建筑工程公司项目商务管理实施细则
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中，通过有效的商务管理手段，保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南，以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础，确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立，明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责项目相关的商务事宜，包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容，包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点，以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作，需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求，确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道，提高招标文件的知晓度，吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步，需要根据预定的评标标准进行投标评标，选出中标人，并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则，确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节，需要建立合同档案，妥善保存合同文件，并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
建筑工程施工商务管理
建筑工程施工商务管理随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了辉煌的成就。
在这一过程中，建筑工程施工商务管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程施工商务管理的定义、重要性、主要内容以及创新四个方面进行阐述。
一、建筑工程施工商务管理的定义建筑工程施工商务管理是指在建筑工程项目施工过程中，对施工项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效组织、计划、协调、控制和监督，以实现项目目标的一种管理活动。
它主要包括施工项目招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、绿色施工等方面。
二、建筑工程施工商务管理的重要性1. 提高项目质量：通过商务管理，确保施工项目按照设计要求和合同规定完成，提高项目质量。
2. 控制项目成本：通过对施工项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效控制，降低项目成本，提高项目效益。
3. 保障项目进度：合理安排施工计划，确保项目按照预定的时间节点完成，避免延期产生的一系列问题。
4. 提高企业竞争力：优秀的商务管理能够提高企业的施工水平和管理能力，从而提高企业在市场竞争中的地位。
5. 降低合同风险：通过对合同进行全面、细致的管理，确保企业的合法权益，降低合同纠纷和诉讼风险。
三、建筑工程施工商务管理的主要内容1. 施工项目招投标管理：包括招标文件的编制、投标文件的审核、招标投标过程的监督等。
2. 合同管理：包括合同的签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等。
3. 成本管理：包括成本预算编制、成本控制、成本分析等。
4. 进度管理：包括施工进度计划的编制、执行、调整等。
5. 质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收等。
6. 安全管理：包括施工现场的安全防护、安全生产管理等。
7. 绿色施工：包括施工现场的环境保护、资源利用等。
四、建筑工程施工商务管理的创新1. 信息化管理：利用现代信息技术，提高施工商务管理的效率和水平。
2. 标准化管理：建立和完善施工商务管理标准体系，提高管理水平。
3. 精细化管理：对施工商务管理的各个环节进行细化，提高管理效果。
建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建2010.10)
