论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
建筑工程施工商务管理
建筑工程施工商务管理随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了辉煌的成就。
在这一过程中，建筑工程施工商务管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程施工商务管理的定义、重要性、主要内容以及创新四个方面进行阐述。
一、建筑工程施工商务管理的定义建筑工程施工商务管理是指在建筑工程项目施工过程中，对施工项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效组织、计划、协调、控制和监督，以实现项目目标的一种管理活动。
它主要包括施工项目招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、绿色施工等方面。
二、建筑工程施工商务管理的重要性1. 提高项目质量：通过商务管理，确保施工项目按照设计要求和合同规定完成，提高项目质量。
2. 控制项目成本：通过对施工项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效控制，降低项目成本，提高项目效益。
3. 保障项目进度：合理安排施工计划，确保项目按照预定的时间节点完成，避免延期产生的一系列问题。
4. 提高企业竞争力：优秀的商务管理能够提高企业的施工水平和管理能力，从而提高企业在市场竞争中的地位。
5. 降低合同风险：通过对合同进行全面、细致的管理，确保企业的合法权益，降低合同纠纷和诉讼风险。
三、建筑工程施工商务管理的主要内容1. 施工项目招投标管理：包括招标文件的编制、投标文件的审核、招标投标过程的监督等。
2. 合同管理：包括合同的签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等。
3. 成本管理：包括成本预算编制、成本控制、成本分析等。
4. 进度管理：包括施工进度计划的编制、执行、调整等。
5. 质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收等。
6. 安全管理：包括施工现场的安全防护、安全生产管理等。
7. 绿色施工：包括施工现场的环境保护、资源利用等。
四、建筑工程施工商务管理的创新1. 信息化管理：利用现代信息技术，提高施工商务管理的效率和水平。
2. 标准化管理：建立和完善施工商务管理标准体系，提高管理水平。
3. 精细化管理：对施工商务管理的各个环节进行细化，提高管理效果。
浅析建筑工程项目商务管理
浅析建筑工程项目商务管理摘要：随着我国经济的持续发展，建筑行业竞争日益加剧。
目前建筑业的竞争越来越激烈，企业经营好坏直接关系到工程的赢利程度。
精益化和流程化的商务管理是提高项目整体管理的一个重要方面。
通过对项目进行全面的商务管理，可以使企业对项目盈亏、资金流动等有一个清晰的认识。
关键词：建筑工程；项目；商务管理前言商务管理贯穿于工程项目的合同管理、招投标管理、施工合同的签订、施工材料的供应管理、工程造价管理、施工成本管理、施工结算管理等。
然而，目前我国建筑工程项目管理中存在着大量的商业数据偏差、工程造价管理失控、工程审计人员工作能力不强等问题。
文章简析了工程项目中商务管理的作用，探讨了建筑工程项目中存在的问题，并从多方面探讨了如何解决这些问题。
一、商务管理在建筑工程项目中的作用当前，将商务管理集成到建筑工程项目中，能使建筑工作向集约化、精细化、专业化方向发展，既能节省建筑费用，又能保证工程质量。
同时，建筑企业的商务管理还渗透到项目的各个方面，因此，在确保正常设计进度的基础上，运用科学、先进的管理方法，以提高工程项目的效率和进度[1]。
二、建筑工程项目管理工作中的问题（一）商务管理数据有偏差由于建筑项目的预决算与实际施工中的实际情况有出入，会造成商务管理资料的不精确，从而使预决算工作失去意义。
所以，应利用商务管理系统来加强预算绩效和审计效果，既要保证项目的进度，又要保证项目的正常运行，否则就会导致项目的资金链断裂。
（二）施工成本管理失控由于工程项目的规模庞大、技术繁杂、工期长，因此，工程成本的变化不可避免，而在实践中，由于商务管理流程的不规范，导致了企业的成本管理失控。
