建设工程项目管理作业答案
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析（抢先版）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。
A．投资方和设计方B．投资方和开发方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
【考点来源】1Z201020建设工程项目管理的目标和任务2．只属于施工方的项目管理目标是（）。
A．环保B．安全C．治疗D．成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务3．下列组织工具中采用双箭头表示连接对象之间关系的是（）。
A．组织结构图B．合同结构图C．工作流程图D．项目结构图【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用4．在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系属于（）内容。
A．组织策划B．管理策划C．技术策划D．合同策划【答案】A【解析】组织策划，其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。
【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容5．建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，有（）负责支付。
A．施工总承包单位，B．总承包管理单位，C．业主方D．业主方委托的第三方机构【答案】A【解析】当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
建筑工程项目管理作业4
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
A．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )A．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
A．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
A．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
A．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
A．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
A．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
a. ②--①--③b. ①--②--③c. ③--②--①d. ①--③--②正确答案是：③--②--①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b. 关键线路c. 工作间逻辑关系d. 关键工作正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）。
a. 便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b. 流水节拍c. 施工过程数d. 施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a. 施工任务单b. 施工组织设计c. 监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是：施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd. 21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a. 1b. 2c. 4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。
建筑工程项目管理考试题及答案
二、单项选择题1、工程项目能否立项，能否取得成功的最关键问题是（ B ）。
A项目对象B财务和经济性问题C时间限制D复杂性和系统性2、对组织行为的影响尤为显著的工程项目特点是（C ）。
A有时间限制B有资金限制和经济性要求C一次性特点D复杂性和系统性3、项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节是（ D ）。
A项目建议书阶段B可行性研究阶段C设计工作阶段D建设施工阶段三、多项选择题1、项目的特征有：（ABE ）。
A项目的一次性B项目目标的明确性C项目的程序性D具有特定的对象E项目的整体性2、工程项目的特点有：（ABCDE ）。
A具有特定的对象B有时间限制C有资金限制和经济性要求 D 一次性特点E复杂性和系统性3、项目管理的特征有：（ACD ）。
A项目管理的目标明确B严格的建设程序C实行项目经理负责制D充分的授权保证系统E全过程的综合性管理4、工程项目管理的特点有：（ABE ）。
A是一种一次性管理B是一种全过程的综合性管理C具有特定的对象D有资金限制和经济性要求E是一种约束性强的管理5、建筑工程项目管理的类型有：（ABCDE ）。
A工程总承包方的项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D业主方项目管理E供货方的项目管理6、建筑工程项目管理的任务主要包括：（ABCDE ）。
A组织工作B合同工作C进度控制D质量控制E费用控制及财务管理二、单项选择题1、建筑工程项目管理组织形式中适用于小型简单项目的是（ A ）。
A部门控制式B混合工程队式C直线职能式D矩阵式组织形式2、建筑工程项目经理候选人最基本的能力主要有：（ D ）。
A博学多识，通情达理B领导能力和沟通能力C多谋善断，灵活机动D技术能力和管理能力三、多项选择题1、建筑工程项目组织对应的参加者、合作者大致有以下几类：（ABCDE ）。
A业主B项目管理者C项目专业承包商D政府机构E项目驻地的环境2、建筑工程项目管理组织的特点有：（ABCDE ）。
A项目管理组织的系统性B项目管理组织管理的主动性C项目管理组织的一次性D项目管理组织与企业组织（项目的上层系统）之间有复杂的关系E项目管理组织有高度的弹性、可变性3、建筑工程项目管理组织设置的原则有：（ABCDE ）。
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
建设工程项目管理书籍答案
一、单项选择题1. 【答案】C解析：建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
其中，职能组织结构是以职能划分的组织形式，适用于规模较小、项目结构简单的工程项目。
2. 【答案】A解析：建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，主要目的是确保工程质量、进度和投资控制。
3. 【答案】B解析：我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
二、多选题1. 【答案】ABDE解析：建设工程项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、保修期、动用前准备阶段等。
2. 【答案】ABCD解析：建设项目管理的时间范畴是全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。
3. 【答案】ABCD解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标规划、目标比选、目标论证、目标控制。
4. 【答案】BCDE解析：在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括投资方、开发方、监理方、总承包方的项目管理。
三、案例分析题1. 【答案】（1）该项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
2. 【答案】（1）该工程项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
建筑工程项目管理形考作业答案
作业1一，单项选择题1．以下说法正确的是(C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象) 2．投资方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。
3．供货方的项目管理工作主要在(C．施工)阶段进行。
4．项目管理的三大目标是(B．费用、进度、质量)。
5．开发方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。
6．施工方的项目管理工作涉及(A．设计前的准备阶段至保修期)全过程。
7．(B．线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A．职能)组织机构。
9．建设工程项目管理规划的编制应由(A．项目经理)负责。
10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A．24 )小时，。
二、多项选择题1．施工方项目管理的目标包括(ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标)。
2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括(ABC)。
A．供货的成本目标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。
A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（AD A．不确定的损失程度 D．损失发生的概率）。
