经销商会议销售总监发言稿
营销总监开会发言稿范文（通用5篇）
营销总监开会发言稿范文（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是小编为大家收集的营销总监开会发言稿范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
营销总监开会发言稿1各位同仁、各位商界朋友，大家下午好!很荣幸，很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。
销售总监演讲稿
销售总监演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是这个团队的销售总监，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于销售的心得和经验。
作为销售总监，我理解我们的工作对整个企业的重要性，也明白我们所承担的责任和压力。
因此，我希望通过今天的演讲，与大家一起探讨如何成为一个卓越的销售团队，实现个人和企业的共同发展。
首先，作为销售人员，我们的首要任务是了解客户。
客户是我们的生存之本，只有深入了解客户的需求和心理，我们才能为他们提供最合适的解决方案。
通过与客户的沟通和交流，我们能够建立与他们的信任和合作关系，为他们提供有价值的产品和服务。
其次，我们要不断提升自己的销售技巧和专业知识。
销售是一门艺术，需要我们不断学习和提升自己的能力。
我们要了解市场的变化和趋势，掌握产品的特点和竞争优势，以便能够更好地与客户沟通并推销产品。
同时，我们还需要不断提升自己的沟通和谈判能力，学会有效地倾听和理解客户的需求，寻找共同的利益点，以取得更好的销售成果。
除了个人能力的提升，团队合作也是销售团队成功的关键。
没有一个人可以独善其身，只有团队合作才能取得较好的成果。
我们要鼓励团队成员之间的合作和共享，打破部门之间的壁垒，实现信息、资源和经验的共享。
同时，我们也要培养团队成员的自信心和责任感，激励他们充分发挥自己的才能和潜力。
只有通过团队的努力和智慧，我们才能更好地服务于客户，取得长期和可持续的销售成绩。
另外，销售工作是一个高度压力的工作。
在竞争激烈的市场环境中，销售人员需要具备一颗坚定的心态和不屈不挠的意志。
在面对困难和挫折时，我们要保持积极的心态，不气馁、不放弃。
同时，我们要善于寻找解决问题的方法和策略，灵活应对各种挑战和变化。
只有在困难面前能够保持冷静和乐观，我们才能找到突破困局的方法，实现销售目标。
最后，我希望我们的销售团队能够坚守诚信和服务的原则。
销售是一门需要与人打交道的工作，诚信和信任是我们工作的基础。
我们要以客户为中心，保证产品的质量和售后服务，始终站在客户的角度思考问题，为客户解决困难和提供帮助。
2024年销售总监年会发言稿
2024年销售总监年会发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！首先，我要向所有辛勤工作、为公司做出贡献的销售团队成员们表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是有了你们的辛勤付出和努力，我们才能取得如此辉煌的业绩！回顾过去一年的销售工作，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
这是全体销售团队共同努力的结果，是大家通力合作的结晶。
在激烈的市场竞争中，我们始终保持着团结一心、勇往直前的精神，勇于创新、敢于担当，不断超越自我，攀登了一个又一个高峰。
因此，我要向大家表示最真诚的祝贺和最深切的敬意！然而，回顾过去只是为了更好地展望未来。
在新的一年里，我们将迎来更大的挑战和更多的机遇。
中国正在不断推进供给侧结构性改革，消费升级的需求日益增长，市场竞争变得更加激烈。
面对这样的形势，我们要坚定信心、提高警惕，勇于担当、迎难而上，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！作为销售总监，我要在这里向大家郑重承诺：我将始终坚守“销售至上，客户至上”的原则，始终以客户满意度为导向，始终以增加销售额为目标，坚持为客户提供优质的产品和服务，推动销售团队不断创新，不断突破，为公司创造更大的价值。
与此同时，我也要倡导全体销售人员积极参与学习和成长。
只有不断提升自己的专业水平和综合素质，才能更好地推动团队的发展，才能更好地满足客户的需求。
因此，我要向大家提出以下几点建议：首先，要注重学习和思考。
销售是一门艺术，要善于发现问题、解决问题，在日常工作中进行总结和思考，只有不断学习和思考，才能不断提高自己的销售技巧和销售能力。
其次，要注重与客户的沟通和合作。
客户是我们最宝贵的财富，要耐心倾听客户的需求，积极与他们沟通和合作，为客户提供满意的产品和服务，树立良好的企业形象和销售口碑。
最后，要注重团队合作和共享。
销售工作是一个团队合作的过程，要积极与团队成员沟通和协作，互相学习和帮助，共同攻克市场难题，共同实现销售目标。
在新的一年里，我相信，只要我们共同努力，凝聚起更多的智慧和力量，进行积极的行动，我们一定能够开创出更加辉煌的未来！让我们携起手来，共同追求卓越，共同创造价值！最后，我要向全体销售团队成员提出殷切的期望：希望大家在新的一年里，继续发扬团结拼搏、敢于担当、勇于创新、务实进取的精神，努力克服各种困难和挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
销售总监上帝发言稿范文
我是销售总监，今天我有幸站在这里，与大家分享我的心得和期望。
