工作不足整改措施(精选多篇)
工作作风方面存在的问题及整改措施总结（精选12篇）
工作作风方面存在的问题及整改措施总结工作作风方面存在的问题及整改措施总结（精选12篇）在日新月异的现代社会中，接触并使用措施的人越来越多，措施是针对情况采取的处理办法。
你所接触过的措施都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的工作作风方面存在的问题及整改措施总结，欢迎阅读与收藏。
工作作风方面存在的问题及整改措施总结篇1一、存在的主要问题：1、政治思想意识不够强。
表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。
政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，通过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。
2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。
表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。
有时过多考虑个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。
3、工作作风不够扎实。
表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就可以把事情做好。
有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。
表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。
有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。
表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。
二、存在问题的主要原因：一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。
平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
工作中存在的问题及整改措施范文(精选多篇)
工作中存在的问题及整改措施范文(精选多篇)以下是为大家整理的关于工作中存在的问题及整改措施的文章6篇,欢迎品鉴！第一篇: 工作中存在的问题及整改措施开展机关思想作风整顿活动以来，本人按照办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。
现将剖析的主要情况报告如下：一、存在的主要问题和不足到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。
一是思想解放的力度还不够大。
工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。
工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作能力弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，过于依赖科长和主任，因此，工作上没有大的起色。
二是学习积极性不足。
在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”，对有关政策、法规掌握不是十分全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题;在理论学习上搞实用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
由于理论功底不够深，知识掌握不够全面，了解大局不深不透，不能完全适应新形势发展的需要，贯彻落实工作任务上存在走样、偏差现象。
三是工作作风松懈、不够严谨。
表现在：在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行”的要求还有一定差距，文字校对工作中，有时出现错漏字现象，在卫生清扫方面有时不及时、不彻底;对待工作不够主动、积极，往往是领导安排什么就干什么，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的出现再想办法解决;主动考虑工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地考虑和研究，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
年终总结的不足改善
年终总结的不足改善
在过去的一年里，我认识到我存在一些不足之处，需要加以改善。
以下是我需要改进的方面：
1.工作效率不高：我意识到我有时候会拖延和浪费时间，导致
工作效率下降。
为了改善这个问题，我计划使用时间管理工具，制定明确的工作计划，并专注于重要的任务。
2.沟通不畅：有时候，我没有有效地表达自己的思想和观点，
导致沟通出现问题。
为了改善这一点，我计划参加沟通技巧的培训课程，并积极参与团队讨论，提高自己的沟通能力。
3.缺乏团队合作意识：有时候，我更倾向于独自完成任务，而
忽视了团队合作的重要性。
为了改善这一点，我将主动与团队成员合作，并愿意承担和分享任务，增强团队合作意识。
4.缺乏自律和坚持：有时候，我会因为缺乏自律而无法坚持完
