风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩规章制度
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度为了加强风险分级管控和隐患排查治理工作，提高全体员工的安全意识和责任意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本考核奖惩制度。
一、考核目的通过建立健全风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，强化安全生产责任制，促进公司安全生产工作的持续改进和提高。
二、考核范围本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、操作人员、维修人员等。
三、考核内容（一）风险分级管控1. 风险辨识与评估：各级管理人员和员工应认真开展风险辨识与评估工作，确保风险因素得到全面、准确的识别和评估。
2. 风险控制措施制定与实施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并确保措施得到有效实施。
3. 风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，及时发现风险变化，采取相应措施进行应对。
（二）隐患排查治理1. 隐患排查：各级管理人员和员工应定期开展隐患排查工作，确保隐患排查全面、深入。
2. 隐患整改：对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时整改。
3. 隐患治理效果评估：对整改后的隐患进行效果评估，确保整改措施有效，防止隐患反弹。
四、考核方式（一）日常考核：各级管理人员和员工应按照安全生产责任制的要求，认真履行安全生产职责，做好风险分级管控和隐患排查治理工作。
（二）定期考核：公司安全生产管理部门应定期对各级管理人员和员工的安全生产情况进行考核，包括风险分级管控和隐患排查治理工作的开展情况、工作效果等。
（三）专项考核：针对公司安全生产工作中出现的突出问题，开展专项考核，督促各级管理人员和员工加强安全生产工作。
五、考核奖惩（一）奖励1. 对在风险分级管控和隐患排查治理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对提出有效风险管控措施或隐患排查治理建议，并取得显著成效的个人或团队，给予奖励。
3. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或团队，给予精神和物质奖励。
安全生产风险分级管控考核奖惩制度(六篇)
安全生产风险分级管控考核奖惩制度风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度苏州群志机械设备有限公司____年____月1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。
3考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。
4.2隐患排查治理考核奖惩奖励发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级为a。
处罚故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即____人员整改落实。
对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。
对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。
因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。
5附则5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。
5.2本制度自下发之日起执行。
安全风险分级管控为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度制度编号:版本号:发布日期:起草人:审核人:签发人:制度字号:风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1目的为保障风险分级管控与隐患排查治理的有效推行，让双重预防体系真正成为公司安全管理的支撑，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故底线，特制定本制度。
2.适用范围公司所有人员。
3.职责3.1为推进双重预防体系的有效落实与运行，安全环保部组织对各车间的风险分级管控与隐患排查治理实施情况进行检查，根据检查结果进行奖励或处罚。
3.2为推进双重预防体系的有效落实与运行，各车间负责人按照要求对职工进行考核或奖励。
3.3安全环保部对风险分级管控与隐患排查治理的奖惩实施进行监督管理。
4.考核方法及形式规则说明如下：4.1《双重预防体系考核细则》的主要目的是保障双重预防体系建设能够有效落实，考核金额在工资中兑现。
4.2《隐患排查网格化管理考核办法》的主要目的是保障网格化有效运行，考核金额在工资中兑现。
4.1双重预防体系考核细则4.2.3各级检查方进行监督检查时，发现网格内有符合行政处罚项的事故隐患（非间距等）存在且未及时处理或上报，且在被检查方的前一个检查周期内，该网格没有因为事故隐患排查治理不及时、不到位被检查方处罚，则对被检查方进行处罚。
4.2.4若处罚项的事故隐患不在该网格的事故隐患清单内，则应将该事故隐患立即补充到该网格隐患排查表中，不再进行处罚被检查方。
4.3对于风险分级管控与隐患排查工作中有突出表现的个人、班组进行奖励。
5.相关/支持性文件5.1《中华人民共和国安全生产法》（2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修订，2014年12月1日起施行）5.2《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（2013年2月2日山东省人民政府第260号公布，2016年6月7日山东省人民政府令第303号第一次修订，2018年1月24日山东省人民政府令第311号第二次修订）5.3《山东省安全生产条例》（山东省人民代表大会常务委员会168号公告，2017年1月18日公布，自2017年5月1日起施行）5.4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全总局16号令）5.5《山东省重大生产安全事故隐患排查治理办法》（2005年2月4日山东省人民政府令第177号公布，2016年2月26日进行修正）。
双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案
****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。
2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。
4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。
5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。
（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。
2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。
3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度（6篇）
风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度1.目的为了建立安全生产风险控制和事故隐患排查治理长效机制，保证风险控制和隐患治理信息系统的正常运行，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度2.使用范围适用于本公司风险控制、安全生产事故隐患排查治理和实施监督检查。
3.职责各部门及负责人严格履行《风险控制和事故隐患排查治理和建档监控责任制制度》的职责。
4.术语和定义4.1风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
4.2风险点风险点亦称风险源，是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。
5.风险防控程序风险辨识是企业风险防控与隐患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。
企业各部门、车间、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及时发现事故隐患，防止事故发生。
5.2形成风险点库企业完成风险辨识工作后，将识别出的风险点纳入系统，形成企业自己的风险点源库。
风险点库主要包括：风险点名称、危害因素、防控要求。
5.3制定风险清单企业建立风险点源库后，需要根据风险点源库结合自身的实际情况制定厂矿、车间(部门)、班组、岗位的风险清单。
每一层级的清单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。
5.4风险信息更新要对风险防控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施进行修订、更新。
6.事故隐患排查治理程序事故隐患排查治理是企业法定义务，也是主体责任的重要内容之一。
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩管理制度2018.8
风险分级管控与隐患排查治理考核奖惩管理制度1目的为贯彻执行双重预防体系建设方针、目标，落实双重预防体系建设责任制，确保生产安全顺利进行，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进双重预防体系建设管理水平的全面提高，使双重预防体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司所有部门和人员的双重预防体系建设考核奖惩管理。
