某某某公司会议管理制度
某某公司会议室的管理制度
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公司会议管理制度细则范本
公司会议管理制度细则范本
一、会议目的与分类
会议应明确目的，区分为日常工作会议、项目进度会议、决策性会议等类型，并根据不同
类型设定相应的召开标准和程序。
二、会议申请与审批
所有会议均需提前书面申请，注明会议主题、时间、地点、参会人员及预期成果等。
部门
负责人审核后，提交至上级管理者或行政部门进行审批。
三、会前准备
会议召集人负责会前准备工作，包括会议通知的发放、资料的准备、设备的检查等，确保
会议能够顺利进行。
四、会议纪律
规定会议开始时间准时，迟到者需说明原因并记录。
会议期间手机等通讯设备应保持静音
状态，避免影响会议进程。
五、会议议程
会议应有明确的议程安排，包括讨论的主题、发言顺序、每个议题的时间控制等，以提高
会议效率。
六、会议纪要
指定专人负责会议记录，包括出席人员、讨论内容、决议事项等，并在会后整理成文，及
时分发给相关人员。
七、后续跟进
对于会议中提出的决议和任务分配，应明确责任人和完成时限，由专人负责跟进执行情况，并进行定期评估和反馈。
八、异常处理
对于无法按时召开的会议或需要调整的议题，应及时通知所有参会人员，并说明变更原因
和新的时间安排。
九、会议效果评估
定期对会议管理制度的执行情况进行检查和评估，收集参会人员的意见和建议，不断优化
会议流程和管理措施。
十、制度修订
随着企业发展和管理需求的变化，会议管理制度应适时进行修订，以适应新的管理环境和提升会议质量。
公司会议管理制度
会议管理制度
一、总则
为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效性和执行力，特制定本制度。
二、会议类型与目的
1、公司例会：每周一上午定期召开，总结公司运营情况，布置工作任务，协调部门间工作。
2、部门会议：各部门根据工作需要召开，原则上每周一次，解决部门内部问题，推动部门工作开展。
3、专题会议：针对特定议题或项目召开，集思广益，制定解决方案。
4、临时会议：根据需要临时召开，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与管理
1、公司例会、专题/临时会议由公司行政部组织召开，部门会议由各部门自行组织。
2、会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员及会议议程，并提前通知参会人员。
3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报备。
4、参会人员应提前根据会议议程做好会议内容准备，积极发言，提高会议质量与效率。
5、会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持手机静音，不得随意离席。
6、会议组织者应负责会议记录，确保会议内容准确、完整。
会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员。
7、会上各项决策和工作部署应明确责任人、完成时间和执行标准，会议组织者负责后续完成情况的督办与跟踪，并在下次会议上通报完成情况。
8、各部门应积极配合执行会议决策，如有困难或问题应及时向相关部门或上级领导反馈。
四、附则
1、本制度自发布之日起执行，如有需要，可适时修订。
2、本制度的解释权归公司行政部所有。
公司会议管理制度总经办
公司会议管理制度总经办第一章总则第一条为了保证公司会议的高效进行，加强公司内部沟通和协调，促进公司各部门间的合作和协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的会议活动，包括但不限于董事会、高管会议、部门会议、项目会议等。
第三条所有的会议必须严格按照本制度的规定进行，不得擅自变更。
第四条会议管理工作由公司总经理办公室负责组织实施。
第五条公司会议的召开应遵循确保会议高效、准确、及时、完整的原则。
第六条公司会议应主要议事议事情；会议不得以其他名义违规审批或决定不属于本单位的业务事项。
第七条任何单位或个人不得违反法律、法规和公司章程的规定而召开和参加会议。
第八条公司会议必须严格按照事先发布的议程和计划进行，确保会议效率和结果。
第九条会议参与者应按时参加会议，不得私自迟到或早退。
迟到者从第二次开始需进行处罚。
第十条会议纪要应当实事求是，公正客观，不能为空表述或造成任何误解。
第十一条会议记录应及时整理并保存，需要守密的，应做好防护措施。
第十二条会议管理应当遵守相关会议有关规定的规定。
第十三条会议室申请和使用规定详见公司会议室使用管理制度。
第十四条与会人员的行为要严格遵守公司相关规定和纪律。
第十五条会议的组织和安排应当遵循公平、公开、公正的原则。
第十六条有关费用开支应当合理，并按公司相关规定执行。
第十七条对于会议中出现的问题和纠纷，应当根据情况及时解决，以维护公司整体利益。
第二章会议召开原则第十八条会议召开应当有明确的目的和议程，保证会议的目的明确，议程明确，确保会议的高效、专业和秩序井然。