（三）建筑工程项目审核管理人员的工作能力不足从整体上来看，目前的工程项目审核管理人员能力还不够强，专业技能、职业素养和工作经验都不能适应现代建筑工程管理的需要。
他们对建筑工程的业务管理过程不了解，无法做到对工程建筑的全面管理。
三、如何发挥商务管理在建筑工程项目中的作用（一）加强图纸会审管理从设计图纸到施工，要对现场状况做出及时的反映，如果有可能出现错误、变更返工等问题，要立即向技术主管、商务部门汇报，并与商务部门协调处理。
商务管理在建筑施工项目中的作用分析
商务管理在建筑施工项目中的作用分析摘要：近年来，在各个建筑工程项目的实施过程中，很多工程单位逐步开始意识到商务管理的重要性。
商务管理从经济性的角度，实现了工程建设全过程的规范化管理，在工程项目中具有其他管理所无法达到的效果。
从商务管理的实施效果来看，其管理具有相对独立性，能够实现工程资源的优化配置，保障工程造价管理与成本控制的效果。
基于此，本文详细分析了商务管理在建筑工程项目中的作用，并提出了商务管理的相关策略，有利于提高建筑工程企业的经济利润。
关键词：建筑工程；商务管理；作用经济全球化为使得国与国之间的经济交流日益频繁，尤其是建筑行业逐步进入了快速发展的时期。
在我国，建筑行业作为国民经济中的重要组成，其市场日益饱和，各个工程企业要赢得竞争优势，实现更大的利润空间，就必须在长期的发展中寻求创新，用新型的管理理念来指导工程实践，实现建筑工程项目的规范化建设。
商务管理是近年来很多工程单位逐步采用的一种新型的管理理念，其属于一种精细化的管理，贯穿于工程项目的全过程，有效促进了建筑企业的现代化发展。
1.建筑施工项目商务管理概念在建筑工程项目中，为保障工程项目的顺利实施，工程单位往往会开展一系列的管理实践。
与其他的管理活动相比，商务管理相对特殊，其具有独立性，是长期积累所形成的一个独立管理体系。
商务管理的实施主要是为了保障建筑工程项目一系列活动的规范化，通过商务管理，工程相关部门能够实现良好的配合与协调，促进决策的科学化、投资资金的合理利用，保障工程项目中各种成本费用的科学控制。
2.商务管理在建筑施工项目中的作用2.1商务管理的参与者商务管理中，参与商务管理的相关人员需严格理顺不同工程参与主体、工程部门之间的关系，当在工程项目中出现合同争议时，合同双方的高层领导能够通过商务谈判的方式来解决合同争议。
在商务管理的实施过程中，项目经理是主要的责任人，项目经理的责任意识、专业素质都对整个工程的顺利实施、商务管理相关问题的解决有着直接的影响。
建设工程施工商务(3篇)
第1篇一、成本控制建设工程施工商务在成本控制方面具有重要作用。
在项目实施过程中，商务人员需要根据工程图纸、合同条款等因素，合理编制工程量清单，对工程材料、人工、机械等费用进行精确预算。
通过成本控制，可以降低项目投资，提高企业经济效益。
二、进度管理建设工程施工商务在进度管理方面发挥着关键作用。
商务人员需根据工程进度计划，合理分配资源，确保项目按期完成。
在施工过程中，商务人员需密切关注项目进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。
三、质量管理建设工程施工商务在质量管理方面具有重要作用。
商务人员需对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
在项目实施过程中，商务人员需与施工、监理等单位紧密配合，共同保障工程质量。
四、合同管理建设工程施工商务在合同管理方面发挥着重要作用。
商务人员需对合同条款进行深入研究，确保合同内容完整、合法、有效。
在合同履行过程中，商务人员需对合同履行情况进行监督，及时发现并解决合同纠纷，维护企业合法权益。
五、风险控制建设工程施工商务在风险控制方面具有重要作用。
商务人员需对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
通过风险控制，降低项目实施过程中的不确定性，确保项目顺利进行。
六、资源整合建设工程施工商务在资源整合方面具有重要作用。
商务人员需根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源优化配置。
通过资源整合，提高项目实施效率，降低项目成本。
七、沟通协调建设工程施工商务在沟通协调方面具有重要作用。
商务人员需与项目各方进行有效沟通，协调解决项目实施过程中的问题。
通过沟通协调，确保项目顺利进行，提高项目成功率。
总之，建设工程施工商务在项目实施过程中具有举足轻重的地位。
