项目商务管理
项目商务管理总结
项目商务管理总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目商务管理是指在项目执行过程中对商务方面的各项管理活动的整体规划和协调，以保证项目顺利进行并达到预定的目标。
项目商务管理不仅包括项目财务管理、合同管理、采购管理等方面，还涉及到商务谈判、风险管理、客户关系管理等诸多方面。
下面我将从项目商务管理的重要性、项目商务管理的关键要素以及项目商务管理的总结等方面进行分析。
项目商务管理的重要性不言而喁。
在项目实施中，商务管理是一个十分重要的环节，它直接影响到项目的进展和最终结果。
良好的商务管理能够有效降低项目风险，保障项目利益，提高项目的效率和质量。
在项目合同管理方面，合同的签订和执行对项目的进展和成本控制都有着至关重要的作用，只有做好合同管理，才能保证项目目标的达成。
项目商务管理的关键要素包括但不限于合同管理、商务谈判、采购管理、风险管理、客户关系管理等方面。
合同管理是项目商务管理的基础，要建立完善的合同管理体系，确保合同的履行和执行；商务谈判是项目商务管理中不可或缺的环节，只有通过有效的谈判，才能取得合理的合同条件和达成双赢的局面；采购管理是项目商务管理的重要内容之一，要选择合适的供应商，保证项目的物资和服务的供应；风险管理是项目商务管理中必须重视的环节，要及时发现和应对各种风险，保障项目的顺利实施；客户关系管理是项目商务管理的重要组成部分，要建立良好的客户关系，确保项目能够得到客户的认可和支持。
对项目商务管理进行总结，我们可以得出以下几点结论：项目商务管理是项目成功的关键因素之一，只有做好商务管理，才能保证项目的顺利进行和顺利完成。
项目商务管理是一个综合性的管理活动，需要各个方面的紧密配合和协调，不能片面强调某一方面，而忽略其他方面。
项目商务管理需要不断学习和提高，随时关注市场的变化和客户的需求，及时调整管理策略和方针，确保项目的成功实施。
项目商务管理是项目执行过程中至关重要的组成部分，它需要我们在项目实施过程中不断地加强学习和总结，以便更好地应对各种挑战和问题，推动项目向着预定目标前进。
工程项目商务管理包含
一、合同管理1. 合同签订合同是工程项目商务管理的基石，合同签订是商务管理工作的第一步。
在合同签订过程中，应确保合同条款的完整、准确，明确各方的权利、义务和责任。
同时，合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的利益。
2. 合同履行合同履行是工程项目商务管理的核心环节。
在合同履行过程中，商务管理人员应密切关注项目进度，确保合同条款的执行。
具体包括以下几个方面：（1）进度控制：商务管理人员应定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
如发现进度偏差，应及时与项目团队沟通，调整计划，确保项目按时完成。
（2）质量控制：商务管理人员应加强对项目质量的监管，确保项目质量符合合同约定。
如发现质量问题，应及时与施工单位沟通，采取措施予以整改。
（3）成本控制：商务管理人员应严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
如发现成本超支，应及时采取措施，降低成本。
（4）合同变更：在项目实施过程中，如因客观原因导致合同内容发生变化，商务管理人员应及时与合同双方沟通，办理合同变更手续。
二、招投标管理1. 招标文件编制招标文件是招投标管理的核心文件，商务管理人员应确保招标文件内容完整、准确、规范。
招标文件应包括项目概况、技术要求、投标须知、合同条款等内容。
2. 招标过程管理招标过程管理主要包括招标公告、投标文件接收、投标资格审查、开标、评标、中标通知等环节。
商务管理人员应严格按照招标程序进行，确保招投标过程的公平、公正、公开。
3. 中标合同签订中标后，商务管理人员应与中标单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
合同签订后，商务管理人员应加强对中标合同的履行监管，确保合同条款的执行。
三、成本控制1. 预算编制商务管理人员应根据项目需求，编制详细的项目预算。
预算应包括项目总投资、分项投资、设备采购、人工费、材料费、施工费等。
2. 成本控制措施在项目实施过程中，商务管理人员应采取以下措施进行成本控制：（1）加强合同管理，确保合同条款的执行。