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《建设工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
、单项选择题(每小题 2 分，共20 分)1. 以下说法正确的是()。
CA •项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA .政府B.承包商C.业主D. 工程师3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA .设计B .设计前准备C.施工D .动用前准备4. 项目管理的三大目标是( )。
BA•范围、费用、进度B•费用、进度、质量C. 投资、进度、质量D.范围、投资、质量5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA .政府B .承包商C.业主 D .工程师6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA •设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D •设计阶段至保修期7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA •职能B •线性C.矩阵 D •事业部8. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA •职能B •线性C.矩阵 D •事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA .项目经理B .设计方C .施工方D.总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A . 24B . 36 C. 48 D . 12二、多项选择题（每小题 3 分，共18 分）1 •施工方项目管理的目标包括（）。
ABCA. 施工的成本目标 B .施工的进度目标C.施工的质量目标D. 项目的投资目标E.项目的质量目标2. 以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（）。
ABDEA. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B .过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3. 供货方项目管理的目标包括（）。
ABCA •供货的成本目标B •供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标4. 下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（）。
ABDEA •实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B. 工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C. 工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D. 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5. 风险量指的是（）。
ADA •不确定的损失程度B •风险函数C.风险概率大小D.损失发生的概率E.实际损失的大小6. 以下属于风险转移对策的是（）。
CEA •风险衡量B •预留风险金C.保险D.减少风险损失值E.担保三、简答题（每小题 5 分，共计40 分）：1. 简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2. 简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3. 国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4. 政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5. 职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6. 施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7. 项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？参考书本P54）8. 基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题(共计22 分) 绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?(参考书本P45—P46)《建设工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题(每题2分，共20 分) 1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ) CA . 10 天B . 15 天C. 20 天D. 30 天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C．80 万元D ．100 万元4. 合同诊断不包括()。
DA •分析合同执行差异的原因B.分析合同差异责任C.问题的处理D•分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B. 投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA•工程量清单、图纸 B •合同专用条款、合同通用条款C. 合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA .不确定B .单向的C.无法确定 D .双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA •成本分析B •成本计划C.成本核算D •成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA. 承包商 B .工程师 C .发包人 D .分包商10.由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。
DA .现场管理费B .利息C.总部管理费 D .利润二、多项选择题(每题2分，共20分)1. 成本分析的方法包括( )。
ABCDA. 比较法B .因素分析法C.差额计算法 D .比率法E.层次分析法2. 下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。
ADEA. 可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B. 实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C. 实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D. 实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E. 实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3. 施工成本分析的依据包括( )。
ACEA .会计核算B .成本预测C .业务核算D .成本控制E.统计核算4. 按照成本构成，施工成本可以分解为( )。
ABCEA .人工费B .材料费C.措施费 D .索赔费用E.间接费5. 大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。
ABCDA .单项工程B .单位工程C.分部工程 D .分项工程E.建设工程6. 某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工 1 个月。
就此，承包商提出索赔。
按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。
ABDA .对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B. 材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C. 租赁机械窝工费一般机械台班费计算D. 由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费巳停工1个月的利润索赔7. 建设工程招标的必备条件包括( )。
ACDEA .招标人已经依法成立B .施工图设计已经批准巳招标范围已经核准8.建设部和国家工商行政管理总局于1999 年发布的《建设工程施工合同（示范文本）》由）组成。
BCDA .国家技术规范和收费标准B .合同协议书C.通用条款 D •专用条款E.中标通知书9.依据不同的标准，工程索赔可以按（）进行分类。
ACDA •索赔要求B •索赔所依据的理由C.索赔事件的性质D. 索赔的当事人E.索赔的处理方式10.设备采购合同订立方式包括（）。
BCDA •第一个联系的供货商B •招标投标C.委托承包商配套供应D.按设备包干E.直接采购三、简答题（每小题 5 分，共30 分）1 .简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订2. 简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3. 建设工程索赔的概念、特征和程序？（参考书本P84—P90）4. 建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。