在此，我要向所有为公司付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！首先，我要向大家传达一个信息：我们销售团队是公司的上帝。
我们的工作不仅是为了完成业绩指标，更是为了为公司创造价值，为客户提供优质的服务。
因此，我们必须始终保持敬畏之心，全力以赴地投入到销售工作中。
一、明确目标，坚定信念作为一名销售总监，我深知目标的重要性。
只有明确了目标，我们才能有的放矢，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在此，我要向大家强调以下几点：1. 深入了解市场需求，紧跟行业趋势，为公司制定合理的销售目标。
2. 团队成员要树立共同信念，为实现目标而努力奋斗。
3. 坚持以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
二、强化团队建设，提升凝聚力团队是公司发展的基石，一个优秀的团队可以创造无限可能。
为了提升团队凝聚力，我将从以下几个方面着手：1. 建立健全的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 加强团队培训，提升团队成员的专业素养和综合素质。
3. 优化团队结构，选拔优秀人才，打造一支高效、专业的销售团队。
三、创新销售策略，拓展市场空间面对竞争激烈的市场环境，我们要敢于创新，勇于突破。
以下是我对创新销售策略的几点建议：1. 深入挖掘客户需求，为客户提供定制化的解决方案。
2. 利用互联网、大数据等新兴技术，提升销售效率。
3. 拓展多元化销售渠道，实现线上线下融合发展。
四、加强客户关系管理，提升客户满意度客户是企业发展的生命线，我们要始终将客户放在首位。
以下是我对加强客户关系管理的几点建议：1. 建立完善的客户服务体系，为客户提供及时、周到的服务。
2. 增强与客户的沟通与互动，了解客户需求，提升客户满意度。
3. 定期回访客户，关注客户在使用产品过程中的问题，及时解决。
最后，我要对大家说，销售工作充满挑战，但也充满机遇。
只要我们齐心协力，共同为实现公司目标而努力，就一定能够创造辉煌的业绩。
销售总监年会精彩发言稿范文（精选9篇）
销售总监年会精彩发言稿销售总监年会精彩发言稿范文（精选9篇）在当下社会，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的销售总监年会精彩发言稿范文（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售总监年会精彩发言稿1尊敬的各位来宾、经销商朋友们：大家好！首先，请允许我代表“xxx”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热烈的欢迎，对大家一如既往地支持“xxx”品牌的发展表示衷心的感谢，今天我们汇聚一堂，展“xx”—决胜20xx年。
近年来，在xxx企业领导与各位合作伙伴的共同努力下，xxx品牌在品牌形象塑造上，销售渠道拓展上、终端网络建设上都取得了可喜的成果，这是大家有目共睹的。
xxx倡导“只为健康生活”，突显品牌理念，并以差异化的营销策略，以创新的品牌战略，逐步实现品牌致高致远。
现如今，要将xxx品牌做强、做优、做久，我们就必须步步为营，节节提升，通过巩固旧市场，开拓新市场，来提升品牌知名度，扩大品牌的市场占有率，把握xxx品牌在未来市场的主动权。
第一，以差异化营销，提升品牌知名度。
健康是生活永恒的话题。
当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候，我们深知，在这竞争日益激烈的社会大环境下，亚健康问题成了大多数人的困扰，如何为消费者营造健康的生活氛围、塑造健康的生活方式？我们为消费者全新诉求健康—“为健康生活”，一双好鞋，让你在市场的暗涌中屹立不倒；一双好鞋，成为消费者永远的青睐？？这是我们的追求。
我们以差异化的品牌竞争方式，提升品牌的市场知名度，加速xxx的市场拓展。
第二，畅通渠道，增加产品销售量。
谈到品牌建设，市场开拓，自然离不开渠道建设。
渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节。
再好的产品，如果没有渠道，就只能在企业的`仓库里睡大觉，无法实现它的价值。
经销商会议营销领导发言稿
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次经销商会议。
首先，我代表公司对各位经销商的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对公司的大力支持与厚爱，正是有了你们的辛勤付出，我们的品牌才能在市场上取得如此优异的成绩。
今天，我们召开这次经销商会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前市场形势，明确未来发展方向，进一步凝聚力量，携手共创美好未来。
在此，我发表以下几点讲话：一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，我们公司在各位经销商的共同努力下，实现了跨越式发展。
我们的产品销量稳步增长，市场份额不断扩大，品牌知名度日益提高。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺！同时，也要感谢各位经销商在市场推广、客户服务等方面付出的辛勤努力。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要保持清醒头脑，坚定信心，抓住机遇，迎接挑战。
