护理人力资源应急调配预案和流程
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
护理岗位应急调配预案
一、背景与目的为了确保医院在突发公共卫生事件、重大自然灾害、紧急医疗抢救等紧急情况下，能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者安全，提高护理服务质量，特制定本预案。
二、组织机构与职责1. 成立护理岗位应急调配领导小组，负责统筹协调、指挥调度全院护理人力资源。
2. 护理岗位应急调配领导小组下设以下小组：（1）应急调度小组：负责接收紧急通知，启动应急预案，调度护理人员。
（2）应急保障小组：负责为应急护理人员提供必要的生活保障和医疗支持。
（3）应急培训小组：负责对应急护理人员开展应急技能培训。
三、预案启动条件1. 突发公共卫生事件：如传染病疫情、食物中毒等。
2. 重大自然灾害：如地震、洪水、台风等。
3. 紧急医疗抢救：如大型交通事故、大型火灾等。
4. 医院内部突发事件：如设备故障、火灾等。
四、应急调配原则1. 快速响应：接到紧急通知后，立即启动应急预案，迅速调度护理人员。
2. 公平公正：根据实际情况，公平、公正地调配护理人员。
3. 优先保障：优先保障危重患者、紧急手术等高风险、高压力岗位的护理人员。
4. 质量优先：确保调配的护理人员具备相应专业技能和经验。
五、应急调配流程1. 接到紧急通知后，应急调度小组立即启动应急预案。
2. 应急调度小组根据实际情况，确定需要调配的护理人员数量和岗位。
3. 应急调度小组通过电话、短信、微信等方式通知相关护理人员。
4. 应急护理人员接到通知后，立即到指定地点报到。
5. 应急保障小组为应急护理人员提供必要的生活保障和医疗支持。
6. 应急培训小组对应急护理人员开展应急技能培训。
7. 应急护理人员到达岗位后，按照预案要求，迅速开展相关工作。
六、预案实施与评估1. 预案实施过程中，各级领导要密切关注应急调配情况，确保各项工作顺利进行。
2. 预案实施完毕后，应急调度小组组织相关部门对预案实施情况进行评估，总结经验教训，不断优化预案。
3. 定期组织应急演练，提高应急人员的应急处置能力。
护理人力资源调配应急预案
护理人力资源调配应急预案一、背景和目的护理人力资源调配应急预案是指在突发情况下，针对护理人力资源的紧急调配方案。
突发情况可能包括自然灾害、突发疫情、突发事件等，这些情况会对医疗机构的护理工作产生重大影响。
因此，为了保证护理工作的正常进行，医疗机构需要制定一套完善的人力资源调配应急预案。
本文将就护理人力资源调配应急预案的制定内容、实施流程和应急组织架构进行详细阐述，旨在提供一个全面且可行的应急预案指导。
二、应急预案内容1. 应急预案的目标和原则•目标：确保护理工作的持续性和高效性，有效应对突发情况。
•原则：科学、灵活、公正、优先原则。
2. 应急预案的编制和修订流程•编制流程：–建立编制小组，明确各成员职责。
–调研分析护理人力资源的现状和存在的问题。
–制定护理人力资源的需求评估方法和标准。
–设计应急资源调配方案，确定应急资源调配流程。
–对预案进行内部审查、修订和完善。
–通过上级主管部门审核、备案。
•修订流程：–定期评估预案的有效性和实施情况。
–收集和分析护理工作中的问题和需求。
–针对问题及需求进行预案修订和完善。
–对修订后的预案进行内部审查和备案。
3. 应急资源调配流程•突发情况发生后，医疗机构应及时启动应急预案。
•根据突发情况的严重程度和影响范围，医疗机构应按需求启动相应级别的调配方案。
•调配流程一般包括：需求分析、资源调配策划、资源调配执行、调配效果评估等环节。
•调配策划时需考虑资源的合理配置和调配的经济性。
4. 应急组织架构•预案应明确应急组织架构，并明确各岗位职责。
•应急组织架构一般包括领导小组、指挥部和工作组。
•领导小组负责应急预案的监督、协调和决策。
•指挥部负责具体的资源调配、应急工作的指挥和协调。
•工作组根据指挥部的指示进行实际工作的执行和落实。
三、预案的实施和效果评估1. 实施流程•根据突发情况的发生，医疗机构启动相应的调配方案。
•按照预案中的流程和步骤进行调配工作。
•保证调配工作的实施和协调，确保各个环节的衔接。
护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程
护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程在护理临床紧急状态下，如突发重大意外伤害、突发疾病爆发或突发医疗事件等情况下，为了保证患者的安全和顺利进行治疗，需要进行医务人力资源的调配。
以下是一份护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程。
1.预案制定（1）召开专题会议，明确紧急状态调配的原则、目标和流程。
（2）组建医务人力资源调配应急小组，明确各个成员的职责和权限。
2.班组动员（1）医务人员应在紧急情况发生时，迅速做好应急准备，根据工作职责和任务进行合理的资源调配。
（2）医院应提前制定好人员调配方案，对可能发生的突发事件进行演练和培训，提高医务人员的应急处置能力。
3.资源审核（1）在突发事件发生后，应立即启动资源审核流程，评估现场所需的医疗资源和人力资源情况。
（2）根据现场实际需求，对各个科室的人员进行合理的调配，确保患者得到及时救治和护理。
4.人力调配（1）根据资源审核的结果，医院应急小组将相关人员指派到紧急现场，保证足够的医疗人员参与抢救工作。
（2）医院应根据医务人员的专业能力和经验，合理分配岗位，确保抢救工作的高效进行。
5.工作交流（1）医务人员在参与紧急状态工作前，应做好相关信息的交流和共享，确保各个环节的衔接和协调。
（2）医务人员在执行抢救工作时，应及时向负责人报告工作进展情况，保持沟通和协作。
6.工作保障（1）医院应充分保障医务人员执行抢救工作所需的设备、药品和物资，并及时向现场提供支持和补给。
