ERP财务总监报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
ERP沙盘实验报告(财务总监)
摘要ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具,在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用.ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为财务总监，我在小组中的主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候向银行或其他企业（小组）申请贷款。
要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段，努力提高生产效率。
关键词:ERP沙盘模拟；财务总监;改进思路;模拟总结目录摘要 (I)引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1。
1 ERP的基本概念 (2)1。
2 基本原理 (2)1.3 基本任务 (2)1。
4 基本依据 (3)1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 (3)1.5。
1 联想实施ERP的背景分析 (3)1.5.2 联想实施ERP过程简述 (3)1.5。
3 联想实施ERP的结果 (4)1.5。
4 ERP实施的重要性总结 (4)2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 (6)2。
1 融资情况 (6)2。
2 角色及就职宣言 (7)2.3 对经营的规划的再思考 (7)2.3.1 以初始年为例对所做工作进行回顾 (8)2。
3.2 第一、二年初广告费用支出的失败 (8)2.3.3 第一年政策上的失误 (9)2.3。
4 所有者权益首次上升 (9)2。
4 改进工作的思路 (9)2。
5 模拟总结 (11)2.5。
1 广告 (11)2.5。
2 登记销售订单时 (12)2。
财务总监的工作总结ERP沙盘(优秀5篇)
财务总监的工作总结ERP沙盘(优秀5篇)财务总监的工作总结ERP沙盘篇一1、实在加强本部门员工的思想政治学习，及时准确传达公司的决定、决定、规定等，认真学习落实。
大家都意识到公司的规章制度，到处都注重公司的大局，维持公司的利益和形象。
2、根据公司财务收支方案，进展财务收支登记工作，认真编制公司财务收支状况表。
3、加强公司的预算管理。
定期不定期检查、审查公司财务预算(方案)执行情况，对执行中存在的问题立即提出审查意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管理财务印鉴，确保公司资金的统一安排，有效保证资金的平安运营，进步资金使用效率。
5、与财务部门合作做好公司财务会计管理和税收管理工作。
6、加强自己业务知识的学习，进一步进步了业务程度、工作效率和工作才能。
相继参加了会计人员的继续教育训练、企业所得税训练等。
1、根据公司安排，定期不定期地向公司各部门理解消费经营和财务运营情况。
在工作中以资金管理和物流管理为根底，以本钱管理为核心，参与消费经营过程，将有关情况及时联络消费部门。
2、积极配合消费部门财务部门，建立内部控制制度，特别是消费本钱、费用的管理和评价，使根底财务管理、会计核算工作合理化。
3、与公司其他管理部门一起，对碳厂20xx年消费经营和财务运营现状进展了认真理解分析，为降低碳厂经营风险，进步经济效益工作。
4、与公司其他管理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收20xx年租赁费用和材料销售费用。
财务总监尽责完成自己的工作，根本完成领导工作，工作效果显着。
但由于自己业务才能缺乏，无法详细理解公司消费经营的详细情况，工作还有很多需要进步和完善的地方。
财务总监的工作总结ERP沙盘篇二7月9日xx传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。
任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。
erp沙盘模拟财务总监工作总结
erp沙盘模拟财务总监工作总结
作为财务总监，我的主要职责是管理和监督公司的财务活动，确保财务目标的实现。
在ERP沙盘模拟中，我所扮演的角色包括：
1. 管理预算：我负责制定公司的财务预算，并监控实际支出与预算的差异。
我通过分析数据和提供建议，帮助管理团队做出决策，以保证公司在财务方面的可持续发展。
2. 资金管理：我管理和监控公司的资金流动，确保公司有足够的现金来支付债务和维持运营。
我与银行和其他金融机构保持良好的关系，并优化资金利用效率。
3. 财务报告：我负责编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
这些报表提供给高层管理人员和投资者，以及监管机构，帮助他们了解公司的财务状况和业务绩效。
4. 税务管理：我确保公司遵守所有适用的税务法规，并及时申报和缴纳税款。
我与税务顾问合作，制定最优化的税务策略，以最大程度地降低税务风险和税务负担。
5. 内部控制：我建立和维护公司的内部控制体系，确保公司在财务方面的操作合规和风险管理。
我监督各项财务流程，包括采购、销售、报销等，以确保数据的准确性和保密性。
通过参与ERP沙盘模拟，我能够更好地理解和应用财务知识和技能。
我学会了处理复杂的财务情况，并提出解决方案。
我还了解到了财务决策对公司整体运营的影响，并与其他部门合作，共同推动公司的发展。
这次模拟经验对我提升财务管理能力和团队协作能力有很大帮助。
ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告+财务总监
ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告财务总监ERP 沙盘企业模拟经营资料2012。
3.19～2012.3.23 09人力2个人职务总结报告姓名：aa 学号：aa 班级：aa公司名称：aa 职位：财务总监这学期第五周迎来了我们人力资源管理专业为期五天的ERP企业沙盘模拟实训。
在实训开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在.但第一天老师跟我们讲解完了之后，我们终于恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且收益匪浅。
我们已经分好了十个小组，而我们第八小组的公司名称是“aa”,公司宗旨是“aa”.每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。
ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神,全面提升管理能力。
同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多.首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。
每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”.例如我们财务总监,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。
资源的配置,企业的规模，乃至市场分析,资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃,团结协作的精神和品质. 一、本职务的基本工作职责财务总监在企业中充当一个相当重要的角色,而我的职务是财务总监。
ERP实训报告-财务总监-创业之星
创业之星（ERP）实习报告班级：信管0802学号：姓名：组别：十五组角色：财务总监(CFO)西安财经学院管理学院2011年5月10日一、总体情况（一）、实训目的：通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
（二）、实训内容：ERP实训中。
学生被分成15个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计年度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
（三）、团队介绍：本次ERP实训中共有15个组，我作为第十五组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。
CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
ERP沙盘模拟财务总监实验报告
ERP沙盘模拟财务总监实验报告
一.实验目的
