选煤厂装车系统管理制度
井下车辆管理制度模版
井下车辆管理制度模版一、引言井下车辆是矿井生产中必不可少的设备，其安全管理直接关系到矿山生产安全和劳动者生命财产安全。
为了规范井下车辆的管理，确保矿山的安全生产，特制定本井下车辆管理制度。
本制度适用于本矿山的井下车辆管理工作，对于其他相关情况可参照执行。
二、管理目标1. 确保井下车辆设备的正常运行，提高生产效率；2. 保证井下车辆操作人员的安全，预防事故的发生；3. 完善井下车辆的维护保养制度，延长设备寿命；4. 加强井下车辆管理的科学性和制度化。
三、管理职责1. 矿长负责全面领导井下车辆管理工作；2. 井下车辆管理人员负责具体的井下车辆管理和安全监督工作；3. 井下车辆操作人员需要按照规定的程式使用、操作、维护和保养井下车辆设备。
四、井下车辆的选购和验收1. 井下车辆的选购需要严格按照矿山安全生产标准进行，并由相关部门进行验收；2. 井下车辆验收时，应对其外观、性能、安全配置等进行全面检查，确保符合要求；3. 井下车辆验收合格后，方可投入使用，并进行登记备案。
五、井下车辆的操作管理1. 井下车辆操作人员需要经过专门的培训和考核合格后方可上岗；2. 井下车辆操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁超载、超速和疲劳驾驶；3. 对于井下车辆的操作违规行为，将依据相关规定进行处罚和纠正。
六、井下车辆的维护保养制度1. 对井下车辆设备的维护保养，需要制定详细的维护计划，并由专人负责执行；2. 维护保养工作包括定期检查、润滑加油、清洁和更换零部件等，确保设备的正常运行；3. 维护保养人员需要具备相应的技术和知识，同时要严格遵守操作规程，保证工作质量。
七、井下车辆的安全检查1. 对井下车辆设备的安全性能和安全标志进行定期检查，发现问题及时报修；2. 对井下车辆设备的驱动系统、制动系统、照明系统等进行全面检查，确保安全可靠；3. 检查人员要做好相关记录，对发现的问题要及时上报并进行处理。
八、井下车辆事故的处理和报告1. 井下车辆事故发生后，操作人员需要立即报告领导，并采取紧急措施避免二次事故发生；2. 事故调查人员要及时到现场进行调查，查明事故原因并提出相应的解决措施；3. 对于井下车辆事故要进行详细的记录，并上报相关部门做好事故报告。
井下物料、设备装车的规定模版
井下物料、设备装车的规定模版井下物料、设备装车是指在地下矿山或其他井下工作场所，将各种物料和设备装载到运输工具中进行运输的过程。
为了确保井下装车过程的安全和高效，需要制定相应的规定模版。
以下是一个关于井下物料、设备装车的规定模版，供参考：一、装车前的准备工作1. 检查装车设备：在装车前，必须对装车设备进行检查，确保其完好、正常运行，没有漏气、漏油、漏电等现象。
如果发现装车设备有问题，则需要进行维修或更换。
2. 准备装车材料：在装车前，需要准备好所需的装车材料，包括装车容器、吊带、绳索等。
同时，还需要准备好相应的工具，如扳手、榔头等，以备装车过程中使用。
3. 常规检查：在装车前，需要对井下场地进行常规检查，确保场地没有明显的障碍物或危险物品。
同时，还需要检查井下通风系统的运行情况，确保空气流通畅通。
二、装车操作规程1. 确定装车位置：在装车前，需要确定好装车位置，确保装车容器可以安全放置。
同时，还需要确定好装车的顺序，以提高装车效率。
2. 安全措施：在装车过程中，必须始终遵守相关的安全措施。
包括佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品，保持良好的工作姿势，不得超负荷操作装车设备。
3. 装车操作：在装车前，需要将物料或设备放置在装车容器内。
在放置过程中，必须注意对物料或设备进行固定，使用合适的吊带和绳索进行绑扎，确保在运输过程中不会松动或掉落。
4. 装车检查：在装车完成后，需要对装车容器进行检查，确保物料或设备已经安全放置。
同时，还需要检查装车材料和装车设备的使用情况，确保其正常工作。
5. 装车记录：在装车完成后，需要对装车过程进行记录。
包括装车时间、装车位置、装车容器编号等信息。
这些记录对于后续的运输管理和物料追溯非常重要。
三、装车后的处理1. 清理装车场地：在装车完成后，需要对装车场地进行清理。
及时清除装车过程中产生的废弃物和杂物，保持装车场地的整洁。
2. 检查装车容器：在装车完成后，需要对装车容器进行检查。
选煤厂运输安全管理制度
选煤厂运输安全管理制度煤炭是我国主要的能源资源之一，煤矿和煤厂在煤炭生产和加工过程中起着至关重要的作用。
然而，由于煤矿和煤厂运输环节存在较多的安全隐患，造成了不少事故和伤亡。
因此，煤厂运输安全管理制度的制定和执行是非常必要和重要的。
一、制度目的和依据煤厂运输安全管理制度的目的是为了确保煤炭从矿区到达加工厂的过程中，安全、高效地完成运输任务，防止事故发生，保障员工和设备的安全。