（2）医务人员在紧急状态下工作较长时间，工作强度大，医院应做好相关人员的心理疏导和健康保健工作。
7.工作调整（1）医院应根据现场工作进展和医务人员的实际情况，随时调整人力资源的分配和调配，确保工作高效进行。
（2）医务人员在执行工作时，应根据实际情况做好工作强度的调整和合理安排，确保自身的身体和心理健康。
8.工作总结（1）紧急状态结束后，医院应急小组应及时召开会议，进行工作总结和评估。
（2）总结工作中的问题和不足，为今后的类似情况提供经验和教训。
供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案
供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案一、背景供应室是医院的重要组成部分，主要负责医院医疗用品的供应和管理工作。
在紧急情况下，如突发公共卫生事件、灾害事故等，供应室的工作将面临巨大的挑战。
为了确保供应室在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位，提高工作效率，特制定供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案。
二、组织架构1. 成立紧急情况下护理人力资源管理调配领导小组，由供应室护士长担任组长，负责紧急情况下护理人力资源的调配和管理。
2. 领导小组成员包括供应室护理人员，具备丰富的护理经验和专业知识，能够迅速应对紧急情况。
3. 领导小组下设紧急情况下护理人力资源管理调配小组，负责具体的调配工作。
三、调配原则1. 紧急情况下，护理人员应遵循以病人为中心的原则，迅速响应，提供及时、有效的护理服务。
2. 护理人员应根据紧急情况的性质和需求，合理调配，确保供应室工作的顺利进行。
3. 护理人员应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通，提高工作效率。
四、调配流程1. 紧急情况下，护士长立即启动紧急情况下护理人力资源管理调配预案，通知领导小组成员。
2. 领导小组成员迅速响应，根据紧急情况的性质和需求，进行护理人员的调配。
3. 调配小组成员根据紧急情况的具体情况，进行护理人员的具体调配，确保供应室工作的顺利进行。
4. 调配过程中，护理人员应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通，提高工作效率。
五、培训和演练1. 定期对护理人员进行紧急情况下护理人力资源管理调配的培训，提高护理人员的应急处理能力。
2. 定期组织紧急情况下护理人力资源管理调配的演练，检验预案的可行性和有效性。
3. 通过培训和演练，提高护理人员的应急处理能力，确保供应室在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位。
六、总结和评估1. 紧急情况下结束后，对紧急情况下护理人力资源管理调配工作进行总结和评估。
2. 总结和评估内容包括：紧急情况下护理人力资源管理调配的启动、调配过程、调配结果等。
护理人力紧急调配预案
一、预案背景为确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高患者护理质量，保障医疗安全，特制定本预案。
二、预案目的1. 保障患者在紧急情况下的护理需求，确保医疗护理工作的顺利进行。
2. 提高医院应对突发事件的应急能力，确保医疗护理工作在紧急情况下的连续性和稳定性。
3. 建立健全护理人力资源紧急调配机制，提高护理人员的组织协调能力和应急处理能力。
三、预案适用范围本预案适用于医院内发生的各类紧急情况，包括但不限于以下情况：1. 突发公共卫生事件；2. 医院内部突发事故；3. 病情变化，导致护理人力资源不足；4. 突发医疗需求，如大型手术、特殊病例等。
四、组织机构及职责1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责全院护理人力资源的紧急调配工作。
2. 护理人力资源紧急调配领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。
3. 各科室设立护理人力资源紧急调配小组，负责本科室护理人力资源的紧急调配工作。
五、预案内容1. 紧急调配原则（1）以患者为中心，确保患者安全；（2）以病情为依据，合理调配人力资源；（3）确保护理质量，提高患者满意度；（4）快速响应，提高应急处理能力。
2. 紧急调配流程（1）发现紧急情况，立即启动应急预案；（2）紧急调配领导小组办公室接到报告后，立即上报护理人力资源紧急调配领导小组；（3）护理人力资源紧急调配领导小组根据紧急情况，决定是否启动紧急调配方案；（4）紧急调配领导小组办公室根据领导小组决定，启动紧急调配方案，协调各科室进行人力资源调配；（5）各科室根据紧急调配方案，迅速组织护理人员到位，确保患者护理工作正常进行；（6）紧急调配领导小组办公室对紧急调配情况进行跟踪，确保预案实施效果。
3. 紧急调配措施（1）成立应急护理队伍，包括专科护士、护士长等；（2）对应急护理人员进行专项培训，提高其应对紧急情况的能力；（3）建立护理人力资源储备库，储备一定数量的护理人员，以应对紧急情况；（4）制定护理人力资源调配方案，明确各科室、各岗位的护理人员数量和职责；（5）加强与其他部门的沟通协调，共同应对紧急情况。
护理人力资源应急调配预案和流程
护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。
1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。
2.建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。
护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。