成一些长期的目标。
为了改善这一点，我计划制定具体的目标和计划，并建立良好的习惯和日常工作规律。
5.不善于接受反馈：有时候，我对于他人的建议和反馈不够开
放和接受。
为了改善这一点，我将积极主动地寻求反馈，并且虚心接受他人的建议，以提高自己的工作能力。
通过认识到这些不足之处，并积极采取措施加以改善，我相信在未来的工作中，我将成为一个更出色和高效的团队成员。
工作总结中的不足以及改正
工作总结中的不足以及改正
在工作中，总结是一项非常重要的工作。
通过总结，我们可以发现工作中存在
的不足之处，并且及时采取措施进行改正。
在本文中，我们将讨论工作总结中常见的不足，并提出改正的方法。
首先，工作总结中的不足之处可能包括对工作内容的理解不够深入、对工作中
的问题分析不够透彻、对工作中的成绩评估不够客观等。
这些不足之处可能会导致我们无法真正了解工作中存在的问题，无法找到解决问题的方法，也无法客观地评价工作的成绩。
针对这些不足之处，我们可以采取一些改正的方法。
首先，我们可以在工作总
结中加强对工作内容的理解，尽量多了解工作的细节，找出工作中存在的问题。
其次，我们可以加强对工作中问题的分析，找出问题的根源，并提出解决问题的方法。
最后，我们可以客观地评价工作的成绩，不夸大成绩，也不低估成绩，真实地反映工作的情况。
总之，工作总结中的不足之处是我们在工作中需要不断改进的地方。
只有及时
发现不足之处，并采取改正的方法，我们才能不断提高工作的质量，取得更好的成绩。
希望通过我们的努力，工作总结中的不足之处能够得到有效的改正，为我们的工作带来更大的进步。
作用发挥方面的问题和不足及整改措施范文(精选篇)
作用发挥方面的问题和不足及整改措施范文(精选篇) 一、问题和不足在任何工作或活动中，都会存在一些问题和不足之处。
在作用发挥方面，也不例外。
下面将从角度分析问题和不足。
1. 指导思想不明确：有时候在实施某项工作或活动时，指导思想可能不够明确，导致整个过程出现偏离结果的情况。
这可能是因为制定指导思想时不够细致，或者实施过程中有意无意地偏离指导思想。
2. 目标设定不准确：设定明确的目标对于顺利完成工作或活动是非常重要的。
然而，有时候目标没有设定得准确，可能偏大或偏小，或者缺乏可衡量性。
这会导致实际结果与预期结果不一致，甚至无法衡量。
3. 资源配置不合理：资源是完成工作或活动的重要条件，包括人力、物力、财力等。
不合理的资源配置会导致资源浪费，使得部分资源得不到充分利用，影响工作或活动的效果。
4. 组织协调不充分：在实施工作或活动时，需要各个环节之间的协调和配合。
然而，有时候协调不够充分，导致工作间存在隔阂和摩擦，影响整体的工作效率。
5. 缺乏创新精神：在现如今竞争激烈的环境下，创新不再是可有可无的一项能力，而是必备的。
然而，有时候人们在工作或活动中缺乏创新精神，只能按部就班地完成工作，无法得到更好的效果。
二、整改措施针对上述问题和不足，可以采取以下整改措施，以提高作用的发挥。
1. 做好指导思想的制定和传达：确保制定指导思想时细致入微，能够明确工作的目标和要求。
并且及时传达给相关人员，确保大家对指导思想有清晰的认识和理解。
2. 设定合理的目标：在制定目标时，需确保其准确、可衡量，并结合实际情况进行合理的设定。
同时要定期评估和修正目标，确保与实际情况保持一致。
3. 合理分配资源：对于资源的分配，要综合考虑各个环节的需求和优先级，在资源有限的情况下，进行合理的分配。
同时，要加强资源的监控和管理，确保资源的高效利用。
4. 加强组织协调：在工作或活动过程中，要加强各环节之间的沟通和协作，并设立专门的协调机构或岗位，负责统筹协调工作，及时解决问题和矛盾。
整改措施工作计划(精选多篇)
第一篇：厂区现有问题及整改措施的工作计划进入厂区工作之后，经过几天的实地观察及相关人员的交谈，在获取一定的信息后，对整个厂区的环境、人员配备及生产流程有了初步了解，有了大体的工作思路，现汇报如下：一、厂区内问题? 厂区内现有人员配备相对完善，能满足当下的生产情况和厂内运转，但是，由于生产一线员工因教育、家庭及年龄等问题，造成管理难度大，人员自由散漫，尤其是请假不事先告知现象较为严重，给车间每天的生产任务完成造成一定影响。
? 随着公司业务的扩大，生产任务也将日益加重，生产一线工人的数量的增加也势在必行，如果继续这种工作风气，那将对生产管理造成严重影响，也给以后新增的员工带来极坏的负面影响。
? 其他部门人员配置及职责划分齐备，但是，一部分人心态不端正，工作中时常抱怨，没有主人翁意识，缺乏融入。
? 厂区内权责不明，特权思想及现象较为普遍，各项规章制度不够完备，领导岗位人员权威缺失，导致许多科学有效的管理制度不能落到实处，出现了令不能禁，行而不止的现象，破坏规章制度的现象时常出现，甚至出现在严禁无关人员进入的餐厅操作间进行烘烤头发的恶劣现象。
? 厂区内安全隐患及需要整改的地方很多，但是，因为人员安全意识不够，对见到的问题不闻不问，许多原有的安全整改意见也因人员及资金不到位而遭到搁置。
我们是一家酒类生产企业，产品属于易燃易爆物品，可是库房、车间及办公区没有大型的灭火器材，电力线路凌乱，一旦发生事故，后果不堪设想。
? 后勤保障不足，缺乏科学的预算和管理。
日常办公用品匮乏现象严重；存放用具不足，导致统计等票据来往频繁人员不能有效的归档，极易造成票据丢失，给后续的管理工作造成影响；保洁人员所需物品不全，例如拖把、水管等，致使厂区楼道、厕所卫生不能及时打扫，绿化区域扬尘现象严重。
? 员工自我学习意识不够，只是满足于掌握完成当前工作的技能，没有一个完善的自我提升计划和学习目标。