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中，通过有效的商务管理手段，保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南，以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础，确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立，明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责项目相关的商务事宜，包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容，包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点，以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作，需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求，确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道，提高招标文件的知晓度，吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步，需要根据预定的评标标准进行投标评标，选出中标人，并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则，确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节，需要建立合同档案，妥善保存合同文件，并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
epc项目商务管理工作指导手册
epc项目商务管理工作指导手册第一章：项目商务管理概述1.1 项目商务管理的定义项目商务管理是指在项目实施过程中，对项目的商务活动进行计划、组织、指导、控制和协调的过程。
1.2 项目商务管理的重要性项目商务管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
项目商务管理可以帮助项目管理者更好地掌握项目的商务活动，有效地管理项目的商务风险，提高项目的商务绩效，确保项目的顺利实施。
1.3 项目商务管理的内容项目商务管理包括项目商务计划、商务合同管理、商务风险管理、商务绩效管理等方面的内容。
第二章：项目商务计划2.1 项目商务计划的定义项目商务计划是指在项目实施过程中，对项目的商务活动进行规划和安排的过程，包括商务目标、商务策略、商务计划等方面的内容。
2.2 项目商务计划的编制项目商务计划的编制需要考虑项目的商务目标、商务策略、商务计划等方面的内容，同时需要与项目管理计划和项目实施计划相衔接，确保项目的商务活动与项目的整体目标一致。
2.3 项目商务计划的实施项目商务计划的实施需要考虑项目的商务目标、商务策略、商务计划等方面的内容，同时需要与项目管理计划和项目实施计划相衔接，确保项目的商务活动与项目的整体目标一致。
第三章：商务合同管理3.1 商务合同管理的定义商务合同管理是指在项目实施过程中，对项目的商务合同进行管理和监督的过程，包括商务合同的签订、履行、变更等方面的内容。
3.2 商务合同管理的重要性商务合同管理是项目商务管理中的重要环节，它对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
商务合同管理可以帮助项目管理者更好地掌握商务合同的风险，有效地管理商务合同的履行，确保商务合同的顺利实施。
3.3 商务合同管理的实施商务合同管理的实施需要考虑商务合同的签订、履行、变更等方面的内容，同时需要与项目管理计划和项目实施计划相衔接，确保商务合同的实施与项目的整体目标一致。
第四章：商务风险管理4.1 商务风险管理的定义商务风险管理是指在项目实施过程中，对项目的商务风险进行管理和控制的过程，包括商务风险的识别、评估、规避、转移等方面的内容。
商务如何进行项目管理
商务如何进行项目管理项目管理在商务领域中起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以帮助企业实现目标，提升效益，降低成本。