依据相关法律法规和标准，结合煤厂的实际情况制定。
二、司机选拨1. 司机的选拨原则是严格按照道德、职业操守、安全驾驶和工作经验等方面进行评估。
2. 司机必须具备相关的驾驶证件，年龄在25-60岁之间，无不良驾驶记录，且已取得一定的工作经验。
3. 对于新入职司机，必须进行严格的安全培训和考核，合格后方可上岗工作。
三、车辆管理1. 对所有运输车辆进行定期的检修和维护，确保车辆的正常运行。
2. 加装安全设施，如防撞护栏、安全带等。
3. 车辆驾驶室内应配备灭火器、急救箱等紧急安全设备。
4. 对车辆进行定期的技术检测，确保其安全性能合格。
四、装车作业管理1. 作业人员必须经过专业培训和考核合格后方可上岗作业。
2. 负责装车作业的人员必须熟悉煤炭运输的特点和安全操作规程。
3. 对装车作业区域进行安全巡查，及时处理隐患。
4. 煤炭装车时必须按照规定的装载数量和方法进行，避免超载和不平衡装载。
五、运输过程监控1. 安装车载GPS监控系统，实时监测车辆的位置和运行状况。
2. 运输过程中应定期与司机进行沟通，了解其行驶情况和存在的问题。
3. 随时关注天气情况和道路状况，及时调整运输方案，确保安全到达目的地。
4. 对出现的异常情况和事故，及时报告并进行处理。
六、紧急情况处理1. 司机在遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处置。
2. 加强与周边单位的联系和合作，共同应对紧急情况。
3. 对事故发生后的善后工作进行现场处理，并及时报告和记录事故情况。
七、安全意识培养1. 定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
煤矿的自动装车系统
煤矿自动装车系统0 引言铁路快速装车系统是一种将散装物料按规定的质量快速连续的称量并装入列车车厢的系统，具有一次称量、一次装载、速度快、精度高等特点。
当前在大型煤矿、非煤矿山等企业使用已经非常广泛，但由于受铁路技术水平及检测技术的影响，我国现有装车系统至今没有一家实现全自动控制。
某些环节仍然停留在手动、半自动装车的水平。
我国煤矿的重车称量是与装车同步进行，一种方式是轨道衡置于跨线煤仓仓口或胶带输送机卸料口下方，边装车边称量，通过称量控制装车;另一种方式是跨线多煤口装车线，轨道衡置于跨线煤仓出口，人工预装车后称量，多退少补，往返儿次才能达到准确装车。
随着电了称重业的发展，日前国外己采用大型定量仓快速装车系统，预先在定量仓中按车皮标重自动预装仓，待列车车厢行进经过定量仓仓口时，自动按车厢标重装车，实现快速、准确装车。
快速定量装车系统主要由输煤系统、定量装车机械设备、三级自动取样系统设备、液压控制系统、电脑监控系统等组成。
1 快速定量装车系统功能设计快速定量装车系统通过计算机采集主上煤带式给料机、主上煤带式输送机及各种现场设备的信号，处理接收操作指令后发出正确的控制指令，实现自动连续调节给料、定量自动装车、二级取样、清单打印、动态图面显示等功能。
1.1 装车操作者选定与机车(或调车绞车)的速度、车型相适应的给料量后，被选择的给料机给料，给料量随时由输送带秤(核了秤)反映出来，在计算机内部与设定的给料量比较，从而调节给料机给料量，两者协调一致，确保了装车的连续和稳定值，保证了连续自动调节给料。
当列车到装车塔下时，由系统控制放下装车溜槽，此时缓冲仓料位己到合适的位置。
操作者按下称重循环按钮后，缓冲仓下的4个配料液压平板闸门自动地向定量仓中卸料，同时称重传感器准确地称重、控制完成定量配料。
其后，由闸门控制向车厢中放料，料量放足后由称重传感器控制排料平板闸门关闭。
而后车辆行驶车厢之间的空档距离，这期间缓冲仓又向定量仓继续配料，为下一车厢装车作准备，从而实现连续定量自动装车。
选煤厂各项管理制度
选煤厂各项管理制度选煤厂概述选煤厂是指通过物理、化学和机械等多种方法对大块煤进行分离、清洗和分级，最终得到质量更高的洗煤产品的生产设备。
选煤厂通常由多个生产线组成，而各个生产线之间又有不同的工艺要求和生产特点。
管理制度概述选煤厂是一个庞大的生产体系，为了确保生产稳定、质量可靠，必须制定相应的管理制度。
管理制度是标准化的一种方式，它通过明确职责、规范流程、保证质量等手段，促进生产、管理、技术等各方面的协调和顺畅。
职责制度选煤厂包含多个岗位和工序，必须明确各个岗位和工序的职责。
在选煤厂中，岗位职责和技能水平的分工明确，每个员工都应具备专业技能，同时需要履行职责和义务。
职责制度的具体内容包括：1.生产部门：负责制定生产计划、生产管理和生产技术等；2.质检部门：负责制定检验标准和程序、检验审核和评价等；3.安全、环保部门：负责制定安全、环保制度和工作计划，监督落实情况。