二、针对以上情况，我将个人工作计划制定如下：1、建立健全人事管理制度1.1严把人员招聘关，从源头控制入厂车间工人的年龄和后勤行政人员的整体素质。
工作总结个人不足改进措施
工作总结个人不足改进措施
一、总结当前工作表现
在过去的工作中，我意识到了一些个人不足之处需要进行改进。
首先，我发现自己在沟通方面存在一定的不足，有时候在与同事交流时，表达欠缺清晰，导致理解上的偏差。
其次，我在时间管理方面存在一些问题，有时候会因为拖延而导致任务无法按时完成。
最后，我也发现自己在团队合作方面需要加强，有时候缺乏主动性和团队意识。
二、改进措施
1. 沟通能力提升
针对沟通能力的不足，我计划通过以下方式进行改进：
- 多参加团队会议和讨论，增加和同事交流的机会，提高表达能力； - 重视反馈，及时了解自己在沟通中的不足之处，并及时改正； - 多阅读相关书籍或文章，提升沟通技巧和表达清晰度。
2. 时间管理优化
针对时间管理方面的问题，我将采取以下措施进行改进：
- 制定详细的工作计划和时间表，明确每项任务的优先级和时间安排； - 学会合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和拖延； - 使用时间管理工具，如番茄工作法等，提高工作效率和专注度。
3. 团队合作意识加强
为了提升团队合作意识，我打算采取以下行动：
- 多参与团队项目，主动承担一定的责任，培养团队合作精神； - 学会倾听和尊重他人意见，不断提升沟通和协作能力； - 鼓励团队成员之间的互助合作，共同完成团队目标，提升整体工作效能。
三、总结与展望
通过对个人不足的深入分析和改进措施的制定，我相信在今后的工作中能够更好地提升自己的工作表现。
沟通能力的提升将有助于与同事更好地协作，时间管理的优化将提高工作效率，团队合作意识的加强将促进团队整体工作水平的提升。
最终，我希望通过自身的努力不断改进个人不足，实现工作上的突破与进步。
自我鉴定工作的不足和改善方法
自我鉴定工作的不足和改善方法
《自我鉴定工作的不足和改善方法》
自我鉴定是一个人在工作中不断提高自我认识和职业发展的重要方式。
通过自我评估，我们可以发现自己工作中的不足，并采取相应的改善措施。
然而，很多时候人们往往对自己的不足视而不见，或者不知道如何改进。
以下是一些常见的自我鉴定工作的不足和改善方法。
首先，很多人缺乏自我反省的能力，不愿意承认自己的错误和不足。
这样的人往往无法及时发现工作中的问题，也无法及时采取有效的措施加以改进。
要改善这一不足，就需要培养自我反省的习惯，定期对自己的工作进行评估，找出问题的根源并制定解决方案。
其次，很多人缺乏职业技能的提升和学习。
在不断变化的职业环境中，要想保持竞争力就必须不断学习和提升自己的技能。
如果在工作中发现自己在某些方面缺乏必要的技能，就应该主动寻找学习的机会，提高自己的能力。
另外，有些人在工作中缺乏合作精神，难以与同事和上司保持良好的关系。
这样的人往往会在职场中处于孤立状态，影响自己的职业发展。
要改善这一不足，就需要主动与同事合作，建立良好的人际关系，加强沟通和协作能力。
综上所述，自我鉴定工作的不足有很多，但只要我们愿意努力，就一定能够找到改进的方法。
通过不断的自我反省、学习和与
他人合作，我们能够不断提高自己的职业能力，实现职业发展的目标。
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工作不足整改措施(精选多篇)财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。
为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在2014年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。
只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。
财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。
根据具体情况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。
在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。
从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。
这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。
沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。
此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。
因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。
二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。
根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。
在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。
由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。