本文将探讨商务如何进行项目管理，从项目规划、团队建设和进度控制等方面入手，提供实用的方法和建议。
一、项目规划项目规划是项目管理的基石，它涉及到制定项目目标、资源分配和时间安排等。
下面是一些建议：1.明确项目目标：商务项目管理的首要任务是明确项目的目标和预期成果。
这些目标应该符合企业的战略规划和市场需求。
2.制定项目计划：项目计划是规划过程中的核心内容，它包括项目的任务分解、时间节点、里程碑和负责人等。
合理的项目计划可以帮助团队成员明确任务，并提供项目进度的可控性。
3.风险评估：商务项目常常伴随着各种风险，包括市场风险、技术风险和财务风险等。
在项目规划中，应该对这些风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
二、团队建设团队建设是商务项目管理的重要环节，一个高效的团队可以提高项目成功的几率。
以下是一些建议：1.招募合适的人才：商务项目管理需要具备专业知识和丰富经验的人才。
团队成员的技能和背景应该与项目需求相匹配。
此外，还应该注重团队的协作能力和沟通能力。
2.明确角色责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保团队成员清楚自己的职责，避免沟通和决策方面的混乱。
3.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通是至关重要的。
建立起高效的沟通机制，可以确保项目信息传递的及时性和准确性。
团队成员之间的协作和协调也能够得到良好的保证。
三、进度控制项目进度控制是商务项目管理的核心，它是确保项目按计划顺利进行的重要手段。
以下是一些建议：1.制定监控指标：商务项目管理需要建立一套合理的监控指标，以检查项目进展和质量。
这些指标可以是周期性的报告、关键绩效指标或成本预测等。
通过对这些指标的监控，可以及时发现并解决问题。
2.风险管理：商务项目中的风险常常会对项目进度造成影响。
项目管理团队应该密切监控项目风险，并采取相应的应对措施。
项目商务管理培训
项目延期
要点一
总结词
项目延期是项目商务管理中常见的问题，它可能由多种原 因引起，如资源不足、沟通不畅、技术难题等。
要点二
详细描述
项目延期可能导致项目成本增加、客户满意度下降，甚至 可能引发合同纠纷。为了解决这个问题，项目经理需要制 定详细的项目计划，确保资源充足，加强团队沟通，及时 解决问题，并定期进行进度评估和调整。
06
项目商务管理案例研究
案例一：成功的项目识别与评估案例
总结词
通过有效的市场调研和风险评估，成功识别并评估潜在项目 。
详细描述
某公司通过市场调研，发现了一个新兴市场的潜在商机，经 过风险评估和可行性分析，最终决定投资该项目。在项目实 施过程中，该公司不断监控项目进展，及时调整策略，最终 实现了项目目标，获得了丰厚的回报。
项目计划与预算
总结词
项目计划与预算阶段是制定项目实施 方案和资源计划的过程，包括项目进 度、成本和质量等方面的规划。
详细描述
在这一阶段，需要制定详细的项目计 划，包括任务分解、责任分配、时间 安排和资源需求等，同时编制项目的 预算，确保项目的经济可行性。
项目执行与监控
总结词
项目执行与监控阶段是实施项目计划、监控项目进展的过程，以确保项目按计划 进行并应对潜在风险。
04
项目商务管理工具与技术
项目管理软件
总结词
项目管理软件是用于规划、组织、控制和跟踪项目进度的工具，有助于提高项目管理的效率和准确性 。
详细描述
项目管理软件通常包括任务管理、时间线、资源分配、预算和成本管理等功能模块，帮助项目经理和 团队成员更好地协调工作，确保项目按时完成。
商务谈判技巧
总结词
供应商问题
项目商务管理制度
一、总则项目商务管理制度是为了规范项目商务行为、维护公司商务利益、提高商务管理效率和质量而制定的系统规定。
本制度适用于公司所有项目商务管理活动。
二、商务管理组织公司项目商务管理工作由商务部门统一管理，商务部门负责项目商务合同的谈判、签约、履行以及商务活动的组织和管理。
商务部门内设商务经理、商务专员等相关职位，商务经理负责商务部门的日常管理和工作安排，商务专员协助商务经理开展具体的商务工作。
三、商务合同管理1、商务谈判在项目商务合同谈判过程中，商务经理应当全面了解项目需求，认真排除交易风险，确保合同条款合理合法，尊重市场原则，确保公司权益。
2、合同签订商务部门负责商务合同的起草、修改和签署工作。
商务经理在确认合同条款符合公司利益的前提下，负责签署商务合同，并保留相应的签署记录。