工作流程制度选煤厂的生产活动就像一条流水线，如果规范流程管理，可以有效提高生产效率、降低成本和保证产品质量。
流程制度包括生产工艺流程、备料流程、清洗流程、装车流程等，每个流程都需要注重细节，保证每个步骤的顺利进行，如确保原料的质量，生产设备的正常运转等。
质量控制制度质量是选煤厂生产过程中最重要的一个环节，质量控制制度是保证产品合格率的重要手段。
质量控制制度应该贯穿于整个生产流程中，在每一环节设置检测点、及时处理问题以确保产品达到预期的标准质量。
质量控制制度应注重以下方面：1.在生产过程中遵循标准操作流程，确保每个工序按照标准化流程操作，防止偷工减料等行为。
2.严格控制原料的质量，确保达到质量检验标准。
3.加强对生产设备的维护，避免设备损坏和异常事故的发生。
安全环保制度安全和环保是生产最为重要的前提条件，也是企业必须遵守的社会责任。
安全环保制度应贯穿于整个生产流程中，并纳入所有员工进行日常操作的必备内容。
安全环保制度应注重以下方面：1.对员工进行安全教育和培训，保证员工了解生产过程和操作要点。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
进矿工程车管理制度
进矿工程车管理制度一、总则为了规范矿工程车的管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于矿山企业内所有使用的工程车辆。
三、申报与登记1.所有矿工程车辆必须在使用前进行申报和登记。
2.车辆使用单位应当提供车辆的基本信息，包括但不限于车辆型号、车牌号、车辆所有人、使用单位等。
3.车辆所有人应当提供车辆合格证、行驶证、车辆保险等相关证件。
4.车辆使用单位应当向矿山企业提交车辆的定期检验报告。
四、安全管理1.矿工程车辆的司机必须持有有效的驾驶证，并熟悉相关操作规程。
2.矿工程车辆必须定期检查和保养，保持车辆的良好状态。
3.禁止未经许可私自改装矿工程车辆，对改装车辆的一律予以查扣并报告上级主管部门。
4.在矿山作业区域内，矿工程车辆必须遵守交通规则，禁止超速行驶，禁止酒后驾驶。
5.加强对矿工程车辆驾驶员的培训，提高驾驶员的安全意识和技能。
五、作业管理1.矿工程车辆应当按照矿山企业的作业计划进行作业，禁止私自擅自操作。
2.矿工程车辆在运输过程中，必须按照相关规定装载，不得超载。
3.在装卸作业中，矿工程车辆必须严格按照作业流程和操作规范来进行作业，保障人车安全。
4.禁止矿工程车辆在未经许可的情况下进入禁止区域，如有违反将追究相关责任人的法律责任。
六、责任制度1.矿山企业应当建立矿工程车辆的责任制度，明确车辆使用单位、车辆所有人、驾驶员等的责任划分。
2.对于违反规定的矿工程车辆，矿山企业有权进行处理，并将处理结果报告上级主管部门。
七、监督检查1.矿山企业应当建立健全矿工程车辆的监督检查制度，定期对矿工程车辆进行检查。
2.矿山企业应当建立矿工程车辆的台账，记录车辆的基本信息、使用记录等。
3.矿山企业应当加强对矿工程车辆的管理，确保矿工程车辆的安全运行。
八、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.矿山企业应当根据本规定制定相应的管理办法，并贯彻执行。
3.对于违反规定的矿工程车辆，将依法追究相关人员的责任。
选煤厂装运车间规章制度
选煤厂装运车间规章制度一、总则为了规范和管理选煤厂装运车间的运作，提高生产效率，确保安全生产，制定本规章制度。
二、组织结构1.选煤厂装运车间设一主管和若干工作人员，主管负责全面协调管理，工作人员负责具体操作和执行任务。
2.主管具有相应的专业知识和管理经验，能够有效指导和管理工作人员。
3.工作人员应具备相应的技术能力和操作经验，严格遵守规章制度，保证生产质量和安全。
三、生产管理1.制定生产计划，合理安排生产任务，保证煤炭装运工作顺利进行。
2.严格按照生产工艺流程操作，确保煤炭质量和装运效率。
3.做好设备维护保养工作，确保装运设备正常运转。
4.落实班组长负责制度，加强班组管理，提高生产效率。
四、安全管理1.遵守安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2.严格执行操作规程，遵守作业规范，确保作业安全。
3.定期进行安全检查，发现问题及时整改，杜绝事故发生。
4.建立安全预案，做好应急处理准备，确保生产期间及时有效处理突发情况。
五、质量管理1.制定质量管理制度，确保产品符合标准要求。
2.加强质量检测，做好质量记录和档案管理。
3.对不合格品及时处理，追溯原因，改进生产工艺。
4.不得私自调换产品规格，不得以次充好，严禁销售伪劣产品。
六、纪律管理1.员工要遵守工作纪律，按时上下班，严禁旷工迟到早退。
2.不得擅自调休，如有特殊情况需请假，应提前报备，经批准后方可离岗。
3.严禁违反公司规章制度，如有违反行为，将按照规定予以处罚。
