建筑企业施工项目管理探析
建筑施工企业项目管理论文
建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。
但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。
随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。
本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。
本文主要对质量目标管理进行了重点说明。
经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。
这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。
【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。
人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。
为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。
在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。
建筑施工企业项目施工管理探讨
２０ ０ ９年第 ４期
管理纵横
建筑 施工企业项 目施工 管理探 讨
胡全 忠
（ 黑龙江农垦建工有 限公司， 黑龙江 哈 尔滨 １ｏ ３ ） ５ ０ ６
摘 要： 工程项 目施工管理是建筑施 工企业管理的重要组成部分 ， 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此， 目施工管理水平的 高低 ． 项 直
的 摊销费或租赁费、 施工机械的台班费或租赁费、 支付给职工的工资、 奖金以
及项 目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、 计划成本、 实际成本。预算成本 ， 是 反映各地区建筑业的平均水平 ， 根据施工图和工程量计算规贝 ｝ 出来的工 ｌｆ ｝算 程量 ， 及有关取费标准得出。计划成本， 目 以 指项 部按计划期的有关资料 ， 在 实际成本发生前计算的成本。实际成本 ， 是舡 项 目在施工期内实际发生的 各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支 ， 说明 经营效果。 实际成本和预算成本 比 ， 较 可反映项 目的盈亏情况。 施工项 目成本管理是施工项 目管理系统中的—个子系统，具体内容包 括： 成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析、 成本考核。 制定施工项 目成本管理的措施 ： 施工项 目成本的控制， 不仅是专业成本 人员的责任 ， 也是项目管理 人员， 特别是项目部经理的责任。 要按照自己的业 务分工负责。 围绕生产经营这个 中心开展工作。 要建立以 目 项 经理为核Ｊ的 项 目成本控制体系 ， 实行项 目经理负责制 ， 就是要求项 目经理对施工进度、 质 量、 成本、 安全和现场管理标准化全面负责 ， 特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制 ： 目 项 管理 人员的成本责任， 于工作责任， 不同 工作责任完成不等于成本责任完成。因Ｉ在完成工作责任的同时 。 比 还应考虑 成本责任的实施 ， 进一步明确成本管理责任 ， 使每个管理者都有成本管理意 识， 做到精打细算 对施工队实行分包战本控制： 目部与施 工队 司建立特定劳务合同关 项 系， 目 项 部有权对施工队的进度 、 、 质量 安全和现场管理标准进行监督管理，
建筑企业项目管理探析
同 的价 值 与 获得 最 佳 经 济 效 益 为主 要 目标 的 一 种 管理 ：
所 以，一定 要形成较 为完善 的合同管理体制 ，并将合 ｆ
介 入 到 项 目施 工 管理 的全 过 程 之 中。 要 通 过 规 范 各种 本 ，形 成 登 记 备 案 制度 、合 同执 行 当中 的 信 息检 查 与 度 等 ，对于 项 目合 同 的签 约 与 履 行 情 况 进 行 全 过 程监 ｝ 项 目合 同 签订 之前 ，还 应 组 织 相 关 人 员 认 真 研 究 合 同 ； 通 过 分 析 与权 衡 其 中 的利 弊 得 失 ，全 面 规 避 风 险 。在 各 个 阶 段 当 中 ，要对 各 分 包 队伍 、 各作 业 层 次 的 子 合 ｆ
４缺 乏良好的职业道德素养与爱岗敬业精神。 为了尽快培养 出高素质 的项 目管理人才 ，急需培养精通
项 目管 理 、掌 握 高 级 工 程 技 术 ，具 备 良好 沟通 能 力 的 外 向 复
合型管理人才 ；急需培养能够适应 新科技 与新技术进步 及建 筑 业的发展 ，并十分 了解市场行情 的新型经营管理 人才 ；急 需培养能够满足建筑行业 发展规模 及高新技术之所需 ，能够
运用 项 目管 理 以得 到最 大经 济利 益 。所 以 ，提 升 项 目管 理质 量对 于 建筑 企 业意 义 重 大。
的各 类 资 料 ，形 成详 细 台 账 。 当项 目在 实施 当 中遇 到 ： 现 变 更 ，就 要 及 时地 办 理 施 工 签 证 及 联 系单 ，收 集 各 ｉ 同相 关 的资 料 ，从 而确 保 这 ～项 目具 有 经 济 效益 。 二 、 出 台程 序性 文件
项 目管 理 具 有 管理 动 态 性 的特 征 与 多功 能 的 内涵 需 要企 业 利 用 大 量 的 程 序 文 件 ，从 而指 导某 一 项 目在
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