第十九条会议召开应当综合考虑各方面的因素，合理安排时间和地点，不得影响正常工作秩序。
第二十条会议召集人应当提前通知参会人员，并发送会议通知，明确会议时间、地点、议程、参会人员名单等信息。
第二十一条会议召集人应当合理安排会议时间，以确保各部门和人员能够参加，并尽量避免影响正常工作。
第二十二条会议召集应当坚持信息公开原则，对于需要隐私保护的事项应当做好保密工作。
公司会议管理制度制度
公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。
第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。
第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。
第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。
第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。
第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。
实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。
第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。
第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。
第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。
第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。
第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。
第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。
第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。
第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。
第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。
第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。
第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。
第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。
简单公司会议管理制度范文
简单公司会议管理制度范文一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范会议召开流程，提高会议效率，确保会议目的性和实效性。
2. 本制度适用于公司内部所有部门及全体员工召开的各类会议。
二、会议分类与召开原则1. 根据会议性质和目的，公司会议分为日常工作会议、项目进度会议、决策讨论会议等。
2. 日常工作会议由各部门负责人定期召开，主要用于交流工作进展、协调任务分配。
3. 项目进度会议针对特定项目成立，由项目负责人组织召开，重点跟踪项目实施情况。
4. 决策讨论会议用于重大事项决策前的意见征集和方案讨论，由相关高层管理人员召集。
三、会议准备1. 会议召开前，主持人需明确会议目的、议题、参会人员名单及会议预期成果。
2. 会议通知应至少提前一天发出，内容包括会议时间、地点、议程等，确保参会人员有充分准备。
3. 参会人员应提前阅读会议材料，准备好相关意见和建议。
四、会议召开1. 主持人负责控制会议进程，确保会议按时开始和结束。
2. 参会人员需遵循会议纪律，保持手机静音，不随意打断他人发言。
3. 对于每个议题，主持人应引导讨论，鼓励建设性意见，避免偏题和冗长发言。
五、会议记录与跟进1. 会议记录员负责详细记录会议内容，包括出席人员、讨论要点、决议和行动计划。
2. 会后应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员和相关人员。
3. 对于会议中确定的任务和责任分配，应明确完成时限，并由责任人跟进执行情况。
六、会议评估与改进1. 定期对会议效果进行评估，收集参会人员的反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整会议流程和内容，持续优化会议管理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 各部门可根据具体情况制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。
某某集团公司总经理办公会会议管理制度范本