七、福利待遇1.依法为员工缴纳社会保险，提供良好的工作环境和条件。
2.按照工资管理制度发放工资，及时支付工资和福利待遇。
3.保障员工的休息权利，合理安排工作和休息时间。
八、附则1.本规章制度自发布之日起正式执行，如有修订将提前通知。
2.对于本规章制度中未尽事宜，按照公司相关制度执行。
3.本规章制度解释权归公司所有。
以上为选煤厂装运车间规章制度，希望员工遵守执行，确保生产安全、质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品word文档可以编辑（本页是封面）
【最新资料Word版可自由编辑！！】
选煤厂装车系统管理制度
精品word 文档值得下载值得拥有
1•所有装煤车辆，必须在地磅房外排队，首次放行五辆，以后每外出三辆再放行三辆。
按序排队放行的车辆，首先经地磅房开据装车单，装车单上必须注明车辆自重、所装煤种、用户名称、放行时间，涂改无效。
2•所有装精煤的车辆，必须到指定地点进行车辆保洁；其车底、箱板必须清理达标，并收取每车保洁费用10〜20元，若自行清理达标
可免受费用。
其轮胎必须用水冲洗干净，每车收取冲洗费用5元。
3.保洁后的车辆必须依
序进入仓下对位装车，装车人员再次站在
装车仓口或窗台检验车辆保洁状态，经检验保洁达标并验证装车单无误后，方可进行装车作业。
4•装车人员经检验保洁不达标的车辆，必须勒令其出厂保洁，不
服从指令并占道影响装车者，经领导查实罚款1000元，并取消该车业
主承运资格。
5.装车人员无故刁难者罚款300元，直致开除。
6•装车完毕后必须加盖篷布，篷布必须覆盖整个箱体，并贴封条后方可出厂，装车员在装车单上注明出厂时间。
7•所有车辆装车完毕后必须及时经磅房过衡出矿，无故停留20分钟以上者，每车罚款500元。
8•所有进入装车场的待装车业主，其矿泉水瓶、方便面盒子、烟
头烟盒、废纸削等杂物不得乱放乱扔，否则罚款300元，无理取闹者
取消承运资格。
9.所有进入装车场的待装车业主，必
须爱护本厂生产或生活设施，
------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有----------------------------------
撞坏设施照价赔偿，并处罚300〜1000元的罚款，无理取闹者取消承运资格。
10.装运精煤的装载机必须专用，新进装车场地的装载机必须用水冲洗轮
胎和铲斗，使其保洁达标后方可进行作业。
违者一次罚款100〜300 元。
11.装载机加载时所撒落在地面上的精煤必须一车一清理，严禁将
撒落在地面上的精煤反复辗压，违者罚装载机司机一次100~300元。
12.装矸石、中煤的车辆，必须从干燥车间方向绕行，否则一次罚
车主500~5000元。
攀枝花煤矿
2011年8月13日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!
---------------- 精品word 文档值得下载值得拥有----------------------------------
精品word文档值得下载值得拥有
【最新资料Word版可自由编辑！！
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起
精品word 文档值得下载值得拥有
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
精品word 文档值得下载值得拥有
精品word文档值得下载值得拥有
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描
述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将
来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!
----------------- 精品word 文档值得下载值得拥有 ---------------------------------
精品word文档值得下载值得拥有
【最新资料Word版可自由编辑！！
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起
精品word 文档值得下载值得拥有
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
精品word文档值得下载值得拥有
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将
来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。