建筑施工企业项目管理组织探析
以在施工过程 中寻 求各种 降低消耗 、提高 工效 的新技术、 新材料 ，严把质量关 ，杜绝返工现 象，节省费 用开 支。此 外 ，还要加大工程决算和工程欠 款催 收力度 ，加快 资金流 通速度。
（ 三 ） 加 快 建 筑 施 工 企 业 项 目团 队 管理 、 培养 高 素 质
法才能保证施工的顺利进行 。主要 强化方法是优选项 目经 理 ，精 简调 度机构 ，配备职称 的调度人 员 ，努力使调 度工
作 更加 科 学 化 、信 息 化 。 （ 三） 施 工 项 目管 理 组 织 的建 立 原 则
１ ． 有 明确 的管理 目标和责任 制度。明确项 目管理 总 目 标 ，并 以此为出发点 ，将其分解 为各项分 目标 、各级子 目 标 。各部 门岗位 的设置 以及责任 分配 必须清 晰明了 ，与 目
织 能 力 、 灵 活 解 决 问题 等 能 力。 项 目经 理 与企 业 经 理 既是 上 下 级 关 系 ，又 是 经 济 合 同平 等 关 系。 ３加 强 团 队 企 业 文 化 建 设 。 企 业 文 化 是 企 业 的 灵魂 ，
机构创新 。选配项 目的管理班子时 ，应注意知识结 构、决
的管理 力量 ，组建精干的项 目管理班子 ，按 各 自职 责明确 相应责任 。项 目管理 机制创新 ，首先要 明确项 目管理 的性 质 ，将项 目部 建成 一次性的项 目管理经济组织 ，实现组织
表 ，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选 而 来的专业人才 ，具备优异的领导能力 、沟通能 力、协调组
督 控 制 、统 一 调 配 。制 定 先进 的 、经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 可 以达 到 缩 短 工 期 、提 高质 量 、 降低 成 本 的 目的 ，并 且 可
建筑工程项目施工管理探析
科技 圈向导
◇ 建工论坛◇
建筑工程项 目施工管理探析
粱毓彦 周图辉 ２
（． １ 南宁市青秀区市政设施维护所 广西 南宁 ５０ ０ ： ３０ ０
２广 西工业职业技术学院建筑工程系 ． 广西 南宁 ５ ０ ０ ３ ０ １ １
【 要１ 摘 建筑工程项 目管理是指建筑施工企 业为了保质保 量地按 时完成顾客的要 求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。 筑工程 建
项 目管理必须要 以企业的经营发展战略和 内部条件 为依据 ， 并遵循 现代企业的运行规律来 实行管理。
【 关键词 】 建筑工程； 工管理 ； 施 质量管理； 全实践 中取了非常好的效果 ． 但是 其次 ， 建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健 随着生产但随着生产 日 复杂化 ． 目管理仍面临着一些挑 战和困 全的监督管理机制 。近年来 ． 益 项 由于监督 监管的不到位使建筑施工 中发 难， 如何 在新环境中加强和改进建 筑工程 项 目施工管理 ． 为我们 必 生许多安全与责任事故 ．这不但给国家和人民的生命财产造成损害 ． 成 须给予高度关注的问题 而且也影 响了建筑施工企业在社会上 的形 象 因此 ． 建立健全监督管 １推行 项 目管理责任 制， ． 建立健全 竞争 、 激励 、 约束和 监督 理机制 ， 面做好落实 已成为建 筑施工 管理 迫在眉睫的问题 建筑施 全 四大 机 制 工企业在实际作业 中不但 要将监督管理机 制落实到施工过程 的各方 各环节 ． 而且还要 把对施工质量 的监 督管理作为一项 长期的工作 虽然建筑工程项 目 管理是 由多方面管理要素构成的 ． 而每个工程 面 、 只有这样才能有效控制建筑工程 的质量 项目 也都有 自己独特 的管理重心 ．但是项 目管理 的核心始 终有 两点 ． 来抓 ． 再次 ， 引进采用高新施工技术 高质量 的建 筑工程离不开现代高 即项 目管理责任制 和项 目成本核算制。 这两个方面 的落实情况关系着 而且建筑的施＿ 进度也要靠 高新技术来保障 。因此说 Ｔ 整个项 目管理的成败 为了保证工程项 目的实施协调有序项 目经理要 新技术的支持 ． 建筑施工企业一定 根据授权来处理和协调 甲乙方 ， 总包与分包方 、 理方 、 监 设计 方以及 当 高新技术 是建筑施工质量控制的关键 因素 对此 ． 不 地政府有关部门等各方面的关系。 企业内部要借助于有效的机制来 确 要认真学 习并全 面落实科学发展观 ．要根据 市场 动态和建设要求 ． 设备 、 工艺及材料。 要在保障各施 保项 目经理责任制 的落实 ， 这些机制包括市场机制 、 用人机制 、 分配机 断引进 和采用先进高效的高新 技术 、 工环节和施工技术现代化 、 化 、 械化 的同时 ， 专业 机 合理配置企业现有 制、 服务机制和监督机制等等 将管理重心放在提高建筑施 工效益与质量上来 施工 队伍是建筑 工程施工的基础和必备条件 只有一流 的施 工 资源 ． 队伍 才能建设 出一 流 的建 筑工 程 。 建设一 流 的施 工 队伍 ． 而 离不 开 建立 和完善一套有效的竞争 、 激励 、 约束和监督机制 。首先要建立 竞 争机制 ， 泛实行竞争上岗制度 。竞争的原则是公 平、 广 公开 、 公正 ， 竞 争的最终 目的不是淘 汰人才 ， 而是 引进人才 ． 为施工 队伍补充 能量 ． 注入活 力。另外通 过激 励的竞争 ． 还可 以在 一定程 度上转 变工作作 风 升工作效率 ． 提 既激发 出员 工的工作热 情 ． 能提高员工 的生产 又
建筑企业的工程项目管理探析
建筑企业的工程项 目管理探析
姜淳 (大连高新技术产业园区建设局
辽宁大连
116025 )
摘 要: 建筑施工 企业的项目 管理是建设项目 施工阶段的组织管理， 是以单位项目 为对象， 以工程项目 的工期、 进度、质呈、安