3标准及频次按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有部门、车间和人员必须履行的职责为考核标准，对照标准要求每季度进行一次考核奖惩。
4机构和职责4.1成立双重预防体系考核领导小组组长：总经理副组长：各分管副总成员：各部门负责人、车间主任考核领导小组办公室设在安全科，由安全科长兼任办公室主任。
4.2工作职责4.2.1组长工作职责1）组织制定并批准本办法。
2）监督各级部门和人员奖惩办法实施。
3）批准考核奖励清单。
4）提供奖励必要的资金支持。
4.2.2副组长工作职责1）参与制定并审核本办法。
2）督促分管范围内的部门的考核奖励实施。
3）审核分管范围内的考核奖励清单。
4.2.3成员工作职责1）在各自部门实施本办法。
2）每月或每季度汇总本部门考核奖励清单。
5实施细则5.1风险分级管控考核奖惩1）对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。
2）危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。
3）风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。
4）控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。
具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。
评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。
比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。
在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。
同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。
二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。
在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。
不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。
2、系统性。
要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。
3、科学性。
要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。
4、及时性。
隐患发现后要及时处理，不能拖延。
排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。
三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。
具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。
可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。
2、隐患排查治理。
可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。
3、安全生产和质量管理综合考核。
可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。
针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。
惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度一、目的为加强安生产全管理，消除或减少危害，增强风险分级管控与隐患排查治理能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，消除事故隐患，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括作业活动、设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
三、风险分级管控1.定义：1.1 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
1.2危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
2.职责：2.1 双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.2确保公司危险源识别、审核的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危险源识别、审核工作，在日常生产工作中不间断进行危险源识别和风险分级管控工作，编制安全风险分级管控等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
3.建设流程双重预防体系建设按“风险点划分”→“危险源辨识”→“危险源审核、确定”→“制定管控措施”→“落实管控责任”→“风险公告警示”程序进行。
3.1 设置风险点划分、危险源辨识、审核工作机构公司双重预防体系推进办公室负责风险点划分、危险源辨识、审核工作，以总经理为总负责人，各公司职能车间、保卫、设备、器械、的管理人员及其医疗一线技术人员参加，编制公司的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,全面开展危险源辨识工作，对各级岗位职工的危险源辨识进行指导、监督、审查。
3.2风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。
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安全生产
风险辨识管控和隐患排查治理考核
奖惩制度
群志机械设备
二〇一八年六月
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
2适用围
本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。
3考核奖惩标准
按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
4实施细则
4.1风险分级管控考核奖惩
4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险容、不熟知风险评价规则，存在
应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.6安全管理部门不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和公司指导书要求的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.7安全管理部门不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.8新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.2隐患排查治理考核奖惩
奖励
4.2.1对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—500元的奖励或考核等级为A。
4.2.2对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的部门或个人，根据贡献大小，给予100—2000元的奖励或考核等级为A。
4.2.3在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励并考核等级为A。
处罚
4.2.4严格执行公司隐患排查治理制度和指导书及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制，如违反和未履行有关职责按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.2.5严格执行公司各安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按三违监察制度处罚。
4.2.6在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按三违监察制度加重处罚。
4.2.7对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按控股事故上报及调查处理规定进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。
4.2.8安全管理部门查出的隐患，对所在部门下发《事故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即组织人员整改落实。
对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。
对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-500元或考核等级为C。
因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。
4.2.9各类隐患排查治理资料提交时不符合通则、细则和公司指导书要求的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
5 附则
5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。
5.2 本制度自下发之日起执行。