3、合同履行商务经理应严格执行商务合同约定，及时关注合同履行情况，及时处理合同履行中的问题，确保合同顺利完成。
四、商务活动管理1、商务活动组织商务部门负责组织各类商务活动，包括客户招待、商务考察、商务洽谈等活动的组织和安排。
2、商务礼仪商务活动中，商务人员应当遵守商务礼仪，礼貌待人，尊重他人，保持良好的职业形象。
3、商务差旅商务出差需要提前提交出差计划，并报销差旅费用时需要提供相应的票据和报销单据。
1、差旅费用商务差旅费用根据公司规定进行预算，必须在预算范围内进行支出，并及时报销。
2、招待费用商务招待费用必须符合公司规定的范围，需提前报备，把关控制费用。
3、其他费用其他商务费用必须有相应的票据和证明材料，符合公司规定的范围，且需在预算范围内进行支出。
六、商务风险管理1、风险预测商务部门应当定期进行商务风险预测分析，及时发现潜在风险，制定有效的风险应对措施。
2、风险应对商务部门应当建立健全的风险防范机制，指导项目经理及时处理和解决商务风险，确保项目安全顺利进行。
3、风险评估每个商务项目需要进行风险评估，并建立相应的应对预案，确保商务活动的安全进行。
工程项目商务管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。
该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。
二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。
2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。
3. 项目周期：预计工期为18个月。
三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。
通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。
2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。
3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。
4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
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1 目的项目商务管理对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、过程监督和过程指导，以期全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现公司的综合效益。
2 适用范围适用于公司所有工程项目的商务管理。
3 职责3.1 合约商务部门3.1.1 配合和指导项目部完善项目商务策划、结算策划。
3.1.2 负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。
3.1.3 负责对项目月报中的合约商务部分进行汇总和分析，并对分析的结果及时制定纠偏措施并监督项目部落实。
3.1.4 配合项目部进行成本核算工作。
3.1.5 配合和指导项目部进行结算工作。
3.1.6 负责项目部成本还原工作。
3.2 财务资金部门3.2.1 配合合约商务部门对项目部的成本控制进行分析，并对分析的结果及时制定纠偏措施并监督项目部落实。
3.2.2 配合项目进行成本核算工作。
3.2.3 配合项目进行成本还原检查工作。
3.2.4 配合项目部对项目的成本锁定工作。
3.3 项目部3.3. 1 负责编制项目商务策划书。
3.3. 2 具体实施商务策划书，形成目标分解并进行控制管理。
3.3. 3 负责项目成本核算工作。
3.3. 4 配合项目成本还原工作。
3.3. 5 负责工程结算策划书的编制工作。
3.3.6负责工程过程报量工作。
337负责工程结算书的编制和结算工作。