内部管理制度系列某某集团公司总经理办公会会议制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80403某某集团公司总经理办公会会议制度General manager office meeting system of a certain group company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某集团公司总经理办公会会议制度1、目的为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、程序化、制度化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速的顺利发展，制定本制度。
2、适用范围适用于公司副总(含总经理助理)以上的会议议程。
3、定义:(无)4、职责:4.1总经理主持会议。
4.2行政办对会议提前通知及整理会议纪要，负责分发各相关部门。
5、会议程序规定:5.1会议时间与人员1)公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加，有必要时，与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。
2)总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。
例会原则上每月至少召开一次，时间定于每月的第一周星期一下午15:00，公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。
3)行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后，应提前2日通知。
4)总经理办公会会议的召开由公司总经理主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托一位副总经理主持。
5)参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前向会议主持人请假，总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行，否则另行确定会议时间。
5.2会议主要研究讨论范围1)研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
2)研究和讨论企业经营管理工作方案，根据公司的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。
会议制度管理制度规定范文
会议制度管理制度规定范文第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，保障会议质量，营造良好工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目组会议等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真参与会议，积极发言，共同努力推动会议工作顺利进行。
第四条公司领导应当充分发挥作用，做好会议组织和管理工作，确保会议的高效、有序进行。
第五条公司各部门负责人应当对本部门的会议管理工作负责，定期组织召开部门会议，及时解决部门内部问题。
第二章会议召开第六条会议的召开应当提前至少一天通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
第七条会议的时间应当合理安排，不得与员工工作时间冲突，避免影响工作效率。
会议宜选择在上班时间内进行，不得跨夜召开。
第八条会议地点应当选用安静、整洁、具备会议设施的场所，确保会议的顺利进行。
第九条会议议程应当事先制定，并发送给参会人员，确保会议的内容明确，议题清晰。
第十条会议主持人应当提前做好会议准备工作，熟悉议程内容，掌握会议进程，保证会议的顺利进行。
第十一条会议记录员应当认真记录会议内容、决议结果等重要信息，制作会议纪要，及时发送给参会人员。
第十二条会议参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如确因特殊情况需要缺席，应提前请假并说明原因。
第三章会议程序第十三条会议应当按照议程依次进行，不得擅自增减议题，避免浪费时间或影响讨论效果。
第十四条会议主持人应当严格控制会议时间，避免会议拖沓，确保会议效率。
第十五条会议发言应当按照主持人指定顺序进行，每位参会人员发言时间不得过长，确保每个议题得到充分讨论。
第十六条会议讨论应当围绕议程内容展开，不得离题讨论，确保会议效果。
第十七条会议决议应当根据多数意见做出，如有争议应通过商议、表决等方式解决，确保决策公正、合理。
第四章会议记录第十八条会议记录应当真实、完整、准确，记录会议的重要内容、决议结果等信息，以备查阅。
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某某某公司会议管理制度1 目的规范会议组织管理程序，提高会议效率，加强会议管理，完善会议制度。
2 适用范围本制度适用于某某某公司所属各单位。
3 各种会议制度3.1 党委(扩大)会议3.1.1主持人。