商务人员需具备较强的专业知识、沟通协调能力和风险控制能力，以确保项目成功实施。
以下是建设工程施工商务的几个关键点：1. 精准预算：商务人员需根据工程量清单、市场价格等因素，编制精确的工程预算，为项目成本控制奠定基础。
建筑工程商务体系管理方案
建筑工程商务体系管理方案一、前言建筑工程商务活动是指在建筑工程项目中进行的各种商务行为，包括项目投标、合同签订、工程款支付等一系列活动。
商务体系管理是指在建筑工程项目中，通过合理的组织结构、明确的职责分工、有效的管理流程和规范的操作程序，来实现项目商务活动的规范化、标准化和高效化。
本文旨在针对建筑工程商务体系管理进行分析研究，探讨建筑工程商务体系管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的管理方案，以期为建筑工程商务体系管理提供一些有益的启示。
二、建筑工程商务体系管理的重要性在建筑工程项目中，商务活动的规范与否直接影响着项目的效益和发展。
一个良好的商务体系管理可以有效促进建筑工程项目的顺利进行，并最终实现项目的质量、安全、进度和成本等目标。
同时，商务体系管理还能够提高企业的竞争力，降低项目风险，增强市场信誉，提升企业形象。
因此，建筑工程商务体系管理具有非常重要的意义。
三、建筑工程商务体系管理的现状及存在的问题1. 现状：在目前的建筑工程项目中，商务体系管理存在着以下一些问题：组织结构不够合理，职责不够明确，管理流程不够顺畅，操作程序不够规范等。
2. 存在的问题：在具体的商务活动中，也存在着一些问题，例如：投标文件不够规范、合同条款不够清晰、工程款支付不够及时等。
以上种种问题，都严重影响着建筑工程项目的正常进行和商务活动的顺利实施。
四、建筑工程商务体系管理的管理方案1. 完善组织结构建立合理的组织结构是商务体系管理的基础，可以有效保证商务活动的规范进行。
可以通过以下措施来完善组织结构：(1) 设立商务部门，明确商务管理的主体。
(2) 设立商务管理层，并明确职责分工。
(3) 设立商务管理团队，分工明确，形成合力。
2. 优化管理流程商务活动的管理流程是商务体系管理的核心，可以通过以下措施来优化管理流程：(1) 制定商务活动管理制度，明确各项管理流程。
(2) 设立商务活动管理制度，规范操作程序。
(3) 建立商务活动管理体系，确保流程顺畅。
浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用
浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用摘要：为满足时代发展需求与标准，体现创新性发展理念，促进商务管理工作在建筑工程施工中得到广泛推广和运用，能够充分发挥其自身作用和价值，施工企业发展过程中，需站在新时期发展角度，针对商务管理工作的重要性有一个正确的认识，对其科学合理的运用，促进商务管理工作体现其自身作用和价值，满足建筑工程施工中需求与标准，为建筑工程管理工作行业健康发展奠定坚实基础。
关键词：商务管理；建筑工程；施工项目商务管理模式具备综合性特点，能够在工程施工管理工作各个环节运用，体现其自身作用和价值。
当前建筑工程施工管理工作采取商务管理模式的情况下，其自身具备复杂性特点，会涉及多方面内容，为促进商务管理模式体现其自身作用和价值，需施工企业提高重视程度，促进商务管理模式在各个流程中应用，加强建筑工程施工管理工作水平，强化建筑工程施工质量。
1 建筑施工项目商务管理概念在建筑工程项目中，为保障工程项目的顺利实施，工程单位往往会开展一系列的管理实践。
与其他的管理活动相比，商务管理相对特殊，其具有独立性，是长期积累所形成的一个独立管理体系。
商务管理的实施主要是为了保障建筑工程项目一系列活动的规范化，通过商务管理，工程相关部门能够实现良好的配合与协调，促进决策的科学化、投资资金的合理利用，保障工程项目中各种成本费用的科学控制。
2 商务管理工作的重要性2.1商务管理工作的参与人员开展商务管理工作时，需促进各个部门明确其自身的职责，当合同内容出现争议问题的情况下，需相关部门开展商务谈判。
项目经理在商务管理工作中占据重要位置，与商务管理工作水平之间具有密切联系，所以，当前开展商务管理工作的情况下，需项目经理提高重视和支持力度，加强商务经理和项目经理的沟通效果，针对商务管理工作内容科学合理的规划。
另外，建筑工程开展竣工结算工作的情况下，提高对结算工作的重视程度，明确整体工程施工流程。