中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司商务管理手册版 本： B 实施日期：2010年10月w w w .z h u l o n g .c om目 录第一章 总 则 (1)一、概述 (1)二、商务管理工作内容 (1)第二章 商务管理组织机构及职责权限 (2)一、 公司商务管理体系 (2)二、项目经理部商务管理体系 (3)第三章 项目商务策划 (5)一、项目商务策划的主要阶段 (5)二、项目商务策划的主要内容 (5)第四章 劳务（专业）分包招标管理 (8)一、劳务（专业）招标管理办法 (8)二、劳务（专业）招标程序 (8)第五章 合同管理 (11)三、索赔管理 (16)四、合同管理策划与实施 (17)五、合同执行情况评审 (24)第六章 工程结算 (27)一、工程结算的涵义 (27)二、竣工结算的编制基础 (27)三、建设工程结算内容 (28)四、分包工程结算 (29)第七章 商务管理相关制度 (32)中建二局第三建筑工程有限公司工程价款结算管理办法 (32)中建二局第三建筑工程有限公司项目目标责任制管理办法 (44)中建二局第三建筑工程有限公司项目成本管理办法 (60)中建二局第三建筑工程有限公司劳务分包管理办法 (64)中建二局第三建筑工程有限公司预算管理制度 (73)中建二局第三建筑工程有限公司项目资金管理、成本费用核算办法 (76)中建二局第三建筑工程有限公司材料验收与付款管理办法（试行） (84)中建二局第三建筑工程有限公司合同管理制度 (86)中建二局第三建筑工程有限公司授权管理制度.............................................................................94 中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法...................................................................108 中建二局第三建筑工程有限公司项目薪酬管理办法. (118)w w w .z h u l o n g .c om第一章 总 则一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。
建筑工地商务规章制度
建筑工地商务规章制度第一章总则第一条为规范建筑工地商务管理，保障工地安全，维护工程质量，切实提高工程建设管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工地商务管理活动，是本工地商务管理的基本依据。
第三条本规章制度内容包括工地商务管理的基本原则、制度建设、责任及违规处理等。
第二章工地商务管理的基本原则第四条工地商务管理应当遵循合法合规原则，依法经营。
第五条工地商务管理应当遵循公平竞争原则，做到公正、公平、公开。
第六条工地商务管理应当遵循诚实信用原则，诚实守信。
第七条工地商务管理应当遵循互利共赢原则，携手合作，共同发展。
第三章工地商务管理的制度建设第八条工地商务管理应建立健全的组织结构，明确职责分工。
第九条工地商务管理应建立明确的业务流程，规范操作行为。
第十条工地商务管理应建立严格的财务制度，确保资金安全。
第十一条工地商务管理应建立科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
第四章工地商务管理的责任第十二条工地商务管理人员应当严格遵守法律法规，维护工地秩序。
第十三条工地商务管理人员应当勤勉尽责，确保工程进度。
第十四条工地商务管理人员应当诚实守信，维护公司形象。
第十五条工地商务管理人员应当相互配合，实现团队目标。
第五章工地商务管理的违规处理第十六条工地商务管理人员如违反本规章制度的规定，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十七条违规行为包括但不限于挪用工程款项、私设欺骗、违法买卖、与他人勾结等。
第六章其他第十八条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有修改将另行通知。
第十九条本规章制度最终解释权归本工地商务管理部门所有。
第七章附则第二十条本规章制度即以公布日起开始执行。
第二十一条本规章制度解释权归本公司所有。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施。
第二十三条本规章制度如有不符合时代发展需求的地方，经公司领导小组讨论，修订后重新发布。
以上为建筑工地商务规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
所有员工务必遵守，并配合工地管理部门开展各项工作。
建筑工程商务体系管理方案
建筑工程商务体系管理方案一、前言建筑工程商务活动是指在建筑工程项目中进行的各种商务行为，包括项目投标、合同签订、工程款支付等一系列活动。
商务体系管理是指在建筑工程项目中，通过合理的组织结构、明确的职责分工、有效的管理流程和规范的操作程序，来实现项目商务活动的规范化、标准化和高效化。
本文旨在针对建筑工程商务体系管理进行分析研究，探讨建筑工程商务体系管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的管理方案，以期为建筑工程商务体系管理提供一些有益的启示。
二、建筑工程商务体系管理的重要性在建筑工程项目中，商务活动的规范与否直接影响着项目的效益和发展。
一个良好的商务体系管理可以有效促进建筑工程项目的顺利进行，并最终实现项目的质量、安全、进度和成本等目标。