以下是我对当前市场形势的分析及未来发展方向的建议：1. 深化品牌建设，提升品牌形象。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要继续加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 优化产品结构，满足市场需求。
要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多高品质、高性价比的产品，满足消费者需求。
3. 加强渠道建设，拓展销售网络。
我们要继续加强经销商队伍建设，提高经销商的运营能力，拓展销售网络，提高市场占有率。
4. 深化合作，实现共赢。
我们要与各位经销商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
三、携手共进，共创辉煌各位经销商伙伴们，面对新的一年，让我们携手共进，共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗。
以下是我对大家的几点期望：1. 提高自身素质，增强团队凝聚力。
各位经销商要不断提升自身素质，加强团队建设，提高团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
2. 坚定信心，勇于创新。
在市场竞争中，我们要坚定信心，勇于创新，积极探索新的营销模式，提高市场竞争力。
销售总监公司发言稿范文
大家好！我是公司销售总监，非常荣幸能够在这个美好的时刻，与大家共同分享我们的工作成果和未来展望。
在此，我代表销售团队，向公司领导表示衷心的感谢，并向全体同事致以崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年。
在过去的一年里，面对市场竞争的日益激烈，我们销售团队始终保持着昂扬的斗志，以客户为中心，以业绩为导向，全力以赴地推进各项工作。
在公司领导的正确指导下，我们取得了以下几方面的成绩：一、业绩方面：在全体同事的共同努力下，我们超额完成了年度销售目标，实现了业绩的稳步增长。
特别是在第四季度，我们取得了突破性的成绩，为公司全年业绩的完成奠定了坚实基础。
二、团队建设方面：我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队的整体素质。
目前，我们的销售团队已经形成了良好的协作氛围，为公司的持续发展提供了有力保障。
三、市场拓展方面：我们紧跟市场动态，积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过参加行业展会、拜访客户等方式，与客户建立了良好的合作关系，为公司创造了更多商机。
四、品牌建设方面：我们深知品牌的重要性，通过参加各类活动、提升产品品质等方式，不断提升公司品牌形象。
如今，公司品牌在行业内已经具有很高的知名度和美誉度。
展望未来，我们销售团队将继续秉承“诚信、创新、共赢”的理念，为实现公司战略目标而努力拼搏。
以下是我们未来工作的几个重点：一、深化市场研究，精准定位客户需求。
我们将进一步加强市场调研，深入了解客户需求，为客户提供更加优质的产品和服务。
二、优化销售渠道，提升销售业绩。
我们将继续拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率，为公司创造更多价值。
三、加强团队建设，提升团队凝聚力。
我们将继续关注员工成长，为员工提供更多发展机会，打造一支高素质、高效率的销售团队。
四、创新营销策略，提升品牌影响力。
我们将结合市场变化，不断调整营销策略，提升公司品牌形象，扩大市场份额。
最后，我衷心祝愿公司未来发展越来越好，祝愿各位领导身体健康、工作顺利，祝愿全体同事家庭幸福、事业有成！谢谢大家！。
销售总监销售策略发言稿
销售总监销售策略发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的销售会议。
作为销售总监，我很荣幸能够在这个重要的场合，向各位介绍我们公司的销售策略。
我相信，通过共同努力和合作，我们一定能取得令人瞩目的销售业绩！1. 销售市场分析为了更好地制定销售策略，我们首先要对市场进行全面的分析。
市场竞争激烈，市场需求不断变化，我们需要对市场趋势、竞争对手、目标客户等方面进行深入研究。
通过市场分析，我们可以更好地了解客户的需求和偏好，从而制定有针对性的销售策略。
2. 定位明确，目标用户明确为了达到销售目标，我们必须明确产品或服务的定位。
只有明确定位，我们才能更好地满足客户的需求，与竞争对手区分开来。
同时，明确目标用户也是非常重要的。
我们要了解目标用户的特点、习惯和购买力，精准定位目标客户，更好地开展销售工作。
3. 出色的产品和服务在销售过程中，产品和服务的质量是最重要的因素之一。
我们必须确保产品质量过硬，服务态度优质，这样才能赢得客户的信任和口碑。
在产品研发和生产中，我们要注重创新，不断提升产品的附加价值和竞争力。
在销售过程中，我们要保持良好的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和困惑。
4. 营销渠道拓展拥有合理的营销渠道是销售策略中不可或缺的一环。
我们要积极拓展线上和线下渠道，提高产品的曝光度和覆盖面，增加销售机会。
线上渠道可以通过互联网和社交媒体等平台进行宣传和推广，线下渠道可以通过参加行业展览、举办产品发布会等方式进行销售推广。
