项目部工程商务管理表格
工程项目管理表格模板
精品文档第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日精品文档精品文档项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。
如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日说明:移交物品由直属主管指定。
精品文档项目部工人花名册编制日期：精品文档项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一张；③每月项目经理和副经理进行审核。
精品文档项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
工程商务工作表格
花样年(成都)生态旅游开发有限公司成本商务工作表格
二00九年一月
估算(预算)（标底）工作表
注：此表是否需总经理签署意见按文件相关规定执行。
竣工结算审核审批表
注：1、此表是否需董事长签署意见按文件相关规定执行。
限价项目核价管理表
招标对象确定表
注：1、此表是否需总经理签署意见按文件相关规定执行。
2、附件：相关单位的考察报告、资质报告
注：此表是否需董事长签署意见按文件相关规定执行。
备注： 1、本签证单一式一份；
2、原件由施工单位在完工后返回甲方结算存档，无原件不给补签与结算
合同执行状况评估表
备注：合同工程师负责汇总项目部、成本管理部对上述要素的意见，对施工单位的综合评价的技术部分由项目部填；经济部分由成本管理部填；管理部分由项目部填写。
备注：1、02/03/05/06/07由项目部评价填写；
2、01/08由采购合约部评价填写，09由采购合约部经理填写；
3、04由成本管理部评价填写；
4、优秀为4分，良好为3分，一般为2分，差为0分；
5、10由本项目的工程总监填写。
结算书
分部分项工程竣工验收证书
本表一式五份，施工单位存档一份，项目部、采购合约部、成本管理部、档案室各一份。
承包商、供应商信息记录表
前期考察评定表
供应商阶段评定表
工作表格（商务管理类）
承包商、供应商后期服务评定表
第21 页共21 页。
项目上商务部使用的各类表格
项目上商务部使用的各类表格
1. 项目计划表格：用于制定项目的时间表、里程碑和关键节点。
2. 预算表格：用于记录和监控项目的各项费用，包括人力资源、物资采购、服务费用等。
3. 资源分配表格：用于跟踪项目所需的人力、设备和其他资源的分配情况。
4. 进度跟踪表格：用于记录项目的实际进展情况，对比计划进度，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
5. 风险评估表格：用于识别、评估和管理项目中的潜在风险。
6. 问题跟踪表格：用于记录和跟踪项目中出现的问题，以及解决问题的措施和状态。
7. 沟通计划表格：用于规划和记录项目团队内部以及与外部利益相关者之间的沟通活动。
8. 采购申请表格：用于提交和审批项目所需物资和服务的采购请求。
9. 变更请求表格：用于记录和管理项目范围、需求或计划的变更。
这些表格的具体内容和格式可能因项目的性质、规模和行业而有所不同。
商务部可以根据项目的特定需求，自定义或调整这些表格，以确保有效地管理和监控项目的各个方面。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。
下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。
1. 项目概况表格项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。
包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。
通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。
2. 项目组织结构表格项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。
包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。
通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。
3. 项目进度计划表格项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。
一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。
通过项目进度计划表格，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。
4. 项目成本预算表格项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。
包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。
通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。
5. 项目风险管理表格项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。
包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。
6. 项目问题记录表格项目问题记录表格用于记录项目过程中的问题和解决方案。
包括问题的描述、发生时间、解决方案及负责人等信息。
通过填写项目问题记录表格，项目管理人员可以及时记录和解决项目过程中的问题，确保项目的正常进行。
商务管理检查表
1.5
15
是否规范填写《签证申请表》、《工程量、费用或
签
工期计算说明书》、《工程工期延误报告》、《工
28 证 规范申报