同时开展施工成本核算工作，针对项目成本偏差问题全面分析和研究，促进商务管理工作体现其自身作用和价值。
浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用
浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用摘要：在信息技术飞速发展的今天，商务管理作为建筑施工项目管理的重要环节，有助于节省施工成本，提高建筑工程质量。
但是，当下建筑施工项目管理中依然存在很大的不足和缺陷，本文将探讨商务管理的重要性以及如何发挥商务管理在建筑施工项目管理中的作用，将根据对这些问题的分析探讨，希望对建筑施工项目的实施提供有价值的参考。
关键词：商务管理；建筑施工；重要作用；一、商务管理的概述作为项目管理的重要组成部分，商业管理在整个项目周期中发挥越来越重要的作用，需要从项目管理的新层次上了解企业管理在职业管理中的地位和作用。
本文通过对企业管理重要性的阐述和分析，探讨企业管理的重要性，以实现项目管理的推广。
商业管理是一个全面的管理模式，贯穿项目管理的全过程，从项目预联系，招标过程，施工合同签订，项目管理早期规划，方案比较，分项合同签订，进度结算，核查确定，回收，财务决算等的整个过程中扮演了一个特别重要的角色。
业务团队是商务管理的主力军，每个基层单位都设立了一个业务团队，具体由业务主管领导负责。
其人员组成的业务团队除了土建成本人员外，还需要精装，安装，法律，财务，材料等专业人才。
企业员工主要是年轻员工，常常可能导致在工作中，年轻员工方向不清楚，经验缺乏，业务质量低等。
为了解决团队中的这个问题，第一需要加强团队凝聚力，第二需要解决企业员工质量低劣和缺乏经验的问题，第三需要引进复合型人才，建立强大的业务团队，第四需要注意企业团队文化建设，形成良好的文化氛围。
具体商务管理条例如下：根据上述分析，笔者认为编译人员应该继续学习，掌握网络规划技术，计算机应用技术，计算机网络技术，努力提高施工组织设计的科学性、实践性和可操作性，加强施工单位设计的管理和应用，提高施工单位的管理水平，从而保障企业管理效率。
商务管理体系是企业人员行动的标准，也是团队强大的战斗力的有力保障，占据项目管理过程的主导地位。
商务管理体系应结合公司实际情况进行项目建立，并将在每年年底进行总结分析，及时修订业务管理系统，通过不断查漏补缺来实现商务管理的高度有效。
浅析工程项目商务管理作用及提高经济效益的对策
浅析工程项目商务管理作用及提高经济效益的对策随着市场经济的高速发展，建筑市场之间的竞争日益增加，在激烈的竞争环境下，传统施工工艺与施工企业管理方式愈发难以匹配，由此导致施工企业利润水平逐渐降低，市场风险逐渐累加。
在这种情况之下工程项目的商务管理在工程建设中愈发引起了工程建设行业的重视，商务管理涵盖了工程成本管控、合同管理、预防建设风险以及顺利开展二次经营等广泛内容。
目前，工程项目中的商务管理在工程建设企业运营与工程项目可持续发展中发挥了越来越重要的作用。
基于此，本文从工程项目的商务管理作用出发，分析了商务管理在工程项目建设中的作用与提高项目经济效益的对策，以期为工程应用提供参考。
标签：工程项目;经济效益;商务管理;对策0引言在当前经济高速发展的背景下，建筑行业与建筑市场竞争愈发激烈，传统的施工企业在项目建设中一直充当着项目承担者、项目建设者和项目交付者的传统角色，但现如今施工企业与建设单位如果想要取得更快的进步和更好的发展，除了提升原有业务建设能力之外，还应对工程项目建设的商务管理工作给予充分重视和支持。
工程项目商务管理在管理理念上是一种标准化、流程化的管理，在管理内容上是对工程建设进度、工程建设质量与工程建设成本的全面把控，正是由于商务管理的重要作用，使得商务管理成为了现代工程项目建设中项目管理的重要组成部分。
1工程项目商务管理作用1.1成本管控作用商务管理要做好对工程项目建设的成本管控，首先要充分了解项目建设过程中每一种建筑原材料的进场价格，即进场原材料成本管控。
在建筑原材料的认证购买与进场过程之中，需要商务管理部门同物资管理部门进行充分的协调和配合，力争使得购买、进场和施工过程中每一个环节的工作人员充分协调。
在采购工作开展之前，首先要对工程项目的工程量进行充分考虑，其次要选定材料的成本控制价和投标企业投标报价进行横向对比，同时综合考虑好可能存在的市场价格波动对购买价格产生的潜在影响，综合对比多家供应商的供货方案。
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理在建筑工程领域，商务管理是至关重要的一环。