5. 加强销售团队管理销售团队是我们的中坚力量，他们直接面对客户，推动销售业绩的实现。
因此，我们要注重对销售团队的管理和培训。
建立有效的激励机制，鼓励销售团队积极进取，创造更好的业绩。
同时，我们要提供专业的培训和辅导，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
6. 监控与调整在销售策略执行过程中，我们要不断进行监控和调整。
通过数据分析和运营统计，我们可以及时了解销售情况和市场反馈，及时调整策略，进一步优化销售方案。
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篇一：营销总监公司年会发言稿
营销总监公司年会发言稿
各位同仁、各位商界朋友：
很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4
月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前
公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国
内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，
没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。
但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图
霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、
战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚
踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。
今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。
刚才陈列总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。
谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统
品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去
运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的
品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其
二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重
要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试
运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。
不知道大家
留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在电热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。
简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
以上就是今天我和分享的一些内容，谢谢大家！
篇二：一个营销总监在公司销售例会上的发言稿
一个营销总监在公司销售例会上的发言稿一个营销总
监在公司活动(销售例会)上的发言稿,请评论一下
爱岗敬业、履行职责
-------塑员工形象创企业品牌活动发言稿
各位同事:大家上午好!
作为销售与市场总监，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩头，有很多的诱惑在身边，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，
同时也充满很多乐趣的职业。
对于爱岗敬业、履行职责这个话题，我只想谈四个方面的感受：
第一，爱岗敬业，我认为自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。
作为销售负责人，所有的人都将受我的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望自己的战斗队伍会有多大的战斗力。
很多一线的销售人员在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的宣传投入没有竞争对手大了，公司各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。
遇到这种信号，我总是积极沟通，有时甚至利用下班时间，跟业务人员交流，解决思想上的包袱。
我总认为，批评是必要的，但一未的批评对于解决市场和销售问题仍然是与事无补。
以饱满的工作热情和一个积极的心态来面对销售工作中的困难和问题，共同探讨解决问题的办法才是最根本的。
所以，不管遇到什么困难，我始终坚持
一个积极、乐观、向上的心态。
同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。
第二，来自勇气和毅力方面的考验。
其实销售和体育有很多方面是相似的。
如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等，长。