分析建筑工程施工中项目管理
建筑工程项目管理特点及措施分析
建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。
适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。
2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。
应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。
3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。
应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。
4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。
应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。
5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。
应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。
二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。
2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。
3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。
4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。
同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。
5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析摘要：施工项目管理具备明显优势，如节省施工时间，提高施工效率，在当代建筑的建设中得到了广泛的应用。
企业应当需要了解建设项目的难点，有针对性地进行技术创新和改造，进一步缩短工期，提升施工质量和效率，在原有的基础上更进一步提高企业的经济效益。
关键词：建筑施工项目;管理;建设质量;重点难点引言：随着施工技术难度的增加，施工进度的管理难度也越来越大，施工进度的精确控制是亟待解决的问题，以便可以不断满足施工技术的要求。
目前，大部分建设项目在施工阶段实行项目监理制度，部分项目经理认为，进度目标缺乏安全管理，并且投资要求高。
在这样的背景前提下，确保建设项目的施工进度和上述目标的实现就显得尤为重要。
一、在建筑项目中实施项目管理的重要性1、能有效控制工程建设质量和工程投资大多数情况下，项目管理人员会对于一些隐患重点问题进行关注，督促施工人员在施工过程中谨慎行事，并督促实施设计和施工全部合格，确保建设工程质量。
公司管理层会让投资人了解具体建设过程中可能出现的问题，以及所签订合同的具体内容和投资条件，让投资者不盲目投资，节省全部投资资金，降低成本。
2、有利于解决施工过程中的主要难点问题在工程建设的具体过程中实施工程项目管理，有助于解决重点难点问题。
在具体设计和施工开始之前，项目管理人员会继续多次讨论和审查施工组织设计，以确定最合适的施工组织设计。
建筑装饰材料产品质量检验结束后，相关管理人员将重点关注施工过程，解决检验中发现的重点难点问题，并对于如何解决这些问题提出相应的完整解决方案，确保施工的最终设计生产质量。
3、能促进管理团队的有效发展对于建筑工程建筑行业来说，它复杂而特殊，在施工过程中有很多施工工艺和要求。
因此，项目管理的实施对施工具备十分重要的意义。
相关管理人员能够借助这些管理活动进一步提升施工管理技能，了解具体的施工环节。
从长远来看，也有利于培养管理精英，促进管理团队的发展和建设。
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分析建筑工程施工中项目管理
发表时间：2017-06-28T13:54:08.307Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：李鹏辉[导读] 本文作者主要就施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出了见解。
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003 摘要：建筑工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。
本文作者主要就施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出了见解。
网 /6/view-3309246.htm
关键词：施工项目；质量；安全；管理引言
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
1 施工成本管理
施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
1.1 组织措施
组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。
主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。
与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。
1.2 合同措施
施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。
对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。
1.3 技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。
要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。
1.4 经济措施
经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
2 施工质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
2.1 建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2 人、材、机的控制 2.2.1 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。
2.2.2 材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。
2.2.3 施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。
2.3 控制施工环境与施工工序
在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
3 施工进度管理
对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制具有不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。
总进度计划的控制要由各阶段的施工进度控制来完成，要达到这样的目标,所以要采取多项的措施。
3.1 组织措施
3.1.1 组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。
在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅,实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度必要的条件。
3.1.2 对于工程部门内部,实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。
3.1.3 由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。
3.2 技术措施
3.2.1 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.2.2 施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。
在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。
3.3 经济措施
经济措施是一个行之有效的管理方法。
3.3.1 编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
3.3.2 要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
4 施工安全管理
安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。
而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。
分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。
避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题;二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。
往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。
有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。
5结束语
总而言之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
参考文献：
[1]刘伊生.建筑工程进度控制[M].北京；中国建筑工业出版社，2003.
[2]田金信.建设项目管理[M].北京；高等教育出版社，2002.
[3]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2005.。