通过ERP沙盘模拟实验，了解财务总监在企业运营管理方面的职责、权责、工作方式
和方法，了解企业财务管理控制框架，提高财务总监运用ERP进行财务管理的能力和应变
能力。
二.实验内容
1.认识企业ERP系统的功能，掌握财务总监的职责、权责、工作方式和方法。
2.了解财务管理中的预算管理、内部控制、成本控制、税务管理、资金管理等重要方面。
3.通过ERP沙盘模拟实验了解企业运营管理的全过程，掌握会计核算和财务分析的方法。
三.实验过程
1.参考公司章程、财务管理手册和财务报表等资料，了解企业财务管理控制框架，掌
握企业运营管理的全过程。
3.认真参与ERP沙盘模拟实验。
在ERP系统的帮助下，按照公司章程和财务管理手册，对全过程进行了模拟。
针对收支管理、预算管理、供应商管理、应收款管理、成本控制和
资金管理等方面进行操作和控制。
四.实验结果
3.通过会计核算和财务分析，了解了企业财务状况。
并在探讨中提出了改进企业财务
管理的建议。
整个模拟实验过程对我的财务管理思维和能力有了很大的提高。
通过ERP沙盘模拟实验，我了解了财务总监的职责、权责、工作方式和方法，掌握了
企业财务管理控制框架和运营管理的全过程。
在实验操作中，我针对财务管理中的预算管理、内部控制、成本控制、税务管理和资金管理等重要方面进行了操作和控制，使得企业
的财务得到了有效的控制和运营。
此外，我通过会计核算和财务分析，了解了企业财务状
况并提出了改进建议。
整个模拟实验对我的财务管理思维和能力有了很大的提高。
erp财务总监总结
erp财务总监总结篇一：erp财务总监个人心得ERP沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的ERP沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的ERP沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。
“ERP”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。
ERP沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。
实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为cEo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。
采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。
因此在企业经营过程中，不论你是企业的cEo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入困境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
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E R P财务总监报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
实训报告
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。
不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。
没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。
在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。
因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第二组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。
一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。
广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：
（1）总管公司会计、报表、预算工作；
（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
（3）制定和管理税收政策方案及程序；
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；
（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；
（6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；
（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算；
（8）配合其他组员的工作。
每年的经营状况分析
1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。
同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。
3.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。
4.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。
也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
在最开始的几次模拟中，我们小组经营的企业出现了各种问题，但沙盘模拟ERP的方便的操作也为我的工作减轻了不少负担，随着对规则掌握度和操作的熟练度的提高，困难并没有比想象中多，ERP这种简化的企业流程让我对实际的企业运营和财务管理有了进一步的认识和信心。
首先，作为企业的财务，在经营初期就该做好财务预算，保证资金不断流，协调企业各部门资金运用合理并保证其正常运行。
如企业刚刚成立，支出巨大，一味的购置厂
房设配把能花的钱都花了，就会造成财务危机，有可能造成设备和工人闲置而没钱买材料的情况，没有产品便没有收入。
到下一季度初的费用支出可能会造成紧急贷款，既要支付更高的财务费用又会显示企业管理能力的欠缺并影响企业的财务得分。
企业规模都是由小到大，产品是企业收入的保障，在企业发展的各个阶段都要合理分配各部门的资金，保证企业正常产出产品。
我们小组第一季度考虑到设备的安装周期，只购置了一条柔性线和手工线，租用中型厂房。
其次，企业的财务要避免过于保守。
身为学生的我们对贷款，特别是几万、十几万（尽管是模拟的数额）的贷款有一定的抵触心理。
最开始的几次模拟经营，我就有这样的心理，对贷款总是放不开，怕还不上，第一次模拟没有贷款结果导致了近十万的贷款。
对抗中我们吸取教训，开源节流，第一季度贷款10万元，以后每季度都有约5~15万元的贷款。
但实际情况恰恰相反，越是没有资金来支持运营，企业规模越难扩大，产品产量和市场占有率越小，企业越穷，这样就造成恶性循环。
最终的结果就是企业发展受到资金限制，资金断流，紧急贷款又给企业经营恶况雪上加霜。
并且，正常贷款的利息率较低，我们的利润率很容易就高于利息率。
适当使用贷款可以发挥财务杠杆的有利作用，发挥利息抵税效，创造高额收益。
用对现代企业而言，一个正确的贷款理念对企业健康稳健发展不是重要而是必须的。
再次，企业的资金要合理投资，避免闲置浪费。
当企业发展到一定阶段时候（在我们的沙盘模拟中这一阶段大约出现在三四季度），财力逐渐增强，这时候资金若闲置则只会贬值。
将赚到的钱投入到企业经营中，新的资本会带来更多新的利润。
此时带来的市场占有率的增强，对企业的发展的益处也是指数性增长。
最后，我们小组的运作过程比较流畅，每次模拟的进步也较快，在最后的对抗中也取得了满意的成绩，这些与我们组内各位部门“总监”团结，有效沟通是分不开的。
沙盘是企业的模拟，小组是管理层的映射，说到底，生存之道是一样的。
财务部作为企业重要的一个部门不是单独存在的，它是整体的部分。
这就必然要求它与整体的其他部分配合好，各个部门团结合作，才会让我们的企业获得最大的收益。
综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。
如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
最后总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预
算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行。
虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味。
运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。