党委(扩大)会议由党委书记主持。
党委书记因出差等原因不能主持党委(扩大)会议，又确有必要召开时，由党委副书记主持，并于会前告知各党委成员。
3.1.2 参会人员。
党委(扩大)会议由党委成员出席，总经理工作部经理列席。
根据会议内容由党委书记提名厂有关负责同志列席会议。
3.1.3 召开时间。
党委(扩大)会议应每月召开一次，如遇特殊情况，可随时召开，具体时间由党委书记确定，总经理工作部负责组织和召集。
一般情况下，应在会议召开两个工作日前，通知到有关人员，并做好各项准备工作。
党委民主生活会每年召开一次，原则上应保证党政班子成员全部出席，总经理工作部、人事劳动部、纪委的负未来1责同志列席，并按规定报请上级纪委和组织人事部门的同志列席。
会议议题由人事劳动部确定，在会议召开前负责收集、整理全厂各单位对厂党政班子的意见，并负责会议的组织和召集以及会议的记录、相关资料的整理、归档与上报。
3.1.4 党委(扩大)会议的主要内容3.1.4.1 研究贯彻上级公司党组及地方党委的重大方针、政策，指导全厂党的建设和精神文明建设。
3.1.4.2 研究决定全厂所属单位的干部、人事变动。
3.1.4.3 听取工会、审计、监察、纪检等工作汇报，决定重大事宜。
3.1.4.4 党委书记提议研究的其它问题。
3.1.5 议题确定。
党委(扩大)会议议题由党委书记提出，或由党委其它成员提出建议，由党委书记确定。
3.1.6 会议纪要编发与签发。
党委会议讨论决定的事项，会后由总经理工作部编发《会议纪要》。
《会议纪要》由党委书记签发，发放范围为：党委委员、有关二级党委及相关部门。
3.1.7 议题实施。
党委委员按照分工，负责有关决定事项的组织实施和检查落实,总经理工作部(政务督查室)负责督办。
未来23.2 厂务会会议3.2.1 主持人。
厂务会会议由厂长或厂长委托的副厂长主持。
3.2.2 参会人员。
厂务会议参加人员为：厂领导班子成员、总经理工作部经理和根据会议内容，需要参加会议的有关部门和单位的负责同志。
3.2.3 召开时间。
厂务会会议一般每月召开一至两次，遇特殊情况，厂长可决定临时召开会议。
厂务会会议的安排由总经理工作部负责。
一般情况下，需在厂务会会议召开二日前，将会议书面通知及与会议议题有关的资料呈送与会人员。
其中与会议议题有关的资料，由该议题主管部门按总经理工作部的要求准备。
3.2.4 厂务会会议的主要内容3.2.4.1 传达和贯彻上公司的重要文件、指示和决定。
3.2.4.2 讨论通过需呈请上级有关部门批准及协调解决的重要事项(请示、报告)。
3.2.4.3 审议批准企业发展战略和中长期规划。
3.2.4.4 审议批准全厂年度基建、生产、经营计划和财务计划。
3.2.4.5 决定对全厂各二级单位经营成果的考核。
3.2.4.6 审议批准企业机构设置方案、编制定员及主要工未来3作职责。
3.2.4.7 决定企业在安全生产、经营、工程建设、日常管理中需要研究和解决的重要问题，研究重大安全隐患及重大事故的处理。
3.2.4.8 厂长认为需研究的其他问题。
3.2.5 议题确定。
厂务会会议议题由厂长提出，或由副厂长提出建议由厂长确定；也可先由厂有关职能部门提出建议并请示主管副厂长同意后，经总经理工作部汇总并签报厂长确定。
3.2.6 会议纪要编发与签发。
厂务会会议由总经理工作部安排秘书负责会议记录并整理会议纪要，“纪要”经总经理工作部经理审核后，由厂长签发并决定发放范围。
3.2.7 议题实施。
厂务会会议议定的事项由总经理工作部负责督办，承办单位负责落实。
3.3 党政联席会议3.3.1 主持人。
党政联席会议由厂长兼党委书记主持。
3.3.2 参会人员。
厂领导班子成员、党委委员、秘书，总经理工作部经理列席。
3.3.3 召开时间。
党政联席会议应每月召开一次，遇特殊情况，厂长兼党委书记可决定临时召开会议。
党政联席会议的安排由总经理工作部负责。
一般情况下，需在党政联未来4席会议召开二日前，将会议书面通知及与会议议题有关的资料呈送与会人员。
其中与会议议题有关的资料，由该议题主管部门按总经理工作部的要求准备。
3.3.4 党政联席会议的主要内容3.3.4.1 贯彻落实党中央、国务院及上级公司等上级主管部门以及地方党委、政府的方针、政策、法规、决定及文件、会议精神。
3.3.4.2 讨论通过需报送上级公司批准及协调解决的涉及企业改革、经营、发展的重要事项。
3.3.4.3 研究、讨论和通过呈报上级公司、市委、市政府的重要请示及报告。
3.3.4.4 研究、制定企业发展战略和中长期发展规划，企业发展的重大决策；研究、讨论重要生产、经营计划以及年度财务预算、决算方案；讨论通过行政月度工作计划安排；讨论认定对各二级单位年度生产经营考核结果。
3.3.4.5 研究、制定企业改革、改制方案,员工分流安置方案，企业内部机构设置、整合方案及相应的工作职能。
3.3.4.6 讨论决定中层管理人员的任免和职务调整，依据中层干部年度考核结果以及中层干部管理的有关规定，讨论通过对中层干部的奖励、诫勉、降职、免职意见。
3.3.4.7 讨论确定中层后备干部，并对其培养培训工作提未来5出指导性意见；讨论通过厂级后备干部名单，并报上级组织人事部门备案。
3.3.4.8 讨论通过员工岗位调整方案以及员工的调入和调出等。