它涵盖了项目的预算、采购、合同管理、供应链管理等多个方面，对于项目的顺利进行和成功交付起着关键作用。
本文将从几个关键角度探讨建筑工程商务管理的重要性和实施方法。
一、项目预算管理项目预算管理是建筑工程商务管理的核心环节。
在项目启动之前，需要对各项费用进行合理估算，以确保项目的可行性和经济性。
预算管理包括确定项目的总预算、分解预算到各个工作包和阶段，并进行监控和控制。
通过合理的预算管理，可以避免项目超支和资源浪费，提高项目的效益。
在项目预算管理中，需要考虑到各种因素，如材料价格波动、劳动力成本、市场需求等。
同时，还需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协商，以获取最佳的价格和服务。
预算管理需要与其他项目管理环节紧密结合，如进度管理、质量管理等，以确保整个项目的顺利进行。
二、采购管理采购管理是建筑工程商务管理中的另一个重要环节。
它涉及到与供应商和承包商的合作，以获取所需的材料和服务。
采购管理包括供应商选择、合同签订、供应链管理等多个方面。
在采购管理中，供应商选择是一个关键步骤。
需要对供应商进行评估，包括其信誉度、质量控制能力、供货能力等。
合同签订是确保采购过程顺利进行的重要环节。
合同应明确双方的权责和义务，包括价格、交货期限、质量要求等。
供应链管理是确保材料供应的有效管理，包括物流、库存控制、供应商绩效评估等。
三、合同管理合同管理是建筑工程商务管理中的一个重要方面。
合同是确保项目顺利进行和风险控制的法律依据。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行和合同变更等多个环节。
在合同管理中，合同起草是确保合同内容准确、完整的关键步骤。
合同应包括各方的权责和义务、支付方式、违约责任等。
合同签订是确保各方共同遵守合同约定的重要环节。
合同执行需要进行监督和控制，以确保各方按合同要求履行责任。
合同变更是在项目进行过程中，根据实际情况对合同进行调整和修改。
四、供应链管理供应链管理是建筑工程商务管理中的一个重要环节。
论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
赵 舒 达 大庆市城市建设 投资开 发有 限公 司
相 建立以 防为主的监 控 通 过项 目 算实现 的 。 核 因此 ， 也可 以说项 目核 为了保证企业 自身发展和资产的安全与完 牵 制 、 互制约的制 度 ， 整， 发现和 纠正错误 与舞 弊， 保证 会计 资料的 防线 。 算是项 目 成本 控制的手 段， 但是成 本控制 又不 真 实、 合法、完整去 提高经 济效益 从而 制定和 第二个层次 是在有关人 员在从事业务时， 是 消极反映成 本支出的概 况， 它是 一个控制影 必须 明确 业 务处 理 权限 和 应承 担 的责 任 ， 对 响 成本诸因素的管 理， 成本 控制不是孤立 的职 实施的政 策、 措施及程 序。 运筹 降低工程 成本 ， 其基本 措施有 以 般业 务或直接 接触客ｙ 的业务， － ， 均要 经过复 能 ， 不是 成本 核算责 任人的 任务， 而是 全体 参 核． 重要业 务实行各职能部 门签认制， 专业 岗位 与者共 同的 任务。 实现项 目成 本控 制主要应 在 下几个主要环节 ： ｌ 材料 采 购： “ 比一算 ”的原则可 根 应配备 责任心强 ， 、 按 三 工作能 力全面的人员担任此 以下３ 个方面下功 夫： ｌ 建立 成本责任制， 、 完善成本控制运 行机 据 企业 内部 招标 的 原则 ， 公平竞 争择 优 选择 职 ， 并纳 入程 序 化、 规范化 管理 ， 监督 的过 将 材料 ， 根据设 计要求 采购定 型材料 ， 并 减少 损 程和结算定期直接 反馈给财务部 门的负责人 制 ；， 耗。 第 三个 层次是 以现 有的稽 核、 审计、 纪律 （） １健全 成 本责 任制 。 本 控制 与经济 责 成 ２ 合同承包 、 术 革新： 市场 经济管 理 检查 部门为基础 ， 立一个 由公司直接领 导并 任制相 互补充 ， 、 技 按 成 成本控制是 建立健全企 业内部 范例自 定位招标 ； 充分的利用新技 术、 新工艺 、 独 立于 被审计项 目 的审ｔ ＇ 。 计小 组通 经济责任制 的主要条 件， 部 ｂ， 审 ｌ 组 而企业 内部 经济责任 过 内部常规稽 核、 目 项 审计、 落实举报 、 监督审 制， 又是 保证成本控 制有效 实施的重要保证 ， 新材料， 用科技手段增效 。 ３ 编 制实际 有效的 施工 组织 设计方案 ： 、 查会计报 表等 手段， 对项 目部实施 内部控制 ， 。落 实成 本 责任是 项 目成 本进 行有效 控制 的关 在 减少二次倒运 材料 节约 上下功 夫， 控制 好几 建立有效的以 “ 为主的监 督防线。 查” 键。 个主要施 工环 节， 别是 混凝 土施 工、 特 主体 砌 ３ 项目成本控制重在落实 ： 、 （） 完善项 目 ２建立 成本控 制制度。 在施 工生 筑、 钢筋制作及室内外装修阶段。 项 目成本控制贯穿于工程项 目 施工的全 过 产 过程 中， 为了有效地 控制 施工费用的 支出， ４ 作好技 术洽商 、 、 更改 签证 ： 甲方要求修 程， 要逐项循序地进行落 实， 责任到人， 按照制 防止损 失和浪费， 对施工各项 费用应 分别建立 改或变更必须 及时作 好签证， 包括材料 差价。 度和有 关章 程办理 ， 努力抓 出实效 。 在项 目成 有 效的控制制度。 ５ 现 场管理和 机械利 用： 、 均衡材料 、 劳动 本控制过程中主要注重以下内容 ： （ ） 高 全 员成 本意 识 ， ３提 以效 益引导 分配 力进 入现 场保证流 水作业和工期 ； 场用工尽 现 （ 掌握 工程基本情况 ； 策层及管理 层要 是落 实成本责 任， １ ） 决 提高全 员成本意 识的重要手 量减 少合同外用工，尽量 按平米 包干或 分项承 通过调 查而 了 解该项 工程的标书 编制情况 。 定 段 。 包， 以减 少费用。 额的费 用、 取费标准 、 中标 价、 主要 工程 量 、 施 ２ 实行对企 业成 本影响 因素的全过 程控 、 ６ 材料控制管理 ： 、 随着工程进度及时调 整 工现场的周围环境 、 掌握 进人现场施 工队伍的 制 ； 现 场周转材料 ， 做好材 料退 库 工作 ， 少材料 技术状况 、 减 人员素 质、 设备能量 、 工程工期以及 （） 目 １ 项 部应 对项 Ｉ 标 成本进行分 解， ｇ目 落 二次周转 费； 作好材 料的验 收和 核算 工作 ， 进 要求的开 工竣 工时间、 工程施 工的 难易程 度， 实项 目各级 人员的成 本责任和奖 罚办法 ， 与 并 入现场的材料必须数量准确， 不准估计收料。 制定出科学的施工方案和有效 的施工方法 。 项 目各 级人 员签订成 本目标 责任 合同， 提高项 ７ 文明施工费用补偿： 国家规定 发生的 、 按 （） ２分解 成本 控制 指标 ， 高度 重视 主要 成 目各级 人员的成本意 识 ， 以动 员全员参与项 目 项目 费用纳 人工程 造价。 本项 目； 的成本控制。 二 程项 目内部控 制主要 有以下几点 ： 工 存 工程施 ｒ 主要成本 项 目 工程直接 中， 是 （ 加强劳动工资管理 ， 别是加强劳务队 ２ ） 特 ｌ项 目 、 部是 成本控制 中心 ， 其成 本核 算对 材 料， 它在 直接成 本 中一 般要 占６ ％以 上 ， ０ 所 伍的管理 。 象是项 目部的 各个单 项工程 材料成 本。 目成 Ｊ以 ， 高度 重视该 项 Ｅ的成 本 控制 ， 是降 低 ． 项 应 ｌ 它 （加 强物 资管理 ， ３ ） 降低 材料消耗。 本控 制 包括成 本预 测 、 实施 、 核算 、 析、 分 考 成 本潜 力最大 的成本 控制项 目。首先 ， 要从价 （ 加强设备 管理 ， ４ ） 提高完好率 ， 用率 和 利 核、 整理成本资料与编制成本报告。 格上予以控制。 装备效益 。 成本控制应按下列程序进行： （） 械 使用 费的控 制 ｔ 理确 定 机械 台 ３机 合 （ 加强质量管 理。 ５ ） （ 有商务部会同项 目经理部共同确定项 目 １ ） 班定额 ， 把单车 单机核算 落实到机型和操作者 （ 合理设置项 目 ６ ） 管理机 构。 材料成本计划； 个人， 做到事 前洲算 、 中控 制、 事 事后考 核 ， 提 （）ｎ ７Ｄ 强项 目 本 核算 ， 成 及时 进行 成本 分 （ 项目经理部 编制 目 ２ ） 标成本 ； 高机械 使用效率 ， 争取 超额完 成台班 定额 工作 析， 实成 本改进 措施 ， 落 使各项 成本控制 在 目 （项 目 ３ ） 经理部 实施 目 标成本 ； 量， 同时， 注意控制机械 设备的维护成本。 标成本以 内， 为企业创造更多的 效益。 （ 商务部会 同工程 财务部 、 资部 、 产 ４ ） 物 生 （） 人工费成本和现场 经费； ４控制 一方面抓 ３ 在企 业内部挖 掘潜力； 、 定岗定 员， 工程项 目 织结构要精 组 管理部共 同审定项 目 本报告 ， 督 目标成 本 ！好人员编制， 成 监 （ 在施 工过 程 中项 目部 管理 人 员以 身作 １ ） 干、 高效 ， 尽量缩 小中标 人工费与实际工资标 准 则， 的实施情况 ； 直接 掺 与项 目施工 工作 管 理， 在人工 费用 （） 目经理 部 、 产管 理 部 、 同预 算 的差距 。 ５项 生 合 另一方面注 意Ｉ 接 费用的控 制 ， ｎ ］ 保持 上 控制不 必要 的浪费， 并且能更好 的减少劳资 部、 工程财 务部对反馈的工程 信息进行分析考 支笔审批 经费 制度 ， 别控 制招待 费、 旅 纠纷产生的矛盾， 响工程。 特 差 影 核， 具体程 序如下： 费、 （） 分利用 企业和 市场上 的机械 设备 以 ２充 项 目 在承揽 工程后， 部 根据 工程 特点和施 办公 费、 电话 费、 低额 耗 品的耗 用等杂 项 节约工时， 创造效 益。 工 组织设 计， 编制 人工 、 料 、 材 机械 的成 本计 开 支 。 （） ３ 在材料 利用上加大 力度， 工程 中能 用的 划， 对该 工程进 行成本预 测， 并将 成本计 划报 三 ． 工工程项目内部控制提高效益 的主 Ｊ材 料必 须合理 利用 ， 施 不能 盲目的 购销材 料 ， 要 预算 部审 验备案 ； 项且 部根 据计划 成本 ， 成 要措 施： 按 从一点一滴做起 ， 小到一根钉子。 本项 目制定 出目 成本 ， 务部门会 同合同商 标 财 内部 控， Ｎ度要求项 目 ￣ ｌ ｌ 经理作 为项 目 工 施 务部 ， 生产 管理部以计划成 本和 目 成本为依 的组 织者， 目目 全面实现的第一责任人， 标 项 标 因 据对成本实施控制 。 此 项 目 理当然 也是项 ！成本 、 经 Ｐ ｌ 控制 的第一责 ２ 建立严密有效 的项 目 本内控 体系： 、 成 任 人。 本控制 原理告 诉我们 ： 成 实现 项 目 本 成 企业 内部控 制体 系， 体应包括 ３ 具 个相 对 控 制要从确 定 Ｅ 开始 ， １ 标 实现于项 目实施 的全 独立的控制层次。 。过程 ， 因此 及时反绩项 目内部 信息就 成为成本 第一个层次是在项 目 部全过 程中融 人相互 控制过 程的关 键。 目 项 内部成 本发生的信息是
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论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节:
1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。
2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。
3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。
5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。
6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。
7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。
二、工程项目内部控制主要有以下几点:
l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行:
(1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划;
(2)项目经理部编制目标成本;
(3)项目经理部实施目标成本;
(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;
(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:
项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成
本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系:
企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一