全文明施工、成本等目 标为主要内容的生产组织过程。 关键词: 建筑施工企业 项目 管理体制 中图分类号;TU7 文献标识 码:A 项目管理理论引入我国已有 1 年， 5 通过 这些年的探索及实践， 已取得了 长足的发展， 形成了一定的管理模式。 项目 管理， 就是综合 各种知识、技能、 手段和技术应用于项目 中， 达到预期的目的和需要。
在有 风的天气 环境下进行 试验， 灌砂 应将 称时器具安置在避风处， 证称量数据准 以保
确 。
掌握停止灌砂的时机。 观察标准砂不 再
流动后还需要再等十几秒再停止灌砂， 不要提 前结束灌砂， 导致标准砂质量偏少， 导致测得 的压实度值偏大。
程. 人民 交通出 版社， 5 ， 一 199 1 1. 2 【 JTG F80/ 1一 3】 2004， 公路工程质量检验评 定 标准， 交通出 人民 版社， 0 ， 0 2 5 1. ] 4 T 1 I J G F 0一 0 ， 路 0 2 6 公 路基 技术规范. 施工
5 建议 鉴于当前用灌砂法检测路基压实度工 作 中 存在的一些问题， 笔者有以下两点建议: ( 1 ) 建议有关部门在修订 《 试验规程》 、 《 测试规程》时， 应充分考虑到当前压实层 厚和检测现场的具体情况， 对灌砂筒、 标定 罐、 称量仪器等作出合理的、 详细的规定. 许多检测人员 就是因为规范规定不共体、不 严谨而采用了错误的检测方法。 (2 建议 生产 ) 仪器 厂商改进工艺.生产出 能 灵 节容积的灌砂筒 活调 和可调 深度的 稚， 标定 以方便工程检测人员使用。
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，在新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言为了能够更好地适应现代化建设发展的需要，人们将精益建造引入建筑行业之中，它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的进一步发展作出贡献。
提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。
基于此，本文以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。
1精益制造的概述精益制造理论起源于精益生产，精益生产是丰田公司在企业生产管理上的创新，精益生产强调按时生产、高效生产、质量生产，突出生产过程中的精益求精，以质量为生命、以效率为核心，这就是丰田为什么能够走向全球的重要推因。
事实上，精益制造理论早在20世纪60年代便被运用于企业管理中，尤其是在日本、美国、德国等工业强国，精益制造理论被研究较为透彻、运用较为广泛，并取得了较为可喜的成果。
对于精益制造理论在建筑工程行业的研究。
美国哥伦比亚大学的Remon教授提出，建筑行业发展离不开精益制造理论的指导，在精益制造理论下，建筑行业在质量和效率方面都将取得飞跃，不仅能减少建筑浪费、提高效率，对于优化工作流程亦是大有裨益的。
美国圣地亚哥大学教授BhargavDavez通过收集建筑行业发展数据，分析建筑行业施工管理的问题，将精益制造理论和信息化管理相结合，突出智能化、信息化手段在建筑项目施工周期中的运用，取得较好的效果。
在我国，精益制造理论在建筑工程项目管理中的研究不断深入，效果显著。
陈永强研究利用精益建造理论从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价这5个方面来提升工程项目管理水平，并且得出了在保证质量、最短工期、消耗最少资源的条件下，以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
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建筑企业施工项目管理探析
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2009）02-00
摘要：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。
所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。
关键词：建筑施工项目管理创新
一、施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容有：(1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(2)项目管理实施规划(施工组织设计)；(3)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(4)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；(5)项目的组织协调；(6)项目的竣工验收；(7)项目的考核评价；(8)项目的回访保修。
二、施工项目管理的流程
1．编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制。
2．项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案。
3．项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工
打桩或挖土。
4．实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理(1)人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
(2)材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