程工期补偿误报告》、《工程费用报告》或发包人 1.5
索
提供的表格模版。（以股份公司《合同管理手册》
赔
要求为检查依据。）表单内容填写不全、信息不完
签证索赔在事件发生后14天内或业主合同约定期限
字确认资料，每一次扣1分，最高4分。 对比项目总预算，抽查项目月度收入预算和成本资
料，当期确权金额低于当期累计实际成本，扣2分；
净现金流为负，扣2分；月度收入预算执行率低于
4
80%，每一次扣1分，最高4分。
建立签证索赔台账，且编号连续。未建立台账扣1.5 分，建立台账但编号不连续，一处扣0.5分，最高扣
20
12
技术经济相结 编制一份技术与经济相结合文件，并组织实施加1
合
分，最高加6分。
6
是否有合同一级交底资料，及《工程项目合同交底
13
一级交底
书》。合同交底应形成交底文件资料，交底人和被 1
交底人签字确认。没有交底资料扣1分，有交底资料
是否做好合同二级交底，并留有交底资料，如《合
14
二级交底
同责任分解表》。没有交底资料扣1分，有交底资料 1
1.5
资质许可范围
分包合同额是否高于分包单位注册资本金的5倍。超 资质许可分包，一项扣0.5分，最高扣1.5分。
1.5
15
合格供应商名 是否在合格供应商名录中，新引进供应商是否在局
19 20 21
录（劳务分包
分 包
由局生产资源 部检查）
分 招标过程
供
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，
包含：
•项目组成员表
•项目策划/任务书
•项目WBS表
•项目进度计划表
•项目风险管理表
•项目沟通计划表
•项目会议纪要
•项目状态报告表
•项目变更管理表
•项目总结表
01 项目组成员表
项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。
02 项目策划/任务书
描述项目背景目标，里程碑计划，项目的
评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利
益干系人。
03 项目WBS表
WBS是项目管理中的常用术语，它是将
任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。
该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确
各成员的权限。
04 项目进度计划表
我们在之前的文章中也为大家介绍过多种
项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可
以查阅。
05 项目风险管理表
通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭
等方面对风险进行防控。
06 项目沟通计划表
07 项目会议纪要
属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。
08 项目状态报告表
对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇
报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项目变更管理表
10 项目总结表
全面复盘总结项目的全过程。
查阅方便。
项目部商务管理检查考核表
5
4.2
理 (10分)
项目部合同评审会议及合 同执行情况会议
检查项目部有关合同评审的会议 组织及会议纪要，以及其它有关 合同的会议
5
5.1
项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 3
5.2
项目部关于当地工程预算 检查项目部对当地定额资料的收
定额或规定的管理
集、使用及管理情况
3
5.3
项目部对当地工程造价信 检查项目部对当地工程造价资料
10 3
2.2
对工程变更签证的评审及 处理（已获批准%）
＞90%□；80～89%□；70～79% □；60～69%□；50～59%□；≤ 49%
5
变更签
2.3 证及索 分包工程变更的处理
赔工作
(25分)
2.4
项目索赔策划的管理
从报批及时性、内容准确性、与
建设方核价比较、分包确认价 2
等方面评价打分
是否有索赔策划及反索赔措施 5
3.2 制 主合同的结算控制计划及 的内容及执行效果情况进行评价 5
(20分） 执；无□。根据分包合同结算
度、条件、效果）
的控制措施及执行情况评价打分
5
4.1
合同交底、责任分解及工 根据项目部对合同交底及合同责 合同管 作目标的协调与检查 任分解的情况进行评价打分
程索赔记录
的管理
3
5.7
项目部是否建立每日情况 检查项目部每日情况记录中的内 记录反映项目施工情况 容是否真实有效
4
5.8
项目部是否按规定向企业 项目部是否将重大的变更、索赔 申报变更、签证及索赔 、签证报企业并由企业统一协调
3
合计 考核人：
100
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财务部
项目劳务 申报表（劳务付款申报表）
项目双包、材料 申报表（双包及材料付款申报表）
项目名称： 作业班组累计进度产值（核定后的进度表产值）
班组名称： 借付款人（签字）：
借付款日期：___________ 金额：_________ 大写（ __）借付款事由：____________
项目审核意见： 项目部（签字）： 工管中心（签字）：
累计借付款金额： 财务部审计意见： 商务部（签字）：
财务总监（签字）： 运营总监（签字）： 总经理（签字）：
项目名称：
商家累计进度产值（核定后的进度表产值） 商家名称：
借付款人（签
字/盖章）：
借付款日期：___________ 金额：_________ 大写（ __）借付款事由：____________ 项目审核意见： 项目部（签字）： 工管中心（签字）： 累计借付款金额： 财务部审计意见： 商务部（签字）： 财务总监（签字）： 运营总监（签字）： 总经理（签字）：。