般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应
配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。
3、项目成本控制重在落实:
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。
在项目成本控制过程中主要注重以下内容:
(1)掌握工程基本情况;决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。
定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目;
在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。
首先,要从价格上予以控制。
(3)机械使用费的控制;合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。
(4)控制人工费成本和现场经费;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。
另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、
办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施:
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者,项目目标全面实现的第一责任人,因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。
成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。
项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。
因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务。
实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫:
l、建立成本责任制,完善成本控制运行机制;,
(1)健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
(2)建立完善项目成本控制制度。
在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
(3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。
2、实行对企业成本影响因素的全过程控制;
(1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。
(2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。
(3)加强物资管理,降低材料消耗。
(4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。
(5)加强质量管理。
(6)合理设置项目管理机构。
(7)加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。
3、在企业内部挖掘潜力;
(1)在施工过程中项目部管理人员以身作则,直接掺与项目施工工作管理,在人工费用上控制不必要的浪费,并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾,影响工程。
(2)充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时,创造效益。
(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必须合理利用,不能盲目的购销材料,要从一点一滴做起,小到一根钉子。
参考文献
1、邢德芬:关于建设项目工程造价的控制,低温建筑技术,2005
2、李秧林:施工企业工程造价管理探析,山西科技,2008(01)
3、潘卓茵:论工程项目管理与成本控制,建筑监督检测与造价,2009(08)。