三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。
从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。
生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。
随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。
采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财务。
但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价2014年降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。
五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。
08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。
仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。
从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-2014pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不准确。
在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。
六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。
但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情况有限，不正确的地方，欢迎批评指正。
二、工作中存在的主要问、不足及整改措施：1、解决生产中存在的实际问题的能力还需要加强，欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。
在以后工作生活中在巩固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。
2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自己工作的效率及结果影响较大。
以后工作中要改善自己说话及做事的方式方法，学习沟通技巧，使自己的工作更顺利开展。
积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报。
主动与同事们探讨，与岗位师傅请教，不懂不清的问题及时学习沟通。
3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。
在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。
4、解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋，主动去深入思考，很多问题的解决办法在领导、同事的一句话中让自己豁然开朗，而自己却不能想到。
在以后工作中学会开动脑筋，主动思考，充分地考虑问题，不断探索出工作方法和思路。
三、下年工作目标计划1、做好技术科日常工作，工艺的监督检查改进工作。
、、、、、、2、完善、、、、、、改造工作，降低各项消耗做出努力。
3、、4、、。
、总之作为技术人员，在下年的工作中，要用心做事，明确岗位职责，保持良好的精神状态，积极进取，勤于学习，提高职业化专业化水平。
要学会面对问题，沉着冷静，主动思考，开阔思路，积极寻找方法解决问题，脚踏实地的做好本职工作。
sshgggq2014-12-30妇产科针对二甲医院评审工作不足之处的总结及整改措施二甲医院评审团对我科进行了全面检查，针对医疗质量安全管理方面提出几点建议：1、本年度工作计划没有突出重点。
2、住院患者输血后无输血标识卡。
3、病理检查确诊的病例是否书写鉴别诊断。
4、三级医师查房不健全。
、5产房无污物间和卫生间，新生儿病房，新生儿重症监护室、隔离室、淋浴室。
6、新生儿淋浴用品要使用一次性一人一套。
整改措施：1、改写年度工作计划，列出几条重点要完成的内容。
2、输血标示卡和三级医师查房的具体要求已与医务科协商后统一制定了操作规范和书写规范。
3、病检确诊的病例如宫颈上皮内癌变，在教科书中也无鉴别诊断内容，故有待于和医务部协商后再定。
4、产房及新生儿病房等与院方协商后再改造房间。
妇产科增编申请“三定”领导小组：我院在制定“定编、定岗、定薪”制度时，妇产科“三定”中无主任编制，仅定了总住院医一人、医师四人，职称方面定副主任医师一人，主治医一人，医师三人。
为了更好地开展工作，落实三级医师查房制度，结合医院等级评审要求，我科特申请增加主任编和主治医师编各一名，望“三定”领导小组批准。
妇产科：李智慧2014.5.21关于对2014年度组织部考核意见的认识及整改措施2014年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的问题主要集中在两点：1.领导能力不足，工作魄力不够。
2.工作思路单一，调查研究不够细致。
对上述问题，我主要谈两点：一、个人存在的主要不足；二、今后打算。
一、存在的主要不足本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。