4工作流程及要点 4.1工作流程 主工作流程 阶段工作流程 工作要点或输出文件项目商务策划 商务策划书的编制商务策划书评审商务策划书实施商务策划书调整商务策划书商务策划书的评审记录项目月报商务策划书检查总结商务策划书调整记录成本管理项目预控成本测算表 成本还原 结算书的编制直接费控制 项目管理费控制 项目月度报告书项目成本分析表 过程考核记录 最终考核记录工程结算书结算书的评审结算书评审记录工程结算结算书报出fl 文件签收记录结算 f l 结算情况简报 结算责任状4.2工作要点说明结算考核4.2.1 项目商务策划1）项目商务策划编制编制依据：招投标文件、投标工程量清单、投标成本测算、施工合同、施工图纸、合同评审资料、法律法规、施工方案、现场履约情况等。
编制时间：项目部主要管理人员进场后20 天内，组织骨干人员成立商务策划小组，结合投标策略、施工合同等编制施工阶段商务策划书。
工期紧或合同签订滞后的项目可进行分段策划。
编制的主要内容：成本对比分析：做好投标预算与目标成本的对比分析工作，重点分析投标清单中的盈利子目、亏损子目和量差子目。
风险管理策划：采用列举法列出项目风险因素清单，分析风险发生概率和严重程度、涉及金额等，根据风险因素影响度大小排序并逐一确定风险对策（包括进度控制风险、建设单位验工计价滞后风险、主材价格的风险识别、不平衡报价的风险识别、错项、漏项的风险以及合同条款涉及的风险等）。
深化设计及施工方案选择：编制专项深化设计及施工方案，对深化设计及施工方案进行对比、讨论和优化并结合经济技术分析，选择科学合理的深化设计及施工方案。
施工管理模式的策划：对部分施工内容、进场时间和作业方法等进行策划，对于不同的分包管理模式进行测算，分解风险，降本增效。
二次经营策划：分析项目盈利点、亏损点、风险点、索赔点等，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款的调整与确认，材料认质认价的报批、签证方式等策划，增强盈利能力。
关系协调策划：根据各岗位的工作性质和需要，进行分工合作，建立全方位、多层次的关系协调网络和协调工作机制。
现场成本的控制策划：通过样板工程，确认优化的施工工艺，避免材料浪费、避免因成品破坏造成的二次施工。
做好内部材料损耗和零星人工的使用等内部成本的控制工作。
项目商务策划格式详见《项目商务策划书》（HW-XM-05-01）。
2）项目商务策划评审小型、中型项目的商务策划由公司（分公司）合约商务部门组织评审，汇总到公司合约商务部；大型、特大型项目的商务策划由公司合约商务部组织评审；以集团名义承接的特大型项目由集团组织；集团重点工程、签约额5000 万元以上项目的商务策划书报集团备案。
3）项目商务策划实施商务策划书评审完成后，项目部负责对其实施。
项目经理将商务策划书内容按岗位职责进行分解，落实到相关责任人。
项目部负责对商务策划进行实施全程动态管理，在每月成本分析中应对当期商务策划完成情况进行总结，制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。
每月按照公司合约商务部的要求22 号报送《项目月报》（（HW-XM-05-02）。
当外部环境发生变化或需补遗修改时，及时对原商务策划进行调整，并做好调整记录。
调整情况及时向主管部门汇报。
公司按照分级指导原则每季度对商务策划实施进行过程指导、监督和检查。
4.2.2 目标成本测算1）项目目标成本测算要求项目投标阶段，由公司（分公司）合约商务部门组织相关部门编制投标报价及施工方案，依据投标方案进行投标成本测算，找出盈利点、亏损点、风险点，制定投标策略。
开工后，项目部结合投标成本测算、方案优化和二次、三次经营等措施，测算项目目标责任成本，签订目标责任书。
项目部要结合目标责任成本及项目实际情况，编制项目成本计划，每月进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。
2）项目目标成本测算依据项目所在地建筑工程消耗定额与有关文件规定；项目所在地有关物价参考资料或调研资料；项目合同文件及有关项目目标责任书、项目商务策划等资料；公司颁布的关于人力资源薪酬管理、项目管理、现场经费标准等管理文件规定；其它有关资料。
3）项目目标成本测算原则符合项目管理模式要求和具体工程特点；符合费用权责发生制的要求；体现项目管理的社会平均先进水平；保证实现项目效益最大性目标；成本最低化原则；全面成本管理原则；成本目标责任制原则；动态控制原则。
4）项目目标成本测算内容和方法工程预控成本包括人工费、材料费、机械费、分包费用、措施费、其它直接费、暂定金额、临时工程、现场管理费、深化设计费、总包配合服务费、中标服务费、税金、其它费用等。
a人工费一本测算规范中工程直接费的人工费是指工人使用生产工具（机具），采用一定的施工方法、工艺将建筑材料价值转移至工程实体过程中所消耗的劳动。