3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。
当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。
超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。
4.报告程序：
（1）行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长
（2）非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长
→院长
（3）特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。
5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。
遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。
7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。
8.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。
附：护理人力资源应急调配流程：。
医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案
一、目的为满足实施分级护理的质量与患者安全的需要，科室应根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理安排护理人员。
护理部将根据科室现状，在全院范围内进行人员调配，满足临床需要。
二、编制依据根据国家《全国医疗机构卫生应急工作规范》的规定，结合我院实际，制订本预案。
三、适用范围在特殊或紧急情况下，如收治高峰、批量抢救、紧急公共卫生事件、特殊或危重患者抢救、重大新业务新技术护理配合等情况下护理人力紧缺。
四、组织领导及职责组长：护理部主任。
成员：各科护士长。
职责：负责紧急状态下应急人员调配的指挥，组织联络各职能科室间的沟通协调，接受报告、信息，启动和停止应急预案。
五、应急响应（一）一般情况科室人力紧缺，通知科室机动护士或护士长调配科内人力，护士长应根据实际情况实行弹性排班制。
（二）紧急情况下人力紧缺，科室自行调配不能满足人力需求时，护理单元还应及时上报护理部，申请人力支援。
护理部将根据护理单元现状，遵照“闲”支援“忙”、相关专业科室相互支援及先调在岗人员的原则进行机动人力资源调配。
（H）支援护士接到护理部调配电话后，30分钟内到达被支援科室六、信息监测和报告：（一）责任报告人：遇护理人力资源短缺者为第一上报责任人。
（二）报告程序：责任报告人遇护理人力资源短缺时立即报护士长，护士长根据科室情况进行人力调配，如自行调配不能满足人力需求时上报护理部。
七、保障措施（一）各相关科室熟悉紧急状态下护理人力资源调配的流程和规范，保障护理人力资源调配的快速启动。
（二）医院配置护理应急调配小组，并按年计划定期对应急人员进行培训I、组织演练。
（三）护理部负责制定《护理应急人员值班表》。
应急值班人员如联系方式有变应及时与护理部联系，更改相关信息；如应急人员有进修、病假、产假等情况,应急人员应及时向护理部报告，护理部根据应急人员情况及时调整值班人员。
（四）值班人员需24小时保持通讯畅通。
支援护士应服从被支援科室的工作安排，不得拒上夜班。
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护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。
一、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。
二、建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。
护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。
三、各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。
当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。
超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。
四、保健科室遇有婚检高峰期、大批量人员体检等突击任务时，原则上先取消科室人员休息，仍无法满足工作需要时，向护理部提出增援要求。
五、手术室、产房、供应室等科室在工作量突然剧增，本科人力资源无法满足工作需要时，启动该预案。
原则上从以上科室调出的人员中进行调配，以满足专科性护理技术的需求。
1、报告程序：
（1）、行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长
（2）、非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长→院长
（3）、特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。
2、护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。
遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
3、护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理
人员的理论知识和实践技能。
4、护理部适时合理的调整护理应急组成员。
5、具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。
附：护理人力资源应急调配流程：。