同时，商务体系管理还能够提高企业的竞争力，降低项目风险，增强市场信誉，提升企业形象。
因此，建筑工程商务体系管理具有非常重要的意义。
三、建筑工程商务体系管理的现状及存在的问题1. 现状：在目前的建筑工程项目中，商务体系管理存在着以下一些问题：组织结构不够合理，职责不够明确，管理流程不够顺畅，操作程序不够规范等。
2. 存在的问题：在具体的商务活动中，也存在着一些问题，例如：投标文件不够规范、合同条款不够清晰、工程款支付不够及时等。
以上种种问题，都严重影响着建筑工程项目的正常进行和商务活动的顺利实施。
四、建筑工程商务体系管理的管理方案1. 完善组织结构建立合理的组织结构是商务体系管理的基础，可以有效保证商务活动的规范进行。
可以通过以下措施来完善组织结构：(1) 设立商务部门，明确商务管理的主体。
(2) 设立商务管理层，并明确职责分工。
(3) 设立商务管理团队，分工明确，形成合力。
2. 优化管理流程商务活动的管理流程是商务体系管理的核心，可以通过以下措施来优化管理流程：(1) 制定商务活动管理制度，明确各项管理流程。
(2) 设立商务活动管理制度，规范操作程序。
(3) 建立商务活动管理体系，确保流程顺畅。
建筑工程公司项目商务管理实施细则
建筑工程公司项目商务管理实施细则建筑工程精品文档XX分行项目业务管理实施细则（修订版）为加强分公司项目商务管理，使项目商务管理工作规范化、标准化，常态化，的根据总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求，以项目管理为中心、项目商务成本管理为主线原则，特对分公司项目商务管理作以下规定:一、入学准备第一阶段。
项目业务人员的分配项目合同额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专（兼）职商务员，项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专（兼）职商务员。
2.项目招标文件的披露项目管理机构组建后，由分公司商务部门将招标文件（招标书、招标图纸、答疑文件等）、投标文件（技术标、商务标、综合标等）等文件向项目管理团队进行交底，并做好交底记录。
3.在项目管理机构成立后一个月内（有图纸的项目，在收到图纸后一个月内），编制施工预算和施工图预算、施工成本预测和施工成本计划（1），必须完成项目施工预算和施工图预算（如果投标时已编制了施工图预算，则施工图预算可参考投标时的施工图预算）以及成本预测和施工成本计划。
由于分公司商务部力量不足，分公司设各专业组成的专家委员会或专家库，抽调或随机抽取专家参与专业成本测算核对。
（2）在编制施工预算和施工图预算前，商务部应组织分析规划会议，确定编制人员。
为提高两个预算的准确性，将由两部分人员同时进行：一是项目部，由项目经理牵头组织核算；第二个是分支机构，商务部组织专家委员会或会计专家数据库的人员调动。
商务部编制编制基础资料，明确分工，统一编制思路，确定编制方法、内容和时间节点要求。
两部分人员完成两次计算书初稿后，商务部应组织双方人员分别对两次计算书进行核对，找出偏差项目，重新计算并完成最终预算。
（3）施工成本计划和项目目标管理责任制的签订项目部在施工预算和施工图预算的基础上，根据合同条款和业务数据，对本项目的人工、机械、材料、管理、利润、税费等费用进行预测和分析，建筑工程精品文档计算盈亏点，填写《成本计划表》（中建-cm-cscec-cm-0302a~F），预测项目单位成本或总成本，报分公司和公司商务部审核，报分公司领导批准，确定项目总成本目标，与项目签订项目目标管理责任制。
建筑工程公司大商务管理实施方案工作指标分解表
√
1.工程（施工图）设计优化率。
√
2.（投标施组，技术方案）施工方案优化率。
√
3
科技管理 部门 3.按合同时点（合同无约定的，为完工后1个月内）通
过竣工验收，报送合格.完整的竣工资料。
√
4.当年竣工资料移交率。
√
4
质量管理 部门
3.工序质量一次合格率。
√
1.应收应付款核实分别在总 2.项目成本费用在债权债务核对完毕后10天内处理完 部门 3.施工期资金保障。
√
4.在规定时间内完成财务关帐。
6
法律事务 部门
1.合约类评审签订时限保障
√
1.项目成本策划率、结算策划率100%。
√
2.项目风险抵押承包责任制覆盖面100%。
√
7
商务管理 3.招采效益目标 4.5% 部门 4.完、竣工项目按合同时点递交总分包结算报告、确
认定案。
√ √
5.优化合同条款。
合同未能约定的，过 程中争取突破。
6.总、分包合同评审率.交底率100%。
√
1.项目效益审计报告在应收、应付款核实确认后3个月 8 审计部门 内完成。
√
2.经营业绩考核时限
9
相关部门
包括且不限于上述指标，各部门按照管理职能分别承 担相应的商务管控职责。
√
大商务管理实施方案工作指标分解表
序号
主要责任 部门
局、公司两级职能部门管控目标
1.招投标文件评审率100%。 市场与客 1 户管理部 2.营销商务策划率、交底率100%。
门 3.营销商务资料移交率100%。
项目部实施指标
1.工期履约率（含签证）。
√
2