(3)机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使效率，降低设备使用成本。
(4)技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
(5)资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。
5．竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
6．回访保修管理：对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的
一个重要工作。
(1)编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录。
(2)在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。
施工项目管理创新是现代企业建设的需要。
生存发展靠市场、靠自己的观念已形成。
在看到改革开放取得成果的同时，冷静思考一下，建筑施工企业的管理体制还没有太大的变化，建筑市场体制不规范、机制不健全、不灵活。
建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点应该是不断创新，不断完善项目管理，而施工项目管理能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系是关键。
三、创新方案
1.观念创新。
施工项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，企业要加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维对企业进行管理，企业管理者应激励创新，通过不断开展“金点子工程”来提高全体员工参与活动的积极性和主动性。
施工项目管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。
创新方案要结合建筑施工企业的实际情况和施工项目管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2.组织机构创新。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而解体。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，
无法承担这一明确的有界限的责任。
项目经理拥有人、财、物的处理权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理签订《施工项目管理目标责任书》，但缺乏有效的制约。
建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与员工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3.体制创新。
对建筑施工企业施工项目管理组织机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期是合同履约期，项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业管理制度。
第一，要确立责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰。
第二，要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
这洋项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。
第三，形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。
项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、进度、安全、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自企业的激励和约束。
4.机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢地占据已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的信
誉，因此要加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象、市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境。
还必须对其建立约束机制，约束项目部必须按市场规律合法经营、遵守国家和企业的规章制度。
5.技术创新。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和管理模式，提高产品质量和市场竞争力，占据市场。
施工项目管理只有在雄厚的创新技术的支持下，才能得以顺利实施；才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术拥有自主知识产权的成果，才能占领相应市场，使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和保障，是施工项目管理创新的基础。
参考文献：
[1] 周有珩.浅谈建筑企业施工项目管理[j].黑龙江科技信
息,2008(7).
[2] 陈明福,李彭.建筑企业施工项目管理探讨[j].科学咨
询,2008(5).
[3] 宋辉,张磊.浅谈建筑企业施工项目管理[j].科技信
息,2008(15).。