人工费预控成本可根据报价书中的清单人工工日数结合社会平均先进的劳动力生产水平及市场人工单价计算得出。
即人工费预控成本=实际人工工日* 综合人工单价。
b材料费一成本测算规范中的工程直接费材料费是指一次性消耗，直接构成工程实体所需的各种建筑材料（设备）和能多次反复使用直接用于工程实体施工中的工具性材料。
在本测算规范中根据测算需要，将工程直接费中的材料费划分为暂估材料设备）费、主要材料费、其它材料费。
暂估材料（设备）—是指发包方在招标文件中暂时给出材料（设备）单价，结算时可以调整的材料（设备）。
主要材料—是指在累计占合同材料造价的85%以上拟采购的材料。
其它材料—是指以上几项未包括的材料。
材料费预控成本根据投标报价书中的定额材料数量及材料价格计算得出，即材料费预控成本=材料定额数量*材料价格*（1-材料节余指标）材料费节余指标分别按暂估价材料、主要材料、其它材料给出。
暂估价材料（设备）的材料价格按招标文件中发包方给定的价格测算；主要材料的材料价格按投标时应采用的市场优惠价测算, 原则不能突破公司的指导限价；此两项应确定利润指标（或降低指标）来测算。
c 机械费—本测算规范中工程直接费中的机械费是指为完成工程实体所必需的机具设备。
本测算规范中工程直接费中的机械费的内容相应于直接费中大型机械使用费、中小型机械使用费所含内容。
一般是根据目前市场的机械价格信息来测定综合降低费率。
若大型机械由总包提供，则按租赁考虑。
按照我部现行惯例，中小型机械一般包给分包商，本测算规范不考虑此费用。
d分包费用一本测算规范中工程分包费是指构成工程实体所发生的各种费用。
分包费用预控成本参考报价书中的清单报价并结合项目具体情况综合考虑，其余事项在发生时做具体调整。
具体测算方法为，分包费用子项=相应子项清单费用*（1- 调整指标）。
e措施费一本测算规范中措施费按照投标报价书栏目中相关子目分别乘以1-调整指标）并结合施工技术方案综合测算得出相应的测算结果；f 其它直接费—本测算规范中预算书栏目中其它直接费各个子项分别乘以1-调整指标）得出相应的测算结果；g 现场管理费—现场管理费预控成本参考公司项目薪酬管理规定并结合项目地区差别综合计算所的，此费用包干使用。
h暂定金额一对于投标报价书中规定的暂定金额，测算时按照公司要求的上缴指标进行预估，具体根据项目实施情况给与调整。
i 临时工程—对于投标报价书中规定的临时工程，测算时按照公司要求的上缴指标进行预估，具体根据项目实施情况给与调整。
j 深化设计费—对于投标报价书中已经单列并报出的深化设计费，测算时按照公司要求的上缴指标进行测算，此费用包干使用。
—对于投标报价书中没有已经单列并报出的深化设计费，测算时按照最低需要的深化设计成本进行测算，此费用包干使用。
k 总包配合服务费—按照招标文件和合同约定的金额或费率进行测算。
l 中标服务费—按照招标文件和合同约定的金额或费率进行测算。
m税金一按照国家法定的税率并结合地方要求测算。
n 其它费用—按照市场营销部给定的承诺费率或金额测算。
上述项目的降低指标或调整指标经公司（分公司）合约商务部门按照已完工程情况并结合市场实际情况和公司（分公司）的具体要求测定并给出。
4）项目目标成本调整a正常情况下，项目目标成本不作调整;b发生下列情况时，项目目标成本应当调整，并列出调增或调减子目及清单。
①合同内容增减；设计修改和洽商变更最终结算额超总造价的10%^上;由于业主原因而导致的施工条件变化;由于业主原因而导致的工期延长或延误;由于国家政策或国家经济形势变化而导致外部市场发生明显变化;由于非项目自身原因施工方案发生重大变化;非项目自身原因造成的重大安全事故（死亡事故）的处理费用。
项目目标成本调整后，按照《项目策划、目标书和绩效考核管理》（HW-XM-O）第4.2.3.3 项目目标责任签订、调整条第（4）点执行。
4.2.3 成本管理1）项目成本主要指标控制人工费控制：建立内部劳务价格信息平台，采用招标方式确定劳务分包单位，明确劳务价格对应的合同工作内容，严控合同外用工。
材料费控制：大宗材料实行集中招标采购、三人以上同时验收、限额领料。
机械费控制：根据项目策划书的分包模式确定项目机械费控制目标。
现场经费控制：根据公司（分公司）要确定项目部现场经费控制目标，由公司（分公司）财务资金部门负责考核。
专业分包费用控制：实行三家以上分包单位招标对比，合理低价中标，原则上采用固定总价合同，并根据公司《劳务分包管理》、专业分包管理》办理分包结算。
项目部要建立成本支出会签制度。