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理在建筑工程领域，商务管理是至关重要的一环。
它涵盖了项目的预算、采购、合同管理、供应链管理等多个方面，对于项目的顺利进行和成功交付起着关键作用。
本文将从几个关键角度探讨建筑工程商务管理的重要性和实施方法。
一、项目预算管理项目预算管理是建筑工程商务管理的核心环节。
在项目启动之前，需要对各项费用进行合理估算，以确保项目的可行性和经济性。
预算管理包括确定项目的总预算、分解预算到各个工作包和阶段，并进行监控和控制。
通过合理的预算管理，可以避免项目超支和资源浪费，提高项目的效益。
在项目预算管理中，需要考虑到各种因素，如材料价格波动、劳动力成本、市场需求等。
同时，还需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协商，以获取最佳的价格和服务。
预算管理需要与其他项目管理环节紧密结合，如进度管理、质量管理等，以确保整个项目的顺利进行。
二、采购管理采购管理是建筑工程商务管理中的另一个重要环节。
它涉及到与供应商和承包商的合作，以获取所需的材料和服务。
采购管理包括供应商选择、合同签订、供应链管理等多个方面。
在采购管理中，供应商选择是一个关键步骤。
需要对供应商进行评估，包括其信誉度、质量控制能力、供货能力等。
合同签订是确保采购过程顺利进行的重要环节。
合同应明确双方的权责和义务，包括价格、交货期限、质量要求等。
供应链管理是确保材料供应的有效管理，包括物流、库存控制、供应商绩效评估等。
三、合同管理合同管理是建筑工程商务管理中的一个重要方面。
合同是确保项目顺利进行和风险控制的法律依据。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行和合同变更等多个环节。
在合同管理中，合同起草是确保合同内容准确、完整的关键步骤。
合同应包括各方的权责和义务、支付方式、违约责任等。
合同签订是确保各方共同遵守合同约定的重要环节。
合同执行需要进行监督和控制，以确保各方按合同要求履行责任。
合同变更是在项目进行过程中，根据实际情况对合同进行调整和修改。
四、供应链管理供应链管理是建筑工程商务管理中的一个重要环节。
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xx分公司项目商务管理实施细则（修改）为加强分公司项目商务管理，使项目商务管理工作规范化、标准化，常态化，的根据总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求，以项目管理为中心、项目商务成本管理为主线原则，特对分公司项目商务管理作以下规定:
一、入场准备阶段
1、项目商务人员的配备
项目合同额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专（兼）职商务员，项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专（兼）职商务员。
2、项目招投标文件的交底
项目管理机构组建后，由分公司商务部门将招标文件（招标书、招标图纸、答疑文件等）、投标文件（技术标、商务标、综合标等）等文件向项目管理团队进行交底，并做好交底记录。
3、施工预算与施工图预算的编制及施工成本预测、施工成本计划
（1）项目管理机构组建后，一个月以内（有图纸的项目，收到图纸后一个月以内），必须完成项目施工预算及施工图预算（如在投标时已经做了图纸预算的，施工图预算可参考投标时的施工图预算）及成本预测及施工成本计划。
由于分公司商务部力量不足，分公司设各专业组成的专家委员会或专家库，抽调或随机抽取专家参与专业成本测算核对。
（2）编制施工预算及施工图预算之前，由商务部组织召开分析策划会议，确定编制人员。
为提高两预算准确性，将分两部分人员同时进行：一为项目部，以项目经理牵头组织进行核算；二为分公司，商务部组织从专家委员会或专家库抽调人员进行核算。
由商务部准备好编制的依据资料，明确分工，统一编制思路，确定编制方法、编制内容及时间节点要求。
当两部分人员对两算完成初稿后，由商务部组织双方人员进行两算分别核对，找出偏差项进行重新核算，完成最终的预算。
（3）施工成本计划和项目目标管理责任制的签订
项目部在施工预算及施工图预算的基础上，根据合同条款、商务资料对项目的人工费、机械费、材料费、管理费、利润、税金等费用进行成本预测和分析，
计算盈亏点，填写《成本策划表》（CSCEC-CM-CSCEC-CM-0302A～F），预测出工程的单位成本或总成本，报分公司和公司商务部进行审核，报分公司领导审批，确定项目的总成本目标，与项目签订项目目标管理责任制。
4、劳务队伍的选择与签订
（1）劳务队伍的选择与合同的签订，严格按照《中建四局安装工程有限公司劳务分包管理制度》（见附件一）执行。
（2）劳务管理的审批流程，严格按中建总公司集中采购管理流程办理审批。
（3）劳务合同的造价组成，必须按区域或系统分类明细和汇总。
二、施工阶段
1、资金计划申请
