见习（技术员、销售员、修理工、出纳、会计）
专科学历
0.8
800
普通试用期车间工人、后勤工人、临时工人
高中以下
表四：技能级别与级差标准对应表
级别
技能级别
标准
级差
A
首席技师
2000
★
2200
★★
2400
副总级
（二级）
3000
B
1.0
3000
副总／总监／厂长、总工、董秘、总助、管代、高工高级技师、项目高级经理（销售副经理）、总（高级）会计师
部级
（三级）
2400
C
1.O
2400
部长（副部长）、副厂长、厂助、主任工程师、中级技师、资深项目经理（销售部长、副部长）、主管会计师
科级
（四级）
1800
D
1.2
2160
工种岗位
基薪
差级划分
标准
对 应 人 员
划分依据
加班基数
总经理级
（一级）
5000
A
1.0
5000
总经理（常务副总经理）、专家（教授级高级工）、首席技师、首席全权代表（销售经理）、财会专家（教授）
行政岗位占标准基数高位数,技能工资占低位数；其他技能岗位技能工资占高位数,行政占低位数
标
准
的
70%
为
加
班
基
数