3.3.4.9 研究、讨论军队转业干部、复员退伍军人，大中专技校毕业生需求计划和调配方案。
3.3.4.10 讨论、通过涉及企业综合管理以及生产、经营重要管理制度的建立、修改和废除。
3.3.4.11 讨论、修改工作会议总经理工作报告和其它需提交工作会议讨论审议的报告。
3.3.4.12 研究、讨论和通过年度评先评优结果，研究讨论对有突出贡献员工的奖励意见，研究、讨论和通过对严重违规、违纪员工的处理意见。
3.3.4.13 听取燃料以及工程、大宗物资招投标工作汇报；讨论决定金额在五十万元及以上的燃料、工程、物资中标单位。
3.3.4.14 通报企业重大事项。
3.3.4.15 总结上月工作完成情况，部署本月重点工作。
3.3.4.16 研究其它需要集体讨论通过的重大事项。
3.3.5 议题确定3.3.5.1 党政联席会议除研究、讨论常规议题以外，各分未来6管厂领导及职能部门也可视情况和需要，按程序提出拟由党政联席会议确定的议题。
3.3.5.2 各职能部门拟向党政联席会议提出的议题，须书面详细说明议题的来由、解决的思路以及建议的解决方案(必要时，应有1-2套备选方案)报分管厂领导，由分管厂领导报厂长兼党委书记，经厂长兼党委书记决定是否列入党政联席会议议题。
3.3.5.3 各分管厂领导拟向党政联席会议提出的议题，要分别向厂长兼党委书记提出议题的来由、解决的思路以及建议方案，由厂长兼党委书记决定是否列入党政联席会议议题。
3.3.5.4 厂长兼党委书记拟向党政联席会议提出的议题，可直接提请党政联席会议讨论，最终确定解决的思路和方案。
3.3.5 5 会议纪要的编发与签发。
党政联席会议由总经理工作部安排秘书负责会议记录并整理会议纪要，“纪要”经总经理工作部经理审核后，由厂长兼党委书记签发并决定发放范围。
3.3.5 6 议题实施。
党政联席会议议定的事项由总经理工作部负责督办，承办单位负责落实。
3.4 安全生产月度扩大会议未来73.4.1 主持人。
安全生产月度扩大会议由厂主管生产工作的副厂长主持。
3.4.2 参会人员。
厂领导班子成员、全体中层管理人员。
3.4.3 召开时间。
安全生产月度扩大会议每月召开一次，于每月月初第一周的周一上午8:10在五楼会议室召开。
3.4.4安全生产月度扩大会议主要内容及程序3.4.4.1 会议主要内容。
总结上月工作完成情况，部署本月重点工作。
3.4.4.2 会议程序。
由各部门负责人总结上月工作完成情况，部署本月重点工作。
最后由厂领导班子成员对所管领域的上月工作完成情况进行总结，部署本月重点工作。
3.4.5 会议纪要的编发与签发。
安全生产月度扩大会议由总经理工作部安排秘书负责会议记录并整理会议纪要，“纪要”经总经理工作部经理审核后，由厂长兼党委书记签发。
3.4.6 议题实施。
安全生产月度扩大会议确定的事项由总经理工作部负责督办，承办单位负责落实。
3.5 安全生产周扩大例会3.5.1 主持人。
安全生产周扩大例会由厂主管生产工作的副厂长主持。
3.5.2 参会人员。
厂领导班子成员、全体中层管理人员。
未来83.5.3 召开时间。
每周召开一次，每周周一上午8:10在五楼会议室召开。
3.5.4安全生产周扩大例会主要内容及程序3.5.4.1 会议主要内容。
总结上周工作完成情况，部署本周重点工作。
3.5.4.2 会议程序。
由各部门负责人总结上周工作完成情况，部署本周重点工作。
最后由厂领导班子成员部署所管领域本周的重点工作。
3.5.5 会议纪要的编发与签发。
安全生产周扩大例会由总经理工作部安排秘书负责会议记录并整理会议纪要，“纪要”经总经理工作部经理审核后，由厂主管生产工作的副厂长签发。
3.5.6 议题实施。
周例会确定的事项由总经理工作部负责督办，承办单位负责落实。
3.6 生产协调会3.6.1 主持人。
生产协调会由安全监督与生产部经理主持。
3.6.2 参会人员。
主管生产工作的副厂长，生产系统中层副职、专工、点检员，检修分公司主管生产的职能部门负责人及各专业公司负责人。
3.6.3 召开时间。
每周召开两次，每周周三、周五上午未来98:10在三楼会议室召开。
3.6.4 生产协调会主要内容及程序3.6.4.1 会议主要内容。
总结上周生产工作完成情况，部署本周重点工作。
3.6.4.2 会议程序。
由各部门负责人总结上周生产工作完成情况，部署本周重点工作及需要其他专业、检修公司协调解决的有关问题。
最后由主管生产工作的副厂长协调解决生产现场各专业出现的问题，部署本周生产系统重点工作。
3.6.5 会议纪要的编发与签发。
生产协调会由安全监督与生产部安排人员负责会议记录并整理会议纪要，“纪要”经安全监督与生产部经理审核后，由厂主管生产工作的副厂长签发。
3.6.6 议题实施。
生产协调会确定的事项由安全监督与生产部负责督办，承办单位负责落实。
3.7 经济活动分析会议3.7.1 主持人。
经济活动分析会议由经营副厂长经理主持。
3.7.2 参会人员。
厂领导班子成员，全体中层管理人员。
3.7.3 召开时间。
经济活动分析会议每季度召开一次，具体时间为1、4、7、10月上旬。
未来103.7.4 会议主要内容3.7.4.1 分析反映企业财务状况、电力生产经营和人力资源等的主要指标完成情况及存在的问题，并提出相应的建议。