每月25日至28日，项目部向分公司财务部门上报下月《项目月度资金预算表》和《项目月度资金预算明细表》，明细表内的分包费、劳务费、材料费的收款单位必须写明全称，且收款单位是已经纳入中建总公司合格分供商名录内的并与公司签订了合同的单位，在明细表内的每项费用都必须有支撑费用的明细组成。
项目资金的申请与支付严格按照《中建四局安装工程有限公司资金预算及支付制度》（见附件二）执行。
2、劳务进度款申请与支付
（1）每月18日至20日上报当月项目《专业及劳务分包工程量报审及进度支付及申请表》。
计算周期为上月20日至本月19日，如6月20日上报的劳务进度款为5月20日至6月20日的工程量。
（2）劳务工程量的计算与核对
1）每月15日至18日，由项目经理带队，项目技术负责人、项目副经理、商务人员、材料员、库管员、施工员、劳务班组现场负责人共同参与项目劳务当月工程量的现场核算。
2）核算时必须分区域、分系统进行，当核算的区域或系统还未完成但需要报送工程量时，必须注明实际完成量占区域或系统总工程量的完成比例。
3）项目劳务工程量的核算数据及过程，必须实行拍照或录像，并报分公司商务部门存档，以备核查。
4）《专业及劳务分包工程量报审及进度支付及申请表》必须由项目商务人员进行填报，《劳务班组进度结算书》必须结合《劳务分包合同》的造价明细按区域或系统进行计价，完成的工程量必须与《劳务分包合同》的合同造价明细相符，并分列注明本次完成工程量占区域或系统总工程量的比例。
如有设计变更，应根据设计变更内容及时调整或办理劳务变更手续，调整劳务价款。
5）临时用工的规定
A、在签订劳务合同时，应在合同内注明临时用工的范畴，界定的范畴包括设备材料卸车、一次、二次转搬运、维修、卫生打扫、临时设施的搭拆和无法用实物工程量进行结算的分部分项工程量及其它要求等，杜绝在劳务合同界定的施工范围工程量之内，再以临时用工的方式发放劳务工程款。
每个劳务班组的临时用工总额不能超过劳务合同内人工费用的5%。
B、如需要发生临时用工时，必须向劳务班组签发《施工任务单》，在任务单内注明完成此项工作的内容、开始和完成时间、需要用工数量。
当任务单内工作完成后，结合任务单实际用工量填写《临时用工记录表》。
《施工任务单》与《临时用工记录表》作为最终临时用工费用核算的依据。
（3）杜绝分包单位自行计算工程量，项目商务人员不复查、不负责任随便签字，签字审核必须真实有效，如非本人签字，当次申报不予通过。
（4）分公司商务部不定期抽查项目劳务进度报量，如有虚报，将追究相关人员的责任。
（5）劳务款审核“四不支付”
结算对象未列入合格劳务分包名录内，不支付；结算对象未签分包合同，不支付；结算超合同价（量）无相关资料支撑，不支付；不服从管理、处罚未清者，不支付。
3、商务经理月报
根据公司项目管理达标要求“每月定期及时收集所有项目的商务月报，并编制商务月报台账”。
各项目商务月报于次月5日之前报分公司商务部。
4、成本控制管理
（1）成本控制管理总纲要严格按照《中建四局安装工程有限公司成本管理细则》（见附件三）执行。
（2）季度成本分析由项目经理组织，项目部所有管理人员参加，每个季度末召开成本分析会议（可邀请分公司商务部参加），分析该季度成本情况，将实际成本与预测成本、目标成本进行比对，及时处理相关成本问题，填写季度成本分析表，并在每个季度末报分公司商务部。
（3）分公司商务部需分析项目报来的成本分析表，同材料采购部及财务部提供的数据比对，要求具有真实性，经得起分析。
5、现场签证索赔
（1）由项目经理组织，每周召开由项目商务人员及施工技术人员参加的项目商务例会，整理近期发生的签证及索赔事项，及时提出并办理现场签证索赔，并明确责任人员，完成时间。
如在规定时间内未完成，要分析原因，协商解决办法。
每项目周商务例会由商务人员做好会议纪要，并存档，发分公司商务部备案。
（2）项目签证索赔处理奖惩。
1）项目部相关人员在签证索赔上有重大贡献、取得重大突破的，由项目部提出书面申请，报分公司商务部审核，经分公司领导审批通过的，给予相关人员适当奖励。
2）对于项目部相关人员应及时办理签证索赔而未办理最终导致重大经济损失的，经分公司商务部审核查实、分公司领导审批，对项目相关责任人员给与一定经济处罚。
6、甲方进度款报送及收取
（1）项目商务应根据合同要求，按时向甲方申请进度款。
并随时跟踪审批情况，在合同约定的时间内，及时将进度款收取，并填写《进度款台账》报分公司商务部。
（2）工程进度款在报送时，一定要填写发文登记，并要求签收人进行签字，并注明日期。
三、竣工结算阶段
1、劳务班组结算
工程完工后，劳务分包队伍提交工程竣工结算清单或类似资料，经项目部审核，双方确认后项目部编制分供商竣工结算，经项目经理初步审核、分公司及公司分管部门会签审核，形成最终的劳务班组结算，项目部、商务部、财务部留存。
2、项目竣工结算
（1）项目竣工（调试工作结束达到验收条件）后一个月内进行项目的最终盘点，合约商务、材料、财务等部门紧密配合，整理出项目所发生的实际成本，编制工程结算，填报工程结算评审及报审表，报相关部门评审及会签。
（2）在编制工程结算前（项目竣工前一个月内），分公司商务部必须组织相关人员召开结算分析会议，编制结算策划书，为了保证结算工作的效率和质量，应明确结算责任人、签订结算责任状，采取定目标、定人员、定时限、定措施、定奖罚等措施切实落实结算工作。
四：施工成本管理的任务及环节
xx安装工程有限公司武汉分公司。